江苏捷捷微电?股份有限公司

地址：江苏省启东市经济开发区钱塘江路3000号?址：www.jjwdz.com电话：0513-83228813

股票代码：300623江苏捷捷微电?股份有限公司

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告ENVIRONMENTAL,SOCIALANDGOVERNANCE(ESG)REPORT

CONTENTS

关于本报告责任寄语数说2024

?录

?进捷捷微电

公司介绍企业?化发展历程企业荣誉

多元捷捷携?共创社会价值

智创未来科技赋能品质为本服务为魂数据安全核?资产链路稳固供应?忧员?关怀幸福同?职业健康发展引擎

可持续发展治理

可持续发展理念治理架构利益相关?沟通尽职调查重要性议题管理

绿?捷捷??守护?态家园

应对?候变化环治合规废弃?害低碳?活能效提升

CONTENTS

健康运营建设诚信合规捷捷

规范治理砥砺前?股东保障权益为先?险把控内控为基商业道德企业底蕴党建引领?量汇聚

附录

关键绩效指标索引意?反馈

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

关于本报告

本报告是江苏捷捷微电?股份有限公司（以下简称“公司”）发布的?份环境、社会及公司治理报告（以下简称“ESG报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全?的原则，详细披露了公司2024年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。报告范围本报告以“江苏捷捷微电?股份有限公司”为主体，包括下属分?公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持?致。

报告编制依据

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制》

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》

全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》

中国企业改?与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》《国际财务报告可持续披露准则S1号?可持续相关财务信息披露?般要求》

联合国可持续发展?标（SDGs）

数据说明报告使?数据来源包括公司实际运?的原始数据、政府部?公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三?问卷调查等。本报告的财务数据以??币为单位，若与财务报告不?致之处，以财务报告为准。

报告获取本报告可以在公司?站（https://www.jjwdz.com）、深交所?站（https://www.szse.cn）、巨潮资讯?（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。

2024年1?1??2024年12?31?（简称“报告期”）。为增强本报告的对?性和前瞻性，部分内容适当追溯以往

年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为?年?次，与财务年度保持?致。

报告时间范围

?关于本报告

确认及批准本报告于2025年4?15?获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进?监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

释义说明本报告以公司为主体，包含下属?公司，与年报范围?致，除??义另有所指，下列词语具有如下含义：

?中涉及简称内容的释义参照《江苏捷捷微电?股份有限公司2024年年度报告》中的释义部分。

0405

释义项释义内容捷捷微电、公司、我们捷捷南通国家、政府

江苏捷捷微电?股份有限公司捷捷微电（南通）科技有限公司中华??共和国及其?政机构

0607

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告?责任寄语

责任寄语在“双碳”?标引领全球产业变?的今天，捷捷微电作为世界中的?员，?直坚持把企业社会责任作为?标，助?打造?个更美好、更安全、更可靠、更可持续发展的世界。作为深耕功率半导体领域30年的创新者，公司深知，技术的突破不仅应驱动产业进步，更需承载对环境和社会的责任。2024年，公司积极探索可持续发展理念，不断深化ESG与业务发展的融合，致?于成为低碳经济转型的赋能者与践?者。

稳健治理持续发展这?年，我们不断加强可持续发展??的建设?作，以推动公司可持续发展?平的持续提升。我们持续完善公司治理结构，强化内部控制与?险管理?平，全?预防和化解各类?险，为股东合法权益保驾护航。同时，我们坚守诚信经营的核?原则，严格执?商业道德规范，营造廉洁、诚信的运营环境，确保公司稳健运?。

环境保护守护家园这?年，我们积极应对?候变化带来的挑战，实施部署了?候变化相关的管理?作，并采取了?系列应对措施，以实现减碳?标。我们持续健全环境管理体系，确保所有污染物均处理达标排放，?求最?限度地减少污染物对环境产?的影响。同时，我们重视能源、资源的有效利?，提倡节?节电的环保理念，推进公司向低碳节约转型。

创新发展精益求精这?年，我们始终坚持科技创新，坚信唯有勇于创新的企业?化，才能创造?凡并实现公司的可持续价值。在产品端，我们不断追求更加卓越的品质以满?市场需求，并在设计产品时系统地考虑了产品的整个?命周期对环境的影响。在客?端，我们秉持以客?为中?的服务理念，充分理解和满?客?需求，并通过严格的信息安全体系，确保客?的个?信息得到保护。

??社会责任担当

这?年，我们始终秉持“以?为本”的信念，从合规雇佣到员?成?，再到职业安全，公司均予以?度重视，通过先进的管理体系和认证，确保员?在公司得到全??的保障。同时，公司积极承担社会责任，在所有?产场地实施公司的?为准则和要求供应商遵守RBA标准，以降低社会、环境、道德、健康安全和?权?险。

?稳致远未来可期展望未来，捷捷微电将继续坚定不移地围绕可持续发展理念，进?步深化公司各个业务板块在环境、社会和公司治理（ESG）的管理与实践，努?实现经济、社会和环境的协调发展，确保公司在追求经济效益的同时，能为股东、员?、客?和社会创造更?的价值，推动公司在未来的可持续发展道路上不断前?。

0607

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告?数说2024

0405

数说2024

环境绩效

次

万元

99.54%

公司治理绩效

次

XXXX

营业收?

归属于上市公司股东的净利润

纳税总额

总资产

亿元

28.45

经济绩效

亿元

80.52

亿元

4.73

亿元

1.84

100%投资者问题回复率

举办投资者开放交流会次数

公司治理绩效

次

533.39

环保总投?万元

环保培训次数

10,904,512.34光伏发电千?时

100%废弃物合规处置率

94,674.81温室?体排放总量吨?氧化碳当量

环境绩效

次

社会绩效

研发投?

新产品开发项?

100%员?培训覆盖率

49.32

员?培训投?万元

19.58%

管理?员中?性?数?例

社会保险覆盖率

产品合格率

万元

项

27,186.82

100%

99.54%

0809

数说2024

1011

?进捷捷微电公司介绍发展历程

企业?化

企业荣誉

愿景

使命

成为具有国际竞争力的功率（电力）半导体器件制造商和品牌运营商

价值观诚信、务实、创新、共赢

为顾客创造价值，为股东创造价值，让员工分享企业成果，企业承担应有的社会责任

企业文化

企业?化江苏捷捷微电?股份有限公司成?于1995年，2017年在深圳创业板上市，是国内?产“??式”单、双向可控硅最早及品种最?全的?家之?、国家级专精特新“?巨?”企业、江苏省?新技术企业。公司专业从事功率半导体芯?和器件的研发、设计、?产和销售，具备以先进的芯?技术和封装设计、制程及测试为核?竞争?的业务体系，业务模式以IDM模式为主。公司是集功率半导体器件、功率集成电路、新型元件的芯?研发和制造、器件研发和封测、芯?及器件销售和服务为?体的功率（电?）半导体器件制造商和品牌运营商。公司主营产品为各类电?电?器件和芯?，分别为：晶闸管器件和芯?、防护类器件和芯?（包括：TVS、放电管、ESD、集成放电管、贴?Y电容、压敏电阻等）、?极管器件和芯?（包括：整流?极管、快恢复?极管、肖特基?极管等）、厚膜组件、晶体管器件和芯?、MOSFET器件和芯?、IGBT器件及组件、碳化硅器件等。公司经过多年的经营积累，已掌握了独?的功率半导体技术，产品的品质以及稳定性等获得了全球?线品牌的认可。公司的?艺平台涵盖超?压、?载、先进?业控制和消费类功率器件及模组，以及?载、?业、消费类传感器，应?领域覆盖智能电?、新能源汽?、??发电、光伏储能、消费电?、5G通信、AI、物联?、家?电器及数字化应?场景等?业。公司通过了IATF16949汽??业质量体系认证、ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、ISO45001职业健康体系认证、QC080000有害物质过程管理体系认证、UL安全认证、SGS环保标准鉴定认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系等规定，公司产品应符合UL电?绝缘性要求、RoHS环保要求、REACH化学品注册、评估、许可和限制要求、??化等。公司秉持“诚信、务实、创新、共赢”的核?价值观，始终遵循客??上的原则，坚守为客?创造价值、为股东实现价值、让员?分享价值的理念，承担起企业应具备的社会责任使命与担当，坚持?主创新，?路砥砺践?，?争将公司建成?个具有国际竞争?的功率半导体器件制造商和品牌运营商。未来三年，公司致?于在MOSFET、IGBT等细分领域内成为我国?业内的领先企业，建??端客?群，实现?族品牌国际化，在我国功率半导体分?器件市场上进?步替代进?同类产品，并以此为突破，打开国际市场的销售空间，优化公司盈利结构，提升公司盈利能?。公司将不断提?品牌知名度和美誉度，客?结构正向?型化、国际化?向发展，同时，产品市场结构不断延伸，在保持传统家电市场、?业类市场优势地位的同时，正逐步进?航天、汽?电?、IT产品等新兴市场。全球销售、研发与制造?络布局

公司介绍

捷捷微电销售办公室捷捷微电制造与研发基地代理商合作伙伴

海外总部(营销中?)@新加坡

总部@启东(中国江苏)制造与研发基地@启东，南通销售办公室@启东、南通、?锡、上海、深圳销售办公室@印度销售办公室@德国

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告??进捷捷微电

1415

发展历程

1995

成?“启东捷捷微电?有限公司”，?产和销售三极管等功率器件

2000筹建功率器件芯??产线，研制、?产和销售单、双向可控硅芯?

1995-2000

务实创新

2005筹建功率（电?）封装测试?产线，研制并批量?产和销售捷捷牌功率（电?）塑封器件

2010

研制并批量?产和销售半导体防护器件芯?、?极管芯?等

2011公司股份制改制，更名为“江苏捷捷微电?股份有限公司”

2012筹建功率模块和组件封装测试?产线，研制并批量?产和销售功率模块和组件

2013

筹建防护器件封装测试?产线，研制并?产和销售捷捷牌防护器件、?极管等

2005-2013

改?创新

2014设?全资?公司“捷捷半导体有限公司”

2015公司与中国科学院微电?研究所合作共建“宽禁带电?电??程技术研究中?”

2017公司在深圳创业板上市，股票代码300623；

同年，筹建MOSFET事业部及研发中?，

研制并批量?产和销售MOSFET

2018“电?电?器件?产线”新??在启东开发区建设；同年“新型?式元器件、光电混合集成电路”项?开?建设

2019设??公司“捷捷微电（深圳）有限公司”“捷捷微电（上海）科技有限公司”

2014-2019

资本创新

2020-2024

开启全球战略布局2020实验室被中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认定；同年设??公司“江苏捷捷半导体新材料有限公司”

“捷捷微电（?锡）科技有限公司”“捷捷微电（南通）科技有限公司”“江苏捷捷半导体技术研究院有限公司”

2021设?控股?公司“江苏易矽科技有限公司”

2022

南通8吋晶圆?正式量产，成??规级封装?产线，

同年GSM国际总部在新加坡成?

2023在印度和德国建?GSM国际销售分?，南通6吋晶圆?正式量产，并筹建IGBT?产线，研发、?产和销售IGBT2024设?控股?公司“捷捷微电（成都）科技有限公司”

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告??进捷捷微电

1617

企业荣誉

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告??进捷捷微电

江苏省认定企业技术中?

江苏省科学技术厅?新技术企业江苏省新型电?电?器件?程技术研究中?

国家级专精特新“?巨?”企业

江苏省市场监督管理局&发展和改?委员会2024年度江苏省质量信?AAA级企业

江苏精品国际认证联盟

江苏精品

汇川技术供应商?会战略合作伙伴奖&卓越交付奖

科技创新Excellent InsuranceCompany 2022 From National Business Daily

中国半导体?业协会第?届理事会理事单位

江苏省?业和信息化厅2024年度江苏省智能制造??

江苏省认定企业技术中?

江苏省科学技术厅?新技术企业江苏省新型电?电?器件

?程技术研究中?

国家级专精特新“?巨?”企业

江苏精品国际认证联盟

江苏精品

江苏省市场监督管理局&发展和改?委员会2024年度江苏省质量信?AAA级企业

汇川技术供应商?会战略合作伙伴奖&卓越交付奖

可持续发展理念利益相关?沟通

治理架构尽职调查重要性议题管理

可持续发展治理

1819

2021

公司?度重视可持续发展，将可持续发展理念融?企业战略、?险识别与管理，以及?产运营的各个环节，在稳步提升??商业价值和经济效益的同时，切实为社会的可持续发展贡献?量。公司根据??实际情况，从“供应商、环境、员?、产品”四个??出发，积极实施可持续发展管理措施，旨在携?各利益相关?共同发展可持续业务，构建绿??态，促进可持续发展进程。

公司重视各利益相关?的意?，建?了常态化沟通机制，通过多元化的沟通与交流，了解利益相关?诉求，并积极回应，实现与各?的共同发展、互惠共赢。

可持续发展理念

公司积极响应可持续相关政策指引，以本次ESG报告编制为抓?，组建ESG执??组。董事会直接统筹可持续发展相关?作，?组成员由各部?及?公司相关负责?组成，负责收集、审核公司ESG资料与数据，编制形成ESG报告，并通过全?梳理??在环境、社会与公司治理?向的治理与实践?作，总结分析，持续改进。未来，公司将持续重视ESG治理的整体表现，在现有ESG管理?作?组的基础上健全ESG管理架构，优化ESG治理体系，逐步推进公司朝着可持续发展的?向稳健前?。

邀请第三?开展ESG知识培训

案例

治理架构

利益相关?沟通

公司要求供应商实施责任商业联盟(RBA)标准并?励ISO认证，以解决道德、社会、环境、健康和安全?险。公司承诺不使?冲突矿物。供应商

环境

员?

产品

在所有业务中部署减少直接和间接温室?体排放的项?，例如在???规模建设太阳能电池板，以实现节能减排?标。公司根据预防原则进?选择、处理和更换，以尽量减少制造过程中使?的化学品和材料。通过先进的管理体系和认证确保员?的健康和安全。在所有?产地点实施公司的?为准则和RBA标准，以降低公司的道德、劳?和?权?险，并对所有?产地点进?定期评估和审计。通过公司的可持续技术项?，公司在设计产品时系统地考虑设备整个?命周期对环境的影响，包括原材料、运输、制造、使?和产品周期结束。

利益相关?议题回应沟通渠道

投资者及股东

供应商

客?

创新驱动可持续发展治理投资者关系管理内部控制与?险管理数据安全与客?隐私保护产品安全与质量供应链安全产品安全与质量数据安全与客?隐私保护创新驱动

股东?会信息披露投资者活动记录表互动易实地考察供应商?会客?满意度调查研讨交流会社会组织社会贡献慈善捐助

员?

保护员?合法权益员?培训与发展职业健康与安全

问卷调查职?代表?会定期培训

政府及监管机构

应对?候变化污染物排放环境合规管理反不正当竞争反商业贿赂及反贪污

来访接待政策咨询?常监管沟通新闻报道

?等院校及科研院所

创新驱动员?培训与发展

举办校园招聘参观拜访学习学术交流

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告?可持续发展治理

2223

为了有效管理公司对利益相关?的潜在?险，公司在价值链环节开展尽职调查，以识别并预防负?影响，同时制定减缓措施与应对措施。

公司参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》《国际财务报告可持续披露准则S1号?可持续相关财务信息披露?般要求》（IFRSS1）和GRIStandards等国内外披露标准的评估?法，引?影响重要性和财务重要性的分析视?，识别和评估重要性议题，具体实施步骤如下：

重要性议题分析步骤

实质性议题清单

重要性议题矩阵结合问卷和专家判断的形式，从财务重要性和影响重要性两个维度形成重要性议题矩阵。

重要性议题管理

尽职调查

供应商员?客?供应商评核供应商?评供应商稽核

员?满意度调查职业健康?险评估

客?尽职调查客?满意度调查

议题评估流程步骤?：了解公司背景

基于全球趋势和中国产业发展趋势的宏观环境分析、基于?业分析、基于公司的商业模式分析，识别公司的利益相关?与公司?临的影响、?险与机遇。步骤?：议题初步筛选

通过国内外可持续发展评级评估?法、?业特点和市场趋势以及公司经营模式，并参考国内同?业公司相关议题，识别出21项潜在重要性议题形成议题库。

步骤三：议题重要性评估

3-1：影响重要性评估梳理公司在相应议题的表现是否对经济、社会和环境产?重?影响，通过问卷的形式对利益相关?开展调研分析，回收了410份问卷，识别出16项较?程度的影响重要性议题。3-2：财务重要性评估通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部?对议题发?可能性、财务影响的潜在程度问卷调研（回收27份），识别和评估相关议题下的?险和机遇，评估出8项有财务重要性的议题。

步骤四：议题确认

形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露于报告中。

分析?法

?度重要

对经济?社会和环境影响的重要性

重要性议题矩阵能源利?循环经济?资源利?保护员?合法权益员?培训与发展职业健康与安全反商业贿赂及反贪污反不正当竞争

尽职调查

应对?候变换创新驱动环境合规管理污染物排放废弃物处理产品和服务安全与质量数据安全与隐私保护

社会贡献乡村振兴利益相关?沟通?态系统和?物多样性保护

对公司财务的重要性

供应链安全

?度重要

环境治理应对?候变化能源利?环境合规管理循环经济污染物排放废弃物处理?资源利??态系统和?物多样性保护

反商业贿赂及反贪污反不正当竞争尽职调查利益相关?沟通

创新驱动产品和服务安全与质量供应链安全保护员?合法权益员?培训与发展职业健康与安全数据安全与隐私保护社会贡献乡村振兴

?般重要

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告?可持续发展治理

维度议题

环境

应对?候变化能源利?环境合规管理循环经济污染物排放废弃物处理?资源利??态系统和?物多样性保护

维度议题

治理

反商业贿赂及反贪污反不正当竞争尽职调查利益相关?沟通

环境

创新驱动产品和服务安全与质量供应链安全保护员?合法权益员?培训与发展职业健康与?产安全数据安全与隐私保护社会贡献乡村振兴

社会

2425

公司将规范治理深?到公司发展和运营中，持续完善公司治理和决策机制，健全治理体系，强化内部控制和?险管理，恪守商业道德，始终坚守合规底线，切实保障公司和投资者的合法权益。

健康运营建设诚信合规捷捷

规范治理砥砺前??险把控内控为基

股东保障权益为先商业道德企业底蕴党建引领?量汇聚

?健康运营建设诚信合规捷捷

2627

公司严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》等相关法律法规及政策规定，建?由股东会、董事会及各专?委员会、监事会、经营管理层组成的治理架构，形成了权责分明、相互制衡、协同运作的治理体系，确保公司各项经营活动有序开展，保障公司及投资者合法权益。

股东?会由全体股东组成，是公司的权?机构。公司股东?会按照《股东?会议事规则》等相关规定召集、召开，依法决定公司经营?针和投资计划，并审议重要事项。股东?会的议案表决采?现场投票和?络投票相结合的?式，平等对待所有股东。为保障中?股东的投资利益与合法权益，对影响中?投资者利益的重?事项实?中?投资者单独计票，切实保障中?投资者的参与权和监督权。

规范治理砥砺前?

公司根据《中华??共和国公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》等规定，制定了《薪酬与考核委员会?作制度》。报告期内，公司董事会和监事会审议并通过了董事、监事和?级管理?员2024年的薪酬?案，建?和完善经营者的激励约束机制，充分调动董事、监事和?级管理?员的积极性和创造性，提?企业经营管理?平，保证公司健康、持续、稳定发展。公司通过这些措施确保?级管理层能够积极执?职责，同时利?其透明的薪酬考核体系，向所有股东和利益相关者展?公司对利益分配的公正态度。

董、监、?薪酬管理

股东?会

监事会董事会总经理提名委员会薪酬委员会董事会秘书战略委员会审计委员会

捷捷半导体有限公司营销中?市场营销部

可控硅事业部先进事业部其他

捷捷微电（上海）科技有限公司捷捷微电（?锡）科技有限公司

?程技术?程技术研究中?

品质部品质中?

???政部???政中?

安环办IT组财务部

安环中?信息中?财务中?

运控中?（采购部）

制造部（设备部）/仓库

市场营销部

?程技术?程技术品质部

财务部

制造部（设备部）/仓库

市场营销部

品质部

制造部（设备部）/仓库

市场营销部?程技术品质部???政部

安环办IT部财务部

市场营销部?程技术品质部

仓库仓库安环办IT部财务部财务部

股东?会

公司共召开股东会次3共审议通过议案项21

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

公司董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四个专?委员会，协助董事会履?职责，促进董事会规范运作。每个委员会的董事成员?少包含?名独?董事，强化各委员会职能和监督作?，为董事会科学决策提供重要补充。

公司共召开董事会会议次12共审议通过董事会决议项41

专?委员会名称?数召开次数审议议案数量审计委员会战略委员会薪酬与考核委员会提名委员会

董事会是公司的经营决策机构，对股东?会负责，负责决定公司的经营计划和投资?案。公司董事会由?名董事组成，其中独?董事?名。现任董事均具备深厚的专业素养和良好的教育背景，覆盖经济、管理、理?和法律多个领域，董事会成员的背景和经历多元且丰富，能够综合多视?参与公司治理决策，为公司持续、稳定发展注?强?的动?。公司制定《独?董事?作制度》，独?董事对潜在重?利益冲突事项进?监督，促使董事会决策符合公司整体利益，保护中?股东合法权益；对公司经营发展提供专业、客观的建议，促进提升董事会决策?平。

董事会

报告期内

公司全体监事严格按照《监事会议事规则》等相关规定开展?作，对公司重?事项、财务状况以及董事会及?管层的履职进?监督。?前，公司共有?名监事，其中职?代表监事?名。监事会

公司监事会会议召开次9共审议通过监事会议案项28

报告期内

报告期内

2024捷捷微电组织架构

股东大会

董事会

监事会

总经理薪酬与考核委员会提名委员会战略委员会审计委员会

捷捷微电(南通)微电子有限公司捷捷微电︵成都︶科技有限公司江苏易矽科技有限公司捷捷微电︵南通︶科技有限公司江苏捷捷半导体技术研究院有限公司捷捷微电︵上海︶科技有限公司捷捷半导体有限公司捷捷微电︵无锡︶科技有限公司江苏捷捷半导体新材料有限公司捷捷微电︵深圳︶有限公司可控硅产品线供应链管理中心芯片制造中心封装制造中心工程技术中心质量中心全球市场营销中心财务中心安环办公室人力行政中心信息中心内控部董秘办审计部产品线MOS

2829

公司根据《中华??共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等有关规定，制定《信息披露管理办法》《内幕信息知情?登记制度》等制度，加强公司信息披露事务管理，规范公司信息披露?为，持续提升信息披露质量，切实保障投资者与其他利益?平等获取信息的权利。公司董事会秘书负责协调和组织公司信息披露事务，?求信息披露的真实、准确、完整、及时，让投资者全?了解公司情况，建?对公司发展的信?。截?报告期末，公司年度信息披露?作评价为?级。

为加强公司与投资者间的交流，保护中?股东利益，公司制定《投资者关系管理办法》，规范接待?为，促进与投资者的良性互动，加深外界对公司认识。公司通过多种形式加强与股东、社会公众股东的沟通和交流，包括股东?会、定期报告、互动易平台及投资者活动等。公司耐?回应投资者提问，积极做好投资者关系管理?作。公司在年度报告发布后主动组织召开业绩说明会，向投资者介绍公司最新的经营业绩情况，与??投资者进?了深?交流。

公司?度重视债权?保护，严格按照与债权?签订的合同履?债务与还债义务，并积极与债权?沟通，及时通报与其权益相关的重?信息，以实际?动切实维护债权?的合法权益。

股东保障权益为先

规范信息披露

重视投关交流

债权?权益保护

报告期内，披露份定期报告，份临时报告。4124

2024年度

2023年度

每股派元（含税）100.58合计派发现?红利??币元（含税）42,622,288.552022年度

每股派元（含税）100.95合计派发现?红利??币元（含税）69,957,045.82

近三年分红情况

关键绩效

投资者问题回复率100%

举办投资者开放交流会

55次

在互动易与投资者互动113次

案例2024年9?11?，30余名投资者?进捷捷微电参观学习、互动交流

?健康运营建设诚信合规捷捷2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

A

公司着眼于?远的和可持续发展的?标，重视对股东的合理回报。制定《未来三年（2024年-2026年）股东分红回报规划》，对公司的利润分配做出明确的制度性安排，致?于保持公司利润分配政策的连续性和稳定性，持续增强中?股东的投资信?与满意度。通过实施科学有效的利润分配决策程序和调整机制，确保整个分配过程公开、透明，充分保障中?股东的知情权和参与权，切实维护中?股东的合法权益。截?本报告披露?，公司已连续?年实施现?分红，累计实施分红???亿元。

积极回报股东

4.74

关键绩效

拟每股派元（含税）101.50合计拟派发现?红利??币元（含税）124,811,987.85

3031

公司在?产经营过程中始终恪守商业?为准则，坚持公平竞争，对腐败?为及商业贿赂?为保持零容忍的态度，努?营造廉洁、诚信的运营环境。报告期内，公司未发?任何贪污腐败、不正当竞争事件。公司遵循《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应?指引》等相关规定，不断完善内部控制体系和内部控制监督体系，建?《内部审计制度》《内部控制制度》等制度，并设?内部审计部?。内部审计部?定期对公司内部控制、财务收?、经营活动等进?审计监督，并向审计委员会报告?作。部?定期对内部控制的有效性进?评价，发现缺陷及时整改，以此不断加强内部控制。

加强内部控制

公司持续健全?险管理体系，建?完整的?险评估体系，对经营?险、财务?险、市场?险、环境?险、政策法规?险和道德?险等进?持续监控，及时发现、评估公司?临的各类?险，并采取必要的控制措施，确保公司?临的各类?险能够被及时识别和有效管理，保障企业运营的稳定性。

?险管理

公司严格按照相关法律法规，制定《关联交易管理制度》《防范控股股东及关联?资?占?制度》等制度，对?常经营产?的关联交易进?监控，遵循公平、公正、公开的原则，确保公司的关联交易?为不损害公司和?关联股东的合法权益。

关联交易

公司秉持“遵守税收法规、依法诚信合理纳税”的税务管理?作宗旨，依法纳税。为加强税务管理，公司制定《税务管理制度》，明确部?税务权责，从税务各环节制定操作规范、控制措施，并定期运?科学?法、模型开展税务?险评估，依据评估结果制定精准应对策略，实?动态管理，全?管控税务?险，护航公司稳健运营。

税务?险管理

为进?步规范公司运作，促进公司健康稳步发展。公司遵循“诚实正直、合乎道德”的经营原则，制定《经营?为准则》，规范公司的经营决策和?为，以及每个员?在从事业务活动时的?为，包括但不限于?权、产品安全、隐私安全、环境保护等??。同时，设?合规官，负责监督各领域经济?为准则的遵守情况，??资源部每年组织全员培训，确保员?严格遵守经营?为准则。

诚信经营

公司倡导诚实守信、尽职尽责的道德理念和?为准则。为杜绝商业贿赂活动，纠正?业不正之?，公司制定《反贿赂与反腐败?为控制程序》，明确禁?员?在履?职务期间以任何名义和形式索要或收取客?、供应商等业务伙伴的利益与好处。公司与员?签订劳动合同时?并签署《员?声明》，明确需知晓并严格遵守反贿赂与反腐败的各项规定。同时，通过培训等形式??宣传贯彻反腐败相关?为准则，组织员?每年签订《利益冲突有关事项报告》，统计通过声明发现的腐败、贿赂等?为，并交由监督机构进?调查、裁决。

反商业贿赂及反贪污

公司坚持维护公平竞争的市场环境，严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《禁?共谋勾结控制程序》，明确禁?公司与公司、公司与个?、个?与个?之间共谋勾结等?为，防?通过共谋勾结来固定价格、限制产量、划分市场等损害市场公平的?为，确保公平竞争，让产品和服务的价格、质量等真正由市场供求关系和企业的竞争?决定，促进资源的有效配置。

反不正当竞争

?险把控内控为基商业道德企业底蕴

?健康运营建设诚信合规捷捷2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

3233

公司积极推进党组织建设，通过“三会?课”活动原则积极开展党建?作和抓好新党员的发展?作，着?打造?素质党员队伍，确保党组织运?严谨有序、充满活?。公司现有党员??名，其中正式党员???，预备党员??。党?部结合业务板块，下设?政党?组、芯?制造党?组和封测党?组个党?组，充分发挥党员先锋模范作?，团结、组织党员和群众，努?完成公司的各项任务。

党组织建设

公司设置电话、邮箱等举报渠道，?励员?对任何违法、违纪、违规?为的举报。公司建?了完善的举报处理机制，合规官收到举报后?即登记并启动处理程序，评估线索并跟进处理，最后向举报?反馈结果，全程记录存档。公司?度重视对举报?的保护。严格保密举报?的?份信息和举报内容，严格控制知晓范围，未经许可严禁向任何?关第三?泄露，同时严厉禁?任何打击报复?为，为举报?提供安全、可靠的举报环境。

举报与举报?保护

公司始终坚持党的领导不动摇，加强党的建设，致?于将党组织优势转化为推动企业?质量发展的强劲动?。

公司党?部开展了丰富多元的党建活动，通过主题党?、党员教育等形式，提升党员素质和先锋模范作?，凝聚员??量，为企业发展注?红?动?。党建活动

公司制定《商业秘密保护制度》，对技术秘密、客?信息、?产?艺等关键商业要素实施严格且细致的管理，清晰地界定保密范围，并搭建以总经理为核?领导的保密委员会组织架构，明确各层级?员的保密责任，致?于保护商业秘密。

商业机密

党建引领?量汇聚

保密委员会办公室

（总经理）商业秘密管理商业秘密保护

?政部财政部营销部?产部设计部

教育培训保密宣传

财务信息保密管理

经营、客?信息保密管理

?产过程信息保密管理

技术研发信息保密管理

举报渠道举报电话：0513-68528666-6016举报信箱：swq@jjwdz.com

党员?会党建?作总结会学习党的??届三中全会宣讲

清明节期间，公司党?部组织全体党员和?党积极分?赴启东市烈?陵园举?“爱国主义教育和重温?党誓词”活动，听取和观看了我们的先辈们为中国解放事业和新中国建设事业?英勇?争及献?的事迹。

公司开展“七?”爱党爱国主题党?活动，组织全体党员和?党积极分?及员?代表赴上海参观中共??会址纪念馆和四?仓库抗战纪念馆，现场了解建党历史和接受爱国主义教育，通过活动，深刻学习了解?命先烈的奉献与奋?精神，将其转化为?作动?，坚持不忘初?，牢记使命。

公司党?部共组织开展次党课5?部委员会次6

案例“爱国主义教育和重温?党誓词”活动案例“七?”爱党爱国主题党?活动

?健康运营建设诚信合规捷捷2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

32311

报告期内

公司始终坚守技术创新、卓越品质和?度灵活性的核?理念，持续研发创新，不断提升产品与服务的品质，致?于满?客?需求。同时，公司积极构建可持续供应链，与合作伙伴共同迈向可持续发展的道路。公司重视员?的成?与福祉，提供多元化?持，助?员?职业发展，并与员?携?共进，推动公司既定?标的顺利实现。

多元捷捷携?共创社会价值

3435

智创未来科技赋能数据安全核?资产员?关怀幸福同?

品质为本服务为魂链路稳固供应?忧职业健康发展引擎

?多元捷捷携?共创社会价值

3637

公司始终坚信技术创新是可持续发展的关键要素之?，秉持着重视以及?励创新的企业?化，积极培育内部?才，构建创新激励体系，持续增强研发投?，以实现公司的可持续价值。

公司把新技术研发、产品开发作为公司发展的源泉，不断提升公司研发能?，以提?公司的经济效益。公司建?健全研发管理体系，根据《?新技术企业认定管理办法》（国科发?〔2016〕32号）等规定及指引，制定了《研究开发组织管理制度》等?系列研发管理制度，持续提升科研?平并实现科研成果的转化。

研发管理体系

公司先后获得“省级新型功率电?电?器件?程技术研究中?”“省级企业技术中?”“国家级?新技术企业”以及第?批国家级专精特新“?巨?”等荣誉认证，并获得CNAS中国合格评定国家认可委员会“实验室认可证书”。

公司建?了?程技术研究中?作为研发创新?作的主体单位，主要负责新产品、新技术的调研?项，到设计、试制、鉴定和技术指导等?作；技术管理委员会由?程技术研究中?主任、副总经理、财务总监以及各部?领导构成，主要负责承担把控整体项?的实施与验收，保证公司研发?作和项??作的正常开展。

经过多年发展，公司汇聚了?批具有多年专业领域经验、持有相关资格证书的研发精英，组织实?卓越的研发团队。公司注重对研发?员的职业技能和素质多维度的培养，制定《科技?员培训管理制度》，通过体系化培训，持续提升研发?员的专业?平。

智创未来科技赋能

研发管理制度?件《研究开发组织管理制度》《研发费?辅助账管理制度》《研发?员绩效考核与奖励制度》

《研发经费的投?与核算管理制度》《?励发明创造奖励制度》《?励发明创造奖励制度》

?程技术研究中?组织架构

项?管理流程

按学历划分

按年龄划分30岁以下（不含30岁）（?）30-40岁（含30岁，不含40岁）（?）40岁以上（含40岁）（?）

按性别划分男性（?）?性（?）

公司共有研发?员?占公司总?数。37613.74%

?程技术研究中?主任产品调研部部?产品研发部部??艺技术研发部部?检测和试验部部?产品开发?程师?艺研发?程师检测和试验?程师产品开发组?艺开发组产品实验组

项?调研项?可?性分析项?评审

项??项项?转化项?验收项?实施

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

研发团队建设

创新平台认证

截?报告期末

博?及以上（?）硕?（?）本科（?）其他（?）

3839

公司把新技术研发、产品开发作为公司发展的源泉，不断提升公司研发能?，以提?公司的经济效益。公司建?健全研发管理体系，根据《?新技术企业认定管理办法》（国科发?〔2016〕32号）等规定及指引，制定了《研究开发组织管理制度》等?系列研发管理制度，持续提升科研?平并实现科研成果的转化。

公司坚持创新，持续加?研发投?，不断掌握核?技术，致?于在塑封晶闸管器件和模块、“??式”晶闸管芯?及半导体防护器件、MOSFET、IGBT和第三代功率半导体器件等多元细分?业领域内成为国内?头，打造捷捷微电成为国内领先且具备国际影响?的知名功率半导体品牌。

为充分调动员?技术创新的积极性，加速科技成果转化，公司制定《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》《?励发明创造奖励制度》等制度规范，对在科技研发有突出贡献的组织或个?，包括但不限于获取专利认证、论?发表、?学专业证书、取得荣誉称号等，给予?度的精神肯定以及合理的经济奖励，?励员?发挥创造创新能?，促进企业技术进步和发展。

近年来，公司在技术研发领域取得了显著成果。截??前，公司共获得授权专利???项，其中发明专利数量已突破??项，实?新型专利???项，其中多项专利已成功转化为实际?产?，推动了公司与?业的?质量发展。

公司为加快营造创新创业的?态环境，结合“?众创业、万众创新”的理念，建?了开放式的创新创业平台，旨在为公司每?位员?提供?个可以培养创新能?、创新意识的交流平台，供公司内部信息资源共享及讨论。同时，公司还制定了创新?案从提出到落地的流程实施并给予创新实验?定的资?、???持。

研发创新战略?标与成果

创新研发措施

创新激励

创新创业平台

类型描述潜在财务影响

技术机遇

影响周期机遇

通过科技创新，开展具有?主知识产权的核?技术，从?可以快速占据市场份额，确定竞争优势，实现业务量快速增?；新技术往往能够开拓新的市场领域，迅速拓展市场份额，实现业务增?。

中?期技术的突破使公司能够实现满?客?对产品多样化、精细化的需求，提升粘性，提升营业收?稳定性。

公司研发投?亿元占营业收?2.729.56%

提交创意?案平台办公室

实验研究成功成?项?组

提出实验?案，准备实验研

究条件平台提供开放实验室条件，

进?实验阶段

2022年2023年2024年[]亿元

类型描述潜在财务影响应对策略

技术?险

影响周期?险

新技术研发过程的技术难题导致研发周期变?或失败，研发结果与进展不及预期等，导致失去市场竞争?。

研发投??出较?但?法回收，造成财务损失；技术迭代失败，产品?法具备较好的竞争?，导致业务量下滑，营收减少。

中?期

市场?险

公司与国际?型半导体公司形成?益激烈的市场竞争关系，加剧了公司在市场上的竞争?险。

如竞争对?迅速推出新产品，可能导致公司市场份额降低。

·时刻关注了解市场需求、消费者偏好与竞争态势，确保创新产品符合市场需求；·持续加?研发投?，加快推出新产品，丰富现有产品结构，持续增强核?竞争?。

中?期

·持续推进研发体系改?，提?研发项?管理?平；·加?研发投?，继续培养和吸纳??平?才；·持续加强与?校、科研机构等深层次“产学研”合作，提升技术开发能?，共同解决科技难题。

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

91184

报告期内

2.1亿元

2.6亿元

近三年研发投?

2022年2023年2024年

2.72亿元

4041

公司打造了国内领先?平的集成电路封装测试智能化?产线，不仅实现了产能效率的?业突破，更具备可复制性，为?业产能升级提供可推?的?范样本。其中?规级PowerMosfet特?封测??以MES管理系统为核?，结合搭建数据中?、ERP、RMS、SPC、DRB&MRB、OA等管理系统，实现企业管理、?产过程、?产数据的智能化改造建设，完成后，搭建数据服务器（数据中?），架设虚拟化服务器?络（VM平台），实现数据的统?管理和集中分发，统?接?协议与接?服务，打通?艺、采购、物流、制造、检测全管理流程的数据互联互通和智能化管理。不仅实现?产过程的?动化、IT化、信息化、精益化，在产品检测、质量检验和分析、?产物流等环节也与?产过程实现闭环集成；同时实现?个??多个?间之间信息共享、准时配送和协同作业。

智慧??建设公司积极推进与?校和科研机构的深度合作，制定并实施《产学研合作管理制度》，充分利??程技术研究中?的设备环境优势为?等院校提供良好的实操基地，配合?等院校项?的市场调研?作，及时提供最新的?业信息，也为提??新技术改造能?和开发新产品、新?艺打好坚实的基础，提升产品技术品质的同时降低?产成本，实现产学研合作的共赢。公司与中国科学院微电?研究所合作共建“宽禁带电?电??程技术研究中?”，并与西安电?科技?学、东南?学、南通?学等国内?校建??期的产学研合作关系。

公司致?于专业领域的研究?作，积极参与?业和标准化建设，并主动参与?业的交流与合作，以加强与?业协会的沟通。?前已加?中国半导体?业协会、中国电器?业协会电?电?分会等，共同促进?业进步。

产学研合作

?业交流

推动标准制定

参与起草国家标准《电?元器件半导体器件?期贮存》、2024年团体标准《??域控制器场效应管负载能?试验?法》，均已发布实施

亮相慕尼?上海电?展

数字化模块实施内容

CIM项?ERP系统SRM系统MDM数据管理平台EMS系统CRM系统WinnerRPT报表平台

实现设备的?动化?产管理、?产记录追踪、数据?动采集、?动出?站从单?组织的管理过渡?集团化系统管理，全?优化了相关业务流程，实现了销售、计划、采购、外包、?产、仓储、质量、财务等领域的全新管理?法实现采购业务数字化、规范化、可视化，形成采购闭环，提升采购效率实现其他所有系统的集成管理，数据共享与交换，提升公司业务协同贯通优化能源管理系统，实现对电耗数据的实时监测、采集和分析，提升公司?电效率对客?、商机等统?管理，对销售过程全流程把控，实现流程审批、客?和单据信息的共享，提升公司营销?平研发项?全?命周期管理，实现数字看板、?特图等?具，帮助公司把控项?进程实现?动化采集ERP、MES等系统数据，快速分析数据并展?，供公司管理层审阅所关注信息

为促进?业经济?质量发展，根据《启东市制造业智能化改造和数字化转型三年?动计划（2022-2024）》，公司全?推动制造业智能化改造和数字化转型，通过对CRM、ERP、MES、OA等系统的改造和创新，打造半导体供应链信息化综合集成平台，为公司带来?效率、低成本的产品推?、多样化的订单业务模式以及?效的管理运作，极?地节省了研发、?产以及公司管理等?系列流程的时间成本和??成本。报告期内，公司已获得3A级两化融合管理体系评定证书。

两化融合管理体系评定证书

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

公司严格遵循《中华??共和国专利法》等相关法律规定，制定《专利管理制度》《研发过程知识产权控制程序》等管理制度，旨在贯彻执?知识产权保护?作，针对项?产品研发设置了详细的过程管理，对项?相关知识产权信息、?献等公开信息进?检索、分析，形成知识产权规划台账，结合开发实际情况，实时调整开发策略和内容，避免造成知识产权侵权，并及时对开发成果进?评估确认，明确保护?式和权属归属，形成知识产权。公司知识产权管理体系已通过GB/T29490-2013知识管理体系认证，并于2022年由国家知识产权局确定为国家知识产权优势企业。公司重视??知识产权保护的同时，?度尊重他?知识产权成果。报告期内，公司未发?任何知识产权侵权?为。

知识产权管理

知识产权管理体系认证证书

案例2024年9?11?，30余名投资者?进捷捷微电参观学习、互动交流案例

4243

公司严格遵守《中华??共和国产品质量法》等法律法规，持续健全质量管理体系，致?于打造卓越品质，以满?市场和客?的?标准要求。报告期内，未发?任何重?实质性的质量安全事故。

公司严格遵守相关法律法规，依据ISO9001、IATF16949:2016等质量管理体系要求，建?质量管理体系，保障产品质量和服务?平。公司质量中?充分理解内外部环境因素和进?动态分析，确定与产品质量有关的所有相关?及需求，出台质量管理相关?件，并组织各部?实施、对各流程进?跟踪和持续优化，并定期开展监控和评审，根据评审结果制定相应的应急应对措施，精细掌控产品开发、?产、销售服务的全流程，确保公司产品质量满?所有相关?。

质量管理体系

产品和服务安全与质量战略

截?报告期末，公司已获得ISO9001、IATF16949质量管理体系证书，并获得IECQQC080000有害物质过程管理体系证书。

品质为本服务为魂

类型描述潜在财务影响市场机遇

影响周期机遇

中?期提?销售，营收增加。

技术机遇

公司可以通过技术创新，开发出更安全、更?效、更环保的国产产品，抢占市场份额。

增加市场竞争优势，提?营收。中?期

捷捷半导体原材料SQA

捷捷微电（上海）外协SQA捷捷半导体外协SQA

质量中?总监体系认证部部?

供应商管理部

SQA部?

客?质量保证部

CQA部?

实验室

主任

?规事业部

部?

各分公司事业部总部体系总管

启东??体系?程师DCCDCC

捷捷半导体体系?程师

南通科技体系?程师

可控硅&先进封测原材料SQA捷捷科技原材料SQA

华东组CQA经理华南组CQA经理海外组CQA经理

ESD/FA?程师可靠性测试?程师特性/产品审核?程师计量&有害物质?程师CNAS专员

DQAQS

可控硅质量部先进封测质量部南通半导体南通科技

ISO9001质量管理体系证书译本IATF16949质量管理体系证书译本IECQQC080000有害物质过程管理体系证书

质量?针

满?客?为宗旨

过程控制保品质

技术进步求创新

拓宽市场创名牌

类型描述潜在财务影响应对策略

质量?险

影响周期?险

因漏检或误检导致不合格原材料的投?使?。因检验结果错误导致原料或?产进?下道?序。

短期

市场?险

顾客对质量、有害物质管理、可持续发展等管理的要求不断提升，?法满?客?需求，将?临客?流失?险。销售策略不当，市场变化预测不准确，导致销售不顺畅，库存积压。

中?期?法满?市场需求造成营业收?下降。

努?提?产品性能，增强产品竞争?，利?国产化浪潮提?市场份额；按照客?要求进?改进，建?综合管理体系，满?客?要求。

产品召回及赔偿责任：若产品存在安全或质量问题，需对产品进?召回和客?补偿，造成成本增加。

公司建?运?了《监视和测量资源控制》程序，对检验员有资格证要求，并加强员?质量意识培训，对操作流程严格要求按照指导书进?。

市场需求促使公司不断改进产品安全性和质量标准，以提供更优质的产品来吸引更多的顾客，进?增强品牌形象并扩?市场份额。

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

产品认证公司?产可控硅产品（TO-220、TO-3P、TO-220F、ITO-247、TO-92）已通过UL1557标准。?公司捷捷半导体有限公司?产可控硅产品（TG-C）、模块（T1&T2）已通过UL1557标准。防护器件（SMA/B/C、R6、DO-15/27/41）、GDT已通过UL497B标准。压敏&SPD（SMD-3225/4032、AKS、SMBF、SMC、SMTO-218Tab、SMT-4）已通过UL1449标准。

4445

公司?度重视质量?险管理，制定了《?险和机遇应对控制程序》等程序?件，实施?险辨识，并持续追踪?险应对措施的落实情况及检验措施的有效性，确保质量?险得以全?管控。

为确保公司的发展和产品的质量与安全，公司结合??发展?向和产品特性，制定《绩效?标管理程序》，明确绩效?标与指标的制定过程，每年结合上?年度?标执?情况科学研判，制定下?年度?标。公司将持续通过开展质量改进项?、加强专业?才队伍建设、质量意识提升等?式，致?于提?产品合格率、提升客?满意度。

为确保产品质量能够得到保障，满?客?的期望与需求，公司建?了详细的产品制造?命周期管理体系，集产品设计、过程制造到交付与售后服务所有环节，确保所有环节都有条不紊地开展?作。

公司严格遵守《环境限制物质控制程序》《制造过程有害物质污染防?管控细则》，确保产品所有原材料、外包的半成品、成品及本??产的半成品、成品符合本公司以及所有客?的要求，并对公司制造过程涉及使?的有害物质进?重点监控，防?RoHS&REACH之材料、半成品、成品被污染和与其它?RoHS&REACH材料产品相混淆。

公司积极组织召开质量相关培训，不断提升员?的意识和解决问题的能?。报告期内，公司累计开展质量培训??次，总参与培训?次??????次，培训总时?????时。

?险管理

指标与?标

质量管理措施

有害物质检测

质量?化培训

全?命周期管理

公司体系负责?汇总整理收集的相关信息，采?SWOT分析法对组织内外部因素进?综合分析，形成内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁等总结。?险识别

?险评估

?险评估?组应对?险的性质及其可能引发的后果、严重程度以及发?的概率进?全?分析，并基于分析结果评估采取相应措施的必要性，以确定需应对的?险范围。?险应对

?险评估?组应根据评估的结果，对需要应对的?险制定应对?案或控制措施，以避免或减少?险的不利影响，以利?机遇增强有利影响。监视和评审

实施动态管理，定期监控评估以识别新?险。通过管理评审、经营分析会议、战略分析会议等多种形式，?少每年审查?次内外部环境信息及其变化，以及?险与机遇的变动，采取必要应对措施。

产品合格率99.54%

因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量百分?

FMEA失效模式与后果分析有效问题解决（8D?法）培训&NTF培训

产品设计的策划、输?、输出、评审、验证、确认、更改等要求严格按照相关控制程序执?，采?先进的技术和?艺来提?产品性能和质量，包含装配设计、制造设计、六西格玛设计，确保产品设计符合客?需求。产品设计

来料控制

过程控制

售后服务

持续提升

制定《原材料检验规程》《原材料??质量管控流程》等程序?件，严格原材料的供应商筛选、采购、?库检验、存储等环节，并与供?签订《质量保证协议》，确保提供原材料符合需求，从源头控制产品质量与安全。验收异常原材料按《不合格品控制程序》处理，避免不合格品流??产环节。AIAG五种?具?于过程控制，如过程的故障模式分析、关键过程的SPC控制；设定监视测量管理，对材料、半成品、成品进?规范检验，出具不合格品报告，把控过程质量。对制造过程进??险分析，根据分析结果按照?序制定防污染措施和防混料措施；并对?产?员进?管理与培训。公司建?24?时响应机制，要求市场营销部、销售主动收集客?产品反馈意?，对交付产品进?质量追踪，为客?提供专业、快速的服务。采?PDCA（计划-执?-检查-?动）循环理念，积极开展QCC（质量控制）、CIP（持续改进过程）和LPA（分层过程审核）等多种现场活动，确保能够更好地计划和组织各项?作，不断提升整体的?作效率和质量?平。

质量管理指标2024?标2024完成情况

客?审核通过率

通过特定的管理体系认证（三?审核及时完成率）

产品HSF、EHS验证不合格率

>95%100%

98.93%

100%

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

2,11675.5

关键绩效

4647

公司建?《客?投诉处理流程》，规范公司客?投诉与退货等认定及处理流程，确保客?投诉得到及时响应，快速有效地为客?解决问题，预防不良事件再次发?。

公司?分重视客?的宝贵意?，制定《顾客满意信息管理程序》，对客?满意度信息进?系统的测量。每年向客?发送《客?满意调查表》进?抽样调查，确保回复率达80%以上，对所获取的信息须展开系统的综合分析，针对评分较低的单项，运?适宜的质量?具进?专项深度分析，以确保逐步提升?客?满意?平。

为避免不合格品被错误使?，确保此类产品不被纳?加?、交付或出?环节，公司制定《不合格品控制程序》，明确规定了不合格品和退货的隔离、标记、评估、记录和处理步骤，有效管理?产中的缺陷品，避免误?，并确保它们不会进?后续流程或交付给客?。针对已交付客?产品发现质量或其他相关问题产品，公司已拟定周密的产品召回程序，并对现?产品?产计划实施了严密的追踪管理。报告期内，公司未发?任何?规模产品召回事件。

公司始终以客?为中?，建?覆盖售前、售中、售后全?的服务体系，积极响应客?需求，持续完善服务流程和标准，致?于持续提升客?满意度。为确保顾客的需求和期望被充分理解和满?，公司制定并实施《与顾客有关的过程控制程序》，旨在为客?提供?个更好的服务环境和积极回应。

产品召回

客?投诉管理

满意度管理

异常事故发?

Occurrenceofabnormalaccident触发产品召回机制Triggertheproductrecallmechanism

成?召回?组Setuparecallteam召回范围确认和影响分析Recallscopecon?rmationandimpact

analysis

召回?案制定Recallplanmaking

客?沟通及确认Customercommunicationandcon?rmation

实施并监控召回过程Implementandmonitortherecall

process

结案

END

召回事件总结

Recalleventsummary

?产异常处理流程ProductionexceptionhandlingprocessNY

Y

N

客?提起

客诉接收、登记、信息收集沟通、?持业务处理商务、服务类

客?原因

质量原因

客诉

类型失效分析

判断

归属客?原因

成?8D?组，调查分析

我司原因完成8D报告

报告评审记录结案结束

Y

N

公司共发放份客?满意度调查问卷，满意度9896.38%

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

客?服务管理

报告期内

4849

公司?度重视数据安全和隐私保护，通过持续优化信息安全防护体系，构筑全?位、多层次的信息安全保护屏障，确保个?信息得到妥善保护，维护信息安全的稳固性。报告期内，公司未发?数据安全及客?隐私泄露事件。

公司严格遵循《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国个?信息保护法》等法律法规，并依据ISO/IEC27001:2022管理体系要求建?以《信息安全管理?册》为核?的信息安全管理体系，并设?专?的信息安全管理机构，负责贯彻落实信息安全?针和?标。

数据安全战略

报告期内，公司组织各部?核?领导参与ISO27001信息管理体系培训认证，经过全体成员紧密协作，成功通过了ISO27001信息安全管理体系认证，标志着捷捷微电在信息安全领域达到了国际认可的标准。

数据安全核?资产

信息安全治理

信息安全管理机构信息安全委员会

公司信息安全管理?作的最?领导机构，信息安全委员会主任由总经理兼任，负责审批公司信息安全?针、总体职责、?险管理等，为信息安全管理提供资源保障。?作组

由信息安全委员会副主任（管理者代表）兼任组?，各部?选派成员，主要负责公司?常信息安全的体系?件起草，体系运?的管理与监督活动。?作组成员各部?指定专?负责实施本部?的?常信息安全监视和检查?作。

ISO27001信息安全管理体系认证证书

类型描述潜在财务影响

声誉机遇

影响周期机遇

中?期

技术机遇

中?期公司利?互联?平台，学习和了解新技术，加快移动互联?在云服务平台的应?，帮助公司原有业务的?效发展和为开拓新业务创造机会，抢占新兴市场。

提升品牌形象，公司稳定发展，营收增加。

增加市场竞争优势，开拓新市场，提?营收。

类型描述潜在财务影响应对策略

法律?险

影响周期?险

数据和客?隐私的泄露将违背信息安全相关的法律法规、监管机构的规定及客?的审计要求，可能招致通报、法律诉讼或处罚的?险。

短中期公司社会舆论受影响，间接影响公司品牌形象，导致业务受阻；公司或?临监管直接经济处罚，或导致停?停产，营收下滑。

技术?险

公司?络或系统存在漏洞等脆弱性，IT内控管理不当可能发?内部信息泄露或者信息丢失。

短中期修复系统漏洞会增加维护成本；信息泄露或丢失会对公司造成内外部重?损失，导致营收下滑和管理成本上升。

第三?

?险

?络中断导致服务暂停；云服务商能?故障导致数据丢失

短中期增加冗余设计，保持业务连续性指标提升；选择和优化云服务商，建?在线的云数据备份和恢复机制。管理成本增加。

借助ISO27001相关标准的专项管控要求，持续改进信息安全政策和标准，增加投?以提?信息安全防御能?；建?应急机制，增强应对公司?络及信息系统紧急事件的能?，构建科学、?效、迅速的应急响应机制。定期升级系统，并建?《云服务器故障应急预案》，对各类突发?络、系统的故障等级进?评价并采取补救措施；制定《2024?络安全培训》计划，组织数据安全培训与模拟攻防演练，提升员?安全意识与技能。

建??之有效的信息安全管理体系，提升整体信息安全防御?平，驱动公司的信息安全管控绩效的提升，增强客?对公司的信任，巩固公司的市场竞争?，从?推动业务的增?。

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公司制定《信息安全?险控制程序》，建?信息安全?险的识别、分析、评价程序，已识别潜在?险，根据?险识别、评估结果积极采取应对措施。

公司在数据安全与客?隐私保护??，聚焦核?领域确?了明确的?标规划和完善的管控措施，以应对不断变化的安全挑战，旨在构建更为严密、?效、智能的数据安全防护体系，确保客?数据在整个?命周期内的安全与隐私得到有效保障。

公司将个?隐私安全视为公司社会责任的重要组成部分，为确保客?数据得到有效保护，公司严格遵循各项法律法规要求，建?并持续完善客?隐私保护机制，确保数据收集、使?、储存、销毁等环节规范进?。通过实施全?的隐私保护措施，确保客?的个?数据始终处于安全、透明和可控的状态。

六?数据安全保护举措敏感数据传输过程采?加密算法（AES-256）制定严格权限管理和动态访问控制技术，实现规范及监控??数据访问?为通过态势感知系统对流动数据实时分析，识别潜在威胁并建?有效防护措施采?24?时监控、?禁系统，物理阻隔?关?员分布式储存技术，确保在任何情况下都能进?数据恢复采?双机热备、负载均衡、灾难恢复等技术，建??容错机制部署先进防?墙和?侵检测系统（IDS），实时监控、预警异常情况定期扫描系统漏洞并修复软件、系统定期安全更新及补丁安装定期对关键硬件设备进?安全检查，并对数据传输过程实施完整性验证定期灾难模拟演练，深度还原应急情况下系统运作能?

数据安全保护平台

多个安全数据中?

实施系统安全防护

制定定期测试机制

外部技术合作

安全意识与技能培训

与知名信息安全公司建??期合作，定期邀请专家进?数据保护?案的评估与外部安全公司合作，建?24?时应急机制定期开展安全培训、测试，提升员?数据安全意识和执??开展模拟钓?攻击和事件演练，增强员?实际场景下的?络安全意识

2024数据安全指标完成情况2025数据安全指标数据加密覆盖率达%95?络攻击抵御成功率%95数据备份恢复成功率%96

数据泄露率低于%0.1安全漏洞修复?时内完成48??权限合规率达%99

数据安全?险管理

数据安全指标与?标

数据安全防护措施

客?隐私保护

恪守知情同意原则，确保每位客?在个?数据被收集和使?之前，充分理解其数据?途及所涉?险。

尊重客?的选择权，客?有权随时终?其账?或退出平台。

始终遵循“最?化数据收集”原则，严格控制收集的数据类型与数量。

在公司推进新功能开发或现有服务扩展的过程中，客?的隐私始终为优先地位。

公司投??量资源，确保客?的个?数据得到有效保护。

始终遵守国家和地区的隐私保护法律和标准，并进?严格的第三?审计。

?险评估?险处置

确保重复性信息安全?险评估可产??致的、有效的和可?较的结果

确定针对?险处置选项的控制措施应?评估过程识别信息丧失保密性、完整性和可?性等相关?险

根据控制?件对控制措施进?复核，避免遗漏分析?险、确定?险级别、发?的可能性及潜在影响

进?适?性说明根据?险准则进??险评价，为?险处置设定?险优先级

制定?险处置计划，记录具体如何实施?险的

处置选项

建??险接受准则和执??险评估准则

确定?险处置选项：避免、接受、消除?险；

改变?险概率或发?后果；共享?险

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

2025年?标规划深化隐私保护体系建设强化法规遵循与合规管理

推进数据安全?化建设

持续技术创新与应?

5253

公司严格遵循《中华??共和国招标投标法》等法律法规，制定了《供?评定与认可控制程序》《采购控制程序》，旨在对供应商的选择与管理进?规范化，确保供应商具备必要的能?，并明确采购过程和要求，确保满?公司的各项规定要求。同时，公司采取各部?各司其职的管理模式，对各部?职责和权限进?了明确要求，共同参与供应链和采购的管理和执?。

部?职责和权限供应链采购部?程技术研究中?

质量管理部集团质量中?分公司总经理物资管理部制造部仓库管理部

负责组织并执?供应商的开发、评估?作，以及组织现场审核活动。建?并维护供应商档案，发布《合格供应商名录》，并负责供应商的?常管理?作。负责采购产品的认可，制定原材料采购技术标准，与供应商签订零件承认书或技术协议，并参与供?评价。负责与供应商签订《质量保证协议》《不使?有害物质符合性宣?书》等，并参与供?评价。负责《合格供?名录》的更新。负责各分公司《供?评定记录表》和《合格供?名录》的审批。负责采购流程的监管，确保采购需求的准确传达以及采购信息的有效沟通，涵盖制定《采购合同》并执?采购。依据采购周期及?常消耗量，确?“原材料安全库存”与“供应商备货库存”；每?定期提交主要原材料的采购需求计划。负责共?物料的需求计划及编制临时《采购请购单》以及仓库?常物料接收?作。

链路稳固供应?忧供应链安全治理

供应链安全战略

?险类型描述潜在财务影响应对策略影响周期

供应中断

原材料的产能?法满?企业的需求，可能导致供货短缺、交货延迟，影响企业的?产计划和市场供应；供应商的质量控制不?可能导致产品质量问题，进?影响企业的声誉和客?满意度，甚?引发产品召回和法律责任。

?产中断或延期可能引起客?订单撤销，营收出现下滑；原材料质量问题可能导致企业?产停滞，且需要重新订购原材料，增加额外?产成本。

制定《应急计划控制程序》，与供应商确认货物交付的具体时间，并调整计划要求供应商采取紧急措施，加速货物的到货进程；与供应商签署质量保证协议，定期审查和监控供应商的质量标准，确保产品符合规定标准。

短中期

短中期价格上涨

由于各种原因，导致运输、仓储、配送等物流环节的成本增加，并导致原材料价格出现?幅上涨；市场环境变化，导致原材料价格上涨。

整体成本增加，造成财务压?，公司利润减少

根据市场情况灵活调整采购策略，与供应商协商制定采购价格；签订?期合同，锁定原材料固定价格，确保运营成本的稳定性。

为保障在紧急状态下客?产品供应的连续性，并确保?产活动的正常有序开展，公司制定《应急计划控制程序》，保障公司在遭遇?险事件时具备相应的应急措施预案及处理对策，保障供应链的稳定和满?客?需求。

管理流程管理措施?险识别?险分析?险应对

对识别出的紧急事项依据其产?的影响程度及潜在发?的频次进??险评估，进?制定《应急计划?险分析评估表》。依据事件的严重程度及发?频率，对?险系数进?评估。根据?险分析结果制定相应的应急预案和控制措施包括演练计划及演练评估报告。

供应链?险管理

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

类型描述潜在财务影响多元化供应链

影响周期机遇

中?期供应链优化

短中期优化供应链各个流程，提升原材料运输和?库的效率。

促进公司稳定发展，营收增加。运营成本下降，利润增加。

建?了系统的供应链管理体系，拥有多元化的供应商，确保原材料的供应。

5455

公司针对供应商采取严格的审核机制，通过过程审核和体系审核两种类别对供应商进?检查，供应商需采??评、现场或远程视频审核的?式参与。新供应商必须分别通过两种类别的审核，并监控其业绩评定和实际情况。公司针对不同类型?规供应商采?不同频次的年度审核，并会根据供应商的质量表现调整审核频次。如供应商审核存在不符合项，需督促其采取纠正措施，公司SQE负责跟进其改善效果，必要时向供应商提供帮助。

公司产品量产后，未经书?允许供?不得更改项?的相关标准和规格包括但不限于产品结构、外形、外观、?产流程、?产?艺和原材料等。供应商若要求进?变更，需按要求准备相应资料并向公司递交变更申请书，经公司SQE接收并按《?程变更控制程序》对变更进?分级和提交内部审批，经审批通过后?可回签?供?进?变更。

供应链指标与?标

可持续供应链为建设可持续供应链，公司对合作供应商在职业健康、环保、社会责任等??提出相应要求，要求其签署《可持续发展协议书》《不使?有害物质符合性宣?书》，并结合环境、职业健康和质量等管理体系认证对供应商进?评定。通过对供?的可持续管理?为施加影响，促进供应商推进可持续管理，与供应商共同成?，共创绿?、和谐、可持续的未来。

?冲突矿产声明公司恪守国际社会关于冲突矿产管理的规定，对冲突矿产问题持有?度关注，并承诺在经营活动中及供应链管理上承担相应的责任，同时禁?采购3TG矿物，并要求所有合作伙伴及供应商同样遵守不采购冲突矿产的政策。

供应商审核

供应商PCN管理

潜在名录内供?需按公司要求，提交样品经公司质量管理部进?检验和测试，并经供应链采购部组织?程技术研究中?、质量管理部、财务部及其他相关部?共同审议，综合评价供?可持续发展能?，并结合样品检测结果，供应链采购部提交《供?评定记录表》经OA系统各部?负责??致同意后，?可将供?正式纳?公司《合格供?名录》。

合格供?准?

考核得分激励惩罚机制90分（含）以上80?90分（含80分）60?80分（含60分）60分以下

优秀供应商：下年度提升5%?10%供货?例或缩短账期合格供应商：维持供?资格待评估供应商：下年度减少5%?10%供货?例，跟踪其季度改善情况取消供?资格，终?合作

为了确保对合规供?的有序管理，公司物资采购部和SQE对其进??常管理和分数评定考核，针对不同类型供应商进??度、季度以及年度考核，考核分别从货物质量、交付情况、客?质量和服务以及价格??进?综合评分。供应商的?度、季度评分直接关系到其年度综合评价，并将影响下?财年的供货资格及配额。对于?度、季度评分较低的供应商，公司将即刻终?其供货，并要求其在七个?作?内提交改进和预防措施后?可恢复供货。若供应商连续两个周期评分均低于70分，公司将终?与其合作关系。公司年底根据《供?业绩评定表》，对供?进?业绩评估，并作为下?年度合规供?名录的重要参考依据。

供应商考核评定

强化供应商管理

公司采购部?依据上?年度的《供?业绩评定表》、确保主要原辅材料拥有不少于两家合格供应商的准则，以及针对新产品开发的需求，制定《供应商开发需求计划》，并通过《供应商能?调查表》《供应商环境活动调查表》《潜在供?评价标准表》以及《采购材料?险等级评估表及应对措施》，对供应商提供的零件的质量历史、交付绩效、各项管理体系和公司综合等情况进?初步评估后，根据供应商得分排序，形成潜在供?名录，上传公司系统。

潜在供?初选

关键绩效

供应链环节中具有重??险与影响的事件数量件0

供应商廉洁协议签署率100%拥有质量管理体系认证的供应商个96拥有环境管理体系认证的供应商数?个57

拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数?个23

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

5657

公司始终坚持以?为本，践?多元、平等、包容的招聘??原则，切实保障员?权益；通过科学的薪酬体系、培养计划和晋升通道，助?员?实现?质量职业发展。

外部招聘

多元招聘渠道校园招聘内部推荐内部晋升利用各类招?平?和?道如网络招?、招??、人?中介、媒体?告、

鼓励员工推荐合适的候选人，借助员工的个人关系网络拓展人才搜寻范围利?各类招聘平台和渠道如?络招聘、招聘会、?才中介、媒体?告、猎头公司等?式吸纳?才

与众多?等院校建?合作关系，积极招募优秀的应届毕业?

?励员?推荐合适的候选?，借助员?的个?关系?络拓展?才搜寻范围

注重从现有员?队伍中发掘潜??才，给予更?层次的职位和更重要的职责

关键绩效

社会招聘?945校园招聘?149其他渠道?279新进员??，其中：1,373

员?关怀幸福同?

公司致?于吸引、培养和留住优秀的?才，为公司的?远发展注?新的活?。公司采?多样化的招聘策略，持续不断地推进?才引进?作，以满?不同类型?才需求，促进公司经营发展战略的实现。多元招聘

公司倡导多元化、平等与包容的治理价值观，尊重每?个个体间的差异，不因员?或应聘者的肤?、宗教、性别、年龄、残疾、国籍或任何其他受现?法律法规保护的个?特征，?实施任何形式的歧视?为。公司还制定《?骚扰与?暴?管理程序》，致?于创造?个良好的?作环境。公司严格遵守《?职?劳动保护特别规定》《中华??共和国妇?权益保障法》等法律法规，确保?性员?能够依法享有带薪婚假、产假、哺乳假等规定的假期。此外，公司还为?性员?构建更?便、幸福的职场环境，例如为?性员?设??婴室，开展妇?节活动等。

健康职场环境

关键绩效

管理?员中?性?数?例%19.58享受产假员??31享受育?假员??69产假返岗率%98.33

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公司严格遵循《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》《禁?使?童?规定》和其他运营所在国家及地区的相关劳动法律法规，制定了《员??册》《招聘与录?管理办法》《禁?招聘童?政策及补救措施》《禁?强迫劳动控制程序》等内部制度，秉持公平、公正、公开的原则开展招聘?作，坚决抵制雇?童?与强迫劳动，致?于保障员?享有公平的薪资待遇、平等的职业发展机会。报告期内，公司劳动合同签订率???%。

截?报告期末，公司员?总数?????

按性别划分男（?）1,472?（?）1,26530岁以下（不含30岁）（?）30-40岁（含30岁，不含40岁）（?）40-50岁（含40岁，不含50岁）（?）50岁及以上（?）

按年龄划分

1,0331,074

1,976

2,182

?产?员（?）销售?员（?）技术?员（?）财务?员（?）?政?员（?）博?（?）硕?（?）本科（?）?专及以下（?）

按专业构成

按教育程度

合规雇佣

员?构成

2,737

5859

为明确规范公司薪酬、绩效及奖?发放，公司制定《薪酬管理办法》，让员?薪酬与?作能?相协同、基本保障与合理激励相统?。薪酬结构主要由薪资及福利两?部分组成，员?薪资主要取决于岗位性质和岗位价值，每个岗位均有?定的薪酬弹性上升空间，实现薪酬与岗位绩效价值挂钩，全?发挥薪酬的激励效能，以此促使员?优化?作绩效表现。公司根据国家或地?规定，保障员?享有法定节假?和带薪假期，为全体员提供?系列的法定福利如缴纳养?、?伤、失业、医疗、?育等保险以及住房公积?。同时，为员?提供免费?作餐、结婚礼?、节假?福利等其他福利待遇，提升员?幸福感。

员?是公司?关重要的资产之?，其积极性直接关系到公司的发展前景与竞争?。公司密切关注员?的需求与感受，致?于构建和谐的员?关系，积极组织开展形式多样、内容丰富的?娱活动，有效缓解?作压?，提升员?幸福指数，不断增强组织凝聚?与向??。

公司注重?才培训，制定并持续完善《员?培训管理办法》《内部培训师管理制度》等培训管理制度，以确保员?的综合素质能?能够更有效地适应市场变化和满?客?要求，实现教育培训?作的制度化、规范化和标准化。公司培训主要包含岗前培训、在岗培训以及待岗培训，通过内部培训和外部培训等形式开展。同时，为适应公司选???机制，建设?素质专业化队伍，公司畅通员?职业晋升发展通道，助?员?更好地实现?我价值的提升。

新员?培训“管培?”培养计划?程师通?技能培训基层管理

?级（新晋部?培训）（领导?项?）中层管理（新晋主管培训）

?层管理（MBA课程学习）管理通道专业通道

专家（专业技能认证培训）资深

培训场次（场次）

培训总?次

（?次）

513,467

员?培训覆盖率（%）

培训投?（万元）

49.32

猜灯谜闹元宵端午节包粽??赛

?外团建三?妇?节福利

关键绩效

社会保险覆盖率100%?均带薪休假天5.31

公司致?于打造公平、透明且多元化的职业发展路径，尊重员?的职业选择?向，?励员?结合??特?与职业性质选择职业发展?向，为员?提供了管理与专业并?的职业发展双通道。通过定制化培训项?、线上课程和读书及?得分享等多元化培养项?，帮助员?提升核?竞争?，实现?才价值与企业发展的双向赋能。

晋升机制

员?培训

员?关怀

薪酬福利?才培养与发展

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案例Qc七??法培训

关键绩效

培训场次场次876培训总?次?次513，467员?培训覆盖率100%培训投?万元49.32

6061

公司致?于保障员?的?主权益，重视并尊重员?的意?与建议，制定了《?主协商制度》，由公司?会组织和???政部牵头，确保公司通过?主程序制定的规章制度合理合法，为员?创造更好的发展环境。

安全管理体系

为保障劳动关系的公正性，公司员?享有向公司提出合理建议、投诉及申诉的权利，并应获得公司的相应解释。员?可采取?头?式向其直接上级主管提出相关事宜，若在三个?作?内未获得答复，可向?级管理层提出投诉，并将此事宜记录于?事部?备案。?事部?将介?协调，并在七个?作?内提供答复。若员?未收到满意的答复，有权以书?形式向总经理报告，以便进?步处理。

反馈机制

公司通过制定《职业病危害防治责任管理规定》《安全?产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理规定》《安全管理机构组建、安全管理?员任命管理规定》，系统化地构建全?的安全管理体系。报告期内，公司及?公司

积极参与外部认证评选，均通过了ISO45001职业健康安全管理体系认证的审核。公司致?于创建?个尊重、?持的?作环境，为促进与员?之间的沟通以及交流，公司提供了例如电?邮件、调查问卷、匿名反馈箱等多种畅通的沟通渠道对员?展开满意度调查。报告期内，公司员?满意度调查参与率????%，平均满意度为???%，未发?劳动纠纷案件。

员?满意度

公司始终把员?的职业健康与安全放在?位，严格遵守《中华??共和国安全?产法》，坚持“安全第?，预防为主，

综合治理”的安全?针，实时监控每个?产环节的?险，致?于营造?个安全、健康的?作环境。公司坚信只有确保

员?的健康和安全，才能实现可持续发展。报告期内，公司未发?任何重?安全?产事故。

公司设?了安全、环保委员会，作为公司职业卫?安全管理最?权?机构，并下设安环办公室来负责?常的统筹管

理和监督?作，认真贯彻国家法律法规，落实各级职业危害防治责任制，并监督各部?成?安全?产领导?组，执

?相应的安全?产?作。同时，为确保职业健康与安全管理?作的顺利开展，委员会需每年向职?代表?会报告?

作规划和落实情况，主动听取员?意?并形成合理化建议，并定期召开职业健康?组会议，研究制订职业危害防治

计划。

公司制定了详细的职业健康与安全责任制度相关的管理规定，将培训?作组织、?作计划制定、各部?沟通情况等

纳?考核评分中，确保各级管理?员和员?都承担起安全责任，积极落实安全管理等相关?作。

员??主管理

职业健康发展引擎

职业健康安全管理体系认证证书

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

83.21

91.2

践?社会责任公司时刻不忘回报社会，传递向上向善的?量。公司热?公益慈善事业，关?社会弱势群体，每年向所在地慈善机构捐赠5-10万元不等??币，积极践?企业社会责任，为建设和谐社区贡献?量。

公司安环委员会落实安全?险分级管控和隐患排查双重预防机制，并要求安环办公室每??少组织并参与?次安全?产全?检查，及时排查?产安全事故隐患，督促落实本单位安全?产整改措施。公司还建?了数字化的隐患排查系统，各部?根据?常检查情况录?报告，由安环办公室给予检查反馈，形成闭环管理。

安全检查与隐患排查

公司制定《职业病危害检测及评价管理规定》，进?定期的职业病危害因素浓度与强度的监测，并通过系统的危险源辨识培训，依靠公司全员开展危险源辨识?作，达到明确危险、危害，控制?险、预防控制事故发?的?的。

职业病危害监测

为了确保员?的??健康与?作环境的安全，公司实施了全??细致的安全管理措施，旨在营造?个零事故、零伤害的?作环境。

安全管理措施

安全?化建设为了进?步强化员?安全意识，??推进公司安全?化建设，公司开展了?系列的安全教育相关培训，制定了详细的年度培训计划，并针对员?参训情况统计汇总形成考核记录表，确保员?真实有效地参与培训和严格遵守相关安全?产规范。

安全?产?培训安全教育培训

职业卫?培训职业健康与防护

指标2024、2025年?标2024年完成情况重?安全?产责任事故?重?安全?产责任事故职业病急性中毒伤残安全责任事故?物中毒突发性事件引起的污染物指标超标排放次数

?区机动?辆重?事故

0起0起0起≤30起≤10起

达标达标达标达标达标达标达标

职业健康与安全?标

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应急预案与演练

公司制定《?产安全事故应急预案》，积极开

展?灾疏散逃?应急演练，通过实际操作，让

公司全体员?熟知预案的内容，了解在发?

事故时?救和互救的措施与处置?法，防?

重?事故蔓延。

案例公司于2024年6?13?开展全员消防演练

公司为加强对相关?的安全管理，制定了《相关?管理规定》，要求相关?签署《安全、环保、消防和职业健康责任协议书》，并针对相关???开展基本培训，明确双?职责和基本注意事项，确保施?安全。全程由公司安环办公室开展安全监督管理?作。

相关?安全管理

公司?度重视环境保护，推进环境管理体系的建设，建?完善的环境管理制度，注重资源的有效利?，通过技术创新和管理优化，提?资源利?效率，降低资源消耗和浪费，为保护?态环境作出积极的贡献。

绿?捷捷??守护?态家园应对?候变化低碳?活能效提升环治合规废弃?害

6465

6667

应对?候变化近年来，与?候相关的?险持续升级，频繁的极端天?事件以及宏观市场环境的不断变化，均对企业业务的正常运营造成潜在的挑战和影响。公司积极响应国家“双碳”战略和《巴黎?候协议》?标，积极应对?候变化带来的挑战和机遇，将绿?低碳纳???战略规划，持续加强对低碳发展道路的探索和实践。

公司制定《环境与?候变动管理制度》，确?由安环部负责环境与?候变动管理?作，主要负责碳排放监测、订?推?减排措施、开展?候变动?险评估等?作，并对各部??候变动管理?作执?情况进?监督，保障公司运营?产活动和应对?候变化?作推进落实。

应对?候变化治理

公司全?考量异常?候与?然灾害对公司经营、发展的潜在影响，围绕物理?险及转型?险两个维度开展?险分析，初步评估出多项?候相关的潜在?险与机遇，积极制定应对措施，旨在积极应对?候变化，把握机遇，推动公司与?业绿?低碳发展。

应对?候变化战略

?候相关指标主要涵盖温室?体排放和能源耗?，公司统?及标准化收集温室?体排放数据，并根据数据制定短期及中?期?标。确??候?标

短期?标?期?标到2030年，将范围1、2的能源消耗?例降低5%?10%，将碳排放强度降到?业平均?平的左右，可再?能源（光伏太阳90%能电池板）消耗?例增加到左右。10%

到2050年，将范围1、2温室?体绝对排放量在2030年的基础上减少，碳5%?10%排放强度降到?业平均?平的左右。80%

?多元捷捷携?共创社会价值2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

物理?险类型描述潜在财务影响应对策略影响周期

急性?险

慢性?险

极端天?可能造成停电、停?、设施受损甚?停?，导致?产流程中断。极端天?可能波及供应链和分销渠道，导致原材料供应链中断或产品?法及时交付。因?温升?等慢性?险可能导致需配备更多制冷设备和维修费?，增加运营成本。

成本增加：设施修复、运营中断、替代供应链成本上升；全球能源成本上升导致公司能源?出增加。收?减少：?产中断造成交付滞后或导致违约赔偿、收?损失。保险费?增加：因?然灾害?险增加，设备或员?的保险费?可能上升。

建?应急机制，做好相关应急处置?作；加强环保设施运?及?常检查维护保养。

加?清洁能源使?占?；引进先进节能技术与设备。

短中期

中?期

转型?险类型描述潜在财务影响应对策略影响周期

政策?险

市场?险

严格的?候政策及减碳要求，包括制定减排净零路线、碳关税、绿?建筑等，将使公司?临更加严格的政策要求。

客?对产品设计的可持续发展要求，若未能符合这些环保要求和客?偏好，则可能?临客?流失的?险。

更?标准的政策要求，将通过价值链传导?公司，影响出海业务，增加运营成本。

消费者偏好转变导致现有产品和服务需求量下降，公司?临销量降低和库存滞销。

加强?候相关合规体系建设和培训，紧跟最新?候相关法规，以了解新法规可能造成的?险及业务影响。

在产品设计和碳排放管控??与相关客?持续沟通与需求响应迭代，保证产品业务的可持续性。

中?期

类型描述潜在财务影响影响周期机遇

资源效率产品与服务

?艺改进和技术的改造，可降低对环境的负?影响，同时优化提升产能利?和产出效率。进?步开发和提供低碳产品与服务以及解决?案能够使公司更好地适应市场需求，增强竞争?，获得新的增?点。

?艺改进和技术的改造可降低资源消耗，有利于公司制造成本的降低。收?增加：通过提供低排放产品和服务需求量提?收?。

中?期

中?期

中?期

中期

公司重视碳减排，通过制定《减少能源消耗和温室?体排放管理规定》，进?步规范了公司节能减排温室?体?作，在公司发展的同时，为环境保护做贡献。报告期内，公司依照ISO14064、GHGProtocol等相关标准要求，对?产运营范围开展温室?体盘查?作，结果显?，温室?体排放主要来源于?电、?堂灶台和公务?燃油消耗，温室?体类型为?氧化碳、甲烷、?氧化?氮。同时，为了增加核查的公正性和准确性，公司聘请第三?机构进?温室?体核查。

温室?体排放管理

公司始终践?可持续发展理念，将“双碳”?标纳?发展全过程，融??产经营各环节，通过设备升级、光伏发电等措施，助?绿?低碳发展。

温室?体排放范围

温室?体排放量(tCO2e)

公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》等法律法规要求，制定《环境保护管理规定》《危险废弃物污染防治责任制》等内部环境管理制度，明确公司废?废?排放、废弃物处理、资源利?等要求，并建?以安委会为环保?作的最?领导机构，安环办为常设机构，各部?指定?名主管领导负责本部?环保?作，组成公司环保管理?络，明确环境管理职责，完善环境?险因素的识别、评估和改进机制，落实环境管理?针及措施，共同推进各项环保?作的有效实施。报告期内，公司未发?任何因违反环境管理相关法律法规?受到?政部?处罚的事件，不存在重?环境不利影响。

公司积极响应国家绿?低碳发展要求，不断完善环境管理体系，做好环保教育培训和突发环境事件应急管理，努?实现公司发展与环境保护协同共进。

公司根据相关要求每年聘请第三?专业认证机构进?监督审核，?前公司已通过ISO14001环境管理体系认证，并根据审核结果对环境管理现状进?持续改善。

?绿?捷捷??守护?态家园

环治合规废弃?害

环境治理

6869

>>>>>>分管领导

安环办主任

安环主管环保专员安全专员安全专员安环专员

2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

温室?体排放核查证书注1：本报告所披露的温室?体排放总量涵盖范围?直接温室?体排放量和范围?间接温室?体排放量，计算?法参考《电?设备制造企业温室?体排放核算?法与报告指南》。注2：范围?包括天然?、柴油、汽油，范围?包括外购电?（华东电?）。

范围?

675.30

范围?94,118.46

温室?体排放总量

94,793.76

ISO14001环境管理体系认证证书

碳减排措施

??运营减碳，降低办公区和?活区的能耗，淘汰落后的设备，提升??主要耗能设备能效。?建?内可再?能源电站，?建光伏太阳能电池板。优先??运营减碳后再结合其他减碳策略，如购?绿电、通过增加绿化?积获得碳汇、未来引?可?的碳捕集技术等。

>>>

>>>

分管领导张祖蕾

安环办主任陆颖骏

安环主管

??博

环保专员肖霞

安全专员李?洲

安全专员顾育菲

安环专员赵?柱

公司遵循环境管理体系要求，系统性地识别、分析?产运营中的各类环境因素，以及这些因素所引发的?险与机遇。并制定了应对策略，旨在有效消除或显著减轻不良影响，实现?期的可持续发展?标。

指标2024、2025年?标2024年完成情况

环境污染事故0起达标

环保?标

环保合规战略

7071

类型描述资源效率

市场竞争

影响周期

中期

?期

通过设备升级，公司可以提?资源利?效率，减少资源消耗。企业提升环境管理能?，增强对政策变化和市场需求的适应能?，可提?市场竞争地位。

?绿?捷捷??守护?态家园2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

公司持续推进资源节约型环境友好型公司建设，?可持续发展道路。公司从?产过程和?产?艺全?位进?梳理，建?清洁?产审核?效管理机制，制定了有针对性的清洁?产计划，确保?低费与中?费?案落实到管理程序、操作规程、作业?件与?艺卡?中，融?公司管理体系统?监管。?前，?公司捷捷半导体已通过清洁?产审核验收。

清洁?产核查

公司严格遵守《中华??共和国环境影响评价法》等相关法律法规要求，进?步强化了对扩建改造项?的环境影响评价和竣?验收等关键环节的监管?度，确保项?的设计、?程建设及?产运营管理严格执?环保“三同时”制度，保障?程项?的合法性和合规性。报告期内，公司实验室扩建改造项?取得环评批复。

项?环评批复

培养员?环保理念是公司践?环保责任重要的?环。公司定期组织开展环保相关培训，增强全员环保意识，确保公司在?常运营中遵守环保法规并减少对环境的影响。关键绩效

开展环保培训次数10次

环保培训参加?次506?次

环保培训时?10?时

环保培训

报告期内，公司对动?设备部、制造部、物资管理部开展了固体废弃物专题培训，帮助员?了解固废最新相关法规和管理要求，切实掌握固废应急处置流程。通过培训，进?步提?环境管理?员的?作?平，更好地落实环保主体责任。

案例

?险类型描述潜在财务影响应对策略影响周期

短期

短期加强与利益相关?沟通，及时、准确披露企业环境合规??的?作。

加强环境合规管理，压实主体责任，规范排放物处置措施。

建?法规动态监测机制，及时关注、严格遵守污染物与废弃物排放相关法律法规。企业需投?资?在环保设施升级、监测设备购置，从?增加财务成本。?额罚款、停产整顿导致经济损失，增加企业的财务负担。形象损害影响产品销售和市场拓展，进?步加剧财务压?。

随着碳中和加速推?、?众环保意识的提?，政府可能会提出更严格的环保政策。

污染物超标排放、废弃物处理不当等将会?临监管查处。

企业环保违规事件引发的公众投诉、抵制或将损害企业形象和品牌价值。

政策?险

监管?险

声誉?险

机遇

潜在财务影响资源的回收与循环利?，可有效降低?产运营成本。反映消费者偏好的转变可吸引投资者并获得更多绿?投资，提?市场估值。

中期

公司遵守国家及地?政府对于污染物排放的相关要求，定期委托第三?机构对?区废?、废?、噪声排放进?检测，确保污染源达标，降低对环境的负?影响。报告期内，公司未发?超标排放事件。

2024年5?30?，捷捷南通组织开展了化学品泄漏事故现场处置演练。通过演练，提?了化学品供应间作业?员的安全防范意识、全?掌握预防和处理危险化学品事故的能?。

公司坚持“安全第?、预防为主、综合治理”的安全?针，严格遵守《中华??共和国突发事件应对法》《国家突发环境事件应急预案》等法律法规，制定《危险化学品泄漏事故专项应急预案》，规范危险化学品泄漏事故的应急?作程序，成?应急?组，定期开展应急预案演练，总结和评估演练成果，不断提?环境应急事件的应对能?。

环境?险管理环境监测

环境应急管理

公司开展盐酸泄漏应急演练及员?签到表

第三?机构排污检测报告

7273

?绿?捷捷??守护?态家园2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

案例

公司坚决防范和遏制环境安全事故发?，持续开展环境安全隐患专项排查整治?作，拧紧环境“安全阀”。公司?产部?依照管理要求，严格执?设施、设备的巡检和维护?作，保障治污设施稳定运?、杜绝污染物乱排乱放、规范危险废物处理处置，及时消除环境隐患，确保环境安全?险有效可控。

环境隐患排查

隐患描述整改前整改后照?捷捷南通环境安全隐患排查整改情况（节选）

有机溶液间?艺有机排?标识箭头指向错误?间内?般固废收集?未张贴分类标识及责任?联系?式，易发?混放、错放的现象合?炉管机器排?管道?标识

低压多晶硅淀积炉管后废?管松动

污染物排放公司致?于减少污染物的排放，严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》等法律法规，针对?产运营过程中产?的废?、废?、噪声、废弃物制定《环保管理制度》《危险废弃物污染防治责任制》等内部管理制度，确保环保设施的正常运?，废?、废?、噪声的达标排放以及废弃物的合规处置。报告期内，公司未发?因环境污染或违规排放?受处罚的事件。

废弃物管理公司建?《固体废弃物管理制度》，明确了废弃物的定义、分类、标识、收集、贮存、运输和处置等各个环节的具体要求和操作流程，确保?产运营与废弃物防治同步协调发展。

废弃物管理?标

?害化

废弃物的处置要?求科学、合理，将环境污染程度，控制在国家法律法规和标准允许的范围内

减量化

废弃物排放量要逐渐减少

资源化

废弃物的回收及综合利?

为更好地保证危险废弃物的合规排放，公司制定《危险废弃物污染防治责任制》，建?完善的危废出?库台账，记录废物的产?、流向和处理情况，确保废物的可追溯性。同时，公司通过委托具备专业资质的第三?单位进?处理，规范填写危废转移记录表，确保运输及处理全流程的合规与安全。

类型废弃物种类处理措施

危险废弃物

有机废液、光刻废液、废显影液、废去胶剂、废混合酸、废硫酸、废硫酸铵、废包装材料、废吸附过滤芯、废活性炭、废机油、废变压器油、废铅蓄电池、实验室废液?般固体废弃物废靶材、废包装材料、?制品

危险废物委托有资质的危险废弃物处置单位处理。

?活垃圾废劳保?品、废油抹布、?活垃圾、餐厨垃圾

?般固体废弃物由废品收购商回收处理；

?活垃圾由环卫所清运。

名称2024?般废弃物产?量?般废弃物处置量危险废弃物产?量危险废弃物处置量废弃物回收利?率

630.23吨

630.23吨

2,702.89吨2,709.96吨100%

?绿?捷捷??守护?态家园2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

公司遵守《中华??共和国??污染防治法》，严格执???污染物综合排放标准和?业企业挥发性有机物排放标准。凡有散发有害?体、粉尘的设施、设备的，公司均采取有效的防污染措施，如安装通?、吸尘和净化装置等，并对各类废?进?专业检测，确保废?达标排放。公司积极履?减排责任，为守护蓝天?云贡献绿??量。

废?管理

废?排放量指标废?排放总量氮氧化物（NOX）挥发性有机化合物（VOCS）

硫酸雾氨

吨吨吨吨吨

13.63

0.62

1.77

2.08

4.72

公司严格执?国家相关法规和标准进?废?排放，要求?产设备凡排放含有害污染物的废?，均须经专?的污?治理设备处理后达标才能排?下?道，最?程度减少对?然?体的污染。同时，公司动?设备部?严格按规定?法进??测并做好记录，定期向安环办报送《废?系统?常巡检表》《废?系统?药记录表》《废?系统?常监测记录》。

废?管理

废?排放量指标废?排放量全盐量

吨mg/L

575.3

2，223，866

公司严格遵守《中华??共和国噪声污染防治法》等法律法规要求，明确了?产经营过程中噪声与辐射危害的控制标准，要求凡造成噪声及电磁辐射污染的部?必须积极治理，对振动、噪声或电磁辐射超标的设备或设施，都应设置减振、消声、隔声或屏蔽装置，使产?的噪声、振动或电磁辐射符合国家或江苏省规定的标准，改善作业场所的环境质量，保障公司员?的??安全。

公司致?于提?能源使?效率，减少资源浪费，通过规范?、电资源使?，增强员?的节能降耗意识，探索清洁能源替代等措施，实现减排?标，共同推进低碳节约型公司建设。

低碳?活能效提升

能源管理公司严格遵守《中华??共和国节约能源法》相关法律法规和政策标准，制定《能源管理?册》《能源评审控制程序》《能源采购控制程序》《能源管理实施?案控制程序》等?系列管理制度，建?了以总经理为组?的能源管理组织架构，加强落实节能管理制度，全?推动公司能源有效利?，倡导节约?电、绿?制造、节能降耗的低碳?产制造模式。报告期内，公司主要耗能环节为?间?产和?政办公，耗能类型为市政购电、光伏发电、汽油及柴油。

指标单位2024外购电?总量天然?汽油柴油

千?时万???吨吨

167,560,013.70

26.58

27.26

6.71

节能措施

采?先进的?效低耗绿?照明节能技术，改造公司照明系统，降低?电消耗。

淘汰落后低效的电器设备，并给?产系统的?功率电机加装?业变频调速器，降低?电消耗。

公司每?位员?应加强节电意识，做到随?关灯、空调等，节约每?度电；坚持“节约为荣、浪费为耻”观念，从我做起，从?事做起。

加强班组学习，利?空余时间，组织员?进?学习、讨论，不断强化员?的节能意识。并?励??职?利???的聪明才智为我公司节能降耗?作献计献策活动，结合本公司特点，对节能降耗?作提出合理化建议。

?绿?捷捷??守护?态家园2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

噪声与辐射管理

7978

节?措施节能?标与达成情况公司名称单位天然?产值?标达成情况捷捷微电28元/千?时达成

单位电量产值

2万元/???

公司及?公司积极推动能源清洁低碳转型战略部署，加速推进光伏和储能的应?。公司?区??积使?分布式光伏取代原有外购电，光伏装机总容量达7,423.9kWp，为公司?质量绿?发展增添新动能。清洁能源替代

光伏发电量kwh10,904,512.34

?资源利?公司重视?资源的科学管理和节约使?，遵守《中华??共和国?法》《中华??共和国?污染防治法》等法律法规，内部制定《节???制度》，明确?处理操作岗位和节?管理?员的职责，确保节??作得到有效实施。同时，公司根据?产和?活??需求，制定计量管理制度，通过建??资源台账、完成?报表统计、开展?状况分析，确保?资源的合理使?和有效管理。报告期内，公司取???均来?市政供?。??环节主要为?间?产、?政办公、员??活。

总??量吨2,791,912

绿?办公公司积极倡导低碳环保，?励员?在?产和办公过程中践?节能?动，增强环保意识，共同营造节能环保的良好氛围。

全员树?节约??意识，爱护??设施和设备。经常进?节约??的教育，各级管理?员要以?作则。

做好监督?作，发现浪费、破坏现象及时举报。

值班?员做好巡回检查?作，节假?放假前做好检查，确保??设施正常，不?的?阀及时关闭。

做到?离则关闭所有??设备，防?“常流?”现象的发?，禁

??资源浪费，杜绝安全隐患。

建?节约??责任制，各部?负责?为第?责任?，出现漏?现象及时报修。

定期做好维修?作，平时做好检查，确保??设施完好。

节约措施

?绿?捷捷??守护?态家园2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

空调温度设定不低于26度，提倡节能，下班前提前关闭做到??灯灭、随时关灯倡导员?节约?纸

关键绩效

关键绩效

关键绩效指标索引意?反馈

附录

98

8081

附录

指标单位202220232024营业收?210,636.02归属于?公司所有者的净利润每股现?分红纳税总额派现总额（含税）占合并报表中归属于上市公司股东净利润的?例

万元(??币)万元(??币)元/股万元(??币)万元(??币)%

0.058

4,262.23

19.45

议题范围指标单位202420232022

附录

关键绩效经济绩效

治理绩效

环境绩效

8283

?附录2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

182,351.0635,945.43

0.095

10,428.866,995.70

19.46

21,912.92

8,822.18

公司治理

股东会召开总次数审议通过事项董事会成员?数董事会召开次数审议通过事项召开监事会会议次数审议通过事项董事、监事及?级管理?员报酬（包含现任和离任）解答投资者问题数量投资者问题回复率在互动易与投资者互动次数举办投资者开放交流会次数报告期内共发布公告

次项?次项次项万元??币

次%次次份

1,467.09

1,292.88

1,686.74

投关管理

议题范围指标单位202420232022

环境合规管理

能源利?

?资源利?

应对?候变化

环保投?总?额缴纳环境保护税环保事故环境领域违法违规事件污染物监测合格率环保设施同步运转率建设项?环保“三同时”执?率环保培训次数环保培训参加?次环保培训时?直接能源消耗总量天然?柴油汽油间接能源消耗总量

外购电?总量光伏发电能源消耗总量新鲜?取?总量总??量

温室?体排放总量直接温室?体排放量

（范围?）间接温室?体排放量

（范围?）

温室?体减排量

万元万元件件%%%次?次?时吨标准煤万???吨吨吨标准煤千?时千?时吨标准煤吨吨吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量

330.89

103.11

126.09

7.40

4.54

14.31

9,208.0774,925,683.00530,3909,334.161,094,5811,094,58142,301.67

215.91

42.085.76

435.45

346.56

43.98

322.15

20.44

0.73

33.43

17,306.99140,821,76721,200,30017,629.142,063,4762,063,47679,641.65

542.07

79,099.59

17,405.45

533.39

5.05

403.45

26.58

6.71

27.26

20,593.12167,560,013.7010,904,512.3420,996.572,791,9122,791,91294,793.76

675.30

94,118.46

8,952.60

284,468.5047,303.82

0.15

18,403.6012,481.20

26.39

注1：2024年度为拟定利润分配?案，派现总额为拟派发?额，尚未实际派发。

污染物排放和废弃物处理

废?排放量氮氧化物（NOX）挥发性有机化合物（VOCS）硫酸雾氨废?排放量?般废弃物产?量?般废弃物处置量危险废弃物产?量危险废弃物处置量废弃物合规处置率废矿物油（HW08类物质）废有机溶剂（HW06类物质）表?处理废槽液（HW17类物质）表?处理废污泥（HW17类物质）废包装物（HW49类物质）包装废物（HW49类物质）废滤芯（HW49类物质）实验室废液（HW49类物质）废活性炭（HW49类物质）废酸（HW34类物质）混合废酸（HW34类物质）光刻废液（HW06类物质）废去胶剂（HW06类物质）

1.12

0.01

0.17

0.12

0.29

888,475

218.21

218.21

989.99

991.82

100

0.68

65.93

67.32

96.42

1,754

34.86

2.12

0.71

20.81

282.64

384.99

17.76

15.75

5.52

0.16

1.49

0.08

2.27

1,663,074.20

302.30

302.30

1,530.111,531.74

0.72

98.51

114.64

121.52

40.98

1.34

0.57

57.32

303.34

676.05

92.18

22.94

13.63

0.62

1.77

2.08

4.72

2,223,866

630.23

630.23

2,702.892,709.95

1.69

161.96

84.13

293.44

53.62

2.33

0.86

95.77

585.57

1,219.26

186.20

17.75

吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨%吨吨吨吨只吨吨吨吨吨吨吨吨

议题范围指标单位202420232022社会绩效

?附录2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

创新驱动

研发投?研发投?占营业收?新产品开发项?数研发团队总?数按学历划分其他学历本科硕?博?及以上按年龄划分30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40岁以上（含40岁）专精特新企业国家?新技术企业博?后?作站授权专利累计数授权发明专利累计数授权实?新型专利累计数

万元%个?

????

???个个个项项项

21,294.40

11.68

25,720.07

12.21

27,186.82

9.56

注1：外购电?为华东电?。注2：本报告所披露的温室?体排放总量涵盖范围?直接温室?体排放量和范围?间接温室?体排放量，计算?法参考《电?设备制造企业温室?体排放核算?法与报告指南》。注3：范围?包括天然?、柴油、汽油，范围?包括外购电?（华东电?）。注4：温室?体减排量为公司使?光伏发电所减少的??发电产?的?氧化碳排放量。

议题范围指标单位202420232022

产品安全与质量

开展?险评估次数产品合格率年度质量内审次数聘请第三?机构抽检次数质量培训?次质量培训总时?质量培训次数客?投诉数量客?投诉解决数量客?满意度调查问卷发放有效份数客?满意度/满意度总分客?投诉响应专项培训?次客?投诉响应专项培训总时?客?投诉响应专项培训次数应对客?投诉响应考核次数应对客?投诉响应考核通过率发?泄露客?信息事件数量违反相关法律法规造成的损失

98.74

1,819

75.5

96.78/100

99.52

1,816

97.45/100

99.54

2,116

75.5

96.38/100

次%次次?次?时次次件份分/分?次?时次次%件万元

供应链安全

江苏省供应商廉洁协议签署率拥有质量管理体系认证的供应商数?拥有环境管理体系认证的供应商数?拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数?供应链环节中具有重??险与影响的事件数量因不合规被中?合作的供应商数?因不合规被否决的潜在供应数?员?招聘与就业劳动合同签订率劳务派遣?员兼职员??数多元化与机会平等员?总?数残疾员??数少数?族员?数管理层中少数?族员?数

供应商总数个个%个个个件个个

%??

????

合规雇佣

8687

?附录2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

2,023

2,312

2,737

议题范围指标单位202420232022议题范围指标单位202420232022

?附录2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

合规雇佣

合规雇佣

按地区划分的员?数中国?陆地区中国港澳台地区海外地区按性别划分的员?数?性男性按职级划分员?数?级管理层中级管理层基层员?按专业划分员?数?产?员销售?员技术?员财务?员?政?员按年龄划分员?数30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上

???

??

???

?????

????

2,020

1,100

1,855

1,131

2,303

1,0831,229

2,146

1,329

2,728

1,2651,472

2,565

1,976

1,0331,074

按教育程度博?硕?本科?专及以下

新进员?数按性别划分的新进员??性男性按招聘渠道划分的新进员?社会招聘校园招聘其他招聘渠道

员?离职数其中：员??愿辞职?数

3员?总流失率按年龄划分的流失率30岁以下（不含30岁）30-40岁（含30岁，不含40岁）40-50岁（含40岁，不含50岁）50岁及以上中国?陆地按地区划分的流失率

区中国港澳台地区海外地区

????????????%%%%%%%%

1,586

1,841

2,1821,373

议题范围指标单位202420232022议题范围指标单位202420232022

保护员?合法权益

?性权益保护管理?员中?性?数?例享受产假员?数

享受产假返岗率福利与薪酬社会保险覆盖率?均带薪年休假天数定期接受绩效和职业发展考核的员??例员?满意度劳动纠纷案件的数量收到员?投诉数?员?满意度员?满意度的员?参与率员?培训投?培训场次接受培训总?次员?培训覆盖率（员?培训?率）培训总时?员?内部调动或内部应聘的?数员?内部调动或内部应聘的?例

13.60

67.86

4.94

96.07

95.93

12.83

42,384

14,631

16.53

98.25

5.38

86.06

18.20

46,715

19,210

19.58

98.33

5.31

92.10

84.13

49.32

513,467

26,683

%?%

%天%

宗宗%%万元场次?次%?时?%

员?培训与发展

职业健康与?产安全

安全?产事故数因?作关系死亡?数总?伤?数因?伤损失?作?数隐患排查整改率安全应急演练次数安全?产投??额安全教育培训总投?安全教育培训场次参与安全教育培训?次安全教育培训总时?安全教育培训覆盖?率安全?险防护培训覆盖率员?体检覆盖率公益总投?

256.00

28.16

1，342

16.07

11.8

266.00

29.26

1，477

25.28

352.64

35.26

1，719

17.94

起??个?作?%场次万元万元场?次?时%%%万元社会贡献注1：报告期内招聘员?数量，包含已离职员?。注2：员?离职包括?愿离职或由于解雇、退休或在职期间死亡?离开组织的员?。注3：员?总流失率=年度离职?员总数（/年初员?总数+年度?职总?数）。注4：享受产假返岗率=（假期结束后实际返岗的员?总数/假期结束后应返岗的员?总数）*100%。

9091

?附录2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

议题范围指标单位202420232022议题范围指标单位202420232022

注1：报告期内招聘员?数量，包含已离职员?。注2：员?离职包括?愿离职或由于解雇、退休或在职期间死亡?离开组织的员?。注3：员?总流失率=年度离职?员总数（/年初员?总数+年度?职总?数）。注4：享受产假返岗率=（假期结束后实际返岗的员?总数/假期结束后应返岗的员?总数）*100%。注5：根据公司内部??成本统计的福利费?、?资的各种补贴、五险??、已休带薪假?资，其他带薪假?资、培训费?（总额）；法定节假?的相关?资暂未单项统计，因此该福利中法定节假?相关?资未统计在福利费?中。

指标索引

指标编号描述对应报告章节

?般披露G102组织情况

组织名称活动、品牌、产品和服务总部位置经营位置所有权与法律形式服务的市场组织规模关于员?和其他?作者的信息供应链组织及其供应链的重?变化预警原则或?针

关于本报告、?进捷捷微电?进捷捷微电?进捷捷微电?进捷捷微电?进捷捷微电?进捷捷微电?进捷捷微电员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧健康运营建设诚信合规捷捷-?险把控内控为基道德与诚信

价值观、原则、标准和?为规范关于道德的建议和关切问题的机制管治架构就经济、环境和社会议题与利益相关?进?的磋商最?管治机构及其委员会的组成?险管理流程的效果最?管治机构在可持续发展报告??的作?重要关切问题的沟通重要关切问题的性质和总数

管治

?进捷捷微电健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴健康运营建设诚信合规捷捷-规范治理砥砺前?可持续发展治理-利益相关?沟通健康运营建设诚信合规捷捷-规范治理砥砺前?健康运营建设诚信合规捷捷-?险把控内控为基可持续发展治理-治理架构健康运营建设诚信合规捷捷-股东保障权益为先健康运营建设诚信合规捷捷-股东保障权益为先

指标索引

全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》索引

?附录2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

102-1102-2102-3102-4102-5102-6102-7102-8102-9102-10102-11

102-18102-21102-22102-30102-32102-33102-34

102-16102-17

利益相关?参与

报告实践

管理?法G103经济G200经济绩效

利益相关?群体列表集体谈判协议利益相关?的识别和遴选利益相关?参与?针提出的主要议题和关切问题合并财务报表中所涵盖的实体界定报告内容和议题边界实质性议题列表信息重述报告变化报告期最近报告?期报告周期有关本报告问题的联系?信息符合GRI标准进?报告的声明GRI内容索引对实质性议题及其边界的说明

直接产?和分配的经济价值?候变化带来的财务影响以及其他?险和机遇义务性固定福利计划和其他退休计划基础设施投资和?持性服务重?间接经济影响向当地供应商采购?出的?例

间接经济影响

采购实践

可持续发展治理-利益相关?沟通可持续发展治理-利益相关?沟通可持续发展治理-利益相关?沟通可持续发展治理-利益相关?沟通可持续发展治理-重要性议题管理关于本报告关于本报告可持续发展治理-重要性议题管理关于本报告关于本报告关于本报告关于本报告关于本报告关于本报告关于本报告附录-指标索引可持续发展治理-重要性议题管理

数说2024、绩效表绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?不涉及多元捷捷携?共创社会价值-智创未来科技赋能多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧

102-40102-41102-42102-43102-44102-45102-46102-47102-48102-49102-50102-51102-52102-53102-54102-55103-1

201-1201-2201-3203-1203-2204-1

指标编号描述对应报告章节

9495

?附录2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

反腐败205-1205-2205-3206-1

302-1302-2302-3302-4302-5303-1303-2303-4305-1305-2305-5306-4306-5307-1

已进?腐败?险评估的运营点反腐败政策和程序的传达及培训经确认的腐败事件和采取的?动

组织内部的能源消耗量组织外部的能源消耗量能源强度减少能源消耗量降低产品和服务的能源需求组织与?（作为共有资源）的相互影响管理与排?相关的影响排?排放直接（范畴1）温室?体排放能源间接（范畴2）温室?体排放温室?体减排量危险废物运输受排?和/或径流影响的?体违反环境法律法规

环境G300不当竞争?为

能源

?资源与污?

排放

污?和废弃物

环境合规

针对不当竞争?为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼

健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴

绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升

绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害

绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害

指标编号描述对应报告章节

308-1

401-1401-2401-3403-1403-2403-3403-4403-5403-6403-7403-8403-9403-10404-1404-2405-1405-2406-1

多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧

多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?

多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?

使?环境标准筛选的新供应商

新进员?和员?流动率育?假职业健康安全管理体系危害识别、?险评估和事件调查职业健康服务?作者职业健康安全培训促进?作者健康职业健康安全管理体系覆盖的?作者?伤?作相关的健康问题每名员?每年接受培训的平均?时数员?技能提升?案和过渡协助?案管治机构与员?的多元化男?基本?资和报酬的?例歧视事件及采取的纠正?动

提供给全职员?（不包括临时或兼职员?）的福利

职业健康安全事务：

?作者的参与、协商和沟通

预防和减轻与商业关系直接相关

的职业健康安全影响

雇佣

职业健康与安全

培训与教育

多元化与平等机会

反歧视

社会G400

健康运营建设诚信合规捷捷-规范治理砥砺前?多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?

供应商环境评估指标编号描述对应报告章节

具有重?童?事件?险的运营点和供应商具有强迫或强制劳动事件重??险的运营点和供应商?权政策或程序??的员?培训有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点使?社会标准筛选的新供应商供应链对社会的负?影响以及采取的?动对产品和服务类别的健康与安全影响的评估涉及产品和服务的健康与安全的违规事件对产品和服务信息与标识的要求涉及产品和服务信息与标识的违规事件涉及市场营销的违规事件与侵犯客?隐私和丢失客?资料有关的经证实的投诉

?权评估当地社区供应商社会评估

客?健康与安全

营销与标识

客?隐私

多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害可持续发展治理-利益相关?沟通多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂多元捷捷携?共创社会价值-数据安全核?资产

强迫或强制劳动童?

深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》索引

披露要求对应的本报告章节应对?候变化污染物排放废弃物处理?态系统和?物多样性保护

绿?捷捷??守护?态家园-应对?候变化绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害未涉及环境合规管理能源利??资源利?循环经济乡村振兴社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中?企业产品和服务安全与质量数据安全与客?隐私保护员?尽职调查利益相关?沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争

绿?捷捷??守护?态家园-环治合规废弃?害绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升绿?捷捷??守护?态家园-低碳?活能效提升未涉及多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-智创未来科技赋能不适?多元捷捷携?共创社会价值-链路稳固供应?忧不适?多元捷捷携?共创社会价值-品质为本服务为魂多元捷捷携?共创社会价值-数据安全核?资产多元捷捷携?共创社会价值-员?关怀幸福同?多元捷捷携?共创社会价值-职业健康发展引擎可持续发展治理-尽职调查可持续发展治理-利益相关?沟通健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴健康运营建设诚信合规捷捷-商业道德企业底蕴

?附录2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

408-1409-1412-2413-1414-1414-2416-1416-2417-1417-2417-3418-1

指标编号描述对应报告章节

尊敬的读者：

您好！感谢您百忙之中阅读《江苏捷捷微电?股份有限公司2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，为了更好地提升可持续发展?作，我们?分希望倾听您的宝贵意?和建议，恳请您在百忙之中对我们的报告进?评价，以帮助我们对可持续发展?作进?改进。请您协助我们完成以下意?反馈表，并通过以下?式反馈给我们，再次感谢您对我们可持续发展?作的???持！地址：江苏省启东市经济开发区钱塘江路3000号电话：0513-83228813?址：www.jjwdz.com

□投资者及股东□政府及监管机构□员?□客?□供应商□社会组织

□?等院校及科研院所□其他__________

□很好□较好□?般□较差□很差

□很好□较好□?般□较差□很差

□很好□较好□?般□较差□很差

□很好□较好□?般□较差□很差

指标索引

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