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汉缆股份:2017年度财务决算报告和2018年度财务预算方案下载公告
公告日期:2018-04-21
青岛汉缆股份有限公司  2017 年度财务决算报告和 2018 年度财务预算方案一、财务决算报告 2017 年中国传统制造业维持业绩增长的压力较大,电缆行业需求旺盛但竞争激烈,行业内龙头企业进行结构优化和动能转换的方向和特征更加明显。公司在董事会的领导下,在管理层和全体职工的共同努力下,紧紧围绕年度经营目标,积极进取,通过调整产销资源、强化质量和成本控制体系、深化信息化应用等方式持续提高公司的科学管理水平,保证了公司主营业务的稳固发展。同时,公司通过短期财务投资、委贷、参股金融租赁公司等方式优化投资渠道,提高了资产管理和使用的能力,增进了公司业绩。1、资产、负债和所有者权益情况 2017 年末公司资产总额 622,469.14 万元,其中流动资产 479,868.35 万元,非流动资产 142,600.79 万元。年末负债 158,950.1 万元,股东权益 463,519.05万元。2、收入利润情况 2017 年公司实现营业收入 474,498.99 万元,营业总成本 463,464.35 万元,实现营业利润 28,644.27 万元。全年实现净利润 25,072.67 万元。3、主要财务指标完成情况 2017 年公司主要财务指标:资产负债率为 25.54%,流动比率为 3.23,加权平均净资产收益率为 5.56%,每股收益 0.08 元(按净利润计算),每股净资产 1.39元,公司经营和财务状况良好。 其他指标详见公司 2017 年度经审计的财务报告。二、2018 年度财务预算方案1、预算编制说明 本预算方案是在公司发展战略和 2017 年公司经营运行的基础上,综合考虑国内经济环境、政策变动、行业形势及市场需求、项目投资进度等因素,谨慎地对 2018 年的经营情况进行预测并编制的。本预算报告的编制基础是:假设公司签订的产品合同及经营计划等均能按时按计划履行。 同时,本预算方案的编制是在以下基本假设的前提下进行的:1)我国国民经济持续稳定发展,公司所在行业及相关上下游行业的市场处于正常的发展状态,没有发生对公司运营产生重大不利影响的客观变化;2)、本公司营销、生产、成本控制等经营计划等能如期实现,无重大变化;3)铜铝主要原材料的年度平均价格水平未发生较大波动;2、2018 年度经营目标 在综合分析 2018 年内外部经营环境和主要影响因素的基础上,结合公司战略发展目标及市场开拓、主要原材料市场价格波动情况等,确定 2018 年公司的总体经营目标为:公司 2018 年度实现营业收入 50 亿,实现归属于母公司股东的净利润 2.6 亿,保持稳定的增长。3、利润预算表 2018 年预算利润表 单位:人民币万元 项 目 2017 年实际数  2018 年预算数一、营业收入  474,498.99 500,000.00减:营业成本  400,523.88 425,000.00营业税金及附加  1,741.43  1,850.00销售费用  21,634.43 20,500.00管理费用  34,656.48 30,000.00财务费用  1,051.95 800.00资产减值损失 3,856.19 -4,000.00加:公允价值变动收益 -3,371.22投资收益  18,647.56  3,500.00资产处置收益  40.22其他收益  2,293.07  1,800.00二、营业利润  28,644.27 31,150.00加:营业外收入 182.55 500.00减:营业外支出 35.39 100.00三、利润总额 28,791.44 31,550.00减:所得税费用 3,718.77 5,363.50四、净利润 25,072.67 26,186.50归属于母公司所有者的净利润  25,013.78 26,000.004、确保财务预算完成的主要措施 1)、重视人力资源建设。持续开展中高层培训工作,引入行动学习、共创学习、反转课堂等全新模式,打破课堂教学的单一模式,重点将知识转化为行动,侧重解决实际工作问题。 2)、加强设备智能化改造和信息化建设。不断完善的大数据采集平台与多维度数据分析,从不同视角为公司战略决策的有效性、预见性、前瞻性,提供有效的数据支撑,助力于公司各项管理工作向规范化、科学化和精细化发展。 3)、继续落实“目标明确、责任到人、考核有效、激励到位”的思路,优化公司经营业绩考评和员工绩效考评体系建设。引入平衡计分卡思想,绘制经营战略地图,建立相对完善的战略目标和绩效指标体系,推动指标层层分解,保证上下目标一致,强化执行力度,继续完善薪酬管理体系、绩效管理体系、责任管理体系,持续激发团队活力,充分发挥员工的主动性和创造力,真正实现员工和企业的双赢。 4)、降低存货和应收帐款占用,提高资金运转效率,保证收益质量。存货和应收帐款是公司运营水平的重要体现,要通过建立数据反馈、跟踪、解决机制,及时发现和分析经营运行过程中的无效占用。 5)、强化公司资产管理和资金运作。及时监督、反馈公司参股公司的经营情况,保证资产的安全性和收益性。同时,关注和寻求投资机会,通过适当的资本运作帮助公司实现资产管理目标。  青岛汉缆股份有限公司董事会 2018 年 4 月 19 日

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