飞龙股份(002536)_公司公告_飞龙股份：2024年度环境、社会及治理(ESG)报告_公司公告

INNOVATION-DRIVEN创新驱动为客户创造价值科技创新产品责任绿色智造客户服务

RESPONSIBILITY

责任担当传递温暖与希望负责任供应链行业共进社会公益与乡村振兴

EMPLOYEE DEVELOPMENT

员工发展共筑幸福与成长

员工发展健康与安全

APPENDIX

附录

数据量化绩效表GRI内容索引可持续发展报告内容索引读者建议反馈表

REPORT BEGINS

报告开篇

关于本报告走进飞龙股份核心产品发展历程合作伙伴公司荣誉

ESG MANAGEMENT

可持续发展管理

ESG管治利益相关方沟通重要性议题分析与结论

EXCELLENT GOVERNANCE

卓越治理筑牢企业发展根基

公司治理商业道德与反腐败信息安全与数字化诚信纳税

GREEN ACTION

绿色行动引领可持续未来

气候行动环境管理资源节约三废治理守护绿色生态

目

录

报告信息说明本报告是飞龙汽车部件股份有限公司（以下简称“飞龙股份”、“公司”、“我们”）发布的第2份环境、社会及治理（ESG）报告。报告阐述了公司可持续发展理念和政策以及2024年在环境保护、社会责任、公司治理等方面做出的努力，回应利益相关方的期望与关切。

时间范围

本报告时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回溯和延展。所涉及信息来源于公司内部数据以及公开资料。

组织范围本报告的组织范围涵盖飞龙汽车部件股份有限公司及其下属控股公司的所有经营行为，并与公司年报所披露的范围保持一致。

数据说明

本报告所使用的数据及案例，均来自公司正式文件和统计报告，并经过公司内部审核。本报告所披露的经营数据均来自《飞龙汽车部件股份有限公司2024年年度报告》（简称“年报”），如所列数据有异，均以年报为准。如无特别说明，报告中涉及货币金额均以人民币列示。

参考标准

?全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI通用标准（2021版）》“符合”标准?深圳证券交易所发布的《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管

指南第3号——可持续发展报告编制》?气候相关财务信息披露工作组（TCFD）发布的《气候相关财务信息披露工作组建议报告》?联合国17项可持续发展目标（SDGs）

称谓说明

释义项

指

释义内容

公司、本公司、飞龙股份

指

飞龙汽车部件股份有限公司；

飞龙西峡

指

西峡县飞龙汽车部件有限公司

飞龙南阳

指

南阳飞龙汽车零部件有限公司

飞龙特铸

指

西峡飞龙特种铸造有限公司

飞龙芜湖

指

河南飞龙(芜湖)汽车零部件有限公司

飞龙郑州

指

郑州飞龙汽车部件有限公司

飞龙上海

指

上海飞龙新能源汽车部件有限公司

飞龙芜湖研究院

指

芜湖飞龙汽车电子技术研究院有限公司

获取途径

本报告以纸质版发布，投资者也可在飞龙汽车部件股份有限公司官网及深交所指定信息披露网站（巨潮资讯网）进行获取。具体网址：https://www.flacc.com/及http://www.cninfo.com.cn/

联络方式

如对本报告有任何建议和意见，请通过以下方式与公司联系：

报告负责人联络方式地址：河南省西峡县工业大道299号电话：0377-69723888传真：0377-69722888

飞龙汽车部件股份有限公司（简称“飞龙股份”），是一家在国内A股（股票代码：002536.SZ）上市的国家技术创新示范企业，是汽车热管理领域的卓越领航者。

引领热管理技术创新，驱动汽车产业绿色未来

中国汽车产业正迎来电动化、智能化的历史性变革。2024年，全国汽车产销均超3100万辆，其中新能源汽车产销超1280万辆，连续10年位居世界首位，新能源汽车渗透率超40%，标志着行业已进入绿色转型加速期。在这一浪潮中，飞龙股份作为扎根汽车零部件制造60余年的领军企业，凭借深厚技术积淀与前瞻布局，持续为全球客户提供高效、可靠的热管理解决方案，成为推动行业技术升级的重要力量。

耕热管理核心技术，构建多元产品矩阵公司聚焦热管理领域，形成覆盖传统汽车、新能源、氢能及民用场景的全方位产品体系。在传统汽车领域，机械水泵、排气歧管、涡轮增压器壳体等核心产品以高精度制造与节能减排优势，占据国内龙头地位；其中汽车水泵、涡轮增压器壳体凭借规模优势、技术优势、品牌优势，被工信部评为制造业单项冠军产品。在新能源赛道，公司率先突破高压平台技术，开发出覆盖12V至1500V全电压的电子水泵系列，以及多通阀、域控制器等智能化热管理模块，成功切入理想、赛力斯等头部企业供应链。民用领域，产品更拓展至5G基站液冷、储能温控等新兴场景，构建"汽车+泛工业"双轮驱动的增长格局。

创新驱动发展，打造全球化竞争力

公司以"技术立企"为核心战略，构建"自主研发+产学研协同"的创新体系。研发投入占比常年超5%，拥有国家级技术中心，并参与12项国家、行业标准的制定，与江苏大学、郑州大学、武汉理工大学开展产学研合作，实现从材料铸造到智能控制的全链路技术突破。在生产端，公司推行精益化、柔性化制造模式，通过CAE仿真优化与智能化检测，确保产品良率超99.5%，满足全球车企严苛的零缺陷交付需求。市场布局上，依托"飞龙"品牌积累，建立覆盖30余国的销售网络，2024年海外营收占比提升至55%。

企业精神

团结务实开拓创新

企业愿景

做百年企业创世界品牌

精英战略

坚韧执著双轮驱动精耕细作铸就品牌

飞龙股份已构建全场景产品矩阵，拥有传统机械水泵类；排气歧管类；涡轮增压器壳体类；电子产品类（电子水泵、电动主水泵、商用液冷泵、电子油泵）；冷却液温控阀、执行器类；热管理集成模块类；机械油泵类；支架、飞轮壳等八大类核心产品，覆盖传统燃油车、新能源车等新兴领域。公司技术研发实力雄厚，依托国家级技术中心、9家高新技术子公司及新能源研发双中心，形成电子水泵（覆盖12V-1500V全电压）、温控阀等专利技术体系。品质获国际认可，通过IATF16949、大众VDA6.3、通用BIQS、福特Q1等严苛认证。公司未来以电子水泵系列和温控阀系列产品为主攻方向，拓展商用液冷泵等产品，以技术领先性和全产业链布局巩固行业龙头地位。

传统燃油车产品

新能源电子产品

2018南阳飞龙之家酒店有限公司成立芜湖飞龙汽车电子技术研究院有限公司成立

2016上海飞龙新能源汽车部件有限公司成立

2003河南飞龙(芜湖)汽车零部件有限公司成立

2023飞龙国际私营有限公司成立

2002改制为河南省西峡汽车水泵股份有限公司

2023

龙泰汽车部件(泰国)有限公司成立

1999西峡县西泵特种铸造有限公司成立2012收购重庆飞龙江利汽车部件有限公司

2019

西峡县飞龙汽车部件有限公司成立

2013

郑州飞龙汽车部件有限公司成立

2008

南阳飞龙汽车零部件有限公司成立

发展历程

2011

深交所上市代码002536

1952建厂

飞龙汽车部件股份有限公司Feilong Auto Components Co., Ltd2024

作为全球领先的汽车零部件制造商，公司的产品销售版图广阔，覆盖全国并远销美洲、欧洲、东南亚等地，服务着全球300余个工厂和基地，主要客户超200家。与此同时，公司始终坚持与供应商、客户互利共赢的经营理念，与客户建立长期稳定的战略合作伙伴关系，致力和合作伙伴一起推动整个产业链的可持续发展。在国内，公司深度扎根汽车产业，与150多家整车企业和主机厂商紧密合作，如上汽集团、一汽集团、长安集团、东风汽车、广汽集团、北汽集团、奇瑞汽车、吉利汽车等知名车企，为国内汽车制造提供关键零部件支持。在国外，与50多家国际企业建立合作，如博格华纳、戴姆勒等，在国际市场稳步发展。2024年，公司被博格华纳授予“全球最佳供应商奖”、理想汽车授予“合作共赢奖”、康明斯授予“战略合作贡献奖”“全球化先锋奖”等荣誉称号。新能源系列产品方面，公司积极拥抱行业变革，与130多家企业开展合作，包括新能源车企及相关领域企业。民用领域，公司也有70家供货及样件交流的客户。未来，公司将以电子水泵系列和温控阀系列产品为发展重点，进一步拓展电子类系列等产品，持续为客户带来优质的产品和服务。同时，将大力开发东南亚（泰国、马来西亚、越南等）、日本（本田、丰田）、韩国等市场，持续扩大市场份额，巩固行业地位，在汽车零部件及新兴热管理领域不断深耕，实现新的突破。

博格华纳最佳供应商奖Best Supplier Awardfrom BorgWarner

理想合作共赢奖Win-winCooperationAwardfromLiAuto

康明斯最佳供应商质量奖和战略合作贡献奖BestSupplierQualityAward&StrategicCooperationContributionAward

长城汽车最佳支持奖GreatWallMotorBestSupportAward

国家认定企业技术中心NationalRecognizedTech.Center

国家技术创新示范企业NationalTechnologicalInnovationDemonstrationEnterprise

国家认可实验室NationalRecognizedLab

国家绿色工厂NationalGreenFactory

“汽车水泵、涡轮增压器壳体”两项制造业单项冠军产品IndividualChampionofManufacturingIndustry

上市公司ESG百强奖Top100ESGAwardforListedCompanies

SUSTAINABLE DEVELOPMENTMANAGEMENT可持续发展管理

飞龙股份秉持可持续发展理念，高度重视ESG管治。2024年，公司将董事会战略委员会升级为战略与ESG委员会，制定工作细则，强化董事会在 ESG 事务中的参与度，致力于提升 ESG 管治能力与表现。同时，参考OECD《跨国企业准则》《负责任商业行为尽责管理指南》及联合国《工商企业与人权指导原则》等国际政策文件，与各利益相关方共同探索可持续发展路径，推动经营决策、可持续发展理念与各方需求的深度融合，实现公司发展、行业进步与社会共享的协调统一。

飞龙股份以实际行动支持联合国《2030年可持续发展议程》，将环境、社会及治理（ESG）理念融入公司运营全过程，确保公司可持续发展理念得到有效贯彻。公司逐步优化ESG管理顶层设计，在2024年12月召开的第八届董事会第十三次会议，为提升公司环境、社会及治理管理水平，增强可持续发展能力，董事会通过将原下设的“董事会战略委员会”调整为“董事会战略与ESG委员会”，在原有战略委员会职责基础上增加ESG相关职责内容，更新了《飞龙汽车部件股份有限公司董事会战略与ESG委员会工作细则》。战略与ESG委员会下设战略规划部，负责日常联络和会议组织等工作。同时公司设立可持续发展工作领导小组（含ESG相关工作），负责制定相关制度，开展后续工作。2024年，公司按照国内交易所的最新ESG报告编制要求，对于ESG议题的识别与分析做了全面升级，公司从“影响重要性”和“财务重要性”两个方面切入，围绕双实质性议题，全面将公司的ESG治理实践与企业的经营实践做深度融合。

全面负责公司ESG工作；发表董事会声明，审批ESG报告；对战略与 ESG 委员会成员进行选举；对战略与 ESG 委员会审议后的决议及相关议案进行审议决定；决定《飞龙汽车部件股份有限公司董事会战略与 ESG 委员会工作细则》的修订、执行等相关事宜

ESG治理结构工作职责

董事会

代表董事会行使ESG工作职责；对公司 ESG 相关的策略、规划及重大决策等进行研究并提出建议；关注对公司业务有重大影响的 ESG 事项，监督ESG 事项年度履责情况并提出建议；审阅公司年度 ESG 报告并提出建议

战略与ESG管理委员

会

负责制定ESG相关制度并开展后续工作，包括生产经营中环境保护、安全生产、节能低碳、社会责任、知识产权保护、人才引进和培养、企业文化建设等工作；收集、整理和编制 ESG 相关报告；组织开展ESG管理以及ESG相关制度的制定

可持续发展工作领导

小组

各自承担执行自身领域内的ESG议题工作计划及向工作组汇报进展情况；和自身部门相关的利益相关方开展日常沟通工作；推进下属各成员企业落实各自领域ESG工作任务及日常管理；定期监督检查ESG工作及方针目标进展情况，提出改善建议

各职能部门、各子公

司

ESG战略规划

公司秉持“做百年企业，创世界品牌”的愿景，将可持续发展战略作为国际化发展的关键路径，深度契合国际标准与趋势，走向国际市场。通过对可持续发展战略的践行，公司将规范经营、强化环保责任、践行社会承诺，有效提升企业形象与信誉度；同时推动生态、经济与社会效益协同，并在增强竞争力、优化全球资源配置等方面发挥长效作用。

环境保护目标与计划

围绕“能源与资源管理” 等议题开展工作，在ESG 战略中，开展提高能源利用效率、减少能源消耗等与绿色发展相关的具体计划，以实现低碳未来的愿景。

社会治理目标与计划

着眼于与合作伙伴的共同进步，构建包容、可持续的供应链体系，实现协同发展。

公司治理目标与计划

通过举办信息披露及内控自评等系列会议，增强全员规范运作意识，筑牢信息披露合规体系，加强内部控制体系建设，提升内部管理水平，强化风险防范能力。

1211

利益相关方

沟通渠道及频率

关注议题

飞龙股份回应

股东/投资者

股东大会（年度）业绩说明会（年度）投资者热线（不定期）机构策略会（不定期）

投资者关系邮箱（不定期）投资者现场调研（不定期）深交所互动易问题回复(不定期)

应对气候变化能源利用供应链安全

产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护循环经济

减排目标明确优化能源结构强化供应链管理

提升产品安全加强数据保护推进资源循环

客户

电子邮件（周度）电话会议（月度）客户拜访（季度

在线聊天（不定期）年度报告（年度）用户大会（年度）

应对气候变化能源利用绿色技术与产品

员工产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护

减少碳排放优化能源结构推广绿色技术

保障员工权益提升产品安全加强数据保护

供应商

面对面会议(季度)电话会议(不定期)

电子邮件沟通(每日)年度供应商评审(年度)

污染物排放能源利用供应链安全

员工环境合规管理废弃物处理

减排目标明确优化能源结构强化供应链审核

员工培训到位合规管理体系废弃物循环利用

员工

电子邮件（周度）内部会议（月度）员工培训（月度）

年度报告（年度）员工大会（年度）即时通讯工具（不定期）

污染物排放应对气候变化员工

产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护绿色办公

减少排放适应气候关爱员工

确保安全保护隐私节能办公

政府/监管机构

股东大会（年度）监管报告提交（季度）政策咨询会议（不定期）

合规审查（半年度）日常监管沟通（月度）紧急情况通报（不定期）

污染物排放应对气候变化能源利用

环境合规管理数据安全与客户隐私保护反商业贿赂及反贪污

减少排放绿色转型高效节能

合规运营加密防护廉洁自律

社区和媒体

社交媒体更新（周度）新闻发布会（不定期）环境报告（年度）

社区会议（不定期）在线论坛互动（不定期）年度股东大会（年度）

污染物排放应对气候变化能源利用

绿色技术与产品循环经济生态系统和生物多样性保护

减少排放适应气候高效能源

创新技术资源循环保护生态

飞龙股份的利益相关方包括了股东/投资者、客户、供应商、员工、政府/监管机构、社区和媒体等。飞龙股份不同业务部门负责与各利益相关方的沟通和交流，并在公司内予以传达利益相关方的关切和期望。

双重重要性分析是公司编撰年度ESG报告、拟定长期ESG战略目标、与利益相关方沟通的核心方针。飞龙股份参考深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、联合国可持续发展目标（SDGs）、GRI通用准则2021、ISO26000、SASB中的议题以及其他可持续发展相关标准，与MSCI、中证、Wind等ESG评级服务机构体系，建立ESG议题清单。

综合排名

实质性议题

议题归属类型

综合排名

实质性议题

议题归属类型

污染物排放

环境

社会贡献

社会

应对气候变化

环境

乡村振兴

社会

能源利用

环境

生态系统和生物多样性保护

环境

供应链安全

社会

水资源利用

环境

绿色技术与产品

环境

反商业贿赂及反贪污

可持续发展治理

智能制造与数字化

社会

平等对待中小企业

社会

员工

社会

绿色办公

环境

产品和服务安全与质量

社会

科技伦理

社会

数据安全与客户隐私保护

社会

尽职调查

可持续发展治理

清洁技术机遇

环境

社区关系

社会

循环经济

环境

反不正当竞争

可持续发展治理

创新驱动

社会

利益相关方沟通

可持续发展治理

废弃物处理

环境

促进社会发展

社会

环境合规管理

环境

飞龙股份实质性议题评估结果

1413

EXCELLENT GOVERNANCE

卓越治理，筑牢企业发展根基

飞龙股份以构建现代化治理体系为核心，通过优化治理架构平衡各方利益，提升决策透明度与效率，强化风险管控机制，为稳健发展奠定基础。公司严格遵循商业道德与法律法规，建立反腐败管理体系，维护公平竞争环境，增强客户及合作伙伴信任。针对科技型企业特性，完善信息安全和隐私保护制度，保障核心技术、商业机密及员工客户权益。与此同时，为落实中央"提升上市公司质量"要求，公司制定"质量回报双提升"行动方案，聚焦五大举措：专注热管理主业、加强技术创新、完善治理与信息披露、建立稳定股东回报机制、履行社会责任。2024年，公司通过定期投资者沟通、真实及时的信息披露以及派发了2.30亿元分红，切实增强投资者信心，实现企业高质量发展与多方价值共赢。

公司治理

商业道德与反腐败

信息安全与数字化

诚信纳税

回应的SDG可持续发展目标

飞龙股份董事会持续致力于维护公司和全体股东的合法权益，主动履行管理职责，不断提升公司治理能力，不断强化董事会的独立性与多元化建设，积极对话投资者并参与投资者关系管理，规范开展信息披露工作。

治理架构

飞龙股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及《上市公司治理准则》等法律法规及政策规定，始终坚持探索现代企业治理的最佳实践，搭建由股东大会、董事会和管理层构成的健全、有效的公司治理架构，建立权责明确、运作规范的公司治理机制，有效保证公司治理决策的公正性与科学性。董事会下设战略与ESG委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会共4个专门委员会，各专门委员会均按照公司治理和内部控制的相关制度规范运行，充分保障股东权益以及公司的规范发展。

公司按照《公司章程》规定选聘和任免公司董事与监事，并确保董事会和监事会充分发挥在重大决策、经营管理方面的作用。公司董事任期三年，由股东大会选举或更换，任期届满可连选连任。公司建立董事会绩效审查机制，定期评估董事会成员绩效表现，以保障董事会治理有效性。

会议名称

召开次数

审议议案个数

股东大会

3次

14个

董事会会议

6次

34个

监事会会议

5次

25个

董事会多元化与独立性

截至2024年末，公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，占比33.3%。公司长期重视董事会多元化建设，这些董事在行业经验、公司管理、财务管理等领域知识丰富。他们背景多元、经验丰富，能从不同视角为公司发展出谋划策。这不仅有助于董事会制定契合公司发展的最佳决策，还极大提升了决策的质量与效率，为公司可持续健康发展提供强大动力，推动公司在市场竞争中持续稳健前行。董事会成员背景详见《2024年年度报告》所载列“第四节公司治理”章节中“五、董事、监事和高级管理人员的情况”。公司的独立董事均为资深专业人士，具备会计、法律及技术等方面的专业知识，且均满足监管的独立性要求。为保障董事会的独立性，独立董事的人数于薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会占比均达66.7%。

董事及高管薪酬与考核

董事会薪酬与考核委员会遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，根据《公司章程》和董事会制定的企业方针和目标、同业公司支付的薪酬水准，以及公司董事及高级管理人员承担的具体职责、付出的时间等，制定和审查董事及高级管理人员的薪酬政策和方案，并对他们的考核事项提出建议。同时，委员会对薪酬制度执行情况进行监督，并确保任何董事或其联络人不得参与拟定其自身的薪酬。针对公司董事及高管，公司主要实行岗位工资与绩效奖金相结合的工资政策。薪酬标准跟公司效益、本人工作表现挂钩，并参照所处行业、地区及同行业上市公司的薪酬水平等综合因素确定。同时，公司将ESG指标以监控类指标的方式纳入经营绩效考核，主要包括安全生产（包括但不限于安全处罚事件、安全事故、职业病事故等）、环境保护（包括但不限于环境污染事故、环保处罚等）、依法合规经营、内控与审计等。对于各项考核出现重大失职的，公司会根据EHS部门相关规定将其纳入在综合考核得分计算，绩效考核情况与薪酬直接挂钩，每扣减一定分数，加扣一定比例的绩效奖金。

1817

飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

投资者权益保护

公司严格遵循《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等相关法律法规规范性文件的要求，并结合公司实际情况，制定了《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》《投资管理制度》等完善的内控管理制度，以确保信息披露内容的真实、准确、完整，最大程度保障广大投资者的知情权，确保其能够平等获得公司信息，并以此作出投资决策。公司董事长是信息披露的第一责任人，董事会秘书是主要责任人，由董事会秘书直接领导的证券部是信息披露事务的管理部门。为了使广大投资者充分了解公司信息，公司建立了多渠道信息传递机制与此同时，公司在企业官网还专门设置“投资者关系”专区，为广大投资者查阅公司信息提供便利。公司高度重视信息披露质量，除定期报告、临时报告以及各类说明书等法规规定的强制性公告外，公司时常在不与依法披露信息相冲突且不误导投资者的前提下，自愿性披露其他与投资者作出价值判断和投资决策有关的信息，以提升公司透明度，积极传递公司价值与声音。公司严格遵守信息披露相关法规，高质量开展信息披露工作，保证信息披露真实、准确、完整、及时。积极构建以投资者需求为导向的信息披露体系，不断提高信息披露的有效性和透明度。

信息披露的主要内容

定期报告

临时报告

说明书及公告书

● 年度报告

● 中期报告

● 季度报告

● 环境、社会及治理（ESG）报告

●股东大会、董事会及监事会等会议决议公告

● 收购/出售资产公告

● 股权激励公告

● 权益分派实施公告

● 重大投资项目建设及进展公告

● 章程制度修订公告

● 招股说明书

● 募集说明书

● 股票上市公告书

● 业绩预告

● 业绩快报

● 项目进展公告

防范利益冲突

为规范关联交易行为和减少不必要的关联交易，禁止公司控股股东、实际控制人、董监高等利用关联交易损害公司及中小股东的利益，公司已制定《投资者关系管理制度》等制度，对关联交易的范围、审议、披露和回避制度进行了详细规定，以保证公司关联交易决策对所有股东的公平性和公正性。报告期内，公司发生的关联交易基于公司正常生产经营及业务发展所需，属于正常的商业交易行为，遵循了市场公平交易的原则，定价依据公允、合理，且均已履行了必要的决策程序及信息披露义务，独立董事、监事会及保荐机构均已发表核查意见，不存在利用关联交易损害公司股东尤其是中小股东利益的行为。

同时，公司依据相关法律法规制定《投资者关系管理制度》，明确投资者管理目的与原则、工作对象与内容、管理部门与职责，持续提高投资者关系管理工作的专业性。公司通过多渠道方式，与投资者开展交流沟通，保障公司信息与企业价值传递的顺畅，增进双方的认知与信任。2024年，公司积极通过券商策略会、投资者调研、电话会议、深证互动易平台等多种方式，与各类投资者保持畅通的交流。公司举办了2023年年度业绩说明会，回复38个投资者问题；接听投资者电话36次；在互动易平台回复问题149个；参加券商机构策略会16场；并接受1次投资者实地调研。这些举措有效提升了投资者对公司行业地位、战略规划和业务发展的理解，增强了投资者对公司价值的认可。2024年公司高度重视股东回报工作，积极响应证监会对于市值管理的鼓励政策。2024年11月证监会发布的《上市公司监管指引第10号——市值管理》，鼓励董事会依据公司发展阶段与经营状况，制定并披露中长期分红规划，增加分红频次、优化分红节奏、合理提高分红率。在此背景下，公司进行了2023年年度及2024年三季度现金分红两次，总额近2.30亿元。这一举措不仅切实让股东分享到公司发展成果，提升了股东获得感，也有助于合理反映公司投资价值，在资本市场树立良好企业形象，推动公司与股东利益的良性互动与共同发展。

>2024年，公司累计派发现金分红2.30亿元。

2019

飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

合规内控与风险控制飞龙股份深知健全的内控与风险管理体系对公司稳健治理的重要性，高度重视各类风险。公司严格遵循《中华人民共和国公司法》等法规及监管要求，持续完善全面风险管理和内部控制体系，积极落实风险预防与内部监督工作。在管理上，公司以“强内控、防风险、促合规”为目标，秉持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”原则，构建起具备操作规范的内控制度体系。这不仅有力推动了公司的管理体系和管理能力的现代化，更显著提升了公司防范化解重大风险的能力与抗风险水平，为可持续发展奠定坚实基础。执行上，公司每年都会组织全面风险评估，对公司内部控制制度的健全性和有效性进行分析并提出改进建议；对公司内部各部门的业务流程进行审计，发现潜在风险并提出解决方案，并跟踪审计发现问题的整改情况，确保问题得到有效解决。公司建立以审计委员会为核心的风险管理体系，由公司独立董事和董事组成，负责制定风险管理战略和政策。下设审计部，负责日常的风险管理工作，包括风险识别、评估、监控和报告等。各业务部门设立风险管理小组，负责本部门的风险识别与初步评估，并将风险信息上报至审计部。

审计委员会

制定风险管理战略和政策

审计部

日常的风险管理工作

各业务部门的风险管理小组本部门的风险识别与初步评估、整理汇报

飞龙股份内控与审计治理体系

公司不断完善风险管理体系，明确风险管理的目标、原则、流程和方法。建立风险评估制度，定期对公司的各类风险进行评估，确定风险等级。制定风险应对策略，针对不同风险采取相应的风险规避、降低、转移或接受等措施。建立风险报告制度，要求各部门及时向审计部报告风险情况，确保风险信息的及时传递。管理上，审计委员会审议风险管理报告，讨论重大风险事项，并制定相应的风险应对措施。审计部定期召开风险管理例会，与各部门沟通风险情况，协调风险管理工作。通过风险梳理、评估、改善与监督的闭环管理措施，进一步提升公司风险预防和管控能力。公司识别出的主要风险包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。市场风险主要体现在产品价格波动和市场需求变化对公司经营业绩的影响。信用风险主要关注客户和供应商的信用状况，防范应收账款和预付款项的坏账风险。操作风险主要涉及公司内部业务流程中的操作失误和内部控制缺陷。合规风险主要关注公司在经营活动中是否遵守相关法律法规和监管要求。

飞龙股份运营风险识别

风险类别

风险描述

应对策略

战略风险

影响企业发展战略目标、资源、外部环境、竞争力、企业效益产生的整体损失的不确定性

制定企业的战略规划，提升战略风险管理能力并根据企业的战略方向和市场需求，寻找和评估优质投资机会动态监测企业所处的宏观外部环境、政策趋势导向，审慎研究变化带来的机会和风险，主动防控与及时应对聚焦技术与产品的迭代创新，自主构建领先的核心技术能力，持续增强产品竞争优势

供应链风险

供应链中断风险

因自然灾害、人为事故、系统故障、供应链中断等事件，导致企业的全部或部分业务无法正常开展的风险

由公司高级管理团队牵头，组成供应链连续性工作组，负责主导战略物资储备决策以及工作开展依托信息平台支撑进行数字化供应链转型，提升供应链端到端交付柔性，形成一套应对多品种小批量产品的快速响应系统多基地布局、多物流中心保障交付，提升供应链韧性

供应链ESG风险

在供应链中出现环境、商业道德、劳工人权、健康与安全等ESG问题，导致影响生产周期的稳定性、产品的合规性和安全性，从而造成负面舆论与不可预计的经济损失和品牌影响

要求供应商遵守公司《供应商商业道德贸易承诺书》

法律与合规风险

合规风险

企业及其工作人员因不合规的经营管理或执业行为引发法律责任、监管处罚、财务损失或者声誉损失的风险

建立健全合规风险事件管理的组织、规则、流程和操作要求，提升合规风险事件防范、应对与处置能力，保障及时、妥善应对和化解风险

廉洁及道德遵从风险

公司员工或其关系人利用自身或职位的影响力收受贿赂，或以欺骗、隐瞒、串通等方式侵占公司财产，获取个人利益，造成公司利益受损的风险；或向第三方行贿造成公司形象和声誉受损的风险

成立廉洁及道德遵从委员会作为顶层组织保障，确保企业各项业务活动恪守商业道德原则制定规范文件等商业道德管理制度，规范员工行为，杜绝贿赂和腐败

运营风险

质量风险

由于生产技术水平不够、产品设计考虑不周、生产过程把关不严等原因所造成的质量不确定性风险

建立系统的质量风险管理流程、指导书等，覆盖完整的项目生命周期依靠风险管理、生产问题报备、交付问题主动通知三大数字化风险管理平台，形成风险闭环管理

职业健康风险

业务运营所需的部分化学原辅料和能源及产生的噪音等危害一线人员健康的风险

从管理上明确公司职能部门及施工现场管理人员多级责任制，清晰界定职业病预防的岗位职责

环境污染风险

业务运营所需的化学原辅材料、生产噪声以及排放的工业废水、废气污染周边环境，影响附近居民生活的风险

按规范妥善保管业务运营所需的原材料，妥善处理生产噪声以及排放的废水、废气

2221

公司面向各阶段员工建立完善的风险管理培训体系，通过内外部培训资源的汇总，持续提升员工风险管控意识。所有新员工均需接受重点风险领域相关的培训并通过考核。2024年，新员工接受风控培训率达100%。

案例｜2024 年 “风险管理与内部控制” 专题培训在市场环境日益复杂多变的当下，企业面临的风险与日俱增，强化风险管理与内部控制成为企业稳健发展的关键。2024年7月31日 - 8月3日，飞龙股份精心组织了一场“风险管理与内部控制”专题培训。此次培训邀请了外部资深风险管理专家，参与人员涵盖公司管理层、财务部门、审计部门、业务部门等关键岗位，共计50余人。培训内容丰富全面，从风险管理的基本理论知识讲解，到风险识别与评估方法的深入剖析，再到内部控制制度的设计思路与执行要点，均进行了细致阐述。通过这次培训，飞龙股份关键岗位人员的风险管理与内部控制意识得到显著提升，为公司进一步完善风险防控体系、优化内部控制流程提供了有力支持，有助于公司在复杂的市场环境中有效应对各类风险，实现可持续发展。

飞龙股份严格遵守中国反腐败法律法规与《联合国反腐败公约》，遵守公司及商业伙伴廉洁从业和反腐败的规定和承诺，不断强化廉洁文化建设。公司和员工（包括劳务工、临时工）不得以任何理由、任何形式在任何地域实施、接受腐败、贿赂、欺诈、洗钱等行为，同时要求供应商、承包商及服务商遵守上述规定。公司在开展境内外业务和投资时，严格遵守上述反腐败、反商业贿赂、反欺诈、反洗钱的原则和规定。为营造风清气正文化氛围，督促各级管理者及全体员工提升职业道德水平、规范职业行为，防范侵害公司利益的行为发生，公司制定《商业道德准则》，明确公司员工在商业活动中应遵守的道德规范和行为准则；制定《反腐败、反舞弊、反贿赂政策》，明确公司对腐败、舞弊、贿赂行为的零容忍态度，并规定相应的处理程序和处罚措施。2024年，公司对《反腐败、反舞弊、反贿赂政策》进行了修订，进一步明确对腐败、舞弊、贿赂行为的定义和范围，增加对供应商和合作伙伴的反腐败、反舞弊、反贿赂要求。增加对员工廉洁自律教育的内容，通过培训、宣传等方式，增强员工的廉洁意识和职业道德水平。与此同时，公司建立内部审计监督机制，对公司的财务活动和业务流程进行定期审计，防范腐败、舞弊、贿赂等违法违规行为的发生。设立举报渠道，鼓励员工对发现的腐败、舞弊、贿赂等行为进行举报，并对举报人进行保护。公司反腐败管治以公司董事长与审计部为执行核心，建立了4个层级的腐败监管体系。审计部在公司董事长的领导下，建立和完善反舞弊监察体系，独立开展内部稽查工作，对违反公司制度或者触犯法律法规的行为开展调查，并向公司董事长汇报工作。

●配合审计部反舞弊公司工作

●以身作则做好表率，带动部门人员廉洁从业，勤勉敬业

业务部门管理人员

●完善反舞弊监察体系顶层架构与设计

●听取审计部定期报告，制定阶段性工作内容

●参与制定、审阅公司反腐败、反舞弊政策

董事长及董事会

●建立和完善反舞弊监察体系

●独立开展内部稽查工作

●对违反公司制度或者触犯法律法规的行为开展调查

●向公司董事长定期汇报反腐败稽查工作

审计部

●自觉遵守法律、法规及公司管理制度规定

●对外交往及内部经营管理活动中廉洁自律

●发现贪污舞弊等违规事项及时、主动向审计部检举揭发

全体员工

飞龙股份反腐监察体系

2423

同时，审计部对公司舞弊风险较高的部门会进行重点关注，通过主动稽查和受理投诉举报线索相结合，发现贪污受贿、吃拿卡要、职务侵占等行为，对相关责任人已经公司制度进行处置，触犯法律的移交司法机关处置，同时对流程漏洞进行梳理，防范舞弊风险，并进行案例警示宣传培训，增强员工的廉洁意识。对于经公司确认或经历公开诉讼的案件，公司一律采取“零容忍”措施并根据《反舞弊监察管理制度》等政策条例进行处理。对于非国家工作人员受贿，盗窃公司财产，公司将对相关涉事人员移交司法立案调查；对公司员工存在吃拿卡要行为的，公司将与其解除劳动合同。

反腐败员工培训

飞龙股份坚信公司员工反腐败培训是一项重要的举措，能够提高员工对公司反腐败政策和违规后果的认识，帮助他们在职业生涯中坚守商业道德，避免逾越腐败红线。公司不定期组织反腐败、反舞弊、反贿赂专题培训，邀请法律专家和反腐败专家对公司员工进行培训，培训内容包括反腐败、反舞弊、反贿赂法律法规解读、典型案例分析等，覆盖了公司全体员工，包括自有员工和派遣员工等所有类别工作人员。廉洁文化建设活动也面向全体员工开展，在公司内部网站、宣传栏等平台开设了反腐败、反舞弊、反贿赂专栏，定期发布相关信息和案例，提高员工的反腐败、反舞弊、反贿赂意识，通过多种宣传渠道，确保活动的广泛覆盖。

员工类型

频率

反腐败培训方式

主管级以上管理人员

年度

定期专门反舞弊宣传培训

全体员工

不定期

针对特定部门，不定期开展部门内部培训同时，公司学习平台提供反舞弊培训资料覆盖全体员工

新员工

入职时

入职培训、学习平台以及部门内部培训、反舞弊宣传栏等

飞龙股份员工反腐败培训体系

案例｜公司“廉洁文化建设年”活动

2024年，公司开展了“廉洁文化建设年”活动，通过开展廉洁文化讲座、廉洁主题征文比赛、廉洁文化展览等形式，营造了良好的廉洁文化氛围。

供应商反腐败政策公司面向供应商和承包商制定了完善的反腐败行为准则相关的系列管理制度，在《供应商行为准则》《商业道德和行为准则规范》中增加对供应商和合作伙伴的反腐败、反舞弊、反贿赂要求，从根源上杜绝供应商腐败行为。2024年，公司供应商《供应商行为准则》签订率为100%。此外，公司审计部、采购部定期对相关方与公司内部员工的关联关系，是否存在相互串标等进行审核、稽查，对违反公司制度的关联交易，将依据制度及合同廉洁条款进行处置。对涉事员工、供应商进行罚款、拉入黑名单等处理，触犯法律的将移交司法处置。

举报人保护公司建立举报人保护机制，对举报人的身份信息进行严格保密，未经举报人同意，不得向任何无关人员透露举报人信息。公司对举报人进行保护非常重视，禁止对举报人进行任何形式的打击报复，如果发现打击报复举报人的行为，公司将严肃处理。公司承诺对举报事项进行认真调查处理，及时向举报人反馈调查结果和处理情况，确保举报人的合法权益得到保障。

公司反腐败举报渠道

举报电话

0377-69661716

举报电子邮箱

wangyu@flacc.com

举报信箱

在公司办公区域设置举报信箱，员工可以

将举报信件投入信箱

举报信息邮寄地址

河南省西峡县工业大道299号

公司鼓励公司员工、客户、供应商等和社会人士依法举报涉嫌违法违规和犯罪行为，设置一定举报奖励，并根据举报内容的重要性及线索的详实程度给予奖励。

公平竞争公司以自愿、平等、公平、诚信原则开展商业经营活动，坚决反对不正当竞争。公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，积极引导员工保持良好的商业行为，维护行业正当竞争秩序。在制度层面，公司制定并发布《供应商行为准则》，对供应商及公司业务人员提出公平竞争合规要求。在措施层面，法务团队从公平竞争角度对合同进行合规性审核，公司相关业务均需经合规评估并按法律要求进行申报。报告期内，公司未发生违反《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》而受到处罚的事件。报告期内，公司未发生违反《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》而受到处罚的事件。

2625

飞龙股份高度重视数据与隐私安全，建立完善的内部信息安全管理体系和组织架构，并不断提升在信息安全领域的技术能力，全方位坚守安全底线。

信息安全治理体系飞龙股份严格遵守中国大陆的《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》、欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR）等全球各运营所在地适用的信息安全相关法律法规，制定了《数据安全管理制度》《用户访问管理制度》《信息系统物理保密管理制度》《信息安全策略管理制度》等多项规章制度，保障信息安全和隐私权益，预防和应对信息安全事件、数据泄露事件，同时确保个人信息和隐私的合法收集、使用和共享。公司秉持“信息安全，人人有责”理念，形成了涵盖管理者、各级主管及员工的全员参与机制，自上而下地由公司信息安全顶层战略设计到落实具体工作。截止目前，飞龙郑州和飞龙芜湖已通过ISO27001信息安全管理体系认证。

信息安全风险管理为防范信息安全风险，遏制信息安全违规行为，公司实施信息安全分级管理。对于重要文件，我们将全部信息从保密性的维度分成五级，一到五级保密性依次增加；对于违规事件，将信息安全违规行为分成四级，一级至四级情节严重性依次递减，相应的处罚程度也依次递减。2024年，公司及各子公司范围内，信息安全违规行为发生0起，整体信息安全风险较低。

防范信息安全事件为防范信息安全事件发生，公司对员工手机、电脑U盘、邮箱、各类通讯软件、短视频等商业秘密及个人隐私泄漏的常见载体的使用提出风险管理措施。公司在持续完善信息安全管理制度的同时，积极开展信息安全技术防护能力建设，切实保障信息安全。

信息化设备管理?电脑:禁止员工在公司内使用个人电脑?U盘:对U盘使用进行管控，避免病毒传播?电子文档:对电子文档进行加解密管理，防止信息泄漏?域控:通过域控管控公司员工账户及U盘等

内部通讯工具管理?通讯工具:限定PC端使用企业微信?通讯录管理:定期清理通讯录，及时删除已离职员工和公司外部人员?水印:建议员工开启在聊天、应用和通讯录界面的水印，以便账户追溯，防止内部信息泄密

重要资料文档管理?公司内部实行严格的数据加密?严格执行数据访问控制权限

信息安全技术防护措施

违规行为类型

严重性

处罚程度

一级

非常严重

极高

二级

严重

高

三级

中等

中

四级

较低

低

2827

为提高突发事件的处置应变能力，公司《数据安全管理制度》《信息安全策略管理制度》等政策中设置了信息安全应急预案和响应机制，一旦出现个人信息泄露事件或安全风险我们将立即采取补救措施并及时跟进处理，将事件损失和影响降到最低。公司构建了完善的信息安全事件举报流程与渠道，提前预防信息安全突发事件，强化安全保障。

提交举报

举报人通过上述渠道之一提交举报信息，包括问题描述、相关证据及联系方式等。

初步审查信息中心负责人对举报信息进行初步审查，以确定问题的真实性和紧急性。

调查处理如初步审查确认存在信息安全问题，公司将启动调查程序，对问题进行深入调查。调查过程中，公司将采取必要的措施保护举报人的隐私和安全。

反馈结果调查结束后，公司将向举报人反馈调查结果及处理措施。如举报属实，公司将根据问题的性质和严重程度采取相应的纠正措施，并加强信息安全管理和防护措施。

持续监控与改进公司将对信息安全问题进行持续监控和改进，以防止类似问题的再次发生。

公司信息安全举报渠道

举报电话：0377-69673488举报电子邮箱：dongk@flacc.com面对面举报：举报人可以选择面对面地向公司的信息安全部门或相关部门负责人进行举报

信息安全培训

飞龙股份持续开展信息安全与隐私保护方面的培训与宣贯工作，每季度通过公司学习平台发布培训视频与考试，发布意识宣贯文章，涉及文件安全、互联网安全、办公安全环境等主题，面向全体员工开展信息安全普及培训，并不定期为从事与信息安全相关的工作人员提供专项信息安全意识培训。

数字化发展

随着企业的快速发展和市场竞争的日益加剧，数字化发展已成为企业提升竞争力、优化资源配置、提高生产效率的核心驱动力，飞龙股份对此高度重视并正在积极推进相关工作，已设有ERP、PLM、友空间（协同办公平台）等智能化系统，并分别配置应用服务器、数据库服务器、存储设备、灾备设备。为了更好地支持公司的长期战略目标和业务发展，公司精心绘制了一套全面、系统且可操作的信息化发展规划蓝图并正在执行落地，其规划目标明确：在生产领域，借助信息化手段优化生产流程，致力于缩短生产周期，提升产品质量；在运营方面，通过数据分析和预测，对库存管理、采购管理等环节进行优化，以此降低库存成本、采购成本等运营成本；在决策层面，构建大数据分析平台，助力管理层快速获取准确数据，进而提高决策效率；在供应链管理上，实现供应链各环节的信息共享与协同，增强供应链的响应速度和灵活性，全方位推动公司的数字化转型进程，为公司的持续发展注入强劲动力。本规划蓝图旨在提高生产效率、降低运营成本、提升决策效率和加强供应链管理。通过科学规划、合理实施和有效监控，可以为公司提供一个高效、稳定、安全的信息化系统，支持公司的长期战略目标和业务发展。

实施制造执行系统（MES）可实现生产现场的实时监控和管理，包括排产管理、生产调度、设备监控、质量管理、工装模具管理、看板管理、生产过程控制等，提高生产效率和产品质量。

MES系统建设

构建大数据分析平台，整合企业内外部数据资源，进行数据挖掘和分析。平台提供可视化报表和决策支持工具，帮助管理层快速获取准确数据，提高决策效率。

大数据分析平台

建立完善的信息安全体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面。通过部署防火墙、入侵检测等安全设备，确保企业信息系统的安全稳定运行。

信息安全体系数字化建设蓝图

公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》和《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规，形成包括《税务管理制度》等在内的财税管理制度体系，由董事会为最高管理机构审批核准公司税务战略，由公司财务管理中心及各子公司财务部负责执行。公司每年至少开展一次内部审计和财务税务审计，切实履行合规纳税义务及防控税务风险。本年度，公司持续与监管机构等利益相关方开展合作，2024年税务缴纳情况请见《公司年报》。2024年，公司着力强化风险管理意识，完善税务风险内控机制，常态化开展税务风险自查，从业务源头进行税务筹划和风险管控，确保无欠款、漏缴税款事项。同时，公司建立税务人员培训机制，不断提升公司税务合规管理能力。

3029

GREEN ACTION绿色行动，引领可持续未来

面对气候变化的严峻挑战，飞龙股份积极响应国家政策，将气候风险治理融入ESG架构，致力于在每个环节中融入环保与可持续发展理念。在环境管理方面，公司严格遵守国家法律法规，通过ISO 14001标准制定环保制度，从生产到运营全方位减少对环境的影响。2024年，公司在废水、废气、噪声和固体废弃物治理上取得了显著成效，污染物排放量大幅降低，并成功通过ISO 14001环境管理体系认证。水资源保护是公司的另一大亮点。公司严格遵循相关法律法规，优化用水管理，采用先进节水措施，减少水资源消耗；通过更换老化管道、安装节水设备和加强用水监测，公司在2024年实现了取水总量的显著下降，水资源利用效率大幅提升。公司还致力于资源节约与高效利用，通过优化能源管理体系，采取了节能措施，如更换节能设备、实施错峰生产等，显著降低了电力和天然气的消耗。同时，公司积极推进绿色制造，建设光伏发电项目，扩大绿电使用比例，为实现碳达峰和碳中和目标奠定了坚实基础。

气候行动

环境管理

资源节约

三废治理

守护绿色生态

回应的SDG可持续发展目标

飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

面对气候变化日益严峻的影响，2024年“联合国气候变化框架公约第29次缔约方会议（COP29）”以增强气候行动的雄心并促进付诸行动为愿景，倡导各缔约国提出更高质量的国家自主贡献目标并将其转化为有效的政策、扎实的行动和具体的项目。作为汽车零部件的引领企业，飞龙股份重视气候变化对公司运营产生的机遇与风险，于本年度按照气候相关财务信息披露工作组（TaskForceonClimate-RelatedFinancialDisclosure,TCFD）倡议进行信息披露。公司为严格遵循TCFD框架披露公司气候相关财务信息奠定基础，自上而下积极将气候变化风险管理理念融入企业日常经营管理，并积极学习相关政策要求与行业优秀实践案例。

气候风险治理体系

飞龙股份积极响应国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》，基于自身ESG治理基础架构，将气候风险治理架构体系融入其中。

产品碳足迹公司严格遵循国际碳管理标准，委托权威第三方机构对核心产品开展全生命周期碳足迹核查。核查过程严格依照ISO14067国际标准，涵盖原材料采购、生产制造、物流运输及终端使用的全流程碳排放测算。经核查，公司主导产品机械水泵、排气歧管、涡轮增压器壳体、机油泵等核心产品通过碳足迹认证，满足客户需求，有效提升了公司拳头产品在全球高端市场的竞争力。

3433

气候风险及机遇管理

参考TCFD倡议框架，我们识别了公司可能受到影响的气候相关风险和机遇，并采取有效的应对措施。公司将ESG理念融入业务的风险管理流程中，在项目运营、供应链管理、研发创新等业务环节考虑气候和环境因素。

气候相关风险类型

风险描述

财务影响

应对措施

时间范围

实质性

转型风险

政策与法律风险

环保监督

随着环境标准的不断提高，公司需要投入更多资金和技术来满足这些要求，从而增加运营成本。

成本上升

针对环境法规的加强和落实，公司调整生产方式、技术设备，加强对法规的了解，积极推行清洁生产，建立健全的合规体系，确保公司的经营活动符合法律法规的要求。

中期

高

碳减排要求和监管

公司主营业务存在高碳排放现象。在“双碳”目标下，公司可能会被施加更为严格的碳减排要求与监管，使得公司可能出现由于不符合相关规定被依法追究法律责任、采取监管措施、出现财产损失的风险。

成本上升，营业外支出上升

公司持续关注双碳工作政策，以提高能源利用效率和优化能源结构，推动经济社会发展全面绿色转型。公司通过更换高效节能设备等系列措施，稳步落实低碳生产制造。

中期

高

技术风险

低碳技术转型

双碳政策要求企业进行低碳转型，需要投入成本研发和部署节能环保技术，过程中产生额外成本。

成本上升

公司通过更换高效节能设备等系列措施，稳步落实低碳生产制造，积极推进绿色工厂创建。

长期

中

新技术投资风险

双碳政策推动公司所在行业快速发展，公司需要积极投资新技术研发以维护自身市场地位，过程中可能面临新技术研发失败风险。

成本上升

公司具备行业领先的技术研发和创新能力，报告期内，公司深化在新能源汽车部件产业的布局，重点拓展新能源电子水泵及热管理部件领域，新能源、氢燃料电池和5G工业液冷及光伏系统冷却部件与模块产品产销量增长迅速。

长期

中

市场风险

原材料供应困难或成本上升

公司原材料供应链面临双重风险：一方面，生产所需的生铁、镍、合金铝等金属商品价格存在上行趋势，叠加大宗商品市场波动特性，原材料采购成本面临显著波动风险；另一方面，随着可持续发展要求趋严，主要供应商可能因节能减排压力导致生产成本增加或产能受限，进而引发供应短缺或成本攀升。

成本上升，收入下降

公司积极打造可持续供应链，将可持续议题纳入对供应商的考核指标中，密切关注原材料价格走势，对原材料采购实施全流程管理，制定合理的采购计划，降低采购成本，在预期原材料价格持续上涨的情况下，适当进行战略储备，保障供应链稳定。

长期

高

客户偏好绿色产品

ESG理念逐渐深入人心，公司的客户可能更偏好新能源车，传统燃油车市场受到冲击，如果公司的产品无法满足新需求，可能导致企业营业收入减少。

收入下降

公司紧跟汽车行业的发展步伐，积极拓展国际市场，在提高国际市场占有率的基础上，借力新能源汽车行业发展大势，积极完善并扩大新能源汽车部件业务。

长期

中

物理风险

短期风险

极端降水和洪涝

公司生产或办公区易受到暴雨和洪涝影响，未来气候变化导致台风和极端降水发生频率增大，公司受灾概率和损失增加。

资本开支，成本上升，收入下降

制定并实施防台防汛应急管理制度。配备应急设备和物资，开展台风灾害分析，建立应急演练机制。

短期

高

长期风险

平均气温升高

公司办公区或工厂易受长期气候变化下气温升高带来的高温天气影响。高温天气可能导致生产设备过热或员工健康受损，影响生产效率，产生额外成本。

成本上升，收入下降

设立员工高温津贴，完善厂房和办公区域制冷系统，制定高温中暑应急预案，实现制冷系统节能降耗。

中期

中

气候相关机遇类型

机遇描述

财务影响

应对措施

时间范围

实质性

资源效率

提升资源利用效率

通过优化管理模式，实施低碳技术，更换节能设备，公司可有效提升设备、能源、水资源、其他资源的使用效率，降低生产和办公的资源消耗，降低成本。

成本下降

公司重视节能减排工作，推动主营业务绿色低碳转型，推动落实绿色办公、节约用水，降低生产和办公等环节的资源消耗。

短期

中

产品和服务

绿色产品与服务

双碳战略推动公司所在行业低碳转型，公司可以通过技术创新推出更加符合双碳政策产品，迎合市场需求，提升公司收入。

收入上升

公司将以电子水泵、温控阀系列产品为重点发展方向，着重研发三电冷却电子水泵、发动机电子水泵、电动开关水泵、电子机油泵、电子真空泵、电子压缩机泵、热管理控制阀、燃料电池热管理控制阀、热管理系统集成及各种变型产品等。

中期

中

市场

国际市场

公司积极实施可持续发展策略可以进一步提升公司国际声誉，满足国际客户可持续议题，有助于公司拓展海外市场。

收入上升

公司重视拓展海外业务，主动提升自身产品技术与管理水平，采用节能降碳措施以满足国际环保政策，得到国际市场认可。

短期

高

3635

绿色制造

飞龙股份积极开展绿色工厂建设，在2020年被工信部认定为“国家绿色工厂”，关注制造全生命周期对环境影响，满足综合评价要求，推进节能环保项目，完善管理制度，持续有效开展环境保护工作。公司在绿色制造方面采取了多维度举措，优化生产流程，从源头减少污染物，采用环保原材料，升级设备提高资源利用效率，降低废弃物排放。与此同时，公司通过错峰生产、关注高耗能设备、更换节能设备等方式持续降低能耗；积极引入绿电，公司现阶段自建的光伏项目已实现7兆瓦装机并网，二期8兆瓦装机计划于2025年完成。

公司建设的光伏发电项目

绿色办公倡议公司以"绿色办公、低碳发展"为核心理念，进行数字化精细化管理，多举措践行"绿色关怀员工、低碳赋能发展"的可持续发展格局。

飞龙股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等国家法律法规及环境管理标准，以“时刻关注环境保护”理念，对公司的生产全过程进行控制，减少能源、资源的消耗，保证资源可持续利用，主动预防、治理污染，使其对环境的影响降至最低。公司坚持绿色低碳发展，按照ISO14001标准制定《环境保护管理制度》等制度，成立了环保委员会，各部门协助、配合环保委员会健全企业发展和生态环境保护相互协调的长效机制，扎实推进生态环境保护建设，促进企业高质量绿色发展。

飞龙股份三层环境管理架构

ISO14001环境管理体系认证证书

用品领用集约化：实施"按需申领+以旧换新"制度，降低办公易耗品消耗量。文件印发精准化：建立发文必要性评估机制，避免重印、多印。设备使用长效化：节约使用清洁卫生工具并妥善保管，延长拖把等工具使用寿命。

3837

飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

应急管理体系为贯彻《国家突发环境事故应急预案》《企业突发环境事件风险分级方法》及其他相关法规的要求，公司编制了《突发环境应急预案》，建立了健全的突发环境事件应急救援体系，提高公司对突发环境事件的预防、应急响应和处置能力。公司实施有效的预防和监控措施，尽可能地避免和减少突发环境事件的发生，对突发环境事件做出迅速响应和开展有效的应急行动，有效消除、降低突发环境事件的污染危害和影响。

应急组织体系

应急救援工作领导小组：

涵盖抢险救援组、警戒疏散环境监测组、医疗救护组、后勤保障组、技术组等。抢险救援组负责事故现场抢险作业，控制污染源；环境监测组及时监测事故现场及周边环境，提供数据支持；医疗救护组对受伤人员进行紧急救治；后勤保障组负责应急物资供应和运输等。

随着公司业务发展，生产中涉及化学物质使用、废弃物排放等环节存在潜在环境污染风险。为有效应对可能发生的环境污染事故，减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，公司制定了完善的应急预案流程。

环境污染事故应急预案

一、适用范围本预案适用于公司所属生产区域、办公区域及周边可能受公司生产经营活动影响的环境敏感区域内发生的各类环境污染事故，包括危险化学品泄漏、废水废气超标排放、固体废弃物非法处置引发的环境污染等。

二、预防与预警机制

1. 风险评估与排查：定期对公司生产设施、环保设备、危险化学品储存等进行风险评估，排查安全隐患，

建立隐患台账，及时整改。

2. 监测与预警：设置完善的环境监测系统，实时监测废水、废气排放指标。当监测数据出现异常波动，可

能引发环境污染事故时，立即发出预警信号，通知相关部门和人员做好应急准备。

三、应急响应流程

1. 事故报告：一旦发生环境污染事故，现场人员立即向应急指挥中心报告，内容包括事故发生时间、地点、

污染物种类、泄漏量、可能造成的危害等。

2. 应急启动：应急指挥中心接到报告后，迅速判断事故级别，启动相应级别的应急预案，各应急救援小组

迅速赶赴现场开展救援工作。

3. 现场处置：抢险救援组根据事故类型，采取堵漏、中和、吸附等措施，控制污染源扩散；环境监测组实时监测污染物浓度和扩散范围，为救援工作提供科学依据；医疗救护组对受伤人员进行紧急救治和转移。

4. 应急终止：当事故现场得到有效控制，污染物已消除，环境指标恢复正常，经评估确认无继发事故风险

后，由应急指挥中心宣布应急终止。

四、后期处置

1. 环境恢复：组织专业力量对受污染的土壤、水体等进行修复，使其恢复到事故前的环境状态。

2. 事故调查与评估：成立事故调查组，对事故原因、经过和损失进行调查评估，总结经验教训，提出改进

措施，防止类似事故再次发生。

五、培训与演练

1. 培训：定期组织员工进行环境污染事故应急知识培训，提高员工的应急意识和技能。

2. 演练：每年至少组织一次环境污染事故应急演练，检验和提高应急预案的可行性和有效性，通过演练不

断完善应急预案。

案例｜废油泄漏应急演练2024 年 6 月 25 日上午，安环部与各车间领料人员在危废室门口开展废油泄漏应急演练。首先，员工学习了废油知识，然后模拟半桶废油（清水替代）泄漏，随即启动应急预案，救援人员迅速到场，用铲子转移废油至空桶，剩余废油用沙覆盖清扫，并将污染物品送至危废室，交由专业单位处置。现场人员及时上报情况，救援结束，清理劳保用品，最后集结人员和应急小组，总结演练情况并向安环部报告。

环保教育培训为促进员工在生产安全中有意识地关注环境风险和生产安全风险，公司不定期组织员工参加环保知识培训，提高员工的环保意识和责任感，使员工在日常工作中自觉遵守环保规定，积极参与公司的环保工作。

>2024年飞龙总部及各子公司未发生安全生产事故和环境污染事故，未受到安全环保行政处罚。

关键绩效

4039

节能降耗飞龙股份严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，持续优化公司的能源管理体系，制定了《能源管理制度》《节能降耗管理制度》等规定，实行公司、科室、车间三级能源管理体系，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝能源浪费，降低生产成本，增强企业市场竞争力。

报告期内，公司持续强化节能减排监督，对主要用能设备、大功率设备，进行重点监控，严禁空转，合理安排生产。公司通过更换节能型空压机、变压器、电机等节能型设备，节能取得了显著成效。

公司2024年主要节能实践

?公司对部分办公室及生产场所更换了节能灯具500余套，生产车间由原有的射灯400W更换为飞利浦节能灯具210W，这样不仅使用寿命长，还可节能50%以上。?公司原来一台40立方老式空压机每生产1立方自制气需要0.2124度电，现在更换一台40立方变频空压机每生

产1立方自制气需要0.1187度电，能耗下降50%）。

?公司鼓励各车间错峰生产、集中生产，尽可能避免过多地使用高峰电价，利用谷段低电价，有效地降低生产

成本，提升全社会电力的利用效率。

案例｜省级专家助力安全节能双提升2024年6月，公司邀请省级电力专家对公司生产系统的热控系统、安全电气、生产运行等用电方面的知识培训和安全指导，通过理论讲解与现场实操相结合的方式，有效提升了全员安全责任意识与公司资源节约能力，为企业实现年度节能降耗目标奠定坚实基础。

公司主要消耗的能源是电力和天然气。一方面，公司积极采购绿电，并且要求供方对绿电配比逐年递增；另一方面，公司加大光伏建设，在飞龙特铸新厂区、老厂区、飞龙南阳、飞龙西峡建设有光伏发电站。现阶段，公司光伏发电项目总建设78600m?（飞龙特铸42000m?，飞龙南阳28000m?，飞龙西峡8600m?）；年发电量870万千瓦时（飞龙特铸465万千瓦时，飞龙南阳310万千瓦时，飞龙西峡95万千瓦时)；年节约标准煤约1100吨；减少二氧化碳约3500吨）。

节能降耗关键绩效

指标

单位

2022年

2023年

2024年

用电量

兆瓦时

240239.00

280629.57

304723.20

可再生能源光伏

兆瓦时

4828.96

6069.50

7323.80

天然气消耗量

MWh

14348.91

13861.208

12676.38

汽油消耗量

MWh

198.74

227.965

182.63

柴油消耗量

MWh

1331.62

1213.376

903.57

4241

水资源保护为应对水资源可能对生产过程造成的影响，保证供用水设施“安全、可靠、经济、合理”地运行，公司制定了系列应对措施与节水措施，保障生产和生活用水的需要。

飞龙股份供用水设施运行管理和检修办法第一条值班人员认真执行公司规章制度，遵守劳动纪律，坚守工作岗位。第二条值班人员严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，确保水泵机组、冷却塔供用水设备的正常运转。第三条值班人员时刻注意观察加压泵、循环泵机组运行情况（包括电气、温度、压力等仪表工作指针是否正常），确保人身和设备安全。第四条运行维护人员要做到“三好”“四会”，“三好”即“管好、用好、维修好”。“四会”即“会操作、会保养、会检查、会处理一般故障。”第五条认真负责供水、用水、节水设备的润滑等日常护理工作。第六条认真进行巡视检查，做好运行记录和交接班记录，数据要准确可靠，字迹清晰。第七条节约用水，不得开空车，注意降低用水消耗。第八条保护环境卫生，做到文明生产。各使用部负责对供水设施、水表和用水设施进行定期巡视检查，发现问题及时上报基建部处理，并认真填写巡视检查记录。杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

公司主张合理使用水资源，张贴节水宣传标语。公司掌握各部门、车间用水情况，主管部门巡查各用水管道设施，尤其对暗管道漏水和阀门漏水及时维修，公司陆续投入资金10余万元对已老化管道全面更换，从源头上杜绝了跑冒滴漏，极大的节约了水资源取得了显著成效。

水资源管理关键绩效

指标

单位

2022年

2023年

2024年

取水总量

吨

469610

420596

469003

单位产值耗水量

吨/万元产值

1.47

1.01

1.07

飞龙股份严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规、《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》（GB18599-2020）《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2001）等国家及行业标准以及河南省的相关法规、标准开展环境管理工作，严格污染物治理与处置，改善生产基地周边环境。公司针对生产运营过程中产生的废水、废气、厂界噪声、固体废弃物制定覆盖全公司的内部管理制度，确保环保设施的正常运行，废水、废气、厂界噪声的达标排放以及固体废弃物的合规处置。同时，公司完成总部污水处理站配电系统改造和鼓风机房迁移，解决了配电柜、电线老化和鼓风机厂界噪声超标问题，减少居民抱怨。

废水治理

针对废水排放管理，公司严格对生产过程中产生的工业废水进行处理，确保其达到国家或地方规定的排放标准后再排放，避免对当地水体造成污染。同时，公司各生产基地根据自身情况积极开展设备导入、工艺优化、基础建设等措施，减少水污染物的排放。报告期内，公司各厂区内对于工业废水均建立厂区级别的专业工业废水处理站，对于生活废水建立化粪池、食堂废水处理站等设施，出水水质稳定在二级标准。

飞龙特铸

飞龙南阳铸造事业部

飞龙西峡铸造事业部

废水治理设备数量

2座

废水治理工艺

A/O工艺

A/0工艺

A2/O工艺

排水执行标准

《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中二级标准

废水排放关键绩效

污染物类型

单位

2022年

2023年

2024年

COD

吨

7.94

7.00

11.87

氨氮

吨

0.56

0.40

4443

废气治理

针对大气污染物排放管理，公司安装高效的废气净化设备，对生产过程中产生的废气进行净化处理，减少有害气体排放，改善空气质量。飞龙特铸、飞龙南阳铸造事业部和飞龙西峡铸造事业部3个铸造基地，2018年至今共安装65套废气治理设备，定期委托有资质第三方公司定期检测，确保正常运行，达标排放。公司主要使用袋式除尘器，除尘效率高达99%，颗粒物的排放限值达到10mg/m?以下，有机废气处理设备采用活性炭吸附+催化燃烧，净化效率达到90%以上，非甲烷总烃的排放限值达到50mg/m?以下。

飞龙特铸

飞龙南阳铸造事业部

飞龙西峡铸造事业部

袋式除尘器数量

17套

26套

5套

有机废气治理设施数量

7套

6套

4套

大气污染物排放关键绩效

污染物类型

单位

2022年

2023年

2024年

氮氧化物（NOx）

吨

3.01

1.10

2.97

氧化硫（SOx）

吨

0.76

0.015

1.04

挥发性有机化合物(VOC)

吨

22.58

17.59

18.20

颗粒物质(PM)

吨

56.94

74.39

61.89

废弃物治理

公司的废弃物主要分为一般工业固废和危险废物，公司设置《废弃物管理规定》等政策制度，建立完善的固体废物分类收集体系，将一般工业固废、危险废物等进行分类存放和处理。危险废物交由有资质的专业单位进行安全处置，防止其对土壤和地下水造成污染。公司设有专门的废弃物存储区域，一般工业废弃物存储区具备良好的通风和防雨措施；危险废弃物存储间按照相关标准建设，做到防渗漏、防扬散、防流失，并配备相应的应急防护设备。与此同时，公司建立废弃物管理台账，详细记录废弃物的产生、收集、运输、处置等全过程信息；定期检查存储设施和处置流程，确保符合环保要求。

废弃物关键绩效

指标

单位

2022年

2023年

2024年

一般工业固废生成量

吨

55404.61

61114.74

55636.20

一般工业固废处置率

100%

危险废物生成总量

吨

90.46

115.97

92.90

危险废物妥善处置率

100%

飞龙股份持续关注其自身活动对生物多样性的影响，遵照国务院办公厅《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共和国土壤污染防治法》、国务院《地下水管理条例》等相关法律法规和政策开展风险因素识别、隐患排查等工作。报告期内，公司无位于自然保护区内部、附近或保护区外生物多样性丰富区域的生产基地和运营点。公司所有生产运营活动、产品和服务不涉及大规模土地使用，并且均未发现对生物多样性造成重大影响。

一般工业废弃物

主要包括废铁屑、炉渣等。2024年此类废弃物产生量约为55636吨。由合作的回收公司定期回收，经分类整理后，重新进入资源循环利用。

危险废弃物涵盖废油、废切削液、污泥等。产生量达

92.9吨，因涉及有毒有害物质，需严格管控。与具备专业资质的危险废物处置单位签订合同，严格按照相关法规要求，通过专用运输车辆，将危险废弃物转移至处置单位进行无害化处理。转移过程中，详细记录废弃物种类、数量、转移时间等信息，执行危险废物转移联单制度。

4645

飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

INNOVATION-DRIVEN创新驱动，为客户创造价值

飞龙股份始终以创新为引擎，全力驱动产品质量提升。公司持续大力投入研发，2024年设计开发传统产品201种、新能源产品156种，完成130余项技术革新，获得74项专利授权。这些创新成果广泛应用于生产，从机械水泵到电子油泵，从排气歧管到热管理集成模块，产品质量得到显著提升。在创新研发的同时，公司借助先进的质量管理体系（如IATF16949），确保产品质量稳定可靠。严格执行质量控制流程，从原材料采购到产品交付，每一个环节都严格把关，有效降低质量损失，提升客户满意度。展望未来，飞龙股份将继续秉持创新精神，加大研发投入，深化技术创新，不断探索质量管理的新方法、新路径，持续提升产品质量，在行业中稳健前行，为客户提供更优质的产品和服务。

科技创新

产品责任

绿色智造

客户服务

回应的SDG可持续发展目标

创新体系建设飞龙股份构建了一套完善且高效的创新体系，为公司的持续发展提供了有力支撑。在组织架构上，技术中心作为创新核心枢纽，下分多个专业部门。水泵设计部专注机械水泵研发；水泵开发部负责机械水泵加工与装配的过程开发；排气管涡壳开发部承担进气歧管、排气歧管等零部件开发工作。飞龙上海、飞龙芜湖研究院负责新能源产品研发。各部门分工明确又协同合作，从产品设计源头到生产过程优化，形成了一条紧密衔接的创新链路。与此同时，公司持续加大研发投入力度，为创新体系注入强大动力。2024年，公司营业总收入达47.23亿元，研发投入2.72亿元，研发费用率达5.76%，确保有充足资源用于新技术探索、新产品研发以及研发设备更新。在研发设施建设方面，公司配备了先进的研发设备，涵盖产品设计、性能试验、材料检测等多个领域。公司拥有近千余台（套）先进的研发、试验、检测设备，如水泵性能试验台、振动实验台、高低温试验台等，这些设备为研发工作提供了坚实的物质基础。

规范研发项目管理在研发流程上，公司严格遵循APQP（产品质量先期策划）流程，从项目的前期策划、产品设计与开发、过程设计与开发，到产品和过程确认以及生产后的持续改进，每个阶段都有明确的目标、任务和交付成果。在新产品研发过程中，按照APQP流程进行全面规划，确保产品质量和开发进度。为确保研发项目顺利推进，公司建立了完善的项目管理机制。对每个研发项目进行详细的进度跟踪、资源调配、成本控制和质量监督。明确项目负责人的职责，制定项目计划和里程碑节点，定期对项目进行评审和总结，及时发现并解决项目中出现的问题，保障项目按时、高质量完成。

研发成果

2024年，公司秉承“创字为先，干字为要，质字为核，稳字为基”的原则，在新产品研发方面成绩斐然，新研发传统产品201种、新能源产品156种。在机械水泵领域，成功开发出康明斯Z14电磁离合器水泵、道依茨D12/D13机械水泵等多种产品，满足了不同客户的需求；在排气歧管和涡壳方面，推出了适用于多种车型和发动机的新产品，如BWAudiEA839项目、BMWS68项目等相关涡壳产品，以及CumminsQSK95项目、LegendGold项目等排气歧管产品。公司在技术革新上持续发力，全年完成技术革新130余项。在刀具管理方面，开发应用刀具系统化管理，实现刀具的科学选用和高效利用，降低刀具成本；机加工过程中，应用智适应、加工过程监控系统，实时监测加工状态，提高加工精度和效率，延长刀具寿命；自动化领域，不断提升自研能力，开发出一系列自动化生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量稳定性；防错技术的应用有效减少了生产过程中的人为错误，提高了产品合格率。公司在专利申请和标准制定方面成果显著。2024年获得专利授权74项，其中发明专利21项，实用新型专利53项，这些专利涵盖产品结构设计、生产工艺改进等多个方面，为公司技术创新提供了法律保护。公司积极参与国家和行业标准的制定，目前已实施12项国家及行业标准，在行业内发挥了引领作用，提升了公司的行业话语权。

5049

产学研合作

公司积极与高校和科研机构开展产学研合作，整合各方资源，提升创新能力。先后与武汉理工大学合作进行电子水泵研制，与江苏大学、南阳理工学院联合开展高能效汽车电子水泵工程化项目，借助高校的科研力量，提升电子水泵的技术水平和市场竞争力。在铸造技术和工程控制系统研发方面，公司与郑州大学、河南科技大学等高校展开合作。通过产学研合作项目，公司能够获取高校和科研机构的前沿技术和研究成果，同时为高校学生提供实践平台，实现产学研深度融合，促进科技成果转化。联合西安理工大学、郑州大学等高校进行相关CAE水泵设计软件的开发，使公司的水泵设计能力达到专业化、精确化、系列化，实现并行设计、异地协同设计，提高企业的设计效率和快速适应市场的能力。公司与高校共同建立研发平台，如博士后科研工作站、工程技术研究中心等。2006年，经国家人事部批准，飞龙股份公司博士后科研工作站成立，是国内汽车水泵行业首家博士后科研工作站，目前已有近20名博士进出站，先后开展了“节能低噪汽车水泵水力设计关键技术研究”“基于无传感器FOC控制的电子水泵研究与实现”等课题的研究，为公司新产品研制提供了强大的智力支持。

对于符合专利申请条件的技术发明、实用新型和外观设计，公司及时进行专利申请，确定申请的类型、范围和时机。对公司的商标进行全面规划，包括商标的设计、注册类别和地域范围等，及时进行商标注册申请，确保商标的独特性和可识别性。对于公司的著作权作品，如软件、文档、设计图纸等，及时进行著作权登记，明确权利归属和保护期限。公司建立知识产权档案，对专利、商标、著作权等信息进行详细记录，包括申请文件、授权证书、使用许可协议等资料，便于管理和查询。定期对知识产权进行评估和监测，及时缴纳专利年费、商标续展费用等，确保知识产权的有效性。加强对知识产权的保密管理，与员工签订保密协议，对涉及商业秘密的技术和信息进行严格保密，限制访问权限，防止泄露。

未来研发规划未来，公司将聚焦电子水泵、电子油泵、热管理集成模块等领域进行重点研发。在电子水泵方面，计划开发大功率CDU液冷循环电动水泵（10-30kW），结合福斯、ITT等世界泵业巨头的竞品泵结构以及ICT行业的需求，提升产品性能和市场竞争力；在电子油泵领域，开发200-400W电动油泵，结合EDS，DHT（混动电驱）系统，针对全球客户进行产品匹配开发；热管理集成模块方面，加大研发投入，提高产品的集成度和性能，满足市场对高效热管理系统的需求。

机械水泵50种

排期歧管50种

涡壳36种电子水泵20种

支架及其他10种

电子机油泵6种

新产品开发计划

热管理控制器20种

机油泵

8种

知识产权保护

公司设立专门的知识产权管理部门，配备专业人员负责知识产权管理工作，明确各部门在知识产权保护工作中的职责，研发部门负责技术创新的专利申报。市场部门负责商标的使用与监测等。公司制定详细的知识产权管理制度，涵盖专利、商标、著作权等方面的申请、登记、维护、监督等工作流程。

在绿色研发布局上，公司将环保理念贯穿于研发全过程。在产品设计阶段，优先选用环保材料，减少产品在生产、使用和废弃过程中的环境影响。研发新型环保材料用于汽车零部件制造，降低产品重量的同时提高其环保性能。在研发过程中，注重节能减排，优化研发流程，降低能源消耗。通过绿色研发布局，公司不仅能够满足市场对环保产品的需求，还能提升企业的社会责任感和可持续发展能力。

5251

产品质量体系飞龙股份构建了完善且严谨的产品质量体系，为产品质量提供坚实保障。公司先后通过了ISO9002以及IATF16949质量管理体系认证。这些认证促使公司各项管理向标准化、规范化、流程化迈进，确保产品质量符合国际标准和客户期望。公司的质量体系制度涵盖多个层次，《飞龙公司质量管理制度》《质量管理手册》作为纲领性文件，以IATF16949质量管理体系的“过程方法”为核心，明确质量目标、各部门职责权限以及相关程序文件路径，对公司质量管理活动进行全面规范。《质量管理程序文件》则对具体质量活动的流程和要求进行详细规定，各类标准、技术文件与设备操作指导书为生产制造过程提供具体操作规范，质量记录用于追溯和监控产品质量形成过程。为确保质量体系有效运行，公司每年开展内部审核和三方认证，对质量体系进行全面检查和评估，及时发现并纠正不符合项，持续优化质量管理流程。

质量管理体系相关认证

产品全生命周期管理从产品设计到落地量产再到售后保障，飞龙股份始终坚持以高标准引领高质量，将“生命周期评估(LCA)”贯穿于产品生产应用的每一个环节。

公司还对不合格品进行严格管理，依据不合格品的类型（如不满足要求类、可疑品类、变质品、退货品）和来源（研发、进货检验等环节），采取相应处理措施，如返工、返修、报废等，防止不合格品流入下一道工序或交付给客。

公司严格执行 “五检” 制度，即自检、互检、专检、巡检和全检。作业员在完成工作后进行自检，对上一工序半成品进行互检；质量检验员进行专检和巡检，对生产制品进行全检，确保每一道工序质量合格。

公司技术中心依据客户需求和市场趋势，运用先进设计软件进行产品设计，并通过设计评审确保设计方案的合理性与可靠性。在机械水泵、排气歧管等产品设计中，充分考虑产品性能、可靠性和可制造性，采用模拟分析等手段优化设计。

飞龙股份产品的全生命周期管理

2024年，公司在质量控制方面成效显著。在质量降成本方面，全年完成168项持续改进项目，实现质量降成本2800余万元。公司建立了完善的质量问题分析与改进机制，针对出现的质量问题，遵循“三不放过”原则，即原因分析不清不放过、责任不清不放过、未提出纠正与预防措施不放过。通过深入分析质量问题根源，制定并实施有效的纠正和预防措施，防止问题再次发生，持续提升产品质量。

数字化质量管理

飞龙股份引入QMS质量管理系统，实现从原材料采购到产品交付全过程的质量数据实时监控与管理。通过该系统，各部门可及时获取质量数据，对质量问题进行快速响应和处理。在原材料到货检验环节，检验数据实时录入系统，一旦发现不合格品，系统自动报警并通知相关部门。利用大数据分析技术，公司对质量数据进行深度挖掘和分析。通过分析产品质量数据的趋势和规律，提前预测质量问题，采取预防措施。分析生产过程中的数据，预测设备故障，提前安排维护保养，避免因设备故障导致产品质量问题。

IATF 16949

>2024年，公司材料上线合格率、出货合格率分别为99.47%、99.66%，质量安全事故0起，客户/机构外审通过率为100%。

关键绩效

QMS 质量管理系统

5453

化学品安全

公司建立了完善的化学品管理制度，对采购、储存、使用和处置环节严格规范。采购时选择符合环保和安全标准的供应商；储存时依据化学品性质和危险特性分类存放，并采取安全防护措施；使用前员工须查阅MSDS表并配备防护用品；处置时严格遵循环保要求，确保环境安全。公司为接触化学品的员工提供全面的安全培训，涵盖化学品性质、危害、操作规程和应急处理等内容，提升员工安全意识和操作技能。公司配备了完善的化学品安全防护设施和应急救援设备，如防护手套、护目镜、灭火器、消防用沙等，并定期检查维护，确保其良好状态，以便在化学品泄漏等事故发生时迅速投入使用。

>2024年，公司未发生化学品泄漏事件。

关键绩效

质量文化建设公司秉持“质量重如生命，责任重于泰山”的质量理念，将其贯穿于企业生产经营活动的各个环节。通过培训、宣传等方式，使每一位员工深刻理解并认同这一理念，将质量意识融入日常工作。公司树立鲜明的质量荣辱观，以崇尚质量为荣，以漠视质量为耻；以系统预防为荣，以消极应付为耻等。通过宣传和教育，引导员工树立正确的质量价值观，形成良好的质量行为习惯。公司积极开展质量提升活动，2024年各部门累计组织质量培训101次，排查并消除质量隐患46处，提交质量改善提案485份（其中实施改善了396份），组织10次质量演练活动且均成功，有效提升了全员质量意识和产品质量。

生产绿色化在“双碳”目标的驱动下，公司在生产过程中积极推进绿色制造，采取多项措施降低能源消耗和环境污染。在能源利用方面，公司做好能源利用管控与节能降碳，通过错峰、集中生产，合理安排生产计划，降低用电成本。公司的光伏项目一期并网发电，进一步减少了对传统能源的依赖，提高了清洁能源的使用比例。与此同时，公司积极建设国家级绿色工厂，部分产品通过了碳足迹认证，切实践行绿色生产绿色化。

生产智能化飞龙股份锚定数字化、智能化战略，与华为合作，加快推进自动化升级和自动化改造项目。公司通过互联互通、信息共享、机器换人、智能制造等措施，提高生产效率，降低制造成本，实现增产增量不增人。在技术改造方面，公司不断加大投入。2024年，各子公司进行了一系列技术改造项目，如水泵泵体自动化加工线、500W电机壳体自动加工线改造；飞龙芜湖的600W电子水泵装配线、飞龙南阳的200W电子水泵装配线等建设；飞龙郑州的温控阀装配六号线、电子水泵装配二号线等改造。2025年，公司计划继续推进技术改造，如飞龙郑州的奇瑞KQC2原岚图集成模块产线改造、岚图H77A冷媒侧集成产线建设；飞龙南阳的孚桢油泵加工线刀具自适应系统改造、油泵及水泵系列追溯系统改造等；飞龙芜湖的原产线增加辅助设备、新工艺和新产品导入等。通过这些技术改造项目，公司将进一步提升智能制造水平，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。

5655

客户服务体系飞龙公司建立了完善的客户服务体系，制定了《顾客服务控制程序》，明确了处理客户投诉的流程。销售部或国贸部接收顾客反馈信息后，登记在“产品失败履历表”上，并将信息发送给相关责任部门。责任部门负责落实各项工作，在规定时间内处理完毕后反馈给销售部或国贸部。针对产品质量问题，根据问题的严重程度和解决难度，公司采取不同的处理方式。需现场服务的，由质量管理部决定派遣服务人员或公司专业人员到现场；不需要现场服务的，由所在区域服务人员将旧故障件退回，由质控部分析科进行原因分析，责任部门制订纠正/预防措施。质控部质量工程师对纠正/预防措施的实施效果进行验证，确保问题得到有效解决。

不合格品处理流程

飞龙股份客户反馈渠道

官方网站

www.flacc.com

客服邮箱

xsb@flacc.com

线下反馈

飞龙股份公司销售部

满意度调研

公司注重与客户的沟通，制定了《顾客满意度评价控制程序》，通过发出“顾客满意度调查表”的形式，邀请客户对公司在质量、交付、技术和服务四个方面的情况进行主观评价，并请客户指出问题、提出改进意见、告知竞争对手的情况。通过这种方式，公司能够及时了解客户需求和意见，不断改进产品和服务。2024年，公司通过优化业务流程、加强订单评审等措施，提升了计划准确率，提高了客户满意度。公司成立深圳办事处，加强ICT市场开发和智能汽车配套服务，全方位、全过程专心致志服务好重点客户，进一步增强了客户对公司的信任和满意度。

客户服务关键绩效

指标

2022年

2023年

2024年

客户满意度

97.15%

97.07%

97.17%

投诉处理率

100%

客户隐私保护

在数字化时代，客户隐私保护至关重要。飞龙公司高度重视客户隐私数据和资料的保护，开展了一系列相关工作。公司进行信息安全风险评估，组建由IT技术员、法务顾问和业务部门代表组成的专业团队，基于行业标准和最佳实践制定评估标准，通过问卷调查、访谈、系统审计等方式对公司的信息安全管理体系进行全面评估，并根据评估结果制定针对性的整改措施，加强系统安全防护、完善数据备份机制、提升员工安全意识等。公司应用加密技术，引入先进的加密解决方案，如金盾加密解决方案，对关键部门员工数据进行加密处理。采用驱动层透明加密技术，确保文件在创建或打开时自动加密，不影响员工日常工作流程。对外发的加密文件进行控制，设置访问权限、有效期、打开次数等限制，防止数据被非法获取。公司定期组织信息安全意识培训，教育员工如何识别钓鱼邮件、恶意软件和其他安全威胁，并通过模拟钓鱼邮件测试等方式，评估员工的安全反应能力，针对存在的问题进行针对性培训。新员工入职时，签订保密协议，明确保密责任，增强员工的保密意识。通过这些措施，公司有效保护了客户隐私数据，提升了客户对公司的信任度。

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飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

RESPONSIBILITY责任担当，传递温暖与希望

公司构建了完善的供应链管理体系。在供应商管理上，严格筛选并定期评估，从多维度进行考核与分级审核。积极推进绿色供应链建设，制定相关制度和评价标准。通过与供应商开展培训、签订承诺书等方式推动合作共赢。面对问题，建立了客户投诉处理流程和供应链风险应对机制，保障了供应链的稳定、高效和可持续发展，以价值链延伸带动产业整体能效提升。公司积极履行社区责任，成果丰硕。在公益活动方面，积极开展教育公益、节日慰问活动，为社区送去温暖；组织各类文体活动，丰富社区文化生活。在乡村振兴工作中，对军马河乡后河村进行精准帮扶，在产业、人才、文化等多方面发力，促进当地发展。公司通过这些行动，为社区发展贡献力量，推动社区和谐进步。作为汽车零部件行业ESG实践的先行者，飞龙股份持续探索商业价值与社会价值的共生模式，通过构建负责任供应链网络和和谐社区发展机制，为行业可持续发展提供可复制的实践样本。

负责任供应链

行业共进

社会公益与乡村振兴

回应的SDG可持续发展目标

在当今全球化和可持续发展的大背景下，供应链管理已成为企业实现可持续发展的关键环节。我们将详细阐述公司在供应链管理方面的实践与成果，涵盖供应商管理、绿色供应链建设、供应链社会责任以及供应链风险管理等多个重要方面，全面展示公司在ESG理念下对供应链的有效管控与积极引领。

供应链治理架构

公司的供应链治理架构涵盖多部门，职责明确且相互协作，旨在保障供应链的高效、可持续运作采购部在供应链管理中占据核心地位，协同可持续发展战略部等部门等各部门在供应商管理、绿色供应链建设等方面发挥关键作用，共同构建起完善的供应链治理体系。

公司供应链治理架构

供应链安全风险识别与评估公司定期对供应链风险进行全面梳理和评估，识别出包括供应中断风险、价格波动风险、质量风险、供应商信用风险等在内的多种潜在风险。针对供应中断风险，公司会分析供应商的生产能力、原材料供应稳定性以及突发事件对供应链的可能影响；对于价格波动风险，密切关注市场动态和原材料价格走势，评估其对采购成本的影响；在质量风险方面，对供应商的产品质量历史数据进行分析，结合生产过程中的质量控制情况，评估产品质量风险水平；对于供应商信用风险，通过考察供应商的财务状况、商业信誉等方面进行评估。

?保持安全库存：为应对供应中断风险，公司根据历史数据和市场预测，结合供应

商的供货稳定性，制定合理的安全库存策略。在 2024 年，针对国内配套厂家计划不稳定、追加计划频繁且交期过短的情况，公司通过科学计算和动态调整，有效保障了公司的正常生产和装配。

供应中断风险

?建立价格风险管理体系：公司通过与供应商签订长期合同，锁定部分原材料的采

购价格；建立价格监控机制，实时关注市场价格波动，回避高点采购；同时，积极与供应商协商，通过优化采购流程、集中采购等方式，降低采购成本。

价格波动风险

?建立质量风险管控体系：在产品设计阶段，与供应商共同参与，确保产品设计符

合质量要求；在生产过程中，加强对供应商生产工艺和质量控制的审核，定期进行现场检查；在产品验收环节，严格按照质量标准进行检验，对不合格产品坚决予以退回，并要求供应商及时整改。

产品质量风险

?建立供应商信用管理体系：为防范供应商信用风险，公司在选择供应商时，会对其信用状况进行严格审查，包括查询信用记录、了解商业信誉等。在合作过程中，定期对供应商的信用情况进行评估和监控，一旦发现供应商存在信用问题，及时采取措施，如减少订单量、寻找替代供应商等，以降低信用风险对公司的影响。

供应商信用风险

供应商风险管理识别与应对措施

供应商全周期管理公司在供应链全生命周期的管理方面形成了一套全面、系统的体系，通过不断优化供应商选择标准、管理措施、评估与审核体系，有效降低了供应链风险，为公司的长期稳定发展奠定了坚实基础，同时推进绿色供应链建设、履行供应链社会责任，为行业的可持续发展做出了积极贡献。

供应商选择标准公司严格遵循《供应商管理程序》开展供应商选择工作。在选择全新供应商时，会对其进行全面的前期调查，调查内容涵盖社会信用信息、生产经营规模、产品研发能力、过程开发能力以及质量保证能力等多个关键维度。只有当供应商通过潜在供方审核，且评价结果达到B级以上（包含B级）时，才会进入样件开发环节。此外，供应商还必须满足《供应商管理手册》中的各项要求，如明确的供方质量目标、规范的不合格品处置流程及时效规定，以及完善的供应商质量索赔机制等。

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供应商行为规范

公司制定的《飞龙汽车部件股份有限公司供应商行为准则》明确要求供应商遵守一系列行为规范。在环境方面，供应商需符合所有相关环保、健康和安全法规要求，积极推广安全环保的产品开发、生产、运输、使用和废弃流程，切实保护员工、邻居以及公众的生命健康，有效利用资源，采用节能环保技术，实施碳减排政策，降低对生物多样性、气候变化和水源匮乏的负面影响。在社会层面，供应商要支持国际公认的人权保护，杜绝使用强迫劳力、童工和歧视行为，维护员工的社团自由和言论自由，营造包容的工作环境，推动道德招聘。在管理范畴，供应商必须遵守所有适用的国家和国际贸易法律法规，严禁贿赂、腐败和洗钱行为，避免利益冲突，保护员工和业务合作伙伴的隐私及机密信息。

供应商评估与审核

依据公司《供应商业绩考核管理办法》，会对供应商业绩进行定期评价和考核，根据月度业绩评定高危供方，并对其进行针对性管理。同时，根据供方提供产品对公司加工或最终功能丧失的影响程度，将供应商分为A、B、C三类，分别实施不同的评审周期，A类供应商原则上每2年评审一次，B类供应商每3年评审一次，C类供应商则视具体情况适时审核。公司还建立了绿色供应商评估标准，涵盖生产工艺、能源消耗、污染物排放等多个方面，对供应商进行定期的绿色绩效评估，并根据评估结果进行分档管理，激励供应商持续改进环保、节能表现。在2024年，公司累计组织供应商评审39家，开具不合格项累计275项，截至目前已封闭268项。2024年，我们的现场审核覆盖100%的I、II级供应商与部分III级供应商，对供应商运营情况、负面舆情、法律诉讼、ESG等方面进行监督和排查，确保日常运营符合合规要求，降低合作风险。

供应商分类和审核周期

A类供应商

每2年评审一次

B类供应商

每3年评审一次

C类供应商

视具体情况适时审核

绿色供应链建设

我们参考《联合国工商企业与人权指导原则》《经合组织跨国企业指南》以及国际劳工组织（InternationalLaborOrganization,ILO）《关于多国企业和社会政策的三方原则宣言（多国企业宣言）》等劳工国际标准、SA8000和国内《环境保护法》、“双碳”战略等标准及指引，公司制定了《飞龙汽车部件公司绿色供应链管理制度》，该制度适用于公司及下属子公司的绿色供应链开发、检查及评价考核。公司规定在供应链的各个环节采取环保和可持续发展的措施，以减少对环境的负面影响并提升整体效益。通过优化资源利用、减少废物和排放物的产生以及推动可持续发展，为企业带来经济效益、环境保护和社会责任的综合收益。

绿色采购与供应商管理

公司建立了完善的绿色采购标准制度，在选择供应商时，除了考量传统的产品质量、价格和交付时间等因素外，还将环保、节能等绿色指标纳入重要参考范畴。对供应商的认证体系进行严格审查，确保其符合绿色供应链管理要求，并定期对供应商进行审核和绩效评估。

节能减排与绿色生产

公司要求供应商在生产过程中严格遵守节能减排和环保节能合规要求，确保符合国家和地方有关环境、能源的法律和法规。近五年，公司供应链范围内未发生重大安全、环保、质量事故。供应商需配备能源、水源监测设备及污染物监测设备，以有效监控生产过程中的能源消耗和污染物排放情况。同时，公司积极推动供应商采用节能环保的生产技术和设备，在生产环节减少对环境的负面影响。

绿色回收与资源循环利用

公司高度重视产品和包装的回收工作，制定了明确的产品回收率和包装回收率目标，并鼓励供应商建立完善的回收体系。在产品设计阶段，就充分考虑产品的可回收性，与供应商共同探索优化产品结构和材料选择，以便于产品在使用寿命结束后能够更方便地进行回收拆解。在包装方面，积极推广使用可回收、可重复利用的包装材料，提高包装回收率。

公司绿色供应链管理评价由供应商管理部（采购部）、可持续发展战略部组织实施，必要时会聘请行业第三方评价机构参与，以确保评价结果的客观准确性。评价指标体系涵盖绿色供应链管理战略、绿色供应商管理、绿色生产、绿色回收、绿色信息平台建设、绿色信息披露等6个一级指标，以及多个二级指标。这些指标从不同角度全面衡量了绿色供应链管理的各个方面，为评价工作提供了科学、系统的依据。

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公司通过特定的计算方法得出绿色供应链评价指数（GSCI），经评价绿色供应链管理指数大于 80分（含等于）的企业，将被认定为 “卓越绿色供应链管理企业”。在产品价格、质量等同等情况下，公司会优先选择绿色供应链管理企业供货，以此激励供应商不断提升自身的绿色供应链管理水平。

绿色供应链评价指数计算与结果应用本地化采购

公司深知本地化采购带来的降低环境影响等正面属性，能降低物流成本、减少温室气体排放，维护社区关系并促进当地经济发展。2024年，公司有15%左右的产品采购与本省/本地供应商相关。根据公司生产基地位置，故将河南省、安徽省、重庆市默认为当地省份。

冲突矿产公司坚持道德采购，承诺不使用来自冲突地区的矿产资源，也明确要求供应商不得使用来自冲突地区以及违反公司政策的矿产资源。公司承诺遵守经济合作与发展组织（OrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment,OECD）发布的《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽责管理指南》（简称《OECD指南》）以及《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》中关于钨、锡、钽、金矿产在冲突地区的管理条例，并将其纳入与矿产资源供应商签订的合同或协议之中，确保自身及供应链的所有产品不使用源于受冲突影响和违背公司《供应商行为准则》“冲突矿物附录”的矿产资源。

供应商培训公司积极推动供应链的可持续发展，通过多种方式带动供应商共同进步。在2024年，对供应商开展了可持续发展调查问卷，并与供应商签订可持续发展承诺书，促使供应商明确自身在可持续发展方面的责任和义务。此外，公司还为供应链中的核心和主要供应商提供培训，培训内容涵盖全球符合性和企业社会责任方面的更新要求，通过组织在线会议、提供标准文档及参考资料等方式，帮助供应商及时了解行业动态和最新要求，提升其可持续发展能力。

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飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

平等对待中小企业

2024年公司严格遵守与中小企业的合同条款，确保了所有符合合同约定的应付款项均按时支付，未出现任何逾期支付事件。截至2024年末，公司的应付账款（含应付票据）总额为15.38亿元，占总资产的比例30.39%。我们承诺继续维护与中小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合作伙伴的平等对待。

引领行业标准

飞龙股份积极参与国家、行业标准的制定，现阶段已主持（参与）了3项国家标准、9项行业标准的制定。

和谐社区建设飞龙公司积极投身社会公益事业，展现出强烈的社会责任感，在多个领域开展了丰富多样的公益活动，为社会的发展和进步贡献力量。

教育公益

公司关注教育事业发展，积极开展各类教育相关的公益活动。在奖学助学方面投入大量资源，每年开展金秋助学活动，为职工大学生捐资助学，帮助众多困难家庭的学生圆了大学梦，助力他们通过教育改变命运。2024年，公司在教育公益领域的投入持续增加，从资金到物资，多方位支持教育事业发展，让更多学生受益，为培养未来人才贡献力量。

社区活动2024年，飞龙公司持续拓展社会公益活动领域和范围。公司积极组织社区慰问、公益活动，如环保公益活动，组织员工参与植树造林、垃圾分类宣传等活动，提高公众的环保意识；参与关爱特殊群体活动，为孤寡老人、残障人士提供生活帮助和精神慰藉。通过不断拓展公益活动领域，公司在社会公益事业中的影响力逐渐扩大，带动更多社会力量参与公益活动。

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赋能乡村振兴

飞龙公司积极响应国家乡村振兴战略，从多个维度助力乡村发展，在产业、人才、文化、生态和组织振兴等方面均取得显著成效。

产业振兴：推动乡村经济发展飞龙公司通过产业帮扶，推动乡村经济发展。在军马河乡后河村，公司修路架桥，改善交通，降低运输成本，提高农产品运输效率。投资建设产业项目，发展特色农业，如农产品加工、特色种植养殖，将资源优势转化为产业优势。利用自身市场资源，帮助后河村农产品打开市场，实现增产增收。

人才振兴：培养乡村发展人才

飞龙公司为后河村村民提供大量就业岗位，涵盖生产、销售、管理等领域，吸引年轻人回乡就业创业。开展针对性的技能培训课程，如生产技术、市场营销等，提升村民的就业技能和综合素质，培养新型农民。

文化振兴：丰富乡村精神生活

飞龙公司积极开展文化帮扶活动。2024年新春，公司党委、工会为后河村的48户村民送去物资与款项，组织文艺演出，丰富村民精神文化生活。协助建设文化广场、农家书屋等设施，开展文化讲座、技能培训等活动，提升村民文化素养。生态振兴：打造美丽乡村环境飞龙公司注重生态环境保护，参与后河村环境整治，改善村庄卫生条件，建设污水处理设施、垃圾处理站点。倡导植树造林，增加绿化面积，推广绿色农业生产技术，减少污染，促进可持续发展。

组织振兴：强化乡村治理能力

飞龙公司与后河村党支部合作，加强基层党组织建设，完善工作制度，规范活动，提升凝聚力。开展党建共建，加强党员培训，发挥先锋模范作用，帮助建立健全村民自治制度，提高乡村治理水平。

持续推进乡村振兴战略

飞龙公司将乡村振兴作为长期战略，持续加大投入。未来，拓展帮扶领域，深化产业合作，培育乡村特色产业，打造市场竞争力品牌。加强与高校、科研机构合作，培养专业人才，挖掘和传承优秀传统文化，加大环保投入，推动乡村绿色发展，助力实现农业强、农村美、农民富的愿景。

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EMPLOYEE DEVELOPMENT员工发展，共筑幸福与成长

飞龙股份在员工发展上建立了完善的管理架构，确保员工发展与企业目标一致。公司坚持平等多元的雇佣策略，严格遵守国内外劳工标准，保障员工权益，提供全面的薪酬福利和关怀措施，包括免费工作餐、员工宿舍、节日慰问和困难职工帮扶等，显著提升了员工满意度和忠诚度。公司还通过持续的培训与发展项目，如年度培训计划、技能大赛和“提质增效技术精英训练营”等活动，不断提升员工技能。此外，公司实行公开透明的晋升管理原则，构建了操作工人、技术人员和管理人员三种职业晋升体系，并通过员工座谈会、职工代表大会等形式，确保员工沟通与申诉渠道畅通。这些举措共同构建了飞龙股份可持续发展的人力基础，为企业的长期稳定发展提供了坚实保障。

员工发展

健康与安全

回应的SDG可持续发展目标

员工发展管理架构公司整体员工发展战略由董事会制定，以党委书记为领导的人才管理委员会负责执行，人力资源部作为公司人力工作的主要负责部门，负责薪酬福利、多元化用工、劳工权益、员工培训等一系列与员工发展相关事务的具体开展。所有子公司均设立了人力资源部门或人事专员开展相关工作，保障员工权益。

员工发展风险管理

影响、风险和机遇的识别方法公司通过系统性的调查、访谈、数据分析等多渠道手段，持续识别并评估员工培训与发展需求、福利与工作生活平衡成效，以及创新激励机制的实际影响。同时，公司对内部沟通效率与人权劳动标准合规性进行定期检视，确保员工权益得到有效保障。

员工发展主要影响与风险高流失率和关键岗位人员变动削弱业务连续性，造成知识资产流失，降低竞争力。薪酬福利不合理或成本快速上升会影响员工满意度和忠诚度，增加用工成本，削弱盈利能力。培训不足制约员工绩效与技能提升，尤其在需满足严格规范与技能升级需求的市场中，不利于业务长期增长。我们通过系统监测各类人力与合规风险，利用审计、问卷、数据分析和第三方评估等手段，及时识别问题与改进。在ESG报告中透明呈现相关信息与进展，包括人权尽职调查、多元化与包容性政策落实、薪酬福利优化、培训参与及技能提升成果。通过持续跟踪、对标与公开承诺，不断完善合规与人力资源管理，增强员工满意度与忠诚度，为长期可持续发展奠定基础。

公司人力资源管理风险识别与应对

风险类别

描述与影响

管理（ESG相关应对举措）

招聘风险

招聘流程不严谨可能导致影响生产质量和效率。

建立科学的招聘流程和标准，加强面试和背景调查。

培训风险

培训内容不符合员工需求，导致培训效果不佳。

根据员工和企业发展的需要，设计多样化的培训课程，并定期评估培训效果。

员工流失风险

员工流失可能导致知识和经验的流失，影响企业的竞争力。

通过合理的薪酬体系和职业发展机会来留住关键员工。

绩效管理风险

不公平或不科学的绩效评估可能导致员工不满和流失。

制定科学合理的绩效评估标准，并重视团队协作。

公司员工风险识

别流程与措施

问卷调查

员工培训与发展需求分析；ESG问卷调查

访谈沟通

员工关系与沟通效率评估；员工满意度调查

定期审计健康安全工作等

数据分析

多样性与包容性机遇分析（员工结构数据）；员工流失率分析

外部对标外部标准与同业比较（薪酬）

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员工发展战略

平等多元的雇佣策略

飞龙股份坚持“用情感留住人，用事业吸引人，用工作锻炼人，用学习培养人，用机制激励人”的理念，按照“公开、平等、竞争、择优”原则进行人才招聘。我们参考联合国《国际人权法案》以及国际劳工组织(ILO)《工作中的基本原则和权利宣言》，并根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《社会保险法》及《劳动争议调解仲裁法》等法律法规要求，制定了《人力资源管理制度》《绩效管理制度》等多个内部制度文件，严格遵守国际劳工法及公司所在地国家和地方的劳工标准，努力营造多元包容的职场环境，保障所有员工权益。2024年，全部员工均签署劳动合同，劳动合同签署率为100%，五险一金缴纳率100%。为加强人权保障原则的落实，我们建立了《员工行为哲学》《反对歧视、骚扰和妇女保护规定》《禁止使用童工、强迫劳工规定》等多个政策制度，明确详细措施，严格防范违规用工风险。同时，针对公司上游，我们委托第三方机构对供应商可能存在的用工风险进行现场资质审核，确保公司供应链不存在雇佣童工、强制劳动等情况出现。

公司的雇佣承诺

公正透明

?为确保向所有人提供平等的工作机会和职业发展空间，公司始终坚持公正、公平、公开的选才与用人原则。在人才评估过程中，我们综合考量个人的教育背景、专业技能与工作经验，确保选拔过程的透明与公平。

反歧视与女性保护

?公司秉承平等用工原则，创造多元化和包容的工作环境。公司承诺在就业、薪酬、培训、晋升机会等方面，不因年龄、残疾、民族、性别、婚姻状况、国籍、政治面貌、种族、宗教、性取向、是否加入工会等而歧视或不公正对待员工。同时，公司不得要求应聘者验孕，不得因检查结果歧视应聘者。与应聘者有亲属关系的面试官应遵循回避原则，不参与对应聘者的面试。报告期内，公司未发生有悖上述要求的歧视事件。与此同时，针对退伍军人及残疾人，公司积极提供就业机会，并根据地方财税政策为其提供补助。

反骚扰?我们承诺，杜绝职场内侵犯人格尊严、以及违背他人意愿的性骚扰及权利滥用行为。

反童工与反强迫劳

动

?飞龙股份明确禁止雇佣童工与抵债劳工，不得聘用任何形式的奴隶，以及受强迫、抵债、契约或监狱劳工，禁止强迫劳动。公司在招聘过程中严格遵守国家相关法律法规，确保员工理解签订合同中的雇佣条件。公司明确预防非自愿劳动，不得扣押政府颁发的身份证和旅行证件的原件，确保所有工作属于员工自身自愿决定的行为。公司的正式员工均为年满18周岁的劳动者。同时，公司设立了举报机制避免违规用工，并以同样标准要求供应商与承包商。

个人隐私保护?：尊重和保护员工个人隐私，在未取得本人同意时不对外公开员工的个人隐私资讯。

公司员工结构

男性：64%女性：36%男性女性

30岁以下：19%30岁-50岁：75%50岁以上：6%30岁以下30-50岁50岁以上

员工类型

外籍员工残障员工少数民族员工

456520102030405060员工类型外籍员工残障员工少数民族员工

2211724100500100015002000各年龄段女性员工数量30岁以下30-50岁50岁以上

全面的薪酬福利与关怀

飞龙股份制定了《年度工资标准》《员工手册》《假期管理规定》等内部制度，建立了完善的公司人力资源绩效考核体系和约束激励机制，对员工进行客观、公正评价，坚持男女同工同酬，使员工贡献得到认可，并提升员工绩效，提高部门满意度，促进各部门内部团队合作精神，协调各部门之间运作，提升团队业绩，使公司健康持续发展。

绩效管理的目标分解体现战略导向，将公司重点战略和经营管理目标层层分解、落实责任，以确保公司战略目标的实现。按照“谁负责考核，谁负责沟通与辅导”原则，采用上级考核、隔级审定办法。在绩效管理的计划、执行、评估、调整全过程中，考核人主动开展沟通和辅导，解决执行过程中的问题，提升员工能力和绩效水平。员工绩效结果与薪酬、职位调整、培训发展、奖金发放等密切联系。绩效管理工作坚持制度公开，目标制定科学，考核过程客观、实事求是，考核结果公正、公平。

客观公正

战略导向全过程沟通与辅导绩效结果与激励一体化

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飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

飞龙股份始终将员工权益保障与福祉提升作为企业可持续发展的重要基石，工资、福利每年递增趋势。在职工关怀方面，公司坚持节日慰问传统，于三八节、劳动节、国庆节等节日开展文体活动，并常态化发放降温费、取暖费以改善工作环境。公司关心困难职工生活，每年开展金秋助学行动，为困难职工子女提供教育支持，并在年底发放帮扶资金，落实最低生活保障。针对女性员工，公司严格执行产假制度，提供特殊劳动保护、更衣室等设施，妇女节期间安排体检、发放专属用品并组织节日活动。

案例｜公司运动社团活动公司每年都发放降温费和取暖费。在大小节日如三八节、五一劳动节、中秋节、国庆节、元旦都会积极开展各项丰富多彩的活动，活跃大家的文化体育生活。

案例｜员工关怀公司坚持每年开展金秋助学、年底困难职工慰问等工作，为困难职工提供生活保障、为职工子女、大学生捐资助学，年底为困难职工发放帮扶资金。为女职工提供产假、女职工特殊劳动保护，提供更衣室，妇女节组织体检、发放妇女用品，安排丰富的节日活动。

案例｜评优评先公司在评选推优先进班组、劳模、五一劳动奖章，都会通过职工代表大会民主推选申报，工资、福利每年递增。

飞龙股份员工福利与关怀全景图

公司向员工提供免费工作餐、员工宿舍。工作餐

公司为员工提供话补、油补、探亲、五险一金、意外险、体检等福

利补贴。

工作补贴

公司坚持节日慰问传统，于三八节、劳动节、国庆节等节日开展文

体活动，并常态化发放降温费、取暖费以改善工作环境。节日福利

公司每年结合节日特色与传统习俗，开展系统团体活动，或者发放

慰问礼品，增进团队凝聚力与企业文化认同。

节日活动

公司提供室内外篮球场、羽毛球场、乒乓球场等活动中心与设备，

提供员工在空闲时间活动锻炼身体。

体育运动

为表彰员工对公司的贡献，针对员工人生大事阶段，公司提供婚

丧生育礼金。

特殊礼金

公司严格遵守劳动法规定，为员工提供带薪休假，确保员工在工作之余能够充分休息，保持身心健康。

带薪休假

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持续的员工培训与发展

为了建强人才梯队、塑造优秀人才，飞龙股份建立了助力人才成长进步的培训体系，通过培训、培养和任职资格管理，促进人才能力提升，实现人岗匹配。每年年初各部门需提交部门级年度培训计划，汇总后形成公司年度培训计划，各部门根据工作实际情况来确保培训实施，其中安全环保是每个部门必须培训的课程。公司各车间也会制订年度培训计划，确保各岗位员工都必须参加技能培训。公司连续七年来每年组织员工进行技术比武，在比武中互相学习，在比武中探讨进步，通过理论与实践相结合成绩来确定员工技能级别，最终确定员工级别，在工资中体现，实现技能与工资挂钩，促进员工提升自身技能水平。与此同时，公司推荐员工参加省市县级组织的技能大赛，曾经先后获得的名次有：省级钳工第一名，省级钳工第四名，省级钳工第十名，市级钳工第一名，省技术能手等。

飞龙股份人才培训项目

培训计划培训对象项目介绍中层干部

基层员工、专业人才

新入职员工

后备干部培训

干部培训

新进员工培训

公司定期组织中层干部进行政治理论、业务技能、企业文化培训，拓展思路，开阔视野，从思想观念及业务能力方面打造优秀干部队伍。人力资源部牵头各专业部门，定期对公司后备干部进行培训，针对具体工作过程中的沟通协作或者产品关键特性等专业知识集中学习，在学习结束后提交学习心得，或者根据培训及学习内容组织理论考试(案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情况、企业主要生产经营工作)，评估学习及综合能力提升情况。人力资源部负责组织落实新进员工的岗前培训，培训内容包括：

公司概况，员工手册学习，党务、工会、计生知识，厂规厂纪、法律法规教育，设备管理知识，安全生产环保教育，质量意识教育，爱岗敬业、爱国奉献等内容。新进员工分配到各部门后，各部门按照要求对新进员工进行专业技能岗位培训。

案例｜“提质增效技术精英训练营”二期培训2024年4-5月，公司与北京发那科公司进行现场调研，确定了多工序数控机床操作调整工及维护工的岗位技能标准及层级标准，于8—10月组织技术精英在飞龙南阳公司进行集训，来自飞龙股份总、子公司36位学员，系统学习了“发那科系统宏程序、提质增效改善案例、精益价值流、标准作业知识、侧头测量技术应用、刀具切屑原理、参数设定、CAM软件编程”等课程，共56个课时，并进行了理论和实操考核。学员们认真学习，深入探讨，共同进步，涌现出一批优秀学员，22名学员及格，16名学员取得了发那科的结业证书，8名学员成绩优异，公司分别进行了奖励。

体系化的员工考核与晋升公司实行公开、公平、公正的晋升管理原则，为不同类型的人才准备了不同的职业晋升体系，分为操作工人、技术人员和管理人员三种体系，明确规定在员工绩效、学历、年龄、工作年限等方面晋升标准，同时公司对绩效卓越及对公司有特殊贡献的员工开放破格提拔通道。在员工干部的选拔中，公司规定了详细流程，由各部门根据能力提供后备干部人选，人才管理委员会确定后备干部候选名单，定期组织学习培训，组织部门进行培训效果评估，推动后备干部的晋升；各部门负责人为其部门后备干部培养辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，指导日常培养工作的开展。

员工入职

新员工

熟练工

中级工

高级工

技师

企业工匠

班长

主任

新员工

技工

助理工程师

工程师

高级工程师

副总经理

总经理办事员

副科长

科长

副部长

部长

副总经理

总经理主办科员

操作工人

一般管理人员

技术人员

>2024年，公司员工培训覆盖率达%。关键绩效

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飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

通畅的员工沟通与申诉公司积极构建开放、透明、民主的沟通机制，通过员工座谈会、职工代表大会、满意度调查等方式让员工充分表达意见或提出诉求。对于有关违规行为或损害员工权益的行为，员工可通过集团内部人力资源部门、审计监察部门、工会等途径进行咨询与举报。《员工意见、申诉处理及反馈管理办法》等多项内部制度明确规定违规处理规则、申诉报告或升级程序、沟通调解管理机制等内容，坚决贯彻保护员工、公平公正的原则，快速有效地处理员工的意见和建议，全面收取员工意见和反馈，并承诺在固定时限内给予答复，保证员工意见得到充分听取，并给予员工及时反馈。

申诉渠道

? 收到申诉2个工作日确认受理，并通知申诉人? 人力资源部投诉当面答复，若不能当面答复，成立调查小组7日内形成调查报告? 员工代表尽力当面答复，若不能当面答复，待调查小组调查完毕后答复

? 书信形式? 电子邮件? 口头申诉

? 保障投诉者隐私，防止打击报复? 泄露举报事项、举报受理情况及举报人相关信息的，依公司制度进行处分? 年终前，人力资源部汇总一年来存档收集的意见、建议，评选有建设性意见或合理化建议最多且被采纳者及为公司发展献计献策有功劳者，提供适当的物质或精神奖励

奖励激励

处理程序

隐私保护

公司每年会进行员工满意度调查并出具报告，上报管理层进行后续改善，例如有员工反映公司卫生间条件稍差，公司基建部接到通知后就开始进行整改，最终办公楼卫生间重新翻新，为大家提供了卫生明亮干净的环境。

>2024年，公司员工满意度得分为分，显示整体员工对公司都处于非常满意的程度。

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》等相关法律法规和政策规定，不断完善公司安全管理制度体系与管理体系建设，推动公司安全运营水平迈上新台阶。与此同时，安环部结合国务院安全生产委员会印发《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》制订了飞龙公司安全生产治本攻坚行动计划，成立机构，明确五项目标任务：健全安全生产体系、提升安全管理水平、加大安全投入、开展专项整治、加强安全生产宣传教育。对公司涉及的“特种作业人员持证”、“金属冶炼”、“天然气管道”等重点岗位，对标排查，确保防护装置齐全有效。公司定期召开安全例会安排部署工作，汲取同行业重大事故教训，主管领导亲自带队，组织相关部门，每月开展综合大检查，督导检查安全生产防范措施落实情况。同时，公司坚持每天巡检，认真执行“一日安全员”检查和夜班值班制度，各级管理人员积极运用双重预防体系线上软件排查安全隐患。

健康安全管理架构

公司自建厂以来秉持“必须保证安全生产”的管理方针，减少机械伤害，控制现场有害因素对员工的影响，防止意外事故的发生，为员工创造、提供安全和健康的工作条件。同时，公司制定了《安全生产管理制度》《安全生产责任制实施管理制度》等制度，并向29个部门下发职业健康安全及环境目标实施方案。

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公司职业健康安全管理体系认证证书

指标

单位

2022年

2023年

2024年

安全环保总投入

万元

1421.84

665.96

1784.98

专职HSE管理人员数量

人

健康安全风险管理

职业健康与安全风险的识别与评估降低安全生产风险是保障公司可持续发展以及员工人身安全利益的重中之重。我们通过建立体系化的风险防控措施，对公司生产中的风险点进行识别、评估以及分级管理，实现公司员工生产安全保障以及事故风险的降低。我们主要通过定期的安全生产风险监控措施、流畅的举报反馈渠道以及将安全生产风险纳入管理层的薪酬绩效考核，最大化地保障公司员工生产过程中的安全。公司建立风险分级管控与隐患排查治理机制，通过定期组织开展全面风险辨识、评估工作，识别公司内部危险源，并形成公司内部风险清单。

安全生产与职业病风险

针对已辨识的危险源，公司通过工程、技术、管理等措施进行管控与分级，并由不同层级的人员对不同级别的风险源进行管理与监控，定期开展隐患排查，消除隐患。2024年，公司组织51位内审员对全公司EHS体系进行内部审核；BSI公司一行4位评审专家对公司EHS体系进行年度监督审核，评审专家对公司体系运行情况充分认可，使公司通过ISO14001&ISO45001体系监督审核。

公司职业健康风险识别结果

风险类型

具体风险

来源/示例

物理性风险

噪音

来自生产设备、机械加工等

振动

工业机械运行

高温

铸造车间的熔炼和造型

照明不足

部分仓库或偏远工作区域

化学性风险

酸、碱

生产过程中使用的各类化学品，如酸、碱

有机溶剂

涂料、胶水等的稀释剂

粉尘

铸造、切割、打磨产生的粉尘

健康安全战略

安全文化建设提升员工安全意识和公司管理水平，飞龙股份建立职业健康与安全培训体系，严格执行安全教育制度，组织30名安管人员及特殊工种取得相关证件，按照培训计划对管理人员、库管、在岗员工进行安全教育培训，通过事故案例，警示教育员工遵章守纪，杜绝违章。2024年公司组织安全生产主要负责人和安全管理人员在有资质的安全协会通过专家培训，观看事故案例视频，通过考核取得证书，提升管理人员职业健康与安全管理水平；全体员工开展了职业健康与安全主题培训，从安全生产法、安全操作规程、劳动防护用品的正确使用及职业病预防等方面，通过线上学习、课堂式教学、观看事故案例视频、观后感等多种形式，提高员工职业健康与安全意识，降低职业病和安全事故的发生。

8483

飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

案例｜飞龙股份安全生产月“人人讲安全个个会应急”每年六月是公司安全生产月，在这段时间，安全部门会以安全知识竞赛，演讲比赛，事故演练等方式组织员工进行安全环保学习。2024年，公司认真组织策划全国第23个“安全生产月”，开展以“人人讲安全个个会应急”为主题的各项活动，共组织900余人次进行现场安全技能培训，应急演练25次，排查治理安全隐患23处，提交安全合理化提案600余份，组织85名员工和50名管理人员参加安全知识考试，组织9支代表队参加“安康杯”知识竞赛，达到预期效果。

指标

单位

2022年

2023年

2024年

安全教育培训人次

人次

4984

5267

5448

组织安全演习次数

次

安全演习累计参与人次

人次

4984

5267

5448

安全文化建设量化绩效

促进员工健康公司已建立有防范职业性危害的工作环境与配套安全措施，制定了《职业危害防治计划和实施方案》《职业健康宣传教育培训制度》，通过设立职业卫生管理机构、成立职业卫生领导小组，规定了培训内容和对象进行规范化培训，防范职业病风险，保障员工职业健康。与此同时，公司制定了《职业病危害警示与告知制度》，制度中对告知部门、告知内容及告知方式进行了详细说明，告知方式包括：岗前告知、现场告知、职业健康检查告知。

>报告期内，公司未发现职业病病例。

关键绩效

公司职业健康保护措施

8685

飞龙汽车部件股份有限公司

Feilong Auto Components Co., Ltd

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