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关于本报告董事长致辞

05109118关于雅化集团关键指标对标索引表

雅化简介2024年可持续发展亮点2024年荣誉奖项

经济绩效治理绩效环境绩效社会绩效

深交所对标索引表读者意见反馈

目标责任管理体系管理实践安全教育职业健康化学品管理

严守安全，健康共筑

公司治理风险管理与商业道德信息化建设

合规经营，管效共运

品质优先，行业共赢产品质量管理升级客户体验共筑责任供应

环境管理应对气候变化能源管理水资源管理包材管理生物多样性管理

绿色低碳，环境共生

提升研发能力坚持技术创新引领行业进步

服务国计民生开展公益事业共建美好家园

创新发展，科技共创公益筑梦，企地共建平等雇佣人才引进薪酬福利民主沟通人才培养培养体系

以人为本，员工共享

可持续发展管治利益相关方参与重大性议题分析

0102

0605

可持续发展管理

CONTENTS

关于本报告本报告为雅化集团连续第五年编制的年度可持续发展报告，旨在系统披露2024年度公司在环境、社会及治理（ESG）领域的战略实践与绩效成果。时间范围报告范围报告周期为2024年1月1日至12月31日，部分内容超出时间范围的将特别标注。

确认及批准本报告经公司董事会审议通过后对外发布。

覆盖集团及下属所有合并报表子公司，依据《企业会计准则第33号》确定披露主体。新增、小型子公司，根据其重要性评估后决定是否纳入披露范围。

称谓说明为便于表述，四川雅化实业集团股份有限公司在报告中分别用“雅化集团”“雅化”“集团”“公司”“企业”和“我们”指代。

编制依据本报告遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号--主板上市公司规范运作》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号--可持续发展报告（试行）》的有关规定与要求，同时参考全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）所关注的议题进行编制。

报告获取您可以通过公司官网、邮件或电话咨询雅化集团获取本报告的中英文版本。

公司官网：https://www.scyahua.com/公司邮箱：yhjt@scyahua.com咨询热线：028-85325316

数据来源本报告所引用的信息与数据来自四川雅化实业集团股份有限公司的正式文件、统计报告与财务报告，以及经公司统计、汇总与审核的环境、社会、公司治理方面的相关信息。除特别说明以外，本报告所涉及货币金额均以人民币作为计量币种。2024年度，公司全面推进数据治理工作，统一规范统计数据口径与标准，完成2022、2023年度历史数据修订并纳入当期统计报告体系。

业务板块并表公司简称并表公司全称

锂业务

锂业科技四川雅化锂业科技有限公司雅安锂业雅化锂业（雅安）有限公司国理公司四川国理锂材料有限公司兴晟锂业四川兴晟锂业有限责任公司

矿山业务

KMCKamativi Mining Company(Private) Limited（卡玛蒂维矿业有限公司）瑞龙公司Rarlon Mining Engineering Private Limited（瑞龙矿业工程有限公司）

民爆业务（民爆+爆破）

绵阳公司雅化集团绵阳实业有限公司雅安公司四川雅化民爆集团有限公司金恒公司山西金恒化工集团股份有限公司凯达公司四川凯达化工有限公司柯达公司雅化集团内蒙古柯达化工有限公司通达公司四川通达化工有限责任公司中鼎公司四川中鼎爆破工程有限公司吉阳公司长春吉阳工业集团有限公司旺苍公司雅化集团旺苍化工有限公司三台公司雅化集团三台化工有限公司恒泰公司雅化集团攀枝花恒泰化工有限公司

运输业务

雅安运输四川雅化实业集团运输有限公司绵阳运输雅化集团绵阳运输有限公司蓉广通四川蓉广通供应链有限公司蓉泸通四川蓉泸通供应链有限公司金恒运输山西金恒民爆物品配送有限责任公司柯达运输内蒙古柯达运输有限公司吉阳运输长春吉阳运输有限公司恒安运输达州市恒安运输有限公司

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2024年度可持续发展报告关于本报告

董事长致辞面对全球经济深度调整与产业格局加速重塑，雅化集团始终坚持“安全、绿色、创新、可持续”的核心理念，践行雅化之道，坚守“专注主业、专业严谨、诚信低调、务实求真”的精神，坚持“双主业发展战略、信息化发展战略、高质量发展战略”三大发展战略，以稳健务实的步伐推动高质量可持续发展。

长期以来，雅化集团高度重视社会责任的履行。2019年首次编制《雅化集团可持续发展报告》，经过多年持续探索与优化，集团的责任视野逐步涵盖股东、政府、员工、客户、供应链和社区等多个层面，并逐渐构建起以推动管理提升、促进业务实践、深化战略融合为核心的责任管理体系。

2024年，集团全面发布并落地实施了覆盖环境、社会及治理（ESG）各维度的16项可持续发展专项政策，明确总体要求、主要目标与重点任务。进一步提出碳达峰行动的指导思想与基本原则，清晰绘制出集团碳达峰的路线图与时间表，将碳达峰、碳中和的目标深度融入集团三大发展战略，真正实现了责任与业务的有机融合，开启了绿色发展的新篇章。

过去一年，雅化集团在ESG管理和实践上取得显著成效。雅安锂业于2024年成功获得RMI ESG审核认证，以96/100的优异成绩领跑行业，并顺利通过OECD负责任矿产供应链尽职调查指引下的RMAP认证。同时，集团发布《锂业净零碳白皮书》，明确了可行的减碳策略与时间节点，完成产品碳足迹核查、产品全生命周期评估、温室气体核查等多项认证。

此外，集团的ESG评价评级表现卓越。2024年4月发布2023年度可持续发展报告，并于5月在官网设立可持续发展专栏，信息披露的透明度与时效性得到了进一步提升。在第三方权威评级方面，雅化集团荣获华证指数ESG评级AA级，在5,933家上市公司中排名第63位，并在493家化工企业中位居第2；在Wind ESG评级中排名显著提升，从478家企业中的119位跃升至512家企业中的24位；在标普全球评级中得分显著提升，特别是在环境与社会表现方面远超行业平均。

雅化集团积极推动“一法三纲要”的落地实施，秉承“四个精神”——科学精神、工匠精神、专业精神、创新精神，提升企业“四力”——定力、实力、战斗力、执行力。同时，集团积极推进智能制造和数字化转型，推广能源监测与系统优化，实施能源设备节能降耗技改，探索清洁能源技术应用，积极部署碳捕集和利用技术，确保企业持续减排增效。此外，集团广泛参与社区公益活动，改善当地居民生活质量，真正践行企业社会责任。

展望未来，雅化集团将持续秉承高度的使命感和责任担当，以务实、稳健的步伐，与各方合作伙伴携手共创更加绿色、可持续的美好明天！

四川雅化实业集团股份有限公司 董事长

0304

2024年度可持续发展报告董事长致辞

关于雅化

雅化简介

四川雅化实业集团股份有限公司（证券代码：002497）创立于1952年，是中国最早建立的化工企业之一，2010年成功登陆深圳证券交易所。历经国有企业改制、并购扩张、上市发展。集团现有5,000多名员工,70余家全资和控股子公司，分布于中国四川、内蒙、山西、云南、吉林、香港等省区和新西兰、澳大利亚、津巴布韦等国家。

雅化集团现有锂产业和民爆两大主业。雅化锂业是全球锂盐产品主要供应商，主营业务包括锂矿采选和锂盐产品生产；雅化民爆是中国领先的民爆产业集团，主营业务包括民爆生产、爆破业务和矿服业务；集团还配套自有专业优势拓展危化品运输业务。

雅化集团秉持“诚信、求是、严谨、亲和”的企业精神，确立“双主业、高质量、信息化”三大发展战略，向着打造具有全球影响力的锂盐供应商和具备国际竞争力的民爆产业集团的企业愿景迈进。在前行路上，雅化矢志不渝，用优质产品和服务回馈客户信赖，以卓越价值与贡献反哺社会发展，为人类创造更美好的生活。

雅安化工厂（集团前身）成立

整合三台公司、旺苍公司；成立雅化爆破公司、运输公司

整合恒泰公司

在深圳证券交易所上市

整合内蒙古柯达公司、包头资盛民爆公司

整合凯达公司、泸州安翔民爆公司

整合新西兰红牛公司，实现中国民爆行业首家跨国并购

进军锂行业，控股国理公司，整合兴晟公司，控股李家沟锂矿实现跨行业发展，形成民爆和锂产业“双主业”运行

整合山西金恒公司；整合成立雅化澳洲公司

整合云南金盾、蓝盾、山友公司，形成云南区域民爆业务发展平台

整合普得科技控股津巴布韦KMC，拥有卡玛蒂维锂矿

整合吉林吉阳公司

进一步拓展海外市场，收购澳洲尼德鲁公司随后组建北方星辰公司；整合卡鲁阿娜公司群、西科公司

成立雅安锂业；建成全球单体最大锂盐产品生产基地

设成立会理分公司、盐边分公司，在攀枝花、凉山建立地面站，在行业较早开展混装炸药应用及爆破一体化雅安化工厂国企改制，四川省雅化有限责任公司创立

1952

2005

2007

2010

2011

2012

2013

2014

2017

2020

2022

津巴布韦卡玛蒂维锂矿投产，建成年产35万吨锂精矿生产基地

2024

组建雅化民爆集团；打造雅化民爆产业独立发展平台；并购整合通达公司

2023

2021

2016

20082001

整合绵阳公司，在民爆行业率先实施并购整合四川雅化实业集团有限公司登记注册，实施集团化管理

2003

0506

2024年度可持续发展报告关于雅化集团

雅化运输是专业从事道路危险货物运输的综合性特运物流企业，现有子公司8个，拥有危化品专业运输车辆500余辆，业务范围覆盖全国，具备道路危险货物运输1-9类、危险废物、医疗废物、放射性货物运输、国际道路危险货物运输、国际道路货物运输等资质，通过化学品道路运输认证，是国内运输行业资质最齐全的企业之一。雅化运输依托雅化集团的雄厚实力快速发展，在保障集团民爆产品运输同时，对外承揽危化品、军品、放射性物质、危险废物、普货、矿山转运、仓储、维修、进出口贸易、国际货运代理等业务。年运输货物量超 300 万吨。

雅化锂产业雅化民爆产业

雅化集团于2013年布局锂行业，雅化锂业务涵盖锂产业链的关键环节，包括锂矿资源的勘探、采选、加工、销售以及锂盐产品的生产、销售，是全球新能源车企、电池厂商、正极材料等行业头部企业的核心供应商。雅化集团现有锂盐产能近10万吨，雅安锂业三期3万吨氢氧化锂项目将于2025年建成，届时锂盐产能将达到近13万吨。雅化锂业致力于全产业链上的协同共赢，与振华新材、巴莫科技、厦钨新能、贝特瑞、当升科技、长远锂科、容百科技等国内正极材料头部企业，以及宁德时代、日本PANASONIC、韩国LGES等知名电池企业建立了长期合作关系，直供特斯拉、比亚迪、宁德时代，并通过产业链配置到宝马、大众、蔚来、广汽等头部车企。

雅化民爆集团是国内综合竞争能力领先的民爆一体化服务企业。雅化民爆现有20 多个生产点，分布于民爆产品需求量大的中国四川、内蒙、云南、山西、吉林等拥有丰富矿产及水电资源省区，以及澳洲、新西兰、津巴布韦等国家。主要生产工业炸药、工业雷管等民用爆破器材，具有完善的危险品运输、仓储系统，产品品种齐全、服务系统配套完善，产品广泛应用于矿山开采、水利水电、交通建设、城市改造等领域，销售和服务范围覆盖中国全境及亚洲、非洲、欧洲、大洋洲多个国家，其中电子雷管以优异性能和服务连续多年保持全国销量第一。

工业炸药26余万吨、工业雷管9000余万发、工业导爆索和塑料导爆管1.2亿米。

雅化矿服

矿业服务是雅化民爆核心业务之一，是目前中国爆破技术领先、采剥能力强、矿山服务业务最齐全的矿服供应商之一，能为客户提供民用爆破器材产品和混装炸药、矿山基建、爆破方案设计、钻孔、爆破开采、矿物分装、选矿、运输、资源包销、勘探、融资等系列服务。目前，我们服务的建材、金属、非金属、有色、能源等各类海内外矿山超过100座，年开采矿石总量超过5亿吨。

雅化运输产业

未来，雅化集团将紧跟国家新质生产力发展要求，坚持锂产业和民爆产业联动发展，坚持双主业、高质量、信息化三大发展战略，坚守科学精神、工匠精神、专业精神、创新精神，打造成为具有全球影响力的锂盐供应商和具有国际竞争力的民爆产业集团，为实现企业的可持续发展而不断努力。

锂盐产能近

万吨

矿服开采

亿余吨

工业炸药产能

万余吨

运输货物量

万余吨

0708

2024年度可持续发展报告关于雅化集团

2024年可持续发展亮点

经济发展

环境责任

社会责任

健康与安全投入

培训投入

健康与安全投入增幅

员工平均受训时数

公益慈善投入

员工满意度

员工数量同比增长率

一级供应商ESG风险评估率国内供应商廉洁协议签署率

管理层女性占比万元

万元小时

支付给投资人款项

万元20,125.8营业收入

亿元

77.2

环保总投入

万元万元1,742.8

5,954.3

股息（含回购股份）

万元14,573.6

工业废水零排放

13.6%

万元（较上年+2.7%）

循环水利用率

（较去年+2.6%）

90.1%

209.6

每股现金分红同比增长率

14.3%

锂业循环水利用率

（较去年+6.0%）

96.4%

3.9%

利息

万元5,552.2

清洁电力占比

64.5%

21.5%

支付给职工的款项

万元71,104.9

499.5

支付给供应商的款项

万元488,651.2

锂业清洁电力占比

66.3%

锂业碳排放强度降低

5.2%

51.0

支付（退还）给政府的款项

万元34,504.4

民爆业务碳排放强度降低

14.2%

99.1%

直接经济贡献

万元614,386.3

有息负债同比降低

53.3%

研发投入

7,376.9

94.0%

清洁技术专利占比

24.3%

100%

0910

2024年度可持续发展报告关于雅化集团

2024年 荣誉奖项

国家科技进步二等奖中共中央委员会、中华人民共和国国务院

国家级绿色工厂工业和信息化部办公厅

国家级负责任矿山及社会影响力奖

津巴布韦ESG网络组织-ESGNZ

四川光彩事业30周年先进典型表彰

四川省委统战部

四川省专精特新中小企业

四川省经济和信息化厅四川省环境信用评价诚信企业

四川省生态环境厅

电子雷管智能引火与装配技术

研发应用一等奖

中国爆破器材行业协会

可持续发展大会“前沿材料

突破奖”（2024）

易董、价值在线

“创新四川·创业天府”四川省创新

创业大赛全省总决赛全国500强

工业和信息化部

2024年上市公司董事会优秀

实践案例中国上市公司协会

四川省职工、“五小”活动优

秀创新成果

四川省总工会

西部财经论坛“ESG治理典范实践奖”

四川新闻网、中国西部网、

首屏新闻

四川产业工人改革“千企行动”示范单位四川省总工会

2023-2024年度西部物流

百强企业

西部物流百强企业评审委员会

2024年内蒙古自治区

专精特新中小企业

内蒙古自治区工业和信息化厅

津巴布韦年度最佳投资人

津巴布韦国家商会-ZNCC

四川省建筑业骨干企业

四川省住房和城乡建设厅

四川物流杰出贡献单位

四川省现代物流协会

中国红十字奉献奖章

中国红十字会总会

四川对外开拓先进建筑企业四川省住房和城乡建设厅

1112

2024年度可持续发展报告关于雅化集团

可持续

发展管理

·可持续发展管治·利益相关方参与·重大性议题分析

雅化集团秉持“安全、绿色、创新、可持续”理念，通过构建四级治理架构、完善制度体系及聚焦SDGs行动方案，系统性提升ESG管理水平。

可持续发展管治

管治架构

目标（SDGs

）响应

制度体系

集团构建了“董事会→可持续发展委员会→ESG管理委员会→ESG工作执行组”四级治理体系。该架构确保了战略决策与执行的有效衔接，为稳健经营与长期价值创造奠定了坚实基础。

雅化聚焦联合国可持续发展目标（SDGs）九项核心目标，制定量化行动方案。推行节水与循环利用项目、实现工业废水零排放、建立完善能源管理体系、加大绿色工艺研发投入以及构建多元化沟通平台，有效推动了各领域的持续改进。

2024年，新增《雅化集团ESG日常运行管理办法》及锂业、民爆和矿山业务专项制度，覆盖集团全业务，形成“1+N”管理框架。16项ESG政策覆盖环境、社会、治理全维度，所有政策通过集团官网可持续发展专栏公开发布。

最高决策机构，明确ESG战略方向及治理框架。

汇报

汇报

汇报

审批监督

审批监督

审批监督

统筹制定ESG战略并监督执行。

负责落实战略规划，动态管理风险。ESG工作执行组由集团各职能部门、子集团及子公司负责人组成，负责推进具体措施并定期反馈。

SDGs（Sustainable Development Goals，可持续发展目标）是联合国于2015年通过的全球行动框架，包含17项旨在2030年前实现的综合性目标，涉及消除贫困、保护地球生态、促进社会公平等议题。其官方表述和具体目标可参考联合国官网（https://sdgs.un.org/goals）。

董事会

可持续发展委员会

ESG管理委员会

ESG工作执行组

SDGs具体行动方案

打造多元化与平等的职场环境，避免一切形式的歧视；女性管理层占比提升至21.5%；开展反歧视培训覆盖全员，员工满意度达99.1%。工业废水零排放目标达成；循环用水率提升至90.1%；建立完善的能源管理体系，推行设备能效升级；开展节能工艺研究，减少温室气体排放。安全生产投入超5,954.2 万元，重大事故率为零；员工年均培训时长51小时，执业技能认证通过率90%；研发投入超7,376.9 万元，获绿色工艺专利22项；与高校共建实验室，推动材料技术突破；对供应商进行可持续发展标准审核，推动负责任生产与持续改进;尾矿和废石100%安全堆砌，锂业副产品100%综合利用；其他无害废弃物单位排放强度降低34.8%；2030年锂业碳强度较2023年基准年下降15%；优化能源使用结构，加强余热利用，设备更新和节能改造；将自然灾害与原材料供应波动风险纳入整体风险管理规划；保护原料开采区域生物多样性与生态环境。建立多元沟通平台，与利益相关方深度交流；与科研院所和产业联盟合作，促进技术创新、标准提升与行业可持续发展。

1516

2024年度可持续发展报告可持续发展管理

利益相关方参与

重大性议题分析

雅化集团构建多元沟通机制，覆盖八大利益相关方

，通过股东大会、客户拜访等渠道及时响应关切。聚焦合规风控、职业安全、化学品管理、低碳运营等核心议题，同步强化供应链协同治理，共享最佳实践。

通过构建议题库、开展问卷调查、专题讨论及现场调研，结合对环境、社会与治理影响的量化评分，集团确定了气候变化应对、化学品安全、资源效率与节能减排、供应链尽责管理以及产品质量与创新等高优先级议题，并定期对外披露最新进展与绩效，构建了科学合理的重大性议题矩阵。

八大利益相关方：股东及投资人、高管、员工、客户 、政府及监管机构、供应商、合作伙伴、社区与公众

重大性议题判定流程

01议题库建立02利益相关方沟通03重要性分析及判定04重大议题披露

废气废水的排放物管理

健康与安全

可持续经营

有毒有害排放物管理

客户服务

公司治理

原材料与废弃物管理

员工权益保障

诚信经营

能源管理

隐私与数据安全

反贪腐

资源节约

人才吸引与雇佣管理

经济增长与纳税透明度

生态保护

发展与培训

节能减排

供应商管理社会与公共职责

气候风险管理

科技创新

绿色办公

员工关爱

环境责任

社会责任

公司治理

对雅化可持续发展的重要性低度重要性议题

中度重要性议题高度重要性议题

重大性议题矩阵

1718

2024年度可持续发展报告可持续发展管理

合规经营

管效共运

·公司治理·风险管理与商业道德·信息化建设

雅化集团严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律法规持续完善公司治理架构。在《公司章程》指导下，公司构建了覆盖各业务环节的内控体系，形成以股东大会、董事会、监事会及经营管理层为主体的决策与执行架构，实现权责明晰、制衡高效和科学决策。

公司治理架构图

审计委员会

战略发展委员会

经理班子

提名与薪酬考核委员会可持续发展委员会董事会秘书

监事会

董事会作为公司经营决策机构，依托战略发展、审计、提名与薪酬考核及可持续发展四个专门委员会，细化治理职责，定期评估内部控制，充分采纳各方意见。2024年度，董事会共召开9次会议、审议48项议案。公司董事会荣获“2024中国上市公司协会董事会优秀实践案例”荣誉称号。

2024年度，董事会共召开会议审议议案次项

:

优秀SJ2024002497

董事会专门委员会专门委员会职责2024年召开次数

战略发展委员会研究公司长期发展战略和重大投资决策，并提出建议。1次审计委员会

审核财务信息及其披露，监督并评估内外部审计工作和内部控制。

6次

提名与薪酬考核委员会

拟定董事及高级管理人员的选拔标准和程序，审核任职资格、薪酬方案及业绩考核。

5次

可持续发展委员会拟定公司的可持续发展目标与发展规划。2次

公司治理

董事会责任

公司依据《雅化集团年度经营业绩激励办法》等制度，为董事及高管提供固定薪酬与绩效激励结合的薪酬方案，依据经营绩效与ESG绩效考核。针对职务侵占等违法违规行为，有薪酬收益追回、索赔、违约金支付政策，涉嫌违法依法追责。此旨在激励长期价值创造，确保合规，维护股东利益。

为提升决策与监督效能，董事会定期对内部控制、各专门委员会运作和董事会自身履职情况进行评估。

公司经营管理层负责执行董事会决议，制定年度计划与投资方案、起草相关规章制度等，行使《公司章程》或董事会授予的其他职权。

股东大会

民爆产业公司锂产业公司运输产业公司其他公司

董事会

2122

2024年度可持续发展报告合规经营，管效共运

雅化坚持德才兼备，兼顾性别、年龄、文化和专业背景的选人原则，以提升董事会的包容性与综合决策能力。截至报告期，董事会共9名成员，其中独立董事3名（33.33%）、女性董事2名（22.22%）。成员专业涵盖生产安全、研发制造、战略投资、法务及财务等领域，为公司综合决策提供多维视角。

雅化集团提名与薪酬考核委员会严格遵循《深圳证券交易所股票上市规则》《提名与薪酬考核委员会工作细则》对董事的任职资格进行遴选、审核，每年对独立董事的独立性进行评估，确保其独立客观地履行监督和决策职责。各专门委员会均有独立董事参与，尤其审计委员会独立董事比例过半。

董事会成员情况

姓名性别职位/ 职责

行业经验专业能力

风险管理经验

财务管理经验

郑戎女董事长孟岩男副董事长、总裁-梁元强男董事、副总裁--

牟科向男董事、副总裁--

杨庆女董事、财务总监-翟雄鹰男董事-

郑家驹男独立董事--罗华伟男独立董事--周友苏男独立董事--

指拥有符合全球行业分类标准（GICS?） 材料大类下“化学制品”行业企业的任职背景。

指拥有风险管理专业知识、或曾任职风险管理相关职位的经验背景。

指拥有财务、会计等专业知识、或曾任职财务、审计相关职位的经验背景。

董事会多元化

董事会独立性

投资者权益公司严格遵守上市公司法规，通过定期发布财务报告、年度报告及召开股东大会等方式，保障所有股东的知情权和公平参与。

信息披露

投资者沟通

股东回报

2024年，公司通过深交所信息披露系统共发布119个公告，报备164个文件，信息披露质量稳步提升，未受到任何监管谴责或批评。

2024年，公司通过线上线下方式与160余家机构投资者交流，发布调研记录12篇，并通过线上方式举办业绩说明会2次；在深交所互动易平台回答投资者问询165条，回复率100%，在境内上市公司中表现突出。2024年，公司向投资者现金分红3,966.6万元，占2023年度归母净利润的

98.6%。自上市以来已累计分红11.9亿元。为维护全体股东利益，2024年公司回

购9,249,800股，占2024年3月31日总股本的0.8%，回购总额超过1亿元。

国内外投资机构调研

2024年，

董事会成员独立董事男性女性人人（33.3%）人（77.8%）人（22.2%）9372

关键绩效

2324

2024年度可持续发展报告合规经营，管效共运

董事会

审计委员会经营班子及职

能管理部门审计监察部

合规管理

雅化集团坚持合法合规经营，持续完善合规管理体系。2024年，董事、监事及高级管理人员参加公司治理培训10场，全体员工参与法律法规专项培训9场，发布42项法律法规管理制度以防范经营风险。

公司治理培训

2024年，董事会办公室开展“新公司法修订解读”“企业法律风险防范”等专题培训，覆盖公司各级人员；各单位共开展法律知识专项培训436人次，累计时长26小时。

吉阳公司法律知识培训金恒公司法律知识培训

董监高公司治理培训全体员工法律法规合规培训发布法律法规相关管理办法、制度

次次项10942

雅化集团构建全业务全流程风险管理与合规体系，依据相关法律法规及《ISO 37001 反贿赂管理体系》，把全面风险管理与廉洁合规作为可持续发展基石，为集团的稳健运营提供有力支撑。

风险管理与商业道德

风险控制

公司严格遵守上市公司法规，通过定期发布财务报告、年度报告及召开股东大会等方式，保障所有股东的知情权和公平参与。

管理架构

全面统筹战略、运营、财务及合规风险。分析与预测影响目标实现的公司层面的主要风险、影响程度及控制现状；监督集团内部控制的执行有效性和内部控制自我评价情况，协调外部审计机构的审计工作。识别业务层面风险并制定相应检查制度、措施，并指导下属分子公司开展日常内控自查与整改工作。制定年度审计计划并实施内部审计，定期识别与评估重大风险，并跟踪问题整改完成情况，形成以整改促管理的闭环管理。

雅化集团依照《公司法》《企业内部控制基本规范》及深交所相关监管要求，建立了覆盖全业务环节的风险管理和内控制度体系。核心管控流程遵循“风险识别—风险评估—风险应对—问题发现—整改落实—后续监督”的闭环管理原则，内部审计对管控流程落实情况进行检查评价。信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）持续对集团出具了标准的无保留意见的内部控制审计报告。

管控机制

风险识别

问题发现

风险评估后续监督核心管控流程

风险应对整改落实关键绩效

2526

2024年度可持续发展报告合规经营，管效共运

雅化集团已建立了内部控制“两道防线”：

第一道防线由集团的业务管理部门和职能管理部门指导各分子公司分业务系统和职能板块建立内部控制体系，并对其内部控制的运行情况进行检查，对发现的问题督促限期整改或逐步整改，提高了内部控制运行的有效性。

第二道防线由审计监察部的专职内部审计人员及各板块的兼职审计专员共同组成，对各分子公司的内部控制运行有效性进行检查和对集团职能部门检查情况进行复查，通过对发现的问题督促整改或逐步整改，促进了内部控制完善和执行的有效性。

报告期内，集团持续完善内控管理，新建制度486项、修订制度1,080项，新建流程235条、调整流程1,023条。全集团共开展内部审计17次，累计发现问题216项，所有问题均整改完成。

审计与内控

新建制度

重大财务合规风险事件不正当竞争行为，行政罚款或产生和解事件

审计业务修订制度

舞弊及腐败行为

项

件件

全覆盖项

件

100%1,080

恪守商业道德雅化集团始终秉持“合规经营、廉洁从业”的核心价值，严格遵循国内外法律法规，制定了《雅化集团廉洁纪律》《雅化集团廉洁合规监督管理办法》，要求全体员工及合作伙伴签署廉洁承诺。报告期内，集团无重大违规或诉讼事件发生。

员工及国内合作伙伴廉洁条款签署率商业道德重大违规或诉讼事件

起100%0

监察举报

雅化集团通过钉钉、官网“可持续发展”栏目等各种形式，公布了投诉举报电子邮箱、热线电话及信函地址，并制定《雅化集团反贿赂政策》《雅化集团廉洁准则》及《雅化集团ESG投诉举报处理政策》，确保外部利益相关方及内部员工能及时举报违法违规行为。

投诉举报渠道

审计监察部

形成处理意见集团审批归档

向相关涉及部门、公司核实

约谈当事人登记、汇总信息

汇总、分析调查结果

举报信息（电话、邮件、钉钉、来访等途径）

雅化集团商业道德举报渠道电子邮件：sjb@scyahua.com热线电话：028-84166069、13350972366信函地址：四川省成都市天府四街66号航兴国际1号楼21层四川雅化实业集团股份有限公司审计监察部

关键绩效

关键绩效

2728

2024年度可持续发展报告合规经营，管效共运

雅化集团制定了《雅化集团廉洁合规监督管理办法》和《雅化集团ESG投诉举报处理政策》，明确了对举报人的保护责任，并细化了相关保护机制与流程。举报事项由集团审计监察部负责人直接与举报人联系，严格防止举报人信息泄露，严禁对举报人实施任何形式的报复。报告期末，公司未发生举报人受打击报复事件，有效保障了员工权益，营造了良好的内部监督环境。

举报人保护

廉洁教育

雅化集团持续投入资源开展反腐合规培训和廉洁文化宣传，对新入职员工进行必修培训与廉洁承诺签署，从源头上减少腐败与道德风险，引导员工认同和践行雅化廉洁文化，号召全体员工和合作伙伴切实履行廉洁承诺。

报告期内，集团举办反贪腐培训3场。 报告期内，累计培训时长19,241 小时。董监高及关键岗位人员培训覆盖率100%，较上年度明显提升，增强了全员廉洁意识。

全员廉洁教育培训

接受反腐败、反贿赂专项培训，强化合规意识。董监高成员接受廉洁合规专项培训，并在日常工作中接受商业道德意识宣贯。重点部门员工入职时需完成商业行为与道德准则等合规培训，并签署廉洁合规条款。新员工参与公司合规培训，学习相关课程并践行合规要求。（包括正式员工、实习生等）所有员工

接受公司组织的廉洁合规供应商专项培训，强化商业道德和反腐败意识，并承诺遵守相关廉洁合规要求。供应商

反贪腐培训举报人受到打击报复事件

培训人次培训时长关键岗位培训覆盖率次小时次起

5,97419,241100%

报告期内，集团共开展供应商廉洁调研619次（现场44次、问卷575份），签署廉洁协议620份，对

违反廉洁承诺的供应商采取降级、纳入黑名单或终止合作等措施，筑牢供应链风控体系。

供应商廉洁管理

集团举办“润廉心促廉行”主题活动，组织

100余名员工参加《党风廉政建设与提高干部履职

尽责能力》培训，通过观看廉政警示片、现场宣誓

强化廉洁自律意识。

2024年11月，约1,190名关键岗位管理人员参加“采购阳光管理”“雅化集团廉洁合规监督管理办法”“雅化集团廉洁纪律”专项培训，明确采购廉洁底线与违规处罚机制，提升风险防控水平。

培训案例

“润廉心促廉行”活动绵阳公司组织廉洁合规教育会议

关键绩效

关键绩效

2930

2024年度可持续发展报告合规经营，管效共运

信息化建设

信息化战略

信息安全与隐私

雅化集团秉持“统一规划、系统整合、精准管控”理念，构建智能制造信息化平台。2024年，集团在雅安锂业推出工业APP，达成生产流程实时监控与分析。在爆破业务和危化品运输领域，升级远程监控系统，借助运输、爆破APP和大数据平台强化安全监管，车辆动态监控覆盖率达100%，作业效率与安全风险管理显著提升。

原辅料及半成品生产环节实现数字化改造，提升了化工制造业务的效率与安全性。

对危货运输全业务环节数字化改造，提高企业运行效率和控制安全风险。

民爆生产基地

雅化运输智能生产线全面上线，工艺参数实时采集与预警有效保障了生产质量。

锂业生产基地

三台公司安全生产数字化平台

雅安锂业工业APP

绵阳公司MES系统

危货运输管理平台

集团始终把信息安全与隐私保护视为核心优先事项，不断强化管理举措，并定期向董事会及高层汇报进展。制度保障方面，2024 年修订《雅化集团信息安全管理办法》，新制定数据泄露应急预案与业务连续性计划。全年开展2 次灾备演练。信息系统审计机制方面，采用“双审双控”模式，即每年进行2次外部审计、每季度开展1次内部审计，使得关键系统漏洞修复率达100%。能力提升方面，全员信息安全培训覆盖率达91%，参训率较上一年提升5%，人均培训时长为5小时，且连续三年达成网络安全事件“零记录”。

报告期内，集团未发生因违反隐私或数据保护法规而遭受行政处罚或重大法律纠纷。集团计划于2025年全面推进数据分级分类管理工作，不断优化隐私保护实践，筑牢数据安全防线，确保业务持续健康发展。

信息安全建设

雅化集团高度重视隐私保护和数据安全，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》及欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等国内外相关法律法规，构建完善的隐私保护合规体系，持续推进数据安全管理与优化。集团发布《关于隐私权的全球准则》，实现全球业务统一的隐私保护标准，确保跨境数据处理符合法规要求。同时，通过供应链管理系统（SRM）自动嵌入数据保护条款，供应商合同数据保护条款嵌入率达到100%。报告期内，集团共开展隐私与数据安全专项合规审计12次，审计发现的问题全部按期整改完毕，违规整改闭环率达100%。

隐私保护实践

用户端集团旗下官网、SRM系统以及“华特智运”等所有对外服务平台均明确公开隐私政策与用户数据保护条款，保障用户的知情权和数据控制权；特别是严格落实GDPR的儿童数据保护要求，报告期内未采集16岁以下用户的个人信息。

华特智运小程序信息安全用户协议

隐私保护培训

供应链端

通过SRM系统实施供应商数据保护条款自动化管控，核心供应商数据合规审计覆盖率达到100%，有效降低供应链数据隐私风险。

3132

2024年度可持续发展报告合规经营，管效共运

绿色低碳

环境共生

·环境管理·应对气候变化·能源管理

· 水资源管理· 包材管理· 生物多样性管理

环境管理

管理体系雅化严格遵循《环境保护法》《水污染防治法》《大气污染防治法》等国家法律，构建了集团、民爆集团、业务主体、公司及部门五级管理体系。基于6大工作体系和21个核心工作要素，规范内部环境管理。将危险废物管控、环保隐患整改等关键指标纳入全员及高管薪酬绩效考核。

环保组织架构图集团环委会

民爆集团职能部门

民爆集团业务主体

海外民爆业务主体爆破业务主体

矿山事业业务主体锂业业务主体运输公司

集团环委会办公室(集团安技中心)

集团各公司2024年度有效运行并实施ISO 14001环境管理体系的要求，并开展环境管理体系审核及相关方需求分析，全年未发生违反环境法律法规事件。锂业生产基地3家获得认证，覆盖率100%。民爆生产基地10家获得认证，覆盖率91%。通达公司体系认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。锂矿开采基地已完成体系建设并开展试运行，认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。

ISO 14001环境管理体系认证覆盖率81%

关键绩效

所辖各公司环委会

车间/部门/分厂/分公司/项目部各职能部门

管理目标

结合企业年度生产计划及往年排放数据，雅化集团已于2024年设立了明确的环境管理目标，涵盖废气、一般固体废弃物及危险废弃物管理议题，承诺降低生产经营全生命周期的环境影响。

表：雅化集团废水、废气、废弃物管理目标总览指标名称基准集团废水、废气、废弃物管理目标工业废水0工业废水零排放，100%循环利用Nox排放强度

基准年：

2024年

强度降低目标：

- 2026年底降低3%- 2029年底降低7%Sox排放强度

强度降低目标：

- 2026年底降低3%- 2029年底降低7%PM颗粒物排放强度

强度降低目标：

- 2026年底降低4%- 2029年底降低9%一般固体废弃物排放强度

尾矿和废石100%安全堆存锂业副产品100%利用其他固体废弃物强度降低目标：

- 2026年底降低5%- 2029年底降低10%危险废弃物排放强度

强度降低目标：

- 2026年底降低3%- 2029年底降低8%

废弃物回收利用率%

回收利用率目标：

- 2026年底提升至65%- 2029年底提升至70%

环境污染事故环保检测合格率起0100%

三废达标排放率100%

雅化集团环境管理目标

特征：锂业、矿山业务持续扩产

集团各职能

部门民爆集团

环委会

3536

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

目标绩效

2024年，雅化集团在三废排放管理方面取得了显著成效。实现生产废水零排放，生活污水达标排放；废气虽因业务扩产总量增加，但通过技术改造有效控制排放强度，废弃物在综合利用和安全处置方面表现良好，基本达成了2024年度设定的目标。

废水管理

公司废水主要包括生产废水和生活污水，重点监测化学需氧量（COD）、悬浮物（SS）和氨氮（NH

-N）。2024年工业废水零排放，生活污水排放总量26,829吨（因锂业产能持续释放，员工数量增加，生活废水同比增加9.8%），主要污染物浓度呈稳中有降趋势，化学需氧量（COD）排放0.42吨（同比下降20.8%）。废水管理指标单位2024年2023年同比

工业废水排放总量

吨00NA

生活废水排放总量吨26,82924,427+9.8%化学需氧量（COD）吨0.420.53-20.8%悬浮物（SS）吨0.110.14-25.7%氨氮排放量（NH3-N）吨0.050.05+0.0%

工业废水均经过处理后实现闭环回收，实现零排放。处置类别处置方式

通过脱硫、脱硝、除尘、除酸雾处理，对废气排放口安装在线监测设施，确保

各项排放指标达到合规标准。采用电锅炉、空气热源泵或天然气锅炉供热供汽，

电锅炉和空气热源泵运行时不产生废气，天然气锅炉完成低氮燃烧器改造，二

氧化硫和氮氧化物的排放实现超低排放。

锂业副产品元明粉作为原料回收利用生产其他产品，元明粉包装袋亦由购买企

业回收重复使用。民爆生产的铅板和雷管产品母线经过回收后继续用于产品检

测和捆扎。一般固废（如废纸箱、废金属）均签订回收协议；生活垃圾签订清

运协议，确保妥善处理。

所有有害废弃物均及时收集并妥善暂存于专用仓库，并委托有处置资质的第三

方机构进行回收与处理，确保合规操作。

废水处理

废气处理

固体废弃物管理

危险废弃物管理

管理措施

管理策略2024年公司环保投入共计1,742.8万元，其中锂业务1,414.3万元，民爆及其他业务328.5万元。生产过程中采用先进环保设施与技术控制污染物排放。

执行情况

组织隐患排查229次，发现605项隐患，内外部检查共63次，均100%整改。01环境管理检查

组织环境保护综合演练24次、专项演练26次。03事故应急演练

雅安锂业、凯达公司等新建及扩建项目均顺利通过验收。02环境影响评价

开展环保培训67次，累计7,373人次参培。04环保知识培训

兴晟锂业在2024年完成锅炉低氮燃烧改造，氮氧化物指标控制在30mg/m

以下；国理公司完成回转窑窑尾收尘系统改造，出口含尘浓度降至10mg/Nm

以内。

案例

锅炉低氮燃烧器改造窑尾收尘系统改造

民爆生产基地雅安公司处理后间接排放9,330吨至污水处理厂，本部分排放量纳入下游污水处理厂的排放统计范围。其他生产单位生产废水均100%循环回用，通过蒸发和产品消耗带走水分。即，雅化集团工业废水均为零排放。

3738

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

废气管理指标单位2024年2023年同比

废气排放总量吨100.240.1+149.8%其中，锂业务吨70.834.7+103.8%其中，矿山业务吨24.4NA新增其中，民爆业务吨5.05.4-7.0%

SO2排放总量吨26.18.7+199.4%NO2排放总量吨41.725.4+64.2%PM排放总量吨32.36.0+441.5%废气排放总强度（x10

-5

）吨/吨产品10.37.9+29.5%SO2排放总强度（x10

-5

）吨/吨产品2.71.7+55.3%其中，锂业务（x10

-5

）吨/吨产品34.831.3+11.0%其中，矿山业务（x10

-5）吨/吨产品2.9NA新增其中，民爆业务（x10

-5）吨/吨产品0.060.04+57.0%NO2排放总强度（x10

-5）吨/吨产品4.35.0-14.8%其中，锂业务（x10

-5

）吨/吨产品66.875.0-10.9%其中，矿山业务（x10

-5）吨/吨产品2.5NA新增其中，民爆业务（x10

-5）吨/吨产品1.82.2-14.8%

PM排放总强度（x10

-5

）吨/吨产品3.31.2+180.9%其中，锂业务（x10

-5

）吨/吨产品74.019.7+276.4%其中，矿山业务（x10

-5

）吨/吨产品0.5NA新增其中，民爆业务（x10

-5

）吨/吨产品0.10.2-50.0%

废弃物管理公司通过推进废弃物资源化利用，实施危险废物减量化与再利用措施，持续提高资源循环利用效率，有效降低环境影响。针对废机油等危险废物设专用仓库存放并严格执行“五联单”制度

，100%委托有资质第三方处置。2024年矿山业务尾矿和废石安全堆存15.7百万吨，锂业副产品综合利用100%。其他无害废弃物单位排放强度超额完成年度目标，实际降低34.8%，总回收量1,496吨，回收率62.8%。有害废弃物排放

85.1吨（因锂业产能持续释放，同比增加31.6%），但安全处置率达100%。

“五联单”：危废转移联单制度是国家为了对危险废物转移有效监督而特别制定的，危险固体废物转移的五联单，涉及危险废物产生单位、接受单位、运输单位、主管部门等五个单位。

废气管理

雅化集团按《大气污染防治管理制度》，重点管控和监测SOx、NOx、颗粒物等指标，废气排放总量100.2吨（同比增加149.8%），其中锂业务排放70.8吨（因锂业产能持续释放，同比增加

103.8%），矿山业务新纳入统计排放24.4吨。

各业务-废气排放总量占比

锂业民爆业务矿山业务

70.7%

5.0%

24.3%

矿山业务废石安全堆砌

锂业副产品硫酸钠包装销售矿山业务尾矿库

各业务 - 其他无害废弃物排放占比

锂业务民爆业务

其他

矿山业务

47.6%

＜0.01%

40.0%

12.4%

3940

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

矿渣：采矿或钻井过程中剥离的废石或泥土、矿石尾矿、废石。

锂业产副产品：包含锂渣（浸出渣）、元明粉等。锂渣、元明粉等工业副产品售卖给水泥、陶瓷或商混等行业作为熟料添加，减少熟料使用，提升活性，实现工业副产品100%综合利用。

无害废弃物：除矿渣、工业副产品以外的废弃木质托盘、木箱、废包装材料、产品废料、生活垃圾、办公废纸、设备设施拆除的金属部件等无害废弃物。

有害废弃物：包括废机油、废催化剂、废酸、含酚污泥、染涂料、HW49、HW09

环境殊荣在持续强化环境管理和投入下，集团实现了环保检测合格率100%、三废达标排放率100%，未发生环保违规事件。

雅安锂业荣获“国家级绿色工厂”称号

KMC获得津巴布韦“国家级负责任矿山和社会影响力奖”

雅安锂业、国理公司、雅安、绵阳、三台和凯达公司等多家企业持续6年获得省级环保诚信及环保良好企业称号

公司环保投入环保违规事件

万元1,742.8

关键绩效

表：无害废弃物排放指标

表：有害废弃物排放指标

无害废弃物指标单位2024年2023年同比

矿渣总量

百万吨15.7NA新增

锂业副产品

吨518,641381,747+35.9%其他无害废弃物

吨2,3841,896+25.7%其中，锂业务吨1,135923+22.9%其中，民爆业务吨955973-1.9%其中，矿山业务吨296NA新增其他无害废弃物排放强度（x10

-4）吨/吨产品24.537.6-34.8%其中，锂业务（x10

-4）吨/吨产品281.5334.9-15.9%其中，民爆业务（x10

-4

）吨/吨产品38.544.2-12.9%其中，矿山业务（x10

-4

）吨/吨产品7.2NA新增

其他无害废弃物循环利用量吨1,4961,223+22.4%其他无害废弃物循环利用率%62.8%64.5%-2.7%

有害废弃物指标单位2024年2023年同比

有害废弃物

吨85.164.731.6%其中，锂业务吨48.030.1+59.4%其中，民爆业务吨32.234.6-7.0%其中，矿山业务吨5.0NA新增有害废弃物排放强度（x10

-5）吨/吨产品8.812.8-31.7%其中，锂业务（x10

-5）吨/吨产品119.0109.1+9.0%其中，民爆业务（x10

-5）吨/吨产品13.015.7-17.4%其中，矿山业务（x10

-5）吨/吨产品1.2NA新增安全处置率%100100NA

工业废水

零排放未发生

4142

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

同时，公司定期委托第三方独立审计机构对碳排放数据和行动成效进行核查，确保信息透明与决策科学。

应对气候变化

治理体系

气候战略

集团构建三级气候治理架构，包括决策层、管理层和执行层。ESG办公室牵头气候工作，细化年度气候目标到各业务部门并纳入绩效考核。

集团依据国际可持续发展标准ISSB《可持续披露准则2号》和TCFD框架构建全面气候风险应对体系，涵盖治理、战略、风险管理和绩效目标四大领域，以定量数据支撑确保措施科学与高效。

董事会下设可持续发展委员会，负贵审议总体减排战略和目标，并监督执行进度;

独立审计机构

多部门组成的气候工作小组落实具体举措，开展内部能源审计、碳盘查、能效提升和供应链低碳管理;

可持续发展委员会

ESG管理委员会ESG管理委员会负责落实碳减排战略规划，动态管理风险。ESG办公室牵头气候行动实施，将年度目标分解至各业务部门并纳入绩效考核;

气候工作组

气候情景分析

基于IPCC

情景模型选取低排放（RCP2.6/SSP1）

和高排放（RCP8.5/SSP5）

两种情景定量评估转型与实体风险，预测气温变化趋势，制定技术创新等应急预案。

12联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）13RCP 2.6代表性浓度情景严格路径，SSP 1共享社会经济情景严格路径；该情景下政策监管最严格，转型风险对企业的影响最大，以此进行转型风险分析。14RCP 8.5代表性浓度情景高排放路径，SSP 5共享社会经济情景高排放路径；该情景下政策监管最宽松，企业面临最大实体风险，以此进行实体风险分析。

图：雅化集团选取对比场景下全球表面温度变化

-119502000201520502100

SSP1-1.9SSP1-2.6SSP2-4.5

SSP3-7.0

SSP5-8.5

°c指标近期，2021-2040中期，2041-2060情景最佳估值(°c)很可能范围(°c)最佳估值(°c)很可能范围(°c)SSP1-1.91.51.2至1.71.61.2至2.0SSP1-2.61.51.2至1.81.71.3至2.2SSP2-4.51.51.2至1.82.01.6至2.5SSP3-7.01.51.2至1.82.11.7至2.6SSP5-8.51.61.3至1.92.41.9至3.0

4344

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

风险与机遇雅化集团系统梳理了气候变化带来的风险与机遇，深刻认识到增强业务与战略层面的气候韧性至关重要。

风险类型具体描述潜在财务影响应对措施

物理风险

-急性风险

物理风险

-慢性风险

转型风险

-政策和法律风险

极端天气如暴雨、极端温度、洪涝等可能损害生产设备，导致运营中断或修复费用。

高温或干旱影响水电供应，增加运营成本，限制产能。

能源结构低碳转型政策风险，需与政府分摊能源转型成本。

建立灾害预警与响应体系；加强基础设施防灾加固；多元化供应链。

优化资源效率；提高生产灵活性，增加冗余工序。

跟踪政策法规变化；制定碳合规战略；参与政策倡导。

运营成本↑营业收入↓

运营成本↑营业收入↓产能受限 -资本支出↑

运营成本↑

转型风险

-市场风险

转型风险

-技术风险

转型风险

-声誉风险

客户碳减排要求提高，缺乏低碳产品或认证可能导致客户流失，融资成本增加。

零碳运营需求增长，需增加数字化、可再生能源等技术投资。

外部关注化工行业环境和劳工权益，信息披露不足可能损害企业形象。

加大绿色产品研发；加强客户沟通与认证；优化业务结构

增加技术创新投入；与外部合作共享技术；试点新技术。

加强ESG信息披露；与利益相关方沟通；通过第三方评估提升声誉。

融资成本↑运营成本↑营业收入↓

运营成本↑

运营成本↑客户流失 -

雅化集团气候战略遵循“3+4+N”框架向2060年碳中和迈进。在能源管理、生产过程优化与电气化替代3大核心领域，通过数字化管理、节能设备升级、清洁能源应用、碳捕集与利用4大技术路径，按优先级实施N项措施降低碳排放强度和能源消耗。

碳战略目标

各业务-碳排放占比

锂业

民爆业务运输业务

矿山业务

4.2%

10.2%

4.4%

81.2%

表：雅化集团碳战略目标总览

类别基准碳排放管理目标

集团层面基准年：2024年

碳达峰与碳中和目标：

- 2030年集团范围1、2排放总量达峰- 2060年实现集团范围1、2碳中和

锂业务

基准年：2023年特 征：持续扩产

强度降低目标：

- 2026年底降低8%- 2029年底降低15%碳达峰与碳中和目标：

- 2030年范围1、2排放总量达峰- 2050年实现碳中和

民爆业务

基准年：2024年（已达碳峰值）特 征：既有业务规模稳定

强度降低目标：

- 2026年底降低2%- 2029年底降低5%碳达峰与碳中和目标：

- 已实现范围1、2排放达峰- 2060年实现碳中和

运输业务

基准年：2024年特 征：持续扩产业务

强度降低目标：

- 2026年底降低3%- 2029年底降低6%碳达峰与碳中和目标：

- 2030年范围1、2排放总量达峰- 2060年实现碳中和矿山业务新进业务，2024年数据稳定后制定目标

目标设定计划：

2024年运营稳定后，基于实际排放数据制定强度及总量控制目标

4546

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

风险管理

目标绩效

雅化集团采用“识别—评估—应对—监测与报告”的闭环管理模式，运用科学的数据分析工具，量化风险发生的概率及其潜在财务影响。

集团ESG办公室牵头，联合各部门共同识别锂业、民爆、矿山开采、危化品运输业务中存在的风险，以及低碳产品需求增长、清洁能源技术创新等领域的战略机遇。ESG办公室与风险管理部门协同，基于数据工具量化评估风险与机遇的概率及财务影响，按优先级分类。气候风险纳入整体风险管理，采取减缓和适应措施，并制定应急预案；对潜在机遇制定扩展策略，明确时间表和绩效指标。定期汇报风险管理进展，通过报告对外披露，建立监测机制，收集气候数据与政策变化，纳入绩效考核并提高透明度。

识别评估应对监测与报告

管理措施具体方式

2030年全集团既有业务范围1和2碳排放总量达峰，2060年碳中和。各业务部门有相应减排目标，并按季度定期追踪目标完成情况。

雅化碳减排战略路径图

雅化集团-不同情境下碳减排战略和实施路线

国家3060双碳战略情景科学碳目标碳减排情景雅化积极碳减排情景绿电比例0-100%逐步提高方案

2030年，碳达峰

2035年，100%绿电

低碳蒸汽替代碳捕集

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

万吨

2023基准年

2024202520262027202820292030203120352039203220362040203320372041203420382042204320442045204620472048204920502051205220532054205520562057205820592060

目标达成情况

2024年，雅化集团总碳排放量为314,872吨，同比增加36.7%。锂业务持续释放产能，新增排放量71,253吨；民爆业务全年同比减少1,106吨；运输业务2024年业务量持续增长并购恒安运输公司新纳入统计范畴，运输排放同比增加1,388吨；矿山业务排放数据首次纳入报告披露（13,078吨）。

指标单位2024年2023年同比

温室气体排放总量

吨二氧化碳当量314,872230,300+36.7%

其中，锂业务吨二氧化碳当量255,735 184,482+38.6%

其中，民爆业务吨二氧化碳当量32,073 33,179 -3.3%

其中，运输业务吨二氧化碳当量13,95412,566+11.0%

其中，矿山业务吨二氧化碳当量13,078NA新增

温室气体排放范围一

：吨二氧化碳当量167,588 113,055 +48.2%温室气体排放范围二

：吨二氧化碳当量147,284 117,245+25.6%温室气体排放范围三

：（部分）吨二氧化碳当量578,172NA新增

表：雅化集团温室气体排放量

温室气体排放总量=范围1排放量+范围2排放量。

范围1计算包括固体燃料排放量（原煤、精洗煤、无烟煤）、液体燃料排放量（汽油、柴油、液化天然气）、气体燃料排放量（天然气）、生产过程化学排放；我们基于《2006 IPCC国家温室气体清单指南》、中国生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南》进行排放因子选取并计算。

范围2计算包括外购电力、外购热力、外购蒸汽、外购冷量；我们基于《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）、《民用建筑节能设计标准、《公共建筑节能设计标准》折标系数进行能量换算，碳因子选取采用《Emissions Factors 2024 - Data product - IEA》《2006IPCC国家温室气体清单指南》、中国生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南》中数据。

范围3,首次纳入我们的计算范围，24年仅计算锂业原辅材料运输导致的碳排放。

雅安锂业绿色电力交易凭证 澳洲公司光伏板

4748

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

能源管理

管理体系

管理措施

公司建立了符合ISO 50001标准的能源管理体系，覆盖所有业务环节。2024年，全面开展了能源审计，制定了多个节能技改项目。后续将通过“审计—改进—评估—再改进”机制，进行持续优化。

公司通过技术改进和设备升级提升能源效率，减少温室气体排放。具体措施包括：

公司持续推进降低单位产品能耗、提高清洁能源占比、优化能源结构与管控体系等目标，每年将节能减排指标分解至各业务和生产单位，并纳入绩效考核，设立专项预算保障目标实现。

雅安锂业ISO 50001认证证书

国理公司ISO 50001认证证书

在锂业、民爆等业务环节，采用高效加热炉、余热回收装置及电动化生产设备，降化石燃料使用强度和电力损耗，直接减少范围1与范围2的温室气体排放。

积极引入水电、光伏电力等清洁能源，并在生产基地建设自有分布式清洁能源设施逐步提升绿电比重，减少高碳电力依赖。

设定能耗指标并纳入绩效考核，确保减排措施在日常运营中得到落实。

技术与工艺

改进

清洁能源使用

能效提升与

制度建设

温室气体排放强度计算仅纳入范围1及范围2排放数据不含范围3数据。

温室气体排放强度

单位24年目标24年实际达成状态总排放强度吨/吨产品0.330.32已达成其中，锂业务吨/吨产品6.49（降低3%）6.34（降低5.2%）已达成其中，民爆业务吨/吨产品0.14（降低7.2%）0.13（降低14.2%）已达成其中，运输业务吨/吨产品0.0540.052已达成其中，矿山业务吨/吨产品0.0330.032已达成碳足迹管理锂盐产业持续推进碳排放管理工作，并在组织层面开展温室气体核查，同时针对产品层面进行全生命周期评价（LCA）与碳足迹核查。

雅安锂业、国理公司

成果单水氢化锂、微粉单水氢氧化锂、碳酸锂产品生命周期评估(LCA)报告

单水氢化锂、微粉单水氢氧化锂、碳酸锂产品碳足迹核查证书组织层面温室气体核查证书

2024 年，集团温室气体排放强度目标为0.33 吨/ 吨产品，实际排放0.32 吨/ 吨产品，锂业务、矿山业务、运输业务、民爆业务均已实现2024 年度减排目标。锂业务、民爆业务通过能源结构优化与重点生产线工艺改良单位产品碳排放强度分别降低5.2%和14.2%。

4950

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

能源使用

雅化集团在能源使用方面持续优化，主要依赖天然气、柴油和电力等能源类型。2024年，锂业务、民爆业务能源消耗强度分别降低4.4% 、12.8%，节能效果明显。外购电力中，绿色电力占比64.5%，其中锂业务采购的绿色电力主要为水电，达152,402兆瓦时，占电力采购的66.3%；民爆业务的绿色电力采购包括风电、光伏和水电，总计采购13,670兆瓦时，占电力采购的77.8%。受国家电网政策影响，需强制配置一定比例火电，锂业务清洁电力占比下降20.2%，清洁能源消耗占比降低10.3%。

项目进展

能效提升

设备引入

工艺节能智能化平台

? 雅安锂业：安装4台变频器，年节电600,000千瓦时，减碳317.5吨/年。? 国理公司：回转窑焙烧进料量提升2.5吨/每小时，单位产品用煤量下降5%。? 恒泰公司：改造空气压缩机管路，减少能耗。? 吉阳公司：空压机更换为变频机，年节电60,984千瓦时，减碳7.5吨/年。? 金恒公司：生产线技术改造，年节电15,542千瓦时，减碳15.5吨/年。? 运输公司：通过优化危货运输车辆，全年节省25万升柴油，减碳665.5吨/年。? 雅安锂业：选用变频风机，年节电450,000千瓦时，减碳238.1吨/年。? 国理公司：酸化窑升温优化，年节电240,000千瓦时，减碳127吨/年。? 绵阳公司：更换空压机，年节电135,000千瓦时，减碳16.6吨/年。? 中鼎公司：更换燃煤锅炉为生物质锅炉，减碳914.9吨/每年。? 吉阳公司：由燃气供暖改为集中供暖，年节约59 万元。? 恒泰公司：尾蒸汽再利用进行水预热，减碳14.7吨/每年。? KMC：取水设备从柴油发电机转换为市电供电，节省4,000升柴油/日。? 雅安锂业：升级能源管理平台，实施数据化管控。? 三台公司：采用智能启停锅炉技术，减少碳排放。

运输车辆部件优化

智能启停锅炉智能化生产线技术改造

能源总消耗量为直接能源与间接能源消耗量总和。所有能源数据基于《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）《民用建筑节能设计标准》《公共建筑节能设计标准》折标系数进行换算。

清洁能源：清洁能源消耗量为风能（风力发电）、太阳能（光伏、光热）、水能（水力发电）、天然气消耗量总和。2024年仅锂业及民爆业务有清洁能源。

清洁能源消耗占比：为清洁能源总消耗量与能源总消耗量的比值

能源指标单位2024年2023年同比（%）

直接能源总消耗量MWh648,477462,229+40.3%间接能源总消耗量MWh259,023210,039+23.3%能源总消耗量

MWh907,499672,269+35.0%其中，锂业务MWh723,572517,653+39.8%其中，民爆业务MWh106,376108,273-1.8%其中，运输业务MWh53,05147,850+10.9%其中，矿山业务MWh24,442NA新增

能源总消耗强度MWh/吨产品0.931.33-30.0%

其中，锂业务MWh/吨产品17.9518.77-4.4%其中，民爆业务MWh/吨产品0.430.49-12.8%其中，运输业务MWh/吨产品0.200.19 +4.9%其中，矿山业务MWh/吨产品0.06NA新增

清洁能源

消耗量MWh639,409521,161+22.7%

其中，锂业务MWh607,996488,346+24.5%其中，民爆业务MWh31,41232,815-4.3%

清洁能源消耗占比

%70.4%77.5%-7.1%其中，锂业务%84.0%94.3%-10.3%其中，民爆业务%29.5%30.3%-0.8%

表：雅化集团温室气体排放量

减排措施项目情况

5152

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

管理举措

风险管理

依托世界资源研究所（WRI）的Aqueduct水风险评估工具，评估运营区域水资源风险（物理、转型和合规风险），制定针对性方案。

水资源管理管理目标

雅化集团构建了基于业务差异化的阶梯目标体系。以2024年为基准年，集团设定短期攻坚（2026年）目标、中期深化（2029年）节水潜力。根据各业务用水特性制定了分层水资源管理目标。表：雅化集团碳战略目标总览

类别基准水资源消耗管理目标

集团层面基准年：2024年

强度降低目标：

- 2026年底降低4.1%- 2029年底降低8.8%锂业务

基准年：2024年特 征：持续扩产

强度降低目标：

- 2026年底降低5.5%- 2029年底降低15.0%民爆业务

基准年：2024年特 征：既有业务规模稳定

强度降低目标：

- 2026年底降低2.5%- 2029年底降低4.0%矿山业务新进业务，2024年数据稳定后制定目标

目标设定计划：

- 2024年运营稳定后， 基于实际用水数据制定强度控制目标

各业务-新鲜水取水占比

矿山业务

锂业民爆业务其他

44.4%

<0.01%

23.8%

31.8%

具体措施

位于四川（Aqueduct评分2.1/5，虽水资源丰富但需防暴雨洪水冲击）。建设雨污分流系统年回收雨水16万立方米，提升循环水利用率使水利用率从90.4% 提升至96.4% ，改进渣带锂工艺年节水量达

4.6万立方米。

锂业生产基地

循环水池

卡玛蒂维矿区地表水源勘探

津巴布韦卡玛蒂维矿区水资源紧缺（Aqueduct评分4.2/5）面临干旱缺水与用水竞争风险。规划将水路容量扩至400万立方米，通过雨季降水、泵站从Gwayi河取水来补充现有水库确保旱季使用；2025年一期尾矿回水系统投运使一期新水需求减少；提高采矿废水回用率至80%减少对当地流域依赖。

津巴布韦矿区

金恒公司硝酸铵溶液储罐

持续开展水平衡测试，识别潜在水资源使用问题并制定节水方案。吉阳公司通过管网渗漏智能监测系统，年节水6,532吨。金恒公司采用硝酸铵溶液直供工艺，年节水120吨。

中国北方的民爆生产基地

水资源利用

2024年集团总取水量达2,491,732吨（+92.9%），其中矿山业务新纳入统计范畴，业务取水量占比44.4%。矿山业务非传统水源利用量占全集团的89.6%，受此并表影响，传统水源取水量同比增长603.2%，整体非传统水源取水占比提升18.7%。

水资源利用指标单位2024年2023年同比

总取水量吨2,491,7321,291,737+92.9%总取水强度吨/吨产品2.56 2.56+0.0%总消耗量

吨2,455,5731,258,008+95.2%

其中，锂业务吨773,467655,029+18.1%

其中，民爆业务吨575,198602,980-4.6%

其中，矿山业务吨1,106,908NA新增总消耗强度吨/吨产品2.522.49+1.2%

其中，锂业务吨/吨产品19.1823.75-19.2%

其中，民爆业务吨/吨产品2.322.74-15.3%

其中，矿山业务吨/吨产品2.68NA新增非传统水源取用水量

吨1,004,346142,835+603.2%

非传统水源取用水占比%28.7%10.0%+18.7%循环水量用量

万吨3,1811,005+216.7%

循环水利用率%90.1%87.5%+2.6%

表：雅化集团水资源利用情况

5354

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

目标成果

2024年锂业务、民爆业务超额完成节水目标。锂业务水消耗强度下降19.2%（目标10%）；民爆业务下降15.3%（目标10%）；矿山业务水消耗强度2.68吨/吨矿石处理低于目标值2.80吨。

水总消耗量=总取水量-总排水量（工业废水+生活废水）

非传统水源：从雨水收集池、矿山坑道涌水、中水回用等非市政或地下水源中获取的水量总和

循环水源：厂内循环水系统中多次重复使用的水量（包括循环冷却水、生产过程中反复利用的水等）

新鲜水水消耗强度单位2024年目标值2024年实际值达成状态

锂业务水消耗强度%降低10%降低19.2%超额完成民爆业务水消耗强度%降低10%降低15.3%超额完成矿山业务水消耗强度吨/吨产品2.802.68已达成

包材管理

公司实施包装减量、循环利用与可回收替代的综合策略，有效提高资源使用效率，减少环境影响。

2024年，锂业务每年减少纸板消耗20吨；民爆产品减少塑料废弃15吨；通过推广可重复使用周转箱，每年节约成本200万元，减少包装垃圾30吨。公司持续优化包装管理，不仅提升资源利用效率、降低成本，还有效推动绿色生产与循环经济。

包装方式 - 优化对比图

包装减量与优化设计

可重复使用与可回收包装材料的应用

轻量化设计? 在锂业、民爆等产品的包装中，采用轻质高强度材料。包装外箱使用双层微瓦楞纸替代传统三层纸板，单箱重量降低约10%。

可重复使用容器? 将一次性物流包装袋替换为可循环使用的塑料周转箱或钢质框架箱。2024年，周转箱重复使用率提升约20%，减少一次性包装浪费。

可回收环保材料? 在民爆、矿山设备零部件包装中使用可回收纸浆模塑替代传统塑料填充物，

减少不可降解废弃物。内部循环利用? 在物流与仓储环节，建立“拆包-收集-再利用”流程，将完好包装材料和填充物统一回收并重复使用，实现内部循环管理。

精简包装层级? 减少内衬、垫板等辅助材料，优化包装空间使用，提高运输效率。锂业纸板

包装材料改塑膜包装。

生物多样性管理

公司深刻认识到生物多样性对化工产品制造及矿山开采行业可持续运营的重要性，严格遵守《生物多样性公约》及相关法律法规。在津巴布韦卡玛蒂维矿区，公司开展了生态基线调查并识别关键栖息地与敏感物种，采取“边开采、边复垦”模式。2024年完成植树248棵，计划2025年种植1,000棵以上。矿区外围设立缓冲带，使用限时微差爆破、降尘降噪技术，并定期监测噪声与粉尘。在锂业生产中，公司减少化肥与杀虫剂使用，保留本地植被，2024年绿化带栽种面积约10,000平方米，园区设置监测点定期监测土壤与地下水质量，确保生态安全。民爆生产业务中，2024年种植1,521棵树木及约200平方米绿植，并通过回填与夯实作业控制水土流失。报告期内，公司所有生产运营活动均未发现对生物多样性造成重大不利影响，充分体现了公司对生态保护与社会责任的持续承诺。

5556

2024年度可持续发展报告绿色低碳， 环境共生

5758

2024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑

严守安全

健康共筑

·目标责任·管理体系·管理实践

·安全教育·职业健康·化学品管理

安全指标单位目标值

实际值目标达成情况2024年2023年2022年工伤死亡数

人0000已达成重大安全事故数起0000已达成职业病案例数起0000已达成损失工时事故率

次/百万工时1.251.211.221.29已达成其中，锂业务次/百万工时1.201.141.142.95已达成其中，民爆业务次/百万工时1.000.661.340.95已达成其中，运输业务次/百万工时1.100.931.700.00已达成其中，矿山业务次/百万工时1.534.59NANA未达成

5960

2024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑

目标责任

目标体系集团建立了覆盖全集团的职业健康与安全一体化管理体系。针对锂业务、矿山业务、民爆器材生产、爆破工程服务及危化品物流高危业务单元，实施符合特性的三级安全风险分级管控机制。所有承包商均纳入体系管理，需遵守集团的健康与安全政策。集团安全生产投入金额为5,954.3 万元；同比2023年增幅13.6% 。2024年，公司以“零重大安全事故、零伤亡及零新增法定职业病”为目标，并结合各业务安全风险特点，设定2030年愿景目标。集团已连续三年实现零工亡和零新增法定职业病，损失工时事故率（LTIR）从2022年的1.29降至2024年的1.21，关键绩效指标稳步改善。

矿山业务为新建项目，2024年处于项目建设向运营过渡阶段。当年，419人共发生4起轻伤安全事故，百万工时损失工时事故率（LTIR）达4.59，高于集团其他业务。未来将持续强化安全管理，落实安全管理目标。

2024年核心目标2030年愿景目标? 重大生产安全事故（参照GB 6441标准）零发生；? 工亡事故零记录；? 新增法定职业病病例零报告；

? 全集团损失工时事故率（LTIR）控制在

1.25基准值以下；

? 建立行业领先的分业务的百万工时损失工时事故率（LTIR）：

? 锂业务≤

1.20

? 矿山业务≤

1.53

? 民爆业务≤

1.00

? 运输业务≤

1.10

? 隐患整改完成率100%

责任机制

集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针和“安全就是最大效益”安全理念，以“双基（基层、基础）”为抓手持续开展安全专项活动，将安全事故数、隐患整改率等纳入安全目标考核与薪酬绩效挂钩，集团——各业务主体——各公司——部门——班组，层层签订《雅化集团安全目标责任书》，确保责任落实到人，推动全员安全意识和技能的提升。

工伤死亡事件数即因工导致员工或其他相关人员（如承包商或访客）死亡的事件。统计范围：涉及企业正式员工、临时工、承包商。

损失工时事故率（LTIR）=因工伤事故造成的损失工时事故次数×1,000,000÷总工时数

业务制度体系建设情况

ISO 45001 职业健康与安全管理体系认证覆盖率

71%

6162

2024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑

管理体系

制度体系

集团依据ISO 45001、GB 33000等标准，制定了《雅化集团安全管理办法》《雅化集团安全生产责任制》等15项核心制度，统一指导各业务单元。各业务结合实际，健全安全管理体系，并每年开展法规合规性评价。

认证体系

截至2024年底，境内公司均通过国家安全生产标准化考核并达标。ISO45001职业健康与安全管理体系认证覆盖率达到71%，尚未完成认证的生产单位亦在分批实施体系化改进，确保在未来逐步完成认证；锂业生产基地3家获得认证，覆盖率100%。民爆生产基地10家获得认证，覆盖率91%。通达公司体系认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。锂矿开采基地已完成体系建设并开展试运行，认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。运输业务4家获得认证，覆盖率50% 。

? 雅安锂业、兴晟锂业各自制定制度45项（2024年雅安锂业修订10项，兴晟锂业修订22项），国理公司制定制度28项（2024年修订6项）。锂业务

? KMC依据津巴布韦法律及ISO 45001新制定制度30项，瑞龙公司新制定制度20项。矿山业务

? 集团层面生产业务制定制度33项（2024年各公司修订制度225项），爆破业务制定55项制度（2024年各公司修订制度121项），覆盖率达100%。民爆业务

? 运输公司制定制度25项（2024年修订6项），各子运输公司共建立制度457项（2024年修订制度84项），实现ISO 45001体系100%覆盖，并制定分包商管理办法。

运输业务

组织架构

董事会对集团职业健康与安全负责，集团经营层面构建以安委会为核心的多层级安全管理组织，集团法定代表人总裁为第一责任人，对雅化集团安全目标达成负责。各业务分管领导和安委会办公室负责日常监督，通过季度会议和安全信息化平台实现隐患闭环管理。

各公司安全管理部门承担本安委会办公室职责，负责风险辨识及隐患排查治理、培训和绩效监测。

部门/车间安全领导小组

落实日常安全点检与隐患治理，现场应急处置措施演练与现场管理。

遵循安全操作规程并主动报告安全隐患。

经营层最高决策机构，由总裁任主任，负责审议安全战略，批准重大决策。

集团安全生产管理委员会(集团安委会)

作为集团安委会的日常办事机构，负责集团安全技术管理、日常监督、专项检查与绩效评估职能。

集团安技中心(安委会办公室)

负责本业务范团安全工作，与集团安委会保持对口联系，落实安全政策、完成考核指标。民爆集团安委会/各业务主体安委会

员工及承包商

安全领导小组

各公司安全管理部门

各业务安委会

集团安委会

安全管理组织架构图

安全管理实践

现场环境改善锂业生产公司开展现场7S管理和“跑、冒、滴、漏”专项治理，雅安锂业已完成106项整改，国理公司已完成18项整改。

隐患排查治理集团每季度开展锂业生产公司综合安全检查，每月进行视频检查，全年排查隐患445项。民爆业务通过现场与视频检查，发现问题1,181项，并组织35次现场检查确保全覆盖。爆破事业部结合专项验收检查，发现隐患243项，提醒事项86项。

KMC、瑞龙公司安全检查

锂业务、矿山业务各公司开展综合及专项安全检查，排查隐患2,496项，整改完成率100%。日常检查及员工自查自纠发现隐患22,185项，全部完成整改，奖励6.62万元和860美元。

民爆生产公司开展安全专项检查591次，涉及2,661人次，查出问题2,295项。视频检查执行情况良好，查出问题2,772项，并已作为案例教材。

爆破公司查出隐患21,193条，整改20,896条，按时整改率98.6%。全年项目级以上安全检查8,903次，安全奖励130,940元。

运输公司进行内部检查220次，发现隐患525条，外部检查110次，发现隐患129条，整改率100%。

集团和各公司检查问题已全部闭环整改，为企业持续稳定运营夯实了基础和提供了坚实保障。

综合正确率90%

录制岗位作业标准视频

个

6364

2024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑

风险识别与防控

风险辨识

2024年新识别安全风险126条，新制定风险管控措施463条；集团组织专家对各锂业生产公司编制风险清单进行交叉审核，提出修订意见68条，采纳63条；民爆生产各公司对员工进行风险及管控措施掌握情况的抽查，综合正确率达到90%。

管理实践

异常工况及非常规作业管理

集团各公司自下而上全面梳理各生产作业工序及岗位可能发生的非常规作业，针对不同工况制定应急处置措施与执行流程，经逐级评审后宣贯落实，并定期抽查和全面检查员工对相关措施及程序的掌握情况。录制岗位作业标准视频102个，锂业8个，民爆94个。

修订应急预案集团各公司结合安全风险辨识清单、制定风险管控和异常工况应急处置措施，修订完善本公司综合、专项和现场处置应急预案，确保预案与现场实际情况相符和收到实效。

雅弘公司风险辨识标准化作业

现场7S管理图

安全应急演练集团各公司全年开展178次现场处置方案演练、26次综合演练、74次专项演练，通过演练加强事故前预防与异常情况处置能力和事故应急救援能力，确保员工在紧急情况下能有效应对。2024 年，矿山、锂业公司组织了53 次应急演练，雅安锂业组织进行了1,556 人次的培训，确保各环节风险得到有效控制。

雅安锂业、兴晟锂业开展现场异常工况应急处置演练

KMC、瑞龙公司应急演练

全年开展现场处置方案演练

次次次

综合演练

专项演练

安全专项活动

集团制定活动方案，通过优化安全禁令、规范现场7S管理、岗位安全风险辨识、员工安全自查自纠、员工轮值安全员岗位、岗位作业标准化、员工行为积分制管理等措施提升员工安全技能意识，强化班组安全文化建设，杜绝和防范各类安全事故。

安全指标锂业务民爆业务矿山业务运输业务总记录工伤事故率

1.140.664.590.93安全事故数量锂业务民爆业务矿山业务运输业务

严重事故数

0000较重事故数

1000

一般事故数

134 1全体员工安全培训人次1,350 10,393419 13,587健康与安全培训的员工覆盖率100%100%100%100%

表：2024年各业务板块安全绩效数据

总记录工伤事故率(TRIR)=工伤事故次数×1,000,000÷总工时数；指所有可记录的工伤事件数，包括因工伤导致的死亡、失去工作时间、调岗或受

严重事故数：指特别重大安全事故、重大安全事故和较大安全事故；

较重事故数：包括一般安全事故（Ⅰ至Ⅲ类）；

一般事故数：包括一般安全事故（Ⅳ至Ⅵ类）和急救事故。

6566

2024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑

关键绩效

安全培训

全员安全培训共覆盖25,749人次，内容涵盖三级安全教育、风险辨识、复工复产及再培训、事故案例学习及特殊作业技能。锂业及矿山业务分别对新进员工和在岗员工实施培训（新进员工培训776人次、专项培训6,442人次），民爆业务每月开展事故案例学习和班组长执业资格培训（共529次，11,144人次参培），实现全员覆盖。

吉阳公司开展2024年”开年第一课“培训

运输公司安全月培训活动兴晟锂业培训 KMC培训

学时2024年全体员工安全培训总小时数员工健康与安全培训覆盖率

176,936100%

安全教育

安全文化

集团在长期安全生产实践中形成雅化特色安全文化，有效提升集团安全管理水平，大幅提升员工安全知识、意识与实际操作技能，为全年安全生产提供了有力支撑和保障。

执业认证

全年组织119名安全管理人员、141名班组长参加执业认证考试，合格率分别达到90% 和94%，其中10人通过国家注册安全工程师考试，显著提升了管理层专业能力。

员工安全应知应会手册和员工工作手册

安全生产管理人员执业认证考试班组长执业认证网络考试

6768

2024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑

关键绩效

6970

2024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑

全流程管理公司根据《危险化学品目录（2022）》开展化学品全生命周期风险识别，通过电子系统对采购、储存和使用统一管理，并对易制毒、剧毒和构成重大危险源的化学品实行“双人双锁”制度。2024年，矿山、锂业公司组织了53次化学品安全应急演练，雅安锂业组织进行了1,556人次的培训，确保各环节风险得到有效控制。

降低环境影响

使用

采购

储存

Reach 检测报告产品卤素检测报告Rosh 检测报告

职业健康公司依据《雅化集团职业卫生管理制度》动态监测粉尘、噪声、高温及有毒物质，每年进行职业病危害因素检测并进行整改。所有员工均参与职业健康体检，体检率为100%。

公司实行全周期体检制度，入职在职、离职员工，均无新增法定职业病。集团为每位员工建立健康档案，体检覆盖率为100%。职业健康投入费用197.7万元

雅安锂业获得“安全生产月”暨“安康杯”竞赛一等奖

职业健康体检率100%

职业健康与安全培训覆盖率

100%

化学品管理

管控机制

公司国内外业务根据当地法律法规，建立全流程的化学品安全管理体系，并发布《雅化集团化学品安全管理政策》。

公司定期更新《雅化集团化学品采购储存使用管理规范》和《雅化集团有毒有害化学品应急预案》，确保化学品的识别、分级、审批、储存、使用和处置流程的合规。所有危险化学品在采购前进行供应商审核，采购量严格管控。每年委托第三方对锂盐产品进行RoHS和REACH评估，确保符合国际环保安全标准。

公司坚持化学品安全管理原则，严格遵守国际法规要求，确保产品符合全球安全与环保标准。最新检测结果显示，单水氢氧化锂样品中高关注物质（SVHC）浓度≤0.1%，符合欧盟REACH法规要求，未检出其他有害卤素元素，符合RoHS指令中对铅、镉、汞、六价铬、邻苯二甲酸酯类、多溴联苯及多溴二苯醚等限制物质的合规标准。

为减少化学品对环境和人员的影响，公司持续优化生产工艺。民爆生产企业通过调整岩石炸药产品配方，年减少硝酸钠使用量达1,500吨；并以NHN替代DDNP，有效减少生产过程中的污水排放，降低污水处理负荷。集团还全面推进“跑、冒、滴、漏”专项治理及生产线无人化改造，进一步降低人员接触风险，提升本质安全水平和环境合规能力。

7172

2024年度可持续发展报告严守安全，健康共筑

以人为本

员工共享

·平等雇佣·人才引进·薪酬福利

·民主沟通·人才培养·培养体系

雅化集团遵循“诚信、求是、严谨、亲和”的企业精神，始终坚持以人为本、平等合规雇佣，关注员工身心健康，致力于为员工提供良好的生产、生活环境及和谐的人际关系，切实保障员工的合法权益，推动个人与企业共同发展。2024年，公司在薪酬福利、人才培养、合规用工及员工多元化和包容性方面取得显著进展，为提升综合竞争力奠定了坚实的基础。

未发生

7374

2024年度可持续发展报告以人为本，员工共享

按工作地区划分(人）

按学历划分(人）

平等雇佣

合规管理雅化集团严格遵守国家劳动法等相关法律法规，并依据《世界人权宣言》（UDHR）《联合国全球契约》（UNGC）等国际人权保护政策，制定并实施包括招聘、培训、用工、绩效、薪酬等在内的多项管理制度。同时要求供应商及合作伙伴遵守RBA（责任商业联盟）供应商行为准则及相关人权保护法规。

集团推行严格的合规用工审核，持续完善人权风险识别与管理机制。2024年，雅安锂业顺利通过客户基于RBA准则的第二方现场验证审核及RMI-ESG体系第三方认证审核，其中治理章节和社会章节分别获得100分和99分的优异成绩。全年未发生任何与歧视、骚扰、强迫劳动或童工相关的投诉。

雅安锂业RMI-ESG审核雅安锂业RBA体系培训

多元化与平等就业

公司倡导多元化、平等与包容的工作环境，确保不因国籍、种族、性别、年龄等因素区别对待。2024年，女性管理层占比提升至21.5%，较上年增长2.7%；同时，聘用24名残疾员工。公司员工覆盖多个业务与地区，截至2024年底，公司员工总数为5,254人，其中外籍员工739人，占比14.1%；中国少数民族

员工204人，占比3.9%，体现了多元化的用人结构。

少数民族包含藏族、朝鲜族、傣族、哈尼族、回族、黎族、满族、蒙古族、纳西族、壮族、羌族、土家族共计12个民族

男性员工女性员工30周岁及以下51周岁及以上

31-50周岁

高级管理层普通员工

中级管理层中国地区非洲地区澳洲地区

汉族

硕士及以上大专及以下

少数民族

外籍员工

本科

按性别划分

(人）

按年龄划分(人）

按雇佣职级划分(人）

按民族划分

(人）

关键绩效

歧视或骚扰投诉事件

少数民族

个

来自于国家地区

个

外籍员工

人

员工总数

人5,254

女性管理层占比

(增长2.7%)

21.5%

少数民族员工

名

4,221

4,366

4,660

1,1641,265

80.3%

8.5%

83.1%

88.7%

14.0%

2.9%

2.8%

22.1%

24.1%

1,033

2,825

19.7%

53.8%

4,311

82.0%

1,139

21.7%

1.4%

4,040

76.9%

14.1%

3.9%

7576

2024年度可持续发展报告以人为本，员工共享

人才引进

招聘流程

校企合作与海外招聘

最佳雇主荣誉

公司视人才为企业“第一资源”，雅化集团每年第三季度启动次年人力资源招聘计划编制，明确招聘目标与人才培养计划。在需求确认、简历筛选、面试评估、背景调查、录用审批等招聘流程中，始终坚持用工合规性审核，严格杜绝童工和强迫劳动。

公司持续提升在招聘领域的雇主品牌影响力，积极引进QS世界大学排名前200名院校优秀学生，在国内与中南大学、四川农业大学、安徽理工大学、西南科技大学、成都理工大学等高校保持深度产学研合作，通过联合培养研究生、博士后以及组织实习实践活动，持续为前沿技术和创新研发提供人才支持。

在海外业务拓展中，严格遵守各运营地劳动法规，为当地员工提供与法律要求相符的社会保险、福利及假期。2024年，凭借积极合规的全球化招聘体系，集团再度赢得海外客户与合作伙伴的认可。

2024年，雅化集团获得智联招聘颁发的“最佳雇主提名奖”，在吸引与发展高技能人才方面取得了市场认可。

确定招聘计划确定招聘渠道

发布招聘简章

简历筛选面试进入后备人员库

背景调查招聘审批

办理录用手续

面试通过

面试未通过

薪酬福利

薪酬管理

雅化集团针对不同业务板块和岗位特点实行差异化薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、项目奖励、技术进步奖等。同时设立经营者持股激励、限制性股票激励等长期激励机制，让核心管理及骨干员工共享企业成长红利。

员工薪酬薪酬同比增长0.71%，人均工资同比增长3.4%。社会保险社会保险缴费总额同比增长496.38万元，人均增幅6.86%。福利慰问员工福利慰问费用同比增长328.74万元，人均增长11.56%。

员工福利

公司为员工提供多样化福利，包括交通补贴、餐饮补贴、员工宿舍、野外作业补贴等，并设立爱心基金帮助困难员工。2024年度满意度调查显示，员工对薪酬福利的整体满意率达到94.2%（较上年提升1.2%）。

为中国国内入职半年及以上的正式员工提供符合行业标准的体检套餐，并为员工提供多种价格优于市场的体检升级项目，也为员工的配偶、子女、父母提供优于市场的方案和价格，供员工自行购买。

年度体检

为符合国家职业健康体检要求的员工，每年由公司付费在符合资质的相关机构进行强制体检。

职业健康检查

为海外出差、常驻海外的中方员工购买海外商旅险，为员工提供人身伤害保险保障，保险覆盖多个国家和地区。

海外商旅险

2024年度可持续发展报告

7778

2024年度可持续发展报告以人为本，员工共享

民主沟通集团鼓励员工通过青年座谈会、干部调研、员工交流会等形式积极建言献策。2024年，董事长及高管团队深入23家子公司走访调研，访谈员工953人次，收集并落实意见130项。

人才培养

激励体系集团持续完善“以业绩考核为主、多维度综合评价”的绩效管理体系，将考核结果与薪酬调整、晋升提拔挂钩。2024年度，兑现员工奖励合计5,110万元，整体调增薪酬315万元；同时修订《雅化集团经营者持股激励办法》等制度，使激励范围与方式更具弹性与公平性。

晋升通道

雅化集团为行政与技术双通道的职能序列制定了明确的晋升机制，鼓励管理人才与专业人才在各自领域实现价值提升。公司实行“赛马机制”，并通过竞争上岗、测评考核、民主评议等方式选拔中高层人才。2024年，集团总部及18个下属公司进行了干部换届，共有117人通过竞聘得到提拔晋升。

通过竞聘得到提拔晋升

共有

人

雅化集团员工晋升通道

高级主任级高层管理技术通道管理通道

主任级中层正职副主任级中层副职

主管级基层干部

新员工

培养体系

制度体系依托“学文化、学技术、学业务、学管理、学法律”的培训标准，集团通过线上线下相结合的方式，构建覆盖全员、全业务领域的培训框架，包括入职培训、专业技能培训、执业资格培训、领导力培训、海外业务培训等，全年培训覆盖率达到100%。

为生产工厂员工提供伙食补贴、视通勤距离提供通勤车辆、为倒班员工提供倒班宿舍、为锂业大学生提供人才公寓等；为野外作业人员提供工地补贴、野外津贴等。

津补贴

公司设置爱心基金，为家庭困难或罹患重病的特殊员工给与援助和帮扶。

爱心基金

公司每年为全体员工发放生日费、节日慰问金及相关慰问品。

生日和节日慰问

人

小时

小时

人次

人次

人次

人次人次

5,254

26,171

268,109

6,405

2,77228,892

100%

100%100%100%

7980

2024年度可持续发展报告以人为本，员工共享

培养机制公司实行新员工“三阶段”培养、青年人才培养、后备人才与专家培养相结合的人才培养模式，通过轮岗锻炼、重点指导、师傅教培等多种方式，激发员工潜能。

2024年，第十九期“雏鹰训练营”吸纳195名新员工，新员工转正率达到91.4%。同年9月为中高层领导及后备干部举办了集中培训，参训人数达到515人。截至2024年底，集团累计完成了864名管理技术人员的执业等级认证和826名生产操作人员的技能等级鉴定。与此同时，集团还开展了全集团范围的满意度调查，整体满意率为98.6%。

2024年第十九期“雏鹰训练营”活动

雅化人才培养机制

新员工培养机制

后备人才培养机制

青年人才培养机制专家培养机制

其他培养

根据个人职业发展方向制定培训、培养计划;

分层次进行人才培养和储备;分级管理、动态管理、按比配备、落实责任

培养选拔各级领导干部;有领导力、执行力和专业能力潜质且入职一年以上的人员，动态调整

培养高端技术人才，打造集团内部专家队伍

送外培训、联合办学等三阶段培养:导师制、总经理指导、轮岗锻炼、岗位转型

2024年度领导干部培训活动

2024年管理技术人员执业等级认证、生产人员技能等级鉴定活动

2024年，公司培训总投入达

499.5万元，培训总人次32,575次，

培训总时长268,109小时，人均受训时长51小时；海外本地员工培训覆盖率显著提升。

万元

499.5

员工职业培训支出金额

男性员工培训人次

高级管理人员培训总人次

女性员工培训人次

中级管理人员培训总人次普通员工培训总人次

员工职业培训总人数

按性别划分

按职级划分

高级管理人员培训覆盖率中级管理人员培训覆盖率普通员工培训覆盖率

员工职业培训覆盖率按职级划分

小时7,733

高级管理人员受训时长

小时30,173

中级管理人员受训时长

小时230,204普通员工受训时长员工职业培训总时长按职级划分

小时

52.6

高级管理人员受训时长

小时

67.5

中级管理人员受训时长

小时

49.4

普通员工受训时长员工职业培训人均受训时长

按职级划分

8182

2024年度可持续发展报告以人为本，员工共享

品质优先

行业共赢

·产品质量管理·升级客户体验·共筑责任供应

雅化集团始终秉持“客户需求就是我们的质量标准”的理念，推进技术创新和健全的质量管理体系，用优质产品持续满足客户需求。

认证标准业务单元认证覆盖情况ISO 9001:2015

锂业生产基地3家获得认证，覆盖率100%。民爆生产基地

10家获得认证，覆盖率91%。通达公司体系认证已纳入2025年年度计划，认证通过后覆盖率100%。ATF 16949:2016锂业生产基地2家，雅安锂业、国理公司ISO/IEC 17025 锂业生产基地雅安锂业检测中心荣获CNAS国家实验室认可证书

8384

2024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢

产品质量管理

管理体系

雅化集团严格遵循ISO 9001质量管理体系，锂业开展IATF 16949汽车质量管理体系认证。覆盖研发、供应链、生产、销售和售后服务全流程，与客户构建“四层”沟通

机制，有效对各环节的质量管控。

2024年，集团各公司修订和新增了300余项工艺质量制度和技术文件，其中锂业务160余项、民爆业务140项，确保产品实现各环节标准化、流程化。内部质量审核21次，覆盖所有生产基地与职能部门；外部审核18次，所有不符合项已及时整改并通过复审，保障了质量管理体系的持续改进与合规性。

认证检测体系

截至2024年底，雅化集团多个业务单元均通过ISO 9001:2015认证，锂业务获得IATF 16949汽车质量管理体系认证。

雅化锂业检测中心获得CNAS国家认可实验室资质，具备国际先进的检测能力，其出具的检测报告实现全球互认。

为确保产品质量管理体系符合相关法规和国际标准，雅化集团采取了系统化的合规性措施。

第

1版

，

2016-10-01）

阿坝羌族藏族自治州汶川县漩口镇小麻溪村2组23号

623000

标准的要求。

T?V Rheinland Cert GmbH

Am Grauen Stein · 51105 K?ln

Germany - NRW

ISO 9001质量

体系证书国家实验室认可证书

IATF 16949

体系证书

目标与定期审查每年开展公司级审核，确保体系与公司战略目标一致。

内部审计与外部认证

2024年通过18次外部审核和21次内部审核，及时更新相关流程文件。

质量培训与员工参与

每年进行质量体系培训，2024年培训覆盖率达98%。

供应链质量管控

对所有核心供应商进行年度审核，部分高风险供应商实行合规性预审。

新增及修订 制度、技术文件

余项

锂业务

余项

民爆业务

项

四层沟通：四层即高层、中层、技术层和业务层。

全生命周期管理

目标绩效

雅化集团从原材料采购质量管理、生产过程质量管理、成品检验与出货、不合规品管理、客户售后追踪及服务，实施全生命周期质量管理。关键原材料的检验合格率达98%，锂盐产品出厂检验合格率保持在100%，未发生因质量问题导致的大规模客户退货。

公司设立明确的质量目标，并对各环节实施监控，以确保产品质量与客户满意度。通过优化生产工艺与员工培训，质量管理工作取得了显著成效。质量指标目标值2024年达成状态说明

产品交验合格率（%）≥9899已完成通过优化工艺提升生产效率。客户抱怨与投诉件数（件）≤207已达成持续改进产品与服务质量。投诉处理率（%）100100已达成快速响应与解决客户投诉。产品出厂质检合格率（%）100100已达成优化检验方法提升检验准确性。客户满意度（%）≥9598已达成质量专项活动提升客户满意度。

8586

2024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢

文化建设与培训

公司通过开展质量专项活动和定期培训，提升员工的质量意识与操作技能。

升级客户体验

服务体系雅化集团致力于通过全面的客户服务体系提升服务水平，制定了系统化的管理制度，确保在售前、售中、售后各环节为客户提供持续优化的服务。

检验中心开展JMS、EDS检测技能培训 异物管控知识培训

培训计划培训方式覆盖范围培训情况

锂业质量专项活动培训

线上+线下

管理层、生产线员工、质量检测员及技术支持团队

共组织开展了26次培训，涵盖ISO 9001质量管理体系、APQP、统计过程控制（SPC）、MSA、异物管控等内容。

民爆油相知识培训线上+线下工艺质量、检验人员

围绕油相使用和检测两方面进行，各公司共计80余人参加了本次培训。

三体系外审培训线下工艺质量、体系相关人员

吉阳公司邀请北京环球认证有限公司三体系外审老师培训1次。

核心制度体系管控维度

《客户投诉管理程序》《顾客满意度测量控制程序》覆盖集团所有业务，确保客户诉求全流程可追溯；《锂业客户质量投诉处理制度》《锂业质量事故管理制度》

锂业专项制度，确保客户诉求可追溯并得到及时响应。《爆破服务客户关系维护程序》

聚焦民爆集团，确保客户安全需求和合规性要求得到严格把控。《危险品运输客户服务管理规定》在高风险运输过程中，兼顾客户需求与安全标准。

雅安锂业将质量改进措施纳入KPI考核体系，促使全员参与质量管理。2024年，公司共收到975条质量改进建议，其中249条被采纳，员工质量提升积极性大幅提高。考核内容考核方式奖惩措施

产线一次合格率

每月考核生产线合格率，未达标需改进流程

达标获得绩效奖金，未达标需参与培训缺陷率

统计生产过程中出现的质量缺陷，每季度评审

质量缺陷低的团队进行奖励，缺陷较高的团

队进行优化或调整工艺质量巡查

根据工艺质量巡查结果进行月度考核

巡查违反管理规定的员工会进行绩效扣减，

表现优秀员工可获得加分质量改进合理化建议

鼓励员工提出质量改进合理化建议，每季度审核采纳情况

每提出并采纳的有效建议，员工获得奖金和

内部表彰

2024年，公司实施了多项质量攻关项目，如“降低渣带锂”、“产品异物改善提升”和“产品检测方法优化”等质量攻关项目；电池级单水氢氧化锂D1级产品全年平均占比达98%，磁性异物控制在15ppb以内，产品铜锌显色满足客户交验要求，金属颗粒数指标比同期降低33.3%。

国理公司洁净度室含铜锌气动阀、快速接头和电子排水阀更换

措施具体方式

8788

2024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢

客户响应

沟通机制

公司定期进行客户满意度调研，涵盖产品质量、服务响应速度、技术支持等关键维度。2024年，客户满意度从97.32%提升至97.99%，显示出持续改进的成果。客户主要反馈集中在包装改进和产品质量指标适配性，公司已启动相应项目进行持续改进。

在投诉处理方面，雅化集团严格落实快速响应机制，对2024年接收到客户抱怨与投诉均在48小时内解决，客户对处理的满意率达100%。

为深入了解客户需求并提升服务质量，雅化集团建立了多元化的客户沟通渠道，特别是在矿山开采和爆破服务中的安全要求和法规遵守。

通过这些沟通机制，雅化集团能够及时捕捉市场动态与客户需求，优化服务策略，提高客户满意度，确保客户在合作过程中获得优质的体验和持续支持。

通过电话、电子邮件、微信在线客服平台等多种方式，客户可以便捷地表达需求并反馈问题。

多元化沟通渠道

针对客户特殊需求，定期进行线上会议和资料反馈，确保持续改进产品质量与服务。定期反馈机制

建立详细的客户档案，记录客户的技术指标、包装要求等，确保信息高效管理与准

确传递。客户档案

客户满意度

97.99%

产品抱怨与投诉

客户检验对标重点客户质量走访厂审

233216

处理率件

次家次

100%

关键绩效

◆售后服务：公司领导带队完成

了32家重点客户的质量走访，交流并落实105项改进建议，进一步提升客户满意度。

客户质量走访

2024年，公司升级了“锂业客户质量信息平台”，通过持续进行客户走访及四层级沟通，确保及时收集并处理客户反馈信息，推动持续改进。

◆售前服务：与客户开展了23次质量对标，接待了比亚迪、贝特瑞、巴斯夫杉杉等16家客户厂审，厂审中的问题已完成整改。

客户厂审

2024年

供应商总数量

家1,143

中国大陆供应商数量

家

1,056

港澳台供应商数量家

家海外供应商数量

8990

2024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢

共筑责任供应

雅化集团贯彻“绿色、高效、透明”的管理思想，构建了多元化、全生命周期的供应链体系，致力于实现供应链伙伴的协同发展与责任共担。

管理体系

合规采购

雅化集团设立经营决策委员会，负责供应链战略规划及核心供应商管理。各业务单元配备集采执行小组，确保资源整合与需求协同。同时，组建矿产供应链尽责管理委员会，专注劳动标准、争议性采购等议题，推动供应商行为准则制定及风险管控。2024年，集团拥有1,143家供应商，其中92.4%来自中国大陆，7.5%来自海外。公司与主要供应商签订长期合作协议，确保供应链稳定性。

自2023年起，所有国内新供应商均签署《雅化集团物资采购廉洁协议》，签署率达100%。2024年，雅化集团一级供应商265家，已对其中249家完成ESG风险评估，并制定《雅化集团供应商管理办法》和《雅化集团绿色采购与可持续供应链管理政策》，对涉及童工、强迫劳动等问题的供应商实行零容忍。

产供销联席会（多业务协同）供应链职能部门（执行与落实）

矿产供应链尽责管理委员会

（专项课题）

经营决策委员会（集团物资供应中心）

供应商管理准入与审核2024年，对72家潜在供应商进行评估，最终15家通过审核，准入率为20.8%。每季度对原辅材料供应商进行质量、交付、价格与服务审核。2024年现场审查共覆盖35家供应商，同比去年增加20%，提出的37项改进意见已全部整改完成。

厂审小组宣贯现场

关键绩效

供应链管理（合规+风险）单位2024年

签订《雅化集团物资采购廉洁协议》供应商数家1,143签订《雅化集团物资采购廉洁协议》比率%100已评估ESG风险的一级供应商数量家249已评估ESG风险的一级供应商比率%94

表：雅化集团供应链风险应对模型

表：雅化供应链ESG准入审核评分维度

质量

安全

商业道德

环境

劳工

9192

2024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢

风险管理与ESG考核

集团通过4级预警机制与飞行检查等方式，识别并处理供应链中的潜在风险。2024年共识别2家供应质量风险供应商、单一供应风险物资1项，并已实施整改。

风险应对措施风险内容

供应链ESG评估维度要求

建立有效的质量管理体系通过ISO 9001或同等条件的第三方认证审核产品质量并出具产品质检报告制定质量目标并开展质量改善活动满足化工生产、矿山安全以及消防安全有关法律法规要求获得职业健康安全管理体系认证，如ISO 45001设立安全生产组织，如安全生产委员会易燃易爆等危险物品的生产、存储、运输满足要求符合相关信息安全要求建立内部反贪腐合规管理体系严格约束员工，禁止一切贪污、不正当竞争、行骗受贿或其他腐败犯罪的行为与员工、供应商等利益相关方签订廉洁合规条款遵守国家和地区环境相关法律法规获得环境管理体系认证，如ISO 14001评估生产过程和产品对环境的影响推动节能减排的生产方法尽可能回收再利用包装物鼓励供应商生产符合可回收利用标准的产品优先采购具备可回收性、低污染性、低排放性的绿色环保材料

遵守国家劳动法合法雇佣，不得雇佣童工或强制劳工

原材料供应商因环保或法规问题停止供货。供应商单一化导致供应中断。原材料价格波动影响成本。

建立供应商准入和审核机制，定期评估供应商资质和ESG表现。开发多元化供应商渠道，避免依赖单一来源。签订长期合同锁定价格和供应量。与供应商建立共享信息平台，确保供应链透明度。原材料供应风险

生产设备因故障或老化导致停产。原材料库存不足影响生产计划。生产过程安全隐患引发事故。

定期维护和升级生产设备，制定设备应急维修计划。设置关键原料的安全库存，避免生产中断。建立标准化操作流程和安全生产培训机制。

生产运营

风险

危险品运输许可证或运输车辆不符合要求。自然灾害或政策变化导致运输中断。长途运输途中货物损坏或丢失。

与合规的第三方物流公司合作，定期评估其服务能力。制定替代运输路线和紧急运输预案。为运输的危险品购买保险，降低损失风险。

物流运输中断风险

危险品生产和运输不符合法规要求。ESG合规审计未通过，影响业务。新法规要求导致额外成本或停产风险。

跟踪并实施新法规要求。定期进行内部和第三方合规审计，确保操作符合行业标准。推行员工合规与安全意识培训，减少操作风险。合规/安全风险

9394

2024年度可持续发展报告品质优先，行业共赢

供应商培训

2024年，集团对138家供应商开展培训，涵盖劳动标准、环境保护等领域，培训人数339人次。此外，雅化集团每年组织反贪腐与廉洁宣贯，所有供应商均签署商业道德行为准则，并由双方管理层代表在供应协议中进行再次确认。培训举措具体方式

通过以审代培、以会代培的方式，开展针对性的培训，提升供应商的管理水平和操作规范。现场培训

利用SRM平台开展线上培训，确保供应商能够熟练使用系统进行协同工作。SRM培训

通过开展供需四层关系建设工作，全方位向供应商宣传雅化集团廉政文化；核心供应商

并由双方高层签订《廉洁协议》。反贪腐培训

组织电商类型供应商（如鑫方盛）现场交流活动，促进供应商之间的经验分享与合作。现场交流活动

通过供应商现场审查，开展社会责任、安全、环境、职业健康、质量、降碳采购等方面的

培训工作，如雅安锂业对托盘供应商普丰、新轩盛及吨袋供应商鑫尔泰开展异物管控培训。ESG培训

负责任矿产

供应链信息化

集团严格遵守OECD相关准则，并全面实施负责任矿产倡议（RMI）的负责任矿产保证流程（RMAP）标准，并已取得RMI-RMAP与RMI-ESG认证。通过持续优化尽职调查和风险应对策略，公司已对所有含锂原料实施全流程监控，未发现重大合规风险。

雅安锂业2024年度荣获RMI–RMAP与ESG认证。报告期内，集团开展了三次负责任矿产管理培训，覆盖所有关联部门，提升了内部合规意识，并为供应链伙伴提供了系统化指导。公司定期披露《供应链尽职调查报告》，确保信息透明，便于利益相关方了解最新进展。

雅化集团积极创新线上招采方式，集团通过SRM平台与WMS、OA、SAP系统集成，实现供应商全生命周期管理。2024年，集团在13家核心生产企业全面上线SRM系统，雅化商城集采物资品类从2,300项上升到2万余项，显著提升了供应链管理效率与透明度。

雅安锂业2024年度荣获RMI - RMAP、ESG认证

供应商ESG评估单位2024年对供应商或承包商开展ESG评估的供应商和承包商总数量家35

其中，通过填表接受评估或者现场评估的供应商数家28其中，评估发现存在重大实际/潜在负面影响供应商数家2其中，落实改善计划的供应商数目家2其中，终止合作的不合格供应商数目家0其中，落实改善计划,得到雅化技术支持的供应商数家14

创新发展

科技共创

·提升研发能力·坚持技术创新·引领行业进步

提升研发能力

研发体系

平台建设集团以国家企业技术中心为龙头，结合各子公司的省级和市级技术中心构建多层次科技创新网络。目前，集团拥有1个国家企业技术中心、7个省级企业技术中心、1个博士后创新实践基地、2个国家认可检测校准实验室等重要平台，实现锂盐生产、锂矿山开采、炸药生产、起爆器材生产、工程爆破全业务覆盖。2024年，绵阳公司、柯达公司和金恒公司通过国家高新技术企业认定，为相关领域科研创新提供有力支撑。

研发队伍集团设立锂业、锂矿、炸药、起爆器材和爆破五大技术研究中心，下设专业研究实验室，负责产品、工艺、装备技术研发。设立锂业、炸药、起爆器材、矿山服务、运输五个数智信息化部，负责各业务的数字化转型任务。2024年，集团新增了10名技术研发人员（包括1名博士），研发人员总数突破781人，其中高级工程师及以上职称人员达到110余人，为研发工作奠定了坚实的基础。

雅化集团拥有多位行业权威专家，包括全国有色金属标准化技术委员会稀有金属分技术委员会委员1名（孟岩），碳排放和低碳标准化工作组委员1名（岳小奇），中国有色金属工业协会锂业分会专家库专家2名，以及2名有色金属标准化先进工作者；民爆集团，2人入选工业和信息化部民用爆炸物品专家咨询委员会（高中国、林辉），2人入选工业和信息化部民用爆炸物品标准化技术委员会（谢圣艳、任春培）。

产学研合作雅化集团与中南大学、四川农业大学、南京理工大学等高校开展产学研合作，2024年多个子公司获国家和省市科技项目资助。

联合攻关项目荣获国家科技进步二等奖

中国国际锂业大会研发应用一等奖

研发投入2024年，雅化集团研发投入达7,376.9 万元，占营业收入的1.0%。其中，清洁技术相关研发投入占比

24.3%，重点支持锂盐绿色提取、冶炼废弃物高值化利用、智能化矿山开采及工业炸药智能化、无人化与火

工药剂本质安全提升技术，体现了公司在绿色与智能制造领域的深度布局。通过完善《雅化集团三类项目管理办法》和《雅化集团“五新”管理制度》，优化研发项目立项与成果转化流程。未来，集团将持续加大在锂盐高效回收、清洁爆破、智慧矿山装备、绿色矿山等方向的投入，稳步提高清洁技术收入占比，推动产业升级与可持续发展，助力向科技型企业转型。

2024年，雅化集团研发投入达占营业收入的清洁技术相关研发投入占比

万元7,376.91.0%24.3%

9798

2024年度可持续发展报告创新发展，科技共创

坚持技术创新

技术创新成果2024年，集团科研项目立项并实施145项，涵盖锂盐深加工、矿山开采、火工药剂、工业雷管等各项领域。

国家级项目

“电子雷管安全性可靠性技术研发及产业化应用”“硫酸锂溶液树脂除钙装置及工艺技术研究与应用”均顺利通过验收；

在自主立项方面，完成了电子雷管引火元件与电子雷管装配智能化生产线技术研发与应用，获得了中国爆破器材行业协会科学技术进步一等奖；

“电子雷管安全性可靠性技术研发及产业化应用”项目验收“硫酸锂溶液树脂除钙装置及工艺技术研究与应用”项目验收省级项目

自主立项的“无固定操作人员高流散性膨化硝铵炸药智能化生产线”已达到国内领先水平。

知识产权保护

2024年，集团新增发明专利13项、实用新型专利52项、软件著作权3项。截至年底，累计拥有国家专利693项（其中发明专利119项），主要集中在锂盐深加工、危险工序自动化、起爆器材等领域，为公司核心竞争力提供保障。

雅化集团高度重视知识产权保护工作，拥有一支由多位行业权威专家组成的专业团队，其中包括5名入选有色金属行业知识产权专家库的专家（岳小奇、唐佳华、董兴旺、赵江、高玉煙）

集团科研项目立项并实施

项

岳小奇

99100

2024年度可持续发展报告创新发展，科技共创

研发队伍建设单位2024年2023年同比应用于主营业务的发明专利数量项11910612.3%

年度发明专利申报数项3815153.3%

年度发明专利授权数项13130

累计有效专利总数项69362510.9%

其中，清洁技术应用的研究和开发有效专利数项19717512.6%

四川国理通过深度除磁及非金属化技术提升锂盐产品纯度。

金恒公司“无固定操作人员高流散性膨化硝铵炸药智能生产线”实现全流程数字化对接，减少人机交互风险并提高产能。

绵阳公司导爆管雷管成功通过1.4类运输危险品鉴定，为集团雷管产品进军东南亚、非洲、中亚市场及电子雷管出口奠定坚实基础。

技术改造成果

锂业雅安锂业通过对酸化、冷却及浸出等工序和设备实施改进与优化，使渣带氧化锂含量同比降低了0.08%；国理公司完成酸化窑的技术改造和冶金段的自控系统建设，精准控制并优化各工序工艺温度，耗电量同比降低19%；兴晟锂业聚焦母液再利用及品质控制，单位产品能耗降低28%。

技术创新案例雅安锂业联合四川大学开展高磷锂精矿熔融提锂难题攻关，丰富集团锂资源供应渠道。

民爆生产

绵阳公司智能工厂建设，实现了基础自动排产、业务过程中数据采集与集成、仓储物料精细化管控、工艺质量全过程管控、设备基础精细化管控、远程数据监控等功能，为实现智能制造示范工厂打下了基础。金恒公司完成膨化硝铵炸药生产线技术改造，柯达公司实现锅炉自控升级。吉阳公司完成年产1000万发（二期）电子雷管智能化全自动生产线建设，实现公司产能全部落地，解决了危险工序连续化、无人化生产难题，本质安全有效提升；智能化水平较高，实现生产全过程质量追溯和把控。

改性铵油炸药防结块技术提升智能制造N2系统胶状乳化炸药（含乳化粒

状铵油炸药）生产线技术改造项目验收

新增乳胶基质生产配套设施项目技改与验收引领行业进步

集团及旗下子公司深度参与了民爆及锂盐等领域共11项标准的验证与编写，为清洁提锂与危险工序安全管理提供技术依据。其中民爆参编《工业雷管抗弯性能试验方法》《工业雷管抗跌落性能试验方法》《工业电子雷管》等6项标准，锂业参编《再生锂原料》《碳酸锂、单水氢氧化锂、氯化锂化学分析方法第1部分：

碳酸锂含量的测定滴定法》《碳酸锂、氢氧化锂、氯化锂化学分析方法第2部分：

氢氧化锂含量的测定酸碱滴定法》5项标准。雅安锂业牵头制定的《氢氧化锂智能生产技术要求》进一步推动了有色行业标准升级与应用。

101102

2024年度可持续发展报告创新发展，科技共创

公益筑梦

企地共建

雅化集团时刻不忘企业公民身份，大力开展赈灾救危，积极参与民生工程建设，热心社区公益事业，助力人类发展脱贫，关注贫困人口健康、教育、居住等社会服务问题，通过企地共建履行社会责任，与社区共荣发展。

·服务国计民生·开展公益事业·共建美好家园

服务国计民生

雅化集团基于自身业务优势，积极参与基础设施建设、抢险救灾、助力国家“铁公基”建设，加强与政府、社区居民深入沟通，为帮扶地区经济发展和社会和谐稳定作出贡献。我们时刻不忘企业公民身份，大力开展赈灾救危， 积极参与民生工程建设，热心社区公益事业，助力人 类发展脱贫，关注贫困人口健康、教育、居住等社会服务问题，通过企地共建履行社会责任，与社区共荣发展。

KMC响应津巴布韦“不让任何一个地方和一个人掉队”的号召，通过直接雇用形式为当地居民提供了三百多个就业岗位，间接带动周边社区就业岗位一千余个。这一举措不仅符合公司发展规划，对促进当地经济繁荣和社会稳定有着积极作用。

开展公益事业

公司在追求经济效益的同时，始终坚守社会责任，积极响应国家脱贫攻坚与乡村振兴的号召，通过多种途径和方式参与相关工作。2024年，雅化集团各公司通过资金支持、教育捐赠等多种方式，为当地的经济社会发展做出了积极贡献，期间累计公益活动总时长2,687小时；公益活动投入59.6万元；组织社区宣传活动15次；对外捐赠金额150.1万元。

2024年，雅化集团各公司组织开展献血、环保宣传等公益活动10余次，用行动践行企业社会责任，积极回馈社会。通过参与公益活动，展现雅化集团积极向上、充满正能量的企业风貌，为推动社会公益事业发展做出积极贡献。

雅化集团长期以来积极履行社会责任，响应国家“脱贫攻坚”号召，积极参与雅安市“云计划”，第一时间向雅安市福利基金会捐赠20万元，致力于为残疾人士创造良好的就业环境贡献力量。

雅化集团下属雅弘（康能）公司作为甘孜州本土企业，积极行动支援应急抢险及灾后重建，履行企业社会责任担当，向康定市红十字会捐款20万元用于康定市姑咱镇日地村山洪泥石流灾后重建。川藏铁路

抢险救灾志愿队

105106

2024年度可持续发展报告公益筑梦，企地共建

雅化集团所属KMC积极承担社会责任，履行负责任矿山承诺,在卡玛蒂维社区当地设立中津友谊奖学金，为当地的优秀学生颁发奖学金，进一步践行了公司与社区共同发展理念，加深了中国和津巴布韦友谊。

雅化集团作为雅安市本土上市企业，在汉源县发生山洪泥石流灾害后，立即联系汉源县红十字会捐赠100万元支援抢险救援、受灾群众安置、灾后恢复重建等工作，希望为灾区尽一份绵薄之力，让受灾人民群众感受到温暖与关爱。同时，雅化发挥企业优势，应急抢险队伍随时待命，准备着为灾区应急抢险贡献雅化力量。

2024年雅化集团所属KMC向津巴布韦卡玛蒂维社区累计70余吨粮食，支持社区应对本次旱情带来的粮食紧缺问题，社区2,700余人受益，雅化以实际行动履行负责任企业形象，帮助支持当地社区的可持续发展。

共建美好家园

雅化集团弘扬企业担当，在企业发展同时，积极履行企业的担当意识，服务改善本地社会民生，助力当地社区发展，以实际行动为社会创造价值，营造良好、文明、健康的生活环境。集团各公司在建厂之前均对生态影响和社区影响进行评估，并设计降低影响方案，降低对当地土壤、生态的影响，并与当地政府、原著民社区保持积极沟通，确认合适的建厂距离，降低对社区日常生活的干扰，保护原著民权益。雅化集团所属KMC积极参与卡玛蒂维地区的教育、文化和经济发展建设，持续履行企业社会责任，陆续向当地学校、社区捐赠修缮资金共计84,670美元，不仅提升了当地社区的教育质量，也极大地激发了孩子们的学习热情，增强了社区的凝聚力和向心力，未来公司将投入更多资源和精力，支持社区的可持续发展。

捐赠修缮资金共计

美元84,670

107108

2024年度可持续发展报告公益筑梦，企地共建

关键指标

经济绩效

治理绩效

指标单位2024

营业收入百万元7,715.7归属于上市公司股东的净利百万元257.1基本每股收益元/股0.22

一、董事会单位2024

董事会人数人9女性董事人数人2董事会会议召开次数次9

二、合规培训单位2024

反贪腐培训次3反贪腐培训员工覆盖率%69.2

董事培训覆盖率%100管理层人员培训覆盖率%100普通员工培训覆盖率（含一线操作工）%62.4其中，关键岗位培训覆盖率（存在贪腐条件岗位）%100%反贪腐培训时长小时19,241董事成员人均培训时长小时6.5管理层人员人均培训时长小时7.3普通员工人均培训时长小时3.2

反贪腐培训人次人次5,974风险管理培训次10法律法规培训次9

一、大气污染物排放单位202420232022

废气排放废气排放总量吨100.240.143.5废气排放总强度（x10

-5）吨/吨产品10.37.910.1

硫氧化物排放量

硫氧化物排放总量吨26.18.74.5硫氧化物排放总强度（x10

-5）吨/吨产品2.71.71.0

氮氧化物排放量

氮氧化物排放总量吨41.725.428.6氮氧化物排放总强度（x10

-5

）吨/吨产品4.35.06.7

颗粒物排放总量（PM）

颗粒物排放总量吨32.36.010.4颗粒物排放总强度（x10

-5

）吨/吨产品3.31.22.4

二、水污染物排放单位202420232022生活废水排放总量吨26,82924,42724,507工业废水排放总量吨000化学需氧量（COD）吨0.420.530.48悬浮物（SS）吨0.110.140.14氨氮排放量（NH3-N）吨0.050.050.04

三、无害废弃物排放单位202420232022锂矿开采矿渣总量（100%安全合规处置）

吨15,678,608NANA锂业副产品总量（100%回收利用）吨518,641381,747283,060其他无害废弃物排放总量吨2,3841,8961,314其他无害废弃物排放强度（x10-4）吨/吨产品24.537.630.6其他无害废弃物回收利用量吨1,4961,223759其他无害废弃物回收利用率%62.864.557.7

环境绩效

109110

2024年度可持续发展报告关键指标

四、危险废弃物排放单位202420232022

危险废弃物排放总量吨85.164.759.9危险废弃物排放强度（x10

-5

）吨/吨产品8.812.813.9

五、能源使用单位202420232022

能源总消耗量MWh907,499672,269515,842能源总消耗强度MWh/吨0.931.331.20直接能源总消耗量MWh648,477462,229353,154

天然气MWh473,337341,957250,276柴油MWh128,069107,19082,781精洗煤MWh37,4052,96211,817液化天然气MWh5,7815,896 4,430原煤MWh2,1672,6502,602汽油MWh1,7191,5741,247自建光伏发电量MWh74NANA间接能源消耗量MWh259,023210,039162,688

外购电力MWh257,479210,039162,688其中，绿色电力MWh166,072179,204155,386外购热量MWh1,543NANA

其中，清洁能源消耗量MWh639,409521,161405,663

清洁能源消耗占比%70.577.578.6

六、温室气体排放单位202420232022温室气体总排放量吨二氧化碳314,872230,300176,915温室气体总排放强度吨二氧化碳/吨0.320.460.41直接温室气体排放总量（范围1）吨二氧化碳167,588113,05586,224间接温室气体排放量（范围2）吨二氧化碳147,284117,24590,692温室气体排放量（范围3）*吨二氧化碳578,172NANA

七、资源使用单位202420232022

新鲜水源总取水量吨2,491,7321,291,7371,180,527总消耗量吨2,455,5731,258,0081,146,304总排水量吨36,15933,72934,223总取水强度吨/吨产品2.562.562.75总消耗强度吨/吨产品2.522.492.67总排水强度（x10

-4）吨/吨产品372669796非传统水源非传统水源取用水量吨1,004,346142,83587,868非传统水源取用水占比%28.710.06.9循环水源循环水量用量万吨3,1811,005909循环水利用率%90.187.587.8包材管理包装材料消耗量吨5,1104,2833,137包装材料消耗强度（x10

-4）吨/吨产品52.584.973.0

八、安全管理202420232022损失工时事故率（LTIR）每百万工时1.211.221.29死亡事件数（Fatalities）件000总记录工伤事故率(TRIR)每百万工时1.211.351.29安全事故数量严重事故数：指特别重大安全事故、重大安全事故和较大安全事故；

件000较重事故数：包括一般安全事故（Ⅰ至Ⅲ类）；

件100一般事故数：包括一般安全事故（Ⅳ至Ⅵ类）和急救事故

件9 1110安全培训培训人次人次25,74928,16920,837培训覆盖率%100100100

111112

2024年度可持续发展报告关键指标

九、研发创新单元202420232022研发投入占营收比例%0.96%1.31%1.13%研发投入金额（人民币）百万元73.8155.5163.9清洁技术相关研发投入占研发总投入比例%24.3%22.5%21.1%研发队伍

研发人员总数人781 771724研发人员占比%14.9%15.2% 16.1%研发人员女性占比%18.916.916.0国家科学技术奖数量项100高新技术企业数量家667知识产权保护应用于主营业务的发明专利数量项11910693年度发明专利申报数项381519年度发明专利授权数项131314累计有效专利总数项693625544其中，清洁技术应用的研究和开发有效专利数

项197175161

十、产品品质与服务单位202420232022产品召回数吨493客户投诉及抱怨件数件71611投诉处理率%100100100产品出厂质检合格率%100100100客户满意度%98.097.397.1

十一、合规管理单位202420232022报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任的处罚金额

万元000因违反环境保护法律法规而受到责令改正或处罚的事件数

件000报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责任事故损害涉及的金额

万元000

社会绩效

一、员工数据指标单位202420232022

雇员结构员工总人数人5,2545,0584,505按性别划分男性人4,2214,0073,459女性人1,0331,0511,046

按雇佣职级划分

高级管理层人147129151中级管理层人447397358普通员工人4,6604,5323,996按年龄划分30周岁及以下人1,2651,11996431-50周岁人2,8252,8662,70651周岁及以上人1,1641,073835按民族划分汉族人4,3114,5454,125少数民族（含外籍员工）人943513380按工作地区划分中国地区（大陆+港澳台）人4,3664,4544,295非洲地区人73443673澳洲地区人154168137按学历划分硕士及以上人754637本科人1,1391,012 837专科及以下人4,040 4,000 3,631兼职/实习员工数量人846113新雇佣员工数量人894855787残疾人士员工数量人242323雇员总流失率%12.8%5%4.67%

113114

2024年度可持续发展报告关键指标

一、员工数据指标单位202420232022

员工保障社保缴纳率%100100100工伤保险投入金额万元329.4NANA工伤保险覆盖率%100NANA安全生产责任险投入金额万元121.9NANA安全生产责任险覆盖率%53.5NANA员工满意度%99.1NANA员工奖励投入万元5,5103,6606,450员工关爱投入万元700655346员工发展与培训

员工职业培训总人数人5,2545,0584,505按性别划分

男性员工人次26,17032,76023,126女性员工人次6,4058,5936,991按职级划分高级管理人员人次9111,0641,010中级管理人员人次2,7713,2532,410普通员工人次28,89237,03626,697员工职业培训覆盖率%100100100员工职业培训总时长小时268,109279,934215,582员工职业培训人均受训时长小时51.055.347.9按职级划分

高级管理人员小时52.655.846.7中级管理人员小时67.563.752.3普通员工小时49.454.647.5

员工职业培训支出金额万元499478410

二、数据安全与客户隐私保护单位202420232022

数据安全

发生信息安全漏洞或其他网络安全事件的数量件000信息安全漏洞或其他网络安全事件而支付的罚款万元000客户隐私保护

客户隐私泄露事件数量件000客户隐私泄露事件涉及具体金额万元000侵犯客户隐私的投诉事件数件000数据安全培训数据安全培训覆盖率%91%86%NA数据安全培训人均培训时长小时5.02.5NA

三、公益慈善单位202420232022乡村振兴乡村振兴投入金额万元8.21.0NA乡村振兴惠及人数人550400NA

社会贡献公益慈善资金金额万元209.6207.5377.0

慈善捐赠金额万元150.177.9188.0公益投入金额万元59.6129.6189.0志愿活动参与人次人次6023339志愿活动时长小时2,687129632

四、供应链管理单位202420232022供应商规模中国大陆供应商数量家1,0561,0331,070港澳台供应商数量家111海外供应商数量家8696

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2024年度可持续发展报告关键指标

四、供应链管理单位202420232022供应链管理

签订《雅化集团物资采购廉洁协议》供应商数家1,0631,0331,070国内签订《雅化集团物资采购廉洁协议》比率%100100100已评估ESG风险的国内一级供应商数量家249236240已评估ESG风险的国内一级供应商比率%100100100

供应商评估

对供应商或承包商开展ESG评估的数量家353514通过填表接受评估或者现场评估的供应商数家28318评估发现存在重大实际/潜在负面影响供应商数家231落实改善计划的供应商数目家201终止合作的不合格供应商数目家010落实改善计划,得到雅化技术支持的供应商数家14226

供应商培训

供应商培训总数量家138339193提供反贪腐培训供应商数量家1,0561,0331,070签订商业道德行为准则供应商数量家1,0561,0331,070

对标索引表

深交所对标索引表深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》对标索引表维度议题披露项报告章节

环境

应对气候变化第二十一条至第二十八条应对气候变化污染物排放第三十条环境管理废弃物处理第三十一条环境管理生态系统和生物多样性保护第三十二条生物多样性管理环境合规管理第三十三条环境管理能源利用第三十五条能源管理水资源利用第三十六条水资源管理循环经济第三十七条包材管理

社会

乡村振兴第三十九条

服务国计民生开展公益事业社会贡献第四十条

服务国计民生开展公益事业共建美好家园创新驱动第四十二条

提升研发能力坚持技术创新科技伦理第四十三条不适用

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2024年度可持续发展报告关键指标

维度议题披露项报告章节

社会

供应链安全第四十五条共筑责任供应平等对待中小企业第四十六条共筑责任供应产品和服务安全与质量第四十七条

产品质量管理升级客户体验数据安全与客户隐私保护第四十八条信息化建设

员工第五十条

平等雇佣人才引进薪酬福利民主沟通人才培养培养体系

可持续发展

相关治理

尽职调查第五十二条

利益相关方参与重大议题分析共筑责任供应利益相关方沟通第五十三条利益相关方参与反商业贿赂及反贪污第五十五条

公司治理风险管理与商业道德反不正当竞争第五十六条

公司治理风险管理与商业道德

读者意见反馈尊敬的读者，您好：

感谢您在百忙之中阅读《四川雅化实业集团股份有限公司2024年可持续发展报告》。我们殷切盼望您对我们的报告和工作提出意见与建议。您可通过邮寄或发送电子邮件将填好的问卷反馈给我们，亦可直接来电提出您的宝贵意见。谢谢！地址：四川省成都市高新区天府四街66号航兴国际广场1号楼21/23F邮编：610041邮箱：yhjt@scyahua.com

1．您的工作单位属于雅化集团的哪一类利益相关方：

股东□员工□供应商□客户□政府□社区□学术机构□其他(请说明)

2、您认为本报告是否能够反映公司在ESG方面的重大影响：

是□一般□否□

3、您在报吿中能否方便地找到您所关注的信息？

是□一般□否□

4、您对2024年可持续发展报告的综合评价：

·可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）

□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)

·可信度（报告信息真实可信）

□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)

·信息完整性（正负两方面信息兼顾，并且满足您对信息的需求）

□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)

5、除报告已披露的内容以外，您还更希望看到哪方面的信息？

四川雅化实业集团股份有限公司

2025年4月

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2024年度可持续发展报告