2024年度
可持续发展报告
蓝思科技股份有限公司
?
2024
可持续发展报告
蓝思科技股份有限公司
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0102
?录
关于本报告董事?致辞
企业概况企业?化蓝思在2024主要社会荣誉发展历程
企业概况
可持续发展管理体系利益相关?沟通ESG?险识别、评估及应对重?性议题
可持续发展
绿?环保运营绿?产品清洁技术
绿?发展
?候相关?险与机遇识别循环经济，减少资源消耗节约??加强废?治理固废管理节能减排与碳管理化学品综合管理EHS管理读者意?反馈
环境保护责任
公司治理创新战略与业务拓展客?责任知识产权保护信息及数据安全?控合规商业道德内部控制供应链管理合规管理
公司治理责任
劳?权益保护多元化员?构成薪酬体系福利体系?才招募及培养体系员?培训成?体系?作环境和条件改善员?健康与安全员?关爱与沟通企业?化活动社会公益和社区活动乡村振兴
社会责任
关于本报告
报告说明本报告是蓝思科技股份有限公司（以下简称“蓝思科技”、“蓝思”、“公司”或“我们”）2024年度可持续发展报告。本报告与公司《2024年年度报告》?同发布。
本报告以电??件发布，可在公司官??站（www.hnlens.com）阅读或下载。发布形式
除特殊说明外，本报告时间为2024年1?1??2024年12?31?（以下简称“报告期内”或“本年内”），报告内容涵盖公司治理、经济、社会、员?、环境等??的社会责任?动和成果。
相关说明
本报告中财务数据符合国家颁布的《会计法》《企业会计准则》规定，并已经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计。报告中财务数据以??币（CNY）为单位。
报告范围
0304
编制原则本报告在编制的过程中参考了全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告统?标准》（GRI Standards）《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制》以及资本市场对环境、社会和治理（ESG）关注的主要议题。
报告说明董事?致辞?录企业概况企业?化2024年社会责任亮点2024年主要社会荣誉发展历程
社会责任管理体系ESG?险识别、评估及应对利益相关?沟通重?性议题
可持续发展公司治理责任社会责任董事?致辞
绿?发展环境保护责任
致辞
我们坚持垂直整合战略，打造更强核?竞争?，具备了ODM、模组和结构件?产制造、整机组装能?。公司各?业务板块步伐稳健，交付?作有条不紊，获得了客?的好评；我们始终坚持以?为本的企业?化，通过健康、安全的?作环境，完善的福利与关怀举措，持续提升员?权益?平。蓝思学院的成?，为??员?提供全?位、全过程的学习和发展机会；股权激励的实施，与员?共享可持续发展的价值；我们积极践?绿?经营，注重节能减排，通过节能改造、屋顶光伏、绿电交易、绿证采购等多项措施提?清洁能源使?占?，上榜“绿???”名录。
岁?不居，时节如流。值此2023年社会责任报告发布之际，我谨向?直以来关?和帮助蓝思的社会各界以及所有蓝思?致以最诚挚的问候和最美好的祝福！2023，我们共同经历了许多挑战和机遇，也共同创造了很多成就和美好。
企业经营犹如?场?拉松，考验的不仅是速度，更是可持续发展的毅?和智慧。?对2024，我们在?产经营、社会责任、绿?环保和公司治理等各维度持续提升，?稳致远。我们将继续做好节能减排，共建美好家园。我们将更加注重员?权益、紧抓安全?产，积极履?社会责任。我们将持续提升公司治理?平，时刻提升??合规经营能?。我们将继续加强与客?、员?、投资者、供应链、社会等利益相关?的沟通及合作，促进公司可持续发展，让我们携?共进，共同创造更加美好的明天！
0102蓝思科技集团有限公司2024年度可持续发展报告
蓝思科技集团董事?周群??〇?五年三?
周群?公司董事?
报告说明董事?致辞?录企业概况企业?化2024年社会责任亮点2024年主要社会荣誉发展历程
社会责任管理体系ESG?险识别、评估及应对利益相关?沟通重?性议题
可持续发展公司治理责任社会责任董事?致辞
绿?发展环境保护责任
董事?致辞
2024年是蓝思科技迈向?质量发展新征程的重要?年。在全球经济复苏与科技?命深度融合的背景下，我们始终秉持可持续发展的核?理念，将社会责任融?企业战略与?常运营的每?个环节。过去?年，全球产业链格局加速重构，?候挑战与技术?新交织并存。?对复杂多变的外部环境，蓝思科技坚持?绿?、低碳、创新的可持续发展道路。我们深知，作为全球智能终端智能制造领域的领军企业，我们不仅承担着推动企业发展的使命，更肩负着为员?、客?、社会和地球创造?期价值的责任。
董事?周群??〇?五年三?
蓝思科技将绿?理念贯穿于全产业链，持续推动清洁能源替代、资源循环利?与?产?艺?新。我们致?于构建覆盖研发、?产、供应链于?体的低碳管理体系，并通过技术赋能合作伙伴共同迈向碳中和?标。公司将继续深化绿?制造体系，探索环境友好型商业模式，为全球?候?动贡献科技企业的解决?案。
以绿?低碳守护?态未来
技术?新是蓝思科技履?社会责任的核?驱动?。我们聚焦消费电?、智能汽?、智能穿戴及?形机器?等其他新兴领域，加?前沿技术研发投?，推动产业链协同创新。通过开放技术?态与?业共享创新成果，我们助?提升产业能效标准，破解可持续发展难题，为客?与社会创造更具价值的产品。
以科技创新赋能社会进步
蓝思科技将公司治理作为企业稳健前?的根本保障。我们持续优化董事会决策机制，强化?险管理与合规经营，确保公司战略与股东、员?、供应商及客?等各?利益?期协同。通过构建透明、?效的信息披露体系，我们以更?标准的公司治理践?对社会各界的责任承诺。
蓝思科技积极践?共创共享的公益理念，聚焦教育公平、乡村振兴、赈灾应急等社会议题。我们通过技术赋能、资源联动与跨界合作，探索可持续公益模式，赋能弱势群体。员?成?与企业发展始终同向??。蓝思科技持续优化职业发展通道，构建多元包容的职场环境，强化健康安全与技能提升的双重保障，致?于打造有温度的企业?化。
以社会公益传递向善?量以公司治理夯实发展根基
展望未来，全球可持续发展?标的实现需要更多跨界协作与创新实践。蓝思科技愿与各?伙伴携?，在技术创新中注?责任基因，在商业实践中回应社会期待。我们深知，可持续发展是?场需要恒?与智慧的?拉松，唯有以开放包容的胸怀拥抱变?，以脚踏实地的?动兑现承诺，?能不负时代赋予科技企业的使命。
0506
0708
建筑?积
万平米
公司于2003年在深圳成?，2006年12?总部落?湖南浏阳，2015年3?在深交所创业板上市，2021年被?信部认定为制造业单项冠军?范企业。公司在湖南浏阳、湖南?沙（星沙、榔梨、?花）、?东东莞、江苏泰州、越南北江等地拥有9个研发?产基地，占地总?积上万亩，截?2024年末，公司在岗员?136,458?。
公司是智能终端全产业链?站式精密制造解决?案提供商，业务涉及智能?机与电脑、智能汽?及座舱、智能头显与智能穿戴、?形机器?等智能终端的结构件、功能模组、整机组装等，涵盖玻璃、?属、蓝宝?、陶瓷、塑胶、??、玻纤、碳纤维等材料，以及与之配套的辅料、?装夹具模具、?产设备、检测设备、?动化设备、?主研发的?业互联?系统等。
员?总数超
万人
研发、?产基地
个
消费电?智能汽?新兴领域
产品研发设计?研?动化设备全材料覆盖?站式产品?案整机组装智能?机电脑智能穿戴
多功能玻璃仪表盘中控屏智能B柱/C柱
智慧零售终端AI眼镜/XR头显
?业及?形机器?覆盖市场?阔极具增?潜?
全产业链垂直整合全?的平台化布局
使命竭?为客?提供满意的产品和服务客?满意是蓝思?存发展的关键。我们将与客?同频共振、合作共赢作为开展?切经营活动的基础；坚持科技创新引领事业发展，精益制造创造?流品质；努?在每?个环节都倾注蓝思?的??，让制造有温度、令科技??量，在成就客?的过程中实现企业价值，在全?发展过程中为股东价值、员?价值和社会效益贡献?量，为打造?科技、环保、为蓝?地球增光添彩的企业?持续奋?。
技术创新引领?业潮流，?效管理创造??价值，打造受?尊敬的国际化企业愿景
技术创新引领?业潮流以科技创新为先导、以先进制造为基础，始终坚持?业领先的发展理念，??技术创新，引领时代潮流，做技术的带头?，做?业的领跑者，以?业智能赋予?端制造新价值。
?效管理创造??价值着眼于?期战略布局，构建治理规范、决策科学的管理模式；不断引进先进管理思想和技术，实现管理?效规范、系统协同配合、资源合理配置与充分利?；建设卓越的绩效管理体系，调动和发挥员?潜能，不断激发企业发展内?动?，推动企业可持续发展，成为业务结构更佳、治理效能更强的科技制造企业。打造受?尊敬的国际化企业通过持之以恒的努?，形成?流的管理体系、?流的技术装备和?流的?才队伍，以快速有效的市场反应能?，优质、?效、绿?的资源使?能?，建设世界?流的现代化制造基地和全球知名品牌；积极履?社会责任与义务，在促进经济发展、社会和谐、员?成?和环境保护等??成为?业典范，成为受尊重的企业。
价值观守法合规以?为本诚信务实勇于创新乐于奉献守法合规是蓝思?稳致远的保障。遵守国家法律法规和公司规章制度是蓝思?最基本的?为底线，每位蓝思?以规章制度作为衡量??的标准，时刻提升??合规经营能?，坚守职业道德，严守公司秘密，打造卓越商业信誉。员?是蓝思持续发展的?量源泉。我们重视员?发展，?持员?成?，为每?位员?提供施展才华、成就梦想的舞台，努?营造充满“蓝思温度”的?作氛围，在企业成?壮?的进程中，与员?共同发展、共享成果，携?建设幸福和谐的美好家园。诚信是蓝思的??之本，务实是蓝思的事业之基。我们坚持讲信?、讲商誉、讲道德、讲规则，恪守承诺，坦诚相待，守信负责。我们坚持脚踏实地做好每?件事情，认真对待每?项?作，?品质说话，?实?衡量，经得住市场的考验。
创新是蓝思可持续发展的第?动?。我们永不满?现状，在实践中不断学习、不断提?、不断改进，通过孜孜不倦的努?、锲?不舍的定?，持续引领技术发展，定义?业需求，创造未来产品，提?市场核?竞争?，巩固?业?流地位。奉献是蓝思的?为?范和精神境界。我们倡导??勤勉尽责，把每?件简单的事做好，就是不简单；把每?件平凡的事做好，就是不平凡。我们推崇?局意识与全局观念，不仅携?更多的?事创业者在蓝思平台上创造更多价值，同时积极回馈社会，奉献爱?与?量。
0910
蓝思在2024社会责任亮点
1月15日：
国能泰州与蓝思精密分布式光伏项?正式落成并举?并?投产仪式2月19日：
蓝思创新研究院?选?沙市2024年??重?科技创新项?和?沙市2024年重点建设项?4月9日：
蓝思科技参展第??届中国电?信息博览会并获“创新奖”4月10日：
蓝思科技屋顶分布式光伏项?湘潭园区顺利并?发电6月6日：
蓝思科技集团精益改善项?启动?会在榔梨园区举?6月12：
蓝思科技?选“2023年中国绿?电?（绿证）消费TOP100企业”6月13日：
蓝思科技湘潭园区综合实验室获CNAS认证7月11日：
蓝思科技向岳阳灾区捐款捐物600万元?援灾后重建7月底：
蓝思科技荣登“2024胡润中国新材料企业百强榜”榜?
0102蓝思科技集团有限公司2024年度可持续发展报告
7月29日：
蓝思科技加?ChinaESGAlliance
8月5日：
蓝思科技?花园区屋顶分布式光伏项?（?期）全容量并?发电8月21日：
蓝思科技上榜2024《财富》中国科技50强和财富中国500强项?9月25日：
蓝思科技2023年限制性股票激励计划第?个归属期解除限售/归属条件成就达成10月23日：
苹果?席运营官杰夫·威廉姆斯在蓝思科技董事?周群?的陪同下参观了蓝思湘潭园区、浏阳园区11月15日：
搭载蓝思?科技结构件的腾势Z9亮相?州?展12月：
蓝思科技参与的“?向复杂?业制造的智能光学检测装备关键技术及应?”项?荣获“河南省科学技术进步奖”?等奖。12月：
蓝思科技（东莞）有限公司获评“国家级绿???”12月30日：
蓝思科技?选“2024企业绿?低碳发展优秀实践案例”
?录企业概况企业?化2024年社会责任亮点2024年主要社会荣誉发展历程
报告说明董事?致辞
社会责任管理体系ESG?险识别、评估及应对利益相关?沟通重?性议题
可持续发展公司治理责任社会责任董事?致辞
绿?发展环境保护责任
蓝思在2024社会责任亮点
1月：
国能泰州与蓝思精密分布式光伏项?正式落成并举?并?投产仪式2月：
蓝思创新研究院?选?沙市2024年??重?科技创新项?和?沙市2024年重点建设项?4月：
蓝思科技参展第??届中国电?信息博览会并获“创新奖”蓝思科技屋顶分布式光伏项?湘潭园区顺利并?发电6月：
蓝思科技精益改善项?启动?会在榔梨园区举?蓝思科技?选“2023年中国绿?电?（绿证）消费TOP100企业”蓝思科技湘潭园区综合实验室获CNAS认证7月：
蓝思科技向岳阳灾区捐款捐物600万元?援灾后重建蓝思科技荣登“2024胡润中国新材料企业百强榜”榜?蓝思科技加?ChinaESGAlliance
8月：
蓝思科技?花园区屋顶分布式光伏项?（?期）全容量并?发电蓝思科技上榜2024《财富》中国科技50强和财富中国500强9月：
蓝思科技2023年限制性股票激励计划第?个归属期解除限售/归属条件成就达成10月：
苹果?席运营官杰夫·威廉姆斯在蓝思科技董事?周群?的陪同下参观了湘潭园区、浏阳园区
11月：
搭载蓝思科技多功能?窗玻璃的腾势Z9亮相?州?展
12月：
蓝思科技参与的“?向复杂?业制造的智能光学检测装备关键技术及应?”项?荣获“河南省科学技术进步奖”?等奖。蓝思科技（东莞）有限公司获评“国家级绿???”蓝思科技?选“2024企业绿?低碳发展优秀实践案例”
1112
2024中国500强《财富》杂志
蓝思在2024主要社会荣誉
?沙市知识产权局
证券时报雪球
中国经营报财联社
湖南省?信厅湖南省?信厅江苏省?信厅、财政厅
蓝思系统集成通过湖南省专精特新中?企业认定
蓝思科技（湘潭）有限公司获评2023年湖南省智能制造标杆企业
蓝思精密?选2023年江苏省智能制造?范?间
?批?沙重点商标保护名录中国上市公司成?百强2023年度影响?上市公司100榜
2023年度科技?业上市公司卓越表现奖年度最具投资价值奖
1314
中国上市公司投资者关系天?奖证券时报
2023年中国绿?电?（绿证）消费TOP100企业第?届电?市场发展论坛
最具投资价值奖财联社
2024年度投资价值企业华夏时报
2024中国新?代雇主年度百强雇主58同城
最具投资价值上市公司奖?融界
最具??上市公司
TOP100
同花顺
创业板上市公司价值50强证券时报
创业板上市公司价值50强证券时报
加?ChinaESGAlliance
2024上市公司?质量发展价值成?优秀范例?众证券报2024年度精益质量持续改善?奖德国电信
2024年度ESG创新实践案例雪球
1516
发展历程
深圳市蓝思科技有限公司2003
蓝思旺科技（深圳）有限公司蓝思科技（湖南）有限公司蓝思科技（昆?）有限公司
2006
2003
蓝思科技（?港）有限公司2010
蓝思科技（?沙）有限公司蓝思科技股份有限公司（股改?设）2011
湖南蓝思华联精瓷有限公司蓝思科技（湘潭）有限公司2012
20102015
3?18?在深交所创业板上市，股票代码：300433
2015
蓝思科技（越南）有限公司蓝思智控（?沙）有限公司?沙蓝思国瓷新材料有限公司
2017
20172021
?沙永安新材料有限公司宁夏鑫晶盛电?材料有限公司2020
2018蓝思科技集团?沙蓝思新材料有限公司蓝思系统集成有限公司
蓝思精密（泰州）有限公司湖南蓝思新能源有限公司2021
2024
蓝思科技华南区域中?、国际总部蓝思科技（湘潭）有限公司深圳分公司2022
蓝思学院蓝思创新研究院2023
事业部制改?2024
蓝思科技（东莞）有限公司蓝思精密（东莞）有限公司蓝思智能机器?（?沙）有限公司
2016
可持续发展
我们深刻认识到，可持续发展不仅是全球共识与国家战略的必然要求，更是公司实现基业常?的核?竞争?。这要求我们将环境责任、社会责任和公司治理责任要素深度融?战略决策和?常运营，构建商业价值和社会价值的共?共荣。
1920
可持续发展管理体系
完善及稳健的ESG治理架构是实现公司可持续发展的重要基础。围绕“竭?为客?提供满意的产品和服务”的品牌使命、“技术创新引领?业潮流，?效管理创造??价值，打造受?尊敬的国际化企业”的品牌愿景，我们将可持续发展理念深度融?公司的?常管理与运营，建?了完善的治理架构,并构建了?上?下的三层ESG管治架构。其中，有32位管理?员有ESG相关经验。组织体系
?针以?为本、诚信经营、安全第?、绿?环保、全员参与、持续改进、沟通协作、推动可持续发展。
愿景
以?为本、遵纪守法、打造?家受?尊敬的国际化企业。
?为准则
公司遵守联合国《世界?权宣?》（UDHR）、国际劳?组织（ILO）《?作基本原则与权?宣?》、《国际劳?组织公约》以及社会责任国际（SAI）和英国道德贸易组织（ETI）等颁布的标准，并制定了蓝思科技《CSR企业社会责任?为守则》。
承诺
我们承诺在经营活动中给员???关怀，为员?提供安全?作环境，采?对环境负责的制造流程,恪守所在国家和地区的法律法规，强化公司?为中遵守法律、道德规范和电??业?为准则的意识，并以国际标准来提升公司社会责任管理?准,以实现可持续发展。
可持续发展管理部?
环保/健康/安全职能部?
管理体系职能部?
信息安全职能部?
信息技术职能部?劳??权/商业道德职能部?
组织架构图
运作管理
公司董事会负责制定年度ESG战略?向，监督战略实施，每年定期召开ESG会议，评估相关成效，推动ESG?险管理?作。公司各部?负责?依据ESG战略?标协调资源、推进实施，并监控绩效表现。各业务部?具体执?相关项?，完成数据收集与定期反馈，确保?标落实。此外，为确保ESG?针的科学性和前瞻性，我们计划通过内部团队与外部专业团队合作的?式，不断优化?标设定及实施策略。
治理架构汇报流程结果考核
（1）集团CSR合规管理组以?度
内审总结、?度?标达成统计表的形式汇报给CSR负责?；
（2）社会责任运?的季度及半
年度总结，通过集团总结会议形式向董事会、?级管理层、?公司?层管理者汇报，并在会议上讨论形成后期执?计划；
（3）年度?作总结通过管理评
审会议形式向董事会、?级管理层汇报，董事会、?级管理层对下年度的?作?标提出要求和指导。
（1）公司管理层的?度KPI，除
包含岗位职能所应考核的KPI指标外，增加了CSR遵守考核指标；
（2）管理者的KPI达成结果直接
关系到管理者的绩效奖?，通过绩效KPI监管，能有效监督其执?及遵守情况。
董事会决策层
管理层
执?层可持续发展执??组
2122
利益相关?沟通
与利益相关?沟通、交流是企业社会责任管理?作的重点。蓝思建?多样化的沟通机制和沟通渠道，倾听各利益相关?的声?，构建紧密的合作伙伴关系。
利益相关?
对蓝思的期望
蓝思的回应
管理层及普通员?
?保障员?合法权益?为员?提供职业发展的舞台?关?员???健康?关爱员?家庭
?制定并执?职业健康安全管理体系?提供员?发展渠道?开展员??娱活动和关爱特殊员??配置夫妻宿舍
政府和监管机构
?依法?额纳税?带动地?经济发展和社会就业?诚信经营、守法合规
?遵守国家法律法规，接受监督?创造就业岗位
供应链
?带动供应链合作伙伴?履?社会责任?开展公平贸易，共同发展
?建?公平透明的采购原则??持、培养优秀的供应链企业，互利合作?负责任的原材料采购
媒体/公众
??常沟通?交流和采访?可持续发展信息披露
?与媒体保持沟通，接受媒体采访?披露可持续发展报告与年度报告等定期报告
投资者
?可持续盈利?平?规范公司治理与?险管控?保护投资者权益
?提供合理投资回报?完善公司治理体系，依法披露经营信息?做好投资者关系服务
?业协会或科研机构
?良好的合作关系?及时分享企业经验与实践?透明的信息沟通与分享
?加强外部交流
?提供优质的产品与服务?听取客?意?及建议?保护客?信息安全
?了解客?需求，创新产品与服务，创造新需求?与客?充分沟通、及时发现问题，积极改善?信息零损失、零泄漏
客?公益组织或社区组织
?共享企业发展成果，带动社区经济社会发展?维护社区良好环境?为乡村振兴和扶贫?作贡献?量
?参与社区建设?组织志愿者活动?多种?式助?精准扶贫?接受政府和社区监督
2324
ESG?险识别、评估及应对
我们参考深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指引第3号、MSCIESG关键议题框架、SASB重?性议题图表等外部指引，识别出与公司相关的多个可持续发展议题。在?律监管指引设置的议题外，我们结合公司所处?业特点、?业发展阶段、??商业模式和所处价值链，通过利益相关?调查问卷?式收集意?，借鉴同?业最佳实践，并经过管理层和专家?员讨论，最终识别并总结出30项议题，并对重要性进?分类。
了解公司活动和业务关系背景，识别价值链和利益相关?
构建可持续发展议题清单
议题重要性的评估与确认
将议题与报告结合
基于多项议题，根据财务重要性、影响重要性、发?可能性等多个因素，通过调查问卷或专家讨论的?式进?确认
在年度可持续发展报告内，按照监管要求，结合已经确定的重?议题，进?信息披露。同时，针对重?议题进?持续改善和跟踪，不断提升绩效表现
?了解公司商业模式和价值链，明确各个业务环节?识别价值链上各类利益相关?
?基于各类可持续发展指引或监管要求，以及资本市场信息披露要求，参考同?业最佳实践，从公司??实际运营出发，搭建符合公司??发展的可持续发展议题清
?
?
财务影响重要性
可持续影响重要性
环境社会治理重要?较重要?般重要
环境合规管理
能源利?
?资源利?
污染物排放
废弃物处理
保护员?合法权益
员?培训与发展
产品和服务安全与质量
创新驱动
供应链安全及管理
数据安全与客?隐私保护
化学品使?与排放
知识产权保护
?险管理
ESG治理
循环经济
乡村振兴
社会贡献
科技伦理
平等对待中?企业
?态系统和?物多样性保护
应对?候变化
商业道德与反不正当竞争
?般重要
应对?候变化乡村振兴?较重要重要
员?薪酬和福利多元化与平等机会
?才吸引与留任
职业健康与安全
产品和服务安全质量供应链安全与管理化学品使?和排放污染物排放废弃物处理环境合规管理能源利?
股东权益保护职业健康与安全
客?权益员?薪酬和福利创新驱动知识产权保护
保护员?合法权益
合规与?险控制?资源利?
员?培训和发展反不正当竞争
利益相关?沟通
多元化与平等机会尽职调查数据安全与客?隐私保护平等对待中?企业社会贡献
反商业贿赂及反贪污ESG治理规范公司治理循环经济
蓝思科技2024年重要性议题环境社会治理
ESG?险识别、评估及应对
对应措施机遇
2526
?般重要?般重要
科技伦理?态系统和?物多样性保护
公司?产经营活动近?态保护区或保育区，可能?临运营受限的?险；产品和服务受?物多样性保护的政策及全球趋势等因素影响，可能导致产成品价格的剧烈波动，可能给企业带来收益不稳定的?险若未能遵循相关法律法规及伦理标准，可能?临法律责任、罚款及声誉损害。
随着全球对?物多样性保护意识的增强，对环保产品和服务的市场需求也在不断增?，这为依赖?物多样性的企业提供了新的增?点和发展空间。通过建?良好的科技伦理治理体系，能够提升公司在客?、合作伙伴及社会中的正?形象，增强竞争?。
公司根据法律法规及相关政策要求和??经营性质，开展?态保护及恢复等措施，推动重要?态系统、?物物种和?物遗传资源获得全?保护。主动对接监管要求，参与?业标准制定，强化数据安全和隐私保护，推动技术向善
重要
?才吸引与留任
?才流失增加招聘与培训成本，核??才流失造成商业机密泄露
通过良好的招聘和留任机制，吸引?业更多?才，增强员??期留任意愿，降低招聘成本和压?
进?员?发展和赋能、进?关键?才管理、运?股权激励等多种?式留住?才
风险
重要?资源利?
?资源受季节变化、供需关系、政策等因素影响，可能导致?资源价格的剧烈波动，给企业带来收益不稳定的?险。
采?节?策略，探索引进新技术、新?法和新?艺，如智能化??控制系统，能够实时监测和调控??量，提??资源利?效率。
评估?资源使?情况、搭建?资源管理架构、制定?资源管理制度、开展?资源管理?险与机遇识别、落实?资源管理措施。
重要污染物排放
环保政策与标准收紧，需要投??量资?进?技术升级和设备改造，以满?新的环保要求；污染物处理成本的上升会直接导致企业的运营成本增加。
通过废?回?、节?技术等措施，降低?资源消耗和废?排放；通过废弃物分类、回收和再利?，提?资源利?效率，减少资源浪费。
建?污染物的管理体系、制定污染物管理制度、执?环境影响评价、实施减排措施、设定主要污染物排放量?标并披露污染物排放的具体情况等，从污染物产?、处理到排放各个环节，严格管理污染物并降低环境影响。
重要
保护员?合法权益
若未遵守劳动法律法规，如未签订劳动合同、违反?时制度、拖??资、未提供必要的劳动保护等，将?临法律制裁，包括?额罚款、赔偿员?损失等。
当公司重视员?权益，提供合理的薪酬、福利和?作环境时，员?的满意度和忠诚度会提升，从?减少员?流失，提?管理效率。
提供完善的福利与关怀举措，尊重并保障劳?权益，与员?共享可持续发展的价值。
重要
员?培训与发展
若培训机制不健全，员?技能可能?法跟上?业发展，影响公司竞争?；缺乏职业发展机会可能导致员?满意度下降，从?增加员?流失率。
完善的职业发展机制能够吸引更多优秀?才加?，增强公司竞争?。
建?了以运营体系、课程体系和讲师体系为核?的培训体系。
重要
产品和服务安全与质量
公司产品质量出现问题，导致失去客?或者进?召回，增加运营成本。
建?完善的质量管理体系，能够帮助公司更好地应对法规变化，降低合规?险；?质量和安全的产品能够打开新的市场机会，吸引对安全和质量有?要求的客?群体。
积极开展品质管理学习培训活动，吸收先进质量管理理念和?法，不断完善创新产品质量制度与管理模式。
重要创新驱动
技术研发竞争激烈，若?法保持技术领先，可能被?业淘汰。
通过科技创新，公司可以开发出具有?主知识产权的核?技术，从?在市场上占据领先地位，不仅能够提升企业的竞争?，还能为公司带来丰厚的利润回报。
持续投?创新研发，建?研究院，以客?需求为导向，积极提升产品质量与竞争?。
重要
供应链安全与管理
若供应链中存在环境、劳?或安全隐患，可能?临合规?险和声誉损害。此外，供应链中断可能导致产品交付延迟。
通过加强供应链的可持续管理，提升与供应商的合作透明度，可以确保业务连续性并增强客?信任。
采?科学的供应商筛选标准、严格的评分体系和动态管理机制，打造绿?、?效、责任共担的供应链?态系统，?持企业?期发展。
重要
员?薪酬和福利
薪酬福利低于?业?平可能导致招聘困难；过?的薪酬会挤压公司利润，影响?期发展。
通过差异化薪酬设计提?员?积极性。
建?市场化薪酬体系，引?弹性福利计划、完善绩效考核?法、进?股权激励等多种薪酬?式，提?员?积极性。
重要
化学品使?与排放
危险化学品泄露或违规处理可能引发安全事故，?临罚款或其他出发。
通过引?可降解，?毒?害化学品，开拓新市场。
从产品设计开始，管理和减少化学品的使?和排放，确保符合相关环保法规和标准。
重要
知识产权保护
核??艺或数据如被竞争对?窃取，可能削弱公司的技术优势。
通过加强对知识产权保护，建??艺和技术壁垒，有利于公司?期保持竞争优势。
通过专利、商标等法律?段保护公司创新成果，防?侵权?为。制定了完善的知识产权管理制度，建?了完整的管理体系，推动知识产权?作的专业化、系统化、规范化管理。
重要客?权益
如对客?合法权益保护不到位，存在客?信息安全、产品质量召回等问题，会对业务开展造成较?损失。
通过更好的为客?提供产品和服务，得到客?进?步信赖，获得更多业务机会。
产品质量始终是公司赢得客?信赖的法宝之?，为客?提供?质量的产品和服务，从客??度出发考虑问题，保障产品质量，全?全意为客?服务。
重要
客?关系管理
可能?临客?资源流失，市场份额降低；或因不能及时响应客?要求，降低客?满意度
对客?需求精准分析，提供个性化服务，运?数字化?具提升服务效率和相应速度
加强客?关系管理，持续提升?产的效率、良率，及时交付产品，提?客?满意度，不断获得客?信任
?般重要
温室?体
在节能减排要求?益严格的背景下，如不满?碳排放的要求，可能导致罚款或其他受损事项
加强节能减排和绿?能源利?，在满?各类监管的同时，达到节能增效的效果，为公司降低?产成本，同时提?社会形象
从绿?运营的清洁技术升级、绿?产品的低碳性能突破、绿?设计的材料创新优化，到全产业链协同减碳，系统展现企业以技术?新赋能?态保护的探索。
重要反不正当竞争
若未建?有效的反不正当竞争管理制度，可能?临法律诉讼、罚款或其他法律责任，损害公司声誉；不正当竞争?为可能导致市场份额下降、销售额减少和财务损失。
建?健全的管理制度能够确保法律合规，减少潜在的法律?险和财务损失。
通过完善治理架构不断加强公司治理；建?管理制度体系防范不正当竞争?为（如虚假宣传、实施垄断?为、侵犯商业秘密等）；遵守商业道德准则，落实?为规范。
股东权益保护
未能保障股东的知情权和参与权，可能导致法律诉讼，损害公司声誉；股东权益保护不?可能导致股东信任度下降，影响投资者关系和市场表现。
良好的股东权益保护措施能够提升公司在投资者中的形象，吸引更多投资。
根据《公司章程》，坚持从股东权益?度出发，建?能保证所有股东充分?使权利、享有平等地位的公司治理结构。重要
合规与?险控制
若?险识别与评估不全?，可能导致未能及时发现潜在?险，影响公司的运营和财务状况。
完善的?险管理机制能够为管理层提供更清晰的?险信息，?持更加科学的决策；通过?险评估，能够更有效地分配资源，集中?量应对重??险，提?运营效率。
通过可持续发展合规框架搭建，组建专业团队，提升全员可持续发展意识。重要
风险对应措施机遇
重要环境合规管理
公司?产运营发?环境违规事件，或未能及时适应新环境法规可能导致罚款、合规成本增加及市场准?受限。
通过环境合规举措，能够减少监管?险，同时赢得绿?投资者的?睐。
遵守国际公约和国家的环境物质管理法律法规及客?要求，制定环境物质管理?标及指标，持续予以改善。重要能源利?
能源价格的剧烈波动可能影响企业的?产成本和利润；新政策可能增加能源使?成本（如碳税），从?影响企业成本结构和能源预算。
采?清洁能源或提?能源效率；投资新兴技术（智能电?、物联?等）能为企业带来创新竞争优势。
完善能源管理制度，推?清洁能源替代计划，建?能源消耗智能监测平台，制定阶梯式节能?标。重要废弃物处理
未能遵循法律法规要求，可能导致罚款、法律诉讼及声誉损害；建?和维护废弃物管理体系可能需要较?的运营成本。
通过建?有效的废弃物管理体系，能够实现废弃物的回收再利?，降低?产成本；推动废弃物处理技术的创新，提升处理效率和环保?平，可能为公司带来新的业务机会。
严格按照各运营所在地法律法规，依照ISO14001管理体系处理好废弃物，重视废弃物管理，多年来持续推进零填埋专项项?重要
职业健康与安全
若在员?健康与安全??管理不善，可能?临劳动?流失、?伤赔偿和声誉损害。
通过提供良好的?作环境和安全措施，提升员?忠诚度和?作效率，增强企业凝聚?，并有助于吸引?技能?才。
建?职业健康管理体系，配备专职团队，依照相关规范进?职业危害识别与评估，邀请专业?员进?现场监测与健康体检，从源头预防员?职业健康?险。
?较重要
循环经济
实施循环经济措施可能需要初期投资，增加运营成本，特别是在建?管理体系和技术改造??。
通过实施再利?措施，能够有效降低原材料和废物处理成本，提升资源利?效率；发展循环经济促进技术创新，如新材料的开发和?产?艺的改进，为公司开辟新的市场和产品线。
通过采购?效率机器设备，采?资源节约的?艺技术和路径等?系列措施优化资源管理，强调对各个资源的循环利?。
?较重要
社会贡献
如果公益活动未能有效执?或产?负?影响，可能损害公司的品牌形象和公众信任；未遵守相关法律法规进?慈善活动，可能导致法律责任和财务处罚。
积极参与公益慈善活动，能够提升公司在公众中的认知度和好感度，增强品牌形象，吸引更多社会责任感强的客?和合作伙伴。
不断开展各类志愿者服务活动，积极参与社区建设，注重通过各种形式回馈社会。?较重要
平等对待中?企业
若公司未能及时?付中?企业款项或不诚信对待供应商，可能导致声誉受损，影响?期合作关系；不平等对待中?企业可能导致供应链的不稳定，影响?产和交付。
通过平等对待中?企业，能够建?更加稳定和?效的供应链，提升整体运营效率。
诚信对待供应商，及时?付中?企业款项，维护中?企业合法权益，优化营商环境。
规范公司治理
未遵循相关法律法规进?治理，可能?临法律责任和财务罚款。
规范的三会运作能够提?决策效率，增强公司在市场中的竞争?；确保公司的?期利益与可持续发展。
公司严格遵循《公司法》《证券法》以及证监会、交易所的各类监管要求，构建了“三会?层”为核?的治理架构，并通过各项规章制度，保障决策科学化、运营透明化与股东权益常态化。?较重要
ESG治理
未遵循ESG相关法律法规，可能?临法律责任和合规成本增加。
完善的ESG治理机制能够提升公司在市场中的竞争优势，吸引更多投资者和客?；通过建?ESG治理机制，实现可持续发展。
构建全??险管理框架，建?完善内部控制制度，对企业运营的外部和内部?险进?有效管控。?较重要?较重要
反商业贿赂及反贪污
未遵循相关法律法规，可能导致公司?临监管处罚及合规成本增加；商业贿赂和贪污事件可能导致经济损失。
建?健全的反贿赂及反贪污机制，有助于提升公司治理透明度，增强股东和客?信任；定期评估商业贿赂及贪污?险，有助于公司提前识别和规避潜在的法律和财务?险。
设?集团纪检监察办公室，直接向董事?汇报?作，负责全公司纪律检查?作。建?完善对应制度，对内部员?、外部供应商进?廉洁管理，为员?、客?或供应商开设专?投诉通道，举报违规违纪违法?为。
?较重要
多元化与平等机会
多元化政策执?偏差可能引起员??盾，跨?化团队合作可能导致沟通效率较低，影响项?进度。
多元化的团队具备更强创新动?，提升公司适应变化的能?；国际化和多元化可增强公司全球化布局，开拓新兴市场。
制定制度反歧视，要求在发放?资、奖励、晋升、培训、招聘中禁?因各类原因出现歧视员?的?为；进?多元化招聘，展开多元化赋能项?，?励员?多元化，拥抱国际化。
?较重要
数据安全与客?隐私保护
数据及客?隐私泄漏将违反信息安全相关法律法规、监管机构与客?稽核要求，?临通报、法律诉讼或处罚?险。
提供?标准的信息安全服务和产品可吸引对安全性有?要求的客?；通过建?健全的信息安全与隐私保护管理体系，提升客?信任，增强市场竞争?。
根据ISO27001《信息安全管理体系要求》和其他要求，制定《集团信息安全管理?册》，切实保证产品和信息零损失、零泄露，100%合规。
尽职调查
如未建?完善的尽职调查体系，?法及时识别环境、社会责任和治理??的重?议题或进?防范管控，对可持续发展造成影响。
通过系统化?法识别、评估并管控相关?险，挖掘其中机遇，推动公司实现?期价值增?。
通过可持续发展合规框架搭建，组建专业团队，提升全员可持续发展意识。?较重要
?般重要
应对?候变化
极端天?可能导致停电、停?，影响正常?产流程，导致供应链中断。
随着市场对低碳产品及服务的需求增加，公司进?步开发和提供低碳产品与服务以及解决?案能够使公司更好地适应市场需求，获得额外的增?。
对?候相关?险进?了系统的识别和分析，按照短期和?期的物理?险以及转型?险进?识别并挖掘相关机遇。乡村振兴
在乡村振兴中投?的资?和资源可能未产?预期的回报，影响公司财务状况。
通过乡村振兴项?，能够提升公司的社会知名度和公司形象。
积极主动投?精准扶贫和乡村振兴?作。?般重要
类别议题
议题类别重要
利益相关?沟通
未能及时回应利益相关?的关切，可能导致不满和潜在的法律纠纷，损害公司声誉。
通过有效的沟通机制，能够增强公司与利益相关?之间的信任，提?合作意愿；积极的沟通能够塑造良好的公司形象，提升公众认知和品牌价值。
准确识别利益相关?，建?多维度沟通矩阵平台，实施年度ESG议题调研，与利益相关?保持沟通。
公司治理责任我们始终将规范治理视为公司?质量发展的基?，公司严格遵循《公司法》《证券法》以及证监会、交易所的各类监管要求，构建了“三会?层”为核?的治理架构，并通过各项规章制度，保障决策科学化、运营透明化与股东权益常态化。在治理实践中，我们践?ESG理念，将治理效能纳?战略决策，通过优化“三会?层”履职机制，并建?健全有效的合规管理体系，覆盖多个领域，致?于实现业务全流程的合规管理与监督。通过上述规范治理措施，我们坚持技术创新、推进产业链垂直整合，并在整机组装业务实现突破，持续为客?、供应链、投资者等利益相关?创造经济价值。
2024年实现营业收?
亿元同?增?28.27%
2024年实现归?净利润
698.97
亿元同?增?19.94%
36.24
2930
消费电?智能汽?光伏新能源
公司治理
我们致?于保障所有股东的利益，积极承担经济责任。通过完善治理架构不断加强公司治理；遵守商业道德准则，落实?为规范；加?研发?出，推动实现智能制造，积极引领?业发展。
我们持续优化组织结构，通过构建层次清晰、权责明晰、制衡有效的组织架构与制度体系，不断提升股东?会、董事会、监事会和?级管理层的履职能?。???，公司不断提?董事会的独?性和专业性，增强公司决策的科学性和合理性；另???，公司不断提?独?董事和监事会的权威性，发挥独?董事和监事会对经营层的监
督制衡作?。公司健全完善外部监督约束制度体系，为独?董事和监事会监督制衡董事的?为提供制度规章保障与公开透明平台；适时引?市场监督，通过完善信息披露、外部审计等，让市场参与者发挥监督作?，形成良性的外部约束机制。
2024年，公司组织常年法律顾问对公司董监?及相关?员就《公司法》、资本市场监管动态等开展培训，并积极组织独?董事对公司国内外各园区进?实地调研。2024年度，公司在深交所创业板上市公司2023-2024年度信息披露?作评价中，继续获得评级“A”的成绩。
3132
三会?层
公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《上市公司章程指引》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法规及规范性?件的要求，制定了《公司章程》，建?了由股东?会、董事会、监事会和?级管理层组成的治理架构。根据《公司章程》，公司明确了各层级在决策、执?和监督等各??的职责权限、程序以及应履?的义务，形成了权?机构、决策机构、监督机构和管理层之间相互协调与制衡的机制。
公司治理架构图?附件1
董事会监事会
审计委员会
股东?会
总经理监事会
提名委员会
薪酬与考核委员会战略委员会
公司注重股东利益，坚持科学决策，董事会设?了审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和战略委员会 4 个专业委员会，为董事会决策提供咨询与建议，协助董事会履?其职责，推动公司治理?平。
独?性：公司严格按照《公司章程》规定的条件和程序选聘董事，保证董事选聘的公开、公平、公正和独?。?前公司董事会成员共7名，其中独?董事4名，满?上市公司董事会成员中应当?少包括三分之?独?董事的监管规定，且独?董事占多数，有利于维护全体股东合法权益。多元化：公司?度重视董事会成员的多元化，在性别，年龄，?化、教育背景、产业经验、专业技能和服务年限等多??予以考虑，提升董事会效能。董事会各位董事具备战略、管理、?产经营、?融、财务、法律、?险管理和内部控制以及产业经验等不同背景，?性董事2?，占?接近30%。充分落实执?多元化?针。勤勉尽责：2024年度，公司共召开7次董事会会议，审议通过31项议案，涉及公司募集资?使?、股权激励、?常运营、董事会换届选举及财务信息披露等??，所有应出席董事均出席会议。公司董事勤勉尽责，充分发挥各?职业背景和专业知识，在董事会议事期间充分讨论，向公司提出具有专业性、建设性、可?性的意?和建议，公司均予以合理地采纳。董事会性别构成
?性
28.57%
男性
71.43%
董事会独?性
独?董事
57.14%
?独?董事
42.86%
董事会
报告期内
公司共召开董事会会议7次审议通过议案31项
董事会共计
名董事其中独?董事
??性董事
?
3334
董事会专?委员会公司审计委员会全部由独?董事组成，各位委员具备?融、财务、会计、法律、?险管理和内部控制等专业知识，具有产业和?业背景，充分保证了审计委员会的独?性，有效监督和评估公司内外部审计?作和内部控制。公司薪酬与考核委员会、提名委员会均由独?董事担任主任委员，且独?董事委员占?66.7%，有效保证专?委员会运?的专业性和独?性，充分发挥其在公司治理中的作?。
监事会
为维护公司和股东，尤其是社会公众股东的合法权益。监事在履?监督职责过程中对董事执?公司职务的?为进?监督，对于存在违反法律、?政法规、公司章程或者股东会决议的董事可以提出罢免的建议。针对董事已经或者可能给公司造成重?损失的?为，及时向董事会、监事会报告，提请董事会及?级管理?员予以纠正，并向中国证监会、证券交易所或者其他有关部?报告。同时，监事还会对定期报告提出书?审核意?，说明董事会对定期报告的编制和审核程序是否符合法律、?政法规、中国证监会的规定，报告的内容是否能够真实、准确、完整地反映上市公司的实际情况。2024年公司共召开7次监事会会议，符合监事会每6个??少召开?次会议的规定，审议通过了21项议案，所有应出席监事均出席了会议。专?委员会2024年会议召开次数委员姓名
是否为独?董事
审计委员会
薪酬与考核委员会
提名委员会
战略委员会
杨松柏（主任委员）
彭叠峰刘岳杨松柏（主任委员）周群?刘岳杨松柏（主任委员）周群?万炜周群?（主任委员）彭叠峰刘岳
是是是是
是是否是否是是
否
报告期内
公司共召开监事会会议7次审议通过议案21项
3536
投资者权益保护公司根据《公司章程》制定了《股东?会议事规则》，坚持从股东权益?度出发，建?能保证所有股东充分?使权利、享有平等地位的公司治理结构。报告期内，公司共召开?次股东?会，均按照法律法规和议事规则的要求进?召集、召开和表决，保障全体股东尤其是中?股东的合法权益。公司独?董事忠实勤勉履责，积极参与公司重?事项决策，为公司经营发展建?献策，忠实维护公司和全体股东特别是中?股东的合法权益。为维护中?股东权益，公司与国内外机构投资者、个?投资者保持着积极有效的沟通，投资者通过投资者热线电话、投资者关系邮箱、业绩说明会、股东?会等渠道向公司提出的意?和建议，公司均认真倾听与考虑。
此外，公司积极参加湖南辖区2024年度投资者?上集体接待?活动，并组织投资者调研活动，邀请机构、个?投资者对湘潭园区展厅、产线进?参观，与公司管理层座谈交流，取得良好效果。
股东回报公司基于经营和盈利情况及《公司章程》等有关规定，在符合利润分配原则、保证公司正常经营和?远发展前提下，积极回报公司股东。年度归?净利润（万元）现?分红（万元）股利?付率2024年2023年2022年
302,134.03148,221.00
49.06%
244,808.1598,619.04
40.28%
公司董事、监事、?级管理?员的报酬由股东?会决定；在公司担任职务的董事、监事、?级管理?员报酬由公司?付，其担任的董事、监事职务不另外享有津贴。根据公司《薪酬与考核委员会?作细则》的规定，公司薪酬与考核委员会根据董事（不包含独?董事）、?级管理?员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及同?企业相关岗位的薪酬?平制订其薪酬计划或?案（主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要
评价体系，奖励和惩罚的主要?案和制度等），经公司股东?会（董事适?）或董事会审议批准执?。?前，公司?级管理?员以基本年薪加绩效考核的组成形式获得薪酬。报告期内，公司董事和?级管理?员勤勉履责，积极落实公司股东?会和董事会相关决议，超额完成了本年度的经营任务。公司各项考评及激励机制、相关奖励制度得到有效执?，起到了应有的激励和约束作?。
董监?薪酬
362,390.10198,358.20
54.74%
3738
创新战略与业务拓展
技术创新技术创新是蓝思发展的核?驱动?。公司始终以客?需求为导向，基于深刻的市场洞察，积极推动创新研发。公司通过建?多个技术研发平台，如玻璃、新型材料、?制物料、智能制造等，持续推动加??艺、技术、材料和设备的创新升级，推动3D玻璃、渐变?、蓝宝?、陶瓷等创新技术的?泛应?，满?智能终端市场对外观和功能的不断创新需求，为客?提供?质量的产品和?效率的服务。
公司在不断强化技术研发的基础上，成?了蓝思创新研究院，专注于脆性材料、新能源、光学应?和??智能等领域的技术突破。研究院将汇聚全球?层次科研?才和?量研发?程师，致?于解决?业领域关键技术和共性问题，推动公司产品创新，并通过技术研发为客?提供更具竞争?的?质量产品与服务。
产业链垂直整合和产品线横向拓展我们在产品线拓展??取得??进步，纵向通过发展整机组装业务，进?步推动全供应链垂直整合，横向覆盖智能?机、电脑、智能穿戴、智能汽?、?形机器?、智能家居等多个业务领域。我们通过新技术、新?艺、新材料、新领域研发创新，不断增加产品价值量和利润率。通过提?精益?产?平，达成更?的?产效率和良率。通过持续推进?动化，实现更好的降本增效。公司的?站式服务能?和供应链竞争?得到客?的?度认可。
领先的检测实验室2024年，蓝思科技（湘潭）有限公司的综合实验室成功通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）专家组的严格评定，在管理体系、技术运作、设施环境等??均符合ISO/IEC 17025:2017《检测和校准实验室能?的通?要求》及CNAS-CL01《检测和校准实验室能?认可准则》的相关标准，并正式获得《中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书》。?前，蓝思科技已获得四个国家级实验室认证。
与客?成?联合研发中?多年来，公司持续研发创新，通过与核?品牌客?成?联合研发中?及实验室，针对新产品开展
前瞻性的技术研发和布局。公司与核?客?通过多领域、多层次的全?合作，实现共赢发展。
加速推进智能制造
公司作为“中国制造”向“中国智造”转型的积极参与者，响应智能制造发展趋势，推动新?代信息技术与制造技术的深度融合。通过?主研发关键?产设备和发展?业互联?，蓝思实现了产线布局?体化、产品制造?动化和?产控制云端化，打造了??智能驱动的超级??，将“蓝思制造”升级为“蓝思智造”。我们的全资?公司蓝思精密通过智能化设备的配置与现有设备的?动化改造，导??业互联?平台，全?升级了?产制造流程，提?了设备智
能化和?产数字化?平。湘潭园区作为蓝思科技整机组装的战略性投资，持续投?并取得快速发展，成功实现了物联?、智能仓储、产线全?动化、单?流、在线检测等技术的应?，获得了客?对技术能?与专业服务的?度认可。
资源管理企业资源管理(SAP)
财务管理财务费控共享平台生产管理制造执?系统(MES)供应商管理供应商协同系统(SRM)
人资管理??资源管理系统（HR）仓储管理智能仓储系统（EMS）流程管理流程管理系统（BPM）质量管理质量管理系统（QMS）
资产管理资产管理系统（EAM）
3940
客?责任
不断提?品质管控产品质量始终是我们赢得客?信赖的法宝之?，我们严格把控产品质量，以“竭?为客?提供满意的产品与服务”为企业使命，发扬“埋头苦?、精益求精”的精神，保障产品质量，全?全意为客?服务。此外，我们积极开展品质管理学习培训活动，吸收先进质量管理理念和?法，不断完善创新产品质量制度与管理模式。蓝思科技湘潭园区?引?6Sigma以来，?直将其作为提升产品质量和企业竞争?的
关键?段。6Sigma作为?种先进的质量管理?法论，旨在通过减少变异和浪费，提?流程效率和质量?平。2024年，在中国质量协会举办的“2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流活动”中，蓝思科技与重要客?联合申报的5个6Sigma（质量持续改进?法论）项?脱颖?出，获得了2个?范级和3个专业级的优异成绩。项?涵盖了?产、?程、品质等多个领域，充分展?了蓝思科技在持续改进??的全?布局和深?实践。
产品责任公司?度重视产品责任，致?于提供?质量、创新性、可持续的产品，确保产品在整个?命周期中符合环保、社会责任和质量标准。通过?有技术研发平台和创新研究院，蓝思持续推动产品技术升级与优化，确保产品的安全性与环保性。所有产品均经过严格质量检测，确保安全性?隐患。蓝思对研发、?产和供应链各环节严格把控，确保满?消费者需求，始终对产品质量负责。作为?业
领导者，蓝思始终以客?需求为核?，深知产品质量、创新与可持续性对客?信任的重要性。公司致?于技术突破，将产品责任贯穿于运营每?环节，?求为客?提供最值得信赖的产品与服务。秉承“客?第?”的核?理念，公司通过严格的产品管理、卓越的创新设计与研发、国际化战略合作以及知识产权保护，全?履?产品责任。近三年内，公司未发?重?产品召回事件。
2024上市公司?质量发展价值成?优秀范例?众证券报
荣耀公司全球核?合作伙伴?会在上海隆重举?蓝思科技作为荣耀核?合作伙伴应邀参会，并凭借四个季度全A的成绩，荣获荣耀最?奖项—“?牌供应商奖”。
京东?“2024年全球供应商合作伙伴?会”在成都召开蓝思科技凭借技术实?、?质量的产品以及?效的交付速度，受到了京东?的?度认可，获评“杰出战略伙伴奖”。
在2024中兴通讯供应商?会上，蓝思科技凭借交付速度、研发实?、服务品质、配合默契以及卓越的产品品质，荣获了中兴颁发的“最佳综合绩效奖”和“努?亚战略合作伙伴奖”。
蓝思科技与客?联合开发“碰?下”产品正式上市。作为该产品的品牌制造商，蓝思科技不仅在整机设计上匠?独运，更在?属中框的雕琢、3D玻璃盖板的精湛打造、模切配件的精密匹配，以及整机组装的系统集成上展现了?凡实?。
客?评价说：“这款‘碰?下’智能终端，可以说是中国在商家服务历史上的?款艺术品级别的量产实?型产品。它的诞?，离不开蓝思科技这样全球顶级合作伙伴的?持。”
“艺术品级别的量产实?型产品”，蓝思科技携?客?开启?付新纪元
3?27?，京东?“2024年全球供应商合作伙伴?会”在成都召开，蓝思科技凭借技术实?、?质量的产品以及?效的交付速度，受到了京东?的?度认可，获评“杰出战略伙伴奖”。
4142
客?责任知识产权保护
公司严格遵守《专利法》《商标法》《著作权法》及相关知识产权法律法规，始终坚持科技创新，注重知识产权建设。公司制定了完善的知识产权管理制度，建?了完整的管理体系，推动知识产权?作的专业化、系统化、规范化管理。通过优化创新体系、完善管理机制、加强?才队伍建设等措施，公司提升
了?主创新能?，推动了成果转化，并加强了知识产权保护。截?2024年末，公司已成功积累了2,249件有效专利，包括495件发明专利、1,619件实?新型专利和135件外观设计专利，软件著作权127件，涵盖多个领域如加??艺、产品检测、设备开发等。
已获得专利授权2,249件
发明专利
件
实用新型1,619件
外观设计专利
件
数据统计截?2024年末2024??全球核?供应商?会上，蓝思科技凭借出?的创新实?和垂直整合能?，荣获“最佳合作伙伴”以及“质量奖”两项殊荣。作为?期战略合作伙伴，蓝思为??多款?机、?载、穿戴等智能终端产品提供了包括整机组装以及?板玻璃、电池盖板、中框、摄像头装饰件等多个精密零部件在内的全?位产品和服务。这些产品不仅满?了??对于?品质、?性能的严格要求，还在多个??实现了技术创新和突破。
三星显?年度核?供应商表彰?会中，蓝思科技凭借?程技术创新、客?投线良率的显著提升以及成本节约??的表现，成功荣获三星显?品质?新竞赛前三名优秀奖。
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我们严格落实国家《?络安全法》、《个?信息安全法》等法律法规要求，切实增强公司整体信息安全意识，不断提??险防范能?，保障公司、客?和供应商的商业秘密及员?隐私的安全。我们?度重视信息安全的管理?作，导??络安全态势感知和数据安全运营管理平台，覆盖终端、?络、主机、应?、数据安全等，达到事前预警、事中防护、事后溯源?动响应处置系统，拥有完善的信息安全管理制度，通过了ISO27001、ISO20000、信息安全等级保护
2.0、CMMI5等相关认证。
信息及数据安全
公司制定《集团信息安全管理?册》，明确公司信息安全体系相关?是所有与本公司信息安全管理体系范畴内的信息资产有接触和联系的?员，包括本公司员?、管理层、供应商、业务往来单位和政府单位。公司建?《保密管理制度》，适?于公司和下属?/孙公司及其他关联公司和全体员?，要求员??职时签署保密协议，并参加保密制度和信息安全培训，明确告知其保密义务及其他注意事项。
信息安全实践公司按照制度每年开展系统和数据灾备演练，开展内外部渗透测试，每年积极参加护?实战演习，验证公司?络和数据安全防护?平。公司严格遵循ISO27001体系要求，定期进?内部外部审核，确保数据保护和?络安全管理持续改进并符合法规要求。2024年公司接受6次外部审核，5次主要客?的信息安全审核以及1次公司内部审核，均获得顺利通过。信息安全管理体系公司根据ISO27001《信息安全管理体系要求》和其他要求，制定《集团信息安全管理?册》，切实保证产品和信息零损失、零泄露，100%合规。根据?册要求，公司总经理为信息安全最?责任者，总经理指定信息安全管理者代表，向董事会汇报信息安全管理体系的运?情况以供评审，?使和履?董事?规定的其他信息安全管理的职责和权限。各部?负责?为本部?信息安全管理责任者，全体员?都应按保密承诺的要求?觉履?保密义务。
信息安全建设信息安全相关?
公司重视对相关信息、数据和隐私的保护，严格遵守《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国个?信息保护法》《中华??共和国数据安全法》等法律法规和ISO27001等标准规范，尊重，保护各?信息的隐私安全。
隐私保护
报告期内
次完成外部审核?作
次主要客?的信息安全审核
隐私保护内容：
按照客?要求或者公司密级分类标准进?定义 隐私保护标识：
按确定的密级和保密期限，对各单位产?的商业秘密数据做好密级标识或加盖识别印章 ?敏资料保护：
根据不同业务、部?和相关?制定细致的脱敏标 准
分级管理
授权管理：
电脑使??员应使?规范的??名称、密码或?令，密码或?令不得泄露给与此业务?关或未授权的他?，并满?复杂度要求
设备检修：
涉及企业机密的计算机设备的安装、调试、检修，应由内部专业技术?员负责，其他?员不得随意拆卸和检修
访问权限
涉密会议管理：
凡是涉密会议，组织部?需严格确定出席、列席会议?员，在线会议需设置会议密码和加密链接，审核与会?员
权限访问条款：
凡为我公司提供各类产品或服务，需要对我公司信息资产进?物理或逻辑访问的相关?，均须签订保密协议或保密条款 隐私保护培训：
为员?提供隐私保护相关的培训和考核
?员管理
涉密资料管理：
因公所获得的有关秘密资料，涉及?员应妥善保管，个?不得带?家?或任何公共场所，不得对外泄密 涉密资料存储：
涉密?件、记录、磁盘、光盘或其它存储媒体在不?时，应放在上锁的?件柜、保险柜或其他形式的保险家具中，指定专?保管钥匙
资产管理
次完成内部审核?作
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信息安全事件预案与总结
公司制定《信息安全事件管理规范》，明确信息安全事件危害级别与处理流程，及时妥善处理信息安全事件，排查信息安全漏洞或隐患，改进预防措施。《信息安全事件管理规范》制定《信息安全事件处理流程图》和《信息安全事件调查报告流程图》，对可能发?的信息安全事件进?预案，并做好调查报告、总结分析，实施纠正预防措施，防?此类事件再次发?。
公司制定制度，对全体新?职员?采?线上和线下?式进??络安全、数据安全意识培训，考试合格后才可以上岗，确保员?理解公司保密制度和岗位保密职责，树?保密意识。我们定期对管理?员、技术?员等重点涉密?员进?保密信息保护专项培训，进?步强化重点涉密?员对公司保密信息的保护意识和能?。
信息安全教育与培训
2024年1?，蓝思科技与客?共同举办了?场信息安全认证管理授级仪式，蓝思科技松?湖园区成功获得了客?的“信息安全管理认证”。客?对蓝思科技的信息安全管理?案给予了?度的评价和肯定并为蓝思科技松?湖园区正式颁发了“信息安全认证管理供应商资格”证书。
信息安全管理亮点措施业务连续性
演练从关键业务核?节点扩?到关键业务全节点，内容包括数据中?、应?设备冗余、全链路故障域应急演练与恢复等
安全稽核
渗透测试、漏扫和信息安全稽核覆盖所有?区，定期进?刷新审核，完成340余个改善项?数据安全设备覆盖范围扩?到保密区全区域，实现保密区全覆盖、?例外安全宣传使?海报、漫画形式结合时事热点进?资安意识宣导信息脱敏外部?员权限时效限制，加强?商、客?个?隐私数据保护
信息安全?作成绩
公司?度重视信息安全，始终将客?、供应商及内部信息的安全保密作为核??作之?。为此，我们建?了完善的信息安全管理体系，并对各类信息进?分类分级管理，确保敏感数据得到最?程度的保护。在信息安全??，我们不仅严格遵守相关法律法规，还定期接受外部监管机构和客?的数据安全抽查审核，以确保我们的安全措施符合最?标准的要求。报告期内
外部监管机构与客?有关隐私与数据泄露的投诉起
信息安全事故发?次数次
数据泄露实例次
报告期内
1,980公司内部举办信息安全培训
次
专场培训次314,702共培训
?次
信息安全管理亮点措施业务连续性
演练从关键业务核?节点扩?到关键业务全节点，内容包括数据中?、应?设备冗余、全链路故障域应急演练与恢复等安全稽核
渗透测试、漏扫和信息安全稽核覆盖所有?区，定期进?刷新审核，完成多个改善项?数据安全设备覆盖范围扩?到保密区全区域，实现保密区全覆盖、?例外安全宣传使?海报、漫画形式结合时事热点进?资安意识宣导信息脱敏外部?员权限时效限制，加强?商、客?个?隐私数据保护
公司秉持合法合规的治理理念，持续完善内部管理，使得公司所有环节正常有序、合规有效地运?。
?控合规
?对不确定的外部环境，公司准确识别与控制?标相关的内部?险和外部?险，确定相应的?险承受度，权衡?险与收益，确定?险应对策略，通过?险规避、?险降低、?险分担和?险承受等应对策略的综合运?，实现对?险的有效控制，通过不断加强?险管控，完善合规管理，推进内部审计，促进公司持续发展。
合规管理
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?险领域应对措施
采购环节
公司严格规范采购合同，降低法律和商业?险，同时重视供应商管理，建?完善的供应商开发、认证、评价及退出机制，合理保证供应链稳定与?效。定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满?企业?产经营需要。?产环节
公司围绕客?需求，严格执?相关质量控制标准，对产品从开发到?产全过程进?严格监管和检测，有效保证出产?品质产品，规避重?产品质量和违规?险。销售环节
公司建?了完善的销售及收款管理制度，并制定标准作业程序，规范销售?为，防范销售?险。
此外，公司也对资?活动、资产管理、研究开发、预算管理等过程进?管理优化，确保公司的各项经营活动都处于合法合规的框架下。
内部控制
公司已经按照《公司法》等法律法规的要求建?健全了股东?会、董事会、监事会、经营管理层等治理机构的议事规则和决策程序，明确了决策、执?、监督的职责权限，形成科学有效的职责分?和制衡机制。各机构能够各司其职、规范运作。同时，董事会下设战略、薪酬与考核、审计、提名委员会四个专?委员会，上述机构及?员能够依法履?职责。
关键岗位控制
对于公司的关键岗位，公司根据不相容职务分离原则，科学合理地设置了职能部?、?作岗位，明确了各部?职责，编制了岗位说明书，因岗招?，形成了各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的?作机制。公司在资?保护??，实现资?收付与凭证填制职务的分离，财务印章管理与公司章、法?章、及空?票据管理职务的分离；在投资??，实现投资决策与执?职务的分离；在重?项?招投标管理??，实?招投标职务与采购使?单位职务的分离。另外，公司借助于计算机信息技术系统，通过权限设定，进?步保障了不相容职务分离控制的顺利实施。
关联交易控制
公司制定《关联交易管理制度》，明确了公司的关联?、关联交易事项、关联交易的决策程序、公司与关联?资?往来的限制性规定。公司与关联?之间的关联交易应签订书?协议。协议的签订应当遵循平等、?愿、等价、有偿的原则，协议内容应明确、具体。关联交易应遵循市场公正、公平、公允的定价原则，关联交易的价格或收费应采取市场价格，原则上应不偏离市场独?第三?的标准，对于难以?较市场价格和定价受到限制的关联交易，应根据关联交易事项的具体情况确定定价?法，明确有关成本和利润的标准，并在相关的关联交易协议中予以明确。
我们坚决反对贿赂与腐败?为，设?集团纪检监察办公室，直接向董事?汇报?作，负责全公司纪律检查?作，对公司内部涉嫌贪污受贿?为进?查处，违反法律的经查证后移交司法机关进?处理。
商业道德
廉洁管理
关联交易控制
公司制定《关联交易管理制度》，明确了公司的关联?、关联交易事项、关联交易的决策程序、公司与关联?资?往来的限制性规定。公司与关联?之间的关联交易应签订书?协议。协议的签订应当遵循平等、?愿、等价、有偿的原则，协议内容应明确、具体。关联交易应遵循市场公正、公平、公允的定价原则，关联交易的价格或收费应采取市场价格，原则上应不偏离市场独?第三?的标准，对于难以?较市场价格和定价受到限制的关联交易，应根据关联交易事项的具体情况确定定价?法，明确有关成本和利润的标准，并在相关的关联交易协议中予以明确。
对于内部员?
我们明确规定员?在与客?、供应商等合作伙伴业务往来中，应遵守法律法规，不得提供或接受任何形式的财物和馈赠款待；与所有新?职员?签订《管理?员廉洁?律的?项规定》，每年针对不同层级的全体员?（包括全职、兼职和合同?）提供各种内容和形式的反贪腐培训，并将“?票否决”加?晋升机制。
对于供应商
全部纳?严格的准?考核与持续管理，要求其遵守《廉洁诚信保密协议》《供应商?为准则》等要求，积极履?环境保护等社会责任。对?次导?的供应商进?相关审核，如发现存在违法?为，将实?“?名单”；对已经导?的供应商会定期对其各??进?审核，如涉及商业贿赂将取消其供应商资格。对于投诉处理我们为员?、客?或供应商开设专?投诉通道，举报违规违纪违法?为。
2024年，公司组织管理层廉政培训28场次，共参训10,261?次，其中年度廉政警?教育系列培训活动，由不同的外部培训讲师对各园区各层级员?进?系列培训，采取观看廉政警?教育专题?、参观预防腐败警?教育中?、参加警?教育专题讲座等多种?式对员?进?预防腐败、廉政教育和培训，获得良好效果。
内部审计体系建设公司在董事会下设?审计委员会，制定审计委员会?作细则。审计部是公司董事会审计委员会的专??作机构，对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建?和实施等情况进?检查监督，对违反商业道德、贪污舞弊和腐败?为进?查处。审计部对审计委员会负责，向审计委员会报告?作。审计部的负责?专职从事内部审计?作，由审计委员会提名，董事会任免。
审计部采取集团总部集中管辖，分公司派驻审计?员的组织架构模式，所有审计?员的招聘、任命、离职都由??资源部及董事会下设的审计委员会把关。?职前，公司会进?严格的品?测试、专业测试及背景调查；在职期间，公司不定期组织审计?员进?诚信廉洁专题教育培训，以提?审计?员的思想觉悟。上述措施及制度，充分保障了内部审计?员的廉洁性及执?审计?作的独?性。
责任部??作职责审计?险管理委员会
?作职责
管理层廉政培训
场次
共参训10,261?次
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内部审计部?职责根据《内部审计制度》，公司审计部职责如下：
（?）对本公司各内部机构、控股?公司以及具有重?影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进?检查和评估；（?）对本公司各内部机构、控股?公司以及
具有重?影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收?及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完
整性进?审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、?愿披露的预测性财务信息等；
（三）协助建?健全反舞弊机制，确定反舞弊
的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊?为；
（四）?少每季度向审计委员会报告?次，内
容包括但不限于内部审计计划的执?情况以及内部审计?作中发现的问题。
内部审计覆盖范围审计部以?险导向为主，按照国家法规及公司的《内部审计制度》，采取事前预防、事后审计的业务模式开展?作，覆盖公司各部?及?公司、孙公司以及全体员?，涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业
务环节，尤其注重对?管及关键岗位?员离任、内部舞弊等??进?监督审计，并通过专项审计，重点关注和检查内部审计过程中被审计单位可能存在的贪污舞弊?为。
第?道
防线
将?险管理融?到?常?作中，管理各业务实际运营过程中的?险组织及推动?险管理流程及活动，构建公司?险管理及内部控制体系对公司?险管理及内部控制的有效性和充分性进?审查，并监督落实改进措施
第?道防线第三道防线
业务部?
合规管理
审计部?
内部审计部?职责根据《内部审计制度》，公司审计部职责如下：
（?）对本公司各内部机构、控股?公司以及具有重?影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进?检查和评估；（?）对本公司各内部机构、控股?公司以及具有重?影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收?及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进?
审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、?愿披露的预测性财务信息等；
（三）协助建?健全反舞弊机制，确定
反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊?为；
（四）?少每季度向审计委员会报告?
次，内容包括但不限于内部审计计划的执?情况以及内部审计?作中发现的问题。
内部审计?作情况审计部应当按照有关规定实施适当的审查程序，评价公司内部控制的有效性，并?少每年向审计委员会提交?次内部控制评价报告。评价报告应当说明审查和评价内部控制的?的、范围、审查结论及对改善内部控制的建议。审计部对审查过程中发现的内部控制缺陷，应当督促相关责任部?制定整改措施和整改时间，并进?内部控制的后续审查，监督整改措施的落实情况。审计部负责?应当适时安排内部控制的后续审查?作，并将其纳?年度内部审计?作计划。
2024年，审计部积极对公司的各个业务模块进?审计，并针对审计项?提出相关审计建议，完成了2024年度审计计划，同时对被审计单位的整改落实情况进?跟踪检查，确保审计建议落到实处，公司的内部审计切实发挥了监督公司合规经营，保证公司资产安全和提?公司管理?平及经营效益的功能，从?有?改善和健全了被审计单位的内控制度建设，提升了企业的内部管理?平。
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内部控制有效性评价经公司董事会审议，公司编制的《2024年度内部控制?我评价报告》符合《企业内部控制制度》《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律法规及规范性?件的要求，报告真实、准确地反映了公司2024年度内部控制体系、内部控制制度的制定及执?情况。公司已建?并不断健全法?治理结构，制定了符合公司实际的，完整、合理、有效的内部控制制度。公司的内部控制制度得到了有效执?，未发现公司存在内部控制设计和执???的重?缺陷，公司的内部控制在所有重???都是有效的。
经外部独?会计师事务所审计，认为蓝思科技公司于2024年12?31?按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重???保持了有效的财务报告内部控制，并出具《内部控制审计报告》，内控审计报告意?类型为标准?保留意?，与董事会的?我评价报告意??致。
供应链管理公司将可持续发展理念融?供应链管理，采?科学的供应商筛选标准、严格的评分体系和动态管理机制，打造绿?、?效、责任共担的供应链?态系统，?持企业?期发展。通过这些措施，我们提?了供应链效率和透明度，确保其稳定性和合规性，树?了?业标杆，推动了可持续发展战略。公司供应链管理宗旨为“集聚世界能量，共创?业未来”。公司制定了《供应商管理程序》、《供应商绩效管理规范》等制度，严格管理供应商，甄选优质合作伙伴，共同加强供应链的社会责任管理，实现可持续发展。
供应商准?资质评估公司对供应商进?分类管理，分为材料类、设备类和?程类，并根据其规模和业务特点制定相应的管理要求和认证标准。供应商导?前，公司会对其进?严格的资质评估，确保其具备与合作要求相匹配的能?和资质。我们倡议供应商参加并通过各类外部第三?认证，包括ISO9001质量管理体系认证等，2024年，公司供应商100%获得ISO9001质量管理体系认证；此外，对于污染型供应商，我们要求其通过ISO14001环境管理体系认证。
2024年，公司供应商中有759家通过ISO14001认证。对于涉及危险化学品的供应商，公司则要求其提供危化品?产许可证，确保其在?产、储存和运输过程中严格遵守相关安全法规，保障供应链的安全与稳定。2024年，上述涉及危险化学品的供应商100%提供了危化品?产许可证。
供应商管理?作主要事项及社会责任相关内容如下：
供应链管理
CSR、GP专项审核社会责任、环境协议传达签署有害物质否决制
符合环境法规?产需求供应商准?资质评估供应商现场评审供应商导?协议制定供应商绩效管理标准
供应商现场评审供应商正式导?前，公司组织对供应商现场评审，针对环境有害物质及社会责任进?GP与CSR审核。公司制定《供应商CSR审核评分表》作为供应商CSR审核?具，对所有为蓝思提供产品或服务的供应商和分包商，包括下级供应商进?评分，从童?和未成年?、强迫劳动、歧视和惩
戒、结社?由和沟通、?时?资、商业道德、消防安全、安全和健康、环境保护以及CSR管理体系?个?项和多个细项进?打分，并采取包括现场检查，?件审阅和员?访谈等?式对供应商CSR进?审核。针对供应商出现使?童?等违法违规经营的，可以?票否决。
供应商导?协议制定供应商社会责任承诺书与环境协议及其附件为供应商导?必签署资料，要求所有供应商均需签署。供应商社会责任承诺书基于最新的责任商业联盟（RBA）版本修订，针对环境、健康安全、劳?、商业道德、管理体系等进?要求。
环境协议及其附件包括环境保护协议书及按照相关法律法规、准则和客?要求需要提交的调查表。
主体框架协议环境保护协议书协议附件
客?要求欧盟法规国际法规国际准则有害物质?览表
REACH宣告保证书矿产冲突调查表
CMRT&CRT)REACH调查表
VOC调查表VOC符合声明
此外，所有供应商的导?均需签署社会责任承诺书和环境协议，确保其遵循最新的责任商业联盟（RBA）标准，涵盖环境、健康安全、劳?、商业道德等??。同时，环境协议包括有害物质?览表、REACH声明、VOC调查表等合规?件，确保供应链的社会责任和环境合规性。2024年我们供应商100%签署了上述承诺书和环境协议。
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供应商绩效管理公司制定《供应商绩效管理规范》，从品质、采购、?程技术、有毒有害物质过程管理四个??，对供应商进??度绩效考核，四个维度具有不同的考核权重，下设多个?项，其中HSPM有毒有害物质管理为否定项。
供应商绩效考核评?项?分为不同级别，对应不同的处理?式，采购部?通过供应商绩效打分评级结果，调整对其采购政策。
供应商社会责任管理
公司对供应商在社会责任??的承诺事项进?严格审核，针对特定范围的供应商（如主要材料供应商和年度采购额排名靠前的供应商等），每年?少进??次稽核，确保其在环境保护、劳?条件和商业道德等??的合规性。2024年，公司对供应商展开现场稽核501次。
对于涉及?污染?序的主要材料供应商和化学品?商，我们要求导?前由供应商管理部?确认其环保表现，确保其?产过程符合环保标准。对于已导?的供应商，我们每年?少对其进??次环保审核，确保其持续改善环保措施并保持合规性。
供应商现场评审公司在官?公?《冲突矿产采购政策》，宣誓并承诺：
1、履?社会环境责任；
2、追溯本公司所有产品中所含的?、钽、锡、钨、钴等矿产的来源；
3、公司在和规定?址名单内：（RMI_CMRT锡、钽、钨、?）、（RMI_CRT钴）等矿产筛选冶炼?和精炼?的供应商同时要求我们的供应商冲突矿物政策达到以下标准：
1、冶炼?和精炼?的供应商必须获得?冲突认证，否则将取消供应商资格；
2、公众可查看（?址：www.responsiblemineralsinitiative.org），可随时获取；
3、需包含（锡、钽、钨、?、钴）等矿产；
4、根据OECD指南做尽职调查；
5、仅从独?认证的冶炼?和精炼?采购；
6、不接受使?来?冲突矿区的?属，保证我们所采购的矿物将不会直接或间接造成侵犯?权的武装组织提供经费或让其收益；
7、确保??险地区的?冲突矿物不被禁?。
公司制定《商业?为准则》，严格按照经合组织（OECD）针对受冲突影响的??险地区原料供应链管理的指导?册，就产品中含有的锡、钽钨和??的采购对整个供应链展开尽职调查。此外，采购对所有相关供应商宣导?冲突原料政策要求，让供应商签回《冲突矿产调查表》，确保供应商提供的产品未使?到冲突原料，并将?冲突原料要求及调查推?到其整个供应链。未签回《冲突矿产调查表》的，不得与该供应商进?任何采购作业。
所有供应商需要和蓝思签署《环境保护协议书》，定期/不定期根据甲?要求提交《欧盟REACH指令之?度关注物质（SVHC）宣告保证书》《冲突矿产调查CMRT》《钴和云?报告调查表EMRT》、?载物料CAMDS、IMDS等资料。
?前公司供应商主要分为中国?陆和境外供应商。2022年-2024年供应商分布情况如下：
供应商区域分布2022中国?陆境外(含港澳台)
单位20232024家家
1,3461,6361,923193260310
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合规管理
供应商贸易安全在供应商导?合作之前，公司要求供应商提供相关的贸易安全认证证书，以确保其符合必要的贸易安全标准。对于未经过海关认证的企业，?商必须签署《外贸供应商通关协议》，并根据具体的合作需求，选择是否对供应商进?专项的贸易安全审核。与此同时，在合作过程中，公司将依据《商业伙伴安全评估表》定期对供应商的贸易安全状况进?核查，确保其在贸易过程中遵守相关的安全规定，保障供应链的顺利运?与合规性。
廉洁采购和反贪腐对公司员?，我们制定《采购部从业?员?为、职业道德准则管理规范》，针对采购?作中采购管理流程违规、采购价格成本管理违规、采购廉洁及信息泄露违规?为进?定性、并提出采购?作操守，要求公司及相关?公司、各事业部?员?在实施采购管理过程中进?遵守。对供应商，我们要求其签署《诚信廉洁保密协议》《供应商社会责任承诺书》，对违背《诚信廉洁保密协议》的供应商予以冻结。同时，我们在官?公?各模块联系信息，并公?投诉与建议窗?，列举投诉举报电话和电?邮箱。
针对接收到的举报案件，公司根据案件??、性质等因素划分不同的专案?员开展调查。2024年，我们更新举报奖励上限，?励更多?员参与蓝思廉洁建设?作。
举报管理流程图收件调查配案结案收受举报案件分配专案?组签署调查声明
判定成?与否实施奖惩机制证据收集查证
原产地证明公司要求供应商遵循《原材料、配件进?管理规范》及国际贸易原产地规则，准确确定原产国，并确保货物标签上标明原产国。同时，供应商需提供相关原产地证明，如《?般原产地证书》和《ECFA原产地证书》等。
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社会责任
我们坚持以?为本，重视员?、重视社会责任，扎实开展安全?产、不断优化员?发展平台、积极履?社会责任。我们关?员?，创造健康、安全的?作环境，提供完善的福利与关怀举措，与员?共享可持续发展的价值。
劳?权益保护
（1）公司建?了?险识别程序，每年度对法律法规和客?要求进?识别评估，并对运营过程可能存在的?险项?进?评估，制定?险防范措施，每?均对劳??权和商业道德?险源进?识别点检；
（2）公司从内部运营及供应链管理等??寻找可能存在导致社会责任遵守违规的事项，例如强迫劳?、遵守?时、薪资福利、社保医保缴纳等，检测任何可能发?的对公司、社会、员?造成损害或影响的事件。
（3）在监控到劳??员和商业道德危险后，由改善部?依改善对策于限期内完成，并由??资源部对相应改善进?追踪于效果确认。
蓝思科技遵守《联合国世界?权宣?》（UNHR）、国际劳?组织（ILO）《?作基本原则与权?宣?》《国际劳?组织公约》（InternationalLaborOrganizationConvention）以及社会责任国
际（SAI）和英国道德贸易组织（ETI）等颁布的标准，以及《中华??共
和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等法律法规，并按照责任
商业联盟（RBA）?为准则的要求，参考制定了蓝思科技《CSR企业社
会责任?为守则》，开展劳?权益保护，尊重并保障劳?权益，杜绝侵
犯?权的?为。
劳??权保护
为了及时预测和防范劳??权及商业道德危险，对可能引起劳??权及商业道德危险的因素进?识别和预防，降低相关危险带来的损失，公司制定《劳??权、商业道德?针?标指标及管理?案控制程序》《劳??权、商业道德危险识别、评价及控制程序》，由总经理负责组织?针的制定，并负责?标、指标及管理?案的批准，由??
资源部负责对公司所有?员和营运过程进?监督管理，依据相关法律法规和RBA责任商业联盟?为准则，结合公司运营现状，采取评分法、危险等级划分等措施，进?劳??权及商业道德危险识别，对该危险相关可能的源头予以分析判断和预防。
?权?险识别
公司在《CSR企业社会责任?为守则》中明确规定严格按照电??业?为准则来开展经营管理活动，其中劳?权益部分涵盖反歧视、反骚扰与虐待、防???愿劳?、第三?劳务中介管理、禁?雇?童?及保护未成年?、?职?劳动保护、?作时间管理、薪资和福利、?由结社、申诉制度等??内容。
公司制定《职员招聘管理制度》《反歧视管理程序》《招聘任?管理规范》《内部晋升、竞聘管理规范》《教育训练控制程序》《薪资核算及发放管理规范》，要求在发放?资、奖励、晋升、培训、招聘中禁?因?种、国籍、肤?、年龄、性别、性取向、种族、?族、残疾、怀孕、宗教信仰等情况出现歧视员?的?为。
反歧视
公司制定并遵守《反骚扰与虐待管理程序》，禁?任何形式的骚扰与虐待出现在?作场所，包括但不限于?体骚扰、?理骚扰、性骚扰、?语骚扰、?体虐待、?头虐待，确保员?受到尊重并有尊严，提供舒适的?作环境。每?不定期安排基层管理者进?素质提升培训。
反骚扰与虐待
公司制定《??供应商管理程序》《第三?招聘代理管理规范》，严格遵守合规??，由集团招聘规范管理??供应商，每?引?六?KPI指标进?考核，评选优秀供应商，建??期合作关系，保障员?权益。
公司制定并遵守《防???愿劳?管理程序》，禁?
任何形式的强迫劳动，不限制员?在?作场所的?
动?由，坚持员??愿加班的原则，加班签字确认
加班申请，不限制员??由离职，试?期内员?提
前三天申请，满试?期员?提前三?天申请。
防???愿劳?第三?劳务中介管理
6162
禁?雇?童?及保护未成年?公司制定《童?防范及补救管理程序》，根据《禁?使?童?规定》，公司禁?招募16周岁以下的童?，招聘采取?证识别?体机确保?份证为?试本?，?职培训、报道再进?多环节确认，规避招聘童?，如果发现在招聘过程中不慎误招童?后，严格执?《童?防范及补救管理程序》及时采取补救措施进?妥善处理。制定《未成年?保护管理程序》，给未成年??提供劳动保护，不得安排未成年?加班、上夜班、从事禁忌岗位。
公司制定《?职?劳动保护管理程序》并严格遵守，每年安排?性进?两癌筛查免费体检，怀孕七个?以上不安排加班、不安排上夜班，5天8?时?作制，公司有给予法定的产检假、产假、哺乳假以及提供专?哺乳室给员?使?。
?职?劳动保护
6364
公司规定每周正常?作时间不得超过48?时。严格遵守?作时间和休息时间相关的所有适?法律、法规，所有加班都必须?愿。?作时间管理
公司基本底薪?于当地基本薪资计发加班费发放员?报酬，薪资包含基本?资、加班费、?龄奖、津贴补助、绩效奖?、激励奖?等，公司有年假、婚假、产假、产检假、陪产假、丧假、计划?育假、哺乳假、育?假、护理假、病假等各类有薪假福利。
薪资与福利
?由结社公司制定《?由结社和劳资谈判》《?会组织规范》《?会财务管理制度》制度并遵守，成??会组织，?直采??愿加?与?愿退出?会的原则。
我们坚持“以?为本”，关?关爱员?，制定《沟通管理程序》《员?申诉管理程序》并严格遵守，设?电话、邮箱、公众号、员?关爱服务窗?、知?哥哥&知?姐姐及CSR专线等投诉渠道并在各园区显著位置进?渠道公?，在新员??职、在职员?培训及线上平台进?投诉渠道宣传，对全员进???告之，设?各种渠道安排专?进?受理，及时为员?排忧解难。
申诉制度
供应链管理
CSR、GP专项审核社会责任、环境协议传达签署有害物质否决制
符合环境法规?产需求供应商准?资质评估供应商现场评审供应商导?协议制定供应商绩效管理标准
主体框架协议环境保护协议书客?要求欧盟法规国际法规国际准则有害物质?览表
REACH宣告保证书
CMRT&CRT)REACH调查表
VOC调查表VOC符合声明
申诉及咨询?作由员?关爱中?负责，相关部??条件配合，处理过程主要包含受理、调查、回复，并有集团合规管理部负责监督，可确保员?的福利、权益、知情权等得到保障，投诉得到响应。
申诉渠道宣传路演场次44场参与12,209?次
报告期内
处理咨询数量
19,855次
员?服务/关爱中?服务窗?
董事?/总经理投诉邮箱/客?在公司公布的投诉渠道?鸽在线服务平台-员?关爱、集团呼叫中?统?关爱热线、园区关爱热线、集团合规审查部申诉热线
线下渠道线上渠道其他渠道
我们建?完善的社会责任沟通机制和内部核查制度，以及客?和第三?机构独?举报渠道，倾听各利益相关?的声?，构建紧密的合作伙伴关系。经客?及第三?机构对公司的核
查以及公司对供应商的核查，在公司和供应商范围内未发现任何强迫劳动、?法奴役、使?童?及未成年??、侵犯结社?由及集体谈判权利、重?环境、安全、欺诈、歧视事件。
内外部稽核
总资产近
亿
CSR知识宣传及培训为提升各层级管理者的CSR管理意识，我们采取线上、线下的培训，普及RBA、供应商?为准则标准，以及结合管理运?规范的重点要素案例分享，我们制定《CSR组织管理规范》，要求培训组应在?职培训课件中纳?CSR企业社会责任内容，包括但不限于劳??权、反歧视、反骚扰和虐待、预防??愿劳?、第三?招聘代理、保护外籍劳?、预防雇佣童?、保护未成年??、保护学???、?作时间管理、?资&福利与合同、结社?由与集体协商、申诉机制、商业道德等，并将相关内容纳?考试试卷中。对主管级及以上管理者，每年?少进?2次CSR企业社会责任的培训。
形式多样的SR培训培训1,366次培训?数170,159人次
内部稽核：社会责任?为的遵守监测，渗透在?常?作中集团各园区每?进?内部审核?查?纠，内部SR?组通过?常数据监督、?度审核，监测社会责任的遵守情况；集团合规审查部对集团各园区进?季度审核，保持常态合规性运?稽核机制，审核结果与被审部?管理层绩效KPI挂勾，关联?度、年度绩效考评，以激励管理者积极性。劳???主要从招聘渠道、招聘条件、?试
流程、员?管理、加班等情况，通过现场?访、?员访谈、资料审查三种?式进?。公司及各?公司管理者，均需要定期接受相关培训并通过考试，考试结果纳?管理者个?考核。
外部审核公司定期接受客?的外部审核，对包括强制劳?、使?童?、重?环境安全违规、欺诈及提供虚假信息等社会责任内容进?审核。2024年，公司各个?公司接受客?和第三?进?的CSR社会责任审核和其他审核项?共计56次，均顺利获得通过。
CSR社会责任审核各类审核共计56次
对供应商的审核公司制定完善的供应商管理规程，将环境责任、劳?标准等社会责任内容作为供应商考核的重要部分并定期开展现场稽核。
6566
我们严密保护投诉?信息，禁?打击报复。我们根据《商业?为准则》明确规定，对举报?予以保护和保密并酌情给与通报表扬及以上?政奖励，具特别效果者可给与?功以外的现?奖励或职级晋升，禁?对投诉或举报?进?打击报复。公司制定《员?申诉管理程序》要求收到员?申诉，禁?推诿敷衍，禁?歧视和打击报复，?励
员?实名申诉，受理员?申诉的各部?，参与过程的各?作?员，均需对员?事项保密。公司在《信息安全事件管理规范》要求公司员?可以通过匿名举报电话、短信、信箱及电?信息等?式进?信息安全举报，信息安全部编制匿名代号并告知举报?，安排信息受理?与其单独联系，不得泄露举报?的真实?份。
吹哨?保护
多元化
我们?励员?多元化，拥抱国际化，制定《?职?劳动保护管理程序》《残疾职?保护管理规范》《员?宗教信仰?由管理规范》《外籍职?保护管理程序》等制度并严格遵守。我们始终坚持男?平等的就业原则。我们积极承担社会责任，?向存在语?、听?障碍的?群进?招聘，举办残障??招募专场活动，残障员?在公司会得到充分的?持和关注，提供更加灵活和适应他们需求的?作?活环境和条件，在同?同酬的基础上，给予其额外补贴。截?2024年末，公司各园区共有在职残疾员?489?。
公司与客??起发起多元?才赋能项?，旨在帮助公司的残障员?更好地适应公司的?作与?活，充分发挥??的能?和专?，给残障员?提供平等的?作机会和发展空间，创造尊重和包容的多元?化环境，提?残障员?的幸福感和归属感，从?员招募、?员发展、?化建设与品牌建设四个??深?推进；
1.?员招募：蓝思参与多场省残联招聘会，如湖
南省残联主办的残疾?就业专场招聘会，为解决残障??就业问题贡献?量；
2.?员发展：每?新招募的残障员?已开展?职
培训；?向听障员?、基层管理者开展?语培训、岗前赋能培训、赋能培训累计共开展109场培训。每?开展线上多元融合产线沟通赋能课程，共有4,000余?完成线上培训；
3.?化建设：2024年完成108场活动，共有
5,000余?次参与活动；进?多元?才赋能杯系列活动开展：包括多元融合知识竞赛、故事征?、?语摄像作品竞赛；
4.品牌建设：专?就多元?才赋能进?logo设
计；完成多篇多元故事在蓝思??刊的宣传；展开?访?沙?政职院和?沙职院特教院、参加?沙学院助残蜡染?遗座谈会，参加国际聋?教育与就业论坛等?系列活动。
多元?才赋能项?
在员?多元化??，公司致?于构建男?平等的就业、培训、晋升机制，?励?员?积极参与竞聘与晋升，推动职场?性的持续良性发展。制度保障，公司在集团层?制订了《?职?劳动保护管理程序》，为?职?提供经期、孕期、产期、哺乳期等特殊时期的劳动保护，以制度规范?职??作强度和时间，避免?职?从事禁忌劳动，确保她们的?体健康与安全。构建平等就业及晋升环境，公司要求每个?部确保招聘、录?、晋升等环节的性别平等，不以性别为由设置任何障碍或歧视性条件。
提升?职?职业技能与领导?，开展?性员?学历提升计划，?励并?持她们继续深造；实施技术??职业技能等级认定活动，为她们的职业发展铺平道路。建?健全维权机制，以员?服务中?为基础，积极处理?职?在?作中遇到的权益问题，设?热线电话、电?邮箱等，畅通?职?权益维护渠道，?便?职?及时反映问题并寻求帮助。
彰显职场“她”?量
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员?构成2024年末，公司在岗员?13.65万?，男性员?8.25万?，占员?总数60.44%；?性员?5.40万?，占员?总数39.56%；公司始终坚持以?为本，??宣传?励本地员??职公司，本地就业的同时可拥有稳定的?作和收?，员?本地化率达到58.36%。
在岗员?专业结构员?本地化率
在岗员?年龄结构在岗员?性别结构
?产?员销售?员技术?员财务?员?政?员本地员??本地员?
30岁及以下31-4545岁及以上男性员??性员?
薪酬体系员?是公司的基?，我们?直强调员?收?分配的激励性，?直坚持“享受内地?作、拿沿海薪酬”的政策，为员?提供有竞争?的薪资。公司薪酬体系覆盖全体员?，结构包含短期激励机制，如基本底薪、津贴补助、?龄奖、绩效奖?、激励奖?、?政奖励?等，也包括?效激励机制，如股权激励。公司薪酬分配主要依据岗位价值、专业技能、?作绩效和?才市场稀缺性进?薪酬分配，不因员?的?种、国籍、肤?、年龄、性别、性取向、性别认同和性别表现、种族或?族、残疾、怀孕、宗教信仰、政治派别、社团成员?份等因素?产?区别。员?的?资结构将会详细地列?在?资明细表，员?可通过意?箱、直接向??资源员?服务中??作?员、公?呈报等正常的渠道以实名的?式申诉、投诉处理?资和福利??的争议。薪酬分配保持竞争性原则、激励性原则、公平性原则、经济性原则。竞争性：根据市场对应岗位的薪资?平，制定公司岗位薪酬?平，使公司的薪酬?平具有较强的市场竞争?。
激励性：增强?资弹性，通过绩效考评，使员?收?与公司业绩和个?绩效紧密结合，提?员?积极性，激发员?潜?；同时，建?多薪酬通道，使不同岗位的员?有同等的晋级机会。公平性：薪酬设计重在建?合理的价值评价机制，在统?的规则下，通过对员?的绩效考评决定员?的最终收?。经济性：??成本的增?幅度不?于公司总体利润的增?幅度，?适当?资成本的增?牵引员?创造更多的经济效益，保障投资?的利益，实现公司可持续发展。通过清晰、可量化的绩效评价标准和激励政策，蓝思科技建?了多样化的薪酬福利体系，并通过参与式活动和?期奖励机制，增强员?的凝聚?和归属感。2024年蓝思科技?选58同城评选的年度百强雇主，并位列HR价值?评选的“2024中国最佳雇主100强”第20位。
6970
福利体系薪酬体系股权激励为了进?步建?、健全公司?效激励机制，吸引和留住优秀?才，充分调动公司管理团队及核???的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核?团队个?利益结合在?起，使各?共同关注公司的?远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照激励与约束对等的原则，公司根据各项法律法规和规范性?件，实施2023年限制性股票激励计划。本次激励计划授予的激励对象为在公司任职的公司董事（不含独?董事）、?级管理?员、公司及控股?公司的中?层管理?员、核?
??员?。同时，此次激励对象包含部分外籍员?。对符合激励对象范围的?员，由公司薪酬与考核委员会拟定名单，并经公司监事会核实确定。2024年9?25?，公司董事会宣布本次激励计划第?个解除限售期/归属期的解除限售/归属条件已经成就，2,387名激励对象的4,694,782股第?类限制性股票成功解除限售，2,380名激励对象的18,710,726股第?类限制性股票成功归属完成。本激励计划同时设置公司层?业绩考核要求和激励对象个?层?绩效考核要求。在公司层?，对应的考核年度为2023-2024年两个会计年度，各年度业绩考核?标如下：
解除限售期授予的第?类限制性股票第?个解除限售期
业绩考核?标
授予的第?类限制性股票第?个解除限售期
以2022年度归属上市公司股东的净利润为基数，2023年度归属于上市公司股东的净利润增?率不低于20%以2022年度归属上市公司股东的净利润为基数，2024年度归属于上市公司股东的净利润增?率不低于40%公司层?业绩考核指标综合考虑各类因素，指标设定科学、合理，有助于调动员?的积极性，确保公司未来发展战略和经营?标的实现。在激励对象个?层?，绩效考核要求按照公司内部绩效考核相关制度实施，根据考核结果确定解除限售?例
考核结果个?层?解除限售?例100%A-优秀B-良好C-及格D-待改进E-不及格80%0%个?绩效考核体系能够对激励对象的?作绩效做出较为准确、全?的综合评价，有利于吸引和留住优秀?才，提?公司的市场竞争?以及可持续发展能?，从?实现公司阶段性发展?标和中?期战略规划。
福利待遇公司员?福利主要由法定福利及公司?主福利组成，范围覆盖全体员?。
公司为员?购买五险??，每?按时发放员?薪资，遇节假?提前发放，使员?收?得到保障。员?可依法享受婚假、产假、陪产假、育?假、护理假、年休假等各种有薪假期及国家法定节假?。
公司制定?泛的?法定福利，既包括岗位津贴、通?补贴、爱?资助等物质层?福利，也包括成?福利、?娱福利和设施福利等?物质层?福利。
法定福利
五险??法定假期
?主福利
法定津贴职业健康体检岗位津贴通?补贴关怀福利爱?资助及?会慰问保障福利成?福利?娱福利设施福利
年休假
●累计?龄可享受年假
●提交?外连续12个?以上
社保缴费明细证明可享受累计?龄年假。
免费住宿
●精装宿舍：单间、夫妻房、家属房
●夫妻外住补贴
礼品发放
●??及其他节假?
伙?补助
●按?进?补助
免费体检
●年度体检●?职体检●职业健康危害体检
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?才招募及培养体系福利体系
福利待遇公司福利管理原则为公平性、激励性、经济性和动态性。公平性：公司所有员?都享有员?福利，福利管理?作须做到程序公平、结果公平，以提?员?满意度为?标，增强员?对公司的忠诚度和归属感。激励性：重视和强化福利的激励功能，通过设置符合员?需要的福利项?，调节员?福利的分配?案，改进员?福利管理的?法以改善员?
福利实施效果，从?达到激励和引导员?的?的经济性：在强调员?福利竞争?和激励性的同时注重经济性，提?管理效率动态性：员?福利实施动态管理，福利项?组合随着员?队伍构成?动态变化，福利管理理念?法?段及时更新，灵活应?，福利管理与国家法律法规紧密结合。
福利管理原则
动态性公平性
激励性经济性
集团校招统合各区，成?校招专项团队，建?“招培?体”?新储备?才招募及培养体系，推动?新?案实施政企合作、校企合作、?才招募、?才培养项?落地。近三年，蓝思科技?选教育部第?期供需对接
就业育?项?企业名录，?选湖南省普通?等学校毕业?就业重点单位，被湖南省教育厅颁发2022年普通?等学校毕业?就业重点??单位等奖项，深化产教融合、校企合作，与全国院校积极联动，促成?才供需有效对接。
蓝思科技先后与湖南电?职业技术学院、泰州
职业技术学院签订了“蓝思产业学院”校企战
略合作框架协议；同时与多家院校开展“学徒
制”培养，积极开展?学?体、产教融合实践；沿?雏鹰计划模式，积极培养技术??及基层管理?员。
在产教融合领域
蓝思科技进?本科校企与?职?专校企合作，
在校园招聘项?、?才培养项?、政校企合作
项?等全??加强合作。
2024年公司接待6所院校，建?合作关系；组织
106场宣讲，覆盖院校数量69所；?产实习60
?，?习710?次；申报国家级就业育?项?
2项等。
2024年，公司分别推动湖南电?学院、湖南?业职院、湖南劳动?事职院和泰州职业学院四所产业学院落地，
在校企合作领域
接待院校所
组织宣讲场
院校覆盖所
?产实习?
?习?次?次
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员?培训成?体系
在?才培养领域
积极开展“蓝思菁?班”、“雏鹰计划”?才培养项?。菁?培训项?是?个为期三年的校招渠道项?，旨在为公司招募和培养本科及以上学历的毕业?，使其成为基层或中层管理及技术核??量。
1、?职培训：帮助新员?完成?份转变并融
?企业。培训内容包括个?领导?、职业技能及素养、产品?艺和素质拓展;
2、?间?习：新员?通过?习熟悉产品和?
艺;
3.跟岗培训：新员?在部?中熟悉?作并初步
掌握技术。培训内容包括导师?对?辅导、定期职业技能培训和职业发展座谈;
4.跟踪培养：通过?才盘点和强基计划，帮助
员?在管理和技术??提升，并提供专属晋升通道。培养过程分为5个?的成?阶段和
2.5年的蜕变阶段。
2024年蓝思菁?班培养学员共计732?，累计开展培训课时1,848?时，均较2023年有较?提升，为公司技术研发、品质管理等领域培养储备???才。
作为?家?新技术企业，蓝思始终将技术创新与?才培养视为企业发展的核?动?。蓝思学院旨在为员?提供?个系统化、全?化的职业发展和技能提升平台，以适应?益变化的岗位需求和技术?新的新形势，不断提升员?的综合素质和专业技能。蓝思学院设有商学院、?学院、AI学院三个?级学院，各园区分设1处培训基地。?前拥有专职
和兼职讲师近700名，拥有?主开发六?课程体系，全?覆盖公司范围内各序列、各部?、各层级、各岗位的全体员?。蓝思学院将通过开展各类培训课程、组织专业培训、举办经验分享交流会等形式，为??员?提供全?位、全过程的学习和发展机会，不断优化培训课程，以适应岗位需求的变化和技术?新的实际需要。
蓝思学院
蓝思雏鹰计划?才培养项?，注重课程体系的创新、教学?式的改变、实践技能的培养、企业实践等，通过定制化课程及培养?案，定向培养适应新?代信息产业兼具专业技能及创新精神的复合型优秀?才。?2017年雏鹰计划实施以来，已进??期学?培养，从招?宣传、宣讲会、选拔?试、建班仪式、在校培养到?企实践，校企精诚合作，为培养更多?素质、?技能的?才?努?。
7576
包括如下培训内容
员?培训成?体系
公司坚持“以?为本”的经营理念，建?了以运营体系、课程体系和讲师体系为核?的培训体系。
包含?职培训、转正培训、回炉培训、改善培训等，保证员?岗位应知应会的学习和能?提升。
建?上岗认证、技能认证和职称认定三个模块，优化上岗认证流程、强化技能认证和职称认定的培训?作。职业技能等级认证是员?职业成?的重要途径，也是企业提升核?竞争?的关键举措。通过认证，员?的专业能?得到权威认可，同时也在职业发展、薪资待遇等??获得更多机会。2024年，我们公司在员?职业技能提升??取得了显著成效。作为企业?才发展战略的重要环节，本年度的职业技能等级认证?作顺利完成，培训认证开展了?业机器?系统操作员/运维员班，?络安全管理员班，电?班，叉??班，焊?班，钳?班等；共有584名员?通过各类中级、?级、技师级别的认证。职称认定是员?职业发展的重要途径，也是企
业竞争?的核?要素之?。通过职称认定，员?的专业技能得到权威认可，同时也在薪资待遇、职位晋升等??获得更多机会。公司持续完善职称认定激励机制，结合政府相关政策，搭建平台，为员?申请职称认定提供更多?持与资源，助?员?更快更便捷的获得各类补贴。作为企业?才战略的重要组成部分，公司2024年度的职称认定?作圆满结束,共有57名员?通过职称认定。上述成绩不仅体现了员?个?的提升，也彰显了公司在?才培养??的持续投?与重视。未来，蓝思将继续秉持“?才为本”的理念，推动更多员?参与职称认定与职业技能等级认证，为公司?质量发展注?源源不断的动?。
职岗培训
审计委员会
蓝思培训体系
课程体系运营体系
提名委员会
薪酬与考核
委员会战略委员会
蓝思培训体系
讲师体系课程体系运营体系培训实施和培训制度蓝思整体培训的基础
培训内容全维度覆盖蓝思整体培训的核?
讲好课会研发懂培训蓝思整体培训的灵魂
公司培训以双通道的?才培养路径为基础，制定学习地图，涵盖了职岗培训、认证培训、管理培训、技术培训、精益?产培训和专项培训，通过线上（?鸽学堂）、线下等多种?式满?每个员?不同时期的培训需求.2022-2024年间，公司已统筹实施员?培训共计125,769场次，平均举办频率为3,494场/每?，累计惠及员??次达8,805,682?次，总培训时?为15,589,676?时，单次平均培训时?为1.77?时。
员?培训共计3,345,001?次总培训时?5,049,638?时
报告期内
认证培训
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技术培训分为两个模块，?艺技术类和设备技术类；结合各部?、各岗位应知应会知识开展相关培训，提升员?专业技能。为推动完善专业技术?员考评与认证，公司定期组织开展职业技能等级和上岗认证（特种作业证）培训，所有在职员?均可报名参加。公司将对员?进?专业技能培训，并由员?申请专业证书考试，在员?获得专业证书后，可申报技能提升补贴。蓝菁灵培养项?是蓝思集团为应对?动化、智能化发展需求，培养?技能专
业?才?设计的系统性培训计划。该项?通过规范的选拔流程，结合理论与实操相结合的培训模式，旨在缩短学员培训周期并提升?产适应性。培训内容包括?职培训、?间?习、理论+实践培训、考核评估及合格晋升等环节，确保学员能够快速掌握专业技能并应?于实际?产。项?还通过?才库管理和奖励机制，激励优秀学员和讲师，提升?才选拔的吸引?和稳定性，为集团培养直接适?于?产的专业技能?才。
管理培训包括通?管理课程和专业管理课程，覆盖所有员?。公司进?管理者梯队建设，每年举办强基计划、涅槃计划和升华计划“三?计划”，旨在帮助各层级管理者强化和更新?我认知，系统提升管理素养和专业技能，助?公司各部??产效率和良率提升。三?计划围绕领导?格、决策与执?、管理中的沟通、冲突管理、战略精髓、组织能?建设和精益创新等多个模块进?培训，满?各层级各阶段的培训需求。
管理培训
??强基计划训练营项?旨在提升制造业??的战略规划、管理领导?和团队建设能?，以应对全球化竞争和市场需求。打造??“懂战略、善管理、强经营”的现代化??队伍，推动??向智能化、绿?化发展，提升市场竞争?和?产效率。课程安排涵盖内部开发课程、战略思维与执?、从管理到经营者的转变、精益数字化智能??实施等内容。学员需完成学习任务、通过课题改善并输出报告，最终获得结业证书。
技术培训
精益?产培训基础IE知识和精益?产两条路径同时推动，包含QCC、六西格玛、中?层价值流培训和精益讲师培养四?模块。六西格玛：为了营造全员学习的积极氛围，榔梨?产基地将持续分批次针对各?QE/?程L4级及以上?员启动学习“6σ?具”的培训；QCC及其?具培训：通过QCC及相关“?具”培训，组建各级以主管为圈?的改善圈，改善问题，提升良率。充分运?6西格玛和QCC品管圈改进思维，科学的运?数据统计?具和?法论对品质进?持续改进，满?Q（品质）
C（成本）D（交付）要求，??开展品质持续改进活动，提升公司的综合竞争?；SEED培训：设?学习教室，让员?在?作之余有机会学习语?、软件动画制作和?企业创业培训等??的知识。近年着重于开发需求量?的教学内容，以满?学?的特定发展?标。针对希望掌握更多及更??作技能的员?，还引?了职业资格认证计划。通过SEED计划的职业资格认证学到的制造业技能，可以帮助员?提?获得晋升的机会。
精益?产培训
7980
个性专项以公司战略为导向，保障业务?标实现；客?专项以客?需求为契机，整合学习先进技术和管理经验；校企专项以应届新?为重点，帮助新?快速完成??转换；CSR专项以社会责任为中?，增加员?对企业社会责任的认识。为适应公司业务发展，打造公司英语学习氛围，提升?程师英语?平；2024年集团学习发展特此筹备英语专项培训；全年共计开展37场线下沙?培训，培训265?次。培训内容以商务礼仪、?常交往等为主题。另通过随堂笔试测验、?语测验、课后作业等，了解学员的知识掌握程度，调整优化课堂教学策略，助?学员英语能?提升。
ESG社会责任培训2024年，公司邀请国际知名第三?外部机构，?向公司集团和各园区EHS、能源管理中?、??资源及CSR等职能部?管理层和?作?员进?ESG相关政策培训。通过对国内外ESG政策的解读与核?议题的深?学习，各职能部?对ESG理念和理解有了全?提?，为公司提升ESG治理?平奠定坚实基础。2024年，公司独?董事为??资源部等职能部?展开“益企赋能”劳动??法律法规解读系列培训，获得良好效果。
专项培训
蓝思学堂是公司于2021年建?的线上培训平台，旨在通过系统化的线上培训体系，提升员?的职业技能和管理能?。该平台以档案管理和积分制度为基础，从学员中?、管理中?和数据中?三个维度?撑整体培训?作。在学员中?，员?主要通过待办事宜访问公共课程、考试活动、问卷调查、学习地图（课程/考试/问卷等渠道组合形式）等功能，?便个性化学习和进度跟踪。其中课程管理模块包括分类管理、课程创建、课程维护和录播课程，确保培训内容的多样性和及时更新。考试管理模块涵盖题库管理、试卷管理、考试管理和成绩导?，帮助评估学习效果。?成?以来，蓝思学堂已成功?持多个集团重点统筹线上项?，其中2024年集团重点统筹中?管涅槃计划、主管强基计划和?产管理者强
基计划，同时配合其他部?开展系列线上培训扩?培训范围，如EHS系列培训、信息安全系列培训等。这些项?通过系统的线上培训，帮助员?在职业发展和管理能?上取得显著提升，为公司的?才培养和战略发展提供了有??持。2024年?鸽蓝思学堂主要推?使?学习地图功能（课程/考试/问卷等渠道组合形式），以期做到训前有准备（需求调研、训前作业等）、训后有结果（训后作业、训后评估、总结复盘等）、事事有考核（作业点评、训后考试等）、培训有痕迹（设置培训学分制度、建?员?培训档案等），2024年共计成功发布495个学习地图，参加学习?次?达2,867,179?次，（环?上个周期增?1,693,754?次）；学习完成率达
279.78%（环?上个周期139.62%）。
?鸽学堂线上培训
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公司每季度组织员?满意度调查，根据调查结果识别申诉渠道是否能满?员?申诉要求；公司设?了客?及第三?独?举报渠道，倾听各利益相关?的声?，接受客?和第三?监督。2024年公司围绕?职体验、沟通管理、薪酬福利、??住?、?作环境、员?稳定性6个维度开展季满意度调查4次，覆盖?数146,679?次，整体满意度同?上升。各园区针对调查及实际情况，责任部?制定有效的改善措施在完成时间内回复给督办部?，督办部?跟进改善执?落地情况，集团??资源部每季度验证改善效果，持续推动员?满意度提升。
满意度调查
?作环境和条件改善◎公司环境公司致?于为员?提供整洁、绿?的园林式?产?活环境。公司中央空调覆盖各个?房，为员?提供恒温、恒湿的作业环境。周边各类?活娱乐设施?全。◎?堂环境公司每个园区设有?堂，为员?提供温馨舒适的就餐环境和丰富的菜式选择。公司为员?提供?餐补贴，?品安全有保障。
◎休闲娱乐学习场所为丰富员?业余?活，公司在?作场所提供舒适的休息环境，设置电影院、俱乐部、健?房、SEED培训室等活动场地，缓解员??作疲劳，快乐?作，快乐?活。◎宿舍环境公司为员?提供免费宿舍，配备空调、电视机、24?时热?等设施。?励夫妻共同来司就业，为基层??安排?住?才公寓，吸引和留住?才。
满意度调查
次覆盖?数146,679?次
公司各园区均建?有职业健康管理体系，设?有职业健康专职团队，依照《环安因素识别与控制程序》《职业病防控管理规范》，邀请疾病预防控制中?专业?员对?作场所进?全?的识别、评价，现场监测职业危害因素、驻点职业健康体检，从源头预防着?，呵护员?健康。
职业健康管理
公司始终把“以?为本”作为公司重要的核?价值观，把员?的?命健康作为公司的最?财富，把安全作为公司的最?效益，扎实开展安全?产各项?作，积极落实安全?产主体责
任。2024年公司安全投??额达7,630万元，公司完善健康安全管理体系?件493份，进?10,166场宣传教育培训，职业健康安全应急演练开展2,042场次。
健全安全?产管理体系，落实?险防控机制
员?健康与安全
职业健康安全应急演练开展2,042场次
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员?关爱与沟通
为加强公司员?与管理层的沟通，加强公司凝聚?，公司制定《沟通管理规范》，员?可以通过意?箱、电?邮件及书信、早会、周会、?会及座谈会、员?访谈、绩效?谈、职?代表委员会等多种途径与公司沟通。??资源部主导每季度召开全?员?代表
座谈会，针对员??作、?活??进?沟通，并对相关问题点予以确认和追踪相关责任单位改善。此外公司定期举办新进?员座谈会，针对新进?员对?活环境、?作建议及改善等??沟通。
蓝思科技始终坚持以?为本的企业?化价值导向，以提升员?幸福感为重任，组织开展各类丰富的线上活动，结合不同层级员?采取线上访谈、问卷调查结果分析，组建成?兴趣协会，完善室内?娱活动场地建设，不断丰富员?的业余?化和精神?活。
企业?化活动
员?沟通
2024年
场开展?理知识讲座7,163?次参加
次幸福家访6,972?次参加
4,365场“520”?程举办61,017?参加
1,778场员?座谈会30,085?参加
为更好关?关爱员?，全?位提升和培养员?的综合素养，公司设有员?关爱中?，建?完善的EAP管理体系建设，充分发挥专业EAP管理团队及知?哥哥、知?姐姐的作?，不定期举办?理关爱主题活动，帮忙员?解决和避免?理问题。
?理关爱
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社会公益和社区活动
公司积极履?社会责任，坚持回馈社会。公司始终积极履?社会责任，秉承奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神，?期以来不断开展各类志愿者服务活动，积极参与社区建设，致?于为构建?明和谐的社会贡献?量。公司不仅重视社会责任的实践，还注重通过各种形式回馈社会。2024年，公司通过各类公益捐赠、爱?基?
等?式，向社会捐赠超过780万元，包括通过湖南省慈善总会向岳阳灾区捐赠500万元资?、100万元物资，?持岳阳防汛救灾和灾后重建；对?沙市教育基?会进?捐款等。公司主动承担社会责任，积极弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神，多次开展志愿者服务活动，参与社区建设，为构建?明和谐的社会贡献?量。
多年来，蓝思科技积极主动投?精准扶贫和乡村振兴?作，尤其是在修路等基础设施和技能培训??，投?了?量资?和精?，为村?发展现代农业、改善?活条件提供帮助；多年来，向湖南农村捐赠140万元助?修路致富。蓝思将捐资助学作为常态化?作，设?奖学?、助学?等?式，形成从?学到?学、从普通教育到职业教育的多元教育扶贫体系。在基础教育领域，在20多个定点学校上，成?“蓝思班”，设?“光彩学?”奖学?，并捐赠电脑、3D打印机等?活教学物资，捐建校舍操场，努?做到“不让?个孩?因为贫困?辍学”。在就业领域，蓝思积极对接各地有关部?，深?乡镇参加“春??动”、“送岗下乡”等招聘活动，增加对偏远贫困地区的?职?员的?费补贴等。
乡村振兴
2024年
场开展?理知识讲座7163?次参加
次幸福家访6972?次参加
4365场“520”?程举办61017?参加
1778场员?座谈会30085?参加
报告期内举办公益活动次数28场
参与?次3,166?次
?进社区活动17次参与?次842?次
志愿者活动78次志愿者活动参与?数1,481?次
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绿?发展
作为?业引领者，我们始终将可持续发展理念贯穿于研发、?产和服务全链条。从绿?运营的清洁技术升级、绿?产品的低碳性能突破、绿?设计的材料创新优化，到全产业链协同减碳，系统展现企业以技术?新赋能?态保护的探索。
我们致?于通过数智化转型构建循环经济体系，为全球消费者创造更智能、更低碳的未来?活图景。
绿?环保运营
我们深知我们的?产、?活和社区环境密不可分，秉承“群策群?，不断超越，遵守合法义务、打造污染预防的社区环境”?针，严格遵守《中华??共和国?污染防治法》《中华??共和国??污染防治法》《中华??共和国噪声污染防治法》《中华??共和国固体废物污染环境防治法》以及各运营所在地法律法规，依照ISO14001管理体系，负责任地运营好每?吨废?处理、每???废?处理、每件废弃物处理。
公司全?满?各国各地区关于“电?电器中有害物质含量?的相关法规，早在2020年就通过“IECQC080000有害物质过程管理”体系认证，先后引进了包括XRF筛选设备，UV-VIS、GC-MS、ICP等有害物质精密检测设备，对RoHS法规中的10类有害物质进?检测，确保了绿?材
料使?、绿?制程的?产，绿?产品的?产，对环境保护起到积极的作?。公司制定《质量&HSF?册》，确定危害物质减免的?针，开展质量与危害物质减免管理、控制和改进。
绿?产品
◎营造节能氛围节能技术培训、节能宣传活动、班组节能宣导，已成为了蓝思?产管理?化中?部份，通过坚持宣导、培训，进?步提?员?节能意识，营造节能氛围，打造绿?蓝思?化。◎节能技改公司每年投?数千万元?于低效设备改造、落后淘汰设备更新、全新?艺的导?，如LED灯具的更换、螺杆式制冷主机更换成10KV直驱离?制冷主机、?活区太阳能热?器以及?效节能的加压炉引进、清洗机改造等等，从源头上减少能源消耗，实现低碳减排。报告期内，公司实施节能技改项?75项，在保证?产和品质安全的前提下，最?限度地节能减排，累计节约?38.6万吨，电能8049万KWH，天然?17.25万???。浏阳园区共计推?9个节能减排技改?案，通过?产设备改善、真空设备合并、空压分区供?等措施进?，效果显著，节电1984万KWH,节?10.37万T。?花园区共计推?7个节能减排技改?案，通过锅炉烟?余热回收、CNC?间改?帘空调、CNC?间温度上调改善
等措施，共计节电509万KWH,节?17.25万M，节约?程造价870万元。◎稽查与考评公司制定《节能减排稽查管理规范》，采取稽核?组稽查、?务和设备部稽核、部??查等?式对公司内节能稽核?作进?监督。由?产部、?政部、?务部、设备部节能专?为稽核组组?，其他?部单位节能专?为稽核成员，全集团实?区域?电责任制，?电管控情况与责任?绩效挂钩。
报告期内
节能技改项?
项推?节能减排?案12个?花园区案例
节电509万KWH节?
万M节约?程造价870万元
HSF?针遵守法律法规、满?客?要求，全员参与环保，?产绿?产品
所有部?和?员，以达到保护环境之?的，进?持续的改善◎遵守国际公约和国家的环境物质管理法律法规及客?要求；◎加强教育培训，培养员?环境保护意识，并?励员?积极参与有关环保活动；◎在公司?产过程中，保证不使?禁?物质，以满?环境物质要求，从?保护环境及??健康；◎在公司的?产经营活动中，全?推进以预防环境污染，消除环境污染的持续改进活动；◎制定环境物质管理?标及指标，持续予以改善；◎向内、外承诺本公司对环境物质管理之决?。
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公司制定《新产品开发控制程序》，由品管部?按照RoHS的要求，在打样阶段、试量产阶段和量产阶段对有害物质的导?和检测出具报告，在新产品开发过程中充分考虑产品对?态和环境的影响，使设计结果在整个?命周期内资源利?、能量消耗和环境污染降到最?。
在绿??产制造供应链过程中，我们从供应端、流通端、消费端、回收端、数据端等过程探究和推动各供应商、物流商、处置商共同维护地球环境，合作共赢，共同建?绿?供应链。绿?产品
绿?设计
公司设?《质量&HSF管理?册》《环境管理物质控制程序》《有害物质审核技术要求》等?系列标准?件及监测设备对供应商进?来料管控。我们要求供应商签署《环境保护协议书》，承诺积极推动环保活动，减轻产品对地球环境及?体的影响，在原材料、零部件、组合件、?属模、辅助资材的供给、废弃物处理等??，严格遵守国内外对环境管理物质禁?使?、限制使?的法令法规，遵守公司制定的《环境有害物质管制?览表》内容，保证在?产过程中不使?其中的禁?物质。2024年，供应商《环境保护协议书》的签署率达到100%。供应商定期/不定期根据公司要求提交《欧盟REACH指令之?度关注物质（SVHC)宣告保证书》、《冲突矿产调查CMRT》、《钴和云?报告调查表EMRT》、?载物料CAMDS、IMDS等资料。2024年，100%的供应商签署了《欧盟REACH指令之?度关注物质（SVHC)宣告保证书》、《冲突矿产调查CMRT》、《钴和云?报告调查表EMRT》、?载物料CAMDS、IMDS等资料。
绿?材料
绿?设计绿?材料绿??产资源循环利?
我们倡导清洁?产，从源头减少污染物的产?和排放，助?可持续发展。推?绿?低碳理念，充分考虑供应商的环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳和回收促进，优先采购和使?节能、节?、节材等有利于环境保护的原材料、产品和服务。◎绿?采购公司在采购决策中全?考量供应商在环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳以及回收促进等??的综合表现。优先选择并使?具备节能、节?、节材等环保属性的原材料、产品和服务，以推动可持续发展，践?绿?采购理念。
绿??产
我们要求供应商做好物料的回收和再利?，全?避免废弃物填埋，做好废弃物的转换和资源再利?。我们要求包装供应商从设计出发，实现包装循环利?，减少废弃物产?。2024年12?，国家?信部公?了2024年度国家级绿?制造名单，蓝思科技（东莞）有限公司获评“国家级绿???”，这是集团继浏阳园区后的第?个绿???
绿???
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清洁技术
蓝思科技?度重视新能源等清洁技术的发展和应?，将新能源汽?领域、光伏领域和智能?动化?产领域作为公司未来业务的重要业务布局，制定相应的战略规划，持续投?创新研发，储备相关技术，拓展清洁技术相关业务。
新能源汽?领域是公司战略发展的重要?向，也是公司业务重要的增?点之?，主要产品包括中控屏、仪表盘、B柱、C柱、电动?充电桩外观件、新能源动?电池结构件等，公司已经与多家国内外新能源汽?品牌建?合作关系，开发新能源汽?相关产品，2024年公司智能汽?及座舱类业务收?占公司营业收?超过8%。蓝思科技在轻薄玻璃的后道加?领域有?期技术积累和?业领先地位，其开发的超薄夹胶玻璃具有通过玻璃中间层的胶膜吸收冲击能?来提升安全系数、减薄玻璃厚度达到显著降低??重量、中间层?膜具有隔?、防晒等多功能集成的效果，可应?在汽???侧窗玻璃、前后?挡玻璃以及天幕玻璃。超薄夹胶玻璃的推?，可减少玻璃材料使?量，降低?产能耗，同时提升汽?的燃油消耗以及电池能源消耗，通过清洁技术创新与功能集成，在提升汽?安全性和舒适性的同时，推动?业向更加低碳环保?向发展。在第???届?州国际汽?展览会上，?亚迪旗下?端品牌腾势Z9推出了5款?型，均搭载了蓝思科技?产的侧窗玻璃和中控玻璃盖板。蓝思科技此次为腾势Z9提供的侧窗玻璃，不仅具备出?的隔?隔热以及防紫外线性能，还通过特殊的半钢化处理，进?步提升了安全性和耐?性。
新能源汽?领域
在光伏发电和储能??，蓝思科技做出更多有利探索。蓝思科技基于30年以上玻璃加?的先进技术积累，成功开发了1.1mm超轻薄的光伏玻璃，厚度?幅度低于?业使?的2.0mm玻璃。超轻薄光伏玻璃和光伏组件，具有更薄、更轻、透光率更好、强度更?的特点，实现更低的能源消耗、物料消耗，同时具有更?泛的应?场景，如屋顶光伏、海上光伏等领域的应?，助?碳中和的早?实现。2023年11?，由中集集光与国家太阳能光伏产品质量检验检测中?共同创建的全国?个海上浮式光伏实证基地揭牌并正式启动运营，蓝思科技凭借超轻薄光伏玻璃和组件突出的轻量化和抗腐蚀特点成为基地?个合作企业。在储能??，蓝思?前已有多个园区建设光伏电站，光伏总装机量超过，年发电量超过，每年可以减少煤炭消耗和?氧化碳排放。蓝思将充分利?各?产园区的?房屋顶，逐步加?光伏开发?度。在新?代钙钛矿电池技术??，蓝思科技亦有超前布局。蓝思通过其开发的更轻、更薄、强度更?的光伏组件，为?机集成太阳能板提供材料基础，其可为钙钛矿电池提供封装解决?案，为?机太阳能板的光学性能与耐?性提供保障，具备为消费电?终端充电应?的技术基础，其超薄光伏玻璃与新?代钙钛矿电池技术为?业提供关键?撑。
新能源光伏技术
蓝思科技在材料科学和结构设计??具有深厚的技术积累，能够为?形机器?设计轻量化、?强度的机?结构。材料创新上，蓝思在玻璃纤维、碳纤维、陶瓷、钛合?等新材料的前沿布局，配合优化的结构设计可应?于机器?结构件，使?形机器?在保持?性能的同时减轻重量，提?运动灵活性，以此减少材料消耗，进?达到降本?标，推动机器??业发展。蓝思创新研究院开发的轻量化?强度材料，可为未来AI眼镜的较?幅度减重和节约材料提供?撑。
轻量化材料与结构设计
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在?产领域，蓝思科技紧抓?业4.0发展机遇和数字化??，?主研发?业机器?和智能制造设备，对传统?产线进?智能化改造，期望通过?、机、料、法等全?位、全过程管理，进?步提升管理效能，全?推动企业向绿?低碳化转型。?2010年开始，蓝思全?推动整体?产?动化战略，持续进??规模?研、?产和导?智能化、?动化?产设备。例如蓝思科技在多年前就把机器视觉等前沿技术?于产品外观检测领域，通过建?不同材料的产品外观品质数据模型特征，研发?动化检测软件和光学检测技术平台系统，实现了将产品外观检测??成本降低?半以上、劳动强度降低三成以上的效果。蓝思在2016年设?蓝思智能机器?（?沙）有限公司，?主研发?产?精度、?性价?、?通?性?业机器?和?端智能制造装备。?前蓝思已?主研发和量产应?六轴机器?、AOI视觉检测机器?、??搬运机器?、智能复合机器?等?业机器?。在蓝思湘潭的智能仓储中，公司?主研发的AGV??搬运机器?得到?量使?。
?业?动化?产
蓝思科技作为电?信息?业的领军企业，针对玻璃盖板产品制造?间中物流状况复杂、物料品类繁多以及传统仓储管理作业效率低下等?业痛点，进?了深?研究和创新实践。公司投资数千万元，打造了?体化智能仓储及?间智能物流系统。该系统融合了?动控制、3D视觉识别、移动计算、数据挖掘等先进技术，通过AGV、码垛机、智能摄像头等智能装备及WMS系统的应?，实现了多作业协同智能?库的构建，优化了库内、?房和产线的“单件流”布局。该智能仓储物流系统不仅实现了产品的智能化出?库、分拣、搬运、输送等功能，还通过集成MES、ERP系统，打通了?产、物流、仓储等多个?产环节的业务隔阂，实现了基于?产需求的定时定点定量配送。这?创新应?已在多个制造?间的仓储管理场景中成功实现，并取得了显著成效。
智能仓储
公司多年前开始布局激光新技术取代传统的??开料，对传统CNC?艺产?颠覆性效果。缩短?艺流程和?幅缩短?产节拍和成本。?前该项技术成熟应?，13道?动化供需串成?条线完成?产，提升了?产运输和上下料的效率，产品良率、原材料利?率也??提升。
激光?动开料技术
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环境责任
我们积极践?绿?经营，注重环境保护，全?推动实现?与?然和谐发展。清洁?产，全?命周期降低对环境的影响，践?绿?运营节能降耗，优化体系管理，加强考核监管严格化学品管理，负责任的?产和交付积极开展环保公益及培训，促进共同保护环境
2024年实现环保投?
亿元
1.91
较2023年的1.68亿元增加
13.69
%
?候相关?险与机遇识别
公司?度重视?候相关治理，并对?候相关?险进?了系统的识别和分析。在应对?候?险时，我们识别了包括短期和?期的物理?险以及转型?险，分析了其对公司潜在影响的具体情况如下：
政策与合规?险：随着全球?候政策和环境监管的加强，公司需要及时调整以满?更严格的排放物监管要求。如未能符合规定，公司可能?临因超额排放导致的罚款，增加合规成本并对品牌形象造成不利影响。市场与消费者需求?险：?候变化将进?步推动消费者对“绿?产品”的需求增?。为保持市场竞争?，公司需要积极推动绿?转型，开发符合可持续发展理念的消费电?零件。如果未能适应这些变化，公司可能?临市场份额下降的?险。
短期?险：由于公司拥有?有??，?产设备的稳定性和仓库安全对?产运营?关重要。公司??主要分布在湖南、?东、江苏等地。湖南地区洪涝、?旱等?象灾害频发，这些极端天?可能导致??设施损坏，影响员?安全及正常?产。随着全球?候变化，台?、暴?等极端天?事件的频发可能对?常运营、货物运输和仓库安全构成重?威胁，增加公司运营成本。?期?险：全球?候模式的改变可能导致持续?温等?候情况，对员?职业安全和健康造成直接影响，例如中暑?险增加、?作环境舒适度下降等。这将迫使公司增加在防护设备、?作环境优化以及员?健康管理??的投?，从?显著提???成本，同时可能影响员?的?作效率和满意度，对公司运营带来?期挑战。
?候实体?险
?候转型?险
在应对?候变化带来的挑战的同时，我们也积极挖掘其中蕴含的?候相关机遇，以推动公司的?期可持续发展。具体?候机遇如下：
可再?能源
公司积极推动??及供应链合作伙伴使?太阳能、?能等可再?能源，并?持节能?产系统的建设。在减少了碳?迹，降低能源成本的同时，进?步提升供应链的可持续性。
产品与市场
全球?候变化加剧了极端天?事件的频率与强度，促使消费者对环境保护的关注度显著提升，进?对产品的环保和可持续性提出了更?要求。这?趋势为公司带来了难得的市场机遇。公司通过采?低能耗?产技术、推进新能源建设等举措，能够满?消费者对绿?产品的需求，契合市场变化趋势。不仅助?公司扩?市场份额，同时也推进了可持续发展?标的实现。
政策?持与竞争优势
随着全球对?候变化的关注度?益提升以及相关政策措施的不断完善，公司积极构建绿?供应链，不仅能够获得政策?持与市场认可，还能显著提升品牌形象。在碳排放考核标准?益严格的新形势下，低碳产品和绿?供应链将成为企业赢得市场竞争的关键核?竞争?，助?企业在可持续发展的道路上?稳致远。
同时，为加强公司在应对?候?险和把握?候相关机遇??的能?，我们计划/已经投资【】资?，以推动公司的可持续发展转型。总投资近
亿
101102
公司将?候?险纳?战略决策框架，定期评估?候物理?险与转型?险对企业价值链的影响，通过设备升级提升关键设施、供应链等环节的抗?险能?，优先部署可再?能源与资源循环利??案，推?响应全球温控?标的减排计划，推动低碳技术应?，探索绿?商业模式。
公司战略及?标
循环经济，减少资源消耗公司在?产活动中的资源消耗主要集中在能源、原材料和?资源等??。公司通过采购?效率机器设备，采?资源节约的?艺技术和路径等?系列措施优化资源管理，推动可持续发展。公司强调对各个资源的循环利?，截?2024年底，公司建有12座中?回收站，年循环??超过1,125.85万吨；?活垃圾和厨余垃圾已实现100%收集，?于?物发电和沼?发电；?业垃圾已90%以上转化并综合回收再利?，进?步减少碳排放。其中，2024年12?，?信部公?了“2024年度绿?制造名单”，凭借绿??产整体布局，蓝思
科技松?湖园区?选。?业垃圾已90%以上转化并综合回收再利?，进?步减少碳排放。例如，蓝思科技通过回收固废物资加??产?成的新型环保涂料，开创了轻稀?氧化铈在建筑涂料上的应?先河。公司?产线在加?（研磨）产品过程中使?到?种为轻稀?氧化铺抛光液辅料,在经过5-30天连续研磨后，产?纳?级的氧化铺,公司通过对氧化铺磨液残渣回收加?，最后?产出可以灭杀甲醛达96.1%的环保涂料。?活垃圾和厨余垃圾已实现100%收集，?于?物发电和沼?发电。
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节约??
珍视?资源，我们从源头开展技改节能。在?间，我们对废?充分识别、检测，?求最?化重复、多级利?；在?常管理中，我们张贴节?标识，宣传节?专刊，?励倡导员?节约??；在末端，我们建设中?回?系统，将?产废?重复深度净化处理，再次回???产?间，降低?资源的消耗，减少废?的排放。蓝思科技多年来持续投资建设清洁?项?，将?产废?重复深度净化处理，再次回???产?间，降低?资源的消耗，减少废?的排放。公司主要?产基地均配备了?业领先的污?处理和中?回?系统,排放完全符合或优于国家标准，中?回?率达60%，年循环??超过1,000万吨。公司污?处理?艺包含?机废?处理系统、有机废?处理系统、酸碱废?处理系统以及中?处理系统。
截??前，2022?2024年期间，公司资源消耗的具体情况如下：
资源分类电能
单位?资源
202220232024兆?时
公吨
4,492,4754,140,7154,515,72927,631,99126,769,91731,071,974
实施全业务链节能改造?程，2025-2030年均节能增?率不低于3%，2030年当年节能量超6，000万度。
废?
总??量
单位回收量
202220232024
公吨
34,318,20132,369,50236,596,5176,686,2105,599,5855,524,543
公吨
?标
加强废?治理
公司以法律法规为基础，以客?标准为导向，从“固废”篇章开启，拟定并严格执?《蓝思集团EHS标准化管理?册》，将法规要求、EHS?常管理流程相融合。我们重视废弃物管理，多年来持续推进零填埋专项项?，经过不断完善，已有两个?产基地达到UL2799零填埋验证标准要求，获得认证，废弃物按标准核算综合转化率达到90%以上。此外我们很荣幸的在?客?230家供应链集体认证中顺利获得通过。通过优化废料回收利?流程，提?资源再利?率。2024年，废料综合利?量达189,356.87吨，显著减少了填埋量。
固废管理
识别评估
依据《固体废物鉴别标准通则》等标准判别评估；第三?资质鉴定单位危废鉴别，每5年?少进??次。资质审核
对委托的第三?专业固废处理单位资质、能?审核必须合格，IPE?违规记录。如违反“零容忍”将列??名单，并追究其法律责任。
议价合同
处置商“零容忍”：
1）违规或违反合同处置、倾倒、转移固废；2）提供虚假?件资料、证明材料等；3）处置或贮存固废过程中，向外环境违规排放；4）因装卸、运输、处置未做好，导致相关部?投诉；5）因环保、安全管理违规导致被罚款；现场审核《相关?EHS?评表》、《廉洁申明书》、《相关?现场审核表》环保报批现场管理
202379,153.52废料综合利?减少填埋量
吨
566.44
原容器综合利?减少危废处置量
吨42,674.37污泥处置减少填埋量
吨
处置商现场考察次数
次
公司于2021年已完成所有园区VOCs?企?策，严格执?《?业防护涂料中有害物质限量》等相关标准，将原材料VOCs含量纳?《环境管理物质控制程序》管控，从源头要求使?低VOCs物料。2024年，公司投?2,403万元对废?净化设施进?升级改造，采?活性炭吸附、低温等离?等多种?效处理?艺，有效减少VOCs排放量达42.09吨，确保废?经收集处理后完全达标排放。
氮氧化物5,393.39废?分类
千克
单位2024
颗粒物硫氧化物千克千克
3,485.4728,716.26
单位
千克千克废弃物有害废弃物?害废弃物有害废弃物回收量?害废弃物回收量千克
2023年7,399,330186,159,280453,430163,297,710
2024年10,012,460194,340,220694,290188,662,570千克
项?
污泥处置减少填埋量（吨）处置商现场考察次数（次）
2023年2024年42,674.3761,489.324055
105106
2022年53,918.50
2022年8,018,260167,774,510627,030159,436,230
节能减排和碳管理
为践?国家能源战略、推进“双碳”战略?标、加快经济社会绿?转型，公司成?能源管理领导?组。?组负责全?统筹规划公司的能源管理战略?向，保障公司的电?供应安全和稳定，推动集团的节能降耗?作，推动集团的新能源分布式光伏电站项?的投资和建设，领导集团的绿电采购和碳权交易等?作。
能源管理架构图
集团能源管理领导?组
副组?
集团能源管理领导?组
组?
各?产园区办公室主任
蓝思积极践?绿?制造理念，成?集团能源管理中?，制定专项降碳?作?案、建设?业互联?系统，对碳排放量进??数据分析，将能源管理从粗放型、单体型、被动型、经验型向精细化、系统化、主动化、科学化转变，分别从清洁能源、能效提升、清洁?、零废物排放等??采取各种措施推进绿??产。2024年12?，蓝思科技成功?选中国企业联合会组织评审的“2024企业绿?低碳发展优秀实践案例”。
我们?直?度重视?产经营中的绿?低碳?作，光、储、充等太阳能光伏项?是蓝思建?可再?能源体系及实现减少碳排放的主要?段。???通过数字化技术分析能耗数据、更新旧设备节能减排等软、硬结合的?式，从碳存量中下功夫，从源头上减少碳排放，另???通过?产光伏产品、建设分布式光伏发电和储能项?等?式来增加新能源的增量，通过建设屋顶光伏电站、扩?绿电采购等?式积极推进清洁能源覆盖。
节能减排
我们实施系统性节能改造，通过15种节能改造措施，落地共45项节能项?，年度节能超5,600万度，通过绿?能源替代与能效提升双轨并?，持续践?绿?制造理念。
清洁能源
在清洁能源领域，公司积极建设屋顶光伏，并不断扩?绿电采购规模，以推动清洁能源?泛应?。2024年度，公司通过光伏发电、绿电采购、绿证购买等组合措施，全年实现清洁能源应?超24亿度。公司制定清洁能源计划，并承诺为?客?使?100%的清洁能源进??产。其中光伏发电是清洁能源的?种重要?式。蓝思充分利??房屋?，逐步加?光伏开发?度，?前，园区?建屋顶光伏项?累计装机量达88.9MW，2024年光伏发电总量约6,700万度，在建项?18.1MW，待建项?41.8MW，合计达到148.8MW。
项??建太阳能发电（万千?时）
7,173.334,999.922022年1,887.967,074.21
2024年6,70032,000
2023年2,286.3616,881.45
节能投资（万元）节省电能消耗（万千?时）
107108
战略?标
?2030年，清洁能源使?占?提升?60%。逐年扩?绿电采购规模，到2030年绿电消费占?突破30%。
节能减排和碳管理
2024年1?，蓝思精密与国家能源集团泰州发电有限公司分布式光伏项?建设落成，并举办了并?投产仪式。，该项?建设容量约24MWp，使?蓝思新能源?产的?效轻薄光伏组件约41000块。在项?25年?命周期内，总发电量可达6.25亿千?时。年均发电量可达2500万千?时，与相同发电量的?电相?，每年可节约标煤7500吨，减少?氧化碳排放20000吨，氮氧化物300吨，还可以节约?量?资源，具有良好的经济效益和社会效益。
2024年9?，蓝思科技湘潭园区7.7兆?BIPV全投并?。作为中南地区规模领先的单体双顶BIPV项?，该项?采?了定制化光伏?案，特别是彩钢?BIPV设计，兼具卓越防?与?效发电功能，并融??达12?的通?排?槽及综合防?技术，确保25年稳定运营。项?仅?时2个?便圆满完成，展现了公司在光伏开发与应?领域的卓越实?。
2024年7?，蓝思科技屋顶分布式光伏项?（?期16.17MW）?花园区顺利全容量并?发电。2024年11?，蓝思科技在?花园区隆重举?了光伏发电项?全容量19.1MW并?投产仪式。
2024年9?，浏阳园区屋顶分布式光伏项??期顺利实现并?，并?容量6.4MW。该项?总装机容量达
21.975MW，分为浏阳北8.18MW和浏阳南13.795MW及扩容4.627项?三期。项?共计将铺设约4.8万块575Wp及590Wp?效半?单晶硅光伏组件。这?创新项?不仅为企业提供稳定的绿?电?，实现超90%的园区电?消纳率，还将显著降低企业能耗，提?企业能效。
109110
节能减排和碳管理
企业?度重视?产经营中的绿?低碳?作，公司在采购决策中全?考量供应商在环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳以及回收促进等??的综合表现。优先选择并使?具备节能、节?、节材等环保属性的原材料、产品和服务，以推动可持续发展，践?绿?采购理念。企业?度重视?产经营中的绿?低碳?作，2024年，蓝思共计推?45个节能减排?案，与采购绿证、?建光伏发电等清洁能源使?，合并计算全年碳减排量达270万tCO2e。
报告期内节能减排?案
个全年碳减排量达
万tCO2e
分类范围?范围?
单位公吨?氧化碳当量范围三
公吨?氧化碳当量公吨?氧化碳当量
2024年25,953.3472,613,215.0715,363.140
基于当前业务运营情况及?业惯例，为进?步推动?业可持续转型，并积极响应国家2030年‘碳中和’?标，我们制定了以下碳排放?标：
以2024年为基准，我们计划在未来5年内将运营（范围?、范围?及范围三）碳排放强度（tCO2/万元产值）降低20%。
为了规范公司在?产经营活动中涉及到的各类化学品，公司参考《化学品安全管理条例》《欧盟限制有害物质指令》（RoHS）《欧盟化学品注册、评估、授权和限制法规》（REACH）及其他国家和地区的相关法规，制定《化学品管理规范》《环境有害物质检测管理规范》《危险化学品事故应急预案》等规章制度，对化学品的导?、采购、检测、存储、领取、发放和使?及登记进?全流程的管控，并在最?程度上减少和消除化学品对员?安全、产品和环境的不利影响。公司按照危险化学品和?般化学品进?分类管理，并根据《中华??共和国易制毒化学品管理条例》和《中华??共和国易制爆化学品治安管理办法》等规定，制定公司《易制毒（易制爆）化学品管理规范》，明确将硫酸、盐酸、丙酮、丁酮等易制毒化学品和硝酸钾、硝酸钠等易制爆化学品纳?管控范围，规定更为严格的管控措施。
化学品综合管理
项?要求
新化学品导?
按《蓝思有害物质管理?览表》，联系供应商提供资质证书、化学品安全技术说明书、成分分析报告及样品危险化学品供应商提供《安全?产许可证》和《危险化学品经营许可证》提交化学品安全技术说明书易制毒易制爆化学品按照规定及时到公安部?备案及时更新《在?化学品总清单》采购及进料检测
存储
?间不得设置化学品存储仓库，?般化学品存放于经EHS组评估合格的固定场所，危险化学品存放于防爆柜内化学品仓库管理?员持有《安全?产管理证》，每天例?检查
领取按照《化学品需求汇总表》的?量进?评估和领?发放
将危险化学品存?部?化学品储存柜，在《危险化学品物流出?记录表》签字
使?
使?前必须登记使??期、数量、单位、领?者使?中应确保员?对化学品危害有认识，了解特性使?后由危险废弃物仓库管理员清点，合适废旧容器的种类和数量，管理员在《领料单》做好登记
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战略?标
2023年19,055.2102,372,615.8504,611.061
2022年18,441.8582,628,569.7304,662.280
蓝思科技携?南?电?布局的光伏、储能?体化减碳项?落?蓝思科技松?湖园区，平均每天移峰填?约10万度电,配套建设的光伏，平均每天发电约1.6万度。
为了规范公司在?产经营活动中涉及到的各类化学品，公司参考《化学品安全管理条例》《欧盟限制有害物质指令》（RoHS）《欧盟化学品注册、评估、授权和限制法规》（REACH）及其他国家和地区的相关法规，制定《化学品管理规范》《环境有害物质检测管理规范》《危险化学品事故应急预案》等规章制度，对化学品的导?、采购、检测、存储、领取、发放和使?及登记进?全流程的管控，并在最?程度上减少和消除化学品对员?安全、产品和环境的不利影响。公司按照危险化学品和?般化学品进?分类管理，并根据《中华??共和国易制毒化学品管理条例》和《中华??共和国易制爆化学品治安管理办法》等规定，制定公司《易制毒（易制爆）化学品管理规范》，明确将硫酸、盐酸、丙酮、丁酮等易制毒化学品和硝酸钾、硝酸钠等易制爆化学品纳?管控范围，规定更为严格的管控措施。
化学品综合管理
公司要求供应商每年更新有害物质项?第三?测试报告、MSDS、如RoHS、HF、Sb、As（玻璃）、PFOA/PFOS（油墨及化学品涂层、??、涂覆纺织品、润滑剂、涂料（如底漆、清漆、油漆、CVD、光阻剂、驻焊剂等）、含氟聚合物材料）、Be（陶瓷/?属）、VOC检测报告等。测试机构必须为公司认可机构，具备CNAS、ISO/IEC17025认证。在中国境内检测机构还需要通过CMA认证。2024年，我们共有17家供应商提供了ISO/IEC17025认证或CMA认证。MSDS要求包含化学品及企业标识、成分组成信息（化学品物质名称、百分?、CAS等）、危险性概述等16项信息，并且原则上每五年更新?次MSDS。
合规证明提供
公司要求在?程研发中尽量寻找适当办法，减少化学品的危害，包括：
◎选?能将危险消除或降低到最?程度的化学品；◎选?能将危险消除或降低的技术；◎使?适当?程措施，限制?程中接触危险化学品，以保护相关作业?员的健康与安全；◎采?能将危险消除或减到最低程度的?作制度和做法；◎采取清理、清洁等适合的职业卫?措施；◎通过上述措施仍不?消除危险时，免费向??提供个护?具，并落实措施保证合理使?。
?程研发中减少化学品使?
我们制定《危险化学品事故应急预案》，每年?少进??次危险化学品泄漏演习，当发?化学品事故时，现场?员?刻报告现场主管及?政，情况严重时启动相应的应急预案。应急处理
化学品管制
级别1级
禁?存在或存在但含量必须在规定的最?限值之下的物质
欧盟RoHS指令2011/65/EU欧盟REACH法规全球汽?申报物质清单挪威POHS法规美国有毒物质控制法?本《化学物质审查规制法》蒙特利尔议定书中国国家标准GBZ20012007德国安全认证GSMark德国化学品禁?规则加拿?环境保护法国家职业安全与健康研究所欧盟?材法规
定义
公司致?于限制和减少化学品的使?。我们在2019年，即国家VOC物质使?标准系列?件正式?效前（2020/12/01）的?年，已经开始对各类材料进?盘点，对不满?要求的材料，协同供应商?起开发新的替代物料，截?相关标准?效前，使?的各类材料全部完成替换，全?满?新标准，确保?间VOC物质含量的降低，符合了国家标准，保障了员?健康。
化学品淘汰
2级
3级
主要参照法令
?规定的禁?收货?期开始指定提升为1级考虑上升到2级，由于法规修订或客?可能成为禁?物质的；含有或有意添加时，有义务向公司进?报告的物质
113114
EHS管理2024年我们继续拓展集团EHS团队?量，壮?合规审查、宣传?化及EHS技术专业团队，加?EHS宣传?度。2024年EHS公众号宣传17次、OA平台43次，较2023年宣传?度提升233%，宣传点击率达401077次。公司各分?公司逐步设?”?部专职安全员“、推动“部??带队检查”，层层落实安全主体责任，将“被动安全”转化为“主动安全”。启动“安全?点?”，全员参与安全管理，做到“??讲安全”。消防活动?形成“集团统?主线，园区百花?放”的模式。机械设备安全管理，我们推进源头设计采购端管控，做到“全?命周期管理”。收集整理156款机械安全标准，形成“蓝思集团设备安全标准”，要求设备?商在设计时充分考虑设备安全?险及?程技术防范装置。在??端，我们建?“??前审核、安装审核、调试审核、资料审核、验收审核”，充分把控安全装置的充分性和有效性。同?2023年，机械类安全事故千?伤害率下降33%。
公司始终坚持“以?为本”的核?价值观，重视员??命安全与健康。公司各园区已建?职业健康管理体系，配备专职团队，依照相关规范进?职业危害识别与评估，邀请专业?员进?现场监测与健康体检，从源头预防员?职业健康?险。公司制定EHS宣传教育及培训管理规范，对公司全体员?进?EHS宣传和教育，提?全部员?的安全?产技能，预防环境污染，减少职业危害。公司采取EHS标语与海报宣传、EHS活动开展等?式进?宣传教育，并通过内部培训、外部培训?式加强公司员?的EHS意识。公司要求管理?员参加?职EHS教育培训，后续按培训计划定期组织集中培训学习，不断提?EHS素质。对普通员?则要求必须通过公司级、?间级、班组级（岗位）三级EHS教育和培训，经考核合格后，?可进??产现场。
EHS宣传教育及培训
报告期内
培训总?数391424个
职业安全建设培训关键指标
培训总时数1282206.16?时员?参与安全培训?例100%报告期内
公众号宣传
次Oa平台
次
EHS宣传
115116
分类培训?数培训?次
培训时?
单位??次
?时
2024年391,4241,568,092
873,129
2023年395,5631,013,933
858,159
2022年395,3361,433,749
843,049
读者意?反馈
尊敬的读者：
您好！?常感谢您阅读《蓝思科技股份有限公司2024年度可持续发展报告》。我们?常关注您对报告的意?，请您对本报告提出宝贵的意?和建议并反馈给我们，以便我们对报告持续改进。
联系地址：湖南浏阳?物医药园，蓝思科技股份有限公司联系电话：0731-83285699电?邮箱：lsgf@hnlens.com
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