淮河能源(600575)_公司公告_淮河能源：2024年度ESG报告_公司公告

淮河能源：2024年度ESG报告（下载公告）
公告日期:2025-03-28
目录报告编制说明董事长致辞关于淮河能源可持续发展管理关键绩效指标索引意见反馈表守正创新逐绿前行安全保供以人为本夯实发展根基助力“双碳”目标挺膺责任担当共建和谐社会规范公司治理恪守商业道德信息安全与隐私保护打造可持续供应链加强环境管理应对气候变化降低环境影响生态环境治理传递绿色理念安全可靠发电做强做优主业创新驱动发展保障客户权益激发员工活力践行社会公益报告编制说明本报告是淮河能源（集团）股份有限公司发布的第1份环境、社会与公司治理（ESG）报告，旨在披露公司在可持续发展方面的理念、管理实践和绩效表现，充分回应利益相关方的期望和需求。为了便于表述和阅读，在本报告中“淮河能源（集团）股份有限公司”也以“淮河能源”“公司”或“我们”表示。称谓说明公司开展重要性评估，以识别和评估对于我们业务、内部以及外部利益相关方的重要ESG议题，在报告中进行重点披露。更详细的重要性评估过程以及结果，请参见本报告“可持续发展管理”章节。重要性原则本报告内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露，平衡地陈述公司在可持续发展各方面的努力。在报告期间内未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。平衡原则公司在本报告中披露可持续发展相关量化绩效指标，并在适用情况下设定了量化绩效目标。有关本报告中关键绩效的计量标准、方法、假设及/或计算工具、使用的转换因子来源均已在相应位置（如适用）进行说明。量化原则本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将在报告附注中予以充分说明，以便相关方进行有意义地分析与评估。一致性原则本报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统计报告与财务报告，以及由公司责任管理部门汇总与审核的各单位可持续发展实践信息。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。如无特殊说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。信息来源欢迎登录上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）或公司网站（http://www.wjwlg.com/）获取电子版报告。报告获取公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性负责。可靠性保证本报告为年度报告，重点披露了2024年淮河能源（集团）股份有限公司及下属各子、分公司在履行经济、社会和环境责任方面的信息和关键绩效，时间范围覆盖2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容往前后年度适度延伸。报告范围本报告符合以下“重要性”“平衡”“量化”和“一致性”原则。编制原则全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）；《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号—规范运作》（2023）；《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号—可持续发展报告编制（征求意见稿）》国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》联合国可持续发展目标（SDGs）编制依据 0102 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司董事长致辞 2024年是电力产业发展史上极不平凡、极不容易的一年。一年来，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真学习贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚守初心使命，传承奋斗精神，推动安全生产、改革创新等各项工作再上新台阶，实现营业收入300.21亿元，贡献利润10.17亿元，奋力开创公司高质量发展新局面。理及燃料供应管理等，扎实做好电力保供各项工作；持续完善安全管理组织体系、制度体系建设，有效管控安全风险，深化隐患排查治理，强化应急管理，加强承包商安全管理，积极培育安全文化，全力建设本质安全型企业，实现连续安全运行2,884天，年内未发生重大人身伤亡事故及设备事故；始终坚定不移做强做优做大主业，全力做强煤电主业、铁路运输业、配煤业务及售电业务，为能源保供夯实发展根基；深入实施创新驱动发展战略，逐步完善公司科技创新管理体制机制，积极推进数字化转型，让创新“关键变量成为引领高质量发展的最大增量”。我们牢固树立环保底线思维，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，以服务国家“双碳”目标，将绿色发展在服务社会中不断彰显国企担当。展望2025年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻中央经济工作会议及省委经济工作会议要求，全面落实省国资委和集团公司党委、董事会工作安排，以建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团为战略引领，坚持稳中求进、以进促稳，聚力保安全、稳增长、提质效、促发展、防风险，全力实现“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局筑牢坚实基础。我们推动党的领导全面融入公司治理，坚持“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，推动党建与业务互融互促，筑牢企业发展红色引擎，以高质量党建引领和保障高质量发展；持续探索建立现代企业治理体系，不断健全完善“三会一层”治理架构，加强投资者关系管理；强化合规管理，将风险防控与合规管理深度融入业务全流程，健全完善风险管理体系，提升依法合规经营管理水平；纵深推进全面从严治党，推动党纪学习教育落实见效，营造风清气正的干事创业氛围。作为区域能源供应的“压舱石”，我们始终将电力保供作为首要责任，全面加强机组运行管理、设备可靠性管守正创新，夯实发展根基安全保供，挺膺责任担当逐绿前行，助力“双碳”目标理念融入公司生产运营，深挖节能降碳潜力，扎实推进污染防治，努力将生产运营对环境的影响降到最低。2024年，公司碳配额交易规模78.95万吨，绿电交易总量120,899.70万千瓦时，绿电交易相当于节约标准煤14,166.90万吨，等价减少28,333.80万吨二氧化碳排放，为服务推动经济社会发展全面绿色低碳转型贡献力量。我们坚持与利益相关方共享发展权利与机会，坚持以人为本，充分保障员工合法权益，畅通员工培育和发展渠道，健全职业健康管理体系，推动解决员工最关心、最受益、最直接的问题，致力打造有温度、有归属感的事业平台，实现员工满意度超90%；打造“小太阳”志愿服务品牌，组建“小太阳”志愿服务队，开展多样化公益志愿活动，以人为本，共建和谐社会奋进催征马蹄疾，厉兵秣马启新程 0304 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司企业文化理念企业战略目标加快建设“绿色清洁和谐美丽安全高效智慧低碳”新时代现代新型能源集团企业精神沧桑百年，只争朝夕企业愿景强国之梦，淮河之能企业价值观淮河能源，世间大美，人间大爱企业使命奉献社会，回报股东，员工实现，永续自我企业宗旨始于需求，成于实干，终于满意企业投资理念没有合理回报的投资就是膨胀，就是浪费，就是犯罪企业管理者理念满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现企业员工理念让完满成为一种追求，让完成成为一种自觉企业用人理念有为有位，乱为丢位，不争给位，慢为让位，不为没位企业能力理念学习力+思考力=能力十大理念企业家文化理念勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书企业安全管理理念抓安全就是积善行德企业安全生产理念少人则安，无人则安企业经营理念生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻企业经营管理理念人人都是经营者，岗位就是效益源六大文化内核关于淮河能源公司简介淮河能源成立于2000年11月，总部位于安徽省淮南市，由原芜湖港务管理局改制发起组建，2003年3月在上海证券交易所上市（600575.SH）。现为淮南矿业控股的国有上市公司，拥有10家全资及控股子（分）公司，4家参（均）股公司。2016年，实施完成重大资产重组，控股股东所属煤炭、电力业务板块的部分资产注入公司；2019年，公司将所属省内港口资产，以作价入股方式投资至安徽省港口运营集团，持股比例为31.9162%，成为其第二大股东；2023年，公司控股股东所属的潘集发电公司注入公司。公司目前主要从事的业务为：火力发电、售电、铁路运输及配煤业务。党委会子公司 () 股东大会经理层董事会监事会参股公司分公司 6.67%50%49%31.9162%50.43%100%100%100%100%100% 0506 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司火力发电业务由公司全资电厂、控股子公司淮沪煤电及参股公司淮沪电力开展。全资电厂包括潘集电厂一期、顾桥电厂、潘三电厂，其中潘集电厂一期为超超临界二次再热燃煤机组，顾桥电厂、潘三电厂均为煤炭资源综合利用电厂；淮沪煤电和淮沪电力采取的是煤矿和电厂共属同一主体的煤电联营模式，产业实体包括田集电厂一期项目和二期项目以及配套的丁集煤矿，淮沪煤电下属的丁集煤矿作为淮沪煤电一体化项目配套煤矿，主要产品是动力煤，用于田集电厂一期和二期项目发电用煤。所发电量以电力中长期交易为基础，电力现货市场全电量竞价上网，其中中长期交易以年度双边、电网代购交易为主，年内电网代购电增购交易及滚动撮合交易为辅，年度双边交易按照电力市场双边协商电价出售给售电公司、一级用户，月度代购电量按照最近一次集中竞价交易加权平均价出售给电网公司，根据电力单价与售电量计算电力销售收入，扣除发电及生产经营各项成本费用后获得利润。售电业务由全资子公司淮矿售电公司和江苏售电公司开展，主营业务为电量的批发零售业务。现阶段主要依托公司火力发电资源优势，开展与发电企业、电力用户、售电企业之间的双边交易以及向大用户销售电力或代理中小用户参与市场交易，主要利润来源为电量交易的价差。同时，售电公司积极开展电能管理、碳资产管理业务。配煤业务由全资子公司淮矿电燃公司和电燃（芜湖）公司开展，业务主要包括煤炭的加工、批发、零售；主要利润来源为配煤业务销售价差。由铁运分公司开展，铁路货物运输总设计能力达到7000万吨/年，所辖铁路线路长为272.5公里。目前，运输货源煤炭大部分来源于淮南矿区，铁运分公司主要根据过轨运量向运输服务委托方收取过轨费，并直接与委托方客户结算，由发送站向客户一次性核收铁路线全程货物运输费用。铁路运输费执行19.60元/吨，其业务收入基本保持稳定态势。此外，铁运分公司在铁路运输主业基础上积极拓展铁路机车、车辆维修业务，努力实现维修业务创收增效。铁路运输业务 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司 0807 荣誉奖项潘集发电公司中国电力优质工程奖中国电力建设企业协会电规总院设计一等奖中国电力规划设计协会第二十届亚洲能源2024年度燃煤发电项目银奖亚洲能源中国煤炭工业协会数字园区典型推荐案例中国煤炭工业协会“一线监督”+“智慧APP”综合管理创新项目获安徽省质量创新大赛质量创新二等奖安徽省市场监管局电力600MW级超超临界纯凝湿冷机组对标（2023年度）AAAA级中国电力企业联合会电燃公司 2023年度煤炭新质生产力创新企业 CCTD煤炭运销系列品牌榜活动组委会2024年度煤炭运销新质生产力领军企业及标杆服务商 CCTD煤炭运销系列品牌榜活动组委会2023年度全市商贸流通工作先进单位淮南市售电公司 2024年浙江电力交易仿真竞赛三等奖浙江省电力行业协会《“1+N”体系下的综合能源集团智慧型碳管理创新模式与实践案例》2024企业绿色低碳发展优秀实践案例中国企业联合会售电公司《重点用能单位能耗实时在线监测系统在高耗能企业节能降碳管理创新中的运用》2024年度煤炭行业新质生产力发展典型案例中国煤炭工业协会生产力促进中心安徽电力市场信用“AAA”等级证书安徽电力交易中心有限公司铁运分公司全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输单位中国煤炭工业协会物流通分会淮南市安全生产工作先进单位淮南市人民政府2023年度煤炭行业先进铁路单位荣誉称号分公司中国煤炭工业协会物流通分会顾桥电厂顾桥电厂1号机荣获2023年度能效对标优胜机组AAAA级荣誉中国电力企业联合会顾桥电厂2号机组荣获2023年度厂用电率指标最优机组荣誉中国电力企业联合会潘三电厂电力行业150MW级湿冷纯凝CFB锅炉机组指标对标AAAAA级中国电力企业联合会获奖单位获奖单位奖项名称奖项名称颁发单位颁发单位 0910 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司政府与监管部门公司治理商业道德ESG治理税务管理水资源管理气候变化与能源管理指导检查专项会议或报告定期信息披露政策咨询反馈公司治理ESG治理合规及风险管理商业道德研发创新与知识产权保护股东大会投资者热线与邮箱“上证e互动”投资者互动平台投资者交流活动定期信息披露客户产品质量客户权益客户服务信息安全研发创新与知识产权保护客户走访客户满意度调查日常沟通客户审核第三方培训合作伙伴负责任供应链商业道德行业进步日常交流履约评价行业交流会员工职业健康与安全员工权益保障员工培训与发展员工薪酬与福利工会组织内部邮箱员工活动员工培训员工满意度调查公众和社区环境管理体系社区关系管理污染与废弃物管理气候变化与能源管理水资源管理能源保供志愿活动社区沟通活动定期信息披露可持续发展管理可持续发展治理架构利益相关方参与公司重视公司ESG管理水平提升，逐步建立管理层深度参与、专业部门及下属单位横向协同、各层级纵向贯通的可持续发展治理架构，明确各管理层级的职责与分工，推动社会责任理念融入企业日常经营全过程。同时，为持续提升公司领导层及各专业部门负责人ESG意识与专业能力，我们以ESG报告编制为契机，聘请第三方专业机构围绕ESG发展新动态、ESG最新要求以及ESG报告编制要求等内容组织开展ESG专项培训，帮助各职能部门及下属单位及时了解ESG最新发展动态及要求，逐步夯实管理及实践。公司高度重视利益相关方意见和诉求，主动倾听各利益相关方的诉求与声音，不断完善利益相关方参与机制及沟通方式，通过多种形式建立畅通的沟通渠道，与利益相关方保持常态沟通，使利益相关方有效参与公司可持续发展治理工作。作为ESG工作的最高领导和决策机构，负责审议公司ESG战略目标及中长期规划、管理制度、年度报告等，评估公司面临的ESG风险与机遇，并监督指导ESG工作的实施与进展。董事会公司在经营管理层组建ESG管理委员会，由董事长担任组长，各相关部门负责人共同参与，负责全面管理和推进可持续发展战略与规划，监督重大ESG事项并支持预算与资源配置。ESG管理委员会由各部门、子分公司的相关人员组成，作为ESG工作的具体落地执行机构，主要负责推动ESG议题的实施与落地，管理ESG相关指标、监测ESG议题实施情况，ESG信息收集报送。ESG工作组污染与废弃物管理信息安全电力保供职业健康与安全服务区域发展产品质量劳工权益保护可持续供应链智能矿山建设利益相关方关注议题沟通渠道执行层管理层决策层股东与投资者 1112 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司重要性议题管理重要性分析有助于企业识别和评估潜在风险，为决策和管理提供支持。2024年淮河能源根据《GRI可持续发展报告标准》(GRlStandards)、《国际财务报告可持续披露准则第1号一可持续相关财务信息披露一般要求》(IFRS S1)、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》等最新披露标准更新分析方法，从“影响重要性”（即对经济、环境、社会可持续性影响的重要程度）和“财务重要性”（即对公司财务影响的重要程度）两个维度开展重要性议题调研与评估工作，全面审视各方关注点及其对公司的财务影响，筛选高影响 ESG 关键议题，在报告中重点披露，并持续完善 ESG 管理，更好地满足利益相关方期望与诉求。面向内外部重点利益相关方开展调研，遵循双重重要性原则，开展“影响重要性评估”和“财务重要性评估”，形成 2024 年重要性议题矩阵，确定本年度重要性议题及其优先级。参考国内外权威可持续发展报告指引和准则、国内外主流ESG 评级体系以及同行业关注的可持续发展议题、内外部利益相关方共同关心的问题等，以内外部发展趋势分析为基础梳理 ESG 议题清单，识别重要的通用议题和行业特定议题。公司董事会结合内部管理层与外部专家建议，对筛选与分析结果进行审核确认高度重要的ESG 议题。针对重要性议题，在报告中重点披露其治理、战略、风险和机遇管理、指标与目标等。利益相关方调研识别ESG议题议题确认与披露财务重要性环境维度治理维度社会维度应对气候变化污染物排放能源保供员工职业健康与安全乡村振兴员工权益与福利反商业贿赂与反贪污环境合规管理能源利用与循环经济负责任营销行业合作与交流信息安全与客户隐私保护研发创新与科技伦理员工培训与发展较高中等废弃物处理生态治理与生物多样性保护供应链管理社会贡献尽职调查利益相关方沟通反不正当竞争一般 1314 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司守正创新夯实发展根基淮河能源深度融合党建与企业发展各环节，全面提升公司治理效能，健全内控制度，强化监督执行，筑牢廉洁防线，保障企业经营活动合法合规、有序开展，为推进实现“做大做优做强煤电产业”聚势赋能。营业收入亿元 300.21 资产总额亿元 231.37 国有资产保值增值率 % 105.16 贡献联合国2030可持续发展目标（SDGs）淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新规范公司治理党的建设公司推动党的领导全面融入公司治理，坚持“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，为企业发展提供政治保障、精神动力与组织支撑，助力公司在复杂多变的市场环境中稳健发展，持续提升综合实力。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。淮河能源不断完善党建引领工作体系，推动党的建设与业务融合发展，将合规运营理念贯穿于企业生产经营全链条中，持续优化公司治理体系，维护良好的投资者关系，为推动实现高质量发展保驾护航。坚持政治引领坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，加强职工队伍思想建设。借助理论学习提升党员群众实践能力，不断凝聚共识，提升政治站位，深植企业发展的精神沃土。强化基层党建巩固党建工作基层基础建设，全面优化基层党组织架构，充实党员队伍，提升党建工作整体质量。截至2024年底，公司下设党委4个，8个党总支，49个党支部，党员878人。制定《党纪学习教育实施方案》，推动党纪学习教育工作落实落细，全面系统抓好学习研讨，每月召开专题中心组学习会，围绕“六大纪律”要求深入研讨；组织开展读书班，通过“三会一课”、主题党日等形式，学习贯彻有关党纪学习教育文件会议精神，逐章逐条全覆盖抓好《条例》学习。落实“首要议题”学习制度，学习习近平总书记重要讲话34篇，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”；加强党的二十大和党的二十届三中全会精神学习教育和宣传宣讲，聚焦影响电力产业发展的重点课题和现实问题，组织理论研讨和现场调研；编制年度公司党委中心组学习计划，结合公司中心工作安排学习内容和研讨主题，年内安排10个专题研讨，组织专题学习10次；深入贯彻习近平总书记能源安全新战略，深刻领会上级单位“做大做优做强煤电产业”的战略要求，年内组织学习10次，研讨6次。健全管理机制加强基础管理全面梳理基层党组织设置及党支部委员、党务工作者配置情况，调整优化机关党总支，配齐配强党支部委员，加强对党员队伍的教育、培训、管理和引导。年内累计发展党员37名，转正39名；树立一切工作到支部的导向，全覆盖建立党支部工作品牌，组织基层党组织签订年度党建目标责任书，细化工作目标，明确工作责任；制定下发年度党建工作要点和全面从严治党任务安排、推深做实党建工作与生产经营深度融合实施方案、“党支部书记讲堂”实施方案，确保各项工作有制可依、有章可循。编制《党建基础工作参考手册》，对党支部重点任务、党建基础工作进行过程化写实；加强党建“三基”建设，组织党务工作者培训班，开展“三会一课”、主题党日、发展党员、党内选举等制度落实情况专项检查；抓实后进基层党组织帮扶，开展党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，按每季度或每半年召开党建工作领导小组会、党建引领点评会等，加强党建工作计划和质量管理。深入开展党纪学习教育推动理论学习常态化制度化 1817 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新推动党业融合注重发挥党支部和党员“两个作用”，推动党建与中心工作深度融合，健全领导基层联系点和党支部共建机制，落实服务职工群众工作体系，加快提升党组织整体工作质量。2024年，公司出台党建与生产经营深度融合措施17条，推深做实党建工作与生产经营深度融合的实施意见措施22条，全覆盖建立党建品牌。围绕职工能力提升开展一流班组和一流党小组创建，提升基层班组凝聚力、执行力和创造力，打造凝聚力强、执行高效、和谐互助的优秀职工团队；优化评先选优工作机制，利用创先争优表彰大会，对先进典型、科技创新成果进行表彰，营造学、比、赶、超的良好氛围。2024年“七一”期间，表彰创业功臣10名，优秀共产党员35名、优秀党务工作者10名、红旗党组织（先进党组织）5个。围绕运营重要环节围绕安全生产目标和安全生产重点工作，基层单位抓好创新工作室、技术攻关小组建设；开展党员身边无违章、党员先锋示范岗、党员突击队等党建主题活动，有效杜绝生产性责任事故；每季度筹备召开安全专题民主生活会，协助分析安全工作潜在风险。围绕优质服务改善制定职工“十四五”向往美好生活29条措施，涵盖搭建员工发展平台、建立企业文化、提升生活质量、保障员工权利等方面；制定工会经费统一回拨标准，针对基层单位差异做好服务指导，提高“夏送清凉”专项划拨费用，由2023年的55万增至65万；制定《荣誉体系管理办法》，规范荣誉表彰，把表彰重心面向职工，年内累计开展各类荣誉表彰13项。完善治理公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规与《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号?规范运作》，持续修订完善《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《经营决策授权制度》等制度文件，不断健全股东大会、董事会、监事会和公司管理层构成的“三会一层”治理架构，厘清各治理主体的权责边界，确保相关工作的合规性和可操作性。股东大会作为公司权力机构，依照《股东大会议事规则》行使职权。公司确保所有股东特别是中小股东享有平等地位，并能充分行使权利，保证股东大会的合法有效性。凡是股权登记日在册的股东，都有权在股东大会中依法享有发言权、质询权、表决权等各项权利。股东大会根据股东登记安排股东发言，由公司管理层有针对性地回答股东提出的问题。公司董事会由股东大会选举产生，对股东大会负责。《董事会议事规则》明确董事会会议程序符合法律法规相关规定，会议记录完整、真实，会议相关信息披露及时、准确、充分。董事会下设战略决策委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会，各委员会根据《公司章程》及各自工作细则，按照明确的职权范围处理特定事宜，各委员会成员全部由董事组成。公司监事会对股东大会负责，监事会共有5名监事，其中包括2名职工监事。监事会的人数和人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。监事会按照《监事会议事规则》规定，本着对股东负责的精神认真履行职责，对董事会日常运作、公司财务及董事、高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督，并发表独立意见，维护公司和股东的合法权益。股东大会董事会监事会 2019 关键绩效召开战略决策委员会会议次提名委员会会议次审计委员会会议次酬与考核委员会会议次召开股东大会次通过议案个通过议案个董事出席股东大会次召开董事会会议次董事会成员出席率 % 召开监事会会议次参加少于75%会议的董事人数为通过议案个党员先锋岗创新工作室领头人授课淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告 2221 以人为本逐绿前行安全保供守正创新董事会多元化及有效性董事会多元性重视董事会多元化建设，旨在通过多元视角全方位提升公司治理效能与决策水平。在董事候选人提名工作中，公司提名委员会将全面考量候选人的教育背景、行业经验、技能专长、专业知识以及工作履历等要素，致力于实现董事会成员在才能、技能、经验、性别、年龄以及文化教育背景等维度的均衡分布，进而增强公司决策的科学性与前瞻性。公司董事具备财务会计、能源电力、法律事务、经营管理等多领域专业能力及丰富的行业经验，其中，拥有财务专业董事4名，电力相关专业董事3名。类型姓名性别任期专业能力行业经验风险管理会计法律其他董事长周涛男2 独立董事卓敏女4独立董事谢敬东男5独立董事陈颖洲男3 董事张文才男2董事胡良理男8董事杨运泽男1董事束金根男2董事马进华男10 董事会有效性健全完善董事会、监事会和管理层的任命程序，公司董事候选人由董事会、合并或单独持有公司3%以上股份的股东提出，并由股东大会选举产生；监事会监事由股东大会、职工代表大会等形式民主选举和罢免；总经理等高级管理人员的聘任或解聘经董事会会议决定。为保障董事决策具备独立性与客观性，公司依照《上市公司独立董事管理办法》等法律法规及监管要求，制定《独立董事工作细则》，清晰界定独立董事的角色与职责，确保独立董事在公司决策、监督制衡及专业咨询等关键环节充分发挥作用，每年有充足时间对董事会各项议案展开审议，针对重大事项发表独立见解。公司保证独立董事与公司之间不存在任何会对其公正履行独立董事职务造成影响的关系。截至2024年底，公司董事会成员共9人，其中，非独立董事6名，独立董事3名。三名独立董事除在本公司任职外，均仅担任1家外部上市公司的独立董事。审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事均占多数并担任召集人，审计委员会的召集人由会计专业人士卓敏女士担任，确保在监督公司财务、人事任免等关键事项中发挥重要作用。董事会女性董事1名，占比11.11%；董事会独立董事3名，占比33.33%。战略决策委员会51审计委员会33提名委员会53薪酬与考核委员会53表示独立董事担任主任委员董事总数（名）独立董事人数（名）董事会专门委员会关键绩效董事会成员平均任期年 4.1 董监高年龄标准差岁 6.15 公司定期组织董事参与政策文件、行为准则及证券市场法律法规宣教等合规与专业技能培训，进一步提升董事履职与规范运作水平。2024年，董事会成员参与上市公司治理相关培训17次。其中，独立董事规范履职培训会5人次，上交所2024年第4期上市公司独立董事后续培训3人次，上交所“上市公司独立董事反舞弊履职要点及建议”专题课程3人次。淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告 2423 以人为本逐绿前行安全保供守正创新投资者权益保护公司严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》《上市公司信息披露管理办法》等规章制度，建立并维护良好的投资者关系，充分保障投资者的知情权和参与权，构建合理的投资回报机制，实现公司与投资者共享发展成果。关键绩效举办业绩说明会次对外披露公告份召开投资者交流活动次投资者交流活动参与人次制定《投资者关系管理制度》，明确投资者关系管理归口部门，拓宽投资者参与公司治理的渠道，依托股东大会、业绩说明会、路演、调研参观、券商策略会、上证e互动、投资者热线等形式与投资者广泛交流，为各类投资者主体参与公司重大事项决策创造便利。平等对待所有投资者，尤其为中小投资者参与投资者关系管理活动创造机会，公司采用现场投票和网络投票相结合的方式召开股东大会，中小股东可选择现场出席或通过线上渠道参与表决投票，公司确保所有股东尤其是无法亲临现场的股东，能够充分行使表决权，切实维护股东的合法权益。2024年，公司重点开展“2024年世界投资者周”和“5·15全国投资者保护宣传日”等投资者教育宣传活动，加强投资者权益保护意识，提升投资者教育的专业性、通俗性和针对性，引导投资者全面知权、依法维权。依法履行信息披露义务，制定《信息披露管理办法》《信息披露质量控制内部管理制度》，规范信息披露范围、流程和责任追究程序，提升公司定期报告、临时报告等财务信息或审计报告、专项报告等非财务信息的披露质量；积极协调与外部审计机构的沟通并做好对外部审计工作的配合，每年由注册会计师事务所对财务报告进行审计，并出具审计报告，确保信息真实、准确、完整；重视加强内幕信息保密工作，完善《内幕信息知情人登记管理制度》，防范内幕信息知情人员滥用知情权开展非法内幕交易，维护信息披露的公平原则，保护广大投资者的合法权益。重视对投资者的合理投资回报，健全和完善科学、持续、稳定的分红决策和监督机制。制定《未来三年（2024—2026年）股东回报规划》，明确最近三年以现金方式累计分配的利润不少于实现的年均可分配利润的30%，增强公司利润分配的透明度和可操作性。报告期内，公司完成2023年度利润分配，每10股派发现金红利1.20元（含税），合计派发现金红利4.66亿元（含税），占归母净利润的55.54%。投资者关系管理信息披露股东回报风险管理与内部控制公司树牢“管业务必须管风险”“管业务必须管合规”等理念，将风险防控与合规管理深度融入业务全流程，健全完善风险管理体系，提升依法合规经营管理水平，筑牢公司高质量发展安全屏障。风险管理建立“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系，制定《全面风险管理办法》《综合风险防控工作实施方案》，推动完善风险评估标准，提升风险识别、分析与化解能力，优化应急处置流程，增强全员风险管理意识。全面领导风险管理工作，党委书记是第一责任人，组织建立全面风险管理体系，研究部署风险管理重要工作、重大事项。安排部署全面风险管理工作，统筹协调、整体推进和督促落实。按照管理职能范围，对风险管理工作负监管责任，主要负责人是第一责任人，严格落实风险管理“一岗双责”。审定公司全面风险管理基本制度和重大风险评估报告。对分管业务领域的风险管理工作负领导责任，履行风险防控“一岗双责”，组织调度分管范围内的风险管理工作。公司风险管理组织体系及职责分工党委党委风险管理与审计委员会董事会经理层机关监管部门淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告 2625 以人为本逐绿前行安全保供守正创新公司充分认识到风险防控的重要性，识别各类潜在风险并制定针对性的应对策略，积极开展隐患排查与治理工作。同时，公司将ESG风险融入风险管理体系，围绕安全生产、生态环保、反腐败等核心维度，在整体风险防控中，明确各维度责任主体部门，健全配套制度，以制度化、体系化举措提升整体风险防控效能，夯实可持续发展根基。报告期内，公司新增15条隐患事项，化解18条，无新增重大风险隐患。风险识别与应对隐患排查与治理收集与业务风险相关的内外部初始信息，组织开展全面风险和重大风险识别工作，制定相关业务风险分类框架；制定《全面风险识别清单》《重大风险识别清单》，各责任主体选择适当的风险管理策略，如风险承担、规避、转移、对冲等，动态完善并落实具体风险管控措施；以重大风险管控和重要业务流程内部控制为重点，将风险管理要求和防控措施融入日常业务管理和流程，常态化开展风险应对。依托全面风险防控智慧管理系统，落实风险排查评估各项工作，对各类风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析；常态化开展存量隐患跟踪监测及新增隐患填报工作，对上报事项内容层层审核，严格把控填报信息的规范性、及时性；充分研判系统风险预警，逐条反馈对预警信息的意见，针对隐患制定化解措施，明确化解时限，评估隐患影响；建立“月调度+季点评”工作机制，结合相关会议提出的问题，对全面风险防控工作进行系统阶段总结，发现不足，及时整改；针对风险重点单位电燃公司建立贸易风险防控体系，通过供应商客户管理、应收账款提前预警等措施，提升风险防控管理水平。完善《合规管理办法》《内部控制管理手册》《合同管理办法》等制度体系，将合规要求嵌入经营决策、合同管理、项目投资等领域和环节，构建以党委合规管理委员会为核心，董监高、首席合规官协同联动的合规管理体系架构，有效提升内控管理效能。报告期内，公司未发生因违规行为引发的重大法律纠纷案件、重大行政处罚、刑事案件等重大合规风险事件。严格落实“三项审核全覆盖”的要求，确保合同审核、规章制度法律审核及重大经营决策等事项合法合规性审查率达100%；定期开展重点岗位合规风险排查，最大限度减少或规避风险，提高公司经营效率；组织合规内控、风险识别等业务培训，通过前沿理论学习、专项案件研讨、疑难案件旁听等方式，增强员工合规意识、风险意识和依法治企的自觉性。合规经营公司严格遵守国家税收法律法规，建立分级税务管理体系，完善《税务管理暂行办法》《重大经营决策税务论证管理办法（试行）》等税收管理制度，明确税务管理工作责任人与归口管理部门的职责权限，确保税务管理工作和重大经营决策涉税事项规范运行。公司重视税务诚信建设，定期组织内部税收培训，提高员工的税法意识，按时足额缴纳各项税费，加强与监管机构的沟通与协作，积极配合税务机关的税收稽查工作，共同营造良好的税收营商环境。此外，公司注重防范税收合规风险，针对发票风险，企业增值税、所得税税负率变动异常，税收优惠政策未正确享受，税务合规意识不足等税务风险，建立完善的风险评估和控制机制，确保税收工作的合规与稳定，降低涉税风险。税务管理利用财务共享系统和电子税务局平台，及时识别并规避潜在的税务风险点，确保税务处理的合法性和准确性；规范税务行为，遵循资金流、发票流、合同流、货物流“四流一致”原则，确保发票开具的合规性，避免虚开发票等风险；密切关注税收政策的变化和调整，及时了解最新的税法动态；建立税务风险防控机制，定期进行税务自查，及时发现并纠正潜在税务问题。关键绩效纳税总额亿元 8.11 举行内部控制知识培训淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告 2827 以人为本逐绿前行安全保供守正创新恪守商业道德筑牢商业道德防线公司高度重视廉政建设，组建以党委书记为组长的党风廉政建设和反腐败领导小组。在制度建设方面持续发力，制定实施《领导班子成员党建和党风廉政建设工作责任清单》《党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》等关键制度，落实公司党委、纪委以及领导班子成员的党风廉政建设责任制；面向全体员工推出《关于进一步深化作风建设的意见》《强化廉洁从业教育重点工作方案》，持续推进全面从严治党向纵深发展，促使全体员工将廉洁从业理念内化于心、外化于行。淮河能源恪守诚实守信、公开透明的商业道德规范，切实履行公平交易与廉洁合规的工作要求，不断完善监督管理制度，加大廉洁教育培训力度，严肃查处违规违纪行为，多方面筑牢商业道德和反腐败防线，营造风清气正的干事创业氛围。压实主体责任年内召开党风廉政建设和反腐败工作会、党建及党风廉政建设工作会等14次，推进全面从严治党主体责任、党风廉政建设责任落地落实；强化“一岗双责”，开展年度党风廉政建设“两个责任”落实情况全面检查考核，做好巡视巡察整改，推进整改完成率达99.7%；纪委工作部牵头负责廉洁风险防范，参照综合风险防控工作机制，每季度接受党委分析点评，结果纳入“六效-效应”季度通报。履行监督责任突出政治监督，开展“第一议题”及“三重一大”决策制度执行情况和重要会议、文件精神宣贯落实情况等监督；聚焦工程建设、物资采购等重要环节，开展工程建设招投标和物资购销领域腐败问题专项整治、五个专项整治以及食堂管理、办公用房情况等专项监督；强化项目监督，建立“嵌入式”监督机制，在工程项目建设单位及施工单位选设廉政监督员，施工现场设立廉洁施工承诺公示牌。关键绩效开展党风廉政建设和反腐败培训次董事反腐败培训覆盖率 % 员工反腐败培训覆盖率 % 推进作风建设聚焦要事、急事、难事，细化督查细则和重点，围绕值班值守、安全管理、“两违规”、重点工作推进等开展“四不两直”监督检查；开展廉洁从业领域系统性治理、群众身边不正之风和腐败问题、“新形象工程”突出问题等各类专项整治；加强机关效能建设，每季度开展作风满意度测评，将测评结果与经营绩效考核挂钩。拓宽信访举报渠道，建立问题线索分析研判机制，对苗头性、倾向性问题早预警、早提醒，年内运用“四种形态”处理199人次；严肃查处违规违纪行为，突破零办案，形成有力震慑。强化执纪问责深化廉政教育将廉洁教育作为一体推进“三不腐”的基础性工程，构建“四廉”“六进”廉洁教育体系，明确28项教育重点任务；开展“三个以案”专题警示教育，召开警示教育报告会、组织参观党风廉政建设馆、观看警示教育片，开展七月廉政宣教月活动，发放“创树清廉家风”倡议书；组织常态化廉洁谈话，新提职人员全部进行廉洁谈话及测试。制定《加强招标工作监督若干措施》，健全供应商、承包商廉洁承诺机制，将签订廉洁协议书作为采购流程审核的必要内容。重视廉洁采购组织新入职大学生参观淮河能源集团展厅和安全警示教育馆廉洁教育 3029 以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告反不正当竞争公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》，秉持公平竞争原则，绝不滥用市场地位，规范公司员工的履职行为符合法律法规要求，杜绝任何不正当竞争行为和垄断行为。在能源转型的大趋势下，公司以开放、合作的姿态促进能源产业结构的优化升级，通过技术革新、精细化管理等手段提升发电效率。在市场定价方面，遵循国家能源价格政策，依据成本、市场供需等合理因素制定价格，信息安全与隐私保护淮河能源严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》和《中华人民共和国个人信息保护法》等法律要求，将信息安全与隐私保护纳入数字化转型的战略布局。完善信息安全管理制度和技术防护体系，逐级建立信息网络安全责任制，设立由董事长和总经理担任领导小组组长的“网络安全和信息化委员会”，董事会和执行管理层直接参与信息安全战略制定，管理层定期审查年度信息化工作计划、预算及考核结果。公司制定覆盖各部门和下属分、子公司的《信息化管理办法》《信息网络安全管理办法》，完成信息安全与隐私保护的中长期规划与数据安全管理制度，规范数据采集、存储、处理、传输和使用等环节，确保公司网络及信息系统稳定运行，不断提升数据安全防护和个人信息隐私保护能力。明确数据访问权限，数据访问需经业务部门和信息网络主管部门授权批准，严格控制访问权限的分配与回收；对重要系统和数据实施严格的访问控制，禁止未经授权的访问，并对访问过程进行完整记录；基于公司授权范围，开展数据在线查询和应用，涉及敏感信息的员工需签订《信息安全与保密协议》，不得私自拷贝或提供数据。妥善保管员工个人信息，及时终止离岗、离职或退休人员对相关信息系统资源的访问权限，并明确后续保密要求。对重要数据采取加密措施，确保其在传输、处理、存储过程中不被泄露或篡改；涉密信息严禁在互联网上传输、处理或存储；对敏感信息（如身份证号、手机号等）进行脱敏处理，确保其在共享和查询过程中的安全性。访问控制措施敏感资料保护切实保障电力消费者的合法权益，不参与任何形式的价格垄断联盟，确保能源价格的透明与公正。公司承诺不以非法手段收集竞争者的商业秘密或其他机密信息，不开展与同行合谋定价扰乱市场秩序等违法行为，并要求所有合作伙伴严格履行承诺，禁止在合作过程中实施任何排除或限制竞争的行为，致力于与各方共同打造良性、可持续的市场化运营体系和高效规范的运行机制。2024年，公司未发生重大违反反不正当竞争法律法规的情形。拓宽举报渠道，完善“信、访、网、电”举报平台，由公司纪委归口受理相关组织、人员涉嫌违纪问题的举报；收到信访举报后，组织相关人员召开信访举报处置研究会议，提出处置意见并明确承办部门或人员；对构成问题线索的信访举报，经综合分析排查后，按照谈话、函询、初步核实、暂存待查、予以了结等方式处置。对实名举报优先办理、优先处置、及时反馈，在收到举报之日起15个工作日内告知举报人受理情况，并将举报处理结果在办结之日起15个工作日向举报人反馈；实名举报一经查实，对突破重大案件起到重要帮助或为国家、企业挽回重大经济损失的，将按规定对举报人予以奖励。严格保密举报人私人信息及举报内容，严禁将信访举报材料转给或告知被举报的组织、人员，在不暴露举报人身份的情况下受理举报或开展核查工作；经发现有泄露举报人信息、信访举报内容，或者将信访举报材料转给被举报的组织、人员的，依法严肃处理；利用信访举报材料牟取个人利益或者为打击报复举报人提供便利的，将依法从重处理。关键绩效查收反贪污腐败举报事件件 %有效举报处理率完善受理机制鼓励实名检举举报人保护机制信访举报方式现场来访 0554-7627888、0554-7628019dljtjb@163.com安徽省淮南市大通区居仁村四区东南侧派驻纪检组（邮编：232033）公司办公楼二楼派驻纪检组（安徽省淮南市大通区居仁村四区东南侧）举报电话通信地址举报邮箱规范举报管理公司保障员工行使监督权力，依照中共中央办公厅《纪检监察机关处理检举控告工作流程》《安徽省纪检监察机关处理检举控告闭环管理工作办法（试行）》和上级单位《纪检监察信访举报工作实施细则》，制定《日常信访件受理处置暂行办法》，明确举报受理范围及办理程序、保密要求以及对举报人的保护机制等，助力维护企业正常经营秩序，打造廉洁公正的工作氛围，推动企业健康稳定发展。以人为本逐绿前行安全保供守正创新针对防火墙功能和常用配置开展培训打造可持续供应链淮河能源始终秉持可持续发展理念，将责任供应链建设作为实现高质量发展的重要抓手。公司物资采购均委托淮南矿业集团物资采供中心进行集中采购。淮南矿业集团建立了集中统一的物资采购管理体系，统一采购标准、流程和平台，确保采购过程公开透明、规范高效。同时，建立完善的质量验收体系，对采购物资进行严格的质量检验，确保物资质量符合标准；建立健全供应链风险防控机制，对供应商进行严格的资质审核和履约评价，有效防范供应链风险；制定应急预案，建立应急物资储备，确保在突发事件发生时能够及时响应，保障生产安全稳定运行。2024年，在集团公司统一管理下，公司供应链无重大质量问题、原料供应稳定，未因原料短缺导致生产受到影响。针对全体员工开展信息保护和数据安全相关培训，内容包括防范网络诈骗、防火墙配置、识别恶意链接和邮件等，提升员工的信息安全意识和操作技能。加强信息安全培训针对供应商技术支持人员，要求签订《信息安全与保密协议》，明确其在信息安全方面的责任；对外开展业务合作时，评估合作伙伴的信息安全管理体系，明确其数据共享和使用的安全要求。外部合作伙伴管理针对潜在风险进行全面识别，重点关注外部攻击、内部管理漏洞、数据存储与传输风险与第三方合作风险；制定详细应急预案，明确应急响应的组织架构、职责分工及应急处置流程；定期组织员工进行数据安全与应急处置培训，包括防范网络钓鱼邮件、数据加密、备份与恢复技术、数据泄露事件的报告流程与应急响应措施。数据和信息泄露应急管理信息网络安全管理办公室定期对公司及基层企业的信息网络安全工作进行检查；积极配合上级部门开展信息网络安全、信创工作检查，及时维护信息化项目、设备等相关信息，邀请第三方专业机构对信息安全管理体系进行评估和审查；各分、子公司每半年进行一次系统安全自查评估，公司每半年对下属企业进行一次系统安全检查。信息安全审查加强网络安全防护，针对防火墙、病毒防护软件等设备做好定期检查和维护；建立信息系统备份与灾难恢复机制，定期检查备份数据的完整性和可用性。加强技防护淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告安全保供挺膺责任担当能源电力是现代经济社会发展的“血脉”，能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”。淮河能源深入贯彻国家能源安全新战略，持续做强做优做大煤炭产业、煤电产业、配煤及售电主责主业，做好能源保障供应，严守安全生产底线红线，加快发展新质生产力，携手行业同发展、共进步，为服务区域经济社会发展提供坚实的能源保障。发电量亿千瓦时 167.67 研发投入万元17,959.06 连续安全运行天数天2,884 贡献联合国2030可持续发展目标（SDGs）以人为本逐绿前行安全保供守正创新 3635 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告职责分工杜绝生产性责任死亡事故100%杜绝生产性责任重大非死亡事故100%杜绝生产性责任严重重伤事故100% 安全可靠发电守牢安全红线完善安全管理公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，建立完善《全员安全生产责任制管理办法》《全员安全生产责任制》《安全管理责任追究办法》等内部制度，持续完善安全管理组织体系、制度体系建设，有效管控安全风险，深化隐患排查治理，强化应急管理，加强承包商安全管理，积极培育安全文化，全力建设本质安全型企业。制定《安全管理体系建设方案》，围绕“人、机、物、环、管”五要素，从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、安全教育培训体系、监督保障体系、应急管理体系和双重预防体系八个方面，健全完善公司安全管理体系。分类制定保障安全生产制度措施，完善各岗位安全生产职责清单，并明确安监人员任职条件，逐步配齐公司及下属单位安全监管专职人员。不断调整优化安全管理思路和安全管控方式，实施专业化、板块化、体系化安全管控，逐步实现从管点到管面、从管单一到管多元、从管事项到管体系的转变。根据岗位职责划分业务分工，根据个人特长开展专业管理，落实包保责任实行定点联系，从三个维度综合、立体对各单位开展安全监管工作，增进安全监管深度。健全安全制度全年共新建安全管理制度8项、修订12项，编发安全措施、方案共计10项。其中，新建《安全生产检查管理办法》，指导安全监督检查工作开展；修订《生产安全事故隐患排查治理管理办法》《安全风险分级管控管理办法》《安全生产标准化达标管理办法》等办法，确保安全管理业务有章可循、有规可依。安全生产是电力企业的生命线。公司不断夯实安全管理根基，保障电厂稳定可靠发电，逐步提升应急管理能力，规范承包商安全管理，全方位保障电力安全供应，为社会发展提供充足动能。 2024年安全目标达成率关键绩效连续安全运行天数天2,884 重大人身伤亡事故次年内重大及以上安全事故造成的供应商、承包商伤亡数人重大设备事故次安全生产投入万元3,297 副主任:公司领导班子其他成员主任:公司党委书记、董事长，总经理成员:各部门主要负责人、各基层单位主要负责人落实上级安全生产规章制度，组织完成公司安全工作任务和目标。建立健全并落实全员安全生产责任制，依法设置安全生产管理机构，配备安全管理人员。研究制定并落实公司安全生产管理制度，定期召开安全工作会议。建立完善公司应急救援体系，健全应急救援队伍，完善应急救援设施，组织协调事故救援工作。建立公司安全管理体系，指导、监管各单位安全风险分级管控和隐患排查治理工作开展及时消除生产安全事故隐患。保障安全投入，确保公司安全生产费用的规范使用。组织或参与安全事故的调查处理。推动安全技术创新和管理创新工作。组织制定并实施安全生产教育和培训计划。指导、协调各单位开展职业病危害防治工作。压实安全责任修订《全员安全生产责任制》，明晰各层级人员安全生产管理责任；新建《全员安全生产责任制管理办法》，强化安全生产责任落实。同时，日常重点开展履职尽责监督检查，推动各单位安全监管体系和安全保障体系主动履职。强化安全生产第一责任人责任，开展“生产经营单位主要负责人七项安全生产工作职责”专项检查，共发现问题52条，已全部完成整改。安全生产委员会强化承包商管理加强“三外”作业安全管控。开展“三外”管理专项检查，检查人员信息台账不全、证件超期或不符合规范、年龄超期等典型问题。编制《“三外”同质化管理体系建设方案》，以提升“三外”队伍安全水平及服务保障能力；开展“三外”信息摸排工作，发现隐患问题68条，全部完成整改。提升安全文明施工水平。针对不文明施工易发、易反复问题，建立日常安全环保例会、周项目调度会等管理机制，结合上级部门检查发现问题，深化现场监督检查力度，持续开展动态监管，及时下发监管通报，做到整改闭环。加大反“三违”工作力度。截至12月底，公司及基层单位共查处各类“三违”行为458人次。同时，倡导领导人员带头反“三违”，截至12月份副总以上查处三违42人次。抓好项目建设、检修安全管理。每周保证1—2次对等级检修现场开展安全巡查，实行重大操作、高风险作业管理人员到位制度，对安全管理重点开展旁站监督管理。排查整治隐患和问题项5,199 做好特殊时段安全监管。制定《关于下发特殊时期强化安全管理刚性措施的通知》，并针对新庄孜电厂拆除过程环保风险管控，安排部门人员现场驻点监管，现场监督落实整改，保障特殊时期安全稳定。管控安全风险组织开展安全风险辨识和分级管控工作，全年辨识管控各类安全风险75项，重点管控供氢站、油库、等级检修等较大风险，安全风险始终处于可控状态。重视行业主管部门及上级检查问题整改闭环，全面完成华东能源监管局、集团公司检查问题的闭环整改；强化日常安全监督检查，截至12月底，自主开展安全环保检查259次，发现问题隐患5199条，整改完成率100%。综合运用多种监管方式，对现场存在的重点问题书面督办，全年发布提示提醒函（工作联系单）8份；针对典型问题严肃责任落实，发布问责函14份，追责问责35人次，考核扣罚11.06万元；加强信息化手段运用，在炉内检修平台搭拆等高风险作业点布置视频监控，推行“无视频不作业”；推行视频反三违工作，全年公司范围内视频查处三违95人次。开展管理人员专题培训邀请行业主管部门专家，在公司范围内组织专题培训，对安全生产责任制、安全生产规章制度、安全风险分级防控、隐患排查治理、安全培训教育等进行讲解，提升管理人员对安全工作的认知水平和管理能力。同时，开展安全环保制度专题宣贯培训，提升制度化、规范化管理水平。安全培训安全讲座安全宣誓签字安全月活动开展安全月宣传教育推进“以案示警”教育举办安全主题教育活动制定《2024年度安全生产月活动实施方案》，深入开展安全月宣传教育，重点加强应急救援能力建设，推进安全生产治本攻坚行动。编制典型事故案例汇编，包含设备事故篇及人身事故，组织各单位学习，以史为鉴、举一反三。开展两级安全一号文培训、考试，以及4.15全民国家安全教育日（核安全）、5.12全国防灾减灾日、 6.16安全宣传咨询日等主题教育活动。安全生产月活动启动仪式安全生产月活动启动仪式安全生产月活动启动仪式培育安全文化常态化普及安全知识每天推送安全小知识，不定期开展安全知识抽问，通过灵活多样的方式普及安全知识，提升员工安全意识。安全生产培训次数次安全生产培训覆盖率关键绩效以人为本逐绿前行安全保供守正创新 % 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告强化应急管理编制《生产安全事故应急预案》《风险评估报告》《应急资源调查报告》，督促基层单位规范应急预案体系，按要求开展应急演练，提升突发事件应对能力。梳理公司事故汇报、协同配合、善后处理等工作应急处置流程，组织开展防灾减灾及紧急避险演练，增强作业人员安全防范意识和紧急情况下的逃生能力。结合安全生产月“人人讲安全、个个会应急?畅通生命安全通道”活动主题，组织各单位开展应急知识宣讲、绘制一张逃生图、应急逃生演练等系列活动，不断提升各级人员的应急处置能力。关键绩效专业救援队数量支专业救援人员人应急演练次数次应急演练参与人次人次顾桥电厂燃油系统火灾事故现场处置演练潘三电厂火灾疏散应急演练潘集电厂危化品应急演练铁运分公司人员中暑现场应急演练保障机组安全运行开展电力保供公司牢牢把握新时代新征程国有企业新使命新定位，全面落实电力保供工作机制，全面加强机组运行管理、设备可靠管理、燃料供应管理等，扎实做好电力保供，在保障区域能源安全稳定供应、促进区域经济社会发展中发挥好“压舱石”“排头兵”和“主力军”作用。密切关注电网运行方式变化和电网电力平衡预案，加强厂内运行方式管理，明确厂用电、厂用汽（气）、燃油系统的正常运行方式，明确备用运行方式和备用设备。针对运行方式及季节特点，做好事故预想，明确不同岗位异常处理要点，熟练掌握异常处理方法。加强运行监控和对现场设备的巡视，对重要设备、设备关键部位要重点检查，增加检查频次，避免因运行监控和现场巡视不力造成重要设备故障或机组减出力现象的发生。严格执行“两票三制”，重大操作要提前制定预案并进行操作演练，提高监护等级，严防人员误调整、误操作。夯实保供设备基础全力做好燃料保供做好电煤保供煤电企业加强与煤炭销售中心、铁运公司和选煤厂以及电燃公司沟通协调，及时掌握煤源、运输能力变化，加强燃料调运精细化管理，平衡电力生产和煤炭库存，密切关注来煤质量，确保不会因缺煤、无煤或煤质问题而被迫降低负荷甚至停机。保障电煤运输铁运分公司严格落实主体责任,切实加强运输组织和调度,确保电煤运输高效顺畅，发电企业做好电煤卸车组织工作,杜绝“以车待库”，影响铁路车辆周转。强化运行方式管理强化运行监控和现场巡视强化运行操作管理强化设备定期保养和日常维护消缺工作，狠抓重复性缺陷治理，有效降低缺陷发生率；坚持机组“非停”预防机制，各发电企业制定防“非停”措施，有效防范同类事件重复发生；强化生产技术管理体系有效运转，落实技术监控主体责任，提升技术监控的质效。加强检修管理，合理安排检修计划，提高检修质量，做到应修必修、修必修好。坚持修前、修中检查和修后评价机制，严格检修重点措施落实，严格质量监检，确保机组修后长周期稳定运行。夯实设备管理基础加强检修技改全过程管控 4039 以人为本逐绿前行安全保供守正创新 4241 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告做强做优主业公司始终坚定不移做强做优做大主业，全力做强煤电主业、铁路运输业、配煤业务及售电业务，持续提高经营质效，筑牢高质量发展基本盘。关键绩效营业收入亿元300.21利润总额亿元10.17总装机容量万千瓦351发电量亿千瓦时167.67发电量占全省份额%4.66总上网电量万千瓦时1,591,267.20市场化交易总电量亿千瓦时131.10发电利用小时数小时4,776.85综合厂用电率%5.15火电发电量亿千瓦时167.67火电机组装机量万千瓦351新增火电装机容量万千瓦0百万千瓦及以上煤电机组占比%0入炉标煤单价元/吨901.34发电利用小时小时4,776.85关停小火电机组万千瓦0铁路总运力万吨4,791.62 指标单位2024年表现做强煤电主业 2024年，铁运分公司以安全为基、效益为翼、职工为本，通过管理创新与技术革新双轮驱动，全力推动矿区铁路事业迈向内涵式高质量发展新台阶，实现新突破。铁路运输业提升煤电产业运营质效做大做优做强煤电主业强化电厂机组运维管控，保障机组安全稳定运行，发挥大型先进高效环保煤电机组优势和煤电兜底保供作用，持续提高经营效益。同时，积极应对电力市场深层次改革，构建“大统筹、大集成、大协同”电力营销体系，推动发、售、用电协同联动、协同增效，实现公司整体效益最大化。 2024年12月17日，公司发布关于筹划重大资产重组事项的停牌公告，筹划通过发行股份及支付现金的方式购买控股股东淮南矿业（集团）有限责任公司持有的淮河能源电力集团有限责任公司（以下简称“电力集团”）89.30%股权并募集配套资金。其中，电力集团下属潘集电厂二期、谢桥电厂共计4台66万千瓦超超临界二次再热燃煤机组，具有煤窝里办电比较优势，煤质稳定且节省运输服务费，具备较强的发效益电能力，将于2025年6月底、8月底投产。公司已完成潘集发电公司100%股权收购及资产交割。潘集电厂二期、谢桥电厂注入后，将为公司推动实现高质量发展提供强劲动能。关键绩效全年完成铁路货运量约万吨4,792 荣誉潘集电厂在迎峰度夏期间，保供突出，获全省通报表扬潘集电厂、顾电厂、潘三电厂均提前完成了全年发电任务，全资电厂完成发电量107.48亿千瓦时，同比增加7.1亿千瓦时以人为本逐绿前行安全保供守正创新 4443 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告加快推进研发创新持续开展煤电清洁高效利用等新技术、新工艺研究，谋划电源侧储能、CCUS 等先进技术应用。聚焦“煤基+”“电基+”“气基+”“水基+”，积极探究氢能产业，推进“风光火储氢”“绿电+绿氢+绿氨”一体化发展。建立创新管理体系健全创新管理架构完善创新管理机制在公司党委领导下，构建以总工程师总体负责、生产技术部统筹协调、各基层企业自主负责的科技创新管理体系。成立公司科技创新工作领导小组，负责贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级有关法规，总体规划企业科技创新工作，决策和协调科技创新工作重大事项，优化资源配置，指导和监督重大科研攻关项目。成立公司科技创新技术委员会，负责科研项目计划审核，平衡、解决科研项目实施过程中遇到的重大问题。领导小组、技术委员会下设科技创新办公室，负责行使企业科技创新与科研管理职责。健全电力产业科技创新重大决策、履责执行、绩效考核和成果激励等运行管理体制机制，落实创新资金、人员、设备等要素保障。加强总工程师创新履职考核评价，充分发挥科技创新支撑作用创新驱动发展创新是引领企业发展的第一动力。公司深入实施创新驱动发展战略，以建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”电力企业为目标，逐步完善公司科技创新管理体制机制，激发科技创新创造活力，破解安全生产技术难题，让创新“关键变量成为引领高质量发展的最大增量”，塑造发展新优势。关键绩效万元研发投入 17,959.06 研发员工人数人推进研发创新公司不断建立健全科技管理体制机制，制定《科技创新管理办法》《研发投入管理实施细则》《研发投入全流程管理操作指引》，并落实《专利管理办法》等，从科研项目申报、立项、实施、验收、后评价等方面制定详细的操作流程，进一步规范公司科技研发管理，提升科研管理质效，激发公司员工发明创造积极性与主动性。配煤业务电燃公司立足本土，坑口电厂保供从无到有、渐次开花，实现了从梁山港、太仓港、火车直达多路径同步采购，先后开辟了9条坑口电厂资源保供通道，全年引入外来煤674万吨，坑口电煤保供288万吨，创历史新高。深耕西部，实现大列请车和区内贸易双轨运行，2024年，公司大列请车在呼和浩特局所有请车发运贸易商中排名第一位。关键绩效全年完成配煤量万吨，创历史新高3,247 售电业务售电公司树牢“以市场为导向”思想，强化电力产供销一体协同，统筹公司发、售、用电平衡，构建完善“大集成、大协同、大统筹”大营销体系，实现协同增效。关键绩效全年完成交易电量亿千瓦时 131.10 2024年售电公司蝉联安徽省电力最高等级AAA市场信用评价 %研发员工比例 6.82 %研发投入占营业收入比例 0.60 以人为本逐绿前行安全保供守正创新 4645 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告促进成果转化公司积极探索创新成果的转化应用，引领性原创成果重大突破，不断提升公司科技含量，努力实现科技创新助力企业创效。潘集电厂在生产、经营等方面利用大数据分析、数字孪生、5G、云计算、人工智能、机器人等技术，有效地提升生产效益，积极打造绿色低碳园区，潘集电厂数字园区获得中国煤炭工业协会2024年数字园区重点推荐案例。潘集电厂创新研发并采用“燃煤机组多工况无人干预，生产自决策闭环系统”。该系统通过计算机分析替代人工的方式提高了机组安全性，降低了人员的工作强度，成果获中国安装协会科技进步一等奖、中国能源研究会能源创新三等奖。顾桥电厂《安全生产技术精益管理信息平台的建设与探索》荣获中国电力技术市场协会运维检修分会精益管理成果特等奖，《河下补给水系统“三厂合一”集成精益管理》《顾桥电厂水冷壁防磨精益管理》荣获一等奖。铁运分公司《塌陷区既有铁路桥涵维护与加固施工标准》获得第二批煤炭科技创新成果转移转化三等奖。鼓励职工创新深化产学研合作公司依托创新（劳模）工作室为平台，以技术创新、交流研讨、QC小组、“五小”竞赛为载体，选拔一批拔尖技术人才，打造电力系统创新技术策源地。大力培养科技创新带头人和“五小”创新带头人，常态化组织“五小”“金点子”等活动，广泛吸纳年轻人才参与创新实践。2024年共征集五小创新成果148项，征集“金点子”98项。公司与华北电力大学、东南大学电气学院、上海电力大学、武汉大学电气与自动化学院、西安热工研究院、施耐德电气公司、移动通信公司等行业知名高校与公司建立了良好的产学研一体化的交流模式，集合优势科研力量打造合作共赢科技创新生态圈。建设科技创新平台公司成立臧润泽劳模创新工作室、李金海技能大师工作室、刘继宏劳模工匠创新工作室、高新强劳模工匠创新工作室、尚元水技能大师工作室等5个创新工作室，组建“机、炉、电、热、化”五大专业技术联盟，加强人才队伍培养与建设，并积极进行产学研一体化探索。创新工作室攻关与上海电力大学就能源战略、智慧电厂建设等课题进行培训与交流与海康威视、西安热工院等就数智赋能与智慧电厂建设进行交流座谈与东南大学就储能电站、抽水蓄能等新能源业态开展培训与交流与海螺集团就新材料新工艺使用等进行交流座谈与上海电气集团、东方电气集团、哈尔滨电气集团就电力生产三大主机先进产品与技术进行交流与调研 4847 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告 4847 保障客户权益公司从客户实际需求出发，主动响应客户需求，积极解决客户反馈，开展客户满意度调查，让客户享有满意服务体验。客户关系管理公司积极遵守《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，坚持合规宣传，在电力销售过程中向客户提供清晰、准确的价格信息和服务条款，确保客户能够了解自己所购买的电力产品的价格构成及可能存在的变动，确保所有宣传资料中的数据来源可靠，不含夸大或虚构的内容。电力销售人员在推广过程中，确保所用语言客观、平实，避免使用夸张性修辞或绝对化用语，防止客户产生误解，杜绝虚假信息的传播，努力践行负责任营销。推进数字转型公司以“五个以用，数智赋能”为核心使命，全力推进信息化建设与业务深度融合，进一步夯实数智赋能基础，在数字化转型的征程中迈出了坚实而有力步伐。制定《公司信息化管理办法》《公司信息化工作考核实施细则》，进一步明确信息化建设的整体框架、流程规范及各部门职责等，促使信息化网络安全检查工作有章可循、有据可依。推进“流程融合+数据集成”，加快推动数据流与物流、资金流、业务流融合集成，实现党务事务业务一体化。以建设“六全”智慧企业为目标，加快“四个替代”进程，以用促建、以用促用、以用促改、以用促学、以用促效，深化数智融合应用，进一步减人提效增安。高效实施智慧电厂、可视化系统、铁路无人道口安全防护改造等项目建设，加速“工位替代岗位”。以电力调度控制平台、电力营销管理系统、虚拟电厂、能耗在线监测系统等为核心支撑，利用数字化智能化技术，加速推动清洁低碳转型。铁运分公司《调车无人防护系统在快速装车站的应用》《乘务员行车安全智能报警控制系统》分别荣获中国地方铁路协会首届“蜀道铁运杯”“五小”创新成果一、二等奖售电公司《“双碳”时代综合能源集团智慧型碳资产管理模式创新与实践》成果荣获煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖荣誉知识产权保护公司注重知识产权，严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国专利法》等法律法规，以及集团《专利管理办法》要求，规范开展知识产权申请、认证与维护，保护自有知识产权不受侵犯。同时，公司充分尊重他人的知识产权，合法、合理且正当地使用相关方的信息、材料、产品、知识产权。以人为本逐绿前行安全保供守正创新主动服务客户满意度公司根据不同用户的用电需求，主动组织市场开发人员深入企业生产厂区，深入了解每一位用户的实际状况，处理客户需求，通过对客户每月电费结算单进行分析，为用户量身定制节能方案，助力用户优化用电行为，为助力企业可持续发展贡献力量。为切实提升客户满意度，公司持续优化服务体系。搭建多渠道的客户反馈平台，客户可随时通过电话及微信与公司客户经理进行联系，确保用户的每一条意见与建议都能被精准收集。同时，增强服务人员的专业素养与沟通能力培训，使其能以更专业、更贴心的态度与用户交流。定期对客户满意度数据进行总结，持续提高相关人员的服务能力。2024年，客户满意度100%，未发生客户投诉等情况。协助客户办理注册入市手续关键绩效有效专利总数件软件著作权数量件责任营销逐绿前行助力“双碳”目标淮河能源牢固树立环保底线思维，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，将绿色发展理念融入公司生产经营的各个环节，践行“双碳”目标，不断完善环境管理，深挖机组节能减排、资源降耗潜力，并推进环境影响管理，加强煤炭清洁高效利用,助力经济社会发展全面绿色转型。绿电交易总量亿千瓦时120,899.70 单位产量综合能耗吨标准煤/吨万元 1.09 环保总投入 21,688.74 贡献联合国2030可持续发展目标（SDGs）淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新加强环境管理应对气候变化淮河能源牢固树立抓生态环境保护工作就是抓发展的理念，持续健全企业环保管理体系，以更高站位、更大力度统筹谋划推进生态环境保护工作，圆满完成年度既定环保目标，以绿色发展护航新时代现代新型能源集团建设。公司密切关注全球气候变化趋势及气候变化对业务所带来的影响。为应对气候风险带来的挑战，识别与分析自身运营过程中的气候风险与机遇，持续推进节能降碳工作，积极发展清洁能源并开展碳资产管理，提升应对极端天气风险的能力。治理公司建立完善的治理架构，持续提升气候风险与机遇识别、评估、管理与披露水平。决策层管理与执行层董事会 EHS工作组关键绩效全年环保投入万元21,688.74 环境污染事件起公司持续健全环境风险管控机制，公司建立“年辨识、季评估、月总结、周分析、日管控”的闭环式资环风险防控和隐患整改机制。同时按照分级管控原则，对照集团公司《全面风险识别责任清单》以及重大资环风险、重大资环隐患、重点不放心单位判定标准，辨识评估各类资源环保风险，报告期内a，已销号18条，需持续管控一般风险共计42条，制定《综合风险防控工作方案》《资源环保风险防控和隐患整改专项工作方案》《资源环保领域专项整治方案》，确保资环风险处于受控状态，重大隐患不增加、已整改隐患不反弹。公司成立生态环境保护委员会，由董事长担任委员会主任，公司管理层及部门、基层单位负责人为委员会成员，统筹推进国家、省市和集团公司生态环境保护工作重大决策部署、法规政策的落实和执行，定期研究审议生态环境保护重大事项的实施方案和项目安排，以更高标准推动公司环境管理。公司安全环保部作为专业部门，负责生态环境保护委员会议定事项的贯彻落实。2024年，公司发布《关于2024年资源环保工作的指导意见》，修订《环境保护管理办法》，明确了资源环保责任追究、突发环境事件分级标准、资源环保考核评分等规则。以“管业务必须管环保”为基调，将资源环保考核结果与人员绩效相挂钩。环境管理体系环境风险防控 5251 承担气候变化议题管理和决策的领导角色，审阅包含气候变化议题在内的ESG相关风险与机遇评估情况，审定气候相关规划、目标、应对方案并监督执行情况。评估、分析气候变化风险与机遇，制定气候变化相关行动战略、政策方针、规章制度及指标目标；制定专项计划，推进气候相关行动落实，配合公司层面气候战略与规划落地；定期统计、追踪气候变化相关数据及目标进展。 5354 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新急性风险气候变化引发的极端天气（如洪水、台风、高温等）可能对淮河能源的资产和生产设施造成直接损害，影响正常生产和运营短期、中长期营业收入?运营成本?固定资产价值? 加强对气候变化风险的识别和管理，完善应急预案，提升应对极端天气事件的能力。新项目的选址、规划及设计需要考虑区域气候。慢性风险将面临海平面上升、水资源风险等长期运营成本? 政策与法规风险国家持续出台政策法规以减缓气候变化，煤炭和火电业务可能面临更高的碳排放限制和监管要求，生态环保要求对项目开发运营的约束加强、成本增加。中期、长期运营成本? 将应对气候变化纳入企业战略规划，明确公司在“双碳”目标下的定位和发展路径，逐步减少对传统煤炭业务的依赖，加大对清洁能源领域的投入。加大对低碳技术研发的投入，与科研机构等合作，推动煤炭清洁利用技术、清洁能源相关技术、智能电网技术、CCUS等技术的应用，确保公司在行业转型过程中保持竞争力。积极参与全国碳市场建设，提升碳资产管理能力，积极参与绿电绿证交易，增强绿色竞争力。市场及技术风险气候变化促使市场对低碳能源的需求增加，对煤炭市场布局形成潜在影响。低碳转型需要大量的技术创新和设备升级，可能需要投入高额成本用于研发和应用低碳技术。中期、长期营业收入?运营成本? 产品与服务气候变化推动能源行业向低碳转型，淮河能源可以利用自身在能源领域的技术和资源优势，拓展新能源业务，实现多元化发展。随着碳交易市场的完善，可以通过节能减排获得碳排放配额，获取额外收益。中期、长期营业收入? 资源效率通过加大低碳技术研发投入，可以提高能源利用效率，降低生产成本，增强市场竞争力。中期、长期运营成本? 通过优化能源结构、加强能源管理等，挖掘减排潜力，降低能耗成本。影响周期潜在财务影响应对措施战略与管理公司充分分析气候变化带来的风险和机遇，将应对气候变化议题纳入公司战略决策考量，在推进绿色转型的同时，将绿色低碳要求融入项目规划、建设、运营全生命周期中，持续增强公司气候适应能力。类别类别物理风险转型风险气候机遇 5556 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新强化能源管理发展清洁能源公司遵循《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》《安徽省节约能源条例》《电力节能技术监督导则》等规章制度，制定，强化节能管理、完善节能制度、引入节能技术、优化能源结构、加强员工培训，将节能管理、节能实践落到实处、细处。公司紧跟能源行业低碳绿色的发展趋势，深挖绿色低碳潜力，大力发展清洁能源，通过建设新能源电站、发展综合能源业务，提升企业发展“含绿量”。打造综合能源示范项目，建设环保型新能源电站潘集电厂利用区内厂房、办公用房建筑物屋顶发展分布式光伏，装机容量为0.4802MWp，均为混凝土屋面光伏，配套建设8台14kW双枪交流充电桩和风光储能混合路灯4套。项目由淮河能源投资建设，项目总投资172.6万元，为新建环保型新能源电站，于2024年4月份并网运行。截至2024年12月，光伏发电量49.64万千瓦时，减少发电用标煤约 133.85 吨。案例建设智能充电桩，助力员工绿色出行在公司办公大楼地下车库建设亮化工程项目，通过对场地硬化、规划专门的区域建设充电桩、配置灭火器等措施，确保充电桩的安全高效使用，智能充电桩安装可同时满足10辆新能源车充电，职工可凭充电磁卡免费充电，解决职工电动车充电难问题，助力员工绿色出行，节能降碳。案例节能管理：成立以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的节能工作领导小组，下设节能管理办公室、节能专员，明确各成员工作职责，规范化管理节能管理工作。节能制度：修订《节能技术监督实施细则》《潘集发电公司节能管理办法》，规范节能管理工作。节能宣传：利用节能双碳宣传周普及节能知识，完成《燃煤发电企业正反平衡煤耗和节能指标管理》培训，培训人员合计60余人；积极参加节能培训，取得安徽省节能协会2024年节能环保管理培训班结业证，提高专业人员节能管理能力。技术改造：完成输煤直加仓改造，进一步降低输煤耗电率；完成1号、2号炉播煤风道改造，改造后高负荷工况下平均差压明显上升，床温及回料阀温度平稳可控，跟带负荷速度明显上升。完成2号炉水冷风室等压装置改造，锅炉增加风室等压装置后，2号炉一次风量在相同风机变频工况下增加约2-3万KNm3/h，床料平整度较改造前有所提升。潘集电厂完成循环水自动加浓硫酸改造，在保证凝汽器不结垢的前提下提高了循环水的循环倍率，节约了用水量，2024年河下来水单耗同比降低8.7g/kWh。完成一号炉分离器提效改造，提高分离器物料分离效率，炉膛上部差压提升约300Pa。顾桥电厂完成1号机组空预器管的更换工作，全年1号机组更换了A侧第七层、第五层、第四层、第三层、B侧第七层、第四层空预器管，更换新管后，1号机组排烟温度降低5℃，预计煤耗可下降约0.5g/kWh。改造后漏风率下降3%，引风机、二次风机和一次风机电耗降低约0.4%。全年两台炉共更换风帽636个，提高炉内流化效果，减小床温偏差，提高床温，降低一次风量，降低厂用电率。更换IA循泵变频器，变频改造后，按每年停机检修36天计算，可节省电量441.1万千瓦时；完成IIA二次风机变频器改造，按每年停机检修36天计算，可节省电量612.7万千瓦时。潘三电厂 5758 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新开展碳资产管理公司积极参与全国碳市场建设，不断完善碳资产管理体系，提升碳资产管理能力，积极参与绿电绿证交易，为“双碳”目标贡献自己的力量。公司建立了气候风险和机遇管理的流程与框架，以识别、分析、评估并清楚把握气候变化风险与机遇范畴，提升气候韧性。关键绩效碳配额交易规模万吨 78.95 万千瓦时绿电交易总量120,899.70 交易绿色电力证书万张 115.27 万吨绿电交易相当于节约标准煤 14,166.90 顾桥电厂碳排放管理培训万吨等价减少二氧化碳排放 28,333.80 根据《国际财务报告可持续披露准则第2号—气候相关披露》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》的框架建议，识别气候风险与机遇项。通过内外部环境研究和风险管理工具，评估风险发生可能性、风险冲击程度、财务影响程度等，明确重大气候变化风险与机遇及其对公司的影响。针对重大气候变化风险与机遇，制定应对策略，从避免、缓解、适应等方面进行管理，针对性开展风险管理与应对工作，定期监控跟踪执行情况。气候风险与机遇重要性评估气候风险与机遇管理气候风险与机遇识别紧跟最新政策和市场趋势，深入研究温室气体自愿减排项目的方法学。在集团内部识别并筛选出具有潜力的CCER（国家核证自愿减排）项目，评估项目的减排潜力和经济效益，并制定相应的CCER项目开发方案。制定相应的CCER项目开发方案关注碳市场行情，研究分析碳配额分配方案，制定《碳交易内部平衡方案》，为各电厂碳交易操作员进行业务知识培训及线上模拟操作练习。2024年11月，完成潘集电厂、顾桥电厂、潘三电厂的碳交易工作，确保各电厂顺利完成年度履约。制定《碳交易内部平衡方案》监测碳排放月度数据，通过用能单位月度填报、系统对接等方式掌握公司碳排放数据，实时监控企业碳排放情况。对信息系统进行定期更新与升级，确保其功能完善且运行流畅，有效提升碳排放管理的效率和准确性。同时，加强对系统的安全防护，防止数据泄露或被篡改，保障公司碳资产信息安全。优化碳资产管理系统售电公司连续四年对潘集电厂、顾桥电厂、潘三电厂开展碳盘查，并分年度、分行业编制碳盘查报告。2024年共盘查出问题13个，已全部整改完毕，问题整改率100%。开展年度碳盘查风险与机遇管理 5960 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新水资源管理公司严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，持续构建完善的水资源管理体系，按照“清污分流、雨污分流、一水多用”原则，积极推进含煤废水、生活污水、工业废水、初期雨水四类水资源利用，促进工业水资源可持续发展。降低环境影响公司坚持绿色发展理念，全面提高资源利用效率，扎实推进污染防治，鼓励员工绿色低碳办公，促进实现人与自然和谐共生。工业废水回收对超滤反洗排水、凝结水精处理废水、主厂房排水等经常性废水和锅炉化学清洗、空气预热器冲洗水等不经常性废水进行区分处理，处理后回收至工业水池，水质满足《城市污水再生利用工业用水水质》要求，实现工业废水零外排。生活污水回收建设地埋式一体化污水处理装置，生活污水经处理后符合《城市污水再生利用绿地灌溉水质》要求，用于厂区绿化、景观养护、车辆冲洗、防火注浆等环节；雨季时，经处理后的生活污水进入回用水池，回用于生产。脱硫废水零排系统脱硫废水经“低温烟气浓缩+高温烟气蒸发”工艺处理，利用低温烟气热量对脱硫废水进行浓缩减量，再经高温烟气热量对减量后脱硫废水进行固化处理，固化后颗粒由输灰系统进入原灰库，实现脱硫废水零排放。以上能源消耗数据统计范围不包含淮沪煤电田集电厂。汽油升139,784.15柴油升8,659,572.65燃油消耗总量升8,809,974.80外购电力千瓦时13,119,181.17煤炭吨713.50能源消耗总量吨标准煤1,825,325.87单位产量综合能耗吨标准煤/吨1.09 指标指标2024年能源使用量含煤废水处理系统采用电子絮凝法对含煤废水进行处理，水质达标后排至煤水复用水池回用。废水排放量1,802,274吨废水循环使用量6,178,798吨废水回收率79.50% 指标单位2024年范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量3,720,984 8,072,6148,511,289范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量6886,8174,145温室气体排放总量吨二氧化碳当量3,721,6728,079,4318,515,434温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元收入 283.65 指标名称单位2024年2022年2023年温室气体排放以上温室气体排放数据仅为潘集电厂、顾桥电厂、潘三电厂碳排放量。按照《企业温室气体排放核算与报告指南发电设施》，以上温室气体排放量仅指二氧化碳排放量。温室气体直接排放量为化石燃料燃烧产生的二氧化碳排放，温室气体间接排放为购入使用电力产生的二氧化碳排放。化石燃料燃烧产生的二氧化碳排放量是统计报告期内发电设施各种化石燃料燃烧产生的二氧化碳排放量的加和。2023年2月，潘集电厂一期2×660MW超超临界燃煤机组工程正式投产运行，因此从2023年起温室气体排放数据大幅增加含煤废水处理系统提升泵电子絮凝器离心澄清反应器中间水池中间水泵工业水多介质过滤器清水池回用水泵冲洗废水/雨水栈桥冲洗/煤场喷淋煤泥沉淀池反冲洗水 2024年能源管理目标2024年绩效达成情况年供电量（万千瓦时）已达成能源供应计划按时完成率（%）已达成指标与目标 6162 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新烟尘66.49吨100%二氧化硫533.39吨100%氮氧化物923.12吨100% 排放与废弃物管理公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》《污染源自动管理办法》等相关法律法规，制定《环境保护设施监督管理办法》《危险废物管理规定》等内部规定，对废水废气排放、固体废弃物处置进行严格管理，促进三废的减量化、再利用和资源化。废气管理公司生产过程中排放的废气分为无组织废气与有组织废气。无组织废气包括粉煤灰、炉渣等，有组织废气为锅炉燃煤废气。公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》并参考当地大气污染物排放标准，对各个废气类型执行针对性的排放管理措施，确保废气合规排放。关键绩效报告期内公司外排废气达标率 % 潘集电厂成为安徽省首台设计阶段执行超净排放机组潘集电厂是集团公司首个自主办大电项目，一期项目在整个设计建设过程中，主动对标国内外先进水平，从设计源头减少污染物排放量，工程设计烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度按照低于现行超低排放标准进行控制，成为省内首台设计阶段执行超净排放的机组。项目脱硫采用石灰石－石膏湿法脱硫工艺，脱硫系统按脱硫塔入口二氧化硫最高浓度2600mg/m 设计，保证在锅炉BMCR工况下，处理全烟气量时的脱硫效率不小于99.1%，脱硫系统出口烟尘浓度＜5mg/m ，SO 浓度＜25mg/m ，比现行超低排放标准降低了5 mg/m 、10 mg/m 。脱硝采用低氮燃烧和SCR技术，尿素作为还原剂，脱硝装置入口处氮氧化物设计浓度为250mg/m ，二层催化剂全部投运条件下脱硝效率不小于87％，出口NOx浓度＜35mg/m ，比现行超低排放标准降低了15 mg/m 。案例脱硫吸收塔脱硝反应器有组织废气防治无组织废气防治 2024年，各电厂从项目设计源头开展减排改造，进一步加强有组织废气排放防治。公司6家运营电厂烟气污染物排放均符合安徽省《火电厂大气污染物排放标准》。为确保数据准确性和可靠性，各电厂每季度委托第三方检测单位开展脱硫出口CEMS 比对监测。报告期内，正常工况下各台机组三项污染物日均值100%达标。厂内灰库、渣仓等贮存设施均采取密闭结构，灰库、渣仓设置负压吸尘和喷淋装置；粉煤灰采用罐车密闭运输，炉渣、脱硫石膏全覆盖运输；厂区设置车辆冲洗装置，并制定有关措施确保出厂车辆100%冲洗；厂界颗粒物、非甲烷总烃按要求每季度开展监测，监测结果均达标；各单位建立非道路移动机械台账，定期检测尾气排放，确保烟度达标；在建项目严格执行施工现场“六个百分之百”措施，减少建筑施工过程中的扬尘污染。废气种类单位2024年产生量达标排放率公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，对废弃物进行合规处置及循环利用，减少对环境造成的潜在影响。报告期内，公司未发生与废弃物处置相关的违法违规事件。生炉渣70万吨100%脱硫石膏（不包含洛河、顾桥、潘三的bot产量）6.70万吨100%粉煤灰240.50万吨100% 公司严格按照生态环境部门要求，开展对终端处置单位的调查以及商贸公司溯源管理。2024年，公司针对处置单位营业范围、环评批复及下游终端客户调研，完成5家燃煤电厂固体废物处置单位调查评估工作并形成报告。各电厂采用公开招标、季度招标等方式，确定固体废弃物处置单位，对粉煤灰、炉渣、石膏处置招标文件及合同技术协议提出相应环保管理要求，处置单位在固体废物综合利用及处理的全过程应严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规。处置单位必须建立台账，如实记录固体废物（粉煤灰）处理数量、流向、贮存、利用等相关信息，实现去向可追溯、可查询。公司对产废单位每月开展2次以上“四不两直”全流程跟踪，留存影像资料，确保固废合规处置。一般煤系固体废弃物管理一般煤系固体废弃物名称单位2024年产生量综合利用率废弃物管理 6364 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新噪音治理扬尘防治公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》规定，运行电厂、基建项目积极采取减振、隔声、消声等降噪措施，确保厂界噪声、施工噪声达标。吹管、锅炉排汽采取降噪措施，防止扰民。根据实测结果，厂界周边噪声排放均满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）Ⅲ类及以上标准限值要求。公司督促各工程项目严格落实施工扬尘防治“六个百分百”，有效减少施工现场扬尘污染，保护周边生态环境和居民健康。铁运分公司机车鸣笛改造工程机车鸣笛作为铁路运输和作业的听觉信号，具有非常重要的安全意义。铁运分公司使用的内燃机车出厂设计为风笛，其原理是通过空气压缩产生鸣响，具有声音洪亮传播广泛的特点，但矿区铁路部分站点、区间距离居民区较近，机车鸣笛在部分时间段有扰民风险。铁运分公司通过行业多方调研，积极开展改造试验，发现将原有机车加装电笛，部分非必要使用风笛的作业信号传递使用电笛，电笛喇叭声音音量偏低，声音向前，集中绵长，对铁路沿线两侧居民几乎不产生影响，且技术和试验材料均具有较强可行性。2024年，铁路分公司共完成28台机车的整体改造，大大降低机车运输对周边环境的噪声影响。案例工地周边100%围挡施工现场实行封闭管理，连续设置硬质围挡，确保施工区域与外界隔离。在建工程的外立面应用安全网，实现全封闭围护工程渣土、建筑垃圾和生活垃圾集中分类堆放，并严密覆盖，裸露的场地和土方采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。易产生扬尘的物料用防尘布或六针以上的防尘网覆盖，并定期洒水抑尘在施工现场出入口设置自动车辆冲洗装置和沉淀池，确保运输车辆底盘和车轮冲洗干净后，方可驶离施工现场对施工场地的主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理，确保场地硬化强度、厚度和宽度满足安全通行和卫生保洁需求施工现场安排专人负责卫生保洁工作，遇到干旱和大风天气时增加洒水降尘次数，确保无浮土扬尘。在进行开挖、回填等土方作业时，辅以洒水压尘措施运输煤炭、垃圾、渣土、砂石等散装、流体物料时，车辆必须密闭，防止沿途遗撒，造成二次道路扬尘污染脱硝废催化剂205吨100%废矿物油（废油桶） 33.70吨100%废铅酸蓄电池 9.10吨100% 废旧油漆桶 0.55吨100% 危险废弃物名称2024年产生量合规处置率单位出入车辆100%冲洗在建工地100%湿法作业物料堆放100%覆盖施工现场地面100%硬化渣土车辆100%密闭运输发展循环经济公司三家燃煤电厂产生的固体废物主要有粉煤灰、炉渣和脱硫石膏，均委托有资质的单位进行处置，全部实现综合利用。粉煤灰经过加工后可广泛应用于水泥、混凝土、建材等领域，有效替代天然资源，降低生产成本。炉渣可用于筑路、制砖等，实现资源的高效利用。脱硫石膏则可作为水泥缓凝剂、石膏板原料等，用于建筑行业。公司在生产运营过程中会产生废矿物油、废油污泥、废油桶、废铅蓄电池等危险废弃物。公司制定《危险废物管理规定》，对危险废物的产生情况、贮存情况、自行利用和处置情况、减量化计划和措施等进行系统监测管控，危废暂存库设计、建设、验收严格遵守国家环保标准规范。公司下属各电厂从生产设备改造、提升清洁能源和燃料占比、危险废物综合利用等多方面，持续推进危险废物减量化计划。危险废弃物管理 6566 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新生态环境治理传递绿色理念生态文明建设不是“选择题”，而是“必答题”。公司将生态优先、绿色发展的理念融入煤电、铁路运输、配煤等业务全过程，持续提升生态环境综合治理能力，减少对厂区生态环境影响，守护厂区生物多样性。公司致力于将绿色环保理念融入日常运营，通过多种形式的宣传，倡导绿色低碳生活方式，厚植高质量发展的绿色底色。潘集电厂节能降碳宣传共创绿色生活5月13日至5月19日全国第34个节能宣传周期间，顾桥电厂发起以“绿色转型，节能攻坚”为主题的节能宣传活动。通过碳排放和节能知识讲座、节能减排成果展览、绿色低碳生活方式体验、环保影片放映等丰富多彩的活动，鼓励员工积极参与节能行动，践行低碳生活理念。顾桥电厂向员工发放节能降碳倡议书，将“低碳办公使用自然光，省电延周期”“科学用电脑，节电效果好”等节能降碳小妙招分享给大家，引导广大职工一起关注气候变化影响，携手形成简约适度、文明健康的生活方式和消费模式，共同推动绿色低碳发展。同时通过专题讲座，深入浅出讲解绿色低碳生活的重要性以及实现碳达峰、碳中和目标的途径、节能设备能效水平、火力发电厂取水定额等。案例公司在项目建设中推行环境影响评价及批复清单制，列明施工期需落实的各项环保工作，明确工作目标、管控时限、管控责任单位和责任人，月度梳理工作落实情况，确保环评及批复的各项要求执行到位，确保环保“三同时”工作扎实开展。对于新能源建设项目，储能项目严格落实工频电、磁场污染防治环保措施，按照环评要求和设计规范施工，确保工程电磁环境满足国家相关法规和环境标准要求。事故油池和临时化粪池新建时应严格落实环评中防渗措施。风电场建设期间要尽量减少土方开挖和临时占地量，采取有效的植被恢复和异地补偿绿化等措施，施工活动严格限定在用地范围内，严禁随意占压、扰动和破坏地表，道路区做好排水、护坡和植物措施，施工生活区做好围挡、排水措施，每个风机位施工区可能造成土壤顺坡流失的地段，布置拦挡措施，施工弃土必须全部就地平摊或回填，并进行表层覆土，植树种草。环境影响评价清单制严防新能源项目施工污染植被恢复和异地补偿绿化生态环境治理举措具体内容以人为本共建和谐社会淮河能源坚持发展成果全民共享，不断完善员工权益保障机制，打造多元化成长平台，为员工营造友爱、温馨、健康的工作环境，积极创新社区服务与公益志愿活动方式，构建员工与企业、企业与社会和谐共生的发展新格局。贡献联合国2030可持续发展目标（SDGs）员工培训总人数万人次 1.35 员工健康档案覆盖率 % 公益捐赠投入参与志愿活动万元小时 2.5 6970 以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告激发员工活力保障员工权益公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，构建起保障全体员工权益的管理机制。在招聘、雇佣等人力资源全生命周期管理确保员工合法权益落地，让员工在平等和谐的职场氛围中提升幸福感和归属感。淮河能源坚持以人为本，将员工利益与企业利益紧密联系起来，持续完善劳动用工管理，用心保障员工权益，营造良好的工作环境和发展平台，实现企业与员工共成长、同进步。合规雇佣制定《招聘管理办法》《员工招聘管理暂行规定》等制度，杜绝任何形式的招聘歧视，依据岗位需求公平公正选拔人才，落实劳动合同的签订与管理。禁止雇佣童工和强制劳动，通过合理工时安排与带薪年休假制度保障员工权益，根据《考勤管理办法》实行八小时工作制，每周工作五天，以长白班制为主。在新员工入职培训中，公司安排劳动管理、薪酬福利等内容的宣讲和解读，确保员工知晓自身合法权益，理解并遵守公司政策；建立内部控制评价机制，每年通过内部评价、第三方审计和劳动年审，确保员工招聘、劳动合同签订、工时管理等方面符合相关要求，避免存在侵害员工利益、违反合规与公平就业原则的现象。此外，公司持续关注下属分、子公司经营承包项目中农民工的雇佣情况，确保农民工工资按时发放。2024年，公司未发生劳动纠纷信访事件，劳动年审按期完成，实现“零违反”目标。 30岁及以下31-40岁 41-50岁51岁及以上 2,628 1,723人853人 2,022人劳务派遣全职兼职按雇佣类型划分的员工人数按教育程度划分的员工人数 7,152人 74人大专高中及以下中专技校研究生及以上大学本科 88人 6,583人 641人 2人 2,423人1,641人1,254人 1,820人高层管理者基层员工中层管理者男性女性 6780人446人关键绩效劳动合同签订率 % 发生员工歧视事件起员工总数（含劳务派遣用工人数）人7,226 员工总流失人数人新增就业人数人新招应届毕业生人数人员工总流失率 0.14 按性别划分的员工人数按年龄划分的员工人数按管理层级划分的员工人数 % 7172 以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告多元平等民主管理坚持公平对待不同性别、民族和宗教信仰的员工，确保所有员工在招聘、劳动、薪资、培训、晋升等阶段享受同等待遇，打造多元、包容、开放的职场环境。积极消除性别歧视，招聘岗位设定不受性别所限，依据任职条件和适岗度选用任用人员，避免因性别因素导致的不公平竞争；践行男女同工同酬，为女员工提供与男员工平等的职业培训和晋升机会。保障少数民族权益，设置回民津贴，在《薪酬管理制度及运行办法》中明确规定按照每月4元支付。公司严格落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，切实维护员工合法权益和民主权益，持续深化厂务公开管理，有效保障员工权益。关键绩效关键绩效员工建议采纳落实数量条少数民族员工雇佣人梳理完成涉及员工利益制度项员工满意度 %以上 %员工工会入会率职代会提案完成率 % 构建完善的民主管理体系，促进厂务公开、民主管理规范化开展，认真抓好职代会提案征集与闭环办理，做到件件有回音、事事有结果。落实民主监督动态检查，通过职代会、厂务公开栏等形式，对党员发展、奖金分配、评先评优等涉及员工切身利益的事项进行公开，将涉及员工利益的制度编印成册并发布，切实维护员工群众的监督权和知情权。完善申诉机制，确保员工在认为自身权益受到侵害或发现雇佣与用工流程存在问题时，能够有便捷的途径维护自身权益。拓宽员工申诉渠道，员工可通过所在班组、部门、单位及上级人力资源部门逐级反映，或依托办公热线、电子邮箱、在线平台等渠道及时申诉，确保员工诉求得到及时响应与妥善处理。建设培训项目体系完善培训效果评估体系制定年度培训计划构建培训资源体系题库建设、课程建设、线上培训系统建设党性教育、经营发展、人才培养、安全生产建设培训教师队伍助力员工成长公司以人才队伍建设为抓手，推动多渠道人才吸纳与培训，持续优化人才结构，打造人才引进更开放、人才培养更积极、人才识别更精准、人才交流更常态化，人才激励更可持续，人才保障更为有效的战略性支撑工程体系。员工培训关注培养企业和产业所需人才，持续升级培训体系，打造贯穿员工职业生涯的成长成才平台，制定下发年度培训计划，组织开展多层次、有特色的人才培养项目，提升员工学习积极性。其中，铁运分公司编制《职工培训工作实施办法》，利用职工书屋、读书角、阅览室和“铁运职工素质提升”线上学习平台，不断提升员工自主学习能力；潘三电厂鼓励员工自学成才，组织开展“学习标兵”评比活动，激发员工立足岗位、钻研技术的积极性，开展“优秀课件及优秀讲师”评比活动，提高内部讲师授课积极性。完善培训管理体系打造培训基地员工培训体系女性员工占比 % 6.17 公司召开三届二次职工代表大会二届二次工会会员代表大会暨2024年工作会议 7374 以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告多元化培训岗位培训帮助员工掌握本岗位所需知识、技能和操作规范，确保其能够胜任当前工作职责。基础技能培训提供跨部门、跨职能轮岗机会，让员工接触不同工作内容和技能。导师帮教安排师傅进行一对一帮教，帮助新入职或转岗员工尽快熟悉工艺工序流程。师徒结对针对无技能等级和无职称人员，利用职工书屋、创新工作室开展师徒学习活动，构建“传帮带”长效工作机制。技能等级培训提高员工技能水平，通过等级认定（初级、中级、高级、技师）评估和划分职工专业能力层次。应届生培养下发《关于进一步加强高校毕业生培训工作的指导意见》，明确培训周期和培训内容，建立新入职高校毕业生个人培训档案和职业生涯规划，做到一人一档，便于跟踪培养。校企合作通过“委培班”“订单班”与高校联合培养技术工人，改善操作岗位结构不合理等现状。关键绩效员工培训总时长小时396,409 人均培训时长小时 29.36 员工培训覆盖率 % 万人次员工培训总人数 1.35 万元员工培训总投入每百万营收员工培训投入万元 5.03 公司构建分层分级的劳动竞赛体系，围绕全要素对标、降本增效等工作，组织开展涵盖25个工种、岗位，覆盖公司95%以上工种的“岗位练兵、技术比武”活动。报告期内，开展“传承奋斗精神助力产业发展”劳动竞赛65项。同时，不断为职工搭建技能提升平台，组织开展煤质化验工、低压电动机检修工、循环流化床机组集控运行值班员、机车司机岗等4个工种技能竞赛，组织员工参加安徽省火力发电行业水生产处理工职业技能大赛、淮南市光伏发电运维值班员技能竞赛，获得团体二等奖，个人二等奖2个，个人三等奖3个，优胜奖1个。铁运分公司指导司机在学习会上讲解柴油机突然停机检查与处理方法顾桥电厂员工开展业务交流研讨电燃公司举办精煤业务知识培训班潘三电厂员工现场学习氢气干燥系统 7576 以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告员工发展完善职业发展双通道体系，建立管理、专业、操作三大岗位序列内部纵向发展通道以及跨职能、跨序列、跨行业的横向发展通道，通过内部优化整合、个别岗位上推行一岗多责、一专多能等方式，为不同类型的员工提供广阔的职业发展空间。当不同领域、岗位序列出现人员空缺或产生新的岗位时，公司设置竞争性选拔、轮岗等方式，做好内部结构调整和人员配置，增加员工岗位经历和阅历储备，年内实现管理人员竞争上岗9人，末等调整、不胜任退出11人，累计提拔晋升61人、交流调整118人次。报告期内，公司针对M2、P4及以上人员、值长、双师型人才进行盘点，厘清存量人员品德能力业绩，了解人才结构状况及短板，重塑两级公司组织架构和职能定位。加强人才队伍能力培养，分层级组建“双师型”人才库104人、新能源人才库35人，组织申报上级单位资深技师评聘；鼓励员工参加专业技术资格评审、职业技能等级鉴定，制定《关于进一步加强员工培训工作指导意见》，下属分、子公司可根据实际情况从职教经费中列支奖励，对获得技师、高级技师职业技能等级的员工分别给予3,000元、4,000元一次性奖励；鼓励员工参加在职学历教育，对取得专科及以上国家承认学历的，可根据专科、本科、研究生学历层次分别给予1,000元、3,000元、5,000元一次性补助。依照《薪酬管理制度及运行办法》《工资管理办法》等管理制度，建立以岗位绩效工资为主体的基本工资制度，不断健全工资总额与经济效益、劳动生产率同向联动机制，充分调动员工创效积极性和主动性。报告期内，公司制定《工资总额管理实施办法》，基于历史薪酬水平与行业对标分析，构建混合式薪酬策略，进一步优化薪酬分配方式。薪酬激励高管人员实行年薪制，根据管理职责、员工平均工资水平、企业净利润、年度经营业绩等因素确定薪酬，主要由基本薪酬、绩效薪酬、专项激励等组成，依据年度考核结果兑现年度绩效奖励。高管人员根据《经理层及所属二级单位领导人员任期制和契约化管理实施方案》，对公司经理层及所属二级单位领导人员实行任期考核，根据指标完成情况兑现任期激励薪酬。经理层及二级单位领导人员岗位绩效与关键业绩考核、岗位履职评价和考核组业绩综合评价挂钩，岗位表现需进行360度履职评价。中层管理人员岗位工资与岗位价值挂钩，根据职工职级、工作经验、任职能力，对标市场和区域薪酬水平等因素确定。基层员工薪酬分配机制计划生育福利待遇、补充医疗保险、补充养老保险、带薪年休假、探亲假因工就医费用（工伤保险不予支付部分）、疗休养费用、食堂补贴、班中餐、工作餐补助、通勤补助、女员工保护、体检、职业病体检、节日慰问职工食堂、职工浴室、集体宿舍、文体活动场所人才发展学历与资质支持薪酬结构岗位工资、绩效工资、工资性津贴、奖金及福利等，其中基本薪酬由岗位工资和绩效工资构成。薪酬与组织绩效和职工个人日常工作绩效挂钩，根据考核结果确定。绩效工资夜班津贴、高温津贴、回民津贴工资性津贴关键绩效企业年金覆盖率 % 社会保险覆盖率 % 人均带薪年休假天数天 10.5 法定福利额外福利集体福利设施场所福利项目以人为本 7778 以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告职业健康与安全公司重视保障员工的身体健康和生命安全，认真落实《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规要求，预防、控制和消除职业病危害，为员工营造安全健康工作环境。公司员工规范佩戴绝缘手套铁运分公司定期开展职业病防治培潘三电厂组织开展职业健康讲座职业健康普及行动制定《组织绩效及岗位绩效管理办法》，围绕公司安全、环保、效益、效率、发展等关键目标和核心指标，完善经营绩效考核制度，发挥绩效考核对经营状况的提醒预警和纠偏效果。组织绩效、岗位绩效、经营绩效三方面相互关联又各有侧重，共同构成完整的绩效评估管理体系，绩效考核结果与薪酬分配、薪档调整、职级晋升等核心要素挂钩，激发员工主动提升工作质量和效率的动力。完善绩效申诉及处理程序，明确单位或员工可在评价期间和评价结束5天内，就绩效评价相关问题以书面形式向绩效管理办公室提出申诉，绩效管理办公室在3个工作日内作出是否受理的答复，如确认受理，即针对申诉内容进行调查并提出处理建议，交由绩效管理领导小组作出最终裁决后，在3个工作日内将结果及时通知到申诉人。绩效评估与反馈绩效评估绩效反馈建立员工健康档案，动态跟踪职业病风险，做到一人一档。提高职工健康体检标准，优化体检项目，提高费用标准，45周岁及以上员工每年体检一次；定期开展职业卫生培训，确保员工知悉工作场所存在的职业病危害，掌握职业病防治的操作规程、应急救援措施、防护设施和个人防护用品的正确使用维护方法以及相关警示标识的含义；开展《职业病防治法》宣传周活动，组织各单位共计24人次参加职业卫生管理人员培训班，切实提升公司员工职业健康意识；设立16个爱心驿站，配备常见疾病药品，依托“爱心驿家”开展健康知识讲座，提供心理咨询、压力管理等培训，提升员工心理承受能力。员工健康保障编制《职业卫生管理暂行办法》，组织下属分、子公司制定《职业卫生防治计划和实施方案》《劳保用品发放标准和管理暂行办法》，明确目标与责任分工；评估可能会导致职业病危害的主要因素，对采样点进行定期职业卫生危害因素检测，确保工作场所粉尘、噪声等指标达标；针对个体防护用品使用、防护设施运转和维修以及员工按规程操作等情况，加强日常监督检查，并将其纳入个人考核；加大巡视力度，利用检查通报和安全会议，对文明生产问题进行曝光，完成督促整改闭环。健全管理机制完善基础设施建设，合理布局生产区域，保持环境整洁卫生，对制粉、输煤系统设备及粉尘防护设施进行整治，安装通风除尘设备、降噪设施等，改善员工生产工作环境；规范劳保用品采购、发放、使用、保管等标准，加强和规范劳动保护用品的监督管理，提高劳保用品的供给能力和品质，对接触职业危害因素的职工发放防护用品，并及时维修更换；在职业危害作业场所设置警示标识，提醒员工按操作规程操作，预防职业危害因素对员工的伤害。完善设施设备关键绩效员工体检比例 % 工伤保险投入金额万元1,568.17 参保工伤保险覆盖率 % %员工健康档案覆盖率 7980 淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新关键绩效困难员工帮扶人累计建成爱心驿家个职工书屋个职工文体活动场所个投入用于“两堂一舍” 环境改善及文明工厂创建打造幸福职场公司厚植为民情怀，将员工关爱融于公司发展，推动解决员工最关心、最受益、最直接的问题，展现人文关怀和责任担当，提升员工凝聚力和向心力。2024年，公司投入1000万元开展定期救助、金秋助学、“两节”慰问、冬送温暖、夏送清凉等活动，全心全意维护员工福祉。公司党委书记、董事长周涛慰问困难职工公司党委委员、总经理马进华慰问困难职工顾桥电厂组织女员工学习急救知识电燃公司开展“追梦新时代巾帼绽芳华”女员工读书分享活动困难员工帮扶关爱女性员工健全领导班子接待日和定期联系制度，组织员工参加职工互助活动，做好员工救助上报，积极开展困难员工慰问。2024年，公司爱心救助员工7名，帮扶困难员工5户、大病救助8户，为129名员工办理淮南市互助保障金。保障孕期、产期和哺乳期女员工的合法权益，提供特殊劳动保护，减轻劳动强度，保障女员工带薪产假、育儿假等假期；开展女员工读书活动、女工健康讲座活动，开展“最美女工”“最美家庭”“三八红旗手”“三八红旗集体”等评选。改善工作环境以让员工“吃上热心饭、洗上舒心澡、睡上安心觉”为基本标准，优化“两堂一舍”服务能力和管理水平，提升一线员工后勤保障工作质量，为员工提供舒适、满意的工作环境。潘三电厂为值班、夜班员工提供能量补给电燃公司向驻外职工开展“夏送清凉”慰问公司举办暑期“亲子开放月”暨职工子女教育交流活动顾桥电厂举行春节送春联活动铁运分公司开展“我们的节日七夕”主题诵读会潘三电厂组织员工端午节包粽子丰富精神生活打造“电力尚书堂”“电力红娘”“青蓝工程”等10个特色品牌，开展青年联谊会、职工才艺大赛等丰富多彩的文体活动，助力员工用积极饱满的心态面对工作与生活。践行社会公益淮河能源精心打造“小太阳”志愿服务品牌，组建“小太阳”志愿服务队，定期组织志愿服务队深入班组、现场一线开展“保安全”“促安全”等专项活动，年内参与文明城市创建、交通保障等活动10余次。以重要节日为契机开展志愿服务，携手淮南市志愿协会、红十字会等机构，开展无偿献血、助老扶幼、爱心助学等公益活动，在服务社会中不断彰显国企担当，提升企业品牌美誉度和社会影响力。关键绩效万元公益捐赠投入 2.5 志愿服务队人数人人次参与志愿服务小时志愿服务总时长潘三电厂组织青年职工志愿者在厂区种植绿植铁运分公司志愿者走进企地共建社区组织开展“学雷锋”志愿服务电燃公司志愿者开展消防安全检查售电公司开展“学雷锋”志愿服务月活动公司志愿者定期开展职工书屋整理维护 8281 以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告能源消耗总量吨标准煤1,825,325.87每百万营收能源消耗总量吨标准煤/百万元60.80外购电力千瓦时13,119,181.17煤炭万吨713.5燃油消耗总量升8,809,974.80柴油升8,659,572.65汽油升139,784.15交易绿色电力证书万张115.27绿电交易总量万千瓦时120,899.70范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量8,511,289范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量4,145温室气体排放总量(范围1和范围2)吨二氧化碳当量8,515,434温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元283.51环保总投入万元21,688.74环保税缴纳金额万元180.17环保培训次数次9环保培训总时长小时22环保培训覆盖人数人次129环保活动次数次15新鲜水用水量吨16,743,208循环水用水量吨14,005,178废水排放量吨1,802,274废水循环使用量吨6,178,798废水回收率%79.50二氧化硫排放量吨533.39氮氧化物排放量吨923.13烟尘排放量吨66.49废弃物排放量吨1,726,345.63 资产总额亿元231.37营业收入亿元300.21利润总额亿元10.17纳税总额亿元8.11国有资产保值增值率%105.16总装机容量万千瓦351发电量亿千瓦时167.67火电机组装机量万千瓦351参与市场交易电量亿千瓦时131.10入炉标煤单价元/吨901.34发电利用小时小时4,776.85铁路总运力万吨4,791.62科技研发投入万元17,959.06研发投入占营业收入比例%0.60有效专利总数件9软件著作权数量件4研发员工人数人488研发员工比例%6.82 关键绩效经营绩效指标指标单位单位 4年 4年环境绩效 8384 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司社会绩效员工总数人7,226女性员工人数人446少数民族员工人数人93员工工会入会率%100新增就业人数人105劳动合同签订率%100社保覆盖率%100每年人均带薪年休假天数天10.5员工培训覆盖率%100员工培训投入万元523员工培训人次万人次1.35员工健康档案覆盖率%100员工满意度%90员工流失率%0.14安全生产投入万元3,297员工体检比例%100员工体检支出万元127.56工伤保险投入金额万元1,568.17参保工伤保险覆盖率%100重大人身伤亡事故次0重大设备事故次0零事故企业数量个7专业救援队数量支1专业救援人员人12 指标指标单位单位 4年2 4年应急演练次数次77应急演练参与人次人次950安全生产培训次数次308安全生产培训参与人次人次5,764安全生产培训人均时数小时10安全生产培训覆盖率%100连续安全运行天数天2,884排查整治隐患和问题项5,199因工作关系死亡人数人0因工死亡比率%0工伤次数次0因工伤损失总日数天0员工百万工时损伤率%0承包商百万工时损伤率%0职业伤害保险的覆盖率%100防止职业伤害投入万元137.08劳保用品支出万元214.59职业健康体检比例%100职业健康体检支出万元31.32志愿服务活动时长小时510董事反腐败培训覆盖率%100员工反腐败培训覆盖率%100 8586 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司意见反馈表尊敬的读者：您好！感谢您阅读本报告。为进一步提升我们的工作水平，并使下一份报告更符合您的期望，我们希望您在以下方面给予反馈与建议。您的身份是：客户投资者政府员工其他合作伙伴环保机构社区媒体同行你可以通过邮件或其它方式联系到我们：来函：安徽省淮南市大通区大通街道居仁村E组团商业及服务楼来电：0554- 7628079电邮：hhny575@163.com登录：http://www.wjwlg.com/ 选择性问题： 1. 您对本报告整体是否满意？是否一般 2. 您所关注的信息在报告中是否都有所体现？是否一般 3. 您认为报告是否如实反映了公司社会责任工作内容和对利益相关方的影响？是否一般 4. 您在报告中能否方便地找到您所关注的信息？是否一般 5. 您对报告的排版设计是否满意？是否一般开放性问题: 6. 您认为本报告存在哪些不足？ 7. 本报告哪些内容是您希望定期披露的？ 8. 您对我们今后社会责任工作及报告有何意见和建议？指标索引环境应对气候变化P52-P59 污染物排放P60-P62废弃物处理P62-P64生态系统和生物多样性保护P64 环境合规管理P51能源利用P55水资源利用P60循环经济P64 社会乡村振兴/社会贡献P81-82创新驱动P44-P47科技伦理/供应链安全P32平等对待中小企业/产品和服务安全与质量P35-P43、P48数据安全与客户隐私保护P30-32 员工P69-80 可持续发展相关治理尽职调查/利益相关方沟通P12-14反商业贿赂及反贪污P27-29反不正当竞争P29 维度议题报告页码 8788 2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司
附件： ↘公告原文阅读

报告编制说明董事长致辞

关于淮河能源可持续发展管理

关键绩效指标索引

意见反馈表

守正创新逐绿前行

安全保供以人为本

夯实发展根基助力“双碳”目标

挺膺责任担当共建和谐社会

规范公司治理恪守商业道德信息安全与隐私保护打造可持续供应链

加强环境管理应对气候变化降低环境影响生态环境治理传递绿色理念

安全可靠发电做强做优主业创新驱动发展保障客户权益

激发员工活力践行社会公益

报告编制说明本报告是淮河能源（集团）股份有限公司发布的第1份环境、社会与公司治理（ESG）报告，旨在披露公司在可持续发展方面的理念、管理实践和绩效表现，充分回应利益相关方的期望和需求。

为了便于表述和阅读，在本报告中“淮河能源（集团）股份有限公司”也以“淮河能源”“公司”或“我们”表示。称谓说明

公司开展重要性评估，以识别和评估对于我们业务、内部以及外部利益相关方的重要ESG议题，在报告中进行重点披露。更详细的重要性评估过程以及结果，请参见本报告“可持续发展管理”章节。

重要性原则

本报告内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露，平衡地陈述公司在可持续发展各方面的努力。在报告期间内未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。

平衡原则

公司在本报告中披露可持续发展相关量化绩效指标，并在适用情况下设定了量化绩效目标。有关本报告中关键绩效的计量标准、方法、假设及/或计算工具、使用的转换因子来源均已在相应位置（如适用）进行说明。

量化原则

本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将在报告附注中予以充分说明，以便相关方进行有意义地分析与评估。一致性原则

本报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统计报告与财务报告，以及由公司责任管理部门汇总与审核的各单位可持续发展实践信息。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。如无特殊说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。

信息来源

欢迎登录上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）或公司网站（http://www.wjwlg.com/）获取电子版报告。报告获取公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性负责。

可靠性保证

本报告为年度报告，重点披露了2024年淮河能源（集团）股份有限公司及下属各子、分公司在履行经济、社会和环境责任方面的信息和关键绩效，时间范围覆盖2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容往前后年度适度延伸。

报告范围

本报告符合以下“重要性”“平衡”“量化”和“一致性”原则。编制原则

全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）；《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号—规范运作》（2023）；《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号—可持续发展报告编制（征求意见稿）》国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》联合国可持续发展目标（SDGs）

编制依据

0102

2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司

董事长致辞

2024年是电力产业发展史上极不平凡、极不容易的一年。一年来，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真学习贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚守初心使命，传承奋斗精神，推动安全生产、改革创新等各项工作再上新台阶，实现营业收入300.21亿元，贡献利润10.17亿元，奋力开创公司高质量发展新局面。

理及燃料供应管理等，扎实做好电力保供各项工作；持续完善安全管理组织体系、制度体系建设，有效管控安全风险，深化隐患排查治理，强化应急管理，加强承包商安全管理，积极培育安全文化，全力建设本质安全型企业，实现连续安全运行2,884天，年内未发生重大人身伤亡事故及设备事故；始终坚定不移做强做优做大主业，全力做强煤电主业、铁路运输业、配煤业务及售电业务，为能源保供夯实发展根基；深入实施创新驱动发展战略，逐步完善公司科技创新管理体制机制，积极推进数字化转型，让创新“关键变量成为引领高质量发展的最大增量”。我们牢固树立环保底线思维，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，以服务国家“双碳”目标，将绿色发展

在服务社会中不断彰显国企担当。展望2025年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻中央经济工作会议及省委经济工作会议要求，全面落实省国资委和集团公司党委、董事会工作安排，以建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团为战略引领，坚持稳中求进、以进促稳，聚力保安全、稳增长、提质效、促发展、防风险，全力实现“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局筑牢坚实基础。

我们推动党的领导全面融入公司治理，坚持“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，推动党建与业务互融互促，筑牢企业发展红色引擎，以高质量党建引领和保障高质量发展；持续探索建立现代企业治理体系，不断健全完善“三会一层”治理架构，加强投资者关系管理；强化合规管理，将风险防控与合规管理深度融入业务全流程，健全完善风险管理体系，提升依法合规经营管理水平；纵深推进全面从严治党，推动党纪学习教育落实见效，营造风清气正的干事创业氛围。作为区域能源供应的“压舱石”，我们始终将电力保供作为首要责任，全面加强机组运行管理、设备可靠性管

守正创新，夯实发展根基

安全保供，挺膺责任担当逐绿前行，助力“双碳”目标

理念融入公司生产运营，深挖节能降碳潜力，扎实推进污染防治，努力将生产运营对环境的影响降到最低。2024年，公司碳配额交易规模78.95万吨，绿电交易总量120,899.70万千瓦时，绿电交易相当于节约标准煤14,166.90万吨，等价减少28,333.80万吨二氧化碳排放，为服务推动经济社会发展全面绿色低碳转型贡献力量。我们坚持与利益相关方共享发展权利与机会，坚持以人为本，充分保障员工合法权益，畅通员工培育和发展渠道，健全职业健康管理体系，推动解决员工最关心、最受益、最直接的问题，致力打造有温度、有归属感的事业平台，实现员工满意度超90%；打造“小太阳”志愿服务品牌，组建“小太阳”志愿服务队，开展多样化公益志愿活动，

以人为本，共建和谐社会

奋进催征马蹄疾，厉兵秣马启新程

0304

2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司

企业文化理念

企业战略目标

加快建设“绿色清洁和谐美丽安全高效智慧低碳”新时代现代新型能源集团企业精神

沧桑百年，只争朝夕企业愿景

强国之梦，淮河之能

企业价值观

淮河能源，世间大美，人间大爱企业使命奉献社会，回报股东，员工实现，永续自我企业宗旨始于需求，成于实干，终于满意

企业投资理念没有合理回报的投资就是膨胀，就是浪费，就是犯罪

企业管理者理念满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现

企业员工理念让完满成为一种追求，让完成成为一种自觉

企业用人理念有为有位，乱为丢位，不争给位，慢为让位，不为没位企业能力理念学习力+思考力=能力

十大理念

企业家文化理念勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书

企业安全管理理念抓安全就是积善行德

企业安全生产理念少人则安，无人则安

企业经营理念生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻企业经营管理理念人人都是经营者，岗位就是效益源

六大文化内核

关于淮河能源

公司简介淮河能源成立于2000年11月，总部位于安徽省淮南市，由原芜湖港务管理局改制发起组建，2003年3月在上海证券交易所上市（600575.SH）。现为淮南矿业控股的国有上市公司，拥有10家全资及控股子（分）公司，4家参（均）股公司。2016年，实施完成重大资产重组，控股股东所属煤炭、电力业务板块的部分资产注入公司；2019年，公司将所属省内港口资产，以作价入股方式投资至安徽省港口运营集团，持股比例为31.9162%，成为其第二大股东；2023年，公司控股股东所属的潘集发电公司注入公司。公司目前主要从事的业务为：火力发电、售电、铁路运输及配煤业务。

党委会

子公司

()

股东大会

经理层董事会监事会

参股公司分公司

6.67%50%49%31.9162%50.43%100%100%100%100%100%

0506

2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司

火力发电业务

由公司全资电厂、控股子公司淮沪煤电及参股公司淮沪电力开展。全资电厂包括潘集电厂一期、顾桥电厂、潘三电厂，其中潘集电厂一期为超超临界二次再热燃煤机组，顾桥电厂、潘三电厂均为煤炭资源综合利用电厂；淮沪煤电和淮沪电力采取的是煤矿和电厂共属同一主体的煤电联营模式，产业实体包括田集电厂一期项目和二期项目以及配套的丁集煤矿，淮沪煤电下属的丁集煤矿作为淮沪煤电一体化项目配套煤矿，主要产品是动力煤，用于田集电厂一期和二期项目发电用煤。所发电量以电力中长期交易为基础，电力现货市场全电量竞价上网，其中中长期交易以年度双边、电网代购交易为主，年内电网代购电增购交易及滚动撮合交易为辅，年度双边交易按照电力市场双边协商电价出售给售电公司、一级用户，月度代购电量按照最近一次集中竞价交易加权平均价出售给电网公司，根据电力单价与售电量计算电力销售收入，扣除发电及生产经营各项成本费用后获得利润。

售电业务由全资子公司淮矿售电公司和江苏售电公司开展，主营业务为电量的批发零售业务。现阶段主要依托公司火力发电资源优势，开展与发电企业、电力用户、售电企业之间的双边交易以及向大用户销售电力或代理中小用户参与市场交易，主要利润来源为电量交易的价差。同时，售电公司积极开展电能管理、碳资产管理业务。

配煤业务

由全资子公司淮矿电燃公司和电燃（芜湖）公司开展，业务主要包括煤炭的加工、批发、零售；主要利润来源为配煤业务销售价差。由铁运分公司开展，铁路货物运输总设计能力达到7000万吨/年，所辖铁路线路长为272.5公里。目前，运输货源煤炭大部分来源于淮南矿区，铁运分公司主要根据过轨运量向运输服务委托方收取过轨费，并直接与委托方客户结算，由发送站向客户一次性核收铁路线全程货物运输费用。铁路运输费执行19.60元/吨，其业务收入基本保持稳定态势。此外，铁运分公司在铁路运输主业基础上积极拓展铁路机车、车辆维修业务，努力实现维修业务创收增效。

铁路运输业务

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0807

荣誉奖项

潘集发电公司

中国电力优质工程奖中国电力建设企业协会电规总院设计一等奖中国电力规划设计协会第二十届亚洲能源2024年度燃煤发电项目银奖亚洲能源中国煤炭工业协会数字园区典型推荐案例中国煤炭工业协会“一线监督”+“智慧APP”综合管理创新项目获安徽省质量创新大赛质量创新二等奖

安徽省市场监管局电力600MW级超超临界纯凝湿冷机组对标（2023年度）AAAA级

中国电力企业联合会

电燃公司

2023年度煤炭新质生产力创新企业

CCTD煤炭运销系列品牌榜

活动组委会2024年度煤炭运销新质生产力领军企业及标杆服务商

CCTD煤炭运销系列品牌榜

活动组委会2023年度全市商贸流通工作先进单位淮南市

售电公司

2024年浙江电力交易仿真竞赛三等奖浙江省电力行业协会《“1+N”体系下的综合能源集团智慧型碳管理创新模式与实践案例》2024企业绿色低碳发展优秀

实践案例

中国企业联合会

售电公司

《重点用能单位能耗实时在线监测系统在高耗能企业节能降碳管理创新中的运用》2024年度煤炭行

业新质生产力发展典型案例

中国煤炭工业协会生产力促进中心

安徽电力市场信用“AAA”等级证书安徽电力交易中心有限公司

铁运分公司

全国煤炭铁路行业一级安全生产

标准化铁路运输单位

中国煤炭工业协会物流通分会

淮南市安全生产工作先进单位淮南市人民政府2023年度煤炭行业先进铁路单位荣誉称号分公司中国煤炭工业协会物流通分会

顾桥电厂

顾桥电厂1号机荣获2023年度能效对标优胜机组AAAA级荣誉

中国电力企业联合会

顾桥电厂2号机组荣获2023年度

厂用电率指标最优机组荣誉

中国电力企业联合会

潘三电厂

电力行业150MW级湿冷纯凝CFB锅炉机组指标对标AAAAA级

中国电力企业联合会

获奖单位获奖单位奖项名称奖项名称颁发单位颁发单位

0910

2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司

政府与监管部门

公司治理商业道德ESG治理税务管理水资源管理气候变化与能源管理

指导检查专项会议或报告定期信息披露政策咨询反馈

公司治理ESG治理合规及风险管理商业道德研发创新与知识产权保护

股东大会投资者热线与邮箱“上证e互动”投资者互动平台投资者交流活动定期信息披露

客户

产品质量客户权益客户服务信息安全研发创新与知识产权保护

客户走访客户满意度调查日常沟通客户审核第三方培训

合作伙伴

负责任供应链商业道德行业进步

日常交流履约评价行业交流会

员工

职业健康与安全员工权益保障员工培训与发展员工薪酬与福利

工会组织内部邮箱员工活动员工培训员工满意度调查

公众和社区

环境管理体系社区关系管理污染与废弃物管理气候变化与能源管理水资源管理能源保供

志愿活动社区沟通活动定期信息披露

可持续发展管理

可持续发展治理架构

利益相关方参与

公司重视公司ESG管理水平提升，逐步建立管理层深度参与、专业部门及下属单位横向协同、各层级纵向贯通的可持续发展治理架构，明确各管理层级的职责与分工，推动社会责任理念融入企业日常经营全过程。同时，为持续提升公司领导层及各专业部门负责人ESG意识与专业能力，我们以ESG报告编制为契机，聘请第三方专业机构围绕ESG发展新动态、ESG最新要求以及ESG报告编制要求等内容组织开展ESG专项培训，帮助各职能部门及下属单位及时了解ESG最新发展动态及要求，逐步夯实管理及实践。

公司高度重视利益相关方意见和诉求，主动倾听各利益相关方的诉求与声音，不断完善利益相关方参与机制及沟通方式，通过多种形式建立畅通的沟通渠道，与利益相关方保持常态沟通，使利益相关方有效参与公司可持续发展治理工作。

作为ESG工作的最高领导和决策机构，负责审议公司ESG战略目标及中长期规划、管理制度、年度报告等，评估公司面临的ESG风险与机遇，并监督指导ESG工作的实施与进展。董事会

公司在经营管理层组建ESG管理委员会，由董事长担任组长，各相关部门负责人共同参与，负责全面管理和推进可持续发展战略与规划，监督重大ESG事项并支持预算与资源配置。ESG管理委员会

由各部门、子分公司的相关人员组成，作为ESG工作的具体落地执行机构，主要负责推动ESG议题的实施与落地，管理ESG相关指标、监测ESG议题实施情况，ESG信息收集报送。ESG工作组

污染与废弃物管理信息安全电力保供职业健康与安全服务区域发展产品质量劳工权益保护可持续供应链智能矿山建设

利益相关方关注议题沟通渠道

执行层

管理层

决策层

股东与投资者

1112

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重要性议题管理

重要性分析有助于企业识别和评估潜在风险，为决策和管理提供支持。2024年淮河能源根据《GRI可持续发展报告标准》(GRlStandards)、《国际财务报告可持续披露准则第1号一可持续相关财务信息披露一般要求》(IFRS S1)、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》等最新披露标准更新分析方法，从“影响重要性”（即对经济、环境、社会可持续性影响的重要程度）和“财务重要性”（即对公司财务影响的重要程度）两个维度开展重要性议题调研与评估工作，全面审视各方关注点及其对公司的财务影响，筛选高影响 ESG 关键议题，在报告中重点披露，并持续完善 ESG 管理，更好地满足利益相关方期望与诉求。

面向内外部重点利益相关方开展调研，遵循双重重要性原则，开展“影响重要性评估”和“财务重要性评估”，形成 2024 年重要性议题矩阵，确定本年度重要性议题及其优先级。参考国内外权威可持续发展报告指引和准则、国内外主流ESG 评级体系以及同行业关注的可持续发展议题、内外部利益相关方共同关心的问题等，以内外部发展趋势分析为基础梳理 ESG 议题清单，识别重要的通用议题和行业特定议题。

公司董事会结合内部管理层与外部专家建议，对筛选与分析结果进行审核确认高度重要的ESG 议题。针对重要性议题，在报告中重点披露其治理、战略、风险和机遇管理、指标与目标等。

利益相关方调研识别ESG议题议题确认与披露

财务重要性

环境维度治理维度社会维度

应对气候变化

污染物排放

能源保供

员工职业健康与安全

乡村振兴

员工权益与福利

反商业贿赂与反贪污

环境合规管理

能源利用与循环经济

负责任营销

行业合作与交流

信息安全与客户隐私保护

研发创新与科技伦理

员工培训与发展

较高中等

废弃物处理

生态治理与生物多样性保护

供应链管理

社会贡献

尽职调查

利益相关方沟通

反不正当竞争

一般

1314

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守正创新夯实发展根基

淮河能源深度融合党建与企业发展各环节，全面提升公司治理效能，健全内控制度，强化监督执行，筑牢廉洁防线，保障企业经营活动合法合规、有序开展，为推进实现“做大做优做强煤电产业”聚势赋能。

营业收入

亿元

300.21

资产总额

亿元

231.37

国有资产保值增值率

105.16

贡献联合国2030可持续发展目标（SDGs）

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新

规范公司治理

党的建设公司推动党的领导全面融入公司治理，坚持“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，为企业发展提供政治保障、精神动力与组织支撑，助力公司在复杂多变的市场环境中稳健发展，持续提升综合实力。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。淮河能源不断完善党建引领工作体系，推动党的建设与业务融合发展，将合规运营理念贯穿于企业生产经营全链条中，持续优化公司治理体系，维护良好的投资者关系，为推动实现高质量发展保驾护航。

坚持政治引领

坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，加强职工队伍思想建设。借助理论学习提升党员群众实践能力，不断凝聚共识，提升政治站位，深植企业发展的精神沃土。

强化基层党建

巩固党建工作基层基础建设，全面优化基层党组织架构，充实党员队伍，提升党建工作整体质量。截至2024年底，公司下设党委4个，8个党总支，49个党支部，党员878人。

制定《党纪学习教育实施方案》，推动党纪学习教育工作落实落细，全面系统抓好学习研讨，每月召开专题中心组学习会，围绕“六大纪律”要求深入研讨；组织开展读书班，通过“三会一课”、主题党日等形式，学习贯彻有关党纪学习教育文件会议精神，逐章逐条全覆盖抓好《条例》学习。

落实“首要议题”学习制度，学习习近平总书记重要讲话34篇，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”；加强党的二十大和党的二十届三中全会精神学习教育和宣传宣讲，聚焦影响电力产业发展的重点课题和现实问题，组织理论研讨和现场调研；编制年度公司党委中心组学习计划，结合公司中心工作安排学习内容和研讨主题，年内安排10个专题研讨，组织专题学习10次；深入贯彻习近平总书记能源安全新战略，深刻领会上级单位“做大做优做强煤电产业”的战略要求，年内组织学习10次，研讨6次。

健全管理机制加强基础管理

全面梳理基层党组织设置及党支部委员、党务工作者配置情况，调整优化机关党总支，配齐配强党支部委员，加强对党员队伍的教育、培训、管理和引导。年内累计发展党员37名，转正39名；树立一切工作到支部的导向，全覆盖建立党支部工作品牌，组织基层党组织签订年度党建目标责任书，细化工作目标，明确工作责任；制定下发年度党建工作要点和全面从严治党任务安排、推深做实党建工作与生产经营深度融合实施方案、“党支部书记讲堂”实施方案，确保各项工作有制可依、有章可循。

编制《党建基础工作参考手册》，对党支部重点任务、党建基础工作进行过程化写实；加强党建“三基”建设，组织党务工作者培训班，开展“三会一课”、主题党日、发展党员、党内选举等制度落实情况专项检查；抓实后进基层党组织帮扶，开展党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，按每季度或每半年召开党建工作领导小组会、党建引领点评会等，加强党建工作计划和质量管理。深入开展党纪学习教育推动理论学习常态化制度化

1817

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推动党业融合注重发挥党支部和党员“两个作用”，推动党建与中心工作深度融合，健全领导基层联系点和党支部共建机制，落实服务职工群众工作体系，加快提升党组织整体工作质量。2024年，公司出台党建与生产经营深度融合措施17条，推深做实党建工作与生产经营深度融合的实施意见措施22条，全覆盖建立党建品牌。

围绕职工能力提升开展一流班组和一流党小组创建，提升基层班组凝聚力、执行力和创造力，打造凝聚力强、执行高效、和谐互助的优秀职工团队；优化评先选优工作机制，利用创先争优表彰大会，对先进典型、科技创新成果进行表彰，营造学、比、赶、超的良好氛围。2024年“七一”期间，表彰创业功臣10名，优秀共产党员35名、优秀党务工作者10名、红旗党组织（先进党组织）5个。

围绕运营重要环节围绕安全生产目标和安全生产重点工作，基层单位抓好创新工作室、技术攻关小组建设；开展党员身边无违章、党员先锋示范岗、党员突击队等党建主题活动，有效杜绝生产性责任事故；每季度筹备召开安全专题民主生活会，协助分析安全工作潜在风险。

围绕优质服务改善制定职工“十四五”向往美好生活29条措施，涵盖搭建员工发展平台、建立企业文化、提升生活质量、保障员工权利等方面；制定工会经费统一回拨标准，针对基层单位差异做好服务指导，提高“夏送清凉”专项划拨费用，由2023年的55万增至65万；制定《荣誉体系管理办法》，规范荣誉表彰，把表彰重心面向职工，年内累计开展各类荣誉表彰13项。

完善治理

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规与《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号?规范运作》，持续修订完善《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《经营决策授权制度》等制度文件，不断健全股东大会、董事会、监事会和公司管理层构成的“三会一层”治理架构，厘清各治理主体的权责边界，确保相关工作的合规性和可操作性。

股东大会作为公司权力机构，依照《股东大会议事规则》行使职权。公司确保所有股东特别是中小股东享有平等地位，并能充分行使权利，保证股东大会的合法有效性。凡是股权登记日在册的股东，都有权在股东大会中依法享有发言权、质询权、表决权等各项权利。股东大会根据股东登记安排股东发言，由公司管理层有针对性地回答股东提出的问题。

公司董事会由股东大会选举产生，对股东大会负责。《董事会议事规则》明确董事会会议程序符合法律法规相关规定，会议记录完整、真实，会议相关信息披露及时、准确、充分。董事会下设战略决策委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会，各委员会根据《公司章程》及各自工作细则，按照明确的职权范围处理特定事宜，各委员会成员全部由董事组成。

公司监事会对股东大会负责，监事会共有5名监事，其中包括2名职工监事。监事会的人数和人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。监事会按照《监事会议事规则》规定，本着对股东负责的精神认真履行职责，对董事会日常运作、公司财务及董事、高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督，并发表独立意见，维护公司和股东的合法权益。

股东大会董事会监事会

2019

关键绩效

召开战略决策委员会会议

次

提名委员会会议

次

审计委员会会议

次

酬与考核委员会会议次

召开股东大会

次

通过议案个

董事出席股东大会次

召开董事会会议次

董事会成员出席率

召开监事会会议次

参加少于75%会议的董事人数为

通过议案个

党员先锋岗创新工作室领头人授课

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

2221

以人为本逐绿前行安全保供守正创新

董事会多元化及有效性董事会多元性重视董事会多元化建设，旨在通过多元视角全方位提升公司治理效能与决策水平。在董事候选人提名工作中，公司提名委员会将全面考量候选人的教育背景、行业经验、技能专长、专业知识以及工作履历等要素，致力于实现董事会成员在才能、技能、经验、性别、年龄以及文化教育背景等维度的均衡分布，进而增强公司决策的科学性与前瞻性。公司董事具备财务会计、能源电力、法律事务、经营管理等多领域专业能力及丰富的行业经验，其中，拥有财务专业董事4名，电力相关专业董事3名。

类型姓名性别任期

专业能力行业经验风险管理会计法律其他董事长周涛男2

独立董事卓敏女4独立董事谢敬东男5独立董事陈颖洲男3

董事张文才男2董事胡良理男8董事杨运泽男1董事束金根男2董事马进华男10

董事会有效性

健全完善董事会、监事会和管理层的任命程序，公司董事候选人由董事会、合并或单独持有公司3%以上股份的股东提出，并由股东大会选举产生；监事会监事由股东大会、职工代表大会等形式民主选举和罢免；总经理等高级管理人员的聘任或解聘经董事会会议决定。为保障董事决策具备独立性与客观性，公司依照《上市公司独立董事管理办法》等法律法规及监管要求，制定《独立董事工作细则》，清晰界定独立董事的角色与职责，确保独立董事在公司决策、监督制衡及专业咨询等关键环节充分发挥作用，每年有充足时间对董事会各项议案展开审议，针对重大事项发表独立见解。公司保证独立董事与公司之间不存在任何会对其公正履行独立董事职务造成影响的关系。截至2024年底，公司董事会成员共9人，其中，非独立董事6名，独立董事3名。三名独立董事除在本公司任职外，均仅担任1家外部上市公司的独立董事。审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事均占多数并担任召集人，审计委员会的召集人由会计专业人士卓敏女士担任，确保在监督公司财务、人事任免等关键事项中发挥重要作用。董事会女性董事1名，占比11.11%；董事会独立董事3名，占比33.33%。

战略决策委员会51审计委员会*33提名委员会*53薪酬与考核委员会*53*表示独立董事担任主任委员

董事总数（名）独立董事人数（名）董事会专门委员会

关键绩效

董事会成员平均任期

年

4.1

董监高年龄标准差

岁

6.15

公司定期组织董事参与政策文件、行为准则及证券市场法律法规宣教等合规与专业技能培训，进一步提升董事履职与规范运作水平。2024年，董事会成员参与上市公司治理相关培训17次。其中，独立董事规范履职培训会5人次，上交所2024年第4期上市公司独立董事后续培训3人次，上交所“上市公司独立董事反舞弊履职要点及建议”专题课程3人次。

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

2423

以人为本逐绿前行安全保供守正创新

投资者权益保护公司严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》《上市公司信息披露管理办法》等规章制度，建立并维护良好的投资者关系，充分保障投资者的知情权和参与权，构建合理的投资回报机制，实现公司与投资者共享发展成果。

关键绩效举办业绩说明会

次

对外披露公告

份

召开投资者交流活动

次

投资者交流活动参与

人次

制定《投资者关系管理制度》，明确投资者关系管理归口部门，拓宽投资者参与公司治理的渠道，依托股东大会、业绩说明会、路演、调研参观、券商策略会、上证e互动、投资者热线等形式与投资者广泛交流，为各类投资者主体参与公司重大事项决策创造便利。平等对待所有投资者，尤其为中小投资者参与投资者关系管理活动创造机会，公司采用现场投票和网络投票相结合的方式召开股东大会，中小股东可选择现场出席或通过线上渠道参与表决投票，公司确保所有股东尤其是无法亲临现场的股东，能够充分行使表决权，切实维护股东的合法权益。2024年，公司重点开展“2024年世界投资者周”和“5·15全国投资者保护宣传日”等投资者教育宣传活动，加强投资者权益保护意识，提升投资者教育的专业性、通俗性和针对性，引导投资者全面知权、依法维权。

依法履行信息披露义务，制定《信息披露管理办法》《信息披露质量控制内部管理制度》，规范信息披露范围、流程和责任追究程序，提升公司定期报告、临时报告等财务信息或审计报告、专项报告等非财务信息的披露质量；积极协调与外部审计机构的沟通并做好对外部审计工作的配合，每年由注册会计师事务所对财务报告进行审计，并出具审计报告，确保信息真实、准确、完整；重视加强内幕信息保密工作，完善《内幕信息知情人登记管理制度》，防范内幕信息知情人员滥用知情权开展非法内幕交易，维护信息披露的公平原则，保护广大投资者的合法权益。

重视对投资者的合理投资回报，健全和完善科学、持续、稳定的分红决策和监督机制。制定《未来三年（2024—2026年）股东回报规划》，明确最近三年以现金方式累计分配的利润不少于实现的年均可分配利润的30%，增强公司利润分配的透明度和可操作性。报告期内，公司完成2023年度利润分配，每10股派发现金红利1.20元（含税），合计派发现金红利4.66亿元（含税），占归母净利润的55.54%。

投资者关系管理

信息披露

股东回报

风险管理与内部控制

公司树牢“管业务必须管风险”“管业务必须管合规”等理念，将风险防控与合规管理深度融入业务全流程，健全完善风险管理体系，提升依法合规经营管理水平，筑牢公司高质量发展安全屏障。风险管理

建立“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系，制定《全面风险管理办法》《综合风险防控工作实施方案》，推动完善风险评估标准，提升风险识别、分析与化解能力，优化应急处置流程，增强全员风险管理意识。

全面领导风险管理工作，党委书记是第一责任人，组织建立全面风险管理体系，研究部署风险管理重要工作、重大事项。

安排部署全面风险管理工作，统筹协调、整体推进和督促落实。

按照管理职能范围，对风险管理工作负监管责任，主要负责人是第一责任人，严格落实风险管理“一岗双责”。

审定公司全面风险管理基本制度和重大风险评估报告。

对分管业务领域的风险管理工作负领导责任，履行风险防控“一岗双责”，组织调度分管范围内的风险管理工作。

公司风险管理组织体系及职责分工

党委党委风险管理与审计委员会董事会

经理层机关监管部门

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以人为本逐绿前行安全保供守正创新

公司充分认识到风险防控的重要性，识别各类潜在风险并制定针对性的应对策略，积极开展隐患排查与治理工作。同时，公司将ESG风险融入风险管理体系，围绕安全生产、生态环保、反腐败等核心维度，在整体风险防控中，明确各维度责任主体部门，健全配套制度，以制度化、体系化举措提升整体风险防控效能，夯实可持续发展根基。报告期内，公司新增15条隐患事项，化解18条，无新增重大风险隐患。

风险识别与应对隐患排查与治理

收集与业务风险相关的内外部初始信息，组织开展全面风险和重大风险识别工作，制定相关业务风险分类框架；制定《全面风险识别清单》《重大风险识别清单》，各责任主体选择适当的风险管理策略，如风险承担、规避、转移、对冲等，动态完善并落实具体风险管控措施；以重大风险管控和重要业务流程内部控制为重点，将风险管理要求和防控措施融入日常业务管理和流程，常态化开展风险应对。

依托全面风险防控智慧管理系统，落实风险排查评估各项工作，对各类风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析；常态化开展存量隐患跟踪监测及新增隐患填报工作，对上报事项内容层层审核，严格把控填报信息的规范性、及时性；充分研判系统风险预警，逐条反馈对预警信息的意见，针对隐患制定化解措施，明确化解时限，评估隐患影响；建立“月调度+季点评”工作机制，结合相关会议提出的问题，对全面风险防控工作进行系统阶段总结，发现不足，及时整改；针对风险重点单位电燃公司建立贸易风险防控体系，通过供应商客户管理、应收账款提前预警等措施，提升风险防控管理水平。

完善《合规管理办法》《内部控制管理手册》《合同管理办法》等制度体系，将合规要求嵌入经营决策、合同管理、项目投资等领域和环节，构建以党委合规管理委员会为核心，董监高、首席合规官协同联动的合规管理体系架构，有效提升内控管理效能。报告期内，公司未发生因违规行为引发的重大法律纠纷案件、重大行政处罚、刑事案件等重大合规风险事件。严格落实“三项审核全覆盖”的要求，确保合同审核、规章制度法律审核及重大经营决策等事项合法合规性审查率达100%；定期开展重点岗位合规风险排查，最大限度减少或规避风险，提高公司经营效率；组织合规内控、风险识别等业务培训，通过前沿理论学习、专项案件研讨、疑难案件旁听等方式，增强员工合规意识、风险意识和依法治企的自觉性。

合规经营

公司严格遵守国家税收法律法规，建立分级税务管理体系，完善《税务管理暂行办法》《重大经营决策税务论证管理办法（试行）》等税收管理制度，明确税务管理工作责任人与归口管理部门的职责权限，确保税务管理工作和重大经营决策涉税事项规范运行。公司重视税务诚信建设，定期组织内部税收培训，提高员工的税法意识，按时足额缴纳各项税费，加强与监管机构的沟通与协作，积极配合税务机关的税收稽查工作，共同营造良好的税收营商环境。此外，公司注重防范税收合规风险，针对发票风险，企业增值税、所得税税负率变动异常，税收优惠政策未正确享受，税务合规意识不足等税务风险，建立完善的风险评估和控制机制，确保税收工作的合规与稳定，降低涉税风险。

税务管理

利用财务共享系统和电子税务局平台，及时识别并规避潜在的税务风险点，确保税务处理的合法性和准确性；

规范税务行为，遵循资金流、发票流、合同流、货物流“四流一致”原则，确保发票开具的合规性，避免虚开发票等风险；密切关注税收政策的变化和调整，及时了解最新的税法动态；

建立税务风险防控机制，定期进行税务自查，及时发现并纠正潜在税务问题。

关键绩效

纳税总额

亿元

8.11

举行内部控制知识培训

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2827

以人为本逐绿前行安全保供守正创新

恪守商业道德

筑牢商业道德防线公司高度重视廉政建设，组建以党委书记为组长的党风廉政建设和反腐败领导小组。在制度建设方面持续发力，制定实施《领导班子成员党建和党风廉政建设工作责任清单》《党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》等关键制度，落实公司党委、纪委以及领导班子成员的党风廉政建设责任制；面向全体员工推出《关于进一步深化作风建设的意见》《强化廉洁从业教育重点工作方案》，持续推进全面从严治党向纵深发展，促使全体员工将廉洁从业理念内化于心、外化于行。

淮河能源恪守诚实守信、公开透明的商业道德规范，切实履行公平交易与廉洁合规的工作要求，不断完善监督管理制度，加大廉洁教育培训力度，严肃查处违规违纪行为，多方面筑牢商业道德和反腐败防线，营造风清气正的干事创业氛围。

压实主体责任

年内召开党风廉政建设和反腐败工作会、党建及党

风廉政建设工作会等14次，推进全面从严治党主

体责任、党风廉政建设责任落地落实；

强化“一岗双责”，开展年度党风廉政建设“两个

责任”落实情况全面检查考核，做好巡视巡察整改，

推进整改完成率达99.7%；

纪委工作部牵头负责廉洁风险防范，参照综合风险

防控工作机制，每季度接受党委分析点评，结果纳

入“六效-效应”季度通报。

履行监督责任突出政治监督，开展“第一议题”及“三重一大”决策制度执行情况和重要会议、文件精神宣贯落实情况等监督；聚焦工程建设、物资采购等重要环节，开展工程建设招投标和物资购销领域腐败问题专项整治、五个专项整治以及食堂管理、办公用房情况等专项监督；强化项目监督，建立“嵌入式”监督机制，在工程项目建设单位及施工单位选设廉政监督员，施工现场设立廉洁施工承诺公示牌。

关键绩效

开展党风廉政建设和反腐败培训

次

董事反腐败培训覆盖率

员工反腐败培训覆盖率

推进作风建设聚焦要事、急事、难事，细化督查细则和重点，围绕值班值守、安全管理、“两违规”、重点工作推进等开展“四不两直”监督检查；开展廉洁从业领域系统性治理、群众身边不正之风和腐败问题、“新形象工程”突出问题等各类专项整治；加强机关效能建设，每季度开展作风满意度测评，将测评结果与经营绩效考核挂钩。

拓宽信访举报渠道，建立问题线索分析研判机制，对苗头性、倾向性问题早预警、早提醒，年内运用“四种形态”处理199人次；严肃查处违规违纪行为，突破零办案，形成有力震慑。

强化执纪问责

深化廉政教育

将廉洁教育作为一体推进“三不腐”的基础性工程，构建“四廉”“六进”廉洁教育体系，明确28项教育重点任务；开展“三个以案”专题警示教育，召开警示教育报告会、组织参观党风廉政建设馆、观看警示教育片，开展七月廉政宣教月活动，发放“创树清廉家风”倡议书；组织常态化廉洁谈话，新提职人员全部进行廉洁谈话及测试。

制定《加强招标工作监督若干措施》，健全供应商、承包商廉洁承诺机制，将签订廉洁协议书作为采购流程审核的必要内容。重视廉洁采购

组织新入职大学生参观淮河能源集团展厅和安全警示教育馆廉洁教育

3029

以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

反不正当竞争公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》，秉持公平竞争原则，绝不滥用市场地位，规范公司员工的履职行为符合法律法规要求，杜绝任何不正当竞争行为和垄断行为。在能源转型的大趋势下，公司以开放、合作的姿态促进能源产业结构的优化升级，通过技术革新、精细化管理等手段提升发电效率。在市场定价方面，遵循国家能源价格政策，依据成本、市场供需等合理因素制定价格，

信息安全与隐私保护淮河能源严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》和《中华人民共和国个人信息保护法》等法律要求，将信息安全与隐私保护纳入数字化转型的战略布局。完善信息安全管理制度和技术防护体系，逐级建立信息网络安全责任制，设立由董事长和总经理担任领导小组组长的“网络安全和信息化委员会”，董事会和执行管理层直接参与信息安全战略制定，管理层定期审查年度信息化工作计划、预算及考核结果。公司制定覆盖各部门和下属分、子公司的《信息化管理办法》《信息网络安全管理办法》，完成信息安全与隐私保护的中长期规划与数据安全管理制度，规范数据采集、存储、处理、传输和使用等环节，确保公司网络及信息系统稳定运行，不断提升数据安全防护和个人信息隐私保护能力。

明确数据访问权限，数据访问需经业务部门和信息网络主管部门授权批准，严格控制访问权限的分配与回收；对重要系统和数据实施严格的访问控制，禁止未经授权的访问，并对访问过程进行完整记录；基于公司授权范围，开展数据在线查询和应用，涉及敏感信息的员工需签订《信息安全与保密协议》，不得私自拷贝或提供数据。妥善保管员工个人信息，及时终止离岗、离职或退休人员对相关信息系统资源的访问权限，并明确后续保密要求。对重要数据采取加密措施，确保其在传输、处理、存储过程中不被泄露或篡改；涉密信息严禁在互联网上传输、处理或存储；对敏感信息（如身份证号、手机号等）进行脱敏处理，确保其在共享和查询过程中的安全性。

访问控制措施

敏感资料保护

切实保障电力消费者的合法权益，不参与任何形式的价格垄断联盟，确保能源价格的透明与公正。公司承诺不以非法手段收集竞争者的商业秘密或其他机密信息，不开展与同行合谋定价扰乱市场秩序等违法行为，并要求所有合作伙伴严格履行承诺，禁止在合作过程中实施任何排除或限制竞争的行为，致力于与各方共同打造良性、可持续的市场化运营体系和高效规范的运行机制。2024年，公司未发生重大违反反不正当竞争法律法规的情形。拓宽举报渠道，完善“信、访、网、电”举报平台，由公司纪委归口受理相关组织、人员涉嫌违纪问题的举报；收到信访举报后，组织相关人员召开信访举报处置研究会议，提出处置意见并明确承办部门或人员；对构成问题线索的信访举报，经综合分析排查后，按照谈话、函询、初步核实、暂存待查、予以了结等方式处置。

对实名举报优先办理、优先处置、及时反馈，在收到举报之日起15个工作日内告知举报人受理情况，并将举报处理结果在办结之日起15个工作日向举报人反馈；实名举报一经查实，对突破重大案件起到重要帮助或为国家、企业挽回重大经济损失的，将按规定对举报人予以奖励。

严格保密举报人私人信息及举报内容，严禁将信访举报材料转给或告知被举报的组织、人员，在不暴露举报人身份的情况下受理举报或开展核查工作；经发现有泄露举报人信息、信访举报内容，或者将信访举报材料转给被举报的组织、人员的，依法严肃处理；利用信访举报材料牟取个人利益或者为打击报复举报人提供便利的，将依法从重处理。

关键绩效

查收反贪污腐败举报事件

件

%有效举报处理率

完善受理机制鼓励实名检举举报人保护机制

信访举报方式

现场来访

0554-7627888、0554-7628019dljtjb@163.com安徽省淮南市大通区居仁村四区东南侧派驻纪检组（邮编：232033）公司办公楼二楼派驻纪检组（安徽省淮南市大通区居仁村四区东南侧）

举报电话

通信地址举报邮箱

规范举报管理

公司保障员工行使监督权力，依照中共中央办公厅《纪检监察机关处理检举控告工作流程》《安徽省纪检监察机关处理检举控告闭环管理工作办法（试行）》和上级单位《纪检监察信访举报工作实施细则》，制定《日常信访件受理处置暂行办法》，明确举报受理范围及办理程序、保密要求以及对举报人的保护机制等，助力维护企业正常经营秩序，打造廉洁公正的工作氛围，推动企业健康稳定发展。

以人为本逐绿前行安全保供守正创新

针对防火墙功能和常用配置开展培训

打造可持续供应链淮河能源始终秉持可持续发展理念，将责任供应链建设作为实现高质量发展的重要抓手。公司物资采购均委托淮南矿业集团物资采供中心进行集中采购。淮南矿业集团建立了集中统一的物资采购管理体系，统一采购标准、流程和平台，确保采购过程公开透明、规范高效。同时，建立完善的质量验收体系，对采购物资进行严格的质量检验，确保物资质量符合标准；建立健全供应链风险防控机制，对供应商进行严格的资质审核和履约评价，有效防范供应链风险；制定应急预案，建立应急物资储备，确保在突发事件发生时能够及时响应，保障生产安全稳定运行。2024年，在集团公司统一管理下，公司供应链无重大质量问题、原料供应稳定，未因原料短缺导致生产受到影响。

针对全体员工开展信息保护和数据安全相关培训，内容包括防范网络诈骗、防火墙配置、识别恶意链接和邮件等，提升员工的信息安全意识和操作技能。

加强信息安全培训

针对供应商技术支持人员，要求签订《信息安全与保密协议》，明确其在信息安全方面的责任；对外开展业务合作时，评估合作伙伴的信息安全管理体系，明确其数据共享和使用的安全要求。

外部合作伙伴管理

针对潜在风险进行全面识别，重点关注外部攻击、内部管理漏洞、数据存储与传输风险与第三方合作风险；制定详细应急预案，明确应急响应的组织架构、职责分工及应急处置流程；定期组织员工进行数据安全与应急处置培训，包括防范网络钓鱼邮件、数据加密、备份与恢复技术、数据泄露事件的报告流程与应急响应措施。数据和信息泄

露应急管理

信息网络安全管理办公室定期对公司及基层企业的信息网络安全工作进行检查；积极配合上级部门开展信息网络安全、信创工作检查，及时维护信息化项目、设备等相关信息，邀请第三方专业机构对信息安全管理体系进行评估和审查；各分、子公司每半年进行一次系统安全自查评估，公司每半年对下属企业进行一次系统安全检查。信息安全审查

加强网络安全防护，针对防火墙、病毒防护软件等设备做好定期检查和维护；建立信息系统备份与灾难恢复机制，定期检查备份数据的完整性和可用性。

加强技防护

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

安全保供挺膺责任担当

能源电力是现代经济社会发展的“血脉”，能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”。淮河能源深入贯彻国家能源安全新战略，持续做强做优做大煤炭产业、煤电产业、配煤及售电主责主业，做好能源保障供应，严守安全生产底线红线，加快发展新质生产力，携手行业同发展、共进步，为服务区域经济社会发展提供坚实的能源保障。

发电量

亿千瓦时

167.67

研发投入

万元17,959.06

连续安全运行天数

天2,884

贡献联合国2030可持续发展目标（SDGs）

以人为本逐绿前行安全保供守正创新

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淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

职责分工

杜绝生产性责任死亡事故100%杜绝生产性责任重大非死亡事故100%杜绝生产性责任严重重伤事故100%

安全可靠发电

守牢安全红线

完善安全管理

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，建立完善《全员安全生产责任制管理办法》《全员安全生产责任制》《安全管理责任追究办法》等内部制度，持续完善安全管理组织体系、制度体系建设，有效管控安全风险，深化隐患排查治理，强化应急管理，加强承包商安全管理，积极培育安全文化，全力建设本质安全型企业。

制定《安全管理体系建设方案》，围绕“人、机、物、环、管”五要素，从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、安全教育培训体系、监督保障体系、应急管理体系和双重预防体系八个方面，健全完善公司安全管理体系。分类制定保障安全生产制度措施，完善各岗位安全生产职责清单，并明确安监人员任职条件，逐步配齐公司及下属单位安全监管专职人员。不断调整优化安全管理思路和安全管控方式，实施专业化、板块化、体系化安全管控，逐步实现从管点到管面、从管单一到管多元、从管事项到管体系的转变。根据岗位职责划分业务分工，根据个人特长开展专业管理，落实包保责任实行定点联系，从三个维度综合、立体对各单位开展安全监管工作，增进安全监管深度。

健全安全制度

全年共新建安全管理制度8项、修订12项，编发安全措施、方案共计10项。其中，新建《安全生产检查管理办法》，指导安全监督检查工作开展；修订《生产安全事故隐患排查治理管理办法》《安全风险分级管控管理办法》《安全生产标准化达标管理办法》等办法，确保安全管理业务有章可循、有规可依。

安全生产是电力企业的生命线。公司不断夯实安全管理根基，保障电厂稳定可靠发电，逐步提升应急管理能力，规范承包商安全管理，全方位保障电力安全供应，为社会发展提供充足动能。

2024年安全目标达成率

关键绩效连续安全运行天数

天2,884

重大人身伤亡事故次

年内重大及以上安全事故造成的供应商、承包商伤亡数人

重大设备事故次

安全生产投入

万元3,297

副主任:公司领导班子其他成员

主任:公司党委书记、董事长，

总经理

成员:各部门主要负责人、各基

层单位主要负责人

落实上级安全生产规章制度，组织完成公司安全工作任务和目标。建立健全并落实全员安全生产责任制，依法设置安全生产管理机构，配备安全管理人员。研究制定并落实公司安全生产管理制度，定期召开安全工作会议。建立完善公司应急救援体系，健全应急救援队伍，完善应急救援设施，组织协调事故救援工作。建立公司安全管理体系，指导、监管各单位安全风险分级管控和隐患排查治理工作开展及时消除生产安全事故隐患。保障安全投入，确保公司安全生产费用的规范使用。组织或参与安全事故的调查处理。推动安全技术创新和管理创新工作。组织制定并实施安全生产教育和培训计划。指导、协调各单位开展职业病危害防治工作。

压实安全责任修订《全员安全生产责任制》，明晰各层级人员安全生产管理责任；新建《全员安全生产责任制管理办法》，强化安全生产责任落实。同时，日常重点开展履职尽责监督检查，推动各单位安全监管体系和安全保障体系主动履职。强化安全生产第一责任人责任，开展“生产经营单位主要负责人七项安全生产工作职责”专项检查，共发现问题52条，已全部完成整改。

安全生产委员会

强化承包商管理加强“三外”作业安全管控。开展“三外”管理专项检查，检查人员信息台账不全、证件超期或不符合规范、年龄超期等典型问题。编制《“三外”同质化管理体系建设方案》，以提升“三外”队伍安全水平及服务保障能力；开展“三外”信息摸排工作，发现隐患问题68条，全部完成整改。提升安全文明施工水平。针对不文明施工易发、易反复问题，建立日常安全环保例会、周项目调度会等管理机制，结合上级部门检查发现问题，深化现场监督检查力度，持续开展动态监管，及时下发监管通报，做到整改闭环。加大反“三违”工作力度。截至12月底，公司及基层单位共查处各类“三违”行为458人次。同时，倡导领导人员带头反“三违”，截至12月份副总以上查处三违42人次。抓好项目建设、检修安全管理。每周保证1—2次对等级检修现场开展安全巡查，实行重大操作、高风险作业管理人员到位制度，对安全管理重点开展旁站监督管理。

排查整治隐患和问题

项5,199

做好特殊时段安全监管。制定《关于下发特殊时期强化安全管理刚性措施的通知》，并针对新庄孜电厂拆除过程环保风险管控，安排部门人员现场驻点监管，现场监督落实整改，保障特殊时期安全稳定。

管控安全风险组织开展安全风险辨识和分级管控工作，全年辨识管控各类安全风险75项，重点管控供氢站、油库、等级检修等较大风险，安全风险始终处于可控状态。重视行业主管部门及上级检查问题整改闭环，全面完成华东能源监管局、集团公司检查问题的闭环整改；强化日常安全监督检查，截至12月底，自主开展安全环保检查259次，发现问题隐患5199条，整改完成率100%。综合运用多种监管方式，对现场存在的重点问题书面督办，全年发布提示提醒函（工作联系单）8份；针对典型问题严肃责任落实，发布问责函14份，追责问责35人次，考核扣罚11.06万元；加强信息化手段运用，在炉内检修平台搭拆等高风险作业点布置视频监控，推行“无视频不作业”；推行视频反三违工作，全年公司范围内视频查处三违95人次。

开展管理人员专题培训邀请行业主管部门专家，在公司范围内组织专题培训，对安全生产责任制、安全生产规章制度、安全风险分级防控、隐患排查治理、安全培训教育等进行讲解，提升管理人员对安全工作的认知水平和管理能力。同时，开展安全环保制度专题宣贯培训，提升制度化、规范化管理水平。

安全培训安全讲座

安全宣誓签字安全月活动

开展安全月宣传教育推进“以案示警”教育举办安全主题教育活动

制定《2024年度安全生产月活动实施方案》，深入开展安全月宣传教育，重点加强应急救援能力建设，推进安全生产治本攻坚行动。

编制典型事故案例汇编，包含设备事故篇及人身事故，组织各单位学习，以史为鉴、举一反三。

开展两级安全一号文培训、考试，以及4.15全民国家安全教育日（核安全）、5.12全国防灾减灾日、

6.16安全宣传咨询日等主题教育

活动。

安全生产月活动启动仪式安全生产月活动启动仪式安全生产月活动启动仪式

培育安全文化

常态化普及安全知识每天推送安全小知识，不定期开展安全知识抽问，通过灵活多样的方式普及安全知识，提升员工安全意识。

安全生产培训次数

次

安全生产培训覆盖率

关键绩效

以人为本逐绿前行安全保供守正创新

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告强化应急管理编制《生产安全事故应急预案》《风险评估报告》《应急资源调查报告》，督促基层单位规范应急预案体系，按要求开展应急演练，提升突发事件应对能力。梳理公司事故汇报、协同配合、善后处理等工作应急处置流程，组织开展防灾减灾及紧急避险演练，增强作业人员安全防范意识和紧急情况下的逃生能力。结合安全生产月“人人讲安全、个个会应急?畅通生命安全通道”活动主题，组织各单位开展应急知识宣讲、绘制一张逃生图、应急逃生演练等系列活动，不断提升各级人员的应急处置能力。

关键绩效专业救援队数量

支

专业救援人员人

应急演练次数次

应急演练参与人次

人次

顾桥电厂燃油系统火灾事故现场处置演练

潘三电厂火灾疏散应急演练

潘集电厂危化品应急演练

铁运分公司人员中暑现场应急演练

保障机组安全运行

开展电力保供

公司牢牢把握新时代新征程国有企业新使命新定位，全面落实电力保供工作机制，全面加强机组运行管理、设备可靠管理、燃料供应管理等，扎实做好电力保供，在保障区域能源安全稳定供应、促进区域经济社会发展中发挥好“压舱石”“排头兵”和“主力军”作用。

密切关注电网运行方式变化和电网电力平衡预案，加强厂内运行方式管理，明确厂用电、厂用汽（气）、燃油系统的正常运行方式，明确备用运行方式和备用设备。针对运行方式及季节特点，做好事故预想，明确不同岗位异常处理要点，熟练掌握异常处理方法。

加强运行监控和对现场设备的巡视，对重要设备、设备关键部位要重点检查，增加检查频次，避免因运行监控和现场巡视不力造成重要设备故障或机组减出力现象的发生。

严格执行“两票三制”，重大操作要提前制定预案并进行操作演练，提高监护等级，严防人员误调整、误操作。

夯实保供设备基础

全力做好燃料保供

做好电煤保供

煤电企业加强与煤炭销售中心、铁运公司和选煤厂以及电燃公司沟通协调，及时掌握煤源、运输能力变化，加强燃料调运精细化管理，平衡电力生产和煤炭库存，密切关注来煤质量，确保不会因缺煤、无煤或煤质问题而被迫降低负荷甚至停机。

保障电煤运输

铁运分公司严格落实主体责任,切实加强运输组织和调度,确保电煤运输高效顺畅，发电企业做好电煤卸车组织工作,杜绝“以车待库”，影响铁路车辆周转。

强化运行方式管理强化运行监控和现场巡视强化运行操作管理

强化设备定期保养和日常维护消缺工作，狠抓重复性缺陷治理，有效降低缺陷发生率；坚持机组“非停”预防机制，各发电企业制定防“非停”措施，有效防范同类事件重复发生；强化生产技术管理体系有效运转，落实技术监控主体责任，提升技术监控的质效。

加强检修管理，合理安排检修计划，提高检修质量，做到应修必修、修必修好。坚持修前、修中检查和修后评价机制，严格检修重点措施落实，严格质量监检，确保机组修后长周期稳定运行。

夯实设备管理基础加强检修技改全过程管控

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以人为本逐绿前行安全保供守正创新

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淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

做强做优主业

公司始终坚定不移做强做优做大主业，全力做强煤电主业、铁路运输业、配煤业务及售电业务，持续提高经营质效，筑牢高质量发展基本盘。

关键绩效营业收入亿元300.21利润总额亿元10.17总装机容量万千瓦351发电量亿千瓦时167.67发电量占全省份额%4.66总上网电量万千瓦时1,591,267.20市场化交易总电量亿千瓦时131.10发电利用小时数小时4,776.85综合厂用电率%5.15火电发电量亿千瓦时167.67火电机组装机量万千瓦351新增火电装机容量万千瓦0百万千瓦及以上煤电机组占比%0入炉标煤单价元/吨901.34发电利用小时小时4,776.85关停小火电机组万千瓦0铁路总运力万吨4,791.62

指标单位2024年表现

做强煤电主业

2024年，铁运分公司以安全为基、效益为翼、职工为本，通过管理创新与技术革新双轮驱动，全力推动矿区铁路事业迈向内涵式高质量发展新台阶，实现新突破。

铁路运输业

提升煤电产业运营质效做大做优做强煤电主业

强化电厂机组运维管控，保障机组安全稳定运行，发挥大型先进高效环保煤电机组优势和煤电兜底保供作用，持续提高经营效益。同时，积极应对电力市场深层次改革，构建“大统筹、大集成、大协同”电力营销体系，推动发、售、用电协同联动、协同增效，实现公司整体效益最大化。

2024年12月17日，公司发布关于筹划重大资产重组事项的停牌公告，筹划通过发行股份及支付现金的方式购买控股股东淮南矿业（集团）有限责任公司持有的淮河能源电力集团有限责任公司（以下简称“电力集团”）89.30%股权并募集配套资金。其中，电力集团下属潘集电厂二期、谢桥电厂共计4台66万千瓦超超临界二次再热燃煤机组，具有煤窝里办电比较优势，煤质稳定且节省运输服务费，具备较强的发效益电能力，将于2025年6月底、8月底投产。公司已完成潘集发电公司100%股权收购及资产交割。潘集电厂二期、谢桥电厂注入后，将为公司推动实现高质量发展提供强劲动能。

关键绩效

全年完成铁路货运量约

万吨4,792

荣誉潘集电厂在迎峰度夏期间，保供突出，

获全省通报表扬

潘集电厂、顾电厂、潘三电厂均提前完成了全年发电任务，全资电厂完成发电量107.48亿

千瓦时，同比增加7.1亿千瓦时

以人为本逐绿前行安全保供守正创新

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淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

加快推进研发创新

持续开展煤电清洁高效利用等新技术、新工艺研究，谋划电源侧储能、CCUS 等先进技术应用。

聚焦“煤基+”“电基+”“气基+”“水基+”，积极探究氢能产业，推进“风光火储氢”“绿电+绿氢+绿氨”一体化发展。

建立创新管理体系

健全创新管理架构完善创新管理机制

在公司党委领导下，构建以总工程师总体负责、生产技术部统筹协调、各基层企业自主负责的科技创新管理体系。成立公司科技创新工作领导小组，负责贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级有关法规，总体规划企业科技创新工作，决策和协调科技创新工作重大事项，优化资源配置，指导和监督重大科研攻关项目。成立公司科技创新技术委员会，负责科研项目计划审核，平衡、解决科研项目实施过程中遇到的重大问题。领导小组、技术委员会下设科技创新办公室，负责行使企业科技创新与科研管理职责。

健全电力产业科技创新重大决策、履责执行、绩效考核和成果激励等运行管理体制机制，落实创新资金、人员、设备等要素保障。加强总工程师创新履职考核评价，充分发挥科技创新支撑作用

创新驱动发展

创新是引领企业发展的第一动力。公司深入实施创新驱动发展战略，以建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”电力企业为目标，逐步完善公司科技创新管理体制机制，激发科技创新创造活力，破解安全生产技术难题，让创新“关键变量成为引领高质量发展的最大增量”，塑造发展新优势。

关键绩效

万元研发投入

17,959.06

研发员工人数

人

推进研发创新

公司不断建立健全科技管理体制机制，制定《科技创新管理办法》《研发投入管理实施细则》《研发投入全流程管理操作指引》，并落实《专利管理办法》等，从科研项目申报、立项、实施、验收、后评价等方面制定详细的操作流程，进一步规范公司科技研发管理，提升科研管理质效，激发公司员工发明创造积极性与主动性。

配煤业务

电燃公司立足本土，坑口电厂保供从无到有、渐次开花，实现了从梁山港、太仓港、火车直达多路径同步采购，先后开辟了9条坑口电厂资源保供通道，全年引入外来煤674万吨，坑口电煤保供288万吨，创历史新高。深耕西部，实现大列请车和区内贸易双轨运行，2024年，公司大列请车在呼和浩特局所有请车发运贸易商中排名第一位。

关键绩效

全年完成配煤量

万吨，创历史新高3,247

售电业务

售电公司树牢“以市场为导向”思想，强化电力产供销一体协同，统筹公司发、售、用电平衡，构建完善“大集成、大协同、大统筹”大营销体系，实现协同增效。

关键绩效

全年完成交易电量

亿千瓦时

131.10

2024年售电公司蝉联安徽省电力

最高等级AAA市场信用评价

%研发员工比例

6.82

%研发投入占营业收入比例

0.60

以人为本逐绿前行安全保供守正创新

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淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

促进成果转化

公司积极探索创新成果的转化应用，引领性原创成果重大突破，不断提升公司科技含量，努力实现科技创新助力企业创效。

潘集电厂在生产、经营等方面利用大数据分析、数字孪生、5G、云计算、人工智能、机器人等技术，有效地提升生产效益，积极打造绿色低碳园区，潘集电厂数字园区获得中国煤炭工业协会2024年数字园区重点推荐案例。潘集电厂创新研发并采用“燃煤机组多工况无人干预，生产自决策闭环系统”。该系统通过计算机分析替代人工的方式提高了机组安全性，降低了人员的工作强度，成果获中国安装协会科技进步一等奖、中国能源研究会能源创新三等奖。

顾桥电厂《安全生产技术精益管理信息平台的建设与探索》荣获中国电力技术市场协会运维检修分会精益管理成果特等奖，《河下补给水系统“三厂合一”集成精益管理》《顾桥电厂水冷壁防磨精益管理》荣获一等奖。

铁运分公司《塌陷区既有铁路桥涵维护与加固施工标准》获得第二批煤炭科技创新成果转移转化三等奖。

鼓励职工创新

深化产学研合作

公司依托创新（劳模）工作室为平台，以技术创新、交流研讨、QC小组、“五小”竞赛为载体，选拔一批拔尖技术人才，打造电力系统创新技术策源地。大力培养科技创新带头人和“五小”创新带头人，常态化组织“五小”“金点子”等活动，广泛吸纳年轻人才参与创新实践。2024年共征集五小创新成果148项，征集“金点子”98项。

公司与华北电力大学、东南大学电气学院、上海电力大学、武汉大学电气与自动化学院、西安热工研究院、施耐德电气公司、移动通信公司等行业知名高校与公司建立了良好的产学研一体化的交流模式，集合优势科研力量打造合作共赢科技创新生态圈。

建设科技创新平台公司成立臧润泽劳模创新工作室、李金海技能大师工作室、刘继宏劳模工匠创新工作室、高新强劳模工匠创新工作室、尚元水技能大师工作室等5个创新工作室，组建“机、炉、电、热、化”五大专业技术联盟，加强人才队伍培养与建设，并积极进行产学研一体化探索。

创新工作室攻关

与上海电力大学就能源战略、智慧电厂建设等课题进行培训与交流

与海康威视、西安热工院等就数智赋能与智慧电厂建设进行交流座谈

与东南大学就储能电站、抽水蓄能等新能源业态开展培训与交流

与海螺集团就新材料新工艺使用等进行交流座谈

与上海电气集团、东方电气集团、哈尔滨电气集团就电力生产三大主机先进产品与技术进行交流与调研

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淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

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保障客户权益公司从客户实际需求出发，主动响应客户需求，积极解决客户反馈，开展客户满意度调查，让客户享有满意服务体验。

客户关系管理

公司积极遵守《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，坚持合规宣传，在电力销售过程中向客户提供清晰、准确的价格信息和服务条款，确保客户能够了解自己所购买的电力产品的价格构成及可能存在的变动，确保所有宣传资料中的数据来源可靠，不含夸大或虚构的内容。电力销售人员在推广过程中，确保所用语言客观、平实，避免使用夸张性修辞或绝对化用语，防止客户产生误解，杜绝虚假信息的传播，努力践行负责任营销。

推进数字转型

公司以“五个以用，数智赋能”为核心使命，全力推进信息化建设与业务深度融合，进一步夯实数智赋能基础，在数字化转型的征程中迈出了坚实而有力步伐。

制定《公司信息化管理办法》《公司信息化工作考核实施细则》，进一步明确信息化建设的整体框架、流程规范及各部门职责等，促使信息化网络安全检查工作有章可循、有据可依。

推进“流程融合+数据集成”，加快推动数据流与物流、资金流、业务流融合集成，实现党务事务业务一体化。

以建设“六全”智慧企业为目标，加快“四个替代”进程，以用促建、以用促用、以用促改、以用促学、以用促效，深化数智融合应用，进一步减人提效增安。

高效实施智慧电厂、可视化系统、铁路无人道口安全

防护改造等项目建设，加速“工位替代岗位”。以

电力调度控制平台、电力营销管理系统、虚拟电厂、能耗在线监测系统等为核心支撑，利用数字化智能化技术，加速推动清洁低碳转型。

铁运分公司《调车无人防护系统在快速装车站的应用》《乘务员行车安全智能报警控制系统》

分别荣获中国地方铁路协会首届“蜀道铁运杯”“五小”创新成果一、二等奖售电公司《“双碳”时代综合能源集团智慧型碳资产管理模式创新与实践》成果荣获煤炭企业管理现代化创

新成果（行业级）三等奖

荣誉

知识产权保护

公司注重知识产权，严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国专利法》等法律法规，以及集团《专利管理办法》要求，规范开展知识产权申请、认证与维护，保护自有知识产权不受侵犯。同时，公司充分尊重他人的知识产权，合法、合理且正当地使用相关方的信息、材料、产品、知识产权。

以人为本逐绿前行安全保供守正创新

主动服务客户满意度

公司根据不同用户的用电需求，主动组织市场开发人员深入企业生产厂区，深入了解每一位用户的实际状况，处理客户需求，通过对客户每月电费结算单进行分析，为用户量身定制节能方案，助力用户优化用电行为，为助力企业可持续发展贡献力量。

为切实提升客户满意度，公司持续优化服务体系。搭建多渠道的客户反馈平台，客户可随时通过电话及微信与公司客户经理进行联系，确保用户的每一条意见与建议都能被精准收集。同时，增强服务人员的专业素养与沟通能力培训，使其能以更专业、更贴心的态度与用户交流。定期对客户满意度数据进行总结，持续提高相关人员的服务能力。2024年，客户满意度100%，未发生客户投诉等情况。

协助客户办理注册入市手续

关键绩效

有效专利总数

件

软件著作权数量件

责任营销

逐绿前行助力“双碳”目标

淮河能源牢固树立环保底线思维，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，将绿色发展理念融入公司生产经营的各个环节，践行“双碳”目标，不断完善环境管理，深挖机组节能减排、资源降耗潜力，并推进环境影响管理，加强煤炭清洁高效利用,助力经济社会发展全面绿色转型。

绿电交易总量

亿千瓦时120,899.70

单位产量综合能耗

吨标准煤/吨

万元

1.09

环保总投入

21,688.74

贡献联合国2030可持续发展目标（SDGs）

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新

加强环境管理应对气候变化淮河能源牢固树立抓生态环境保护工作就是抓发展的理念，持续健全企业环保管理体系，以更高站位、更大力度统筹谋划推进生态环境保护工作，圆满完成年度既定环保目标，以绿色发展护航新时代现代新型能源集团建设。

公司密切关注全球气候变化趋势及气候变化对业务所带来的影响。为应对气候风险带来的挑战，识别与分析自身运营过程中的气候风险与机遇，持续推进节能降碳工作，积极发展清洁能源并开展碳资产管理，提升应对极端天气风险的能力。

治理

公司建立完善的治理架构，持续提升气候风险与机遇识别、评估、管理与披露水平。

决策层

管理与执行层

董事会

EHS工作组

关键绩效

全年环保投入

万元21,688.74

环境污染事件起

公司持续健全环境风险管控机制，公司建立“年辨识、季评估、月总结、周分析、日管控”的闭环式资环风险防控和隐患整改机制。同时按照分级管控原则，对照集团公司《全面风险识别责任清单》以及重大资环风险、重大资环隐患、重点不放心单位判定标准，辨识评估各类资源环保风险，报告期内a，已销号18条，需持续管控一般风险共计42条，制定《综合风险防控工作方案》《资源环保风险防控和隐患整改专项工作方案》《资源环保领域专项整治方案》，确保资环风险处于受控状态，重大隐患不增加、已整改隐患不反弹。

公司成立生态环境保护委员会，由董事长担任委员会主任，公司管理层及部门、基层单位负责人为委员会成员，统筹推进国家、省市和集团公司生态环境保护工作重大决策部署、法规政策的落实和执行，定期研究审议生态环境保护重大事项的实施方案和项目安排，以更高标准推动公司环境管理。公司安全环保部作为专业部门，负责生态环境保护委员会议定事项的贯彻落实。2024年，公司发布《关于2024年资源环保工作的指导意见》，修订《环境保护管理办法》，明确了资源环保责任追究、突发环境事件分级标准、资源环保考核评分等规则。以“管业务必须管环保”为基调，将资源环保考核结果与人员绩效相挂钩。环境管理

体系

环境风险

防控

5251

承担气候变化议题管理和决策的领导角色，审阅包含气候变化议题在内的ESG相关风险与机遇评估情况，审定气候相关规划、目标、应对方案并监督执行情况。

评估、分析气候变化风险与机遇，制定气候变化相关行动战略、政策方针、规章制度及指标目标；制定专项计划，推进气候相关行动落实，配合公司层面气候战略与规划落地；定期统计、追踪气候变化相关数据及目标进展。

5354

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新

急性风险

气候变化引发的极端天气（如洪水、台风、高温等）可能对淮河能源的资产和生产设施造成直接损害，影响正常生产和运营

短期、中长期

营业收入?运营成本?固定资产价值?

加强对气候变化风险的识别和管理，完善应急预案，提升应对极端天气事件的能力。新项目的选址、规划及设计需要考虑区域气候。慢性风险

将面临海平面上升、水资源风险等长期运营成本?

政策与法规风险

国家持续出台政策法规以减缓气候变化，煤炭和火电业务可能面临更高的碳排放限制和监管要求，生态环保要求对项目开发运营的约束加强、成本增加。

中期、长期运营成本?

将应对气候变化纳入企业战略规划，明确公司在“双碳”目标下的定位和发展路径，逐步减少对传统煤炭业务的依赖，加大对清洁能源领域的投入。加大对低碳技术研发的投入，与科研机构等合作，推动煤炭清洁利用技术、清洁能源相关技术、智能电网技术、CCUS等技术的应用，确保公司在行业转型过程中保持竞争力。积极参与全国碳市场建设，提升碳资产管理能力，积极参与绿电绿证交易，增强绿色竞争力。

市场及技术风险

气候变化促使市场对低碳能源的需求增加，对煤炭市场布局形成潜在影响。低碳转型需要大量的技术创新和设备升级，可能需要投入高额成本用于研发和应用低碳技术。

中期、长期

营业收入?运营成本?

产品与服务

气候变化推动能源行业向低碳转型，淮河能源可以利用自身在能源领域的技术和资源优势，拓展新能源业务，实现多元化发展。随着碳交易市场的完善，可以通过节能减排获得碳排放配额，获取额外收益。

中期、长期营业收入?

资源效率

通过加大低碳技术研发投入，可以提高能源利用效率，降低生产成本，增强市场竞争力。

中期、长期运营成本?

通过优化能源结构、加强能源管理等，挖掘减排潜力，降低能耗成本。

影响周期潜在财务影响应对措施

战略与管理

公司充分分析气候变化带来的风险和机遇，将应对气候变化议题纳入公司战略决策考量，在推进绿色转型的同时，将绿色低碳要求融入项目规划、建设、运营全生命周期中，持续增强公司气候适应能力。

类别类别

物理风险

转型风险

气候机遇

5556

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强化能源管理发展清洁能源

公司遵循《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》《安徽省节约能源条例》《电力节能技术监督导则》等规章制度，制定，强化节能管理、完善节能制度、引入节能技术、优化能源结构、加强员工培训，将节能管理、节能实践落到实处、细处。

公司紧跟能源行业低碳绿色的发展趋势，深挖绿色低碳潜力，大力发展清洁能源，通过建设新能源电站、发展综合能源业务，提升企业发展“含绿量”。

打造综合能源示范项目，建设环保型新能源电站潘集电厂利用区内厂房、办公用房建筑物屋顶发展分布式光伏，装机容量为0.4802MWp，均为混凝土屋面光伏，配套建设8台14kW双枪交流充电桩和风光储能混合路灯4套。项目由淮河能源投资建设，项目总投资172.6万元，为新建环保型新能源电站，于2024年4月份并网运行。截至2024年12月，光伏发电量49.64万千瓦时，减少发电用标煤约

133.85 吨。

案例

建设智能充电桩，助力员工绿色出行

在公司办公大楼地下车库建设亮化工程项目，通过对场地硬化、规划专门的区域建设充电桩、配置灭火器等措施，确保充电桩的安全高效使用，智能充电桩安装可同时满足10辆新能源车充电，职工可凭充电磁卡免费充电，解决职工电动车充电难问题，助力员工绿色出行，节能降碳。

案例

节能管理：成立以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的节能工作领导

小组，下设节能管理办公室、节能专员，明确各成员工作职责，规范化管理节能管理工作。节能制度：修订《节能技术监督实施细则》《潘集发电公司节能管理办法》，规范节能管理工作。节能宣传：利用节能双碳宣传周普及节能知识，完成《燃煤发电企业正反平衡煤耗和节能指

标管理》培训，培训人员合计60余人；积极参加节能培训，取得安徽省节能协会2024年节能环保管理培训班结业证，提高专业人员节能管理能力。

技术改造：

完成输煤直加仓改造，进一步降低输煤耗电率；完成1号、2号炉播煤风道改造，改造后高负荷工况下平均差压明显上升，床温及回料阀温度平稳可控，跟带负荷速度明显上升。完成2号炉水冷风室等压装置改造，锅炉增加风室等压装置后，2号炉一次风量在相同风机变频工况下增加约2-3万KNm3/h，床料平整度较改造前有所提升。

潘集电厂

完成循环水自动加浓硫酸改造，在保证凝汽器不结垢的前提下提高了循环水的循环倍率，节约了用水量，2024年河下来水单耗同比降低8.7g/kWh。完成一号炉分离器提效改造，提高分离器物料分离效率，炉膛上部差压提升约300Pa。

顾桥电厂

完成1号机组空预器管的更换工作，全年1号机组更换了A侧第七层、第五层、第四层、第三层、B侧第七层、第四层空预器管，更换新管后，1号机组排烟温度降低5℃，预计煤耗可下降约0.5g/kWh。改造后漏风率下降3%，引风机、二次风机和一次风机电耗降低约0.4%。全年两台炉共更换风帽636个，提高炉内流化效果，减小床温偏差，提高床温，降低一次风量，降低厂用电率。更换IA循泵变频器，变频改造后，按每年停机检修36天计算，可节省电量441.1万千瓦时；完成IIA二次风机变频器改造，按每年停机检修36天计算，可节省电量612.7万千瓦时。

潘三电厂

5758

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开展碳资产管理

公司积极参与全国碳市场建设，不断完善碳资产管理体系，提升碳资产管理能力，积极参与绿电绿证交易，为“双碳”目标贡献自己的力量。

公司建立了气候风险和机遇管理的流程与框架，以识别、分析、评估并清楚把握气候变化风险与机遇范畴，提升气候韧性。

关键绩效碳配额交易规模

万吨

78.95

万千瓦时绿电交易总量120,899.70

交易绿色电力证书

万张

115.27

万吨绿电交易相当于节约标准煤

14,166.90

顾桥电厂碳排放管理培训万吨等价减少二氧化碳排放

28,333.80

根据《国际财务报告可持续披露准则第2号—气候相关披露》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》的框架建议，识别气候风险与机遇项。

通过内外部环境研究和风险管理工具，评估风险发生可能性、风险冲击程度、财务影响程度等，明确重大气候变化风险与机遇及其对公司的影响。

针对重大气候变化风险与机遇，制定应对策略，从避免、缓解、适应等方面进行管理，针对性开展风险管理与应对工作，定期监控跟踪执行情况。

气候风险与机遇重要性评估气候风险与机遇管理气候风险与机遇识别

紧跟最新政策和市场趋势，深入研究温室气体自愿减排项目的方法学。在集团内部识别并筛选出具有潜力的CCER（国家核证自愿减排）项目，评估项目的减排潜力和经济效益，并制定相应的CCER项目开发方案。制定相应的CCER项目开发方案

关注碳市场行情，研究分析碳配额分配方案，制定《碳交易内部平衡方案》，为各电厂碳交易操作员进行业务知识培训及线上模拟操作练习。2024年11月，完成潘集电厂、顾桥电厂、潘三电厂的碳交易工作，确保各电厂顺利完成年度履约。制定《碳交易内部平衡方案》

监测碳排放月度数据，通过用能单位月度填报、系统对接等方式掌握公司碳排放数据，实时监控企业碳排放情况。对信息系统进行定期更新与升级，确保其功能完善且运行流畅，有效提升碳排放管理的效率和准确性。同时，加强对系统的安全防护，防止数据泄露或被篡改，保障公司碳资产信息安全。

优化碳资产

管理系统

售电公司连续四年对潘集电厂、顾桥电厂、潘三电厂开展碳盘查，并分年度、分行业编制碳盘查报告。2024年共盘查出问题13个，已全部整改完毕，问题整改率100%。开展年度

碳盘查

风险与机遇管理

5960

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新

水资源管理公司严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，持续构建完善的水资源管理体系，按照“清污分流、雨污分流、一水多用”原则，积极推进含煤废水、生活污水、工业废水、初期雨水四类水资源利用，促进工业水资源可持续发展。

降低环境影响

公司坚持绿色发展理念，全面提高资源利用效率，扎实推进污染防治，鼓励员工绿色低碳办公，促进实现人与自然和谐共生。

工业废水回收

对超滤反洗排水、凝结水精处理废水、主厂房排水等经常性废水和锅炉化学清洗、空气预热器冲洗水等不经常性废水进行区分处理，处理后回收至工业水池，水质满足《城市污水再生利用工业用水水质》要求，实现工业废水零外排。

生活污水回收

建设地埋式一体化污水处理装置，生活污水经处理后符合《城市污水再生利用绿地灌溉水质》要求，用于厂区绿化、景观养护、车辆冲洗、防火注浆等环节；雨季时，经处理后的生活污水进入回用水池，回用于生产。

脱硫废水零排系统脱硫废水经“低温烟气浓缩+高温烟气蒸发”工艺处理，利用低温烟气热量对脱硫废水进行浓缩减量，再经高温烟气热量对减量后脱硫废水进行固化处理，固化后颗粒由输灰系统进入原灰库，实现脱硫废水零排放。

以上能源消耗数据统计范围不包含淮沪煤电田集电厂。

汽油升139,784.15柴油升8,659,572.65燃油消耗总量升8,809,974.80外购电力千瓦时13,119,181.17煤炭吨713.50能源消耗总量吨标准煤1,825,325.87单位产量综合能耗吨标准煤/吨1.09

指标指标2024年能源使用量

含煤废水处理系统

采用电子絮凝法对含煤废水进行处理，水质达标后排至煤水复用水池回用。

废水排放量1,802,274吨废水循环使用量6,178,798吨废水回收率79.50%

指标单位2024年

范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量3,720,984 8,072,6148,511,289范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量6886,8174,145温室气体排放总量吨二氧化碳当量3,721,6728,079,4318,515,434温室气体排放强度

吨二氧化碳当量/百万元收入

283.65

指标名称单位2024年2022年2023年

温室气体排放

以上温室气体排放数据仅为潘集电厂、顾桥电厂、潘三电厂碳排放量。按照《企业温室气体排放核算与报告指南发电设施》，以上温室气体排放量仅指二氧化碳排放量。温室气体直接排放量为化石燃料燃烧产生的二氧化碳排放，温室气体间接排放为购入使用电力产生的二氧化碳排放。化石燃料燃烧产生的二氧化碳排放量是统计报告期内发电设施各种化石燃料燃烧产生的二氧化碳排放量的加和。2023年2月，潘集电厂一期2×660MW超超临界燃煤机组工程正式投产运行，因此从2023年起温室气体排放数据大幅增加

含煤废水处理系统

提升泵电子絮凝器离心澄清反应器

中间水池中间水泵工业水多介质过滤器

清水池回用水泵

冲洗废水/雨水

栈桥冲洗/煤场喷淋

煤泥沉淀池

反冲洗水

2024年能源管理目标2024年绩效达成情况年供电量（万千瓦时）已达成能源供应计划按时完成率（%）已达成

指标与目标

6162

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新

烟尘66.49吨100%二氧化硫533.39吨100%氮氧化物923.12吨100%

排放与废弃物管理

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》《污染源自动管理办法》等相关法律法规，制定《环境保护设施监督管理办法》《危险废物管理规定》等内部规定，对废水废气排放、固体废弃物处置进行严格管理，促进三废的减量化、再利用和资源化。废气管理

公司生产过程中排放的废气分为无组织废气与有组织废气。无组织废气包括粉煤灰、炉渣等，有组织废气为锅炉燃煤废气。公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》并参考当地大气污染物排放标准，对各个废气类型执行针对性的排放管理措施，确保废气合规排放。

关键绩效报告期内公司外排废气达标率

潘集电厂成为安徽省首台设计阶段执行超净排放机组

潘集电厂是集团公司首个自主办大电项目，一期项目在整个设计建设过程中，主动对标国内外先进水平，从设计源头减少污染物排放量，工程设计烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度按照低于现行超低排放标准进行控制，成为省内首台设计阶段执行超净排放的机组。项目脱硫采用石灰石－石膏湿法脱硫工艺，脱硫系统按脱硫塔入口二氧化硫最高浓度2600mg/m

设计，保证在锅炉BMCR工况下，处理全烟气量时的脱硫效率不小于99.1%，脱硫系统出口烟尘浓度＜5mg/m

，SO

浓度＜25mg/m

，比现行超低排放标准降低了5 mg/m

、10 mg/m

。脱硝采用低氮燃烧和SCR技术，尿素作为还原剂，脱硝装置入口处氮氧化物设计浓度为250mg/m

，二层催化剂全部投运条件下脱硝效率不小于87％，出口NOx浓度＜35mg/m

，比现行超低排放标准降低了15 mg/m

。

案例

脱硫吸收塔

脱硝反应器

有组织废气防治

无组织废气防治

2024年，各电厂从项目设计源头开展减排改造，进一步加强有组织废气排放防治。公司6家运营电厂烟气污染物排放均符合安徽省《火电厂大气污染物排放标准》。为确保数据准确性和可靠性，各电厂每季度委托第三方检测单位开展脱硫出口CEMS 比对监测。报告期内，正常工况下各台机组三项污染物日均值100%达标。

厂内灰库、渣仓等贮存设施均采取密闭结构，灰库、渣仓设置负压吸尘和喷淋装置；粉煤灰采用罐车密闭运输，炉渣、脱硫石膏全覆盖运输；厂区设置车辆冲洗装置，并制定有关措施确保出厂车辆100%冲洗；厂界颗粒物、非甲烷总烃按要求每季度开展监测，监测结果均达标；各单位建立非道路移动机械台账，定期检测尾气排放，确保烟度达标；在建项目严格执行施工现场“六个百分之百”措施，减少建筑施工过程中的扬尘污染。废气种类单位2024年产生量达标排放率

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，对废弃物进行合规处置及循环利用，减少对环境造成的潜在影响。报告期内，公司未发生与废弃物处置相关的违法违规事件。

生炉渣70万吨100%脱硫石膏（不包含洛河、顾桥、潘三的bot产量）6.70万吨100%粉煤灰240.50万吨100%

公司严格按照生态环境部门要求，开展对终端处置单位的调查以及商贸公司溯源管理。2024年，公司针对处置单位营业范围、环评批复及下游终端客户调研，完成5家燃煤电厂固体废物处置单位调查评估工作并形成报告。各电厂采用公开招标、季度招标等方式，确定固体废弃物处置单位，对粉煤灰、炉渣、石膏处置招标文件及合同技术协议提出相应环保管理要求，处置单位在固体废物综合利用及处理的全过程应严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规。处置单位必须建立台账，如实记录固体废物（粉煤灰）处理数量、流向、贮存、利用等相关信息，实现去向可追溯、可查询。公司对产废单位每月开展2次以上“四不两直”全流程跟踪，留存影像资料，确保固废合规处置。

一般煤系固体废弃物管理

一般煤系固体废弃物名称单位2024年产生量综合利用率

废弃物管理

6364

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新

噪音治理

扬尘防治

公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》规定，运行电厂、基建项目积极采取减振、隔声、消声等降噪措施，确保厂界噪声、施工噪声达标。吹管、锅炉排汽采取降噪措施，防止扰民。根据实测结果，厂界周边噪声排放均满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）Ⅲ类及以上标准限值要求。

公司督促各工程项目严格落实施工扬尘防治“六个百分百”，有效减少施工现场扬尘污染，保护周边生态环境和居民健康。

铁运分公司机车鸣笛改造工程

机车鸣笛作为铁路运输和作业的听觉信号，具有非常重要的安全意义。铁运分公司使用的内燃机车出厂设计为风笛，其原理是通过空气压缩产生鸣响，具有声音洪亮传播广泛的特点，但矿区铁路部分站点、区间距离居民区较近，机车鸣笛在部分时间段有扰民风险。铁运分公司通过行业多方调研，积极开展改造试验，发现将原有机车加装电笛，部分非必要使用风笛的作业信号传递使用电笛，电笛喇叭声音音量偏低，声音向前，集中绵长，对铁路沿线两侧居民几乎不产生影响，且技术和试验材料均具有较强可行性。2024年，铁路分公司共完成28台机车的整体改造，大大降低机车运输对周边环境的噪声影响。

案例

工地周边100%围挡施工现场实行封闭管理，连续设置硬质围挡，确保施工区域与外界隔离。在建工程的外立面应用安全网，实现全封闭围护

工程渣土、建筑垃圾和生活垃圾集中分类堆放，并严密覆盖，裸露的场地和土方采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。易产生扬尘的物料用防尘布或六针以上的防尘网覆盖，并定期洒水抑尘

在施工现场出入口设置自动车辆冲洗装置和沉淀池，确保运输车辆底盘和车轮冲洗干净后，方可驶离施工现场

对施工场地的主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理，确保场地硬化强度、厚度和宽度满足安全通行和卫生保洁需求

施工现场安排专人负责卫生保洁工作，遇到干旱和大风天气时增加洒水降尘次数，确保无浮土扬尘。在进行开挖、回填等土方作业时，辅以洒水压尘措施

运输煤炭、垃圾、渣土、砂石等散装、流体物料时，车辆必须密闭，防止沿途遗撒，造成二次道路扬尘污染

脱硝废催化剂205吨100%废矿物油（废油桶）

33.70吨100%废铅酸蓄电池

9.10吨100%

废旧油漆桶

0.55吨100%

危险废弃物名称2024年产生量合规处置率单位

出入车辆100%冲洗

在建工地100%湿法作业

物料堆放100%覆盖

施工现场地面100%硬化

渣土车辆100%密闭运输

发展循环经济公司三家燃煤电厂产生的固体废物主要有粉煤灰、炉渣和脱硫石膏，均委托有资质的单位进行处置，全部实现综合利用。

粉煤灰经过加工后可广泛应用于水泥、混凝土、建材等领域，有效替代天然资源，降低生产成本。

炉渣可用于筑路、制砖等，实现资源的高效利用。

脱硫石膏则可作为水泥缓凝剂、石膏板原料等，用于建筑行业。

公司在生产运营过程中会产生废矿物油、废油污泥、废油桶、废铅蓄电池等危险废弃物。公司制定《危险废物管理规定》，对危险废物的产生情况、贮存情况、自行利用和处置情况、减量化计划和措施等进行系统监测管控，危废暂存库设计、建设、验收严格遵守国家环保标准规范。公司下属各电厂从生产设备改造、提升清洁能源和燃料占比、危险废物综合利用等多方面，持续推进危险废物减量化计划。

危险废弃物管理

6566

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新

生态环境治理传递绿色理念生态文明建设不是“选择题”，而是“必答题”。公司将生态优先、绿色发展的理念融入煤电、铁路运输、配煤等业务全过程，持续提升生态环境综合治理能力，减少对厂区生态环境影响，守护厂区生物多样性。

公司致力于将绿色环保理念融入日常运营，通过多种形式的宣传，倡导绿色低碳生活方式，厚植高质量发展的绿色底色。

潘集电厂

节能降碳宣传共创绿色生活5月13日至5月19日全国第34个节能宣传周期间，顾桥电厂发起以“绿色转型，节能攻坚”为主题的节能宣传活动。通过碳排放和节能知识讲座、节能减排成果展览、绿色低碳生活方式体验、环保影片放映等丰富多彩的活动，鼓励员工积极参与节能行动，践行低碳生活理念。顾桥电厂向员工发放节能降碳倡议书，将“低碳办公使用自然光，省电延周期”“科学用电脑，节电效果好”等节能降碳小妙招分享给大家，引导广大职工一起关注气候变化影响，携手形成简约适度、文明健康的生活方式和消费模式，共同推动绿色低碳发展。同时通过专题讲座，深入浅出讲解绿色低碳生活的重要性以及实现碳达峰、碳中和目标的途径、节能设备能效水平、火力发电厂取水定额等。

案例

公司在项目建设中推行环境影响评价及批复清单制，列明施工期需落实的各项环保工作，明确工作目标、管控时限、管控责任单位和责任人，月度梳理工作落实情况，确保环评及批复的各项要求执行到位，确保环保“三同时”工作扎实开展。

对于新能源建设项目，储能项目严格落实工频电、磁场污染防治环保措施，按照环评要求和设计规范施工，确保工程电磁环境满足国家相关法规和环境标准要求。事故油池和临时化粪池新建时应严格落实环评中防渗措施。

风电场建设期间要尽量减少土方开挖和临时占地量，采取有效的植被恢复和异地补偿绿化等措施，施工活动严格限定在用地范围内，严禁随意占压、扰动和破坏地表，道路区做好排水、护坡和植物措施，施工生活区做好围挡、排水措施，每个风机位施工区可能造成土壤顺坡流失的地段，布置拦挡措施，施工弃土必须全部就地平摊或回填，并进行表层覆土，植树种草。

环境影响评价清单制

严防新能源项目施工污染

植被恢复和异地补偿绿化

生态环境治理举措具体内容

以人为本共建和谐社会

淮河能源坚持发展成果全民共享，不断完善员工权益保障机制，打造多元化成长平台，为员工营造友爱、温馨、健康的工作环境，积极创新社区服务与公益志愿活动方式，构建员工与企业、企业与社会和谐共生的发展新格局。

贡献联合国2030可持续发展目标（SDGs）

员工培训总人数

万人次

1.35

员工健康档案覆盖率

公益捐赠投入

参与志愿活动万元

小时

2.5

6970

以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

激发员工活力

保障员工权益

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，构建起保障全体员工权益的管理机制。在招聘、雇佣等人力资源全生命周期管理确保员工合法权益落地，让员工在平等和谐的职场氛围中提升幸福感和归属感。

淮河能源坚持以人为本，将员工利益与企业利益紧密联系起来，持续完善劳动用工管理，用心保障员工权益，营造良好的工作环境和发展平台，实现企业与员工共成长、同进步。

合规雇佣

制定《招聘管理办法》《员工招聘管理暂行规定》等制度，杜绝任何形式的招聘歧视，依据岗位需求公平公正选拔人才，落实劳动合同的签订与管理。禁止雇佣童工和强制劳动，通过合理工时安排与带薪年休假制度保障员工权益，根据《考勤管理办法》实行八小时工作制，每周工作五天，以长白班制为主。在新员工入职培训中，公司安排劳动管理、薪酬福利等内容的宣讲和解读，确保员工知晓自身合法权益，理解并遵守公司政策；建立内部控制评价机制，每年通过内部评价、第三方审计和劳动年审，确保员工招聘、劳动合同签订、工时管理等方面符合相关要求，避免存在侵害员工利益、违反合规与公平就业原则的现象。此外，公司持续关注下属分、子公司经营承包项目中农民工的雇佣情况，确保农民工工资按时发放。2024年，公司未发生劳动纠纷信访事件，劳动年审按期完成，实现“零违反”目标。

30岁及以下31-40岁

41-50岁51岁及以上

2,628

1,723人853人

2,022人

劳务派遣全职兼职

按雇佣类型划分的员工人数按教育程度划分的员工人数

7,152人

74人

大专高中及以下中专技校研究生及以上

大学本科

88人

6,583人

641人

2人

2,423人1,641人1,254人

1,820人

高层管理者基层员工中层管理者

男性女性

6780人446人

关键绩效

劳动合同签订率

发生员工歧视事件起

员工总数（含劳务派遣用工人数）

人7,226

员工总流失人数

人

新增就业人数

人

新招应届毕业生人数

人

员工总流失率

0.14

按性别划分的员工人数按年龄划分的员工人数

按管理层级划分的员工人数

7172

以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

多元平等

民主管理

坚持公平对待不同性别、民族和宗教信仰的员工，确保所有员工在招聘、劳动、薪资、培训、晋升等阶段享受同等待遇，打造多元、包容、开放的职场环境。积极消除性别歧视，招聘岗位设定不受性别所限，依据任职条件和适岗度选用任用人员，避免因性别因素导致的不公平竞争；践行男女同工同酬，为女员工提供与男员工平等的职业培训和晋升机会。保障少数民族权益，设置回民津贴，在《薪酬管理制度及运行办法》中明确规定按照每月4元支付。

公司严格落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，切实维护员工合法权益和民主权益，持续深化厂务公开管理，有效保障员工权益。

关键绩效

员工建议采纳落实数量

条

少数民族员工雇佣

人

梳理完成涉及员工利益制度项

员工满意度

%以上

%员工工会入会率

职代会提案完成率

构建完善的民主管理体系，促进厂务公开、民主管理规范化开展，认真抓好职代会提案征集与闭环办理，做到件件有回音、事事有结果。落实民主监督动态检查，通过职代会、厂务公开栏等形式，对党员发展、奖金分配、评先评优等涉及员工切身利益的事项进行公开，将涉及员工利益的制度编印成册并发布，切实维护员工群众的监督权和知情权。完善申诉机制，确保员工在认为自身权益受到侵害或发现雇佣与用工流程存在问题时，能够有便捷的途径维护自身权益。拓宽员工申诉渠道，员工可通过所在班组、部门、单位及上级人力资源部门逐级反映，或依托办公热线、电子邮箱、在线平台等渠道及时申诉，确保员工诉求得到及时响应与妥善处理。

建设培训项目体系

完善培训效果评估体系制定年度培训计划

构建培训资源体系

题库建设、课程建设、线上培训系统建设

党性教育、经营发展、人才培养、安全生产

建设培训教师队伍

助力员工成长

公司以人才队伍建设为抓手，推动多渠道人才吸纳与培训，持续优化人才结构，打造人才引进更开放、人才培养更积极、人才识别更精准、人才交流更常态化，人才激励更可持续，人才保障更为有效的战略性支撑工程体系。员工培训

关注培养企业和产业所需人才，持续升级培训体系，打造贯穿员工职业生涯的成长成才平台，制定下发年度培训计划，组织开展多层次、有特色的人才培养项目，提升员工学习积极性。其中，铁运分公司编制《职工培训工作实施办法》，利用职工书屋、读书角、阅览室和“铁运职工素质提升”线上学习平台，不断提升员工自主学习能力；潘三电厂鼓励员工自学成才，组织开展“学习标兵”评比活动，激发员工立足岗位、钻研技术的积极性，开展“优秀课件及优秀讲师”评比活动，提高内部讲师授课积极性。

完善培训管理体系打造培训基地

员工培训体系

女性员工占比

6.17

公司召开三届二次职工代表大会二届二次工会会员代表大会暨2024年工作会议

7374

以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

多元化培训

岗位培训

帮助员工掌握本岗位所需知识、技能和操作规范，确保其能够胜任当前工作职责。

基础技能培训提供跨部门、跨职能轮岗机会，让员工接触不同工作内容和技能。

导师帮教

安排师傅进行一对一帮教，帮助新入职或转岗员工尽快熟悉工艺工序流程。师徒结对针对无技能等级和无职称人员，利用职工书屋、创新工作室开展师徒学习活动，构建“传帮带”长效工作机制。

技能等级培训提高员工技能水平，通过等级认定（初级、中级、高级、技师）评估和划分职工专业能力层次。

应届生培养

下发《关于进一步加强高校毕业生培训工作的指导意见》，明确培训周期和培训内容，建立新入职高校毕业生个人培训档案和职业生涯规划，做到一人一档，便于跟踪培养。校企合作通过“委培班”“订单班”与高校联合培养技术工人，改善操作岗位结构不合理等现状。

关键绩效

员工培训总时长

小时396,409

人均培训时长

小时

29.36

员工培训覆盖率

万人次员工培训总人数

1.35

万元员工培训总投入

每百万营收员工培训投入

万元

5.03

公司构建分层分级的劳动竞赛体系，围绕全要素对标、降本增效等工作，组织开展涵盖25个工种、岗位，覆盖公司95%以上工种的“岗位练兵、技术比武”活动。报告期内，开展“传承奋斗精神助力产业发展”劳动竞赛65项。同时，不断为职工搭建技能提升平台，组织开展煤质化验工、低压电动机检修工、循环流化床机组集控运行值班员、机车司机岗等4个工种技能竞赛，组织员工参加安徽省火力发电行业水生产处理工职业技能大赛、淮南市光伏发电运维值班员技能竞赛，获得团体二等奖，个人二等奖2个，个人三等奖3个，优胜奖1个。

铁运分公司指导司机在学习会上讲解柴油机突然停机检查与处理方法

顾桥电厂员工开展业务交流研讨

电燃公司举办精煤业务知识培训班潘三电厂员工现场学习氢气干燥系统

7576

以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

员工发展

完善职业发展双通道体系，建立管理、专业、操作三大岗位序列内部纵向发展通道以及跨职能、跨序列、跨行业的横向发展通道，通过内部优化整合、个别岗位上推行一岗多责、一专多能等方式，为不同类型的员工提供广阔的职业发展空间。当不同领域、岗位序列出现人员空缺或产生新的岗位时，公司设置竞争性选拔、轮岗等方式，做好内部结构调整和人员配置，增加员工岗位经历和阅历储备，年内实现管理人员竞争上岗9人，末等调整、不胜任退出11人，累计提拔晋升61人、交流调整118人次。报告期内，公司针对M2、P4及以上人员、值长、双师型人才进行盘点，厘清存量人员品德能力业绩，了解人才结构状况及短板，重塑两级公司组织架构和职能定位。

加强人才队伍能力培养，分层级组建“双师型”人才库104人、新能源人才库35人，组织申报上级单位资深技师评聘；鼓励员工参加专业技术资格评审、职业技能等级鉴定，制定《关于进一步加强员工培训工作指导意见》，下属分、子公司可根据实际情况从职教经费中列支奖励，对获得技师、高级技师职业技能等级的员工分别给予3,000元、4,000元一次性奖励；鼓励员工参加在职学历教育，对取得专科及以上国家承认学历的，可根据专科、本科、研究生学历层次分别给予1,000元、3,000元、5,000元一次性补助。

依照《薪酬管理制度及运行办法》《工资管理办法》等管理制度，建立以岗位绩效工资为主体的基本工资制度，不断健全工资总额与经济效益、劳动生产率同向联动机制，充分调动员工创效积极性和主动性。报告期内，公司制定《工资总额管理实施办法》，基于历史薪酬水平与行业对标分析，构建混合式薪酬策略，进一步优化薪酬分配方式。

薪酬激励

高管人员实行年薪制，根据管理职责、员工平均工资水平、企业净利润、年度经营业绩等因素确定薪酬，主要由基本薪酬、绩效薪酬、专项激励等组成，依据年度考核结果兑现年度绩效奖励。

高管人员

根据《经理层及所属二级单位领导人员任期制和契约化管理实施方案》，对公司经理层及所属二级单位领导人员实行任期考核，根据指标完成情况兑现任期激励薪酬。经理层及二级单位领导人员

岗位绩效与关键业绩考核、岗位履职评价和考核组业绩综合评价挂钩，岗位表现需进行360度履职评价。

中层管理人员

岗位工资与岗位价值挂钩，根据职工职级、工作经验、任职能力，对标市场和区域薪酬水平等因素确定。

基层员工

薪酬分配机制

计划生育福利待遇、补充医疗保险、补充养老保险、带薪年休假、探亲假因工就医费用（工伤保险不予支付部分）、疗休养费用、食堂补贴、班中餐、工作餐补助、通勤补助、女员工保护、体检、职业病体检、节日慰问职工食堂、职工浴室、集体宿舍、文体活动场所

人才发展学历与资质支持薪酬结构

岗位工资、绩效工资、工资性津贴、奖金及福利等，其中基本薪酬由岗位工资和绩效工资构成。

薪酬

与组织绩效和职工个人日常工作绩效挂钩，根据考核结果确定。

绩效工资

夜班津贴、高温津贴、回民津贴

工资性津贴

关键绩效

企业年金覆盖率

社会保险覆盖率

人均带薪年休假天数

天

10.5

法定福

利

额

外福利

集体福利设施场

所

福利项目

以人为本

7778

以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

职业健康与安全

公司重视保障员工的身体健康和生命安全，认真落实《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规要求，预防、控制和消除职业病危害，为员工营造安全健康工作环境。

公司员工规范佩戴绝缘手套

铁运分公司定期开展职业病防治培

潘三电厂组织开展职业健康讲座职业健康普及行动

制定《组织绩效及岗位绩效管理办法》，围绕公司安全、环保、效益、效率、发展等关键目标和核心指标，完善经营绩效考核制度，发挥绩效考核对经营状况的提醒预警和纠偏效果。组织绩效、岗位绩效、经营绩效三方面相互关联又各有侧重，共同构成完整的绩效评估管理体系，绩效考核结果与薪酬分配、薪档调整、职级晋升等核心要素挂钩，激发员工主动提升工作质量和效率的动力。

完善绩效申诉及处理程序，明确单位或员工可在评价期间和评价结束5天内，就绩效评价相关问题以书面形式向绩效管理办公室提出申诉，绩效管理办公室在3个工作日内作出是否受理的答复，如确认受理，即针对申诉内容进行调查并提出处理建议，交由绩效管理领导小组作出最终裁决后，在3个工作日内将结果及时通知到申诉人。

绩效评估与反馈

绩效评估

绩效反馈

建立员工健康档案，动态跟踪职业病风险，做到一人一档。提高职工健康体检标准，优化体检项目，提高费用标准，45周岁及以上员工每年体检一次；定期开展职业卫生培训，确保员工知悉工作场所存在的职业病危害，掌握职业病防治的操作规程、应急救援措施、防护设施和个人防护用品的正确使用维护方法以及相关警示标识的含义；开展《职业病防治法》宣传周活动，组织各单位共计24人次参加职业卫生管理人员培训班，切实提升公司员工职业健康意识；设立16个爱心驿站，配备常见疾病药品，依托“爱心驿家”开展健康知识讲座，提供心理咨询、压力管理等培训，提升员工心理承受能力。

员工健康保障

编制《职业卫生管理暂行办法》，组织下属分、子公司制定《职业卫生防治计划和实施方案》《劳保用品发放标准和管理暂行办法》，明确目标与责任分工；评估可能会导致职业病危害的主要因素，对采样点进行定期职业卫生危害因素检测，确保工作场所粉尘、噪声等指标达标；针对个体防护用品使用、防护设施运转和维修以及员工按规程操作等情况，加强日常监督检查，并将其纳入个人考核；加大巡视力度，利用检查通报和安全会议，对文明生产问题进行曝光，完成督促整改闭环。

健全管理机制

完善基础设施建设，合理布局生产区域，保持环境整洁卫生，对制粉、输煤系统设备及粉尘防护设施进行整治，安装通风除尘设备、降噪设施等，改善员工生产工作环境；规范劳保用品采购、发放、使用、保管等标准，加强和规范劳动保护用品的监督管理，提高劳保用品的供给能力和品质，对接触职业危害因素的职工发放防护用品，并及时维修更换；在职业危害作业场所设置警示标识，提醒员工按操作规程操作，预防职业危害因素对员工的伤害。

完善设施设备

关键绩效

员工体检比例

工伤保险投入金额

万元1,568.17

参保工伤保险覆盖率

%员工健康档案覆盖率

7980

淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告以人为本逐绿前行安全保供守正创新

关键绩效

困难员工帮扶

人

累计建成爱心驿家个

职工书屋

个

职工文体活动场所个

投入

用于“两堂一舍”

环境改善及文明工厂创建

打造幸福职场

公司厚植为民情怀，将员工关爱融于公司发展，推动解决员工最关心、最受益、最直接的问题，展现人文关怀和责任担当，提升员工凝聚力和向心力。2024年，公司投入1000万元开展定期救助、金秋助学、“两节”慰问、冬送温暖、夏送清凉等活动，全心全意维护员工福祉。

公司党委书记、董事长周涛慰问困难职工

公司党委委员、总经理马进华慰问困难职工

顾桥电厂组织女员工学习急救知识

电燃公司开展“追梦新时代巾帼绽芳华”女员工读书分享活动

困难员工帮扶关爱女性员工

健全领导班子接待日和定期联系制度，组织员工参加职工互助活动，做好员工救助上报，积极开展困难员工慰问。2024年，公司爱心救助员工7名，帮扶困难员工5户、大病救助8户，为129名员工办理淮南市互助保障金。

保障孕期、产期和哺乳期女员工的合法权益，提供特殊劳动保护，减轻劳动强度，保障女员工带薪产假、育儿假等假期；开展女员工读书活动、女工健康讲座活动，开展“最美女工”“最美家庭”“三八红旗手”“三八红旗集体”等评选。

改善工作环境

以让员工“吃上热心饭、洗上舒心澡、睡上安心觉”为基本标准，优化“两堂一舍”服务能力和管理水平，提升一线员工后勤保障工作质量，为员工提供舒适、满意的工作环境。

潘三电厂为值班、夜班员工提供能量补给

电燃公司向驻外职工开展“夏送清凉”慰问

公司举办暑期“亲子开放月”暨职工子女教育交流活动

顾桥电厂举行春节送春联活动

铁运分公司开展“我们的节日七夕”主题诵读会

潘三电厂组织员工端午节包粽子

丰富精神生活

打造“电力尚书堂”“电力红娘”“青蓝工程”等10个特色品牌，开展青年联谊会、职工才艺大赛等丰富多彩的文体活动，助力员工用积极饱满的心态面对工作与生活。

践行社会公益

淮河能源精心打造“小太阳”志愿服务品牌，组建“小太阳”志愿服务队，定期组织志愿服务队深入班组、现场一线开展“保安全”“促安全”等专项活动，年内参与文明城市创建、交通保障等活动10余次。以重要节日为契机开展志愿服务，携手淮南市志愿协会、红十字会等机构，开展无偿献血、助老扶幼、爱心助学等公益活动，在服务社会中不断彰显国企担当，提升企业品牌美誉度和社会影响力。

关键绩效

万元公益捐赠投入

2.5

志愿服务队人数

人

人次参与志愿服务

小时志愿服务总时长

潘三电厂组织青年职工志愿者在厂区种植绿植

铁运分公司志愿者走进企地共建社区组织开展“学雷锋”志愿服务

电燃公司志愿者开展消防安全检查

售电公司开展“学雷锋”志愿服务月活动公司志愿者定期开展职工书屋整理维护

8281

以人为本逐绿前行安全保供守正创新淮河能源（集团）股份有限公司 2024年环境、社会及公司治理报告

能源消耗总量吨标准煤1,825,325.87每百万营收能源消耗总量吨标准煤/百万元60.80外购电力千瓦时13,119,181.17煤炭万吨713.5燃油消耗总量升8,809,974.80柴油升8,659,572.65汽油升139,784.15交易绿色电力证书万张115.27绿电交易总量万千瓦时120,899.70范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量8,511,289范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量4,145温室气体排放总量(范围1和范围2)吨二氧化碳当量8,515,434温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元283.51环保总投入万元21,688.74环保税缴纳金额万元180.17环保培训次数次9环保培训总时长小时22环保培训覆盖人数人次129环保活动次数次15新鲜水用水量吨16,743,208循环水用水量吨14,005,178废水排放量吨1,802,274废水循环使用量吨6,178,798废水回收率%79.50二氧化硫排放量吨533.39氮氧化物排放量吨923.13烟尘排放量吨66.49废弃物排放量吨1,726,345.63

资产总额亿元231.37营业收入亿元300.21利润总额亿元10.17纳税总额亿元8.11国有资产保值增值率%105.16总装机容量万千瓦351发电量亿千瓦时167.67火电机组装机量万千瓦351参与市场交易电量亿千瓦时131.10入炉标煤单价元/吨901.34发电利用小时小时4,776.85铁路总运力万吨4,791.62科技研发投入万元17,959.06研发投入占营业收入比例%0.60有效专利总数件9软件著作权数量件4研发员工人数人488研发员工比例%6.82

关键绩效经营绩效

指标

指标单位

单位

4年

4年环境绩效

8384

2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司

社会绩效

员工总数人7,226女性员工人数人446少数民族员工人数人93员工工会入会率%100新增就业人数人105劳动合同签订率%100社保覆盖率%100每年人均带薪年休假天数天10.5员工培训覆盖率%100员工培训投入万元523员工培训人次万人次1.35员工健康档案覆盖率%100员工满意度%90员工流失率%0.14安全生产投入万元3,297员工体检比例%100员工体检支出万元127.56工伤保险投入金额万元1,568.17参保工伤保险覆盖率%100重大人身伤亡事故次0重大设备事故次0零事故企业数量个7专业救援队数量支1专业救援人员人12

指标指标单位单位

4年2

4年应急演练次数次77应急演练参与人次人次950安全生产培训次数次308安全生产培训参与人次人次5,764安全生产培训人均时数小时10安全生产培训覆盖率%100连续安全运行天数天2,884排查整治隐患和问题项5,199因工作关系死亡人数人0因工死亡比率%0工伤次数次0因工伤损失总日数天0员工百万工时损伤率%0承包商百万工时损伤率%0职业伤害保险的覆盖率%100防止职业伤害投入万元137.08劳保用品支出万元214.59职业健康体检比例%100职业健康体检支出万元31.32志愿服务活动时长小时510董事反腐败培训覆盖率%100员工反腐败培训覆盖率%100

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2024年环境、社会及公司治理报告淮河能源（集团）股份有限公司

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选择性问题：

1. 您对本报告整体是否满意？

是否一般

2. 您所关注的信息在报告中是否都有所体现？

是否一般

3. 您认为报告是否如实反映了公司社会责任工作内容和对利益相关方的影响？

是否一般

4. 您在报告中能否方便地找到您所关注的信息？

是否一般

5. 您对报告的排版设计是否满意？

是否一般

开放性问题:

6. 您认为本报告存在哪些不足？

7. 本报告哪些内容是您希望定期披露的？

8. 您对我们今后社会责任工作及报告有何意见和建议？

指标索引

环境

应对气候变化P52-P59

污染物排放P60-P62废弃物处理P62-P64生态系统和生物多样性保护P64

环境合规管理P51能源利用P55水资源利用P60循环经济P64

社会

乡村振兴/社会贡献P81-82创新驱动P44-P47科技伦理/供应链安全P32平等对待中小企业/产品和服务安全与质量P35-P43、P48数据安全与客户隐私保护P30-32

员工P69-80

可持续发展相关治理

尽职调查/利益相关方沟通P12-14反商业贿赂及反贪污P27-29反不正当竞争P29

维度议题报告页码

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