王振滔为什么无法拯救奥康呢？
2025年7月1日，奥康国际（603001.SH）一纸公告在资本市场激起涟漪：创始人王振滔时隔半年重返董事长之位并兼任总裁。王振滔回归是为了拯救奥康，但是王振滔却无法拯救奥康。
首先我们肯定要承认王振滔的优秀。在激烈的市场竞争中，奥康不仅活下来了，而且在行业内还有一个的知名度和影响力，这需要一位优秀的领导者，王振滔恰逢其时的出现了，不过这种优秀是出现在中国大陆这个压缩的工业化时代过程中的，这就意味着在这个压缩过程中的工作经验并不具备普适性，这就需要自己有较强的分辨能力，而王振滔是缺乏这种分辨能力的。怎么理解呢？比如奥康的“AI+智造”战略，这本质上是一种传统思维，即如何优化生产流程、优化服务，提高效率、降低成本，在市场中就表现为更快、更好、更便宜。而奥康推动“AI+智造”战略是在移动互联网大数据信息时代。移动互联网大数据信息时代的消费者需要的是参与到价值的创造的过程中来，与企业之间是一种共同进步、相互成就的关系，即他们之间是一种强关系--社交关系，而不是弱关系--交易关系，这就是这个时代企业与消费者之间的社会格局和利益结构。正是因为王振滔看不清事实真相与真相背后所映射出的逻辑，在新时代面前，他只能新瓶装旧酒，这样的思维怎么可能拯救奥康，同时这在某种程度上说明作为决策者的王振滔是奥康困境的最大根源。
其次王振滔是半年之后复出的，为什么复出，业绩压力。奥康的遴选委员会为什么选择王振滔呢？他们并没有进行详实的工作分析，更没有深入一线进行调查研究，只能依靠感觉和经验，作出自认为正确的选择。遴选委员会的行为从某种程度上说他们缺乏实事求是的态度和精神，这是否是奥康企业文化的外化呢？这也就说明奥康的困境正是这种企业文化下的正常结果。奥康是无法选拔出真正的战略型人才，奥康的困境只会持续，而且还会不断恶化。同时王振滔缺乏自知之明，他不清楚不同的发展阶段，需要不同的能力来适应，而自己的内在能力并没有与时俱进，这样他怎么可能拯救奥康呢？
第三王振滔是在半年前卸任自己在奥康的决策者的职务，半年后复出，这说明奥康后继无人或者说人才匮乏，作为决策者他的首要任务是培育人才，然后才是顺带着做一点生意，即王振滔缺乏从整体规划企业的能力，而目前困境中的奥康是需要站在全局的角度、整体的角度认识、理解问题，即王振滔的短板是无法认清奥康困境的实质的，即王振滔他拯救奥康只可能是水中月，镜中花了。可惜都不是明白人。