奥锐特(605116)_公司公告_奥锐特：2024年环境、社会和公司治理(ESG)报告(中文)_公司公告

奥锐特：2024年环境、社会和公司治理(ESG)报告(中文)（下载公告）
公告日期:2025-04-26
奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告目录附录 82 报告导读董事长致辞走进奥锐特ESG治理筑牢发展根基传递温暖力量锻造低碳内核稳健治理以人为本绿色发展夯实公司治理强化内部控制恪守商业道德保障信息安全投资者关系管理保障员工权益强化民主管理落实福利关爱促进员工成长职业健康安全增进民生福祉加强环境管理规范污废治理优化资源利用应对气候变化践行绿色运营关键绩效指标索引意见反馈表谱写行业新篇 3860 责任协同助力行业发展可持续供应链打造精益产品创新驱动立足创新驱动追求至臻品质提供优质服务报告导读本报告是奥锐特药业股份有限公司（以下简称“奥锐特”“本公司”“公司”或“我们”）发布的2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告，也是公司首份ESG报告，旨在向我们的利益相关方全面呈现本公司2024年度在ESG方面的实践信息和相关绩效。编制依据 ● 本报告编制所参考的相关标准、框架及原则如下： ● 全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021） ● 气候相关财务信息披露（TCFD）框架 ● 联合国可持续发展目标（UN SDGs） ● 上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制报告范围时间范围：本报告时间范围为2024年1月1日—2024年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容可能超出该范围。组织范围：本报告以奥锐特药业股份有限公司为主体，并涵盖所属子公司。称谓说明为便于表述和阅读，特对本报告中涉及的主体进行称谓说明，其中“奥锐特”“本公司”“公司”或“我们”指奥锐特药业股份有限公司，“扬州奥锐特”指扬州奥锐特药业有限公司，“扬州联澳”指扬州联澳生物医药有限公司。数据说明本报告披露的所有数据均来自公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据等。如无特别说明，度量衡均为公制，货币单位均为人民币。本报告中的数据若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。可靠性声明公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。报告获取本报告为中英文版。您可在公司官方网站www.aurisco.com下载报告电子版。如果您对本报告的内容有任何疑问，或希望了解其他相关信息，请通过下列方式与我们联系：联系电话：0576-83177301电子邮箱：aurisco@aurisco.com公司地址：浙江省天台县八都工业园区隆兴路1号报告导读奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告董事长致辞奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告董事长致辞精益治理，夯实发展基石。我们恪守最高标准的商业道德要求，始终坚守廉洁底线，不断优化治理体系，全面提升治理效能，切实维护股东及各利益相关方的合法权益。我们完善“决策-管理-执行”三级ESG管理架构，在业务运营中充分考虑ESG因素，筑牢由上至下、全员参与的ESG治理。2024年7月，我们加入联合国全球契约（UNGC），并在当年的EcoVadis可持续评级中获得金牌认证。创新赋能，实现产业协同。奥锐特始终聚焦主业，将创新视为推动高质量发展的核心引擎。我们不断加大研发投入力度，强化研发建设，推动研发成果落地，提升品牌影响力。我们努力为全球客户提供优质的产品和完善的服务，为奥锐特赢得国际声誉。我们以行业发展为己任，积极融入行业生态，并将ESG理念融入供应链建设中，协同上下游伙伴构建可持续供应链，打造更具韧性和竞争力的产业生态链。绿色转型，厚植生态底色。绿水青山是最普惠的民生福祉，我们持续推进环保标准化管理，加强污染物、废弃物治理，践行环保主体责任，为建设“绿色中国”和“清洁地球”贡献力量。我们响应“碳达峰”“碳中和”目标，将应对气候变化相关职能融入ESG体系，积极应对气候变化挑战，把握气候变化带来的机遇。我们于2023年4月签署《SBTi承诺书》，制定温室气体减排目标，承诺到2030年实现碳中和。未来，我们将持续践行低碳发展路径，有序推进气候目标的实现。以人为本，共创和谐未来。奥锐特将保障员工权益放在首位，全力营造多元、平等、包容的工作环境。我们建立具有竞争力的薪酬体系和全方位的福利保障体系，开展丰富多彩的员工关怀活动，不断增强员工幸福感、归属感、认同感和获得感。我们为员工提供畅通的发展通道和科学的培训体系，促进员工个人成长与公司发展的深度融合，帮助员工挖掘自身潜力、实现自身价值。我们深入落实职业健康与安全生产要求，降低健康安全风险，筑牢安全生产防线，切实保障全体员工的健康与安全。共建共享，价值回馈社会。作为负责任的企业公民，奥锐特在创造经济价值的同时坚持传递企业温度，积极弘扬“和合文化”，形成和合调解、和合村居、和合清风等特色鲜明的品牌，并聚焦民生领域，投身社会公益、志愿服务、乡村振兴等行动中，回应社会期望，与社会共享发展成果，展现企业责任担当。2024年度，公司累计捐赠超300万元。殷殷初心如磐，时代答卷常新。展望未来，奥锐特将继续秉承“诚信责任、同心奋进、和谐共赢”的企业精神，携手利益相关方构建新发展格局，创造更大的环境、社会和治理价值，在可持续发展道路上行稳致远，向着建成“国际一流的制药企业”稳步推进！2024年是充满挑战与风险、奋斗与收获的一年，面对复杂多变的内外部经济环境和日趋激烈的竞争格局，我们始终坚持“提供高品质医药化学品，创造美好生活”的使命，秉承开放合作、互利共赢的态度，坚定不移将ESG理念更好地融入发展战略，谱写高质量发展新篇章，为推动可持续发展贡献奥锐特智慧，提供奥锐特方案，展现奥锐特担当。董事长：彭志恩走进奥锐特公司简介奥锐特药业股份有限公司（股票代码605116）成立于1998年，专注于复杂原料药、制剂的研发生产销售以及寡核苷酸药物的CRO/CDMO，并建有生物发酵技术平台、多手性中心复杂合成技术平台、合成生物学技术平台、光化学技术平台、晶体研究及微粉技术平台、寡核苷酸合成技术平台等六大技术平台。奥锐特深耕制药行业二十多年，持续推动技术创新，实施原料药、制剂一体化发展战略。公司主要产品包括呼吸系统、心血管、抗感染、神经系统、抗肿瘤和女性健康类等药物，特色原料药90%以上出口，在美国、欧盟、日本等国注册了依普利酮、阿比特龙等原料药DMF文件，同时已获得FDA、EDQM、WHO、BGV、NMPA等主流市场的质量体系认证，“地屈孕酮片”于2023年实现国内首仿。奥锐特建有完整的医药原料药、中间体生产线和先进的检测设备设施以及可靠的三废处理设施、安全消防系统等公用工程设施。近三年来，公司建立了比较完善的科研体系，引进培养了一批高端技术人才，开展了一系列产学研合作项目，初步形成了以自主研发为主，合作研发为辅，以市场为导向，创新为驱动力，与优秀科研院校合作，实现校企强强联手，全面提升公司技术水平和研发实力，打造企业的核心竞争力。奥锐特系国家高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、浙江省“隐形冠军”企业、2019年浙江省制造业亩均效益领跑者企业（生物医药20强）、浙江省AAA级“守合同重信用”企业、浙江省生物医药产业高成长型企业、台州市总部企业，建有省级“浙江省重点企业研究院”、省级“高新技术企业研究开发中心”、省级“企业技术中心”、省级“院士工作站”、省级“博士后工作站”和“台州市重点实验室”等。企业文化使命提供高品质医药化学品，创造美好生活。以客户为中心、持续创新、团队协作精神、平等对待和激励员工、艰苦奋斗。愿景我们希望通过自身持续不断的努力，努力成为国际一流的制药企业，成为员工、客户、合作伙伴和我们生活的社区中受人尊重的企业。诚信责任、同心奋进、和谐共赢。核心价值观精神走进奥锐特奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告走进奥锐特奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告发展里程碑 1998 2019 2020 2024 2015 2022 20062017 2021 2023 奥锐特前身大古化工成立收购APOTEX天津研发中心，成立奥锐特天津公司在上海证券交易所A股主板上市奥锐特荣获Ecovadis金牌评级扬州奥锐特成立苍山生产基地开工建设扬州联澳成立奥锐特药业股份有限公司成立上海奥锐特生物成立，专注于小核酸类药物的CRO及CDMO 中国首仿药品奥欣桐获批成就与荣誉荣获Ecovadis颁发Ecovadis金牌评级荣获浙江省市场监督管理局颁发浙江省AAA级“守合同重信用”企业荣获浙江省商务厅颁发 2022年度浙江省重点联系外贸企业荣获浙江省经济和信息化厅颁发浙江省亩均效益领跑者荣获中共台州市委组织部、台州市科学技术协会颁发台州市院士工作站荣获天台县科技局颁发天台县专利示范企业荣获浙江省商务厅颁发浙江省出口名牌荣获浙江省经济和信息化厅颁发浙江省民营经济总部企业荣获中国有色金属工业协会、中国有色金属学会颁发中国有色金属工业科学技术奖二等奖荣获浙江省节约用水办公室、浙江省水利厅、浙江省经济和信息化厅、浙江省住房和城乡建设厅颁发浙江省节水标杆企业荣获中共台州市委组织部、中共台州市委两新工委颁发台州市“双融双强”两新组织党建示范点荣获中共天台县委、天台县人民政府颁发2022年度民营工业高质量建设现代化“和合之城”先进集体荣获中国专利奖评审办公室颁发第二十五届中国专利奖荣获浙江省经济和信息化厅颁发浙江省生物医药产业高成长型企业荣获工业和信息化部颁发国家专精特新“小巨人”企业荣获浙江省经济和信息化厅颁发浙江省隐形冠军企业荣获浙江省经济和信息化厅颁发浙江省重点企业研究院荣获浙江省经济和信息化厅、浙江省财政厅、国家税务总局浙江省税务局、中华人民共和国杭州海关颁发浙江省企业技术中心荣获浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、国家税务总局浙江省税务局颁发高新技术企业证书走进奥锐特奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG治理 ESG治理 ESG管理奥锐特始终践行可持续发展理念，构建内外一体的可持续发展战略，将ESG管理工作全面纳入业务运营及管理中，依托自身能力和优势，多维度开展ESG实践，为企业可持续发展和创造长期价值而努力。我们于2024年7月加入联合国全球契约（UNGC），支持联合国提倡的在人权、劳工标准、环境及反腐败4个方面的十项原则。为推动公司ESG工作的有效开展和落实，我们建立了包括董事会、高级管理层、各职能部门及子公司在内的“决策-管理-执行”三级ESG管理架构。各层级职责明晰，确保奥锐特在业务运营及管理中能够充分考虑ESG因素，进一步提升ESG治理的主动性和可持续性。奥锐特ESG管理架构层级职能层级名称职责内容决策层董事会 ■ 全面领导公司ESG事务，制定ESG战略规划、政策；■ 监督公司的ESG相关影响、风险和机遇的评估；■ 审议及批准公司年度ESG报告； ■ 对ESG相关工作执行情况进行监督检查，并适时提出指导意见。管理层高级管理层 ■ 评估、管理重要性议题以提供分析、建议供决策层讨论，以确保董事会进行监督；■ 推动、指导各职能部门及子公司的ESG工作；■ 审阅并向董事会提交公司年度ESG报告。执行层各职能部门及子公司 ■ 制定利益相关方参与计划，组织利益相关方沟通活动；■ 负责ESG相关管理、数据、案例统计与分析；■ 定期向管理层汇报ESG工作成果；■ 协调年度ESG报告的编制。利益相关方沟通利益相关方的期望和诉求是我们持续改进ESG绩效的来源和动力。奥锐特关注公司运营对各利益相关方产生的影响，尊重并维护各方的合法权益，通过打通线上、线下多种沟通渠道，及时了解各方期望和诉求，并动态纳入公司ESG战略规划中。根据自身发展战略及运营特点，结合AA1000SES利益相关方参与标准（AA1000StakeholderEngagementStandard，简称AA1000SES）的包容性、实质性、回应性和影响性四大原则，奥锐特定义出的主要利益相关方包括股东及投资者、政府及监管机构、客户、员工、供应商及合作伙伴、环境、社区等。包容性：确保所有利益相关方都能参与到决策过程中。实质性：识别并关注对企业和利益相关方最重要的问题。回应性：对利益相关方的需求和期望做出及时和有效的回应。影响性：衡量和报告企业行为对环境和社会的实际影响。* 利益相关方关注议题沟通与回应股东及投资者经济绩效公司治理合规经营提高盈利能力完善治理体系健全内控机制政府及监管机构依法纳税合法合规运营信息披露环境管理依法足额纳税遵守法律法规规范信息披露落实环境保护客户产品质量与安全客户服务管理客户隐私保护提供优质和安全的产品售后服务与投诉渠道客户交流活动客户数据与隐私管理员工维护员工权益丰富的薪酬与福利人才培养与发展畅通的沟通渠道职业健康与安全合规雇佣保障员工合法权益具有竞争力的薪酬体系和全面的福利体系完善的培训课程畅通的发展通道员工满意度调查提供健康与安全的工作环境供应商及合作伙伴公开、公正的采购程序可持续供应链行业共建阳光采购供应商赋能参加行业活动环境减少污染应对气候变化节能降耗节约用水规范污废治理应对气候变化行动加入SBTi科学碳目标倡议开展节能项目开展节水项目社区公益慈善与志愿服务关注弱势群体社区共建参与公益项目开展志愿活动参与乡村振兴社区交流与宣传活动奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告 ESG治理奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告实质性议题管理常态化的实质性议题管理能够为我们开展ESG工作提供重要参考。奥锐特依据可持续发展标准（GRIStandards全球报告倡议组织可持续发展报告标准、SASB可持续发展会计准则委员会标准等）、主流ESG评级机构标准（MSCIESG评级、Ecovadis评级等）、相关政策文件（上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）、上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号-可持续发展报告编制）等最新国际国内披露标准，开展双重重要性分析，即财务重要性和影响重要性，对实质性议题进行综合分析及排序，最终形成实质性议题矩阵，并在ESG报告中进行重点回应。根据双重重要性评估结果，我们共识别出24项具有重要性的实质性议题。双重重要性分析财务重要性影响重要性议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响。企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境实际或者潜在产生重大影响。议题重要性分析流程步骤一步骤二步骤三步骤四了解公司活动和业务关系背景建立议题清单议题重要性的评估与确认议题报告 1.了解公司活动和业务关系 2.了解外部客观环境 3.了解主要受影响利益相关方 1.以相关标准、指南为基础，并识别其他潜在的重要性议题 2.识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形成公司议题清单 ■ 分析公司的发展计划、战略；■ 考察公司的活动、产品和服务等。 ■结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情况，识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题。 ■ 分析与公司相关的法律和监管政策；■ 分析公开文件。■ 识别主要利益相关方；■ 分析现有的利益相关方参与方式。 ■通过尽职调查、风险管理等内部流程，以及整理相关监管政策、规则、行业标准及发展趋势、同业分析等方式识别重要性议题，完善议题清单。 1.影响重要性评估 1.议题披露 ■ 主要为满足受影响利益相关方的信息需求，旨在提供有助于评估公司经营外部性的可持续发展相关信息。 ■ 在完成重要性评估流程后，在ESG报告中进行披露。 ■ 主要满足通用目的财务报告主要使用者的信息需求。财务重要性评估首先需要识别影响或可能影响公司业务运营、财务状况、经营成果、现金流等的风险和机遇，然后评估是否产生重大财务影响。■ 在评估了各议题的影响、风险与机遇后，对结果进行汇总。 3.整合影响与财务重要性结果 2.财务重要性评估 1011 财务重要性低低中中高高环境议题治理议题社会议题实质性议题矩阵 1.污废治理 2.应对气候变化 3.环境管理 4.节能降耗 5.水资源管理 6.循环经济 7.绿色运营 18.利益相关方沟通 19.公司治理 20.合规管理 21.恪守商业道德 22.信息安全 23.信息披露 24.投资者关系 8.可持续供应链 9.员工权益保障 10.职业健康与安全 11.员工成长 12.员工关怀 13.研发创新 14.员工沟通 15.客户服务 16.产品质量与安全 17.社区公益稳健治理，筑牢发展根基本章页目录 ■ 夯实公司治理■ 强化内部控制■ 恪守商业道德■ 保障信息安全■ 投资者关系管理稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告夯实公司治理奥锐特遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等关于上市公司治理的法律法规及规范性文件的要求，搭建了规范有序的治理体系。公司设立以股东大会、董事会、监事会和总经理等管理层为核心的公司法人治理架构，形成权责分明、有效制衡的治理机制，不断提升公司的治理水平和运营效率。治理架构股东大会股东大会是公司的最高权力机构。为规范召集、召开股东大会，保证股东大会依法行使职权，我们制定《股东大会议事规则》。我们以现场会议形式召开股东大会，并采用安全、经济、便捷的网络方式为股东参加股东大会提供便利，充分保障全体股东的权益。审议通过议案12项董事会董事会是公司的执行机构，依法对公司进行经营管理，对股东大会负责并报告工作。公司制定《董事会议事规则》，进一步规范董事会的议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策水平；依法制定《独立董事专门会议工作制度》，充分发挥独立董事在董事会中参与决策、监督制衡、专业咨询的职能，维护公司整体利益，保护中小股东合法权益。同时，我们重视董事会成员的多元化水平。公司董事会在性别、专业背景、行业经验等方面具备互补性，有助于更全面、客观的决策，从而提升董事会的效能。监事会监事会是公司的监督机构。公司监事会严格按照《中华人民共和国公司法》《公司章程》等要求，坚守监督职能，对公司财务进行检查，并监督董事、高级管理人员执行公司职务的行为，保障公司和股东的合法权益，促进公司治理的规范化。股东大会战略委员会董事会监事会董事会秘书证券法务部总经理薪酬与考核委员会提名委员会审计委员会审计部 2024关键绩效 2024关键绩效 2024关键绩效召开股东大会次数2次董事会人数9位监事会人数3位召开董事会会议次数7次女性董事人数1位职工监事人数1位审议通过议案42项独立董事人数3位召开监事会会议次数6次审议通过议案27项稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告强化内部控制奥锐特根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（简称“企业内部控制规范体系”），建立了一套与公司实际运营状况相适应的内部控制制度和评价办法。公司内部控制体系覆盖组织架构、发展战略、人力资源、社会责任等关键业务流程，有效防范各类风险，促进公司健康可持续发展。公司结合企业内部控制规范体系有关风险评估的要求，通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度，完善风险管理机制和流程。公司审计部门定期对风险管理机制和流程进行检查和内部监督，并及时反馈问题和改进措施，帮助责任部门发现内部控制缺陷，确保能够对风险进行全方位控制，为实现公司战略和经营目标提供有效保证。2024年，公司内部环境良好，内部控制措施有效。奥锐特识别风险关注的要素内部风险外部风险董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素法律法规、监管要求等法律因素研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素财务状况、经营成果、现金流量等财务因素技术进步、工艺改进等科学技术因素营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素自然灾害、环境状况等自然环境因素其他有关内部风险因素其他有关外部风险因素奥锐特重点关注的高风险领域恪守商业道德商业道德是企业治理的核心价值。奥锐特遵守高标准的商业道德规范，在《商业道德政策》中规定商业道德原则，明文禁止商业腐败和贿赂、不正当竞争等行为，携手员工、合作伙伴维护阳光透明的商业环境。我们要求全体员工签署《商业道德政策承诺书》，以确保公司商业道德政策能够贯彻执行。反腐败反贿赂公司恪守反腐败与反贿赂相关法律规定，建立了完善的反贿赂管理体系，对于员工给予或接受贿赂秉持零容忍的态度，抵制一切形式的腐败与贿赂，规范员工、管理人员、供应商及其他合作伙伴的商业行为，促进公司良性发展。2024年，公司保持ISO37001反贿赂管理体系认证证书的有效性，扬州联澳、扬州奥锐特通过ISO37001认证。 ISO 37001证书公司将反腐败反贿赂嵌入日常治理和业务流程中，形成严惩腐败的高压态势，提高防治腐败贿赂的科学化、规范化水平，营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的氛围。我们制定《劳工与道德风险评估管理办法》，并借助《劳工与商业道德风险评估表》等工具充分识别公司存在的腐败贿赂风险，不断堵塞制度漏洞、消除监管盲区，为公司健康发展构筑更为完善的安全屏障。我们开展各层级、全覆盖的反腐败反贿赂培训宣导活动，主要内容包括反腐败制度规定、典型案例剖析等，构建符合商业道德标准的工作文化，引导员工树立遵规守纪意识，筑牢反腐“防火墙”。2024年7月，我们组织了4场商业道德培训，覆盖全体员工，全面宣贯廉洁文化。奥锐特商业道德培训扬州联澳反贿赂培训扬州奥锐特反腐败、反贿赂意识培训人力资源资产管理资金活动销售业务采购业务研究与开发工程项目等稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告公平竞争奥锐特严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，诚信、透明地开展商业活动，积极推进构建公平竞争环境，进而推动公司各项业务稳健、持续发展。公司建立高效的监测体系，并通过科学的评估程序，确保商业交易的合法性和合规性。我们承诺拒绝以不道德或违法的行为来寻求竞争优势，明确禁止员工使用非法手段获取第三方的商业秘密或其他机密信息，并禁止恶意散布关于竞争对手及其产品与服务的不实信息，倡导以优质的产品和卓越的服务赢得市场。我们坚定不移捍卫公平竞争原则，推动市场经济的健康发展。2024年，公司未发生不正当竞争行为和垄断行为以及相关法律诉讼情况。公平竞争培训投诉举报机制为了防范商业道德风险，我们提供畅通的举报渠道，鼓励员工及其他利益相关方对违反商业道德的行为（包括但不限于腐败贿赂、徇私舞弊等）进行举报。公司认真对待每一宗举报，对举报情况进行核实与调查，并严格落实举报人保护机制，承诺对举报人的个人信息和提供的资料进行保密，严禁歧视或打击报复行为。同时，各子公司也分别根据自身运营特点设立多个举报途径，全方位防控商业道德风险。2024年，我们未收到相关举报。举报电话：0576-83177335举报邮箱：shenji@aurisco.com 扬州联澳举报渠道公示保障信息安全信息安全管理体系在数字化时代，信息安全愈发成为企业的核心竞争力。奥锐特严格按照ISO/IEC27001体系，制定《信息系统安全管理制度》等内部制度和操作流程，构建起一套全面、高效且闭环的信息安全管理体系，确保公司网络平台、信息系统的正常运行及信息数据的安全。公司实行信息安全责任制，明确各部门、岗位的信息安全责任人，确保责任到人。重要岗位人员上岗前必须进行信息安全业务技能考核，并严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。2024年，奥锐特保持ISO/IEC27001证书的有效性，扬州联澳、扬州奥锐特通过ISO/IEC27001认证。 ISO/IEC 27001证书举报渠道 2024关键绩效商业道德培训次数21次商业道德培训覆盖率100%商业道德人均培训时数2小时已证实的贪污腐败事件数量0件申诉举报数量0件稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告信息安全管理措施信息安全风险管理信息安全风险管理是加强信息安全保障体系建设的关键环节。公司定期开展信息安全风险评估工作，建立科学的风险评估方法，明确风险接受准则，并识别风险的可接受等级。同时，我们对残余风险进行评审，以验证其是否达到可接受的水平，对于不可接受的参与风险，增加控制措施，直至全部信息安全风险均已降低为可接受风险。信息风险管控流程识别风险分析和评价风险风险处置残余风险管理 ●对所有资产和资产所有者进行识别，对每一项资产的保密性、完整性、可用性和法律法规及重要性级别进行量化赋值，根据重要资产判断准则确定是否为重要资产，形成《信息资产识别清单》；●识别对这些资产的威胁、可能被威胁利用的脆弱性、现有的控制措施及现有控制措施的有效性，并通过赋值计算出在丧失保密性、完整性和可用性情况下对重要资产造成的影响。 ●针对重要资产的价值和脆弱性严重程度，计算出风险发生的影响值； ●针对每一项威胁发生频率、脆弱性、被威胁利用的容易程度进行赋值，计算得出风险发生的可能性； ● 根据《信息安全风险管理程序》计算风险等级，从而得出风险等级；●根据《信息安全风险管理程序》及风险接受准则，判断风险为可接受或需要处理。 ●根据风险评估的结果，形成《信息安全风险处理计划》，明确风险处理责任部门、负责人、处理方法及起始、完成时间。 ● 对风险处理后的残余风险进行评审，以验证其是否达到可接受的水平。 2024年10月，扬州奥锐特开展信息安全风险评估，并出具《信息安全风险评估报告》。此次评估共识别资产741项，高风险等级268项，针对高风险等级全部制定管理措施，实施控制措施后，高风险等级均已变更为可接受风险。本次评估全面了解了信息系统所面临的威胁状况，清晰呈现了信息系统建设中存在的脆弱性及安全风险，为建立风险评估与管理长效机制奠定基础。案例扬州奥锐特开展信息安全风险评估信息安全常态化治理基于信息安全风险评估与管理，我们从防范网络攻击、强化密码安全、云端应用安全管理、部署安全监控系统、提升信息安全意识等方面加强信息安全和网络安全治理，进一步夯实信息安全基础，为员工及合作伙伴提供安全的信息使用环境。措施目标实施策略防范网络攻击通过技术手段有效抵御外部网络攻击，保护系统和服务的安全 ● 防火墙与入侵检测系统：部署先进的防火墙和入侵检测系统，实时监控并阻止恶意流量。● 安全更新与补丁管理：及时安装系统和应用的最新安全补丁，修复已知漏洞。威胁情报收集：订阅专业的威胁情报服务，提前预警潜在攻击。强化密码安全确保密码作为第一道防线的有效性，防止未经授权的访问 ● 复杂密码策略：要求使用强密码（包含大小写字母、数字和特殊字符），定期更换。 ● 多因素认证：结合密码与生物识别、手机验证码等多因素认证方式，提升账户安全性。密码管理工具：推广使用密码管理器，帮助员工安全存储和管理复杂密码。云端应用安全管理确保云环境中的数据和应用程序安全，防止云服务商自身的安全风险影响用户 ● 云安全评估：在选择云服务提供商时，进行详尽的安全评估，包括数据加密、访问控制等。 ● 云服务配置审核：定期审查云服务配置，确保遵循最佳安全实践。数据备份与恢复计划：制定并执行数据备份策略，确保在遭遇数据丢失或损坏时能迅速恢复。部署安全监控系统通过相关系统及时发现并响应安全事件，减少潜在损失 ●加密软件：公司内环境均加装加密软件，能够有效保护数据不被非法访问。 ● 网络准入：公司内网络由网络准入系统控制，非授权用户无法访问公司内部网络。 ● 上网行为监控：通过监控员工的网络活动，管理者可以及时发现并纠正不当行为，提高工作效率；同时，监控软件可以有效防止敏感数据的泄露，保护企业的核心利益。提升信息安全意识提高全体员工对信息安全的认识和重视程度，形成“人人都是信息安全守护者”的文化氛围 ● 定期培训：组织定期的信息安全培训，包括最新威胁趋势、安全操作规范等内容。 ● 实战演练：通过模拟钓鱼邮件、恶意软件攻击等场景，增强员工的防范意识和应对能力。● 激励机制：设立信息安全知识竞赛、优秀安全实践表彰等，激发员工参与热情。稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告奥锐特保密知识宣传手册奥锐特信息安全培训扬州联澳信息安全培训扬州奥锐特信息安全管理体系培训投资者关系管理信息披露奥锐特严格按照法律法规和《公司章程》的要求，真实、准确、完整、及时、简明清晰地披露信息，并持续优化信息披露的内容及呈现形式。公司制定《信息披露管理制度》，诚信履行持续信息披露的义务，在规定的时间内，通过规定的媒体，以规定的方式向社会公众公布，并按规定报送证券监管部门。2024年，公司未出现因信息披露违规受到监管部门处罚的事件。公司信息披露以投资者需求为导向，不断强化内幕信息日常管理，有效避免选择性信息披露情况的发生，维护中小投资者权益。公司在上海证券交易所发布的《沪市上市公司信息披露工作评价结果（2023-2024）》中获得B级（“良好”）评级。投资者沟通公司拓宽投资者沟通渠道，通过股东大会、业绩说明会、现场调研、“上证e互动”、热线电话、投资者关系邮箱等多种途径将公司战略规划、经营业绩等信息及时传递给投资者，保持与投资者及时、高效的沟通交流，充分了解投资者诉求、解答投资者疑问、听取投资者意见与建议，打造开放透明的资本市场形象。 2024关键绩效发布定期报告4份发布临时公告71份 2024年12月2日，奥锐特于上海证券交易所上证路演中心召开2024年第三季度业绩说明会，就投资者关心的问题进行交流，以帮助投资者更全面深入地了解公司经营成果和财务状况。案例奥锐特召开2024年第三季度业绩说明会信息安全应急管理公司拥有完备的信息安全事件响应及应急处置机制，确保能够快速应对各项安全事件。我们设立信息系统安全事件应急处理指挥小组，负责信息系统安全事件的组织指挥和应急处置工作。为更高效应对信息安全事件，我们依据信息安全事件的起因、场景等性质，分别建立应急处理流程，包括硬件故障、系统故障、病毒故障、网络故障等处理流程，规范信息安全应急管理工作。同时，我们定期开展应急演练，通过模拟真实场景，提高员工应对突发信息安全事件的能力。 2024关键绩效已证实的信息安全事件数量0件创新驱动，打造精益产品本章页目录■ 立足创新驱动 ■ 追求至臻品质■ 提供优质服务创新驱动，打造精益产品奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告立足创新驱动科技创新是企业不断突破的核心引擎动力。奥锐特秉持“持续创新，不断改进”的研发精神，积极推动氟化反应技术、光化学反应技术、催化氧化技术、选择性氧化技术等方面的研发创新，不断提升公司核心竞争力。研发建设研发团队公司将人才建设与企业发展紧密结合，秉承自行培养为主，引入及共同培养为辅的原则，配置了一支技术实力强大、实践经验丰富、年龄结构合理的研发团队。截至2024年末，公司共拥有研发人员269人，其中本科及以上学历人员252人，占比93.68%，覆盖原料药研发、制剂研发、分析研发等方面，能够针对不同产品的研发需求提供完善的技术支持和创新解决方案。为加强在新产品、新工艺、在产品及配套设施的技术进步等研发项目的奖励管理，激发员工从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性，公司制定《新项目激励制度》和《创新管理程序》，对全新产品项目的落地以及在线产品的改进更新进行细致的奖励规定。同时，我们制定《专利奖励制度》，为知识产权发明人提供相应奖励，保障公司发明成果及时申报专利。研发平台公司是浙江省甾体药物、抗肿瘤药物、抗病毒药物的重要研究中心，并建有“浙江省企业技术中心”“省级高新技术企业研究开发中心”“台州市激素类药物绿色合成技术重点实验室”，为新产品研发、工艺优化及质量控制提供了强有力的技术支持。2024年，公司建设的“浙江省前列腺癌药物重点企业研究院”入选浙江省《2024年度拟认定省重点企业研究院名单》。研发中心扬州奥锐特亦加强研发平台建设，通过优化资源配置、提供经费保障等方式优化创新环境，提升研发效率，为新技术、新产品的诞生奠定基础。凭借坚实的创新能力，扬州奥锐特被认定为“高新技术企业”和“江苏省专精特新中小企业”，并入选“省级工程技术研究中心清单”。产学研融合公司致力于构建完善的产学研融合体系，通过各方优势互补，实现技术创新和升级。目前，公司与上海交通大学、浙江大学、浙江工业大学、中国科学院上海有机化学研究所、上海医药工业研究院有限公司、华东理工大学、华东师范大学等高等院校和研究机构建立了长期密切的合作关系，并设有省级博士后工作站与省级院士工作站，实现科技创新与产业发展的深度融合。未来，公司将继续加强与高校及科研机构的合作，推动科研成果的转化应用，为公司的高质量发展注入新的动力。创新成果奥锐特持续加大研发投入，强化关键技术攻关，在创新之路上持续深耕，多项创新成果陆续落地，为公司高质量发展注入不竭动力。2024年，公司共提交专利申请29项，PCT国际发明专利申请6项，国外国家阶段发明专利申请7项；获得新授权发明专利13项，新授权国外发明专利（美国）1项。2024年12月，公司一件发明专利“依普利酮的制备方法（专利号：ZL200910049351.0）”获得“第二十五届中国专利奖优秀奖”。公司两项研发项目被列入浙江省科技计划，分别为“高端仿制药开发研究--一线前列腺癌治疗药物雄激素受体拮抗剂恩扎卢胺高端仿制技术及应用”和“基于全新AR二聚化位点的抗前列腺癌新药DIP-1018的临床前研究”。同时，我们积极对研发项目进行立项，进一步完善公司新产品、新工艺的研究开发和技术创新体系。省级科技计划项目列表序号项目编号项目名称定位 12022C03178一线前列腺癌治疗药物雄激素受体拮抗剂恩扎卢胺高端仿制技术及应用承担单位22023C03110基于全新AR二聚化位点的抗前列腺癌新药DIP-1018的临床前研究参与单位 2024年1月，为提高技术储备能力，增强产品竞争力，公司决定对研发项目“乌帕替尼制备工艺研发”进行立项。公司深入研究技术关键点，梳理创新思路，确定研究方案和技术路线，为催生新技术、新产品和新方向奠定坚实基础。案例公司立项“乌帕替尼制备工艺研发” 创新驱动，打造精益产品奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告追求至臻品质质量管理体系奥锐特秉持“精心生产、优质高效、竭诚服务、持续创新”的质量方针，依据ISO9001质量管理体系、ICH《Q7：原料药的药品生产质量管理规范指南》和《药品生产质量管理规范》等要求建立了完善的质量管理体系和健全的质量组织架构，对产品全生命周期的质量进行监控管理。我们依据质量方针，综合公司业绩、产品质量的评价情况，制定质量目标，并分解到各职能部门，促进质量管理体系的完善和持续改进。奥锐特EU-GMP证书扬州联澳ISO 9001认证证书质量组织架构2024年质量目标完成情况序号项目目标质量目标达成情况1成品一次检验合格率≥98%达成2客户满意度全年重大质量事故投诉为0达成3质量审计通过率100%达成质量管理措施公司将质量管理贯穿于产品全生命周期，包括合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、过程控制、检验等，确保产品由设计到出厂每个环节都能严格符合相关标准要求。质量风险管理我们从人、机、料、法、环、测等角度深入开展质量风险识别、分析和评估。针对已识别出来的质量风险，公司明确质量风险防控负责人，综合采用多种手段，实施科学化的风险防控，有效规避或降低风险。任何影响产品质量的生产过程均配置清晰的工艺规程，所有工艺规程必须经过工艺验证。当生产过程出现偏离控制要求的情况时，按照偏差处理程序进行管理。我们对生产所需的原辅料、包装材料、中间体及成品等开展常态化的检验，检验合格后方可投入下一步生产。不合格品管理公司建立了标准的不合格品处理程序，对公司日常的接收、检验、生产、包装及贮存过程中出现的不合格物料或产品进行控制和严格管理，防止混淆的发生及不合格品的流失。不合格品必须有明显标识，并放置在不合格品库，进行有效隔离，杜绝混淆的发生。QA组织相关部门对不合格品的原因分析、纠正预防措施及处理意见进行评审，处理意见可包括返工、重新加工、报废等。不合格品返工处理后必须进行重新质量评估，检验合格后方可入库或使用。产品召回公司制定《产品召回管理程序》，明确各部门职责和协作方式，确保存在质量问题或安全隐患的产品能够有效从市场召回，保障患者用药安全，防止药品安全事故的发生。产品召回工作完成后，召回小组组织起草《产品召回报告》，明确产品的发出量和召回量及处理情况，并提出整改及预防措施交总经理批准。公司定期开展模拟召回，QA对模拟召回的产品、批次和市场分布等因素的选择进行综合评估确认，以确保模拟召回的代表性，并评估模拟召回实验和产品召回程序的可追溯性、有效性和可行性。2024年，公司未发生产品召回事件。产品召回等级质量副总-质量负责人质量总监QA经理QA副经理 QA经理助理 QC经理中控主管组长组长组长组长生测主管 QC副经理 QC经理助理 QAQAQAQAQAQA 2024年，扬州奥锐特开始搭建LIMS系统，实现对药品从原料采购、生产制备到成品检测的全程追溯，记录每个环节的检测数据，确保数据完整性和准确性，帮助公司快速定位产品质量问题的源头，及时采取纠正措施，提高产品质量的可控性。案例扬州奥锐特搭建LIMS系统，提高质量可控性一级召回二级召回三级召回使用该药品可能或者已经引起严重健康危害的。如错误的产品（标签和内容物是不同的产品），国内外药品监督管理部门责令召回等。国内上市销售产品：30日内完成召回国外上市销售产品：60日内完成召回国内上市销售产品：60日内完成召回国外上市销售产品：90日内完成召回国内上市销售产品：90日内完成召回国外上市销售产品：180日内完成召回使用该药品一般不会引起健康危害，但由于其他原因需要召回的。如标签标识错误、包装污染等。使用该药品可能或者已经引起暂时的或者可逆的健康危害的。如不符合质量标准（含量、稳定性）等。创新驱动，打造精益产品奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告 2024年6月，奥锐特参加第二十二届世界制药原料中国展（CPHICHINA2024），展示公司新产品、新成果，与多家客户进行深入的合作交流，并收集客户意见和建议，为构建新连接、创造新价值奠定基础。案例奥锐特参加CPHI CHINA 2024 提供优质服务客户关系管理奥锐特坚持“以客户为中心”的核心价值观，以客户需求为始、安全可靠的产品和服务为终，不断优化人力、基础设施、工艺技术等各项软硬件资源，致力于为全球客户提供领先的产品和优质的服务。我们通过邮件、电话、实地走访、展会等形式与客户建立多元化的沟通渠道，确保客户在使用产品的整个生命周期，无论是售前、售中还是售后，能够得到及时帮助和支持。我们广泛收集客户反馈信息，深度了解不同客户的个性化需求，并将这些需求应用于产品和服务的设计、营销、过程改进和其他业务的开发，不断提升客户满意度。客户投诉管理为确保客户投诉能够得到及时有效解决，保障客户权益，公司制定《用户投诉处理管理流程》，建立完善的客户投诉闭环管理机制。我们根据客户投诉内容对产品质量的影响程度将投诉分为三个级别，包括重大投诉、主要投诉、一般投诉。客户投诉级别我们对客户投诉进行原因分析，制定针对性的纠正预防措施，并对其效果进行评价，确保每一宗投诉都能得到妥善处理。对于投诉的问题，在得到客户的满意答复后方可关闭投诉，投诉关闭后，如客户有进一步的意见反馈，应重新对投诉问题进行调查与反馈，直至客户同意。2024年，公司未收到客户投诉。重大投诉主要投诉一般投诉严重危及或伤害用户安全的投诉，如产品中有致敏原、TSE/BSE污染等。在7日内完成初步调查，提出处理意见以及影响范围。被投诉的产品存在内在质量缺陷，存在可能危及或伤害用户安全的风险，如含量、纯度、干失不符合等。在10个工作日内完成投诉调查报告，提出初步处理意见。不会造成产品质量安全风险的投诉（如粒度不符合等）以及无临床意义（如标签信息、重量短缺等）的投诉。在10个工作日内完成投诉调查报告，提出初步处理意见。责任协同，谱写行业新篇本章页目录■ 助力行业发展■ 可持续供应链责任协同，谱写行业新篇奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告助力行业发展奥锐特以行业发展为己任，积极融入行业生态，参与标准制定，为行业规范化发展贡献力量。公司多次参与行业会议，与国内外伙伴深入交流，不断强化信息共享、工作协同，共同探讨行业趋势与挑战，推动行业的繁荣与可持续发展。 2024年，编制团体标准项 ◆化学药品原料药制造业副产品碘化钠可持续供应链奥锐特深知良好的供应链管理对提升企业核心竞争力至关重要。我们将ESG理念融入供应链建设中，并推进供应商的多元化，为弱势供应商创造更多机会，致力于营造负责任的供应链，携手上下游伙伴打造可持续供应链生态。供应商控制流程为保证产品始终保持高质量与高标准，我们制定《物料分类及供应商管理标准管理程序》《供应商审计管理程序》等内部制度，并基于数字化技术，建立了完善的供应商管理流程，覆盖供应商增加或变更、评估与批准、持续管理与确认等各个环节，严格保障供应商符合公司要求，并降低供应链风险。供应商管理流程供应商增加或变更供应商评估与批准 2024年5月，奥锐特参加在美国波士顿举行的寡核苷酸和肽治疗（TIDES）会议。参会期间，奥锐特发挥自身优势，与业界同仁进行深入交流与合作洽谈，聚焦行业发展战略、趋势和技术，共谋行业发展未来，促进行业资源对接流通，携手谱写互惠共赢的合作新篇章，为行业高质量发展贡献奥锐特力量。案例奥锐特参加2024年美国TIDES会议供应商的增加或变更供应商评估与批准供应商持续管理与确认供应商筛选供应商的评估供应商档案建立与更新供应商目录更新年度评价定期审计供应商初步调查与评估供应商的批准与拒绝供应商样品监测与小试（如必要）供应商初步调查与评估供应商再次质量评估供应商的审核与批准 ● 物流QA接到《供应商审批表》后，对其基本信息和资质进行评估确认，对问卷调查结果等进行复核。 ● QA根据调查问卷、供应商提供的资料及相关证明文件开展初步质量评估，评估其是否可以继续下一步质量评估。 ● QA综合物料的到货验收结果、物料的检验结果等评估供应商的质量结果，为供应商的批准提供依据。 ● 采购后的物料进入正式生产或生产试用后，生产部对物料的使用情况和结果进行说明。 ● 物流部根据QA及商务意见，评估供应商是否可以批准。 ● QA经理对供应商的批准提供审核意见。 ● 质量负责人综合评估该供应商是否批准为合格供应商。 ● 供应商批准后，将其列入批准的供应商目录。供应商筛选原则供应商筛选要求 ● 对产品质量影响重大且用量较大的物料应尽可能选择2-3家供应商。 ● 制剂生产用的原料药、药用辅料、注册中间体的供应商生产组织和质量管理必须完全满足GMP的要求，并符合相应的法定标准。 ● 与药品直接接触的包装材料和容器应符合相应的法定标准。 ● 采购部根据物料规格要求，选择潜在候选供应商，并对其资质、产能、价格、声誉、交货速度等进行初步了解。 ● 向潜在供应商发放调查问卷，问卷收集后采购人员初步评估确认基本符合要求，由物流部采购人员填写《供应商审批表》。责任协同，谱写行业新篇奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告供应链ESG管理供应商ESG管理公司制定《可持续采购政策》，构建奥锐特供应商ESG评价体系，对供应商劳工与人权、职业健康安全、环境保护、可持续采购管理等方面提出明确的要求，优先选择ESG表现突出的供应商成为长期合作伙伴，构建更负责任的供应链生态。供应商持续管理与批准我们通过《供应商EHS问卷调查表》《供应商人权与劳工问卷调查表》等方式考察供应商的ESG表现，评估其ESG风险。通过审核的新进供应商需要签署《反商业贿赂承诺书》《供应商社会责任承诺书》《供应商行为准则》后才能成为合格供应商。我们对供应商开展社会责任现场审计，并要求供应商提供资质认证和文件等材料。审计结束后，我们出具审计报告，并将审计缺陷列表发给被审计的供应商，供应商在收到审计缺陷列表后30天内提交整改报告。在供应商回复的整改措施得到批准后，方可关闭本次审计，并在下次审计时对整改措施进行现场核实。2024年，我们共对20家供应商进行现场审计。我们在加强自身ESG建设的同时，亦主动与供应商分享ESG知识与行业优秀ESG实践，帮助供应商开展ESG管理，鼓励供应商提升ESG管理水平和绩效。我们为供应商提供自主开发的培训课程，主题涵盖供应商行为准则、反腐败和商业道德质量管理、职业健康与安全、环境管理和劳工权益等，促进彼此在ESG领域更上一层楼。采购人员赋能采购人员是可持续供应链建设中的重要一环。我们积极开展采购人员的能力建设与意识培训，提升采购人员可持续发展的意识和能力，帮助其更好识别并有效管控供应链中的ESG风险，确保公司可持续采购政策能够落实。2024年，接受过可持续采购培训的采购人员占比为100%。质量保证协议签订供应商持续质量保证供应商档案建立合格供应商资格废除供应商审计管理供应商评价供应商名录管理 ● 与供应商签署独立的质量保证协议，或将质量保证的要求整合在采购合同中。 ● 对于提供中间体的供应商，必须明确生产中间体的过程严格执行GMP的规定，并承诺接受公司及法规架构的GMP审计与检查。 ● 当同一个供应商提供的物料出现2次以上不合格，向供应商提出警告，要求其采取纠正措施。 ● 出现多次不合格时，由QA确定追踪连续三批质量情况。 ● 对一年内累计出现5次检验不合格的物料供应商取消其资格。 ● 对于中间体物料发生不合格后，追踪供应商对不合格物料的处理方式和结果。 ● 采购部收集相关的资料并及时归档，形成供应商档案，并建立档案资料列表。 ● 对于审计、评价未达到公司要求或出现严重质量问题而没有整改的供应商，废除其合格供应商资格。 ● 制定年度审计计划，参考ISO9001或GMP相关法规要求对供应商开展现场审计、问卷审计或远程审计。 ● 对新增供应商以及因突发事件引发的现场审计，可以不包含在年度审计计划中。 ● 供应商评价包括质量评价、商务评价和使用情况评价。 ● 质量评价：对供应商一年内供货质量的总体情况做以概括的评价。 ● 商务评价：对供应商的交货速度、信誉及价位情况每年做一次详细的评价。 ● 使用情况评价：生产部对一年内供应商所提供的物料在生产中的使用情况做出的评价。 ● 根据批准的供应商，QA分类建立合格供应商名录，并在每个季度进行目录的更新。奥锐特供应商ESG评价体系劳工与人权环境保护职业健康安全可持续采购管理 ●严禁雇用童工和强迫劳动 ●加班需遵循员工自愿并遵守法律规定，保障员工休息权 ●倡导多元化与包容性，严禁任何形式的歧视 ●监测供应链劳工与人权状况等 ●采取环境友好经营方式●提供完整供应链数据，确保透明度●获得国际认可的环境管理认证●实施节约资源和能源的业务实践，采用绿色能源●采用环保、可持续的废弃物处理方法，减少环境影响等 ●对工作场所的职业危害进行检测●为员工提供免费的个人防护用品 ●每年安排员工职业健康体检等 ●严格遵守当地和国家的法律法规●在产品质量和效果方面保持诚信●避免行贿和贪污等违规行为，并妥善保护商业机密和知识产权等绿色发展，锻造低碳内核本章页目录■ 加强环境管理 ■ 规范污废治理■ 优化资源利用■ 应对气候变化■ 践行绿色运营绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告加强环境管理奥锐特坚持可持续发展理念，强化全生命周期环境管理，不断完善环境管理体系，加强环保标准化建设，不断提升环保绩效水平，在确保合规的基础上持续降低自身运营对环境带来的影响。环境管理体系公司严格遵守环境保护相关法律法规，以ISO14001环境管理体系为依据，制定多项内部环境管理程序，推动环境管理的规范化、系统化和科学化，切实履行环保责任。2024年，奥锐特、扬州联澳和扬州奥锐特保持ISO14001环境管理体系认证的有效性。 ISO 14001认证证书为确保环境管理体系的全面落实和高效执行，我们开展环境绩效评估，包括环境方针、目标和指标等。基于评估的结果，我们明确整改措施和责任人，形成闭环管理，进一步强化环境管理体系的有效性，为公司实施绿色发展奠定坚实基础。环境管理承诺环境风险管控公司严格按照要求编制突发环境事件应急预案，确保能够及时、科学、有效应对突发环境事件，最大限度降低突发环境事件的影响。2024年，公司对《突发环境事件应急预案》进行修订，于2024年4月16日在台州市生态环境局天台分局重新备案（备案编号：331023-2024-015-M），并开展应急演练，对应急预案的有效性进行检验，提升整体应急响应效率。突发环境事件应急演练我们制定《环境安全风险自查制度》，实行定期（专项、季节、节假日等）和不定期（日常）的环境安全风险自查，对于发现的问题隐患，必须采取可靠的整改措施，并确保整改到位，有效防范化解环境风险。 2024年，奥锐特及其子公司在环保项目方面的投入约为 2643.2930万元发生环保违法违规事件 0件受到环保部门的处罚 0件 ◆在生产和经营的全过程中预防和控制污染，尽可能减少污染物的排放； ◆遵守国家和地方的相关环境法律法规和其他要求，做到守法经营；◆ 持续改进公司的环境行为，不断提高环境质量。 ■ 化学品存放■应急反应设施 ■消防火警系统 ■危险废物暂存库 ■废气处理系统 ■废水处理系统 ■一般固废堆场 ■雨水收集排放系统■环境保护设施运行维护环境安全风险自查内容绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告规范污废治理奥锐特严格遵守环保管控要求，加强对废水、废气、废弃物等污废的控制与管理，确保达标排放与合规处置，致力于降低生产运营对环境的影响，杜绝环境污染事件发生。废水治理公司选用适用性强、技术先进可靠、工艺成熟稳妥、处理效果高、运行成本低、操作管理方便的污水处理工艺，建立了规范的废水处理操作规程，并通过在线监测与手工监测相结合的方式，了解废水排放情况，严格保障排放符合标准。高浓度工艺废水采用Fe-C微电解法及芬顿氧化法进行前处理，降低废水的生物毒性，提高可生化性。经处理后的高浓度废水混合低浓废水，用厌氧-兼氧-好氧活性污泥法进行深度处理，降低废水COD、氨氮、磷、悬浮物等污染物浓度。奥锐特废水处理装置扬州奥锐特污水处理系统此外，我们制定《废水应急处理操作规程》，建立废水排放异常应急预案。当自动监测仪测量废水排放口的COD值达到警示值，或人工日常取样监测COD值达到警示值时，立即检查调整系统的有效进水，安排专职监测员对主要废水工段出水水质进行检测；当废水处理系统发生故障时，我们启用废水应急收集池，车间产生的高浓度废水进高浓集水罐收集备用，低浓度废水进低废应急收集池收集备用，生活污水和实验室废水进入废水处理系统综合收集池存储。废气治理公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》《制药工业大气污染物排放标准》等法律法规及标准要求，制定《废气处理操作规程》，坚持从源头、过程、监测、设备巡查保养等环节对废气进行综合治理，确保稳定达标排放，守护洁净蓝天。吸附装置 RTO装置源头 ● 在满足使用要求及保证质量的前提下，选购产生废气污染物较少的设备或无废气产生的设备。 ● 生产车间出来的含卤素废气，需先通过树脂吸附/脱附装置，再经RTO蓄热式焚烧系统处理排放； ● 生产车间出来的不含卤素废气以及废水站和危险固废房所产生的废气，直接通过RTO蓄热式焚烧系统进行处理排放。 ● 各属地当班员工负责每日对喷淋塔进行巡查，并做好记录； ● 定期对喷淋塔进行维护保养； ● 定期对废气管路进行巡查，并做好记录。过程设备巡查保养绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告废弃物处置方式类型处置方式生活垃圾◇ 委托环卫部门进行处置。一般废弃物◇ 集中收集后交由第三方进行回收再利用。危险废物 ◇ 严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》《危险废物转移管理办法》等处置危险废物，制定完善的危险废物管理计划，明确拟转移危险废物的种类、重量（数量）和流向等信息；◇ EHS部门落实危险废物的申报登记措施和责任，由专人负责通过“固体废物管理信息系统”做好本单位的危险废物的申报登记工作； ◇ 所有盛装危险废物的容器和包装物全部粘贴危险废物标签，贮存危险废物的设施、场所，设置危险废物贮存设施标志和危险废物贮存分区标志；◇ 委托有资质的单位进行处置，联单转移全过程管理，保存危险废物档案；◇ 依法制定危险废物应急预案，并按照预案内容每年组织演练。碘化钠制备主要设备叠螺机耙式干燥机减少废溶剂方面：精馏车间增高精馏塔的塔板高度，溶剂通过精馏后达到回收套用的质量标准，进一步提高回收率，既减少废溶剂的产生，又降低生产成本。精馏装置噪声治理公司根据《中华人民共和国噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等要求，制定《噪声污染防治制度》，全面强化噪声日常治理工作，减少对周围环境影响。2024年，公司噪声监测数据全部合格。噪声治理措施降噪耳机隔音房间废弃物治理公司坚持“减量化、资源化、无害化”废弃物治理方向，对一般废弃物和危险废物进行分类管理，从废弃物的产生、贮存、转移等方面提升处置效率，持续探索废弃物综合利用方式。案例案例公司改进生产工艺，减少废弃物产生扬州奥锐特多措并举减少废弃物排放公司对醋酸阿比特龙产品线进行工艺改进，将原本危废滤渣作为原料进行制备碘化钠，作为副产品出售。年产30吨醋酸阿比特龙达产情况下可制备碘化钠44吨，实现了对滤渣的综合利用，减少了废弃物的产生，具备较高的环境价值和经济价值。减少废水处理污泥方面：污泥先通过叠螺机去除水分后，再用耙式干燥机烘干，去除残留水分和溶剂，减少污泥产生量。2024年，利用该方法处置的废水处理污泥为12.96吨。源头防治本厂内部进行的噪声监视个体防护方面的防治噪声监测 ★逐步更新替换噪声大的设备；★新建、扩建、改建项目遵守有关三同时的规定；★加大生产车间周围垂直绿化面积；★加强设备声源的润滑和保养。 ★各生产车间责任人在生产过程中通过耳听、目观、询问等了解噪声源的运行状况，各设备维护检修人员，要加强对高噪声设备的维护和保养，及时发现设备的异常情况并排查，做好相应的应急准备和响应； ★日常了解周围居民和内部职工对噪声问题的反馈，及时排查、检修或更换相关设施设备，防治噪声污染。 ★加强职工职业健康安全的培训，增强个人噪声防护措施和职业健康安全意识；★在噪声源治理后噪声仍很大的地方，职工在进入时应佩戴防噪耳塞或耳帽。★委托具有资质的第三方定期对生产作业区的噪声源和厂界噪声污染进行检测。绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告优化资源利用水资源管理奥锐特取水主要为自来水，未因取水给当地水资源管理带来负面影响。公司严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，积极响应国家节水号召，致力于实现水资源的高效利用。通过倡导员工节约用水、技术创新和流程优化，公司将节水理念贯穿于生产经营的每一个环节。我们在车间现场安装智能水表，杜绝滴漏现象，严格管理用水消耗。2024年，我们总用水量为306649吨。浙江省节水标杆企业奥锐特及其子公司积极建设循环冷却水系统，将蒸汽冷凝水收集后送入循环水系统进行重复利用，提高水资源利用率。我们定期对循环冷却水系统进行检查，包括管道、阀门、冷却塔等设备，确保系统安全、稳定运行。循环水泵循环水泵恒压变频控制能源管理作为生产型企业，奥锐特将节能减排、绿色低碳作为可持续发展的重要战略之一。公司制定完善的能源管理制度，建立明确的能源管理目标，并设置专门的能源管理组织机构，配置专职及兼职能管员和统计员，加强能源全过程管理，实现能源效益最大化。我们积极购买绿色电力，不断优化能源结构，为公司发展注入清洁动能。奥锐特绿色电力消费凭证奥锐特绿色电力证书交易凭证扬州奥锐特绿色电力证书交易凭证智慧能源系统扬州奥锐特上线智慧能源系统，实时监测各类能源的消耗数据，计算分析工艺流程的能耗水平和能源使用效率，并运用大数据分析技术识别能源使用规律，深入挖掘节能潜力，进一步提高能源利用效率。同时，我们将持续对系统进行升级改造，扩大系统实施范围，覆盖二级、三级配用电设施，构建统一的智慧能源管理平台。2024年，得益于智慧能源系统，在不影响车间生产使用的前提下，扬州奥锐特现场运行人员严格执行峰谷平用电，使得峰时用电比例从36.0%下降到30.2%，达到节能降耗目的。智慧能源系统节能降耗项目我们关注自身用能情况，分析节能潜力，推进一系列节能降耗项目，通过使用节能设备、淘汰高耗能及老旧设备、余热利用等方式，有效落实能源节约，提高能源利用效率。案例奥锐特开展余热再利用项目奥锐特开展余热再利用项目，更换螺旋版换热器设备，将产生的蒸汽余热转移至废水处理系统，其中V81737（设备编号）废水通过换热器换热之后进入V81788（设备编号），不仅显著提升余热的利用效率，也减少废热的直接排放，降低了对环境的负面影响。工作原理去往V81788换热器来自V81737废水车间蒸汽（余热）冷凝水排出绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告电动叉车节能意识强化我们开展形式多样的节能减排教育活动，包括张贴海报、专题讲座、动员培训等，向员工宣贯能源管理政策及节能减排知识，营造全员参与的绿色低碳氛围，增强全体员工节能意识，努力打造绿色、可持续发展的典范。 2024年1月，公司开展“碳中和与节能减排”动员会议。会议以碳中和目标计划、2024年节能降耗目标计划、能源工作现状为重点，通过宣贯当前碳中和及节能减排形势，引导员工关注能源管理，积极落实2024年工作计划，精细化能耗数据收集手段，完善公司能源管理制度。案例案例扬州联澳推进多项节能改造项目，从源头推动能源使用效率提升公司开展“碳中和与节能减排”动员会议供热能源改造：将蒸汽单个设备直接加热改造为集中加热，改造后月节约蒸汽300吨左右。更换电叉车：购入电动叉车，汰换原有的柴油叉车，实现节能目的，并减少叉车使用产生的尾气排放，更加节能环保。应对气候变化治理采取积极的气候行动已成为全球共识。奥锐特将应对气候变化相关职能融入ESG体系，建立以董事会为领导核心的气候治理架构，并成立碳中和小组，自上而下推进气候相关风险和机遇的识别、评估及管理工作，回应利益相关方对气候议题的关注。奥锐特气候治理架构层级职能层级名称职责内容最高治理和决策层董事会 ● 审阅和确认气候变化应对制度和机制； ● 审议气候行动战略规划、目标与实施进展、气候风险与机遇识别、评估及管理情况等。管理层碳中和小组 ● 指导气候变化相关议题的目标和举措的设计与落实； ● 识别、评估与管理气候变化相关风险与机遇； ● 制定气候行动战略规划、发展目标、制度政策等。执行层各协同部门 ● 负责推进气候行动在各业务端口落地； ● 配合各项气候战略执行等。战略及风险、机遇管理我们充分认识到制定科学的气候战略对公司绿色转型、实现可持续发展的重要意义。碳中和小组结合气候相关财务信息披露（TCFD）框架的系统性指导，识别、评估与管理重大气候变化风险与机遇对公司的短、中、长期影响，并基于识别结果制定针对性应对措施，积极应对气候变化挑战，把握气候变化带来的机遇，持续增强气候韧性。绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告转型风险政策/法律风险 ● 全球各地区气候变化相关政策/法律日趋严格，需在各运营环节满足监管要求，未达到要求可能会受到处罚。短期中 ● 关注国内外政策/法律更新情况，并与内部部门进行及时的沟通协作。市场风险 ● 市场更青睐绿色低碳产品，未能满足客户对低碳制造的需求，可能会导致订单和市场份额丢失。中长期中 ● 推动绿色产品开发，提供更多符合市场期望的产品。技术风险 ● 为控制产品碳排放，需要提升创新能力，可能会带来运营成本的增加。中长期高 ● 开展碳减排技术研究，推进节能技术研发创新； ● 引进新技术研发人才，加强员工创新能力建设。声誉风险 ● 利益相关方对气候的关注度不断提升，若未采取积极的气候行动，会导致声誉受损； ● 生产运营过程中对气候和环境造成负面影响，可能会产生负面舆情，面临声誉风险。短中期低 ● 采取积极的气候行动，加强温室气体管理； ● 加强气候信息披露，通过ESG报告等沟通应对气候变化进展及减碳情况。机遇清洁能源 ● 推广清洁能源是实现碳中和的重要举措，气候变化使得清洁能源的可及性逐步提升。中长期中 ● 增加清洁能源占比，不断改善能源结构； ● 积极购买绿电，减少温室气体排放。新兴市场 ● 响应客户对绿色低碳产品的需求，为公司带来新的市场机会，有助于进入新兴市场。中长期高 ● 加快技术创新，对产品全生命周期开展环境影响评价、管控重点产品碳排放。提升气候韧性 ● 应对气候变化有助于持续提升公司适应能力，为把握气候机遇创造更大空间。长期高 ● 制定科学、合理的碳中和路径； ● 站在全价值链生命周期的角度，围绕清洁能源机遇、节能技改、绿色供应链建设等多方面发力，不断提升气候韧性。指标与目标奥锐特积极践行“碳达峰”“碳中和”战略，主动响应科学碳目标全球倡议（SBTi），遵循1.5℃温控路径设定科学减排目标，并于2023年4月签署《SBTi承诺书》，承诺制定减排目标。我们制定《温室气体排放源识别与量化管理程序》等文件，设立专门的温室气体管理团队，参考ISO14064等标准，组织开展温室气体排放源识别、量化活动，系统推进温室气体盘查管理工作，评估自身在应对气候变化方面绩效水平。同时，我们开展温室气体核查培训及总结，提升相关人员的碳管理水平。未来，我们将参考ISO14067等标准，开展产品碳足迹核查，为不断提升产品环境性能提供数据支持。温室气体核查培训总结气候变化风险/机遇影响分析及应对措施类型风险与机遇类别风险与机遇描述影响周期影响程度应对措施物理风险急性物理风险 ● 气候变化引起的极端天气可能会影响员工通勤，甚至造成人员与财产损失； ● 极端天气可能会导致道路受阻，无法及时供货，影响供应链稳定性。短中期中 ● 制定完备的应急预案，并开展应急演练； ● 实行供应商多元化政策，强化供应链整体环境风险管理。慢性物理风险 ● 气候变化导致全球气温异常，制冷设备及保暖设施受到影响，造成运营成本上升； ● 全球变化导致海平面上升，沿海基地安全性及稳定性受到影响。长期低 ● 引进先进、智能的设备设施，加强能源管理； ● 大力建设扬州生产基地，提升气候适应性。绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告 ● 推广无纸化办公，减少纸张消耗。文件在复印、打印时尽量双面使用纸张，单面使用后的纸张，可根据实际情况再利用空白面； ● 对有重复利用价值的原辅料等进行回收，避免随意丢弃。绿色建筑我们在工程建设中引入绿色建筑理念。扬州奥锐特建设一类工业建筑，通过围护结构保温和空调系统节能设计，满足《建筑节能与可再生能源利用通用规范》GB55015-2021中表3.1.12-6的要求，达到降低夏季空调能耗的效果。节材践行绿色运营绿色文化公司广泛开展环保宣传培训，旨在形成“绿色环境，人人参与”的氛围，不断提升员工参与环保工作的积极性。2024年，我们不定时组织环保活动，使绿色文化深入员工心中，共创绿色家园。 2024年11月，奥锐特开展以“净山换新颜，我们在行动”为主题的“净山行动”。公司碳中和小组携手EHS部门人员，踏上千年古道，沿路拾起人为丢弃物，宣扬“节能减排，共创未来”的理念，营造了良好的绿色文化，为构建绿色家园贡献了力量。绿色办公公司倡导绿色办公，从“节水、节能、节材”等维度出发，鼓励员工争做绿色发展的实践者，持续推进绿色办公进程，形成绿色低碳的工作、生活方式，以减少对环境的影响。 ● 统计每月用水量，如有异常及时找出原因并采取纠正措施； ● 属地对用水设备加强管理，防止跑、冒、滴、漏等现象。水龙头即用即关，杜绝长流水现象。 ● 公共区域的用电设备谁申请谁负责，使用后及时关闭一切电源； ● 下班后及时关闭办公区域各种电器； ● 空调温度设定不超过标准。夏季空调温度设定不低于26℃，冬季空调温度设定不高于20℃； ● 自然光照较好时，尽量减少使用灯具照明，充分利用自然光； ● 出车前规划合理路线，减少油耗。节水案例奥锐特开展“净山行动” 节能奥锐特深知员工的幸福感与归属感是企业实现繁荣发展的基石。我们坚持以人为本，尊重和维护每位员工的合法权益，建立健全的薪酬福利机制和培训发展体系，与员工共享发展成果，并以员工的健康和安全为发展前提，持续降低职业健康安全风险。同时，作为负责任的企业公民，我们主动投身社会公益事业，为社区的繁荣和谐贡献力量。以人为本，传递温暖力量本章页目录■ 保障员工权益 ■ 强化民主管理 ■ 落实福利关爱 ■ 促进员工成长 ■ 职业健康安全■ 增进民生福祉以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告保障员工权益人权保护公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，积极响应联合国《世界人权宣言》及国际劳工组织的各项核心公约，坚决抵制使用童工、歧视、骚扰、强迫劳动等侵犯员工人权的行为，持续打造公平、和谐的工作环境。为切实保障劳工人权，我们建立了完善的劳工风险管理机制。2024年，我们未发现侵犯劳工人权的行为。劳工人权风险管理程序关键劳工风险补救措施关键劳工风险具体描述补救措施使用童工 ● 严格遵守《禁止使用童工规定》，禁止招用未满16周岁的童工，在招聘过程中，严格查验应聘人员年龄等信息，从源头上避免出现雇用童工风险。 ● 人力资源部先上报当地劳动部门，待劳动部门再复核证实。歧视 ● 在进行招聘、培训、晋升、奖励、福利分配等用工行为时，确保无人因地域、种族、宗教、性别、年龄、婚姻状况、残疾、国籍等因素而遭受歧视。 ● 一旦发现相关事件或收到相关投诉，立即开展调查，并为受害者提供合理的援助，如法律援助、心理疏导等。● 对侵犯人权的人员严厉处罚，触犯法律的将移送司法机关依法处理。● 提供劳工与人权培训，以提高员工的认识和敏感度。骚扰 ● 禁止一切形式的骚扰行为，包括但不限于性骚扰、语言骚扰、动作骚扰等。强迫劳动 ● 依法签订劳动合同，禁止强迫劳动，禁止雇佣囚工、奴役工或贩卖工等情况，保证员工自由选择工作。 ● 员工无需抵押身份证明、护照或押金等作为受雇佣的条件。员工在合理通知的前提下，享有离职的自由。包容与多元化多元化是企业活力的重要源泉，能够充分激发团队潜能。奥锐特秉承开放、包容的用人理念，尊重和欣赏个体间的差异，致力于促进不同背景下员工的交流与融合，营造多元化的用工环境。我们关注残障人士福祉，在保障业务运营的前提下，为残障人士提供平等的就业机会及福利保障。我们努力探索残疾员工教育新模式，打造新型教育服务体系，帮助残疾员工融入奥锐特大家庭，支持他们实现自身价值。截至2024年底，公司共雇佣残疾员工7名。女性员工在奥锐特可持续发展道路上发挥着“半边天”的作用。我们坚持性别平等、同工同酬，充分尊重女性员工的价值和特殊权益，鼓励女性探索和追求个人事业发展机会，帮助女性员工释放更多创造力。我们明确女性员工经期、孕期、产期、哺乳期及更年期的保护措施，并确定专兼职人员负责女性职工劳动保护工作，同时，组织女性员工开展专项体检，为女性员工的健康保驾护航。2024年5月，奥锐特为女性员工和男性员工的家属提供免费健康体检，加强女性健康关爱。女性健康体检我们亦开展形式多样的女性员工专属关怀活动，在“妇女节”为女性员工献上特殊慰问，充分展现对女性员工的关爱和尊重，提升女性员工幸福感、归属感。2024年3月，扬州联澳组织女性员工开展“三八”国际妇女节观影活动，扬州奥锐特邀请专家为女性员工讲解健康、职业规划、家庭关系等内容，并发放节日慰问金。扬州联澳女性员工观影活动扬州奥锐特女性员工健康讲座风险分类与识别风险管控风险评估补救行动 ● 依据政府相关法律法规、客户社会责任要求及国际颁布之相关行为准则对风险进行梳理，包括使用童工、歧视等。 ●针对不同等级的风险，制定管理办法及管控措施； ● 制定内部稽核计划，定期对实施状况予以查核，对查核结果进行分析并制定改善对策；●不断完善预防措施，畅通投诉举报途径，有效防控各类劳工风险。 ● 每年进行一次劳工风险评估，依据“发生可能性”“发生频繁程度”和“发生的后果严重程度”确定风险等级，并填制劳工风险辨识与评估表，形成重大风险、较大风险、一般风险和低风险清单。 ●严格追究责任，为受影响者提供法律援助、心理疏导等； ● 通过日常培训，强化员工人权意识，及时发现潜在的侵犯人权行为。劳工人权投诉举报渠道电话：0576-83177286邮箱：auriscohr@aurisco.com 2024关键绩效 2024关键绩效经证实的侵犯劳工人权事件 0件残疾员工人数 7人女性员工占比 33.58% 劳工人权投诉举报数量 0件女性员工人数 599人女性高管占比50% 以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告强化民主管理公司尊重员工平等协商、集体谈判及自由结社的权利，为员工搭建多元化的沟通渠道，了解员工各种需求和心声，解决他们在工作中遇到的问题和困难，保障员工参与权、表达权和知情权，推动民主监督与管理的有机结合，助力公司与员工的共同发展。工会管理公司依法建立工会组织，加强员工与企业管理层的沟通与协作，共同推动劳动关系的和谐稳定。工会通过集体协商会议等形式，对工资、女职工权益保护、劳动卫生等关系员工切实利益的事项进行平等协商并形成决议，切实保障员工合法权益。 2024年6月，奥锐特工会成立能级工资集体协商工作领导小组，推荐选举产生职工方代表，代表全体职工与企业方进行能级工资集体协商。双方就拓宽员工晋升发展通道、增加津补贴、增加荣誉类专项奖励等进行平等协商，并于7月召开职工代表大会签署《能级工资集体协商协议》《女职工权益保护专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》《工作条件专项集体合同》《培训与职业生涯专项集体合同》《人身权保护专项集体合同》，实现公司与员工的互利共赢。员工座谈会公司定期组织员工座谈会，鼓励员工与公司进行开放、坦诚的沟通与交流，建立有效有序的诉求表达机制。针对员工的诉求，做到及时响应、及时解决，确保员工心声“件件有回应，事事有着落”，不断提升员工满意度。员工座谈会落实福利关爱薪酬福利我们遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，依据员工贡献、能力和责任，搭建了适合公司发展需要的薪酬体系，为员工提供具备行业和地区竞争力的薪酬待遇，充分激发员工潜能，实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。公司薪酬包括考勤、津贴、绩效、奖金及其他等部分，兼具公平性与激励性，不断提升人才吸引力。我们依据物价指数、市场行情、经营业绩等情况制定调薪方案，实现公司与员工的协调发展。在提供具备竞争力的薪酬的基础上，我们持续优化福利管理制度，以多元化的福利支持提升员工幸福感，解决员工的后顾之忧。除法定福利外，我们亦向员工提供健康保障性福利、生活保障性福利、节日福利等，保障员工健康生活、开心工作。奥锐特员工福利体系员工义诊中秋晚会 2024关键绩效集体合同覆盖的员工百分比100% 案例开展能级工资集体协商，实现公司与员工互利共赢薪酬结构任务绩效GMP绩效EHS绩效专项奖金年终奖效益奖转岗费销假补贴带徒费退休费等绩效奖金其他津贴出勤工资加班工资学历津贴三班津贴组长津贴工龄津贴岗位津贴职称津贴技能津贴考勤法定福利健康保障性福利生活保障性福利节日福利其他福利五险一金，即养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金；婚假、产假、哺乳假、育儿假、护理假、丧假、法定节假日等休假。商业医疗补充保险、季度劳保、员工体检、员工义诊、女性员工专属体检等。餐费补贴、高温补贴、租房补贴、探亲路费、丧假路费等。中秋福利、春节福利、三八妇女节福利等。旅游福利、部门活动经费等。以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告员工关怀我们关爱每一位员工，组织开展丰富多彩的员工关怀活动，丰富员工业余生活，不断增强员工归属感和认同感。我们关注员工心理健康，并开展困难员工帮扶，充分展现奥锐特的人文精神。工作生活平衡我们鼓励员工在工作之余丰富日常生活，通过举办多样化的活动，包括趣味运动会、篮球赛、乒乓球赛、台球赛等，引导员工培养兴趣爱好，打造健康文明的员工文化，实现员工工作生活的平衡。趣味运动会篮球赛乒乓球赛为丰富员工精神文化生活，公司于2024年4月举办“第三届台球比赛”。本次比赛员工踊跃参与，努力竞争，展现了奥锐特人积极进取、团结向上的精神风貌，增强了员工的凝聚力。心理健康关怀公司重视员工心理关怀，努力搭建员工心理健康保障机制，通过内部心理疏导和外部资源相结合的方式保障员工心理健康。2024年8月，扬州联澳邀请外部专家开展员工心理健康培训，培训内容覆盖心理健康基础知识、心理调适技巧、心理疾病识别与干预等内容，帮助员工做好压力管理，纾解负面情绪，增强心理调适能力。困难员工帮扶我们建立了常态化的困难员工帮扶机制，将员工的困难视为公司的困难，聚焦困难员工需求，积极协调各方力量，开展“婚、病、伤、育、退”等慰问，充分展现奥锐特大家庭的团结互助精神。案例奥锐特举办“第三届台球比赛” 以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告促进员工成长员工培训我们遵循培训与工作需要相结合、讲求实效的原则，努力为员工提供全方位、定制化的培训课程，打造具备公司特色的培训体系，创建学习型组织，提高全体员工的综合素质。人力资源部根据岗位培训需求制定年度培训计划，通过线上线下、内训外训相结合的方式，有序、高效开展新员工培训、岗位培训、通用技能培训等多类培训活动，助力不同岗位、不同层级的员工更大化发挥自身价值与潜能。奥锐特培训体系激励力与培养力培训角色认知之管理精要培训我们倡导能者为师，制定《内训师管理办法》，以完备的内训资源、科学的内训师选拔、考核和激励机制，提升公司内训师的职业化和专业化能力，实现内训师管理的正规化和科学化。培训师评审小组每年底根据培训师的课程数、课时数、培训反馈、培训申请人的总结评估情况等进行年度金牌内训师的评选，并向获评年度金牌内训师的员工颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。同等条件下，拥有内训师等级的员工在技术序列晋升方面享有优先权，进而鼓励员工积极参与公司内训师建设。员工发展公司致力于为员工提供公平的发展机会和畅通的发展通道，设置管理、研发、专业、操作四大序列，明确各序列的岗位职责和晋升条件，力求打造科学、合理的晋升体系。我们坚持在实践中发展人才，帮助员工做好职业生涯规划，根据自身兴趣和特长选择适合的职业发展路径，实现生涯规划与发展通道的有机统一。奥锐特职级序列表技术序列评定考试技术序列评定答辩员工职业生涯规划培训内容培训方式培训方式 ■ 新员工岗前培训 ■企业文化与规章制度培训 ■ EHS、GMP等相关专业知识 ■岗位说明书及相关要求的培训 ■特种作业、特种设备的技能素质■业务知识培训■干部升职、调职后所需要的必备技能和素质培训■各级管理者管理理念、管理技能、管理方法培训■在职学历教育培训■其他有关企业需要的培训等 ■员工自学■课堂讲授■现场培训■讨论学习■在线培训 ■内部培训 ■外部培训 2024关键绩效2024关键绩效培训覆盖率100%接受职业发展规划和评估的员工百分比100%接受过技能相关培训的员工百分比100% 薪级管理序列(M)研发序列(N)专业序列(P)操作序列（C） 12级总经理级11级资深副总经理级10级副总经理级首席官9级高级总监级资深顾问首席官资深技师8级总监级顾问资深顾问高级技师7级高级经理级资深研发专家顾问中级技师6级经理级研发专家资深专家初级技师5级副经理级高级研发员专家助理技师4级主管级中级研发员高级专员高级工3级组长级初级研发员中级专员中级工2级研发助理初级专员初级工1级助理学徒工以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告职业健康安全管理体系奥锐特致力于为员工提供健康、卫生、安全的工作环境，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定《环境健康安全管理手册》等内部标准和政策，及时处理职业健康安全管理相关问题，确保职业健康安全管理体系有效实施和保持。我们确保全体员工参与到职业健康安全工作中，切实保障员工职业健康与生命安全。2024年，奥锐特、扬州联澳和扬州奥锐特保持ISO45001职业健康安全管理体系认证的有效性。 ISO 45001认证证书 ●减少环境污染，不断改进安全生产技术，改善员工的工作环境，杜绝发生重大环境与安全事故,保障员工的职业健康与安全。 ●遵纪守法，树立安全意识；●预防为主，完善安全设施； ●严格控制，确保安全绩效。 ● 人员中毒、重伤、死亡事故（包括在属地工作的承包商）为；●重大火灾爆炸事故（县应急局、消防大队、环保局到场）为；●无职业病事故；● 无食物中毒事件；●  安全生产责任书签订率达 %； ●  风险识别及管控达到 %。环境与职业健康安全（EHS）目标方针职业健康安全承诺职业健康安全目标职业健康保护公司关注每一个员工的职业健康，在与接触职业病危害因素岗位员工签订劳动合同时，将工作过程中可能接触的职业病危害因素及后果、职业病防护等如实告知员工，不隐瞒任何岗位风险，并为员工提供必要的健康培训，提升员工职业健康意识，保障员工健康权益。职业病危害因素检测我们每年委托具有资质的职业卫生技术服务机构对工作场所进行全面的职业病危害因素检测，并将《工作场所职业病危害因素检测报告》及时向员工公布，在生产车间各岗位的醒目位置设置相应的警示标识和指令标识，以便他们了解自身所处的职业环境状况。同时，基于职业病危害因素检测结果，我们制定有效的预防和控制措施，降低职业病危害因素的暴露水平。职业健康体检我们把职业健康体检视为职业病防治的重要手段。对于接触职业病危害因素的员工，我们为其提供上岗、在岗、离岗三级体检，并建立职业健康监护档案。对于疑似职业病或职业病患者，公司按规定向当地卫生、劳动保障部门报告，并按照职业健康检查机构的要求安排其进行职业病诊断，医学观察和治疗；对于发现的职业禁忌，及时进行调岗，妥善安置。劳动保护公司严格执行《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》，确保职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，优先采用有利于保护劳动者健康的新技术、新工艺、新设备和新材料，并配置专人负责职业病防护设施的日常维护和保养，保障职业病防护设施的有效性。我们为员工提供符合防治职业病要求的个人防护用品，使其在劳动过程中免遭或减轻职业病危害。员工在进入岗位作业时必须正确佩戴劳动防护用品，未按规定佩戴和使用劳动防护用品者不得上岗作业。此外，我们每年根据作业场所的设备变化、作业材料变化等，重新评估个人防护用品配备标准的适应性和有效性，及时预防潜在的新危害。 2024关键绩效职业健康体检覆盖率100%职业病发现数量0 以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段安全生产管理奥锐特坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢牢把握安全生产发展主线，始终将安全作为工作重点，以标准化、规范化的方式推进安全生产。我们遵循“横向到边、纵向到底、人人有责、全面覆盖”的原则，建立从上至下的安全生产责任制，明确各级人员及各管理部门的安全生产责任，强化“红线”意识，确保各项生产经营活动安全开展，不断提升安全管理水平。双重预防机制公司持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，委托第三方专业机构开展安全现状评价，并识别、评价各车间和部门重大危险源和安全风险，在醒目位置和重点区域分别设置安全生产风险分级管控公告栏，制作岗位安全风险告知卡，同时制定针对性的风险控制措施，实现纵深防御、关口前移和源头治理。我们建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，全方位开展安全检查与隐患排查治理工作。公司隐患排查分为年度安全检查、季度公司级安全检查、月度安全检查、每周班组级安全检查、日常安全巡查等。对于排查中发现的隐患和问题，明确整改方案和责任人，并对整改情况进行督查，确保彻底消除安全隐患，全面控制安全风险。2024年，公司安全隐患整改完成率为100%。隐患排查大比武活动节前安全检查夏季安全检查 EHS事件管理我们制定《EHS事件管理制度》，建立了完善的EHS事件分类、等级划分、报告、调查及处理程序。在事故发生后，相关责任人需第一时间上报，并依据事故等级在规定时间内向上级政府报备。EHS部门每月对EHS事件的发生情况进行统计，分析事件暴露出来的隐患原因，制定并落实相应整改措施。我们鼓励员工参与EHS事件管理，对相关有功人员予以表彰和奖励，调动全员参与的积极性。 EHS事件调查处理流程上级政府总经理部门经理发现者EHS安全员EHS经理EHS副总属地负责人事件发生归档重大EHS事件轻微EHS事件审核审核批准批准批准一般、较大EHS事件立即采取紧急措施并报告判定事件类别等级核实事件类别等级上报上报报告调查整改住院10000元以上记录伤害及以上事件组织调查处理属地组织调查组进行调查，填写调查报告（三天内） EHS组织调查组进行调查，填写调查报告（一周内） EHS备案EHS监督整改情况以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告演练内容、频次等演练内容演练频次演练方式参演人员演练负责部门综合应急演练每年至少一次现场演练（包括消防演练、堵漏演练、人员疏散等）应急救援成员相关岗位员工应急指挥部专项应急演练每年至少一次桌面演练、现场演练（包括消防演练、堵漏演练、人员疏散等）应急救援成员相关岗位员工应急指挥部或职能部门现场处置方案每年至少两次现场演练、班级安全活动相关岗位员工相关部门或班组扬州联澳应急演练扬州奥锐特应急演练奥锐特于2024年6月18日和26日进行两轮“盐酸底阀泄漏桌面推演”，并于6月28日开展“盐酸底阀泄漏实战综合演练”。此次综合应急演练，检验了公司安全生产事故应急预案的适应性和有效性，以及应急救援团队的应急处置能力和协调配合能力。同时，我们对演练中存在的不足之处进行总结，并制定应急演练整改计划，不断改进应急预案。应急指挥物资输送现场警戒、抢险、消防紧急疏散应急监测安全应急管理为提升公司突发安全事故处理能力，我们制定《应急管理制度》《应急物资管理规程》等应急处置程序，设立安全应急管理机构，明确各部门应急保障职责，确保在紧急情况下能够有效实施救援工作，最大限度减少人员伤亡、财产损失和环境危害。我们编制《生产安全事故应急预案》，并定期开展应急演练，一方面检验应急预案的有效性和合理性，另一方面提高参演人员的应急能力，包括组织指挥、快速响应和处置能力，以增强应对突发事件的能力。应急管理机构总指挥：总经理副总指挥：分管安全副总经理案例奥锐特组织开展突发事故实战综合应急演练以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告为树立“讲安全、会应急”的工作作风，进一步夯实安全基础，确保安全平稳生产，扬州联澳开展“安全生产月”系列活动。本次安全生产月包括“穿越火线”、“最牛消防员”、应急处置演练、安全技能大比武等活动，强化全员安全素养，营造浓厚的安全文化。总经理致辞副总经理致辞消防安全培训消防安全实操安全月颁奖安全文化建设安全文化建设是安全管理工作的重要环节，我们多渠道、多形式开展安全宣传、培训工作，努力营造浓厚的安全文化氛围，提升全员安全生产意识，增强全员安全知识储备。我们以安全生产月、EHS文化季等为载体，开展安全生产教育系列活动，建设具有公司特色的安全文化，树立“人人管安全，人人要安全”的思想，进一步提升安全生产管理水平。2024年，公司安全培训覆盖率为100%。 2024年6月是第23个全国安全生产月。奥锐特以“人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道”为主题，开展系列“安全生产月”活动，促进安全生产形势持续稳定。本次安全生产月覆盖全体员工，包括启动大会、HAZOP培训、安全意识提升培训、综合应急演练、应急大比武、隐患排查大比武等内容，通过专题活动、集中宣传等形式，普及安全知识，牢固树立安全发展理念，培育安全文化，提升全员安全素质，有效防范和遏制安全事故的发生。安全生产月宣传材料安全生产月启动大会应急大比武应急演练案例案例奥锐特开展2024年“安全生产月”系列活动扬州联澳开展2024年“安全生产月”系列活动以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告增进民生福祉奥锐特秉持“关爱生命、关爱健康、奉献社会、持续创新”的公益理念，积极投身社会公益、志愿服务、乡村振兴等行动中，致力于在发展中增进民生福祉，与社会共享发展成果，以实际行动彰显责任担当，全力推动形成人人慈善、随手公益的生动局面。弘扬和合文化我们联合其他13家企业共同发起天台山和合文化基金会，并组成理事会，合力宣传、支持和推动天台山和合文化，引导企业履行社会责任，形成了和合调解、和合村居、和合清风等特色鲜明的品牌，为高质量建设现代化和合之城贡献更多力量。2024年11月，2024和合文化全球论坛在浙江省台州市天台县举行。以此次论坛为契机，我们在更大范围、更宽领域、更深层次推进合作交流，分享和合智慧，弘扬和合文化。天台山和合文化基金会会议2024和合文化全球论坛开展“暖侨”行动为增强侨胞幸福感、获得感，助推侨界群众共享时代发展成果，奥锐特深入开展“暖侨”行动。我们携手慈善组织为侨企赠送春联，组织侨界人士开展3场缅怀“爱乡楷模”王阿良活动，凝聚侨心；组织60多名侨胞、侨眷参与急救培训，提升健康素养；举办助学义卖活动，慰问侨眷、留学生家属、侨界留守老人、住院侨胞，传递温情与关爱。 “送春联进侨企”活动缅怀“爱乡楷模”王阿良活动侨胞、侨眷急救培训慰问侨界留守老人疏散演练“一站到底EHS知识竞赛”活动 “防护卫士”活动“管控之星”活动 “消防水带打靶”活动 2024年第二季度是扬州奥锐特EHS文化季，为全面提升EHS风险防控能力，扬州奥锐特组织开展“EHS文化季”系列活动。本次活动涵盖疏散演练、EHS知识理论考试、防护卫士、管控之星、消防水带打靶和综合应急演练等内容，旨在全方位、多角度提升员工EHS意识，强化员工突发事故的应急处置能力。案例扬州奥锐特开展2024年“EHS文化季”活动 2024关键绩效安全生产投入1960.58万元工伤损失工作日数354在岗人员安全培训覆盖率100% 自有员工工亡人数0损失工时伤害事件5件以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告投身志愿服务我们始终坚持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，鼓励员工投入到志愿活动和社区建设中，共同营造和谐社会。我们于2024年9月开展献血活动，号召广大员工在力所能及的情况下，为社会奉献爱心。本次献血活动共有69人参加，献血量达24400毫升。我们秉承敬老爱老的传统美德，于重阳节对老人进行慰问，让老人们充分感受到社会的温暖，提升他们的心理幸福感。献血活动重阳节老人慰问活动 2024年奥锐特慈善捐赠项目序号项目内容类别签约方日期金额（万元） 1始丰街道鼻下许新村村居环境整治环境保护天台县慈善总会2024.152天益基金社会公共建设天台县慈善总会2024.21003白鹤镇教育基金教育天台县教育基金会2024.330 暖心关爱天台境内的侨胞、侨属、留学生家属及支持其他困难学生的学习、生活社会公共建设天台县红心社2024.43 5天台橙色生命圈项目社会公共建设天台县红十字会2024.5106板桥村（东湾自然村）道路建设社会公共建设天台县红十字会2024.557新乡贤联谊会社会公共建设天台县慈善总会2024.6158扬州联澳慈善一日捐社会公共建设/2024.60.59赤城街道新乡贤联谊会慈善（共富）事业社会公共建设天台县慈善总会2024.61510扬州奥锐特慈善一日捐社会公共建设/2024.70.511人力资源服务社会公共建设天台县人力资源协会2024.70.612坦头镇新乡贤联谊会慈善（共富）事业社会公共建设天台县慈善总会2024.92013南屏乡旱稻低碳种植环境保护天台县慈善总会2024.101014扬州联澳爱心助学金教育/2024.100.515八都村重阳节老人慰问社会公共建设天台县慈善总会2024.10316弘扬和合文化项目文化天台山和合文化基金会2024.1210017天台县环卫工人暖冬物资采购社会公共建设天台县慈善总会2024.1220合计/338.1 赋能乡村振兴奥锐特积极响应国家乡村振兴战略，将公益慈善资源集中投向“三农”领域，协同乡村共同推进育人机制建设，促进乡村教育事业蓬勃健康发展。我们联合白鹤小学打造课外实践基地，践行五育并举要求，促进学生全面发展；以“汇爱、汇玩、汇美”为特质，助力白鹤镇中心幼儿园争创“浙江省一级幼儿园”；依托清华大学乡村振兴工作站，组织清华大学、北京大学等十余所高校的大学生来到白鹤镇开展暑期实践，为乡村振兴贡献青春力量。白鹤小学课外实践“儿童节”关爱活动 “教师节”慰问活动乡村振兴工作站赴浙江天台支队关注生命安全作为一家负责任的制药企业，奥锐特高度关注生命安全。通过“天台奥锐特橙色生命圈”项目，我们以公益组织力量推动防溺水工作，筑牢保障群众生命安全防线。2024年5·8人道公益日，我们持续参与天台县红十字会“防溺水救在身边”项目，通过在重点水域、河道、水库等安装“一圈一杆一绳”（即救生圈、救生杆和救生绳）等溺水救生设备，架起预防溺水事故的生命网，并通过防溺水进社区、学校等开展防溺水宣传教育培训，进一步提高群众特别是青少年的防溺水意识。2024年，“奥锐特橙色生命圈”在天台县100个水域投放。附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告附录关键绩效治理绩效可持续供应链绩效环境绩效商业道德绩效指标单位2024商业道德总培训次数次21商业道德培训覆盖率%100商业道德人均培训时数小时2公司收到的举报数量（商业道德方面）件0 已证实的贪污腐败事件数量件0 信息安全绩效指标单位2024信息安全培训覆盖率%100已证实的信息安全事件数量件0 环境管理绩效指标单位202420232022环保项目投入万元2643.29302874.482551.42接受过环境管理培训的员工所占百分比%100100100接受过环境风险评估的营运场所所占百分比%100100100 废水绩效指标单位202420232022COD（纳管量）吨22.044320.06823.91氨氮（纳管量）吨0.96810.4470.468总氮（纳管量）吨3.25071.9052.603总磷（纳管量）吨0.1870.1580.134 废气绩效指标单位202420232022氮氧化物吨1.66922.453.53非甲烷总烃吨6.384.75343.17二氧化硫吨0.16560.18960.2174 废弃物绩效指标单位202420232022一般废弃物总产生量吨179.46137.67110.79一般废弃物处置量吨179.46138.54109.93危险废物总产生量吨4571.913921.643144.50 危险废物转移量吨4571.913921.643144.50 水资源绩效指标单位202420232022总用水量吨320968261670251394 能源绩效指标单位202420232022天然气立方米206387218948205625 汽油升13606.331655110162.35 柴油升791261004981外购电力千瓦时531627924496561044842564外购蒸汽吨669365635253159 温室气体绩效指标单位202420232022直接GHGs排放（范围1）tCO2e2731.192014.951137.61间接GHGs排放（范围2）tCO2e57520.2548964.9548022.32间接GHGs排放（范围3）tCO2e25694.6120637.52/ 可持续供应链绩效指标单位2024进行社会责任问卷调查的供应商数量个22进行社会责任现场审核的供应商数量个20签署供应商行为准则的供应商数量个22接受过社会责任培训等ESG建设的供应商数量个3接受过可持续采购培训的采购员百分比%100 环境绩效主要来自于公司三家生产基地，即奥锐特、扬州奥锐特和扬州联澳。附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告劳工与人权绩效职业健康与安全绩效用工绩效指标单位202420232022 员工总人数人178415211355新进员工人数人380292280 残疾员工人数人772 性别结构女性员工人数人599407352女性员工比例%33.5826.7625.98高管人数人888女性高管人数人444女性高管比例%505050董事会人数人999女性董事人数人112女性董事比例%11.1111.1122.22学历结构博士及以上人141113硕士人13810977本科人669529426 专科人387318286 员工培训与发展绩效指标单位202420232022 培训总投入万元17.8064.77611.643 培训人次人次550724403840290培训次数次652050844374培训覆盖率%100100100接受过技能相关培训的员工百分比%100100100接受职业发展规划和评估的员工百分比%100100100职业健康绩效指标单位202420232022 职业健康体检人数（上岗）人520384320职业健康体检人数（在岗）人903769577职业病检出人数（在岗）人000职业禁忌检出人数（在岗）人265职业健康体检人数（离岗）人6575103职业病检出人数（离岗）人000职业禁忌检出人数（离岗）人000职业健康体检覆盖率（职业危害岗位）%100100100安全绩效指标单位202420232022安全生产投入万元1960.58703.14921.79自有员工工亡人数人000损失工时伤害事件件565工伤损失工作日数天35419680在岗人员安全培训覆盖率%100100100 指标索引GRI索引使用说明奥锐特药业股份有限公司在2024年1月1日-2024年12月31日参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息。使用的GRI 1GRI 1: 基础 2021GRI 标准披露项对应位置 GRI2一般披露2021 组织及其报告做法 2-1组织详细情况公司简介2-2纳入组织可持续发展报告的实体报告导读2-3报告期、报告频率和联系人报告导读活动和工作者 2-6活动、价值链和其他业务关系公司简介 2-7员工以人为本，传递温暖力量管治 2-9管治架构和组成夯实公司治理2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用ESG治理 2-13为管理影响的责任授权ESG治理2-14最高治理机构在可持续发展报告中的作用ESG治理 2-15利益冲突恪守商业道德2-16关键问题的沟通利益相关方沟通2-17最高治理机构的共同知识ESG治理 战略、政策和实践 2-22关于可持续发展战略的声明ESG治理 2-23政策承诺ESG治理2-24融合政策承诺ESG治理2-25补救负面影响的程序恪守商业道德2-26寻求建议和提出关切的机制恪守商业道德2-27遵守法律法规详见本报告利益相关方的参与 2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通2-30集体谈判协议强化民主管理GRI3：实质性议题2021 3-1确定实质性议题的过程实质性议题管理3-2实质性议题清单实质性议题管理3-3实质性议题的管理实质性议题管理GRI201：经济绩效2016201-1直接产生和分配的经济价值公司简介GRI205：反腐败2016 205-1已经进行腐败风险评估的运营点恪守商业道德205-2反腐败政策和程序的传达及培训恪守商业道德205-3经确认的腐败事件和采取的行动恪守商业道德附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告 GRI302：能源2016302-1组织内部的能源消耗量关键绩效 GRI303：水资源和污水2018 303-1组织与水作为共有资源的相互影响优化能源管理 303-2管理与排水相关的影响优化能源管理 303-3取水优化能源管理303-4排水优化能源管理303-5耗水优化能源管理GRI305：排放2016 305-1直接(范围1)温室气体排放关键绩效305-2能源间接(范围2)温室气体排放关键绩效305-3其他间接（范围3）温室气体排放关键绩效 GRI306：废弃物2020 306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响规范污废治理 306-2废弃物相关重大影响的管理规范污废治理 306-3产生的废弃物关键绩效306-4从处置中转移的废弃物关键绩效306-5进入处置的废弃物关键绩效GRI308：供应商环境评估2016308-1使用环境评价维度筛选的新供应商可持续供应链 GRI401:雇佣2016 401-2提供给全职员工(不包括临时或兼职员工)的福利落实福利关爱 401-3育儿假落实福利关爱 GRI403：职业健康与安全2018 403-1职业健康安全管理体系职业健康安全403-2危害识别风险评估和事故调查职业健康安全 403-3职业健康服务职业健康安全403-4职业健康安全事务工作者的参与、意见征询和沟通职业健康安全 403-5工作者职业健康安全培训职业健康安全 403-6促进工作者健康职业健康安全403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康安全 403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康安全 403-9工伤职业健康安全403-10工作相关的健康问题职业健康安全GRI404：培训与教育2016404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比关键绩效GRI405：多元性与平等机会 2016 405-1管治机构与员工的多元化夯实公司治理保障员工权益GRI406：反歧视2016406-1歧视事件及采取的纠正行动保障员工权益GRI407：结社自由与集体谈判 2016 407-1结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商保障员工权益GRI408：童工2016408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商保障员工权益GRI409：强迫或强制劳动2016409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商保障员工权益GRI414：供应商社会评估2016 414-1使用社会标准筛选的新供应商责任可持续供应链414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动可持续供应链GRI416：客户健康与安全2016416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响追求卓越质量 GRI418：客户隐私2016418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉保障信息安全 TCFD索引披露维度披露项对应位置治理披露组织关于气候相关风险与机遇的治理 a)描述治理层委员会对与气候相关风险和机遇的监督。应对气候变化-治理b)描述管理层在评估和管理与气候相关风险和机遇方面所起的作用。战略披露气候相关风险和机遇对组织业务、战略和财务规划的实际和潜在重大影响 a)描述组织在短期、中期和长期中识别的气候相关风险和机遇。应对气候变化-战略及风险、机遇管理b)描述与气候相关风险和机遇对组织经营、战略和财务规划的影响。c)在考虑到不同气候相关条件、包括2℃或更低温度的情景下，描述组织战略的韧性。风险管理披露组织如何识别、评估和管理气候相关风险 a)描述组织识别和评估气候相关风险的流程。应对气候变化-战略及风险、机遇管理b)描述组织管理与气候相关风险的流程。c）描述识别、评估和管理气候相关风险的流程是如何纳组织全面风险管理当中。指标和目标披露用于评估和管理气候风险和机遇的重要指标和目标 a)披露组织根据其战略和风险管理流程，评估与气候相关风险和机遇所使用的指标。应对气候变化-指标与目标b)披露直接排放（范围1）、间接排放（范围2）、其他间接排放（范围3）（如需）的温室气体（GHG）排放及相关风险。c）描述组织用来管理与气候有关风险和机遇所使用的目标，和绩效与目标的对照情况。附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告 SDGs索引 SDGs我们的行动对应章节我们建立了常态化的困难员工帮扶机制，将员工的困难视为公司的困难。落实福利关爱我们搭建了适合公司发展需要的薪酬体系，为员工提供具备行业和地区竞争力的薪酬待遇，充分激发员工潜能。我们持续优化福利管理制度，以多元化的福利支持提升员工幸福感，解决员工的后顾之忧。我们努力搭建员工心理健康保障机制，通过内部心理疏导和外部资源相结合的方式保障员工心理健康。我们每年委托具有资质的职业卫生技术服务机构对工作场所进行全面的职业病危害因素检测。我们牢牢把握安全生产发展主线，始终将安全作为工作重点，以标准化、规范化的方式推进安全生产。落实福利关爱职业健康安全我们努力为员工提供全方位、定制化的培训课程，打造具备公司特色的培训体系，创建学习型组织，提高全体员工的综合素质。我们协同乡村共同推进育人机制建设，促进乡村教育事业蓬勃健康发展。促进员工成长增进民生福祉我们坚持性别平等、同工同酬，充分尊重女性员工的价值和特殊权益，鼓励女性探索和追求个人事业发展机会，帮助女性员工释放更多创造力。我们组织女性员工开展专项体检，为女性员工的健康保驾护航。保障员工权益我们通过倡导员工节约用水、技术创新和流程优化，将节水理念贯穿于生产经营的每一个环节。优化资源利用我们制定完善的能源管理制度，建立明确的能源管理目标，并设置专门的能源管理组织机构，配置专职及兼职能管员和统计员，加强能源全过程管理，实现能源效益最大化。我们开展多项节能降耗项目，有效落实能源节约，提高能源利用效率。优化资源利用我们坚决抵制使用童工、歧视、骚扰、强迫劳动等侵犯员工人权的行为，持续打造公平、和谐的工作环境。我们为员工搭建多元化的沟通渠道，了解员工各种需求和心声，解决他们在工作中遇到的问题和困难。保障员工权益强化民主管理我们积极推动氟化反应技术、光化学反应技术、催化氧化技术、选择性氧化技术等方面的研发创新，不断提升公司核心竞争力。立足创新驱动我们将质量管理贯穿于产品全生命周期，确保产品由设计到出厂每个环节都能严格符合相关标准要求。我们坚持“以客户为中心”的核心价值观，以客户需求为始、安全可靠的产品和服务为终，不断优化人力、基础设施、工艺技术等各项软硬件资源，致力于为全球客户提供领先的产品和优质的服务。追求至臻品质提供优质服务我们将应对气候变化相关职能融入ESG体系，建立以董事会为领导核心的气候治理架构，并成立碳中和小组，自上而下推进气候相关风险和机遇的识别、评估及管理工作。我们结合气候相关财务信息披露（TCFD）框架的系统性指导，识别、评估与管理重大气候变化风险与机遇对公司的短、中、长期影响，并基于识别结果制定针对性应对措施。我们遵循1.5℃温控路径设定科学减排目标，于2023年4月签署《SBTi承诺书》，承诺到2030年实现碳中和。应对气候变化我们于2024年7月加入联合国全球契约（UNGC），支持联合国提倡的在人权、劳工标准、环境及反腐败4个方面的十项原则。我们遵守高标准的商业道德规范，在《商业道德政策》中规定商业道德原则，明文禁止商业腐败和贿赂、不正当竞争等行为，携手员工、合作伙伴维护阳光透明的商业环境。 ESG治理恪守商业道德我们关注公司运营对各利益相关方产生的影响，尊重并维护各方的合法权益，通过打通线上、线下多种沟通渠道，及时了解各方期望和诉求，并动态纳入公司ESG战略规划中。我们以行业发展为己任，积极融入行业生态，参与标准制定，为行业规范化发展贡献力量。我们将可持续发展作为采购的重要组成部分，对供应商劳工与人权、职业健康安全、环境保护、可持续采购管理等方面提出明确的要求，构建更负责任的供应链生态。 ESG治理助力行业发展可持续供应链附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告上交所上市公司可持续发展报告编制索引维度序号议题对应章节环境 1应对气候变化应对气候变化2污染物排放规范污废治理3废弃物处理规范污废治理4生态系统和生物多样性保护/5环境合规管理加强环境管理6能源利用优化资源利用7水资源利用优化资源利用8循环经济规范污废治理优化资源利用社会 9乡村振兴增进民生福祉10社会贡献增进民生福祉11创新驱动立足科技驱动12科技伦理/13供应链安全可持续供应链14平等对待中小企业/15产品和服务安全与质量追求至臻品质提供优质服务16数据安全与客户隐私保护保障信息安全17员工以人为本，传递温暖力量可持续发展相关治理 18尽职调查ESG治理19利益相关方沟通ESG治理20反商业贿赂及反贪污恪守商业道德21反不正当竞争恪守商业道德意见反馈非常感谢您阅读《奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告》，为了持续改进公司ESG工作，更好地向利益相关方提供有价值的信息，我们诚挚邀请您对本报告及奥锐特的ESG工作提出宝贵意见及建议，并通过以下方式反馈给我们。感谢您对我们ESG工作的大力支持！选择性问题：（请在相应的位置选择打“√ ”） 1.对于奥锐特来说，您的身份是： □股东及投资者 □政府及监管机构 □客户 □员工 □供应商及合作伙伴 □社区公众 □其他（请注明） 2.您对本年度ESG报告的总体评价？ □很好 □较好 □一般 □较差 □很差 3.本报告对利益相关方所关心问题的回应和披露： □很好 □较好 □一般 □较差 □很差 4.本报告披露的信息、指标、数据清晰、准确、完整： □很好 □较好 □一般 □较差 □很差 5.您对本报告文字、结构安排、排版设计的评价？ □很好 □较好 □一般 □较差 □很差开放性问题：本报告最让您满意的方面是什么？除报告披露内容外，您还希望在报告中看到哪些信息？您对我们的ESG工作方面还有哪些意见或建议？我们的联系方式联系电话：0576-83177301电子信箱：aurisco@aurisco.com
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奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

附录 82

报告导读董事长致辞走进奥锐特ESG治理

筑牢发展根基传递温暖力量

锻造低碳内核

稳健治理

以人为本

绿色发展

夯实公司治理强化内部控制恪守商业道德保障信息安全投资者关系管理

保障员工权益强化民主管理落实福利关爱促进员工成长职业健康安全增进民生福祉

加强环境管理规范污废治理优化资源利用应对气候变化践行绿色运营

关键绩效指标索引意见反馈表

谱写行业新篇

3860

责任协同

助力行业发展可持续供应链

打造精益产品

创新驱动

立足创新驱动追求至臻品质提供优质服务

报告导读本报告是奥锐特药业股份有限公司（以下简称“奥锐特”“本公司”“公司”或“我们”）发布的2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告，也是公司首份ESG报告，旨在向我们的利益相关方全面呈现本公司2024年度在ESG方面的实践信息和相关绩效。

编制依据

●

本报告编制所参考的相关标准、框架及原则如下：

●

全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）

●

气候相关财务信息披露（TCFD）框架

●

联合国可持续发展目标（UN SDGs）

●

上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制

报告范围时间范围：本报告时间范围为2024年1月1日—2024年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容可能超出该范围。组织范围：本报告以奥锐特药业股份有限公司为主体，并涵盖所属子公司。

称谓说明为便于表述和阅读，特对本报告中涉及的主体进行称谓说明，其中“奥锐特”“本公司”“公司”或“我们”指奥锐特药业股份有限公司，“扬州奥锐特”指扬州奥锐特药业有限公司，“扬州联澳”指扬州联澳生物医药有限公司。

数据说明本报告披露的所有数据均来自公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据等。如无特别说明，度量衡均为公制，货币单位均为人民币。本报告中的数据若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

可靠性声明公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。

报告获取

本报告为中英文版。您可在公司官方网站www.aurisco.com下载报告电子版。如果您对本报告的内容有任何疑问，或希望了解其他相关信息，请通过下列方式与我们联系：

联系电话：0576-83177301电子邮箱：aurisco@aurisco.com公司地址：浙江省天台县八都工业园区隆兴路1号

报告导读

奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞

精益治理，夯实发展基石。我们恪守最高标准的商业道德要求，始终坚守廉洁底线，不断优化治理体系，全面提升治理效能，切实维护股东及各利益相关方的合法权益。我们完善“决策-管理-执行”三级ESG管理架构，在业务运营中充分考虑ESG因素，筑牢由上至下、全员参与的ESG治理。2024年7月，我们加入联合国全球契约（UNGC），并在当年的EcoVadis可持续评级中获得金牌认证。创新赋能，实现产业协同。奥锐特始终聚焦主业，将创新视为推动高质量发展的核心引擎。我们不断加大研发投入力度，强化研发建设，推动研发成果落地，提升品牌影响力。我们努力为全球客户提供优质的产品和完善的服务，为奥锐特赢得国际声誉。我们以行业发展为己任，积极融入行业生态，并将ESG理念融入供应链建设中，协同上下游伙伴构建可持续供应链，打造更具韧性和竞争力的产业生态链。

绿色转型，厚植生态底色。绿水青山是最普惠的民生福祉，我们持续推进环保标准化管理，加强污染物、废弃物治理，践行环保主体责任，为建设“绿色中国”和“清洁地球”贡献力量。我们响应“碳达峰”“碳中和”目标，将应对气候变化相关职能融入ESG体系，积极应对气候变化挑战，把握气候变化带来的机遇。我们于2023年4月签署《SBTi承诺书》，制定温室气体减排目标，承诺到2030年实现碳中和。未来，我们将持续践行低碳发展路径，有序推进气候目标的实现。

以人为本，共创和谐未来。奥锐特将保障员工权益放在首位，全力营造多元、平等、包容的工作环境。我们建立具有竞争力的薪酬体系和全方位的福利保障体系，开展丰富多彩的员工关怀活动，不断增强员工幸福感、归属感、认同感和获得感。我们为员工提供畅通的发展通道和科学的培训体系，促进员工个人成长与公司发展的深度融合，帮助员工挖掘自身潜力、实现自身价值。我们深入落实职业健康与安全生产要求，降低健康安全风险，筑牢安全生产防线，切实保障全体员工的健康与安全。共建共享，价值回馈社会。作为负责任的企业公民，奥锐特在创造经济价值的同时坚持传递企业温度，积极弘扬“和合文化”，形成和合调解、和合村居、和合清风等特色鲜明的品牌，并聚焦民生领域，投身社会公益、志愿服务、乡村振兴等行动中，回应社会期望，与社会共享发展成果，展现企业责任担当。2024年度，公司累计捐赠超300万元。殷殷初心如磐，时代答卷常新。展望未来，奥锐特将继续秉承“诚信责任、同心奋进、和谐共赢”的企业精神，携手利益相关方构建新发展格局，创造更大的环境、社会和治理价值，在可持续发展道路上行稳致远，向着建成“国际一流的制药企业”稳步推进！2024年是充满挑战与风险、奋斗与收获的一年，面对复杂多变的内外部经济环境和日趋激烈的竞争格局，我们始终坚持“提供高品质医药化学品，创造美好生活”的使命，秉承开放合作、互利共赢的态度，坚定不移将ESG理念更好地融入发展战略，谱写高质量发展新篇章，为推动可持续发展贡献奥锐特智慧，提供奥锐特方案，展现奥锐特担当。

董事长：彭志恩

走进奥锐特

公司简介

奥锐特药业股份有限公司（股票代码605116）成立于1998年，专注于复杂原料药、制剂的研发生产销售以及寡核苷酸药物的CRO/CDMO，并建有生物发酵技术平台、多手性中心复杂合成技术平台、合成生物学技术平台、光化学技术平台、晶体研究及微粉技术平台、寡核苷酸合成技术平台等六大技术平台。奥锐特深耕制药行业二十多年，持续推动技术创新，实施原料药、制剂一体化发展战略。公司主要产品包括呼吸系统、心血管、抗感染、神经系统、抗肿瘤和女性健康类等药物，特色原料药90%以上出口，在美国、欧盟、日本等国注册了依普利酮、阿比特龙等原料药DMF文件，同时已获得FDA、EDQM、WHO、BGV、NMPA等主流市场的质量体系认证，“地屈孕酮片”于2023年实现国内首仿。奥锐特建有完整的医药原料药、中间体生产线和先进的检测设备设施以及可靠的三废处理设施、安全消防系统等公用工程设施。近三年来，公司建立了比较完善的科研体系，引进培养了一批高端技术人才，开展了一系列产学研合作项目，初步形成了以自主研发为主，合作研发为辅，以市场为导向，创新为驱动力，与优秀科研院校合作，实现校企强强联手，全面提升公司技术水平和研发实力，打造企业的核心竞争力。奥锐特系国家高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、浙江省“隐形冠军”企业、2019年浙江省制造业亩均效益领跑者企业（生物医药20强）、浙江省AAA级“守合同重信用”企业、浙江省生物医药产业高成长型企业、台州市总部企业，建有省级“浙江省重点企业研究院”、省级“高新技术企业研究开发中心”、省级“企业技术中心”、省级“院士工作站”、省级“博士后工作站”和“台州市重点实验室”等。

企业文化

使命提供高品质医药化学品，创造美好生活。

以客户为中心、持续创新、团队协作精神、平等对待和激励员工、艰苦奋斗。

愿景我们希望通过自身持续不断的努力，努力成为国际一流的制药企业，成为员工、客户、合作伙伴和我们生活的社区中受人尊重的企业。

诚信责任、同心奋进、和谐共赢。核心价值观精神

走进奥锐特

奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

走进奥锐特奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

发展里程碑

1998

2019

2020

2024

2015

2022

20062017

2021

2023

奥锐特前身大古化工成立

收购APOTEX天津研发中心，成立奥锐特天津公司

在上海证券交易所A股主板上市

奥锐特荣获Ecovadis金牌评级

扬州奥锐特成立

苍山生产基地开工建设

扬州联澳成立奥锐特药业股份有限公司成立

上海奥锐特生物成立，专注于小核酸类药物的CRO及CDMO

中国首仿药品奥欣桐获批

成就与荣誉

荣获Ecovadis颁发Ecovadis金牌评级

荣获浙江省市场监督管理局

颁发

浙江省AAA级“守合同重信用”企业

荣获浙江省商务厅颁发

2022年度浙江省重点联系外贸企业

荣获浙江省经济和信息化厅

颁发

浙江省亩均效益领跑者

荣获中共台州市委组织部、台州市

科学技术协会颁发台州市院士工作站

荣获天台县科技局颁发天台县专利示范企业

荣获浙江省商务厅

颁发

浙江省出口名牌

荣获浙江省经济和信息化厅颁发浙江省民营经济总部企业

荣获中国有色金属工业协会、中国有色金

属学会颁发中国有色金属工业科学技术奖二等奖荣获浙江省节约用水办公室、浙江省水利厅、浙江省经济和信息化厅、浙江省住房和城乡建设厅

颁发浙江省节水标杆企业荣获中共台州市委组织部、中共台州市委两新工

委颁发

台州市“双融双强”两新组织党建示范点荣获中共天台县委、天台县人民政府颁发2022年度民营工业高质量建设现代化“和合之

城”先进集体

荣获中国专利奖评审办公室颁发

第二十五届中国专利奖

荣获浙江省经济和信息化厅颁发浙江省生物医药产业高成长型企业

荣获工业和信息化部颁发国家专精特新“小巨人”企业

荣获浙江省经济和信息化厅颁发

浙江省隐形冠军企业

荣获浙江省经济和信息化厅颁发浙江省重点企业研究院

荣获浙江省经济和信息化厅、浙江省财政厅、国家税务总局浙江省税务局、中华人民共和国

杭州海关颁发浙江省企业技术中心

荣获浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、国家

税务总局浙江省税务局颁发高新技术企业证书

走进奥锐特

奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG治理

ESG管理

奥锐特始终践行可持续发展理念，构建内外一体的可持续发展战略，将ESG管理工作全面纳入业务运营及管理中，依托自身能力和优势，多维度开展ESG实践，为企业可持续发展和创造长期价值而努力。我们于2024年7月加入联合国全球契约（UNGC），支持联合国提倡的在人权、劳工标准、环境及反腐败4个方面的十项原则。

为推动公司ESG工作的有效开展和落实，我们建立了包括董事会、高级管理层、各职能部门及子公司在内的“决策-管理-执行”三级ESG管理架构。各层级职责明晰，确保奥锐特在业务运营及管理中能够充分考虑ESG因素，进一步提升ESG治理的主动性和可持续性。

奥锐特ESG管理架构层级职能层级名称职责内容

决策层董事会

■ 全面领导公司ESG事务，制定ESG战略规划、政策；■ 监督公司的ESG相关影响、风险和机遇的评估；■ 审议及批准公司年度ESG报告；

■ 对ESG相关工作执行情况进行监督检查，并适时提出指导意见。

管理层高级管理层

■ 评估、管理重要性议题以提供分析、建议供决策层讨论，以确保董事会进行监督；■ 推动、指导各职能部门及子公司的ESG工作；■ 审阅并向董事会提交公司年度ESG报告。

执行层

各职能部门及子公司

■ 制定利益相关方参与计划，组织利益相关方沟通活动；■ 负责ESG相关管理、数据、案例统计与分析；■ 定期向管理层汇报ESG工作成果；■ 协调年度ESG报告的编制。

利益相关方沟通利益相关方的期望和诉求是我们持续改进ESG绩效的来源和动力。奥锐特关注公司运营对各利益相关方产生的影响，尊重并维护各方的合法权益，通过打通线上、线下多种沟通渠道，及时了解各方期望和诉求，并动态纳入公司ESG战略规划中。根据自身发展战略及运营特点，结合AA1000SES利益相关方参与标准（AA1000StakeholderEngagementStandard，简称AA1000SES）的包容性、实质性、回应性和影响性四大原则，奥锐特定义出的主要利益相关方包括股东及投资者、政府及监管机构、客户、员工、供应商及合作伙伴、环境、社区等。

包容性：确保所有利益相关方都能参与到决策过程中。实质性：识别并关注对企业和利益相关方最重要的问题。回应性：对利益相关方的需求和期望做出及时和有效的回应。影响性：衡量和报告企业行为对环境和社会的实际影响。*

利益相关方关注议题沟通与回应股东及投资者

经济绩效公司治理合规经营

提高盈利能力完善治理体系健全内控机制政府及监管机构

依法纳税合法合规运营信息披露环境管理

依法足额纳税遵守法律法规规范信息披露落实环境保护客户

产品质量与安全客户服务管理客户隐私保护

提供优质和安全的产品售后服务与投诉渠道客户交流活动客户数据与隐私管理

员工

维护员工权益丰富的薪酬与福利人才培养与发展畅通的沟通渠道职业健康与安全

合规雇佣保障员工合法权益具有竞争力的薪酬体系和全面的福利体系

完善的培训课程畅通的发展通道员工满意度调查提供健康与安全的工作环境供应商及合作伙伴

公开、公正的采购程序可持续供应链行业共建

阳光采购供应商赋能参加行业活动环境

减少污染应对气候变化节能降耗节约用水

规范污废治理应对气候变化行动加入SBTi科学碳目标倡议开展节能项目开展节水项目社区

公益慈善与志愿服务关注弱势群体社区共建

参与公益项目

开展志愿活动

参与乡村振兴社区交流与宣传活动

奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG治理奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

实质性议题管理

常态化的实质性议题管理能够为我们开展ESG工作提供重要参考。奥锐特依据可持续发展标准（GRIStandards全球报告倡议组织可持续发展报告标准、SASB可持续发展会计准则委员会标准等）、主流ESG评级机构标准（MSCIESG评级、Ecovadis评级等）、相关政策文件（上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）、上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号-可持续发展报告编制）等最新国际国内披露标准，开展双重重要性分析，即财务重要性和影响重要性，对实质性议题进行综合分析及排序，最终形成实质性议题矩阵，并在ESG报告中进行重点回应。根据双重重要性评估结果，我们共识别出24项具有重要性的实质性议题。

双重重要性分析财务重要性影响重要性

议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响。企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境实际或者潜在产生重大影响。

议题重要性分析流程

步骤一

步骤二

步骤三

步骤四

了解公司活动和业务关系背景

建立议题清单

议题重要性的评

估与确认

议题报告

1.了解公司活动和业务关系

2.了解外部客观环境

3.了解主要受影响利益相关方

1.以相关标准、指南为基础，并识

别其他潜在的重要性议题

2.识别议题相关影响、风险和机遇，

汇总形成公司议题清单

■ 分析公司的发展计划、战略；■ 考察公司的活动、产品和服务等。

■结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情况，识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题。

■ 分析与公司相关的法律和监管政策；■ 分析公开文件。■ 识别主要利益相关方；■ 分析现有的利益相关方参与方式。

■通过尽职调查、风险管理等内部流程，以及整理相关监管政策、规则、行业标准及发展趋势、同业分析等方式识别重要性议题，完善议题清单。

1.影响重要性评估

1.议题披露

■ 主要为满足受影响利益相关方的信息需求，旨在提供有助于评估公司经营外部性的可持续发展相关信息。

■ 在完成重要性评估流程后，在ESG报告中进行披露。

■ 主要满足通用目的财务报告主要使用者的信息需求。财务重要性评估首先需要识别影响或可能影响公司业务运营、财务状况、经营成果、现金流等的风险和机遇，然后评估是否产生重大财务影响。■ 在评估了各议题的影响、风险与机遇后，对结

果进行汇总。

3.整合影响与财务重要性结果

2.财务重要性评估

1011

财务重要性低低

中

高

环境议题

治理议题

社会议题实质性议题矩阵

1.污废治理

2.应对气候变化

3.环境管理

4.节能降耗

5.水资源管理

6.循环经济

7.绿色运营

18.利益相关方沟通

19.公司治理

20.合规管理

21.恪守商业道德

22.信息安全

23.信息披露

24.投资者关系

8.可持续供应链

9.员工权益保障

10.职业健康与安全

11.员工成长

12.员工关怀

13.研发创新

14.员工沟通

15.客户服务

16.产品质量与安全

17.社区公益

稳健治理，筑牢发展根基

本章页目录

■ 夯实公司治理■

强化内部控制■ 恪守商业道德■ 保障信息安全■ 投资者关系管理

稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

夯实公司治理奥锐特遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等关于上市公司治理的法律法规及规范性文件的要求，搭建了规范有序的治理体系。公司设立以股东大会、董事会、监事会和总经理等管理层为核心的公司法人治理架构，形成权责分明、有效制衡的治理机制，不断提升公司的治理水平和运营效率。

治理架构

股东大会

股东大会是公司的最高权力机构。为规范召集、召开股东大会，保证股东大会依法行使职权，我们制定《股东大会议事规则》。我们以现场会议形式召开股东大会，并采用安全、经济、便捷的网络方式为股东参加股东大会提供便利，充分保障全体股东的权益。

审议通过议案12项

董事会董事会是公司的执行机构，依法对公司进行经营管理，对股东大会负责并报告工作。公司制定《董事会议事规则》，进一步规范董事会的议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策水平；依法制定《独立董事专门会议工作制度》，充分发挥独立董事在董事会中参与决策、监督制衡、专业咨询的职能，维护公司整体利益，保护中小股东合法权益。同时，我们重视董事会成员的多元化水平。公司董事会在性别、专业背景、行业经验等方面具备互补性，有助于更全面、客观的决策，从而提升董事会的效能。

监事会监事会是公司的监督机构。公司监事会严格按照《中华人民共和国公司法》《公司章程》等要求，坚守监督职能，对公司财务进行检查，并监督董事、高级管理人员执行公司职务的行为，保障公司和股东的合法权益，促进公司治理的规范化。

股东大会

战略委员会

董事会

监事会

董事会秘书

证券法务部总经理

薪酬与考核委员会提名委员会审计委员会审计部

2024关键绩效

召开股东大会次数2次

董事会人数9位

监事会人数3位

召开董事会会议次数7次

女性董事人数1位

职工监事人数1位

审议通过议案42项

独立董事人数3位

召开监事会会议次数6次审议通过议案27项

稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

强化内部控制

奥锐特根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（简称“企业内部控制规范体系”），建立了一套与公司实际运营状况相适应的内部控制制度和评价办法。公司内部控制体系覆盖组织架构、发展战略、人力资源、社会责任等关键业务流程，有效防范各类风险，促进公司健康可持续发展。公司结合企业内部控制规范体系有关风险评估的要求，通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度，完善风险管理机制和流程。公司审计部门定期对风险管理机制和流程进行检查和内部监督，并及时反馈问题和改进措施，帮助责任部门发现内部控制缺陷，确保能够对风险进行全方位控制，为实现公司战略和经营目标提供有效保证。2024年，公司内部环境良好，内部控制措施有效。

奥锐特识别风险关注的要素

内部风险外部风险

董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工

专业胜任能力等人力资源因素

经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源

供给等经济因素组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素法律法规、监管要求等法律因素

研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素

安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费

者行为等社会因素财务状况、经营成果、现金流量等财务因素技术进步、工艺改进等科学技术因素营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素自然灾害、环境状况等自然环境因素

其他有关内部风险因素其他有关外部风险因素奥锐特重点关注的高风险领域

恪守商业道德

商业道德是企业治理的核心价值。奥锐特遵守高标准的商业道德规范，在《商业道德政策》中规定商业道德原则，明文禁止商业腐败和贿赂、不正当竞争等行为，携手员工、合作伙伴维护阳光透明的商业环境。我们要求全体员工签署《商业道德政策承诺书》，以确保公司商业道德政策能够贯彻执行。

反腐败反贿赂公司恪守反腐败与反贿赂相关法律规定，建立了完善的反贿赂管理体系，对于员工给予或接受贿赂秉持零容忍的态度，抵制一切形式的腐败与贿赂，规范员工、管理人员、供应商及其他合作伙伴的商业行为，促进公司良性发展。2024年，公司保持ISO37001反贿赂管理体系认证证书的有效性，扬州联澳、扬州奥锐特通过ISO37001认证。

ISO 37001证书

公司将反腐败反贿赂嵌入日常治理和业务流程中，形成严惩腐败的高压态势，提高防治腐败贿赂的科学化、规范化水平，营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的氛围。我们制定《劳工与道德风险评估管理办法》，并借助《劳工与商业道德风险评估表》等工具充分识别公司存在的腐败贿赂风险，不断堵塞制度漏洞、消除监管盲区，为公司健康发展构筑更为完善的安全屏障。我们开展各层级、全覆盖的反腐败反贿赂培训宣导活动，主要内容包括反腐败制度规定、典型案例剖析等，构建符合商业道德标准的工作文化，引导员工树立遵规守纪意识，筑牢反腐“防火墙”。2024年7月，我们组织了4场商业道德培训，覆盖全体员工，全面宣贯廉洁文化。

奥锐特商业道德培训扬州联澳反贿赂培训扬州奥锐特反腐败、反贿赂意识培训

人力资源资产管理

资金活动销售业务

采购业务研究与开发工程项目等

稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

公平竞争

奥锐特严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，诚信、透明地开展商业活动，积极推进构建公平竞争环境，进而推动公司各项业务稳健、持续发展。公司建立高效的监测体系，并通过科学的评估程序，确保商业交易的合法性和合规性。我们承诺拒绝以不道德或违法的行为来寻求竞争优势，明确禁止员工使用非法手段获取第三方的商业秘密或其他机密信息，并禁止恶意散布关于竞争对手及其产品与服务的不实信息，倡导以优质的产品和卓越的服务赢得市场。我们坚定不移捍卫公平竞争原则，推动市场经济的健康发展。2024年，公司未发生不正当竞争行为和垄断行为以及相关法律诉讼情况。

公平竞争培训

投诉举报机制

为了防范商业道德风险，我们提供畅通的举报渠道，鼓励员工及其他利益相关方对违反商业道德的行为（包括但不限于腐败贿赂、徇私舞弊等）进行举报。公司认真对待每一宗举报，对举报情况进行核实与调查，并严格落实举报人保护机制，承诺对举报人的个人信息和提供的资料进行保密，严禁歧视或打击报复行为。同时，各子公司也分别根据自身运营特点设立多个举报途径，全方位防控商业道德风险。2024年，我们未收到相关举报。

举报电话：0576-83177335举报邮箱：shenji@aurisco.com

扬州联澳举报渠道公示

保障信息安全

信息安全管理体系

在数字化时代，信息安全愈发成为企业的核心竞争力。奥锐特严格按照ISO/IEC27001体系，制定《信息系统安全管理制度》等内部制度和操作流程，构建起一套全面、高效且闭环的信息安全管理体系，确保公司网络平台、信息系统的正常运行及信息数据的安全。公司实行信息安全责任制，明确各部门、岗位的信息安全责任人，确保责任到人。重要岗位人员上岗前必须进行信息安全业务技能考核，并严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。2024年，奥锐特保持ISO/IEC27001证书的有效性，扬州联澳、扬州奥锐特通过ISO/IEC27001认证。

ISO/IEC 27001证书

举报渠道

2024关键绩效商业道德培训次数21次商业道德培训覆盖率100%商业道德人均培训时数2小时

已证实的贪污腐败事件数量0件

申诉举报数量0件

稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

信息安全管理措施

信息安全风险管理

信息安全风险管理是加强信息安全保障体系建设的关键环节。公司定期开展信息安全风险评估工作，建立科学的风险评估方法，明确风险接受准则，并识别风险的可接受等级。同时，我们对残余风险进行评审，以验证其是否达到可接受的水平，对于不可接受的参与风险，增加控制措施，直至全部信息安全风险均已降低为可接受风险。信息风险管控流程识别风险

分析和评价风险

风险处置

残余风险管理

●对所有资产和资产所有者进行识别，对每一项资产的保密性、完整性、可用性和法律法规及重要性级别进行量化赋值，根据重要资产判断准则确定是否为重要资产，形成《信息资产识别清单》；●识别对这些资产的威胁、可能被威胁利用的脆弱性、现有的控制措施及现有控制措施的有效性，并通过赋值计算出在丧失保密性、完整性和可用性情况下对重要资产造成的影响。

●针对重要资产的价值和脆弱性严重程度，计算出风险发生的影响值；

●针对每一项威胁发生频率、脆弱性、被威胁利用的容易程度进行赋值，计算得出风险发生的可能性；

●

根据《信息安全风险管理程序》计算风险等级，从而得出风险等级；●根据《信息安全风险管理程序》及风险接受准则，判断风险为可接受或需要处理。

●根据风险评估的结果，形成《信息安全风险处理计划》，明确风险处理责任部门、负责人、处理方法及起始、完成时间。

●

对风险处理后的残余风险进行评审，以验证其是否达到可接受的水平。

2024年10月，扬州奥锐特开展信息安全风险评估，并出具《信息安全风险评估报告》。此次评估共识别资产741项，高风险等级268项，针对高风险等级全部制定管理措施，实施控制措施后，高风险等级均已变更为可接受风险。本次评估全面了解了信息系统所面临的威胁状况，清晰呈现了信息系统建设中存在的脆弱性及安全风险，为建立风险评估与管理长效机制奠定基础。

案例扬州奥锐特开展信息安全风险评估

信息安全常态化治理

基于信息安全风险评估与管理，我们从防范网络攻击、强化密码安全、云端应用安全管理、部署安全监控系统、提升信息安全意识等方面加强信息安全和网络安全治理，进一步夯实信息安全基础，为员工及合作伙伴提供安全的信息使用环境。

措施目标实施策略防范网络攻击

通过技术手段有效抵御外部网络

攻击，保护系统和服务的安全

● 防火墙与入侵检测系统：部署先进的防火墙和入侵检测系统，实时监控并阻止恶意流量。● 安全更新与补丁管理：及时安装系统和应用的最新安全补丁，修复已知漏洞。威胁情报收集：订阅专业的威胁情报服务，提前预警潜在攻击。

强化密码安全

确保密码作为第一道防线的有效

性，防止未经授权的访问

● 复杂密码策略：要求使用强密码（包含大小写字母、数字和特殊字符），定期更换。

● 多因素认证：结合密码与生物识别、手机验证码等多因素认证方式，提升账户安全性。密码管理工具：推广使用密码管理器，帮助员工安全存储和管理复杂密码。云端应用安全管理

确保云环境中的数据和应用程序安全，防止云服务商自身的安全

风险影响用户

● 云安全评估：在选择云服务提供商时，进行详尽的安全评估，包括数据加密、访问控制等。

● 云服务配置审核：定期审查云服务配置，确保遵循最佳安全实践。数据备份与恢复计划：制定并执行数据备份策略，确保在遭遇数据丢失或损坏时能迅速恢复。

部署安全监控系统

通过相关系统及时发现并响应安

全事件，减少潜在损失

●加密软件：公司内环境均加装加密软件，能够有效保护数据不被非法访问。

● 网络准入：公司内网络由网络准入系统控制，非授权用户无法访问公司内部网络。

● 上网行为监控：通过监控员工的网络活动，管理者可以及时发现并纠正不当行为，提高工作效率；同时，监控软件可以有效防止敏感数据的泄露，保护企业的核心利益。提升信息安全意识

提高全体员工对信息安全的认识和重视程度，形成“人人都是信息安全守护者”的文化氛围

● 定期培训：组织定期的信息安全培训，包括最新威胁趋势、安全操作规范等内容。

● 实战演练：通过模拟钓鱼邮件、恶意软件攻击等场景，增强员工的防范意识和应对能力。● 激励机制：设立信息安全知识竞赛、优秀安全实践表彰等，激发员工参与热情。

稳健治理，筑牢发展根基奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

奥锐特保密知识宣传手册

奥锐特信息安全培训

扬州联澳信息安全培训

扬州奥锐特信息安全管理体系培训

投资者关系管理

信息披露奥锐特严格按照法律法规和《公司章程》的要求，真实、准确、完整、及时、简明清晰地披露信息，并持续优化信息披露的内容及呈现形式。公司制定《信息披露管理制度》，诚信履行持续信息披露的义务，在规定的时间内，通过规定的媒体，以规定的方式向社会公众公布，并按规定报送证券监管部门。2024年，公司未出现因信息披露违规受到监管部门处罚的事件。公司信息披露以投资者需求为导向，不断强化内幕信息日常管理，有效避免选择性信息披露情况的发生，维护中小投资者权益。公司在上海证券交易所发布的《沪市上市公司信息披露工作评价结果（2023-2024）》中获得B级（“良好”）评级。

投资者沟通公司拓宽投资者沟通渠道，通过股东大会、业绩说明会、现场调研、“上证e互动”、热线电话、投资者关系邮箱等多种途径将公司战略规划、经营业绩等信息及时传递给投资者，保持与投资者及时、高效的沟通交流，充分了解投资者诉求、解答投资者疑问、听取投资者意见与建议，打造开放透明的资本市场形象。

2024关键绩效

发布定期报告4份发布临时公告71份

2024年12月2日，奥锐特于上海证券交易所上证路演中心召开2024年第三季度业绩说明会，就投资者关心的问题进行交流，以帮助投资者更全面深入地了解公司经营成果和财务状况。

案例奥锐特召开2024年第三季度业绩说明会

信息安全应急管理公司拥有完备的信息安全事件响应及应急处置机制，确保能够快速应对各项安全事件。我们设立信息系统安全事件应急处理指挥小组，负责信息系统安全事件的组织指挥和应急处置工作。为更高效应对信息安全事件，我们依据信息安全事件的起因、场景等性质，分别建立应急处理流程，包括硬件故障、系统故障、病毒故障、网络故障等处理流程，规范信息安全应急管理工作。同时，我们定期开展应急演练，通过模拟真实场景，提高员工应对突发信息安全事件的能力。

2024关键绩效

已证实的信息安全事件数量0件

创新驱动，打造精益产品

本章页目录■ 立足创新驱动

■

追求至臻品质■ 提供优质服务

创新驱动，打造精益产品奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

立足创新驱动科技创新是企业不断突破的核心引擎动力。奥锐特秉持“持续创新，不断改进”的研发精神，积极推动氟化反应技术、光化学反应技术、催化氧化技术、选择性氧化技术等方面的研发创新，不断提升公司核心竞争力。

研发建设研发团队

公司将人才建设与企业发展紧密结合，秉承自行培养为主，引入及共同培养为辅的原则，配置了一支技术实力强大、实践经验丰富、年龄结构合理的研发团队。截至2024年末，公司共拥有研发人员269人，其中本科及以上学历人员252人，占比93.68%，覆盖原料药研发、制剂研发、分析研发等方面，能够针对不同产品的研发需求提供完善的技术支持和创新解决方案。为加强在新产品、新工艺、在产品及配套设施的技术进步等研发项目的奖励管理，激发员工从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性，公司制定《新项目激励制度》和《创新管理程序》，对全新产品项目的落地以及在线产品的改进更新进行细致的奖励规定。同时，我们制定《专利奖励制度》，为知识产权发明人提供相应奖励，保障公司发明成果及时申报专利。研发平台

公司是浙江省甾体药物、抗肿瘤药物、抗病毒药物的重要研究中心，并建有“浙江省企业技术中心”“省级高新技术企业研究开发中心”“台州市激素类药物绿色合成技术重点实验室”，为新产品研发、工艺优化及质量控制提供了强有力的技术支持。2024年，公司建设的“浙江省前列腺癌药物重点企业研究院”入选浙江省《2024年度拟认定省重点企业研究院名单》。研发中心扬州奥锐特亦加强研发平台建设，通过优化资源配置、提供经费保障等方式优化创新环境，提升研发效率，为新技术、新产品的诞生奠定基础。凭借坚实的创新能力，扬州奥锐特被认定为“高新技术企业”和“江苏省专精特新中小企业”，并入选“省级工程技术研究中心清单”。

产学研融合

公司致力于构建完善的产学研融合体系，通过各方优势互补，实现技术创新和升级。目前，公司与上海交通大学、浙江大学、浙江工业大学、中国科学院上海有机化学研究所、上海医药工业研究院有限公司、华东理工大学、华东师范大学等高等院校和研究机构建立了长期密切的合作关系，并设有省级博士后工作站与省级院士工作站，实现科技创新与产业发展的深度融合。未来，公司将继续加强与高校及科研机构的合作，推动科研成果的转化应用，为公司的高质量发展注入新的动力。

创新成果

奥锐特持续加大研发投入，强化关键技术攻关，在创新之路上持续深耕，多项创新成果陆续落地，为公司高质量发展注入不竭动力。2024年，公司共提交专利申请29项，PCT国际发明专利申请6项，国外国家阶段发明专利申请7项；获得新授权发明专利13项，新授权国外发明专利（美国）1项。2024年12月，公司一件发明专利“依普利酮的制备方法（专利号：ZL200910049351.0）”获得“第二十五届中国专利奖优秀奖”。公司两项研发项目被列入浙江省科技计划，分别为“高端仿制药开发研究--一线前列腺癌治疗药物雄激素受体拮抗剂恩扎卢胺高端仿制技术及应用”和“基于全新AR二聚化位点的抗前列腺癌新药DIP-1018的临床前研究”。同时，我们积极对研发项目进行立项，进一步完善公司新产品、新工艺的研究开发和技术创新体系。

省级科技计划项目列表序号项目编号项目名称定位

12022C03178一线前列腺癌治疗药物雄激素受体拮抗剂恩扎卢胺高端仿制技术及应用承担单位22023C03110基于全新AR二聚化位点的抗前列腺癌新药DIP-1018的临床前研究参与单位

2024年1月，为提高技术储备能力，增强产品竞争力，公司决定对研发项目“乌帕替尼制备工艺研发”进行立项。公司深入研究技术关键点，梳理创新思路，确定研究方案和技术路线，为催生新技术、新产品和新方向奠定坚实基础。

案例公司立项“乌帕替尼制备工艺研发”

创新驱动，打造精益产品奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

追求至臻品质

质量管理体系

奥锐特秉持“精心生产、优质高效、竭诚服务、持续创新”的质量方针，依据ISO9001质量管理体系、ICH《Q7：原料药的药品生产质量管理规范指南》和《药品生产质量管理规范》等要求建立了完善的质量管理体系和健全的质量组织架构，对产品全生命周期的质量进行监控管理。我们依据质量方针，综合公司业绩、产品质量的评价情况，制定质量目标，并分解到各职能部门，促进质量管理体系的完善和持续改进。

奥锐特EU-GMP证书扬州联澳ISO 9001认证证书

质量组织架构2024年质量目标完成情况序号项目目标质量目标达成情况1成品一次检验合格率≥98%达成2客户满意度全年重大质量事故投诉为0达成3质量审计通过率100%达成

质量管理措施公司将质量管理贯穿于产品全生命周期，包括合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、过程控制、检验等，确保产品由设计到出厂每个环节都能严格符合相关标准要求。质量风险管理我们从人、机、料、法、环、测等角度深入开展质量风险识别、分析和评估。针对已识别出来的质量风险，公司明确质量风险防控负责人，综合采用多种手段，实施科学化的风险防控，有效规避或降低风险。任何影响产品质量的生产过程均配置清晰的工艺规程，所有工艺规程必须经过工艺验证。当生产过程出现偏离控制要求的情况时，按照偏差处理程序进行管理。我们对生产所需的原辅料、包装材料、中间体及成品等开展常态化的检验，检验合格后方可投入下一步生产。不合格品管理公司建立了标准的不合格品处理程序，对公司日常的接收、检验、生产、包装及贮存过程中出现的不合格物料或产品进行控制和严格管理，防止混淆的发生及不合格品的流失。不合格品必须有明显标识，并放置在不合格品库，进行有效隔离，杜绝混淆的发生。QA组织相关部门对不合格品的原因分析、纠正预防措施及处理意见进行评审，处理意见可包括返工、重新加工、报废等。不合格品返工处理后必须进行重新质量评估，检验合格后方可入库或使用。产品召回公司制定《产品召回管理程序》，明确各部门职责和协作方式，确保存在质量问题或安全隐患的产品能够有效从市场召回，保障患者用药安全，防止药品安全事故的发生。产品召回工作完成后，召回小组组织起草《产品召回报告》，明确产品的发出量和召回量及处理情况，并提出整改及预防措施交总经理批准。公司定期开展模拟召回，QA对模拟召回的产品、批次和市场分布等因素的选择进行综合评估确认，以确保模拟召回的代表性，并评估模拟召回实验和产品召回程序的可追溯性、有效性和可行性。2024年，公司未发生产品召回事件。产品召回等级

质量副总-质量负责人质量总监QA经理QA副经理

QA经理助理

QC经理

中控主管组长组长组长组长

生测主管

QC副经理

QC经理助理

QAQAQAQAQAQA

2024年，扬州奥锐特开始搭建LIMS系统，实现对药品从原料采购、生产制备到成品检测的全程追溯，记录每个环节的检测数据，确保数据完整性和准确性，帮助公司快速定位产品质量问题的源头，及时采取纠正措施，提高产品质量的可控性。

案例扬州奥锐特搭建LIMS系统，提高质量可控性

一级召回

二级召回

三级召回

使用该药品可能或者已经引起严重健康危害的。如错误的产品（标签和内容物是不同的产品），国内外药品监督管理部门责令召回等。

国内上市销售产品：30日内完成召回国外上市销售产品：60日内完成召回国内上市销售产品：60日内完成召回国外上市销售产品：90日内完成召回国内上市销售产品：90日内完成召回国外上市销售产品：180日内完成召回使用该药品一般不会引起健康危害，但由于其他原因需要召回的。如标签标识错误、包装污染等。

使用该药品可能或者已经引起暂时的或者可逆的健康危害的。如不符合质量标准（含量、稳定性）等。

创新驱动，打造精益产品奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

2024年6月，奥锐特参加第二十二届世界制药原料中国展（CPHICHINA2024），展示公司新产品、新成果，与多家客户进行深入的合作交流，并收集客户意见和建议，为构建新连接、创造新价值奠定基础。

案例奥锐特参加CPHI CHINA 2024

提供优质服务

客户关系管理奥锐特坚持“以客户为中心”的核心价值观，以客户需求为始、安全可靠的产品和服务为终，不断优化人力、基础设施、工艺技术等各项软硬件资源，致力于为全球客户提供领先的产品和优质的服务。我们通过邮件、电话、实地走访、展会等形式与客户建立多元化的沟通渠道，确保客户在使用产品的整个生命周期，无论是售前、售中还是售后，能够得到及时帮助和支持。我们广泛收集客户反馈信息，深度了解不同客户的个性化需求，并将这些需求应用于产品和服务的设计、营销、过程改进和其他业务的开发，不断提升客户满意度。

客户投诉管理为确保客户投诉能够得到及时有效解决，保障客户权益，公司制定《用户投诉处理管理流程》，建立完善的客户投诉闭环管理机制。我们根据客户投诉内容对产品质量的影响程度将投诉分为三个级别，包括重大投诉、主要投诉、一般投诉。

客户投诉级别

我们对客户投诉进行原因分析，制定针对性的纠正预防措施，并对其效果进行评价，确保每一宗投诉都能得到妥善处理。对于投诉的问题，在得到客户的满意答复后方可关闭投诉，投诉关闭后，如客户有进一步的意见反馈，应重新对投诉问题进行调查与反馈，直至客户同意。2024年，公司未收到客户投诉。

重大投诉

主要投诉

一般投诉

严重危及或伤害用户安全的投诉，如产品中有致敏原、TSE/BSE污染等。在7日内完成初步调查，提出处理意见以及影响范围。

被投诉的产品存在内在质量缺陷，存在可能危及或伤害用户安全的风险，如含量、纯度、干失不符合等。在10个工作日内完成投诉调查报告，提出初步处理意见。

不会造成产品质量安全风险的投诉（如粒度不符合等）以及无临床意义（如标签信息、重量短缺等）的投诉。在10个工作日内完成投诉调查报告，提出初步处理意见。

责任协同，谱写行业新篇

本章页目录■ 助力行业发展■ 可持续供应链

责任协同，谱写行业新篇奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

助力行业发展

奥锐特以行业发展为己任，积极融入行业生态，参与标准制定，为行业规范化发展贡献力量。公司多次参与行业会议，与国内外伙伴深入交流，不断强化信息共享、工作协同，共同探讨行业趋势与挑战，推动行业的繁荣与可持续发展。

2024年，编制团体标准

项

◆化学药品原料药制造业副产品碘化钠

可持续供应链奥锐特深知良好的供应链管理对提升企业核心竞争力至关重要。我们将ESG理念融入供应链建设中，并推进供应商的多元化，为弱势供应商创造更多机会，致力于营造负责任的供应链，携手上下游伙伴打造可持续供应链生态。供应商控制流程

为保证产品始终保持高质量与高标准，我们制定《物料分类及供应商管理标准管理程序》《供应商审计管理程序》等内部制度，并基于数字化技术，建立了完善的供应商管理流程，覆盖供应商增加或变更、评估与批准、持续管理与确认等各个环节，严格保障供应商符合公司要求，并降低供应链风险。供应商管理流程

供应商增加或变更

供应商评估与批准

2024年5月，奥锐特参加在美国波士顿举行的寡核苷酸和肽治疗（TIDES）会议。参会期间，奥锐特发挥自身优势，与业界同仁进行深入交流与合作洽谈，聚焦行业发展战略、趋势和技术，共谋行业发展未来，促进行业资源对接流通，携手谱写互惠共赢的合作新篇章，为行业高质量发展贡献奥锐特力量。

案例奥锐特参加2024年美国TIDES会议

供应商的增加或变更供应商评估与批准供应商持续管理与确认供应商筛选供应商的评估

供应商档案建

立与更新供应商目录更新

年度评价

定期审计

供应商初步调查

与评估

供应商的批准与拒绝供应商样品监测与小

试（如必要）

供应商初步调

查与评估

供应商再次质

量评估

供应商的审核

与批准

●

物流QA接到《供应商审批表》后，对其基本信息和资质进行评估确认，对问卷调查结果等进行复核。

●

QA根据调查问卷、供应商提供的资料及相关证明文件开展初步质量评估，评估其是否可以继续下一步质量评估。

●

QA综合物料的到货验收结果、物料的检验结果等评估供应商的质量结果，为供应商的批准提供依据。

●

采购后的物料进入正式生产或生产试用后，生产部对物料的使用情况和结果进行说明。

●

物流部根据QA及商务意见，评估供应商是否可以批准。

●

QA经理对供应商的批准提供审核意见。

●

质量负责人综合评估该供应商是否批准为合格供应商。

●

供应商批准后，将其列入批准的供应商目录。

供应商筛选原则供应商筛选要求

●

对产品质量影响重大且用量较大的物料应尽可能选择2-3家供应商。

●

制剂生产用的原料药、药用辅料、注册中间体的供应商生产组织和质量管理必须完全满足GMP的要求，并符合相应的法定标准。

●

与药品直接接触的包装材料和容器应符合相应的法定标准。

●

采购部根据物料规格要求，选择潜在候选供应商，并对其资质、产能、价格、声誉、交货速度等进行初步了解。

●

向潜在供应商发放调查问卷，问卷收集后采购人员初步评估确认基本符合要求，由物流部采购人员填写《供应商审批表》。

责任协同，谱写行业新篇奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

供应链ESG管理

供应商ESG管理

公司制定《可持续采购政策》，构建奥锐特供应商ESG评价体系，对供应商劳工与人权、职业健康安全、环境保护、可持续采购管理等方面提出明确的要求，优先选择ESG表现突出的供应商成为长期合作伙伴，构建更负责任的供应链生态。

供应商持续管理与批准

我们通过《供应商EHS问卷调查表》《供应商人权与劳工问卷调查表》等方式考察供应商的ESG表现，评估其ESG风险。通过审核的新进供应商需要签署《反商业贿赂承诺书》《供应商社会责任承诺书》《供应商行为准则》后才能成为合格供应商。我们对供应商开展社会责任现场审计，并要求供应商提供资质认证和文件等材料。审计结束后，我们出具审计报告，并将审计缺陷列表发给被审计的供应商，供应商在收到审计缺陷列表后30天内提交整改报告。在供应商回复的整改措施得到批准后，方可关闭本次审计，并在下次审计时对整改措施进行现场核实。2024年，我们共对20家供应商进行现场审计。我们在加强自身ESG建设的同时，亦主动与供应商分享ESG知识与行业优秀ESG实践，帮助供应商开展ESG管理，鼓励供应商提升ESG管理水平和绩效。我们为供应商提供自主开发的培训课程，主题涵盖供应商行为准则、反腐败和商业道德质量管理、职业健康与安全、环境管理和劳工权益等，促进彼此在ESG领域更上一层楼。采购人员赋能

采购人员是可持续供应链建设中的重要一环。我们积极开展采购人员的能力建设与意识培训，提升采购人员可持续发展的意识和能力，帮助其更好识别并有效管控供应链中的ESG风险，确保公司可持续采购政策能够落实。2024年，接受过可持续采购培训的采购人员占比为100%。

质量保证协议签订

供应商持续质量保证

供应商档案建立

合格供应商资格废除

供应商审计管理

供应商评价

供应商名录管理

●

与供应商签署独立的质量保证协议，或将质量保证的要求整合在采购合同中。

●

对于提供中间体的供应商，必须明确生产中间体的过程严格执行GMP的规定，并承诺接受公司及法规架构的GMP审计与检查。

●

当同一个供应商提供的物料出现2次以上不合格，向供应商提出警告，要求其采取纠正措施。

●

出现多次不合格时，由QA确定追踪连续三批质量情况。

●

对一年内累计出现5次检验不合格的物料供应商取消其资格。

●

对于中间体物料发生不合格后，追踪供应商对不合格物料的处理方式和结果。

●

采购部收集相关的资料并及时归档，形成供应商档案，并建立档案资料列表。

●

对于审计、评价未达到公司要求或出现严重质量问题而没有整改的供应商，废除其合格供应商资格。

●

制定年度审计计划，参考ISO9001或GMP相关法规要求对供应商开展现场审计、问卷审计或远程审计。

●

对新增供应商以及因突发事件引发的现场审计，可以不包含在年度审计计划中。

●

供应商评价包括质量评价、商务评价和使用情况评价。

●

质量评价：对供应商一年内供货质量的总体情况做以概括的评价。

●

商务评价：对供应商的交货速度、信誉及价位情况每年做一次详细的评价。

●

使用情况评价：生产部对一年内供应商所提供的物料在生产中的使用情况做出的评价。

●

根据批准的供应商，QA分类建立合格供应商名录，并在每个季度进行目录的更新。

奥锐特供应商ESG评价体系

劳工与人权

环境保护

职业健康安全

可持续采购管理

●严禁雇用童工和强迫劳动

●加班需遵循员工自愿并遵守法律规定，保障员工休息权

●倡导多元化与包容性，严禁任何形式的歧视

●监测供应链劳工与人权状况等

●采取环境友好经营方式●提供完整供应链数据，确保透明度●获得国际认可的环境管理认证●实施节约资源和能源的业务实践，采用绿色能源●采用环保、可持续的废弃物处理方法，减少环境影响等

●对工作场所的职业危害进行检测●为员工提供免费的个人防护用品

●每年安排员工职业健康体检等

●严格遵守当地和国家的法律法规●在产品质量和效果方面保持诚信●避免行贿和贪污等违规行为，并妥善保护商业机密和知识产权等

绿色发展，锻造低碳内核

本章页目录■ 加强环境管理

■

规范污废治理■ 优化资源利用■ 应对气候变化■ 践行绿色运营

绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

加强环境管理

奥锐特坚持可持续发展理念，强化全生命周期环境管理，不断完善环境管理体系，加强环保标准化建设，不断提升环保绩效水平，在确保合规的基础上持续降低自身运营对环境带来的影响。

环境管理体系

公司严格遵守环境保护相关法律法规，以ISO14001环境管理体系为依据，制定多项内部环境管理程序，推动环境管理的规范化、系统化和科学化，切实履行环保责任。2024年，奥锐特、扬州联澳和扬州奥锐特保持ISO14001环境管理体系认证的有效性。

ISO 14001认证证书

为确保环境管理体系的全面落实和高效执行，我们开展环境绩效评估，包括环境方针、目标和指标等。基于评估的结果，我们明确整改措施和责任人，形成闭环管理，进一步强化环境管理体系的有效性，为公司实施绿色发展奠定坚实基础。

环境管理承诺

环境风险管控

公司严格按照要求编制突发环境事件应急预案，确保能够及时、科学、有效应对突发环境事件，最大限度降低突发环境事件的影响。2024年，公司对《突发环境事件应急预案》进行修订，于2024年4月16日在台州市生态环境局天台分局重新备案（备案编号：331023-2024-015-M），并开展应急演练，对应急预案的有效性进行检验，提升整体应急响应效率。

突发环境事件应急演练我们制定《环境安全风险自查制度》，实行定期（专项、季节、节假日等）和不定期（日常）的环境安全风险自查，对于发现的问题隐患，必须采取可靠的整改措施，并确保整改到位，有效防范化解环境风险。

2024年，奥锐特及其子公司在环保项目方面的投入约为

2643.2930万元

发生环保违法违规事件

0件

受到环保部门的处罚

0件

◆在生产和经营的全过程中预防和控制污染，尽可能减少污染物的排放；

◆遵守国家和地方的相关环境法律法规和其他要求，做到守法经营；◆

持续改进公司的环境行为，不断提高环境质量。

■

化学品存放■应急反应设施

■消防火警系统

■危险废物暂存库

■废气处理系统

■废水处理系统

■一般固废堆场

■雨水收集排放系统■环境保护设施运行维护

环境安全风险自查内容

绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

规范污废治理

奥锐特严格遵守环保管控要求，加强对废水、废气、废弃物等污废的控制与管理，确保达标排放与合规处置，致力于降低生产运营对环境的影响，杜绝环境污染事件发生。废水治理

公司选用适用性强、技术先进可靠、工艺成熟稳妥、处理效果高、运行成本低、操作管理方便的污水处理工艺，建立了规范的废水处理操作规程，并通过在线监测与手工监测相结合的方式，了解废水排放情况，严格保障排放符合标准。高浓度工艺废水采用Fe-C微电解法及芬顿氧化法进行前处理，降低废水的生物毒性，提高可生化性。经处理后的高浓度废水混合低浓废水，用厌氧-兼氧-好氧活性污泥法进行深度处理，降低废水COD、氨氮、磷、悬浮物等污染物浓度。

奥锐特废水处理装置扬州奥锐特污水处理系统此外，我们制定《废水应急处理操作规程》，建立废水排放异常应急预案。当自动监测仪测量废水排放口的COD值达到警示值，或人工日常取样监测COD值达到警示值时，立即检查调整系统的有效进水，安排专职监测员对主要废水工段出水水质进行检测；当废水处理系统发生故障时，我们启用废水应急收集池，车间产生的高浓度废水进高浓集水罐收集备用，低浓度废水进低废应急收集池收集备用，生活污水和实验室废水进入废水处理系统综合收集池存储。

废气治理公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》《制药工业大气污染物排放标准》等法律法规及标准要求，制定《废气处理操作规程》，坚持从源头、过程、监测、设备巡查保养等环节对废气进行综合治理，确保稳定达标排放，守护洁净蓝天。

吸附装置 RTO装置

源头

●

在满足使用要求及保证质量的前提下，选购产生废气污染物较少的设备或无废气产生的设备。

●

生产车间出来的含卤素废气，需先通过树脂吸附/脱附装置，再经RTO蓄热式焚烧系统处理排放；

●

生产车间出来的不含卤素废气以及废水站和危险固废房所产生的废气，直接通过RTO蓄热式焚烧系统进行处理排放。

●

各属地当班员工负责每日对喷淋塔进行巡查，并做好记录；

●

定期对喷淋塔进行维护保养；

●

定期对废气管路进行巡查，并做好记录。

过程

设备巡查保养

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废弃物处置方式

类型处置方式

生活垃圾◇ 委托环卫部门进行处置。一般废弃物◇ 集中收集后交由第三方进行回收再利用。

危险废物

◇ 严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》《危险废物转移管理办法》等处置危险废物，制定完善的危险废物管理计划，明确拟转移危险废物的种类、重量（数量）和流向等信息；◇ EHS部门落实危险废物的申报登记措施和责任，由专人负责通过“固体废物管理信息系统”做好本单位的危

险废物的申报登记工作；

◇ 所有盛装危险废物的容器和包装物全部粘贴危险废物标签，贮存危险废物的设施、场所，设置危险废物贮存设施标志和危险废物贮存分区标志；◇ 委托有资质的单位进行处置，联单转移全过程管理，保存危险废物档案；◇ 依法制定危险废物应急预案，并按照预案内容每年组织演练。

碘化钠制备主要设备

叠螺机耙式干燥机减少废溶剂方面：精馏车间增高精馏塔的塔板高度，溶剂通过精馏后达到回收套用的质量标准，进一步提高回收率，既减少废溶剂的产生，又降低生产成本。

精馏装置

噪声治理

公司根据《中华人民共和国噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等要求，制定《噪声污染防治制度》，全面强化噪声日常治理工作，减少对周围环境影响。2024年，公司噪声监测数据全部合格。噪声治理措施

降噪耳机隔音房间

废弃物治理公司坚持“减量化、资源化、无害化”废弃物治理方向，对一般废弃物和危险废物进行分类管理，从废弃物的产生、贮存、转移等方面提升处置效率，持续探索废弃物综合利用方式。

案例案例公司改进生产工艺，减少废弃物产生扬州奥锐特多措并举减少废弃物排放

公司对醋酸阿比特龙产品线进行工艺改进，将原本危废滤渣作为原料进行制备碘化钠，作为副产品出售。年产30吨醋酸阿比特龙达产情况下可制备碘化钠44吨，实现了对滤渣的综合利用，减少了废弃物的产生，具备较高的环境价值和经济价值。

减少废水处理污泥方面：污泥先通过叠螺机去除水分后，再

用耙式干燥机烘干，去除残留水分和溶剂，减少污泥产生量。2024年，利用该方法处置的废水处理污泥为12.96吨。

源头防治

本厂内部进行的噪声监视

个体防护方面的防治

噪声监测

★逐步更新替换噪声大的设备；★新建、扩建、改建项目遵守有关三同时的规定；★加大生产车间周围垂直绿化面积；★加强设备声源的润滑和保养。

★各生产车间责任人在生产过程中通过耳听、目观、询问等了解噪声源的运行状况，各设备维护检修人员，要加强对高噪声设备的维护和保养，及时发现设备的异常情况并排查，做好相应的应急准备和响应；

★日常了解周围居民和内部职工对噪声问题的反馈，及时排查、检修或更换相关设施设备，防治噪声污染。

★加强职工职业健康安全的培训，增强个人噪声防护措施和职业健康安全意识；★在噪声源治理后噪声仍很大的地方，职工在进入时应佩戴防噪耳塞或耳帽。★委托具有资质的第三方定期对生产作业区的噪声源和厂界噪声污染进行检测。

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优化资源利用

水资源管理

奥锐特取水主要为自来水，未因取水给当地水资源管理带来负面影响。公司严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，积极响应国家节水号召，致力于实现水资源的高效利用。通过倡导员工节约用水、技术创新和流程优化，公司将节水理念贯穿于生产经营的每一个环节。我们在车间现场安装智能水表，杜绝滴漏现象，严格管理用水消耗。2024年，我们总用水量为306649吨。

浙江省节水标杆企业

奥锐特及其子公司积极建设循环冷却水系统，将蒸汽冷凝水收集后送入循环水系统进行重复利用，提高水资源利用率。我们定期对循环冷却水系统进行检查，包括管道、阀门、冷却塔等设备，确保系统安全、稳定运行。

循环水泵循环水泵恒压变频控制

能源管理作为生产型企业，奥锐特将节能减排、绿色低碳作为可持续发展的重要战略之一。公司制定完善的能源管理制度，建立明确的能源管理目标，并设置专门的能源管理组织机构，配置专职及兼职能管员和统计员，加强能源全过程管理，实现能源效益最大化。我们积极购买绿色电力，不断优化能源结构，为公司发展注入清洁动能。

奥锐特绿色电力消费凭证

奥锐特绿色电力证书

交易凭证

扬州奥锐特绿色电力证书

交易凭证

智慧能源系统扬州奥锐特上线智慧能源系统，实时监测各类能源的消耗数据，计算分析工艺流程的能耗水平和能源使用效率，并运用大数据分析技术识别能源使用规律，深入挖掘节能潜力，进一步提高能源利用效率。同时，我们将持续对系统进行升级改造，扩大系统实施范围，覆盖二级、三级配用电设施，构建统一的智慧能源管理平台。2024年，得益于智慧能源系统，在不影响车间生产使用的前提下，扬州奥锐特现场运行人员严格执行峰谷平用电，使得峰时用电比例从36.0%下降到30.2%，达到节能降耗目的。

智慧能源系统节能降耗项目我们关注自身用能情况，分析节能潜力，推进一系列节能降耗项目，通过使用节能设备、淘汰高耗能及老旧设备、余热利用等方式，有效落实能源节约，提高能源利用效率。案例奥锐特开展余热再利用项目奥锐特开展余热再利用项目，更换螺旋版换热器设备，将产生的蒸汽余热转移至废水处理系统，其中V81737（设备编号）废水通过换热器换热之后进入V81788（设备编号），不仅显著提升余热的利用效率，也减少废热的直接排放，降低了对环境的负面影响。

工作原理

去往V81788换热器来自V81737废水

车间蒸汽（余热）冷凝水排出

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电动叉车

节能意识强化

我们开展形式多样的节能减排教育活动，包括张贴海报、专题讲座、动员培训等，向员工宣贯能源管理政策及节能减排知识，营造全员参与的绿色低碳氛围，增强全体员工节能意识，努力打造绿色、可持续发展的典范。

2024年1月，公司开展“碳中和与节能减排”动员会议。会议以碳中和目标计划、2024年节能降耗目标计划、能源工作现状为重点，通过宣贯当前碳中和及节能减排形势，引导员工关注能源管理，积极落实2024年工作计划，精细化能耗数据收集手段，完善公司能源管理制度。

案例

扬州联澳推进多项节能改造项目，从源头推动能源使用效率提升

公司开展“碳中和与节能减排”动员会议

供热能源改造：将蒸汽单个设备直接加热改造为

集中加热，改造后月节约蒸汽300吨左右。

更换电叉车：

购入电动叉车，汰换原有的柴油叉车，实现节能目的，并减少叉车使用产生的尾气排放，更加节能环保。

应对气候变化

治理

采取积极的气候行动已成为全球共识。奥锐特将应对气候变化相关职能融入ESG体系，建立以董事会为领导核心的气候治理架构，并成立碳中和小组，自上而下推进气候相关风险和机遇的识别、评估及管理工作，回应利益相关方对气候议题的关注。

奥锐特气候治理架构层级职能层级名称职责内容最高治理和决策层

董事会

●

审阅和确认气候变化应对制度和机制；

●

审议气候行动战略规划、目标与实施进展、气候风险与机遇识别、评估及管理情况等。

管理层碳中和小组

●

指导气候变化相关议题的目标和举措的设计与落实；

●

识别、评估与管理气候变化相关风险与机遇；

●

制定气候行动战略规划、发展目标、制度政策等。

执行层各协同部门

●

负责推进气候行动在各业务端口落地；

●

配合各项气候战略执行等。

战略及风险、机遇管理我们充分认识到制定科学的气候战略对公司绿色转型、实现可持续发展的重要意义。碳中和小组结合气候相关财务信息披露（TCFD）框架的系统性指导，识别、评估与管理重大气候变化风险与机遇对公司的短、中、长期影响，并基于识别结果制定针对性应对措施，积极应对气候变化挑战，把握气候变化带来的机遇，持续增强气候韧性。

绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

转型风险

政策/法律风险

●

全球各地区气候变化相关政策/法律日趋严格，需在各运营环节满足监管要求，未达到要求可能会受到处罚。

短期中

●

关注国内外政策/法律更新情况，并与内部部门进行及时的沟通协作。

市场风险

●

市场更青睐绿色低碳产品，未能满足客户对低碳制造的需求，可能会导致订单和市场份额丢失。

中长期中

●

推动绿色产品开发，提供更多符合市场期望的产品。

技术风险

●

为控制产品碳排放，需要提升创新能力，可能会带来运营成本的增加。

中长期高

●

开展碳减排技术研究，推进节能技术研发创新；

●

引进新技术研发人才，加强员工创新能力建设。

声誉风险

●

利益相关方对气候的关注度不断提升，若未采取积极的气候行动，会导致声誉受损；

●

生产运营过程中对气候和环境造成负面影响，可能会产生负面舆情，面临声誉风险。

短中期低

●

采取积极的气候行动，加强温室气体管理；

●

加强气候信息披露，通过ESG报告等沟通应对气候变化进展及减碳情况。

机遇

清洁能源

●

推广清洁能源是实现碳中和的重要举措，气候变化使得清洁能源的可及性逐步提升。

中长期中

●

增加清洁能源占比，不断改善能源结构；

●

积极购买绿电，减少温室气体排放。

新兴市场

●

响应客户对绿色低碳产品的需求，为公司带来新的市场机会，有助于进入新兴市场。

中长期高

●

加快技术创新，对产品全生命周期开展环境影响评价、管控重点产品碳排放。

提升气候韧性

●

应对气候变化有助于持续提升公司适应能力，为把握气候机遇创造更大空间。

长期高

●

制定科学、合理的碳中和路径；

●

站在全价值链生命周期的角度，围绕清洁能源机遇、节能技改、绿色供应链建设等多方面发力，不断提升气候韧性。

指标与目标奥锐特积极践行“碳达峰”“碳中和”战略，主动响应科学碳目标全球倡议（SBTi），遵循1.5℃温控路径设定科学减排目标，并于2023年4月签署《SBTi承诺书》，承诺制定减排目标。我们制定《温室气体排放源识别与量化管理程序》等文件，设立专门的温室气体管理团队，参考ISO14064等标准，组织开展温室气体排放源识别、量化活动，系统推进温室气体盘查管理工作，评估自身在应对气候变化方面绩效水平。同时，我们开展温室气体核查培训及总结，提升相关人员的碳管理水平。未来，我们将参考ISO14067等标准，开展产品碳足迹核查，为不断提升产品环境性能提供数据支持。

温室气体核查培训总结

气候变化风险/机遇影响分析及应对措施类型风险与机遇类别风险与机遇描述影响周期影响程度应对措施

物理风险

急性物理风险

●

气候变化引起的极端天气可能会影响员工通勤，甚至造成人员与财产损失；

●

极端天气可能会导致道路受阻，无法及时供货，影响供应链稳定性。

短中期中

●

制定完备的应急预案，并开展应急演练；

●

实行供应商多元化政策，强化供应链整体环境风险管理。

慢性物理风险

●

气候变化导致全球气温异常，制冷设备及保暖设施受到影响，造成运营成本上升；

●

全球变化导致海平面上升，沿海基地安全性及稳定性受到影响。

长期低

●

引进先进、智能的设备设施，加强能源管理；

●

大力建设扬州生产基地，提升气候适应性。

绿色发展，锻造低碳内核奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

●

推广无纸化办公，减少纸张消耗。文件在复印、打印时尽量双面使用纸张，单面使用后的纸张，可根据实际情况再利用空白面；

●

对有重复利用价值的原辅料等进行回收，避免随意丢弃。

绿色建筑我们在工程建设中引入绿色建筑理念。扬州奥锐特建设一类工业建筑，通过围护结构保温和空调系统节能设计，满足《建筑节能与可再生能源利用通用规范》GB55015-2021中表3.1.12-6的要求，达到降低夏季空调能耗的效果。

节材践行绿色运营

绿色文化公司广泛开展环保宣传培训，旨在形成“绿色环境，人人参与”的氛围，不断提升员工参与环保工作的积极性。2024年，我们不定时组织环保活动，使绿色文化深入员工心中，共创绿色家园。

2024年11月，奥锐特开展以“净山换新颜，我们在行动”为主题的“净山行动”。公司碳中和小组携手EHS部门人员，踏上千年古道，沿路拾起人为丢弃物，宣扬“节能减排，共创未来”的理念，营造了良好的绿色文化，为构建绿色家园贡献了力量。

绿色办公

公司倡导绿色办公，从“节水、节能、节材”等维度出发，鼓励员工争做绿色发展的实践者，持续推进绿色办公进程，形成绿色低碳的工作、生活方式，以减少对环境的影响。

●

统计每月用水量，如有异常及时找出原因并采取纠正措施；

●

属地对用水设备加强管理，防止跑、冒、滴、漏等现象。水龙头即用即关，杜绝长流水现象。

●

公共区域的用电设备谁申请谁负责，使用后及时关闭一切电源；

●

下班后及时关闭办公区域各种电器；

●

空调温度设定不超过标准。夏季空调温度设定不低于26℃，冬季空调温度设定不高于20℃；

●

自然光照较好时，尽量减少使用灯具照明，充分利用自然光；

●

出车前规划合理路线，减少油耗。

节水

案例奥锐特开展“净山行动”

节能

奥锐特深知员工的幸福感与归属感是企业实现繁荣发展的基石。我们坚持以人为本，尊重和维护每位员工的合法权益，建立健全的薪酬福利机制和培训发展体系，与员工共享发展成果，并以员工的健康和安全为发展前提，持续降低职业健康安全风险。同时，作为负责任的企业公民，我们主动投身社会公益事业，为社区的繁荣和谐贡献力量。

以人为本，传递温暖力量

本章页目录■ 保障员工权益

■ 强化民主管理

■ 落实福利关爱

■ 促进员工成长

■

职业健康安全■ 增进民生福祉

以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

保障员工权益人权保护公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，积极响应联合国《世界人权宣言》及国际劳工组织的各项核心公约，坚决抵制使用童工、歧视、骚扰、强迫劳动等侵犯员工人权的行为，持续打造公平、和谐的工作环境。为切实保障劳工人权，我们建立了完善的劳工风险管理机制。2024年，我们未发现侵犯劳工人权的行为。劳工人权风险管理程序

关键劳工风险补救措施关键劳工风险具体描述补救措施使用童工

● 严格遵守《禁止使用童工规定》，禁止招用未满16周岁的童工，在招聘过程中，严格查验应聘人员年龄等信息，从源头上避免出现雇用童工风险。

● 人力资源部先上报当地劳动部门，待劳动部门再复核证实。

歧视

● 在进行招聘、培训、晋升、奖励、福利分配等用工行为时，确保无人因地域、种族、宗教、性别、年龄、婚姻状况、残疾、国籍等因素而遭受歧视。

● 一旦发现相关事件或收到相关投诉，立即开展调查，并为受害者提供合理的援助，如法律援助、心理疏导等。● 对侵犯人权的人员严厉处罚，触犯法律的将移送司法机关依法处理。● 提供劳工与人权培训，以提高员工的认识和敏感度。

骚扰

● 禁止一切形式的骚扰行为，包括但不限于性骚扰、语言骚扰、动作骚扰等。强迫劳动

● 依法签订劳动合同，禁止强迫劳动，禁止雇佣囚工、奴役工或贩卖工等情况，保证员工自由选择工作。

● 员工无需抵押身份证明、护照或押金等作为受雇佣的条件。员工在合理通知的前提下，享有离职的自由。

包容与多元化

多元化是企业活力的重要源泉，能够充分激发团队潜能。奥锐特秉承开放、包容的用人理念，尊重和欣赏个体间的差异，致力于促进不同背景下员工的交流与融合，营造多元化的用工环境。我们关注残障人士福祉，在保障业务运营的前提下，为残障人士提供平等的就业机会及福利保障。我们努力探索残疾员工教育新模式，打造新型教育服务体系，帮助残疾员工融入奥锐特大家庭，支持他们实现自身价值。截至2024年底，公司共雇佣残疾员工7名。女性员工在奥锐特可持续发展道路上发挥着“半边天”的作用。我们坚持性别平等、同工同酬，充分尊重女性员工的价值和特殊权益，鼓励女性探索和追求个人事业发展机会，帮助女性员工释放更多创造力。我们明确女性员工经期、孕期、产期、哺乳期及更年期的保护措施，并确定专兼职人员负责女性职工劳动保护工作，同时，组织女性员工开展专项体检，为女性员工的健康保驾护航。2024年5月，奥锐特为女性员工和男性员工的家属提供免费健康体检，加强女性健康关爱。

女性健康体检

我们亦开展形式多样的女性员工专属关怀活动，在“妇女节”为女性员工献上特殊慰问，充分展现对女性员工的关爱和尊重，提升女性员工幸福感、归属感。2024年3月，扬州联澳组织女性员工开展“三八”国际妇女节观影活动，扬州奥锐特邀请专家为女性员工讲解健康、职业规划、家庭关系等内容，并发放节日慰问金。

扬州联澳女性员工观影活动扬州奥锐特女性员工健康讲座

风险分类与识别

风险管控

风险评估

补救行动

●

依据政府相关法律法规、客户社会责任要求及国际颁布之相关行为准则对风险进行梳理，包括使用童工、歧视等。

●针对不同等级的风险，制定管理办法及管控措施；

●

制定内部稽核计划，定期对实施状况予以查核，对查核结果进行分析并制定改善对策；●不断完善预防措施，畅通投诉举报途径，有效防控各类劳工风险。

●

每年进行一次劳工风险评估，依据“发生可能性”“发生频繁程度”和“发生的后果严重程度”确定风险等级，并填制劳工风险辨识与评估表，形成重大风险、较大风险、一般风险和低风险清单。

●严格追究责任，为受影响者提供法律援助、心理疏导等；

●

通过日常培训，强化员工人权意识，及时发现潜在的侵犯人权行为。

劳工人权投诉举报渠道电话：0576-83177286邮箱：auriscohr@aurisco.com

2024关键绩效

经证实的侵犯劳工人权事件

0件

残疾员工人数

7人女性员工占比

33.58%

劳工人权投诉举报数量

0件

女性员工人数

599人

女性高管占比50%

以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

强化民主管理公司尊重员工平等协商、集体谈判及自由结社的权利，为员工搭建多元化的沟通渠道，了解员工各种需求和心声，解决他们在工作中遇到的问题和困难，保障员工参与权、表达权和知情权，推动民主监督与管理的有机结合，助力公司与员工的共同发展。工会管理公司依法建立工会组织，加强员工与企业管理层的沟通与协作，共同推动劳动关系的和谐稳定。工会通过集体协商会议等形式，对工资、女职工权益保护、劳动卫生等关系员工切实利益的事项进行平等协商并形成决议，切实保障员工合法权益。

2024年6月，奥锐特工会成立能级工资集体协商工作领导小组，推荐选举产生职工方代表，代表全体职工与企业方进行能级工资集体协商。双方就拓宽员工晋升发展通道、增加津补贴、增加荣誉类专项奖励等进行平等协商，并于7月召开职工代表大会签署《能级工资集体协商协议》《女职工权益保护专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》《工作条件专项集体合同》《培训与职业生涯专项集体合同》《人身权保护专项集体合同》，实现公司与员工的互利共赢。员工座谈会公司定期组织员工座谈会，鼓励员工与公司进行开放、坦诚的沟通与交流，建立有效有序的诉求表达机制。针对员工的诉求，做到及时响应、及时解决，确保员工心声“件件有回应，事事有着落”，不断提升员工满意度。

员工座谈会

落实福利关爱薪酬福利我们遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，依据员工贡献、能力和责任，搭建了适合公司发展需要的薪酬体系，为员工提供具备行业和地区竞争力的薪酬待遇，充分激发员工潜能，实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。公司薪酬包括考勤、津贴、绩效、奖金及其他等部分，兼具公平性与激励性，不断提升人才吸引力。我们依据物价指数、市场行情、经营业绩等情况制定调薪方案，实现公司与员工的协调发展。

在提供具备竞争力的薪酬的基础上，我们持续优化福利管理制度，以多元化的福利支持提升员工幸福感，解决员工的后顾之忧。除法定福利外，我们亦向员工提供健康保障性福利、生活保障性福利、节日福利等，保障员工健康生活、开心工作。奥锐特员工福利体系

员工义诊中秋晚会

2024关键绩效

集体合同覆盖的员工百分比100%

案例开展能级工资集体协商，实现公司与员工互利共赢

薪酬结构

任务绩效GMP绩效EHS绩效专项奖金年终奖效益奖转岗费销假补贴带徒费退休费等

绩效奖金其他津贴出勤工资加班工资学历津贴三班津贴组长津贴工龄津贴岗位津贴职称津贴技能津贴考勤

法定福利健康保障性福利生活保障性福利节日福利其他福利

五险一金，即养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金；婚假、产假、哺乳假、育儿假、护理假、丧假、法定节假日等休假。

商业医疗补充保险、季度劳保、员工体检、员工义诊、女性员工专属体检等。餐费补贴、高温补贴、租房补贴、探亲路费、丧假路费等。中秋福利、春节福利、三八妇女节福利等。旅游福利、部门活动经费等。

以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

员工关怀

我们关爱每一位员工，组织开展丰富多彩的员工关怀活动，丰富员工业余生活，不断增强员工归属感和认同感。我们关注员工心理健康，并开展困难员工帮扶，充分展现奥锐特的人文精神。工作生活平衡我们鼓励员工在工作之余丰富日常生活，通过举办多样化的活动，包括趣味运动会、篮球赛、乒乓球赛、台球赛等，引导员工培养兴趣爱好，打造健康文明的员工文化，实现员工工作生活的平衡。

趣味运动会

篮球赛乒乓球赛

为丰富员工精神文化生活，公司于2024年4月举办“第三届台球比赛”。本次比赛员工踊跃参与，努力竞争，展现了奥锐特人积极进取、团结向上的精神风貌，增强了员工的凝聚力。

心理健康关怀公司重视员工心理关怀，努力搭建员工心理健康保障机制，通过内部心理疏导和外部资源相结合的方式保障员工心理健康。2024年8月，扬州联澳邀请外部专家开展员工心理健康培训，培训内容覆盖心理健康基础知识、心理调适技巧、心理疾病识别与干预等内容，帮助员工做好压力管理，纾解负面情绪，增强心理调适能力。

困难员工帮扶我们建立了常态化的困难员工帮扶机制，将员工的困难视为公司的困难，聚焦困难员工需求，积极协调各方力量，开展“婚、病、伤、育、退”等慰问，充分展现奥锐特大家庭的团结互助精神。

案例奥锐特举办“第三届台球比赛”

以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

促进员工成长员工培训我们遵循培训与工作需要相结合、讲求实效的原则，努力为员工提供全方位、定制化的培训课程，打造具备公司特色的培训体系，创建学习型组织，提高全体员工的综合素质。人力资源部根据岗位培训需求制定年度培训计划，通过线上线下、内训外训相结合的方式，有序、高效开展新员工培训、岗位培训、通用技能培训等多类培训活动，助力不同岗位、不同层级的员工更大化发挥自身价值与潜能。奥锐特培训体系

激励力与培养力培训角色认知之管理精要培训我们倡导能者为师，制定《内训师管理办法》，以完备的内训资源、科学的内训师选拔、考核和激励机制，提升公司内训师的职业化和专业化能力，实现内训师管理的正规化和科学化。培训师评审小组每年底根据培训师的课程数、课时数、培训反馈、培训申请人的总结评估情况等进行年度金牌内训师的评选，并向获评年度金牌内训师的员工颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。同等条件下，拥有内训师等级的员工在技术序列晋升方面享有优先权，进而鼓励员工积极参与公司内训师建设。

员工发展公司致力于为员工提供公平的发展机会和畅通的发展通道，设置管理、研发、专业、操作四大序列，明确各序列的岗位职责和晋升条件，力求打造科学、合理的晋升体系。我们坚持在实践中发展人才，帮助员工做好职业生涯规划，根据自身兴趣和特长选择适合的职业发展路径，实现生涯规划与发展通道的有机统一。奥锐特职级序列表

技术序列评定考试技术序列评定答辩员工职业生涯规划

培训内容培训方式培训方式

■

新员工岗前培训

■企业文化与规章制度培训

■

EHS、GMP等相关专业知识

■岗位说明书及相关要求的培训

■特种作业、特种设备的技能素质■业务知识培训■干部升职、调职后所需要的必备技能和素质培训■各级管理者管理理念、管理技能、管理方法培训■在职学历教育培训■其他有关企业需要的培训等

■员工自学■课堂讲授■现场培训■讨论学习■在线培训

■内部培训

■外部培训

2024关键绩效2024关键绩效培训覆盖率100%接受职业发展规划和评估的员工百分比100%接受过技能相关培训的员工百分比100%

薪级管理序列(M)研发序列(N)专业序列(P)操作序列（C）

12级总经理级11级资深副总经理级10级副总经理级首席官9级高级总监级资深顾问首席官资深技师8级总监级顾问资深顾问高级技师7级高级经理级资深研发专家顾问中级技师6级经理级研发专家资深专家初级技师5级副经理级高级研发员专家助理技师4级主管级中级研发员高级专员高级工3级组长级初级研发员中级专员中级工2级研发助理初级专员初级工1级助理学徒工

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职业健康安全管理体系奥锐特致力于为员工提供健康、卫生、安全的工作环境，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定《环境健康安全管理手册》等内部标准和政策，及时处理职业健康安全管理相关问题，确保职业健康安全管理体系有效实施和保持。我们确保全体员工参与到职业健康安全工作中，切实保障员工职业健康与生命安全。2024年，奥锐特、扬州联澳和扬州奥锐特保持ISO45001职业健康安全管理体系认证的有效性。

ISO 45001认证证书

●减少环境污染，不断改进安全生产技术，改善员

工的工作环境，杜绝发生重大环境与安全事故,保障员工的职业健康与安全。

●遵纪守法，树立安全意识；●预防为主，完善安全设施；

●严格控制，确保安全绩效。

●

人员中毒、重伤、死亡事故（包括在属地工作的承包商）为

；●重大火灾爆炸事故（县应急局、消防大队、环保局到场）为

；●无职业病事故；●

无食物中毒事件；●



安全生产责任书签订率达

%；

●



风险识别及管控达到

%。

环境与职业健康安全（EHS）目标方针职业健康安全承诺

职业健康安全目标

职业健康保护

公司关注每一个员工的职业健康，在与接触职业病危害因素岗位员工签订劳动合同时，将工作过程中可能接触的职业病危害因素及后果、职业病防护等如实告知员工，不隐瞒任何岗位风险，并为员工提供必要的健康培训，提升员工职业健康意识，保障员工健康权益。职业病危害因素检测我们每年委托具有资质的职业卫生技术服务机构对工作场所进行全面的职业病危害因素检测，并将《工作场所职业病危害因素检测报告》及时向员工公布，在生产车间各岗位的醒目位置设置相应的警示标识和指令标识，以便他们了解自身所处的职业环境状况。同时，基于职业病危害因素检测结果，我们制定有效的预防和控制措施，降低职业病危害因素的暴露水平。

职业健康体检

我们把职业健康体检视为职业病防治的重要手段。对于接触职业病危害因素的员工，我们为其提供上岗、在岗、离岗三级体检，并建立职业健康监护档案。对于疑似职业病或职业病患者，公司按规定向当地卫生、劳动保障部门报告，并按照职业健康检查机构的要求安排其进行职业病诊断，医学观察和治疗；对于发现的职业禁忌，及时进行调岗，妥善安置。

劳动保护公司严格执行《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》，确保职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，优先采用有利于保护劳动者健康的新技术、新工艺、新设备和新材料，并配置专人负责职业病防护设施的日常维护和保养，保障职业病防护设施的有效性。我们为员工提供符合防治职业病要求的个人防护用品，使其在劳动过程中免遭或减轻职业病危害。员工在进入岗位作业时必须正确佩戴劳动防护用品，未按规定佩戴和使用劳动防护用品者不得上岗作业。此外，我们每年根据作业场所的设备变化、作业材料变化等，重新评估个人防护用品配备标准的适应性和有效性，及时预防潜在的新危害。

2024关键绩效职业健康体检覆盖率100%职业病发现数量0

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不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段

安全生产管理

奥锐特坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢牢把握安全生产发展主线，始终将安全作为工作重点，以标准化、规范化的方式推进安全生产。我们遵循“横向到边、纵向到底、人人有责、全面覆盖”的原则，建立从上至下的安全生产责任制，明确各级人员及各管理部门的安全生产责任，强化“红线”意识，确保各项生产经营活动安全开展，不断提升安全管理水平。双重预防机制

公司持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，委托第三方专业机构开展安全现状评价，并识别、评价各车间和部门重大危险源和安全风险，在醒目位置和重点区域分别设置安全生产风险分级管控公告栏，制作岗位安全风险告知卡，同时制定针对性的风险控制措施，实现纵深防御、关口前移和源头治理。我们建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，全方位开展安全检查与隐患排查治理工作。公司隐患排查分为年度安全检查、季度公司级安全检查、月度安全检查、每周班组级安全检查、日常安全巡查等。对于排查中发现的隐患和问题，明确整改方案和责任人，并对整改情况进行督查，确保彻底消除安全隐患，全面控制安全风险。2024年，公司安全隐患整改完成率为100%。

隐患排查大比武活动

节前安全检查夏季安全检查

EHS事件管理我们制定《EHS事件管理制度》，建立了完善的EHS事件分类、等级划分、报告、调查及处理程序。在事故发生后，相关责任人需第一时间上报，并依据事故等级在规定时间内向上级政府报备。EHS部门每月对EHS事件的发生情况进行统计，分析事件暴露出来的隐患原因，制定并落实相应整改措施。我们鼓励员工参与EHS事件管理，对相关有功人员予以表彰和奖励，调动全员参与的积极性。

EHS事件调查处理流程

上级政府总经理部门经理发现者EHS安全员EHS经理EHS副总属地负责人

事件发生

归档

重大EHS事件轻微EHS事件

审核

审核批准

批准

一般、较大EHS事件

立即采取紧急措施并报告判定事件类别等级

核实事件类别等级上报上报

报告

调查整改

住院10000元以上

记录伤害及以上事件

组织调查处理

属地组织调查组进行调查，

填写调查报告（三天内）

EHS组织调查组进行调查，

填写调查报告（一周内）

EHS备案EHS监督整改情况

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演练内容、频次等演练内容演练频次演练方式参演人员演练负责部门

综合应急演练每年至少一次

现场演练（包括消防演练、堵漏演练、

人员疏散等）

应急救援成员相关

岗位员工

应急指挥部专项应急演练每年至少一次

桌面演练、现场演练（包括消防演练、

堵漏演练、人员疏散等）

应急救援成员相关岗位员工

应急指挥部或职

能部门现场处置方案每年至少两次现场演练、班级安全活动相关岗位员工相关部门或班组

扬州联澳应急演练扬州奥锐特应急演练

奥锐特于2024年6月18日和26日进行两轮“盐酸底阀泄漏桌面推演”，并于6月28日开展“盐酸底阀泄漏实战综合演练”。此次综合应急演练，检验了公司安全生产事故应急预案的适应性和有效性，以及应急救援团队的应急处置能力和协调配合能力。同时，我们对演练中存在的不足之处进行总结，并制定应急演练整改计划，不断改进应急预案。

应急指挥物资输送

现场警戒、抢险、消防

紧急疏散应急监测

安全应急管理

为提升公司突发安全事故处理能力，我们制定《应急管理制度》《应急物资管理规程》等应急处置程序，设立安全应急管理机构，明确各部门应急保障职责，确保在紧急情况下能够有效实施救援工作，最大限度减少人员伤亡、财产损失和环境危害。

我们编制《生产安全事故应急预案》，并定期开展应急演练，一方面检验应急预案的有效性和合理性，另一方面提高参演人员的应急能力，包括组织指挥、快速响应和处置能力，以增强应对突发事件的能力。

应急管理机构

总指挥：总经理副总指挥：分管安全副总经理

案例奥锐特组织开展突发事故实战综合应急演练

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为树立“讲安全、会应急”的工作作风，进一步夯实安全基础，确保安全平稳生产，扬州联澳开展“安全生产月”系列活动。本次安全生产月包括“穿越火线”、“最牛消防员”、应急处置演练、安全技能大比武等活动，强化全员安全素养，营造浓厚的安全文化。

总经理致辞副总经理致辞

消防安全培训消防安全实操

安全月颁奖

安全文化建设

安全文化建设是安全管理工作的重要环节，我们多渠道、多形式开展安全宣传、培训工作，努力营造浓厚的安全文化氛围，提升全员安全生产意识，增强全员安全知识储备。我们以安全生产月、EHS文化季等为载体，开展安全生产教育系列活动，建设具有公司特色的安全文化，树立“人人管安全，人人要安全”的思想，进一步提升安全生产管理水平。2024年，公司安全培训覆盖率为100%。

2024年6月是第23个全国安全生产月。奥锐特以“人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道”为主题，开展系列“安全生产月”活动，促进安全生产形势持续稳定。本次安全生产月覆盖全体员工，包括启动大会、HAZOP培训、安全意识提升培训、综合应急演练、应急大比武、隐患排查大比武等内容，通过专题活动、集中宣传等形式，普及安全知识，牢固树立安全发展理念，培育安全文化，提升全员安全素质，有效防范和遏制安全事故的发生。

安全生产月宣传材料

安全生产月启动大会应急大比武应急演练

案例

奥锐特开展2024年“安全生产月”系列活动

扬州联澳开展2024年“安全生产月”系列活动

以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

增进民生福祉

奥锐特秉持“关爱生命、关爱健康、奉献社会、持续创新”的公益理念，积极投身社会公益、志愿服务、乡村振兴等行动中，致力于在发展中增进民生福祉，与社会共享发展成果，以实际行动彰显责任担当，全力推动形成人人慈善、随手公益的生动局面。弘扬和合文化

我们联合其他13家企业共同发起天台山和合文化基金会，并组成理事会，合力宣传、支持和推动天台山和合文化，引导企业履行社会责任，形成了和合调解、和合村居、和合清风等特色鲜明的品牌，为高质量建设现代化和合之城贡献更多力量。2024年11月，2024和合文化全球论坛在浙江省台州市天台县举行。以此次论坛为契机，我们在更大范围、更宽领域、更深层次推进合作交流，分享和合智慧，弘扬和合文化。

天台山和合文化基金会会议2024和合文化全球论坛

开展“暖侨”行动

为增强侨胞幸福感、获得感，助推侨界群众共享时代发展成果，奥锐特深入开展“暖侨”行动。我们携手慈善组织为侨企赠送春联，组织侨界人士开展3场缅怀“爱乡楷模”王阿良活动，凝聚侨心；组织60多名侨胞、侨眷参与急救培训，提升健康素养；举办助学义卖活动，慰问侨眷、留学生家属、侨界留守老人、住院侨胞，传递温情与关爱。

“送春联进侨企”活动缅怀“爱乡楷模”王阿良活动

侨胞、侨眷急救培训慰问侨界留守老人

疏散演练“一站到底EHS知识竞赛”活动

“防护卫士”活动“管控之星”活动

“消防水带打靶”活动

2024年第二季度是扬州奥锐特EHS文化季，为全面提升EHS风险防控能力，扬州奥锐特组织开展“EHS文化季”系列活动。本次活动涵盖疏散演练、EHS知识理论考试、防护卫士、管控之星、消防水带打靶和综合应急演练等内容，旨在全方位、多角度提升员工EHS意识，强化员工突发事故的应急处置能力。

案例扬州奥锐特开展2024年“EHS文化季”活动

2024关键绩效安全生产投入1960.58万元工伤损失工作日数354在岗人员安全培训覆盖率100%

自有员工工亡人数0损失工时伤害事件5件

以人为本，传递温暖力量奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

投身志愿服务我们始终坚持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，鼓励员工投入到志愿活动和社区建设中，共同营造和谐社会。我们于2024年9月开展献血活动，号召广大员工在力所能及的情况下，为社会奉献爱心。本次献血活动共有69人参加，献血量达24400毫升。我们秉承敬老爱老的传统美德，于重阳节对老人进行慰问，让老人们充分感受到社会的温暖，提升他们的心理幸福感。

献血活动重阳节老人慰问活动

2024年奥锐特慈善捐赠项目序号项目内容类别签约方日期金额（万元）

1始丰街道鼻下许新村村居环境整治环境保护天台县慈善总会2024.152天益基金社会公共建设天台县慈善总会2024.21003白鹤镇教育基金教育天台县教育基金会2024.330

暖心关爱天台境内的侨胞、侨属、留学生

家属及支持其他困难学生的学习、生活

社会公共建设天台县红心社2024.43

5天台橙色生命圈项目社会公共建设天台县红十字会2024.5106板桥村（东湾自然村）道路建设社会公共建设天台县红十字会2024.557新乡贤联谊会社会公共建设天台县慈善总会2024.6158扬州联澳慈善一日捐社会公共建设/2024.60.59赤城街道新乡贤联谊会慈善（共富）事业社会公共建设天台县慈善总会2024.61510扬州奥锐特慈善一日捐社会公共建设/2024.70.511人力资源服务社会公共建设天台县人力资源协会2024.70.612坦头镇新乡贤联谊会慈善（共富）事业社会公共建设天台县慈善总会2024.92013南屏乡旱稻低碳种植环境保护天台县慈善总会2024.101014扬州联澳爱心助学金教育/2024.100.515八都村重阳节老人慰问社会公共建设天台县慈善总会2024.10316弘扬和合文化项目文化天台山和合文化基金会2024.1210017天台县环卫工人暖冬物资采购社会公共建设天台县慈善总会2024.1220合计/338.1

赋能乡村振兴

奥锐特积极响应国家乡村振兴战略，将公益慈善资源集中投向“三农”领域，协同乡村共同推进育人机制建设，促进乡村教育事业蓬勃健康发展。我们联合白鹤小学打造课外实践基地，践行五育并举要求，促进学生全面发展；以“汇爱、汇玩、汇美”为特质，助力白鹤镇中心幼儿园争创“浙江省一级幼儿园”；依托清华大学乡村振兴工作站，组织清华大学、北京大学等十余所高校的大学生来到白鹤镇开展暑期实践，为乡村振兴贡献青春力量。

白鹤小学课外实践“儿童节”关爱活动

“教师节”慰问活动乡村振兴工作站赴浙江天台支队

关注生命安全作为一家负责任的制药企业，奥锐特高度关注生命安全。通过“天台奥锐特橙色生命圈”项目，我们以公益组织力量推动防溺水工作，筑牢保障群众生命安全防线。2024年5·8人道公益日，我们持续参与天台县红十字会“防溺水救在身边”项目，通过在重点水域、河道、水库等安装“一圈一杆一绳”（即救生圈、救生杆和救生绳）等溺水救生设备，架起预防溺水事故的生命网，并通过防溺水进社区、学校等开展防溺水宣传教育培训，进一步提高群众特别是青少年的防溺水意识。2024年，“奥锐特橙色生命圈”在天台县100个水域投放。

附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

附录

关键绩效治理绩效

可持续供应链绩效

环境绩效

商业道德绩效

指标单位2024商业道德总培训次数次21商业道德培训覆盖率%100商业道德人均培训时数小时2公司收到的举报数量（商业道德方面）件0

已证实的贪污腐败事件数量件0

信息安全绩效

指标单位2024信息安全培训覆盖率%100已证实的信息安全事件数量件0

环境管理绩效

指标单位202420232022环保项目投入万元2643.29302874.482551.42接受过环境管理培训的员工所占百分比%100100100接受过环境风险评估的营运场所所占百分比%100100100

废水绩效

指标单位202420232022COD（纳管量）吨22.044320.06823.91氨氮（纳管量）吨0.96810.4470.468总氮（纳管量）吨3.25071.9052.603总磷（纳管量）吨0.1870.1580.134

废气绩效

指标单位202420232022氮氧化物吨1.66922.453.53非甲烷总烃吨6.384.75343.17二氧化硫吨0.16560.18960.2174

废弃物绩效

指标单位202420232022一般废弃物总产生量吨179.46137.67110.79一般废弃物处置量吨179.46138.54109.93危险废物总产生量吨4571.913921.643144.50

危险废物转移量吨4571.913921.643144.50

水资源绩效

指标单位202420232022总用水量吨320968261670251394

能源绩效

指标单位202420232022天然气立方米206387218948205625

汽油升13606.331655110162.35

柴油升791261004981外购电力千瓦时531627924496561044842564外购蒸汽吨669365635253159

温室气体绩效

指标单位202420232022直接GHGs排放（范围1）tCO2e2731.192014.951137.61间接GHGs排放（范围2）tCO2e57520.2548964.9548022.32间接GHGs排放（范围3）tCO2e25694.6120637.52/

可持续供应链绩效

指标单位2024进行社会责任问卷调查的供应商数量个22进行社会责任现场审核的供应商数量个20签署供应商行为准则的供应商数量个22接受过社会责任培训等ESG建设的供应商数量个3接受过可持续采购培训的采购员百分比%100

环境绩效主要来自于公司三家生产基地，即奥锐特、扬州奥锐特和扬州联澳。

附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

劳工与人权绩效

职业健康与安全绩效

用工绩效

指标单位202420232022

员工总人数人178415211355新进员工人数人380292280

残疾员工人数人772

性别结构

女性员工人数人599407352女性员工比例%33.5826.7625.98高管人数人888女性高管人数人444女性高管比例%505050董事会人数人999女性董事人数人112女性董事比例%11.1111.1122.22学历结构博士及以上人141113硕士人13810977本科人669529426

专科人387318286

员工培训与发展绩效

指标单位202420232022

培训总投入万元17.8064.77611.643

培训人次人次550724403840290培训次数次652050844374培训覆盖率%100100100接受过技能相关培训的员工百分比%100100100接受职业发展规划和评估的员工百分比%100100100职业健康绩效

指标单位202420232022

职业健康体检人数（上岗）人520384320职业健康体检人数（在岗）人903769577职业病检出人数（在岗）人000职业禁忌检出人数（在岗）人265职业健康体检人数（离岗）人6575103职业病检出人数（离岗）人000职业禁忌检出人数（离岗）人000职业健康体检覆盖率（职业危害岗位）%100100100安全绩效指标单位202420232022安全生产投入万元1960.58703.14921.79自有员工工亡人数人000损失工时伤害事件件565工伤损失工作日数天35419680在岗人员安全培训覆盖率%100100100

指标索引GRI索引

使用说明

奥锐特药业股份有限公司在2024年1月1日-2024年12月31日参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息。使用的GRI 1GRI 1: 基础 2021GRI 标准披露项对应位置

GRI2一般披露2021

组织及其报告做法

2-1组织详细情况公司简介2-2纳入组织可持续发展报告的实体报告导读2-3报告期、报告频率和联系人报告导读活动和工作者

2-6活动、价值链和其他业务关系公司简介

2-7员工以人为本，传递温暖力量

管治

2-9管治架构和组成夯实公司治理2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用ESG治理

2-13为管理影响的责任授权ESG治理2-14最高治理机构在可持续发展报告中的作用ESG治理

2-15利益冲突恪守商业道德2-16关键问题的沟通利益相关方沟通2-17最高治理机构的共同知识ESG治理

战略、政策和实践

2-22关于可持续发展战略的声明ESG治理

2-23政策承诺ESG治理2-24融合政策承诺ESG治理2-25补救负面影响的程序恪守商业道德2-26寻求建议和提出关切的机制恪守商业道德2-27遵守法律法规详见本报告利益相关方的参与

2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通2-30集体谈判协议强化民主管理GRI3：实质性议题2021

3-1确定实质性议题的过程实质性议题管理3-2实质性议题清单实质性议题管理3-3实质性议题的管理实质性议题管理GRI201：经济绩效2016201-1直接产生和分配的经济价值公司简介GRI205：反腐败2016

205-1已经进行腐败风险评估的运营点恪守商业道德205-2反腐败政策和程序的传达及培训恪守商业道德205-3经确认的腐败事件和采取的行动恪守商业道德

附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

GRI302：能源2016302-1组织内部的能源消耗量关键绩效

GRI303：水资源和污水2018

303-1组织与水作为共有资源的相互影响优化能源管理

303-2管理与排水相关的影响优化能源管理

303-3取水优化能源管理303-4排水优化能源管理303-5耗水优化能源管理GRI305：排放2016

305-1直接(范围1)温室气体排放关键绩效305-2能源间接(范围2)温室气体排放关键绩效305-3其他间接（范围3）温室气体排放关键绩效

GRI306：废弃物2020

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响规范污废治理

306-2废弃物相关重大影响的管理规范污废治理

306-3产生的废弃物关键绩效306-4从处置中转移的废弃物关键绩效306-5进入处置的废弃物关键绩效GRI308：供应商环境评估2016308-1使用环境评价维度筛选的新供应商可持续供应链

GRI401:雇佣2016

401-2提供给全职员工(不包括临时或兼职员工)的福利落实福利关爱

401-3育儿假落实福利关爱

GRI403：职业健康与安全2018

403-1职业健康安全管理体系职业健康安全403-2危害识别风险评估和事故调查职业健康安全

403-3职业健康服务职业健康安全403-4职业健康安全事务工作者的参与、意见征询和沟通职业健康安全

403-5工作者职业健康安全培训职业健康安全

403-6促进工作者健康职业健康安全403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康安全

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康安全

403-9工伤职业健康安全403-10工作相关的健康问题职业健康安全GRI404：培训与教育2016404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比关键绩效GRI405：多元性与平等机会

2016

405-1管治机构与员工的多元化

夯实公司治理保障员工权益GRI406：反歧视2016406-1歧视事件及采取的纠正行动保障员工权益GRI407：结社自由与集体谈判

2016

407-1结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商保障员工权益GRI408：童工2016408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商保障员工权益GRI409：强迫或强制劳动2016409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商保障员工权益GRI414：供应商社会评估2016

414-1使用社会标准筛选的新供应商责任可持续供应链414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动可持续供应链GRI416：客户健康与安全2016416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响追求卓越质量

GRI418：客户隐私2016418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉保障信息安全

TCFD索引

披露维度披露项对应位置

治理

披露组织关于气候相关风险与机遇的治理

a)描述治理层委员会对与气候相关风险和机遇的监督。

应对气候变化-治理b)描述管理层在评估和管理与气候相关风险和机遇方面所起的作用。

战略

披露气候相关风险和机遇对组织业务、战略和财务规划的实际和潜在重大影响

a)描述组织在短期、中期和长期中识别的气候相关风险和机遇。

应对气候变化-战略及风险、机遇管理b)描述与气候相关风险和机遇对组织经营、战略和财务规划的影响。c)在考虑到不同气候相关条件、包括2℃或更低温度的情景下，描述组织战略的韧性。

风险管理

披露组织如何识别、评估和管理气候相关风险

a)描述组织识别和评估气候相关风险的流程。

应对气候变化-战略及风险、机遇管理b)描述组织管理与气候相关风险的流程。c）描述识别、评估和管理气候相关风险的流程是如何纳组织全面风险管理当中。

指标和目标

披露用于评估和管理气候风险和机遇的重要指标和目标

a)披露组织根据其战略和风险管理流程，评估与气候相关风险和机遇所使用的指标。

应对气候变化-指标与目标b)披露直接排放（范围1）、间接排放（范围2）、其他间接排放（范围3）（如需）的温室气体（GHG）排放及相关风险。c）描述组织用来管理与气候有关风险和机遇所使用的目标，和绩效与目标的对照情况。

附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

SDGs索引

SDGs我们的行动对应章节

我们建立了常态化的困难员工帮扶机制，将员工的困难视为公司的困难。落实福利关爱我们搭建了适合公司发展需要的薪酬体系，为员工提供具备行业和地区竞争力的薪酬待遇，充分激发员工潜能。我们持续优化福利管理制度，以多元化的福利支持提升员工幸福感，解决员工的后顾之忧。我们努力搭建员工心理健康保障机制，通过内部心理疏导和外部资源相结合的方式保障员工心理健康。我们每年委托具有资质的职业卫生技术服务机构对工作场所进行全面的职业病危害因素检测。我们牢牢把握安全生产发展主线，始终将安全作为工作重点，以标准化、规范化的方式推进安全生产。

落实福利关爱职业健康安全

我们努力为员工提供全方位、定制化的培训课程，打造具备公司特色的培训体系，创建学习型组织，提高全体员工的综合素质。我们协同乡村共同推进育人机制建设，促进乡村教育事业蓬勃健康发展。

促进员工成长增进民生福祉

我们坚持性别平等、同工同酬，充分尊重女性员工的价值和特殊权益，鼓励女性探索和追求个人事业发展机会，帮助女性员工释放更多创造力。我们组织女性员工开展专项体检，为女性员工的健康保驾护航。

保障员工权益

我们通过倡导员工节约用水、技术创新和流程优化，将节水理念贯穿于生产经营的每一个环节。

优化资源利用

我们制定完善的能源管理制度，建立明确的能源管理目标，并设置专门的能源管理组织机构，配置专职及兼职能管员和统计员，加强能源全过程管理，实现能源效益最大化。我们开展多项节能降耗项目，有效落实能源节约，提高能源利用效率。

优化资源利用

我们坚决抵制使用童工、歧视、骚扰、强迫劳动等侵犯员工人权的行为，持续打造公平、和谐的工作环境。我们为员工搭建多元化的沟通渠道，了解员工各种需求和心声，解决他们在工作中遇到的问题和困难。

保障员工权益强化民主管理我们积极推动氟化反应技术、光化学反应技术、催化氧化技术、选择性氧化技术等方面的研发创新，不断提升公司核心竞争力。

立足创新驱动我们将质量管理贯穿于产品全生命周期，确保产品由设计到出厂每个环节都能严格符合相关标准要求。我们坚持“以客户为中心”的核心价值观，以客户需求为始、安全可靠的产品和服务为终，不断优化人力、基础设施、工艺技术等各项软硬件资源，致力于为全球客户提供领先的产品和优质的服务。

追求至臻品质

提供优质服务

我们将应对气候变化相关职能融入ESG体系，建立以董事会为领导核心的气候治理架构，并成立碳中和小组，自上而下推进气候相关风险和机遇的识别、评估及管理工作。我们结合气候相关财务信息披露（TCFD）框架的系统性指导，识别、评估与管理重大气候变化风险与机遇对公司的短、中、长期影响，并基于识别结果制定针对性应对措施。我们遵循1.5℃温控路径设定科学减排目标，于2023年4月签署《SBTi承诺书》，承诺到2030年实现碳中和。

应对气候变化

我们于2024年7月加入联合国全球契约（UNGC），支持联合国提倡的在人权、劳工标准、环境及反腐败4个方面的十项原则。我们遵守高标准的商业道德规范，在《商业道德政策》中规定商业道德原则，明文禁止商业腐败和贿赂、不正当竞争等行为，携手员工、合作伙伴维护阳光透明的商业环境。

ESG治理

恪守商业道德

我们关注公司运营对各利益相关方产生的影响，尊重并维护各方的合法权益，通过打通线上、线下多种沟通渠道，及时了解各方期望和诉求，并动态纳入公司ESG战略规划中。我们以行业发展为己任，积极融入行业生态，参与标准制定，为行业规范化发展贡献力量。我们将可持续发展作为采购的重要组成部分，对供应商劳工与人权、职业健康安全、环境保护、可持续采购管理等方面提出明确的要求，构建更负责任的供应链生态。

ESG治理

助力行业发展

可持续供应链

附录奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告

上交所上市公司可持续发展报告编制索引

维度序号议题对应章节

环境

1应对气候变化应对气候变化2污染物排放规范污废治理3废弃物处理规范污废治理4生态系统和生物多样性保护/5环境合规管理加强环境管理6能源利用优化资源利用7水资源利用优化资源利用8循环经济

规范污废治理优化资源利用

社会

9乡村振兴增进民生福祉10社会贡献增进民生福祉11创新驱动立足科技驱动12科技伦理/13供应链安全可持续供应链14平等对待中小企业/15产品和服务安全与质量

追求至臻品质提供优质服务16数据安全与客户隐私保护保障信息安全17员工以人为本，传递温暖力量

可持续发展相关治理

18尽职调查ESG治理19利益相关方沟通ESG治理20反商业贿赂及反贪污恪守商业道德21反不正当竞争恪守商业道德

意见反馈非常感谢您阅读《奥锐特药业股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告》，为了持续改进公司ESG工作，更好地向利益相关方提供有价值的信息，我们诚挚邀请您对本报告及奥锐特的ESG工作提出宝贵意见及建议，并通过以下方式反馈给我们。感谢您对我们ESG工作的大力支持！选择性问题：（请在相应的位置选择打“√ ”）

1.对于奥锐特来说，您的身份是：

□股东及投资者 □政府及监管机构 □客户 □员工 □供应商及合作伙伴 □社区公众 □其他（请注明）

2.您对本年度ESG报告的总体评价？

□很好 □较好 □一般 □较差 □很差

3.本报告对利益相关方所关心问题的回应和披露：

□很好 □较好 □一般 □较差 □很差

4.本报告披露的信息、指标、数据清晰、准确、完整：

□很好 □较好 □一般 □较差 □很差

5.您对本报告文字、结构安排、排版设计的评价？

□很好 □较好 □一般 □较差 □很差

开放性问题：

本报告最让您满意的方面是什么？除报告披露内容外，您还希望在报告中看到哪些信息？您对我们的ESG工作方面还有哪些意见或建议？

我们的联系方式

联系电话：0576-83177301电子信箱：aurisco@aurisco.com

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