格林美股份有限公司地址:深圳市宝安区宝安中?区海秀路荣超滨海?厦A栋20层电话:86-755-33386666传真:86-755-33895777

V202504电?版ESG报告格林美股份有限公司

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格林美股份有限公司

2024可持续发展报告

可持续发展报告SUSTAINABILITY REPORT

中国—印尼新能源材料与冶金工程技术联合研究实验室

CONTENTS

?录

关于格林美公司概况公司业务荣誉与认可

可持续发展治理可持续发展?标可持续发展治理架构可持续发展管理措施双重重要性分析利益相关?沟通

治理公司治理反腐败与反商业贿赂反不正当竞争尽职调查税务透明合规管理内部控制与?险管理

环境环境管理污染物排放废弃物管理?资源利?能源利?循环经济应对?候变化?物多样性保护

社会关于本报告03董事长寄语年度ESG亮点

0507

员?

创新驱动

供应链管理

产品和服务质量

数据安全与客?隐私保护

安全管理

乡村振兴与社区?持

党建

展望

附录

115116

关键绩效表

第三?审验报告

温室?体核查报告

对标索引表

公司名称与简称对照表

读者反馈表

本报告旨在客观、公允地反映格林美股份有限公司及其分?公司于2024年在环境、社会与公司治理（ESG）的表现，向利益相关?披露公司在经营中对于可持续发展议题所秉持的理念、建?的管理?法、推?的?作与取得的成果。有关公司治理内容建议与《格林美股份有限公司2024年年度报告》?并阅读。?2010年起，本公司已连续15年每年主动向社会发布《企业社会责任报告》《环境、社会与公司治理（ESG）报告》。

报告范围本报告披露信息范围覆盖格林美股份有限公司及其分?公司，为便于表述和阅读，以下简称“格林美”“公司”或“我们”，与格林美（002340.SZ）合并财务报表范围?致。

时间范围本报告为年度报告，本报告时间跨度为2024年1?1??2024年12?31?，为保持信息的连续性，对部分内容进?了回溯和延展。

编制依据本报告编制依据《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》及《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3号——可持续发展报告编制》。本报告编制参考中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试?）》《?港联合交易所有限公司证券上市规则》附录C2《环境、社会及管治报告守则》、全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准》（2021年版）、联合国可持续发展?标（SDGs）、联合国全球契约组织（UNGC）?项原则、国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露?般要求》（IFRSS1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号——?候相关披露》（IFRSS2）以及国内外主流ESG评级所关注的重点议题。

报告内容和议题的界定公司参考国内外相关规定和标准，遵循利益相关?参与原则，结合??所处?业和经营业务的特点等情况，基于双重重要性视?，识别公司的重要性ESG议题。议题的分析过程及结果?本报告“双重重要性分析”章节。

数据说明

报告中所披露的?字信息和量化数据均来?公司实际运?的原始记录或年度报告。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。除另有说明，本报告以??币为货币单位。

联系?式我们重视利益相关?的意?，并欢迎读者通过以下?式与我们联系。联系地址：深圳市宝安区宝安中?区兴华路南侧荣超滨海?厦A栋20层联系电话：0755-33386666联系邮箱：info@gem.com.cn

报告语?和获取?式?前本报告提供简体中?版、英?版、??版、韩?版、印尼?版五个版本。若其他语?版本与中?表述有差异，以中?版本为准。本报告提供纸质版和PDF电??档两种形式，PDF电??档可登录格林美官??站（www.gem.com.cn）下载，如需纸质版，请致电：（+86）0755-33386666。

报告原则准确性本报告致?于确保数据和信息的准确性，数据计算?法依据国内外公认标准，数据来源和统计?径清晰，内容客观准确?误导性。完整性

除特别说明外，本报告披露信息的覆盖范围均为格林美股份有限公司及其分?公司，与年度报告保持?致。可验证性本报告中所披露量化数据的来源及计算过程均可追溯，可?于?持外部验证。

平衡性本报告客观披露正?及负?信息，确保内容不偏不倚地呈报本报告期内公司的ESG表现。

可?性本报告披露报告期内的ESG量化绩效指标，并尽可能披露相应的历史数据。若本报告统计及披露?式有更改，将在报告附注中予以充分说明。

外部审验

本报告由莱茵技术（上海）有限公司采?《AA1000审验标准第三版》，按照“类型?、中度”审验类型及深度，完成独?第三?审验并出具审验声明（详?附录）。

关于本报告

2024，我们与全球上下游朋友?道经历???彩虹，波澜壮阔，难以忘怀。这?年，格林美?跨越?海，劈波斩浪，向新??，打开增量新通道。“城市矿?开采+新能源材料”业务双轨绽放，核?产品产能利?率超过95%，新能源业务领跑增?，城市矿?开采业务乘中国政府“?规模设备更新与消费品以旧换新”的“两新”东?全?放量，动?电池回收?起新的增?极，经营业绩?幅增?，成功告别全球?业竞争周期，昂?阔步迈上增量新通道！这?年，公司成功完成海外核?产能布局，在应对全球关税贸易战中抢到先机。格林美攻坚克难，浴?奋战，在印尼完成由红?镍矿直接?产“MHP—硫酸镍晶体—电积镍—三元前驱体—三元正极材料”产业链布局。镍资源?期、三期项?的建设如期完成，镍资源产能总量达到15万?属吨∕年，挺进世界镍产能前三。年产3万?属吨的硫酸镍钴锰晶体与5万吨三元前驱体材料建成投产，是中国本?以外全球产能最?、技术领先的超?镍前驱体产线；年产3万吨电积镍产线已经竣?，年产3万吨正极材料产线将于2025年10?份投产。成功开通全球镍?业?座1,168???超?压湿法冶?反应器，再次以?主技术向全球证明格林美在镍资源湿法冶?领域的领先地位，彰显中国湿法冶??程技术的巨?成就。这?年，让科技?化造福印尼，扎实做。中印尼联合科学实验室如期建成，开启中国技术造福印尼模式。2024年8?，格林美在印尼万隆理?学院投资3,000万美元建设的GEM-ITB-CSU“中国—印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室”揭牌运?，配置300余套全球先进的研发设备、是“?带?路”倡

沧海?声笑，烽?硝烟??年！

议下的中国企业与外国?学建设的第?个联合研究实验室，让印尼冶??程与新能源材料领域的研究?平?向世界?流，成为印尼?技术创新与?才培养中?，打造“?带?路”?质量可持续发展2.0版?范?程。?级?才培养?向批量制造，获得中印尼各界?度认同。2024年，由公司主导与资助的第四期“印尼政府—格林美—中南?学”联合培养?程硕?与?程博?在中南?学开班，98名?程硕?、3名博?总共101名印尼精英，涉及冶?与材料?程、轨道交通和国际贸易三个专业。过去6年来，公司克服重重困难，持续推动?程硕?联合培养项?，从2019年的?个冶?班到2024年的两个冶?班、?个轨道交通班与?个国际贸易班，从?程硕?到?程博?，这是中印尼?化教育合作的历史性成就，创造了中国印尼合作培养?级?才的历史。这?年，格林美作为中国企业代表在COP29联合国全球?候变化?会做“循环经济推动世界减碳”的主旨报告，传播格林美与中国绿?发展故事，为全球可持续发展贡献中国智慧。这?年，照顾弱势群体、帮扶社区、修桥补路，我们点点滴滴做起。2024年，公司出资、捐赠、帮扶近30个项?，奉献爱?资?3726余万元，帮助56名公司困难家庭、28名社会贫困学?、10个?政村近2万村?摆脱困境；在印尼莫罗?利县的社区开展包括修建2.2公?道路、修建?来??程、建设?学?教室等8项ESG实践项?，捐赠抗洪物资助?Labota村在洪?后重建家园，重回美好?活之路。与UNUYogyakarta签署关于?等教育合作谅解备忘录，设?助学?，帮助困难学?完成学业，点亮他们?向光明未来的希望。2024，格林美很?功，赢了?业竞争，赢了中印尼科

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

技?化?合作，赢了竞争对?与社会各界的尊重！跨越?海向前?，奋楫扬帆?潮头！朋友们，2025，?对混乱的世界，单打独?已经过时，?个联盟时代开启。我们必须精诚联盟，同?共济，推动互信

合作，共铸核?竞争?，在混乱的世界中抢抓发展新机遇、打开增量新通道！

“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”让我们以善良的脚步为世界创造前进的动?、传播澎湃的福?！

董事?寄语

国务院政府特殊津贴专家中南?学冶?学兼职教授印尼万隆理?学院兼职教授国家能源?属与新材料重点实验室学术委员会主任国家电?废弃物循环利??程技术研究中?主任2024年度何梁何利产业创新奖获得者国家科技进步奖获得者（2010年、2018年）

许开华教授、格林美创始?

联合国可持续发展?标（SDGs）呼吁全世界共同采取?动，消除贫困、保护地球、改善世界各地所有?的?活和未来。格林美充分响应联合国可持续发展?标，持续为构建?类命运共同体不懈努?。

年度ESG亮点

领域议题年度亮点所属SDG领域议题年度亮点所属SDG

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

公司治理

董事会独?董事占?33.3%，?性董事占?16.7%持续优化企业管治，构建合规管理体系，4家公司获得ISO37301合规认证开?办?，组织1605场公众开放?活动，接待参观21754?次员?参与反贪腐培训的?例100%，接受反腐败培训的供应商?例100%

环境管理

全年环保投?达7.3亿元全年危害社会的环境污染事件0起，严重超标排放事件0起，因环保违规?受到的?政处罚0起年度节约?资源458.14万吨开展两轮集团环保核查，共核查出环保隐患246项，整改完成238项，整改完成率96.75%国内园区化学需氧量排放强度、颗粒物排放强度、氮氧化物排放强度、?资源使?强度连续两年下降27家公司通过ISO14001认证，实现所有重点排污单位100%覆盖

员?发展与?持

员?来?21个少数?族，少数族裔员?数量同?提升约2.38%公司员?流失率9.03%，相?同业属于较低?平，员?满意度持续提?超5000名印尼员?，促进印尼当地就业?励?性参与公司治理，管理层中?性占?达19.15%，实现治理多元化开办4届?程硕?与?程博?班，累计培养183名印尼?程硕?和?程博?等?级?程?才，覆盖冶??程、轨道交通和国际贸易等专业

治理

环境

社会

循环经济

城市矿?开采业务回收量平均增?达70%，实现营业收?74.37亿元回收业务减碳量达110.64万吨，同?增?54.61%镍资源循环物料?例为12.32%参与《温室?体排放核算与报告要求第46部分：废弃电池处理处置企业》国标制定?选联合国全球契约组织“‘??年??佳’企业可持续发展案例”“格林美拆解及梯次利?动?电池，打开减污降碳新思路”?选联合国巴塞尔公约亚太区域中?“?废城市”减污降碳协同增效典型案例?批推荐名单?选全球环境基?“中国再?铝、铅、锌、锂?业绿??产与可持续发展项?”全国唯?锂回收?范企业作为唯?中国本?企业?选澎湃新闻“永续之道：跨国的循环?动”中国循环经济20年?佳案例作为电池ID组织的发起成员之?，获得?批中国电池ID数字?份

社会

应对?候变化

累计完成35款产品的碳?迹认证，覆盖全部核?产品产业链碳?迹全年光伏发电1934万kwh，购买绿电376.6万kwh，?物质锅炉供汽13.8万吨，合计减少碳排放约5.85万吨核?产品运营碳排放强度同?下降10.12%3家绿?供应链管理?范企业，6家国家级绿???，1家零碳??PP塑料回收再?碳减排项?全球?个通过国际温室?体碳标准（VCS）批准

产品和服务质量

完善管理体系，建设数字化质量管理系统，客?满意度连续两年提升?镍前驱体材料磁性异物均值0.49ppb，已实现连续5年下降，优于国际平均?平83.7%，进??业质量??区产品?次合格率99.86%产品召回事件0

安全管理

完善安全管理体系与数字化平台，实现园区全?位智能化管理，报告期内未发??灾、爆炸事故持续改善?间?作环境，减少职业危害因素，报告期内未发?职业病事故安全?产投?9095.15万元，员?和供应商安全教育培训25.65万?次百万?时伤害率1.35公司在岗员?职业健康体检覆盖率100%，开展职业健康培训13994?次，同?增?62.89%数据安全与隐私保护

格林循环、格林美（荆?）、?美邦获得ISO27001认证未发?违反信息安全与隐私保护处罚的事件，未发?涉及信息安全的投诉敏感数据加密覆盖率达98%，访问控制机制覆盖率达100%

可持续供应链

“GEM格林美”牌电解镍在上海期货交易所成功注册“GEM-CO”牌电解钴成功注册伦敦?属交易所（LME）交割品牌对主要?产园区开展矿产供应链尽责管理审核，审核范围涵盖镍、钴、钨等多种矿产?美邦在印尼率先实现镍、钴?属双项RMI认证联?韩国、印尼、中国产业链建圈造链，建?“镍资源—前驱体—三元材料”全球领先竞争?联盟与淡?河?印尼公司签约共建绿?镍资源的HPAL??

乡村振兴和社区?持

投?资?3726万元进?产业帮扶、乡村振兴、员?帮扶、助?教育，帮扶?数总量1.3万?开展社区?持14项，教育帮扶11项，?持弱势群体43项为Bahodopi村修建道路及桥梁，为当地医院诊所捐赠物资，新建?学校舍，改善当地居住环境

创新研发

城市矿?开采创新技术获得重?突破，国家能源?属资源与新材料重点实验室挂牌电池回收的解胶技术和智能化拆解技术，锂、钨、钪、锗和稀?等关键矿产的回收技术??获得重?突破持续建设“五位?体”创新平台，研发投?14.44亿元，占营业收?4.35%联合建设中国—印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室印尼?美邦园区获CNAS国家实验室认可成功开通全球镍?业?座1168???超?压湿法冶?反应器

关于格林美公司概况公司业务荣誉与认可

印尼青美邦园区全景

荆门园区循环经济大楼荆门园区循环经济大楼

2001年12?28?，格林美由创始?许开华教授基于绿??态制造（G—GreenE—EcoM—Manufacture）的理想在深圳设?，先后于深圳证券交易所（股票代码：

002340）和瑞?证券交易所上市，总股本51.26亿股，净资产194亿元，员?总数11,000余?。公司基于“资源有限、循环?限”的产业理念，形成了“城市矿?开采+新能源材料制造”的双轨驱动业务模式。在城市矿?开采领域，公司回收利?镍钴锂钨关键矿产资源以及废旧动?电池、电?废弃物、报废汽?、废塑料等典型废弃物，是全球城市矿?开采的领导者与世界领先的废物循环企业；在新能源领域，公司“把红?镍矿投进去，把电池材料炼出来”，构建了“镍资源--前驱体--正极材料”的镍资源新能源全产业链，动?电池?三元前驱体、三元正极材料与3C数码电池?四氧化三钴材料等均已进?全球头部市场链，是世界新能源供应链的头部企业。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

保尔森可持续发展绿?创新奖达沃斯世界经济论坛全球循环经济跨国公司奖

公司概况

【公司名称】格林美股份有限公司（GEMCo.,Ltd.）【成?时间】2001年12?28?【总部地址】深圳市宝安区宝安中?区兴华路南侧荣超滨海?厦A栋20层【证券代码】002340.SZ（深圳证券交易所）GEM（瑞?证券交易所）

中国企业专利

强

中国?营环保企业

第名

强

中国制造业企业中国可持续发展?业企业

强

总股本

亿股

51.26

净资产

亿元

员?总数

余?11,000

全球环境基??范企业福布斯2022中国可持续发展?业企业50强

胡润中国?营企业可持续发展百强榜（第7位）作为全球废物管理优秀案例登上《NATURE》杂志

国家循环经济教育?范基地国家“城市矿产”?范基地

20年来，公司坚守“城市矿?开采+新能源材料制造”的双轨驱动业务的产业基础，通过建?资源循环模式和清洁能源材料模式来推进碳中和，遏制全球温室效应。我们在中国8省市以及在韩国、印尼、南?等地建设了个废物循环处理??与新能源材料制造??，绿?发展的?迹辐射世界，形成了“城市16矿?开采+新能源材料制造”的双轨驱动业务模式，为全球绿?发展与减碳服务，成为全球城市矿?开采的领导者与世界新能源产业的推动者。在城市矿?开采领域，公司回收处理废旧动?电池、电?废弃物、报废汽?、废塑料等典型废物以及镍钴锂钨、?银铂、镓锗铟等关键矿产战略资源，主要再制造镍钴锂钨、?银铂钯稀缺资源、超细钴镍钨粉末材料与改性塑料。2024年，公司?选《财富》中国强500榜单、“中国制造业企业强”（位）、“中国?营企业强”（位）、“中国制造业?营500361500458企业强”（位），巩固了公司在世界循环产业的头部地位与新能源产业链的核?地位。500305

+城市矿?开采

新能源材料制造

?业分布

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

Europe欧洲计划布局TBE

计划布局美国America

美国America

TBE

印尼·苏拉威西岛Sulawesi,Indonesia

印尼?美邦PT.QMBNewEnergyMaterials

韩国·浦项Pohang,SouthKoreaEcoProMaterials&

()EcoProCnGJoint参股

南?·德班Durban,SouthAfrica格林美—蜀?属（南?）产业园

SHUPOWDERS

个报废汽?回收中?

个废塑料再造中?

个?信部?名单企业

个固体废物处理中?

个电?废弃物绿?处理中?

个钴镍钨资源回收利?中?

个电池材料制造中?

个铂钯铑稀贵?属回收中?

个动?电池回收利?中?

个锗钪稀散?属回收中?

A-中等风险

ESG主流评级结果

ESG荣誉与奖项

连续三年?选恒?A股可持续发展企业基准指数成分股

2024《证券市场周刊》ESG“?曙光环境责任奖”

“格林美拆解及梯次利?动?电池，打开减污降碳新思路”?选联合国巴塞尔公约亚太区域中?“?废城市”减污降碳协同增效典型案例?批推荐名单

澎湃新闻“永续之道：跨国的循环?动”中国循环经济20年?佳案例（?选的中国本?企业仅格林美?家）

格林美董事?许开华教授获何梁何利基?2024年度科学与技术奖

深圳证券交易所信息披露考评A级（连续??年）

中国上市公司协会“2024年上市公司董事会优秀实践案例”

中国上市公司协会“2024上市公司董办最佳实践案例”

中国上市公司协会“2024上市公司董事会秘书履职评价5A评级”

四氧化三钴产品?选国家?信部第?批制造业单项冠军企业名单

超细钴粉通过国家?信部第五批制造业单项冠军企业复核

国家循环经济标准化试点项?正式获批?项?选国家级专精特新企业“?巨?”名单第四批

通过负责任矿产保证流程（RMAP）认证

65.6分

BBB

2024年，公司ESG评级结果不断提升，获得?泛认可。国证ESG评级从AA提升?AAA级，为国内最??准；?港品质保证局ESG评级为A-，E、S、G三个维度均处于?业前10%；晨星SustainalyticsESG?险评分为中等?险，优于全球同?平均?平。公司2024年?次参加CDP评级，应对?候变化获得B级、?安全获得B-，?于全球平均?平。

公司业务公司的主营业务归属废弃资源综合利??业与新能源?业，形成了“城市矿?开采+新能源材料制造”的双轨驱动业务模式。在新能源材料制造领域，公司制造动?电池?三元前驱体、三元正极材料、3C数码电池?四氧化三钴材料与镍钴锂?属产品，是全球新能源?业的?质量主流产品，成为全球新能源供应链的核?企业。在城市矿?开采领域，公司回收处理废旧动?电池、电?废弃物、报废汽?、废塑料等典型废物以及镍钴锂钨、?银铂、镓锗铟等关键矿产战略资源，主要再制造镍钴锂钨、?银铂钯稀缺资源、超细钴镍钨粉末材料与改性塑料。公司构建了“动?电池回收—原料再制造—材料再制造—动?电池再制造—再使?—梯级利?”的新能源全?命周期价值链、“镍钴钨资源报废回收—资源再?—材料再制造—产品再制造—产品再使?”的镍钴钨资源循环再?价值链、“电?废弃物回收拆解—废塑料再?—稀贵?属再?”的电?废弃物循环再?价值链等资源循环模式，推动循环型社会发展与关键矿产的循环再利?。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

?道循环，谱写世界废物再?产业传奇

循环再?钴资源量：

为中国原钴开采量的

3.5

倍以上

循环再?钨资源量：

为中国原钨开采量的

以上8%

循环再?镍资源量：

为中国原镍开采量的

以上20%电?废弃物回收处理量：

占中国报废总量的10%

退役废旧动?电池（除铅酸电池外）回收处理量：

占据中国报废总量的

以上10%

报废汽?回收处理量：

占中国报废总量的

以上6%

2024年，公司ESG评级结果不断提升，获得?泛认可。国证ESG评级从AA提升?AAA级，为国内最??准；?港品质保证局ESG评级为A-，E、S、G三个维度均处于?业前10%；晨星SustainalyticsESG?险评分为中等?险，优于全球同?平均?平。公司2024年?次参加CDP评级，应对?候变化获得B级、?安全获得B-，?于全球平均?平。

ESG主流评级结果

ESG荣誉与奖项

ESG主流评级结果

ESG荣誉与奖项?选联合国全球契约组织“??年??佳”在华企业可持续发展案例

连续三年?选恒?A股可持续发展企业基准指数

成分股

2024《证券市场周刊》

ESG“?曙光环境责任奖”“格林美拆解及梯次利?动?电池，打开减污降碳新思路”?选联合国巴塞尔公约亚太区域中?“?废城市”减污降碳协同增效典型案例?批推荐名单

澎湃新闻“永续之道：

跨国的循环?动”中国循环经济20年?佳案例（?选的中国本?企业仅格林美?家）

格林美董事?许开华教授获何梁何利基?2024年度科学与技术奖

?选国家级专精特新“?巨?”企业名单第四批

四氧化三钴产品?选

国家?信部第?批制造业单项冠军企业名单

超细钴粉通过国家?信部第五批制造业单项冠军企业复核国家循环经济标准化试点项?正式获批?项

通过负责任矿产保证流程（RMAP）认证

深圳证券交易所信息披露考评A级（连续??年）

中国上市公司协会“2024年上市公司董事会优秀实践案例”

中国上市公司协会“2024上市公司董办最佳实践案例”

中国上市公司协会“2024上市公司董事会秘书履职评价5A评级”

香港品质保证局ESG评级

A-

晨星Sustainalytics ESG风险评分

中等?险路孚特（Refinitiv）ESG风险评分

65.6分

CDPB

明晟（MSCI）ESG评级

BBA-中等?险

65.6分

BBB

?选联合国全球契约组织“??年??佳”在华企业可持续发展案例（案例登陆联合国全球契约组织全球官???）

?选联合国全球契约组织“??年??佳”在华企业可持续发展案例

“格林美拆解及梯次利?动?电池，打开减污降碳新思路”?选联合国巴塞尔公约亚太区域中?“?废城市”减污降碳协同增效典型案例?批推荐名单?选国家级专精特新“?巨?”企业名单第四批国家循环经济标准化试点项?正式获批?项中国上市公司协会“2024年上市公司董事会优秀实践案例”

连续三年?选恒?A股可持续发展企业基准指数成分股

澎湃新闻“永续之道：跨国的循环?动”中国循环经济20年?佳案例（?选的中国本?企业仅格

林美?家）四氧化三钴产品?选国家?信部第?批制造业单项冠军企业名单

通过负责任矿产保证流程（RMAP）认证中国上市公司协会“2024上市公

司董办最佳实践案例”

2024《证券市场周刊》

ESG“?曙光环境责任奖”

格林美董事?许开华教授获何梁何利基?2024年度科学与技术奖

超细钴粉通过国家?信部第五批制造业单项冠军企业复核

深圳证券交易所信息披露考评A级（连续??年）中国上市公司协会“2024上市公司董事会秘书履职评价5A评级”

荆门园区宝丰湖

印尼青美邦园区

员工生活区

可持续发展管理可持续发展?标可持续发展治理架构可持续发展管理措施双重重要性分析利益相关?沟通

当今时代，ESG治理已跃升为衡量企业可持续发展能?的关键指标。完善的ESG治理，对于企业实现?质量、?远发展具有不可估量的重要意义。格林美积极响应时代号召，全?构建ESG发展格局，取得了?系列卓有成效的进展。公司建??效运?、上下紧密联动的ESG组织体系与运?体系。这?体系以公司整体业务?标为导向，将ESG战略深度融?其中，确保ESG理念在企业发展的各个环节落地?根。公司将ESG提升要素全?位贯穿到各个层?和业务流程中，从公司?层决策，到基层业务执?；从产品研发设计，到?产销售服务，ESG理念?处不在。通过这种全?渗透，公司成功凝聚起各部?、各环节的?量，形成了整体推进ESG?作的强?合?。这不仅有助于提升公司在环境、社会和公司治理??的绩效，更增强了公司的核?竞争?，为实现可持续发展?标奠定了坚实基础。

可持续发展治理架构在公司的ESG治理架构中，董事会处于核?领导地位。在董事会下设集团ESG管理委员会，该委员会承担着ESG战略实施与监督的全?统筹职责。集团ESG管理委员会积极发挥协调作?，联动集团各职能部?以及分?公司的ESG管理委员会，凝聚各??量，共同推动集团ESG?作稳步前?，助?公司可持续发展?标的达成。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

可持续发展?标

格林美集团ESG治理架构

公司董事会作为ESG的最?决策主体，承担着制定并推进集团ESG战略、管理?针与?标的关键职责。董事会密切关注可持续发展相关?作的执?进展，通过全?的监督检查，及时发现问题并提出切实可?的指导意?，确保公司在ESG领域的各项举措得以有效落实，引领公司在可持续发展道路上稳健前?。

公司设?集团ESG管理委员会，统筹协调分?公司的ESG?作，并定期向董事会汇报进展，确保公司整体ESG战略的有效推进。集团ESG管理委员会设有?名委员会主任，由董事会委任董事担任，发挥关键领导作?。委员则由公司可持续发展领域的负责?和核?板块总经理共同组成，凭借各?专业知识，为委员会决策提供多维度视?与专业?撑。集团双碳战略研究与ESG品牌推?中?担任委员会秘书处，定期跟进和落实ESG决策，切实保障ESG?作的执?效果。

集团职能部?与分?公司ESG管理委员会紧密协同，全?落实集团ESG管理委员会提出的各项?作要求。集团职能部?凭借其专业资源与统筹能?，分?公司ESG管理委员会基于本地化运营洞察，双?形成优势互补。?常?作中，?者联合与ESG议题紧密相关的部?，如环境管理、社会责任、公司治理等部?，整合各??量，全?推进公司的ESG实践。

决策层

管理层

执?层

集团职能部?分?公司ESG管理委员会

董事会

集团ESG管理委员会坚持守正创新，坚定实施顶层设计、市场拉动、研发实施、产线创新、质量创新“五位?体”创新战略，积极开展创新研究，培养创新?才，实施创新计划，通过创新引领、提质增效，推进企业的国际化进程。

创新引领，质量优先

秉持“资源有限、循环?限”的发展理念，坚守“新能源材料制造+城市矿?开采”的双轨驱动发展战略，通过建?资源循环模式和研发清洁能源材料，推动世界绿?发展。资源循环，绿?制造

积极致?于全球契约精神和诚信?化建设，遵守全球商业规则，倡导阳光交易，构建纯洁绿?的商业合作关系。正?正德，阳光经营

积极开展利益相关?的沟通，构建与利益相关?共融共?的商业?态圈，推动?业繁荣和稳定，实现企业的可持续发展。

合作共赢，携?共进

ESG能?建设

我们深知，全?位的ESG能?建设乃是?撑公司实现可持续发展的关键基?。公司将可持续发展理念深度融?每?个环节，构建起分层级、多维度的ESG能?培养体系。针对?级管理层，公司以塑造可持续发展领导?为核?，组织开展聚焦于ESG和双碳战略以及国际可持续发展前沿领域的培训活动，引导管理层构建基于价值创造的ESG战略思维。针对公司中层，通过?业最佳实践案例学习和分享，引导中层了解对应领域的优秀做法和经验，并转化为?常管理措施。针对?线员?，公司积极普及节能减排操作规范，?励员?针对?常?作提出节能减排改善建议，并?励员?开展绿?出?和绿?消费。此外，公司还积极主动地参与各类?业可持续发展相关活动及国际论坛。借助这些平台，公司不仅能够及时掌握?业最新动态与发展趋势，还进?步将可持续发展理念深深根植于公司的企业?化之中。

双重重要性分析格林美?度重视可持续发展议题的识别与管理，通过适?性识别、筛选与评估等?作程序，定期确定重要性议题，以进?步指导后续?作开展。2024年，公司参照外部有关要求与指引，?次基于“双重重要性”原则开展重要性议题分析?作，具体步骤如下。

步骤?：内外部调研与评估

利益相关?对各项议题的关注与评价是确定重要性议题的基础。2024年，公司?泛开展内外部调研，对公司关键内外部利益相关?发放调研问卷，获取其对各项议题的影响重要性和财务重要性的评价，覆盖公司?级管理层、员?、供应商及其他商业伙伴、股东/投资者/潜在投资者、客?、社会公众、社区、以及政府/监管机构等主要内外部利益相关?。

步骤?：识别与筛选议题清单2024年，公司在过往影响重要性评估的基础上，依据深交所《可持续信息披露报告指引》中设置的21个议题，结合国内外监管要求、宏观政策以及公司经营情况和业务发展战略，搭建可持续发展议题清单，共识别出23项关键议题。

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公司通过定期和?定期召开ESG管理委员会?作会议，确保ESG?作的?效执?。定期会议按照既定周期举?，如?度会议、半年度会议等，会上集中梳理ESG?作进展，明确下?阶段?标与任务分配，确保各项?作有条不紊地开展。?定期会议则根据突发的ESG事项、紧急的战略调整需求灵活召集，以便迅速应对各类变化。

常态化会议机制

决策落实与监督为?效推动集团ESG决策落实，实现ESG闭环管理，集团双碳战略研究和ESG品牌推?中?采?PDCA?作机制（计划-执?-检查-改进），对ESG?作进?全周期跟踪，对各项ESG议题的进展进?跟进和监督，识别执?偏差并及时协调跨部?资源解决，确保ESG议题的?作闭环和有效落实。

可持续发展管理措施

步骤四：议题披露与回应综合上述分析成果，公司得出的双重重要议题矩阵如下图所?。针对重要的实质性议题，公司应?于整体可持续发展规划中，及时制定与实施?动计划，持续提升绩效表现。

步骤三：双重重要性分析影响重要性??，综合分析各项议题对社会、环境、经济的影响严重性，综合影响程度、影响范围、可补救性（限负?影响）以及影响发?可能性来判断议题的影响重要性。财务重要性??，综合分析ESG议题对企业财务表现（净利润和营收）的影响，并通过与公司财务部?以及外部专家沟通，确定重要性议题的阈值，以及发?的可能性，综合判定财务的重要性。

2024年格林美双重重要性议题矩阵

影响重要性

财务重要性

社会产品质量与安全创新驱动与科技伦理客?服务与满意度知识产权保护供应链安全与可持续管理职业健康与安全社区?持（海外语境）多元与包容员?权益与福利乡村振兴与社会贡献（国内语境）员?培训和发展数据安全与客?隐私保

环境循环经济能源利?环境合规管理应对?候变化污染物排放与废弃物处理?资源管理?态系统和?物多样性保护

可持续发展相关治理公司治理合规?险管理反不正当竞争反商业贿赂及反贪污

重要性议题?险和机遇分析针对双重重要性议题，公司对议题的机遇和?险开展全?分析研判，加强对重要性议题的整体管理，严控?险、把握机遇，促进公司及上下游的可持续发展。

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本年度识别的7个双重重要性议题均参照深交所要求，采?了“治理、战略、?险和机遇分析、管理措施”的四要素?式进?披露。此外，能源利?、环境合规管理、职业健康与安全、多元与包容、员?权益与福利、员?培训和发展、数据安全与客?隐私保护、应对?候变化等8个具有影响重要性的议题围绕“治理、战略、管理措施”三??进?系统阐述。

议题重要

性程度

序号维度议题报告章节

双重重要性议题

影响重要性议题

?般重要性议题

社会环境社会社会社会社会可持续发展相关治理可持续发展相关治理

可持续发展相关治理

可持续发展相关治理

社会

社会社会环境

环境社会社会环境社会社会环境

环境环境

产品质量与安全循环经济创新驱动与科技伦理客?服务与满意度知识产权保护供应链安全与可持续管理公司治理职业健康与安全合规?险管理社区?持（海外语境）多元与包容能源利?反不正当竞争环境合规管理员?权益与福利乡村振兴与社会贡献（国内语境）应对?候变化员?培训和发展污染物排放与废弃物处理数据安全与客?隐私保护反商业贿赂及反贪污?资源管理?态系统和?物多样性保护

产品和服务质量循环经济创新驱动产品和服务质量创新驱动供应链管理公司治理职业健康与安全合规管理社区?持多元化与平等机会能源利?反不正当竞争环境管理员?关怀乡村振兴应对?候变化培训与教育污染物排放数据安全与客?隐私保护反腐败与反商业贿赂?资源利??物多样性保护

?险机遇产品质量与安全

循环经济

创新驱动与科技伦理

客?服务与满意度

知识产权保护

质量标准提升带来的挑战：随着新能源?业发展和技术进步，下游客?对产品质量的要求不断提?，公司要不断投?资源来满?这些?益严格的质量标准，否则可能?临产品不符合要求?被市场淘汰的?险。

技术更新换代压?：新能源材料和资源循环利??业技术发展迅速，若新技术如?法满?发展趋势，?临产品竞争?下降?险。?才短缺?险：?端?才市场竞争激烈，如果不能吸引和留住优秀?才，将影响公司的创新能?和发展速度。

服务流程?险：客服响应延迟、售后周期?导致客?流失。投诉升级?险：质量问题处理不当导致负?评价扩散（如社交媒体舆情）。

市场竞争?险：资源循环利??业竞争?热化，回收依赖稳定的废弃物来源，若区域竞争加剧，可能导致原料供应不稳定。海外布局的回收渠道受地缘政治影响存在?险。政策变化?险：资源循环利??业受国家政策影响?。环保政策收紧、税收政策调整等，影响公司盈利能?的?险。

知识产权差异?险：不同国家的知识产权法律体系存在差异，公司在海外拓展市场时可能因不熟悉当地法律??临知识产权?险。

技术创新推动产品质量提升：公司在资源回收和新能源材料研发??具有较强实?和创新能?，能有效提升产品性能和质量，在市场竞争中脱颖?出。?端市场需求带来的契机：公司?质量核壳前驱体订单已提前锁定?韩和欧洲?端市场。?端客?对电池材料的质量和性能要求极为严格，公司通过满?这些?端客?的需求，能进?步提?产品质量标准，推动公司在产品质量控制??不断进步。

政策?持机遇：国家对新能源汽?、资源循环利?等绿?产业给予了??的政策?持，公司充分利?政策红利，为公司的创新发展提供资?保障。市场需求增?机遇：新能源汽?市场的快速增?带动了对动?电池材料的需求，同时也产?了?量的废旧动?电池。为公司的创新发展提供?阔的市场空间。合作与联盟机遇：公司与中南?学、印尼万隆理?学院等?校，以及全球产业链伙伴形建?了牢固的合作关系，共同开展技术研发和市场拓展。提升公司在全球新能源材料和资源循环利?领域的创新竞争?。品牌认可度提升：公司?质量产品提升客?对品牌的认可度，延??命周期价值。增值服务机遇：为客?提供额外增值服务，创造新收?来源。?碑传播机遇：通过快速响应、及时售后服务等?式塑造?业?碑，降低获客成本。知识产权价值机遇：全球化市场扩?了知识产权的商业价值和保护需求。?业竞争?机遇：通过参与国内和国际先进标准的制修订，了解先进技术动态，提升??产品和服务的市场认可度，推动?业的技术进步和可持续发展。

市场需求增?机遇：随着全球新能源汽?市场快速增?，退役电池数量不断增加，公司在动?电池回收领域具有领先优势，将获得更多业务机会。政策?持机遇：国家出台了?系列?持循环经济发展的政策。公司作为循环经济领域的领军企业，充分享受这些政策红利，促进发展。合作与战略布局机遇：公司与上下游企业、科研机构等建?了?泛的合作关系。有望实现上下游协同的循环经济全链条闭环，提升综合竞争?。

落实成效

2024年，公司持续开展利益相关?沟通?作，构建多层次、多维度的利益相关?对话?络，精准对接国内外合作伙伴、资本市场以及社会公众等利益相关?。通过深度参与全球?候治理、聚合产业链?态合?、深耕社区绿?共?、深化资本市场透明沟通等?式，公司积极响应国际?候议程、?业转型诉求、公众低碳期待与投资者ESG关切，彰显公司与利益相关?“共益共?”的责任担当。

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利益相关?沟通机制和渠道与利益相关?的沟通是实现透明运营责任的重要举措之?。公司建?完善的ESG信息披露机制，向公众、投资者和其他利益相关?展?在ESG??的努?和成果，通过搭建良好的内、外部沟通平台，建?与利益相关?畅通、透明的沟通机制，确保将其意?充分融?企业决策和可持续发展管理中，实现与各利益相关?的和谐共赢。

供应链安全与可持续管理

公司治理

安全与环保管理：公司从事资源循环利?业务，在?产过程中?临着较?的安全和环保要求。?旦发?安全事故或环保违规事件，增加公司的法律?险和运营成本。

治理结构优化：公司不断夯实公司治理基础，持续规范“三会?层”治理机制，吸引更多的投资者和合作伙伴。投资者关系：公司管理层?度重视投资者权益保护，积极开展投资者关系管理?作，为公司的?期发展提供稳定的资??持。ESG发展：公司持续关注绿?制造、碳中和、ESG可持续发展等领域，树?了良好的国际ESG价值形象，获得国际市场的认可和?持，提升公司的全球竞争?。

产业政策?持：随着全球对新能源汽?和清洁能源的重视，各国政府纷纷出台相关政策?持电池回收和资源循环利?产业的发展。公司有望受益于政策红利获得产业?持，提升供应链管理竞争?。可持续供应链溢价：通过提升?产回收低碳产品，获得客?绿?采购倾斜。国际市场准?机遇：符合国际安全和ESG管理标准，开拓?端客?市场。战略联盟机遇：与优质客?建?了?期稳定的合作关系，锁定?期订单。

原材料供应?险：公司业务涉对镍、钴等关键原材料的供应依赖度较?，若全球矿产资源市场供应紧张可能导致原材料供应不?，影响?产。原材料价格波动?险：?属价格受全球经济形势、市场供需关系、地缘政治等多种因素影响，原材料价格的?幅波动会增加公司的采购成本，给盈利能?产?不利影响的?险。供应商合规?险：部分供应商因??管理?平有限违反相关规定，使公司?临法律?险和声誉损失的?险。

?险机遇

公众与社区

媒体

员?

合作伙伴

供应商

投资者

现场?访问卷调查电话/视频会议公益和志愿?动媒体开放活动发布宣传材料邀请媒体访问

公告栏内部平台?络平台定期可持续发展培训

?络平台电?邮件电话/视频会议现场拜访/审核供应商交流与培训现场拜访?业活动与?会项?合作交流

股东?会财务报告业绩报告路演公司和??参观公司新闻和简讯

重要利益相关?

职业健康与安全循环经济多元与包容污染物排放与废弃物处理社区?持乡村振兴与社会贡献循环经济产品质量与安全员?权益与福利职业健康与安全

职业健康与安全员?培训和发展员?权益与福利多元与包容?资源管理循环经济污染物排放与废弃物处理反商业贿赂与反贪污供应链安全与可持续管理职业健康与安全客?服务与满意度公司治理反商业贿赂与反贪污创新驱动与科技伦理产品质量与安全反不正当竞争反商业贿赂与反贪污循环经济

产品质量与安全供应链安全与可持续管理客?服务与满意度公司治理合规?险管理知识产权保护

各群体议题重要性排序沟通?式

重要利益相关?各群体议题重要性排序沟通?式

客?

政府及监管部?

客?服务与满意度产品质量与安全数据安全与客?隐私保护公司治理反商业贿赂与反贪污合规?险管理?资源管理污染物排放与废弃物处理环境合规管理能源利?应对?候变化合规?险管理

?络平台电?邮件电话/视频会议现场拜访问卷调查电?邮件电话/视频会议?件信息披露政府会议

2024年8?24?，CCTV《对话》栏?聚焦新能源产业链最后?环—电池回收。深圳市电池?业协会副会?、格林美董事?、国家能源?属资源与新材料重点实验室学术委员会主任许开华参与座谈，向公众普及动?电池回收技术。通过对电池回收重要性、?业现状及发展前景等内容的探讨，吸引了社会各界包括投资者、创业者、相关企业以及普通?众对电池回收?业的关注，引导?业内企业向规范化、专业化、绿?化?向发展，推动整个?业的升级和转型。

格林美做客CCTV《对话》，畅谈电池回收后的重?之路

格林美集团董事?许开华教授做客CCTV《对话》栏?

深化投资者透明对话，筑牢责任投资根基?对资本市场对ESG价值的深度关切，格林美以信息披露透明化与沟通机制常态化为抓?，通过定期业绩说明会、专项报告及??开放?等?式，向投资者清晰传递公司发展成效与绿?转型进展，持续提升责任投资吸引?与市场信?。

筑牢业务底盘，打开增?通道，格林美举?2023年度暨2024年?季度业绩说明会2024年5?9?，格林美2023年度暨2024年?季度业绩说明会在格林美（深圳）超级绿?技术研究院、格林美印尼?美邦园区同步举?。格林美董事?许开华教授，集团联合实控?、董事王敏??、集团独?董事刘中华先?出席会议。20余家投资机构与新闻媒体现场参会，?会同时?向全球同步直播。

格林美举?2023年度暨2024年?季度业绩说明会

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

开展公众和社区交流，引领低碳?活?式公司秉持与社区共?共荣的发展理念，通过开?办?、绿?公益项?、公众宣传等?式，促进公众对企业的了解，向公众展现循环经济与绿??活场景，推?绿?低碳理念和?活?式，激活全?参与低碳?动的热情，筑牢企业和社会的价值纽带。报告期内，公司开?办?活动累计举办共1605场，吸引参观?数达21754?次。

开?办?活动累计举办共

场1605

参观?数达

?21754

格林美（荆?）开?办?活动

2024年6?5?，第53个世界环境?如期??。格林美积极落实集团开?办?战略，以“全?推进美丽中国建设，实现?与?然和谐共?！”为主题，持续深化全球核?园区对外开放服务，精?策划并组织了?系列?向社会公众的循环经济推?活动。此次活动共举办20余场，吸引了近3000?参与，旨在向全球?泛传播格林美的循环?化与绿?产业，激发并动员社会各界??积极投??态环境保护实践，为构建美丽中国、推动全球可持续发展贡献格林美的?量。

“六五”世界环境??格林美开?办?，向全球开放！

报告期内余次

投资者热线服务中?接听热点?章数量为篇

平台提问回复

余条

回链数达到170+

曝光量达到8000000+

格林美集团董事?许开华教授在节能降碳与

资源循环利?座谈会上发?

2025年1?26?，国家发展改?委在北京组织资源环境领域有关研究机构、?业协会、中央企业、???营企业等召开座谈会，总结2024年节能降碳和资源循环利??作。格林美董事?许开华教授以“跨国开采城市矿?，打开增量新通道”为主题向与会领导汇报了格林美??多年来在资源循环领域的发展与成就，创造了在钴资源回收、钨资源回收、锗资源回收、动?电池回收等关键矿产回收领域的多个世界第?，将循环再?产品推向世界头部企业市场，让废物循环产品成为世界优质品牌。

参加国家发展改?委节能降碳和资源循环利?座谈会

加强政府部?协同沟通，共话国家政策和发展格林美始终将政府战略对接作为推动可持续发展的重要?点，通过积极参与政策研讨、建??业标准、共商低碳路径，公司以创新实践助?国家双碳战略落地。在与政府部?的密切互动中，既贡献了循环经济产业经验，亦获得了政策前瞻指引，为全球资源循环利?提供中国?案。

2024年4?17??19?，由中国五矿化?进出?商会主办，关键矿产责任倡议（RCI）承办，格林美协办的关键矿产供应链尽责管理年会暨RCI全体成员?会在格林美荆?产业基地召开。此次年会汇聚了商务部、外交部、五矿化?进出?商会领导，以及众多新能源?业?头企业的百余名代表，共同探讨关键矿产负责任供应链的挑战与未来。年会议题涉及新能源矿产供应链尽责管理政策，采矿业的ESG?险与规范化治理，构建稳健的关键矿产的供应链体系等各类议题。与会企业代表就相关议题进?了深?交流和探讨，共同为推动新能源?业的可持续发展献计献策。

格林美成功协办关键矿产供应链尽责管理年会，共促新能源?业可持续发展

关键矿产供应链尽责管理年会暨RCI全体成员?会

追溯碳?迹，服务“电池护照”，格林美受邀参加COP29系列活动2024年11?，《联合国?候变化框架公约》缔约?会议第??九次会议（COP29）在阿塞拜疆?都巴库举?，格林美受邀参会并参加多场主旨演讲。活动期间，格林美集团副总经理张薇受邀参加由国家发展改?委国家节能中?主办、国际合作中?协办的“节能降碳中国?动”主题边会，呼吁开展全球跨国回收合作、跨国碳交流，共同制定国际互认回收标准、碳核算算法标准，期待与全球伙伴共建跨国动?电池全?命周期循环价值链的?范模式。

格林美集团副总经理张薇受邀COP29作“开采城市矿?、推动碳减排”的主旨演讲

格林美参与?届中美循环经济合作论坛2024年9?6?，在中美?候?动?作组循环经济专题?组的指导?持下，中国循环经济协会与美中贸易全国委员会在北京共同举办?届中美循环经济合作论坛。国家发展改?委领导、美国总统国际?候政策?级顾问、中国?候变化事务特使、美国驻华?使等嘉宾出席论坛开幕式并致辞。开幕式后，格林美集团副总经理张宇平作主旨演讲，聚焦发展循环经济、应对?候变化进?交流分享，介绍了格林美在退役动?电池循环利?、电?废弃物绿?处理等领域的创新实践，推动构建全球资源循环体系，加快实现碳中和?标。

格林美集团副总经理张宇平在?届中美循环经济合作论坛作主旨演讲

参与全球?候变化治理，推动产业链低碳合作格林美积极参与国际国内的?业会议、论坛等活动，与全球各界共同探讨低碳技术创新与推?，分享公司在循环经济领域的绿?实践和减碳成果，推动整个产业链在应对?候变化??的透明度和协同效应。

印尼?美邦园区

治理

公司治理反腐败与反商业贿赂反不正当竞争尽职调查税务透明合规管理内部控制与?险管理

格林美2023年度暨2024年一季度业绩说明会（印尼青美邦会场）

武汉园区投资者交流会

治理

公司严格按照《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》和中国证监会及深圳证券交易所颁布的其他相关法律法规的要求，制定《公司章程》《股东?会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独?董事专?会议制度》等制度，完善公司内部法?治理结构，健全内部管理和控制制度，规范公司及股东的权利义务，加强对?股东?为的监督，防?滥?股东权利、管理层优势地位损害中?投资者权益。公司设?了股东?会、董事会、监事会、经营层“三会?层”的现代企业组织制度和运?机制。股东?会由全体股东组成，是公司最?权?机构，负责对公司的重?经营事项做出决策。公司规范股东?会的召集、召开及表决程序，确保所有股东享有平等地位，充分?使权利。通过聘请律师?证，保证会议程序的合法性，维护了公司和股东的合法权益。董事会作为公司经营决策机构，对股东?会负责。2025年3?7?，公司顺利完成了董事会换届选举，新?届董事会成员6?，其中独?董事2?，董事会的?数及?员构成符合法律、法规和《公司章程》的要求。董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会及信息披露委员会五个委员会，并制定了各委员会的议事规则，推动公司ESG发展。公司按规定的程序召开了监事会，对公司重?事项、财务状况、董事和?级管理?员的履?职责的合法合规性进?监督，最?程度维护股东和投资者的利益。

董事会委员会成员构成

监事会作为公司常设监督机构，代表股东?会执?监督职能。2025年3?7?，公司顺利完成了监事会换届选举，新?届监事会成员4?，监事会的?数及构成符合法律法规的要求。按上市公司要求，公司监事会认真履?职责，按规定的程序召开监事会，对公司重?事项、财务状况、董事和?级管理?员的履?职责的合法合规性进?监督，维护公司及股东的合法权益。报告期内，公司共召开股东?会4次、董事会7次、监事会6次，公司治理的实际情况符合中国证监会、深圳证券交易所及瑞?证券交易所等发布的有关上市公司治理的规范性?件要求，未收到被监管部?采取?政监管措施的有关?件。

格林美集团组织架构

战略公司?度重视投资者权益，与??投资者分享公司发展的经营成果。积极落实打造“?期、稳定、可持续”的股东价值回报机制，持续增强??投资者的获得感，促进公司?期、持续、健康发展，持续加强业务经营的规范管理，全?提升管理效率与劳动?产率。为切实维护公司和全体股东利益，践?“以投资者为本”的上市公司发展理念，公司制定了“质量回报双提升”?动?案，夯实双轨驱动业务模式，以上市公司?质量发展为治理理念，以投资者需求为导向，持续提升规范运作?平，提?上市公司治理质量和投资价值。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

公司治理

姓名战略委员会

董事会审计委员会

提名委员会

董事会薪酬与考核委员会

董事会?独?董事

董事会独?董事

许开华王敏周波潘骅潘峰汤胜

具体成员由公司根据实际情况确定

总经理董事会

监事会

董事会办公室证券事务部财务总监副总经理集团财务部?六?产业园集团职能部?

新闻宣传与循环经济推?办公室??资源管理中?国际电池材料与原料市场部资?部总经理办公室信息技术部投资者公共关系部投资管理中?战略原材料采购?部创新驱动办博?后管理办公室法务与监察管理中?品牌推?中?双碳战略研究与ESG

股东?会

内审部

信息披露委员会战略委员会审计委员会

薪酬与考核委员会

提名委员会

类型

信息披露委员会

管理措施公司按照中国证监会、深圳证监局及深圳证券交易所等规定完成了《独?董事?作制度》《独?董事专?会议制

董事会多元

度》等独?董事制度的修订。公司独?董事依据中国证监会发布的《上市公司独?董事管理办法》的规定，有利于充分发挥独?董事参与决策、监督制衡、专业咨询作?，推动上市公司?质量发展。2024年度，我们组织独?董事?进并动态了解核?园区与核?业务，增加互动，确保独?董事出席董事会能够不受影响地真实地独?履?职责。报告期内，独?董事?进荆?、泰兴、?锡、深圳、武汉等园区，独?董事发表专?会议审查意?3次，充分维护了公司和股东尤其是中?股东的合法权益。

化公司严格按照《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》等法律、法规、规范性?件和《格林美股份有限公司章程》的规定，从公司内、外部选任公司董事，公司选任董事会成员覆盖新能源材料技术研发、企业管理、战略投资、财务及审计等多个领域。公司董事会成员6?，其中独?董事2?，?性董事1名，?性董事占?达到

16.67%。董事会40-49岁2?，50-59岁2?，60-69岁2?；服务年限10-20年4?，服务年限1-10年2?，实现董事会成员从各??多元化的部署，为公司发展带来不同视?的建议和决策。董事会成员专业背景构成

董事会薪酬制度公司发布了《董事、监事与?级管理?员薪酬管理制度》，建?了完善的董事会和?管薪酬制度体系。董事和监事报酬与?付由股东?会确定，?级管理?员由董事会薪酬与考核委员会根据年度绩效进?考核确定，确保薪酬决策程序的公正性。公司严格按照《公司章程》《董事、监事与?级管理?员薪酬管理制度》等规定，以化解公司重?发展问题与实现的经济效益为基础，以促进创新和投资?才为核?，依据职责、岗位、?作?标的不同，科学合理地确定董事、监事和?级管理?员的报酬。此外，《董事、监事与?级管理?员薪酬管理制度》明确了独?董事、外部董事和外部监事的薪酬标准。报告期内，公司具体薪酬数据详?《格林美股份有限公司2024年年度报告》。信息披露公司严格按照有关法律法规及公司制度的要求，确保信息披露的真实、准确、完整、及时。公司制定了《信息披露管理办法》《重?事项内部报告制度》《年报信息披露重?差错责任追究制度》和《投资者关系管理办法》等相关制度，规范信息披露的流程。积极促进信息披露的透明度和公平性，及时披露公司的经营成果、财务状况、?险状况等关键信息，确保所有公众和投资者平等地获得信息，切实维护全体股东利益。公司注重强化与投资者的沟通和交流，及时回应投资者的关切和疑问。公司通过多种渠道和?式，如设?电话热线、专?电?信箱、公共媒体、投资者关系活动等接待??投资者各?咨询。公司指定《中国证券报》《证券时报》《上海证券报》《证券?报》和巨潮资讯?（http://www.cninfo.com.cn）为公开披露信息的媒体，使??投资者能?便、及时地获得信息。2024年，在公司重?公告披露后，集团证券事务与投资者关系部与财关团队结合公告内容和公司业务亮点及优势，在主流财经媒体等多渠道发布多篇稿件，及时将公司利好消息传递到?级市场，多渠道向资本市场传递公司价值，并积极协调法披媒体进?发布，借助法披媒体的影响?为舆情定调，将公司亮点进?最?化释放。报告期内，公司共发布?件138份（其中?刊公告88份，上??件50份），多层次地反映公司经营动态。公司?2013年以来，公司信息披露连续??年获得深交所A级（优秀）考评，信息披露质量获得监管机构肯定，同时公司获得中国上市公司协会“2024年上市公司董事会最佳实践案例”“2024年上市公司董办最佳实践”“2024上市公司董事会秘书履职评价5A评级”奖项。

2024年上市公司董事会最佳实践案例

2024上市公司董事会秘书履职评价5A评级奖项

2024年上市公司董办

最佳实践

2024年，公司在国际国内开展投资者?进格林美推介活动，保护全体股东的知情权，促进全体股东深度了解格林美。在国际化??重点推进，公司价值受到普遍认可，?围第?财经“年度创新?企业”“2024中国企业全球化成?30企业”、??锂电“2024年度海外布局先锋”等奖项。

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董事会?独?董事

董事会独?董事

许开华王敏周波潘骅潘峰汤胜

男?男男男男

董事会?员构成

身份服务年限年龄性别

独立董事2人

董事4人

10-20年1-10年2人4人

60-69岁50-59岁40-49岁

2人2人2人女性男性1人5人

独?董事履职

类型?业经验?商管理会计/财务研发姓名性别

股东回报基于对公司全球竞争?、未来盈利能?与公司股票中?期价值的充分认可，为切实维护公司和全体股东利益，践?“以投资者为本”的上市公司发展理念，提升上市公司治理质量和投资价值，提振投资者信?。2024年3?8?，公司积极践?“以投资者为本”的上市公司发展理念，开展“质量回收双提升”?动，切实增强投资者的获得感，为稳信?、稳市场、稳价值积极贡献?量。公司积极实施股份回购，增强投资者信?。截?2024年5?31?，公司通过回购专?证券账?以集中竞价交易?式累计回购公司股份19,219,800股，成交总?额为1.21亿元。回购股份5,000,000股已完成注销，进?步提升了公司每股收益?平，切实提?公司股东的投资回报；回购股份14,219,800股，将?于股权激励或员?持股计划，有利于吸引和留住优秀?才，激发员?奋?精神，推动公司可持续发展。公司连续?年进?现?分红，2023年度现?分红?额为4.09亿元，创历史新?，约占公司2023年度经审计净利润的44%，积极落实打造“?期、稳定、可持续”的股东价值回报机制，持续增强??投资者的获得感。合规关联交易公司与关联?的交易均严格按照《中华??共和国公司法》《公司章程》《关联交易内部控制及决策制度》等相关规定履?审议程序和信息披露义务。公司建?了关联交易的规范管理体系，严格按照《公司章程》《关联交易内部控制及决策制度》等规定对关联交易履?审议程序和信息披露义务，公司独?董事对关联交易进?严格的事前审查，监督关联交易的公允性，并且公司内审部?对关联交易全程进?监督与审计，保障关联交易的公平公正，有效避免关联交易腐败现象的发?。报告期内，不存在损害公司利益，尤其是中?股东利益的情况。

反腐败与反商业贿赂治理治理结构公司设?集团监察部，全?、独?负责格林美股份有限公司、下属集团及其?公司、关联公司的廉洁?作，反腐败与反商业贿赂?作直接向集团监事会负责并汇报?作，?作执??员具有?度的独?性与专业履职能?。公司系统化构建并持续完善反腐败与反商业贿赂管理体系，将反商业贿赂?险评估纳?常态化治理流程，建?了?险治理架构“三道防线”，明确公司各部??险管理职责，有效使廉洁?化深度融?公司全??险管理体系。

制度体系格林美?度重视廉洁管理，将反商业贿赂纳?《公共管理制度?册》，从?层战略层?推动其贯通各分?公司，并建?起与国际反舞弊标准接轨的职务舞弊?为零容忍政策，尤其针对资产侵占、商业贿赂等违规?为设?“警戒阈值”，以此实现全业务链条的廉洁?险硬约束。同时，集团把舞弊?险防控纳?全??险管理框架，制定并实施《廉洁管理制度》，通过构建预防性控制、持续性监测与事件响应相结合的系统性治理体系，有效提升公司治理透明度与?险防控效能，不仅为各业务单元构建?效?险防控机制提供制度保障，切实维护利益相关?权益，还助?企业可持续发展?标的达成。

管理措施格林美聚焦?效?险治理与规则优化，不断完善反腐败及反商业贿赂的内部系统流程。每年对相关?件体系进?优化，在公司管理制度中增设反腐败内控监察环节，并与公安机关协同办案，切实维护公司及各利益相关?的核?利益。联合监督机制公司构建?效机制，预防新型、隐性腐败以及第三?合作伙伴的间接商业贿赂?为。???，强化数字化监管技术应?，搭建智能检测模型与?数据分析平台，提?异常交易识别精准度与电?证据固化效率；另???，建?第三?合规准?机制，实施分级动态管理，借助合同约束、定期合规审计及?名单制度强化责任追溯。2024年，公司建?跨部?联合监督机制，通过常态化合规审计与内控?评，持续优化?险管理矩阵，形成动态改进的管理?态。

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各业务职能部????险管理。

第?道防线

法务部对事前签订的合同是否存在?险进?审核，提前规避公司可能遇到的法律法规?险和合同陷阱漏洞。

审计部对已经进?业务流程执?阶段的业务，负责业务过程?险识别和过程监督管控。

第?道防线

集团监察部对已完成的业务和事项进?不定期的检查和接受审计、财务、法务识别出的?险线索并进?调

查，对损害企业利益的内外部单位和个?进?打击惩处。

第三道防线

战略格林美将反腐败机制建设作为完善现代企业治理结构的关键举措，系统化开展内控机制优化?程，构建“惩防并举、标本兼治”的廉洁?险防控体系。通过实施组织流程再造、智能监控系统部署、合规?化培育三维联动策略，全?构筑“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制保障，将廉洁治理深度融?企业可持续发展战略，明确短、中、?期战略?标。

阶段?标关键指标??险岗位廉洁培训覆盖率100%，创新廉洁教育?法，拓宽廉政?化传播新渠道组织公司所有管理?部参加反贿赂合规培训，覆盖率100%深化廉洁教育成效，强化举报调查效能，健全反舞弊防控体系短期

固化合规价值观共识，升级?压惩治机制，?控链路全流程动态闭环

违法违规事件全流程标准化处置中期

构建廉洁?律?态体系，深化“威慑-约束-内化”闭环治理，形成反腐败?效价值共识

提升反舞弊机制体系化建设成熟度?期

?险防控机制公司建?“年度全?评估+重?事项专项评估”的双层?控机制，重点监测采购招标、?程基建、政府事务等关键环节的合规状态，构建了“制度预防-过程管控-违规惩戒”的全链条?险防控体系。反腐败培训

公司开展全员反腐败培训，?励员?和商业伙伴共同参与反腐体系建设。报告期内，公司针对董事会成员、各级管理?部、关键岗位?员等，开展了8场线上及线下反贿赂合规培训，累计培训1768?次。同时，要求中、??险商业伙伴（外包商、供应商）参加并完成年度定期或不定期的反贿赂合规、反舞弊培训。

健全举报流程公司对举报受理、调查、处置有严格的管控制度和规范流程，对举报?的信息及提供的举报材料均严格保密。我们在公司官?公开反馈举报渠道，并在公司内部持续宣贯，满?内外部利益相关?的需求。公司承诺依法依规保护举报?员不遭受打击报复，确保举报者不会因作出任何真实举报?遭受不公平对待或伤害。

格林美始终坚守合法合规经营理念，坚决抵制不正当竞争，坚决反对商业欺诈，致?于与各?建?公平、公正、廉洁、诚信的合作关系。为构建并持续优化反不正当竞争管理体系，公司设?了法务与监察管理中?，负责为各分?公司的经营?为提供专业法律与合规意?，并进?严格监督，确保所有经营活动均符合反不正当竞争法律法规的要求。其监督范围?泛，涵盖了反商业欺诈、保护商业秘密等主要反不正当竞争以及反垄断?为。公司严格遵循《中华??共和国反不正当竞争法》等法律法规，对标国际合规标准ISO37301：2021建?了反不正当竞争管理体系，并持续优化升级。公司不断加强反不正当竞争?险管理，结合法律法规要求和相关市场案例，基于集团主要业务，对最可能出现且影响最?的?险点进?管控，并在业务审批流程中加?法务审批环节等。同时，公司针对印度尼西亚、韩国、美国、欧盟等国家与地区的相关法律法规，对相关业务展开全?评估与精细化管理。为强化规范合作，格林美与供应商签署了《格林美反不正当竞争协议》，明确各?权利与义务，禁?出现各类可能影响公平竞争的?为。协议中详细列举了反商业欺诈?为的具体情形，并约定了追责措施，从源头上杜绝不正当竞争?为的滋?。公司在集团官?显著位置公开举报渠道，主动接受集团内部以及各利益相关?的监督，展现出格林美对不正当竞争?为“零容忍”的坚定决?。2023-2024年，格林美统?开展了采购与?程管理规范性检查?暴?动，有效提升了集团各园区采购管理和?程管理?平，切实维护了公司合法利益、商业信誉和社会形象。通过此次?动，公司进?步健全了供应商准?、?程验收流程规范，筑牢?险防控底线，构建了科学、透明、?效的管理?态，为公司降本增效、合规运营及?质量发展提供了坚实保障。报告期内，格林美在商业欺诈、侵犯商业秘密、实施垄断?为领域实现“零重?违规”，未因不正当竞争?为导致重??事、?政或刑事处罚。

公司恪守国际标准与中国实践，构建覆盖矿产供应链与?权保障的双重尽责管理体系。通过严格的供应商准?、?险识别与动态管控、第三?审核认证及透明化信息披露，致?于打造可追溯、低?险、负责任的全球供应链。未来，公司将持续深化尽责管理机制，携?利益相关?共同推动供应链的绿?转型与公平发展。

负责任矿产供应链尽职调查作为全球新能源材料与循环经济的领军企业，格林美始终将负责任矿产管理视为可持续发展战略的重要组成部分。建?规范、科学、有效的负责任矿产内部管理体系，并进?供应链?险的识别和评估。公司设有绿?供应链管理办公室，专职负责矿产供应链尽责管理的?常?作，包含供应链管理?作、培训等，其?作向公司副总经理汇报。绿?供应链管理办公室负责监督采购部?、?产及仓储等相关部?落实管理流程要求并做好?作台账，确保供应链追溯要求信息全部收集并归档，对相关证明?件和记录?档进?有效保留。公司参照《联合国?商业与?权指导原则》《经济合作与发展组织关于来?受冲突影响和??险区域的矿?的负责任供应链尽职调查指南》《中国矿产供应链尽责管理指南》等标准，制定了《关于负责任采购的供应商标准》《GEM供应商?为准则》《格林美负责任全球供应链的尽责管理政策》，提出了劳?和?权、健康及安全、环境、道德等要求，并将这些条款运?到格林美供应商的评估和准?中。上述政策适?于格林美股份有限公司及其所有控股?公司，覆盖全球矿产供应链中??险区域的采购及经营活动。同时，公司要求供应链上游企业遵守格林美股份《格林美负责任全球供应链的尽责管理政策》以及《供应商?为准则》并签署回执函，执?尽责管理政策。

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举报途径举报邮箱jiancha@gem.com.cn

举报热线电话+8613842210561举报信箱邮编518101，深圳市宝安区宝安中?区兴华路南侧荣超滨海?厦A栋20楼格林美集团督察部收邮编448124，湖北省荆?市荆??新区掇?区迎春?道3号，荆?市格林美新材料有限公司督察部收

累计培训

?次1768

反不正当竞争

尽职调查

开展了

场线上及线下反贿赂合规培训

印尼?美邦园区

第三?审核与认证

每年，我们对原料供应商进?尽职调查，通过KYS（KnowYourSupplier）调查问卷、供应链地图等进?定性信息收集，识别和评估上游供应链参与者是否触发?警信号。针对触发的警?信号进?加强性尽职调查，进?步评估供应链是否存在侵犯?权、武装冲突、童?等Ⅰ类?险。报告期内，公司镍钴供应链均为低?险：公司镍原料主要来源印尼，属于低?险地区；钴供应商均通过了RMI独?第三?审核，且审核范围包含冶炼??出?港的运输路线。

格林美（荆?）矿产供应链尽责管理

评估证书（镍）

?美邦在印尼率先实现镍、钴?属双项RMI认证

?美邦RMAP审核合规证书（镍供应链管理）

?美邦RMAP审核合规证书（钴供应链管理）

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尽职调查流程公司参考《经济合作与发展组织关于来?受冲突影响和??险区域的矿?的负责任供应链尽责管理指南》《中国矿产供应链尽责管理指南》的步骤框架，制定了负责任矿产供应链尽职调查流程，对公司镍、钴、钨、锂、锰原料供应链及其?险、供应商警?信号进?全?排查、分析和管控。

建?负责任矿产供应链尽责管理?册和相关程序?件；制定《GEM供应商?为准则》，筛选和规范供应商；制定并执?供应商尽责管理程序，要求供应商同步开展矿产供应链尽责管理。

制定识别受冲突影响和??险地区的程序与供应商识别流程；要求提供每起交易的原产地信息，确保了解交易来源、运输路线以及上游参与者的信息。

?险减缓整体措施；和供应商共同制定?险减缓计划表；?励供应商开展三?审核。

配合下游客?完成尽职调查审核；?公司开展镍钴供应链尽责管理第三?审核，根据需要开展实地?访。

披露尽责管理年度报告；参与?业尽责管理活动和对话。

强化与周边社区联系，建?监督机制；?期聘请外部专家指导。

建?完善的企业管理体系

?险识别与评估

独?第三?评估与审核与实地评估

信息披露

整改补救

制定并实施?险减缓措施和政策

作为全球矿产供应链核?参与者，?美邦持续加强负责任矿产管理，积极响应国内外利益相关?要求，制定了《?美邦负责任全球供应链的尽责管理政策》《?美邦供应商?为准则》等制度体系，明确了负责任矿产供应链尽责管理团队及相关程序，并加强供应商能?共建，不断提升尽责管理?平，有效推动负责任矿产供应链尽职调查?作。2024年8?12?，负责任矿产倡议（RMI）官??站发布消息，?美邦新能源材料有限公司成功通过负责任矿产保证流程（RMAP）审核，成为印度尼西亚?家同时对镍、钴?属供应链开展矿产供应链尽责管理并通过RMAP审核的冶炼企业。?美邦持续建?负责任矿产供应链尽责管理体系，对公司负责任矿产供应链进?尽职调查，确保供应链合规性，满?利益相关?对供应链可持续发展的期望。

?公司格林美（荆?）格林美（江苏）绿钨资源?美邦

原料种类镍钴钴钨钴镍

审核标准CCCMCCCCMCRMAPRMAPRMAPRMAPRMAP2024年，格林美（荆?）、格林美（江苏）、绿钨资源以及?美邦已完成矿产供应链尽责管理审核，审核范围涵盖镍、钴、钨等多种矿产。

格林美（荆?）矿产供应链尽责管理

评估证书（钴）

?权尽职调查

尽职调查流程

公司?度重视?权保障，将?权尽职调查视为可持续发展的重要元素。公司构建了以董事会为核?、由集团ESG管理委员会统筹、各职能部?及分?公司协同实施的?权尽职调查架构，公司董事会负责?权相关的整体战略规划与监督，集团ESG管理委员会负责统筹?权尽职调查?作，??资源部等职能部?与各分?公司密切协作，开展?权?险评估和检测，落实各项?权尽职调查?作。公司基于国际劳?组织（ILO）《关于?作中的基本原则和权利宣?》以及联合国《世界?权宣?》等主要国际?权标准，制定了《?权尽职调查程序》，通过系统性识别、评估、缓解和持续监控潜在?权?险，确保公司运营及供应链符合国际?权标准。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

公司?权尽职调查秉承预防为主、透明度、利益相关?沟通、持续性四?原则，通过六?阶段实现?权?险管控，持续提升?权治理透明度与合规?平。

?美邦召开外协单位劳??权保障会，加强供应商?权管理2024年5?31?，?美邦组织开展外协单位劳??权保障提升会，联合??集团员?权益保障部及近??家外协单位负责?，重点针对薪资拖?、?法克扣、劳动合同缺失、暴?管理及投诉机制不畅等问题提出整改要求。会议明确要求外协单位须严格执??资按时发放、规范合同管理、禁?恐吓员?，并建?三级投诉渠道化解?盾。各外协单位承诺切实履?公司?权管理要求，共同推动企业?权建设与可持续发展。

?美邦外协单位劳??权保障提升会

税务透明税务?针公司遵守各个国家和地区的税务规定，制定规范税务申报流程、建?税务?险指标体系、定期编制税收?险报告等税务管理相关策略，确保公司税务管理机制有效运?，诚信履?纳税义务，通过合理纳税为社会做出贡献，促进社会经济增?。

公司定期对税务?险，如税务申报的准确性、税务筹划的合规性等进?识别。对税务数据进?监控分析以及内部税务检查，当出现异常税务指标或税务操作的不规范?为，迅速进??险报备和?查?纠。公司加强与税务机关、税务顾问等外部机构的沟通与协作，针对性地开展国内外税收政策研究，及时锁定可能受影响的领域，主动向公司管理层汇报并深?审查潜在税务?险。对税收优惠和重?特殊税务事项进?专项管理，事前分析税收政策的适?条件、事中引导税收政策的申报落地、事后留存相关税务资料备查，确保公司对税收优惠和特殊税收政策享受的合规性和合理性。

?险管理

公司提供知名财经学习平台，让财务?员学习最新的税收法规及政策解析、税务?险管理、合规要求、税收筹划策略等。同时，组织财务?员进?税务专题学习，通过案例分析、专题讲座等?式，培养财务?员解决复杂税务问题的能?，提?员?的税务合规意识及合规能?。

技能提升

税务管理

公司严格遵守税法规定，确保按时履?税收申报和缴纳义务。结合?业的特点和税收政策，公司制定了《格林美税务操作?册》，收录了各税种基础知识、各税种申报操作指引、发票取得认证与开具注意点等，明确税务管理的流程和操作规范等，以确保税务?常活动的合规性。

公司持续加强供应商?权管理，在《GEM供应商?为准则》中明确了供应商的?权管理要求，要求所有供应商及其下?级供应商严格遵守国际?权标准与当地法律法规，维护员??权，确保没有强迫劳动情况，并给予员?尊严和尊重，适?于所有员?，包括临时?、外籍劳?、学徒、合同?、直接雇员和任何其他类型的员?。《GEM供应商?为准则》规定了?由择业、童?和未成年员?、?作时间、?资和福利、?道待遇、不歧视、?由结社等七??要求，并明确了基础要求和?励性建议。此外，供应商需建?透明的申诉渠道，保护举报者隐私，定期开展?权尽职调查与第三?评估，通过纠正措施与持续改进机制确保?权政策的有效落实，并将责任延伸?供应链上下游，推动全链条合规。格林美通过系统化管理体系与定期审核，确保供应商?权实践符合国际准则，促进供应链的可持续发展。

明确?权尽职调查?标和范围；组织跨部?团队，必要时引?外部专家或第三?审计机构。规划阶段

收集相关数据和信息，分析现有管理体系；识别潜在?权?险，包括劳?权利、环境影响以及社区权益等。识别阶段

对识别到的?权?险进?详细评估，分析其可能产?的影响和?险的严重性和?险优先级；对利益相关?的影响进?分析，评估不同?群受到的影响。评估阶段

修订或制定?权政策，确保所有员?和供应商都了解并遵循这些政策；强化对供应商的审核和合规性检查，要求供应商遵守公司?权政策和标准；提供定期的?权培训，建?举报和申诉的渠道。缓解阶段

对政策和措施进?定期审查和评估，确保?权问题得到持续关注和改进；收集员?、社区和其他利益相关?的反馈，确保?权改进措施的有效性；监控关键绩效指标（KPI），如?资?付合规性、?时管理合规性、?伤事故率等。监控阶段

将尽职调查的过程、发现和改进措施公开报告，以确保透明度，向利益相关?展?其?权履责的承诺。报告阶段

合规管理随着全球经济?体化的快速发展，企业出海?临的合规?险也越来越复杂，为主动提升?险防控韧性并进?步赋能业务，格林美?2024年起开展为期三年的合规管理体系建设，组织建?有效的合规管理体系，确保合规?险的有效管控，通过合规管理主动提升?险防控韧性并进?步赋能业务，为企业的永续经营提供系统性合规保障。公司主动拥抱合规国际标准ISO37301:2021《合规管理体系要求及使?指南》，在董事会领导下明确了“合规经营，系统提升合规能?”的合规?针，制定了包括《合规培训与意识提升管理制度》《合规管理?册》《合规义务识别与?险评估管理程序》等系列合规?件，建?健全合规管理的制度体系。公司全?开展合规?险评估、动态识别合规?险，根据各业务部?识别的合规义务与?险制定相应的?险控制措施，并?持各园区将合规体系与合规?化融?本地/本部??作中，为预防和应对重点领域的合规?险奠定基础，因地制宜健全各园区合规管理体系。在

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

合规管理基础知识培训公司积极推动合规体系建设，?主推?导?合规管理体系，在中国境内以深圳总部、荆?园区、泰兴园区为?批试点，同步在印尼?美邦园区共同建设?批合规试点，对标ISO37301将合规管理嵌?业务流程，致?于实现业务发展与合规管控的融合，在公司治理、反腐败与反商业贿赂、劳动??、知识产权、信息安全和?络安全、环境、健康和安全、财税管理等领域持续加强合规体系建设，以合规治理促进公司的商业可持续竞争优势。

格林美获得GB/T35770-2022、IS037301:2021合规管理体系双重认证格林美股份有限公司、荆?市格林美新材料有限公司、格林美（江苏）钴业股份有限公司获得GB/T35770-2022、IS037301:2021合规管理体系双重认证，共涵盖8个认证领域：公司治理、反腐败与反商业贿赂、劳动??、知识产权、信息安全和?络安全、环境、健康和安全、财税管理。同时，格林美海外最?基地?美邦新能源材料有限公司获得ISO37301:2021合规管理体系认证证书，标志着公司海外合规管理?作迈??质量发展新征程。下?步，公司将持续推动为期三年的合规管理体系建设，确保业务可持续发展，全?提升系统性合规能?。

合规管理体系全流程中，公司深度应?ISO37301:2021中的Plan（计划）-Do（实施）-Check（检查）-Act（改进）（PDCA）理念，在变动的外部环境下保障公司经营的可持续性。公司?度重视员?合规意识的培养，积极组织相关员?进?合规培训与指导，确保合规管理体系的有效运?。公司聘请内外部专家对全员合规意识进?培训，将合规培训从公司级、部?级深??班组级。

公司内部控制始终与格林美?期战略?致，以?险为导向，提升运营效率，优化资源运?，确保财务和?财务信息的准确性和及时性，确保公司在复杂环境中?稳致远。报告期内，公司确保内部控制得到有效的设计与运?。内部审计制度体系为建?健全公司内部审计制度、加强内部审计?作，公司依据国家《深圳证券交易所股票上市规则》《中华??共和国公司法》《上市公司内部控制指引》《企业内部控制基本规范》《内部审计基本准则》等法律法规，制定了适?于本公司的《内部审计制度》《审计委员会?作细则》《对外投资管理制度》《关联交易内部控制及决策制度》《募集资?管理办法》等规章制度，保证公司内部控制的有效运?。内控?险应对措施格林美对内部控制?险进??期管理，致?于预防因设计缺陷、执?不?、外部环境变化、?为因素等产?的潜在?险。公司持续关注外部环境变化，清晰界定各部?和岗位的职责，定期审查和更新控制措施，制定应急预案并提升员?对内部控制的理解，通过内部控制持续优化业务流程，提?运营效率，合理配置资源，确保财务数据的准确性和可靠性，减少?险影响。内部审查流程内审部按照有关规定实施适当的审查程序，对公司各内部机构、控股公司以及具有重?影响参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进?检查和评估，并定期向审计委员会提交内部控制评价报告。对审查过程中发现的内部控制缺陷，督促相关责任部?制定整改措施和整改时间，并进?内部控制的后续审查，监督整改措施的落实情况，保证内部控制的有效建?和运?。公司董事会对公司截??2024年12?31?的内部控制有效性进?了评价，按照?险导向原则确定纳?评价范围的主要单位、业务和事项以及??险领域。纳?评价范围的主要单位包括公司及下属?公司，纳?评价范围的主要业务和事项包括公司治理、发展战略、??资源、企业?化、采购管理、销售管理、存货管理、建设?程、资产管理、资?活动、投资活动、关联交易、对分?公司的管控、财务报告、研究与开发等。评价结果显?，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求，纳?评价范围的单位、业务和事项及??险领域涵盖了公司经营管理的主要??，不存在重?遗漏。公司在所有重???都保持了有效的内部控制，不存在财务报告和?财务报告内部控制重?缺陷或重要缺陷。

内部控制与?险管理格林美?度重视内部控制与?险管理，董事会作为内部控制最?治理机构，负责建?健全并有效实施内部控制。董事会下设审计委员会，负责内外部审计的沟通、监督、核查?作、评估内部控制的有效性。审计委员会在董事会的领导下设?内审部，公司内审部直接对董事会及董事会审计委员会负责，向董事会及审计委员会报告?作。内审部负责依据法律法规和公司规章制度开展内部审计?作，定期、不定期围绕公司、全资?公司及参股公司的?产经营活动、经济效益、资产安全、内部控制制度的建?及执?等情况开展审计?作，以确保内部控制制度得到严格遵循，并针对存在的问题提出建议和意?。公司董事、?级管理?员、公司各部?及各控股?公司、分公司的财务收?与业务活动均接受内部审计的监督检查。

内控组织架构

董事会

信息披露委员会战略委员会审计 委员会薪酬与考核委员会提名委员会

内审部

格林美ISO37301认证

环境环境管理污染物排放废弃物管理?资源利?能源利?循环经济应对?候变化?物多样性保护

福安园区?美湖

荆门园区安环管理控制中心

格林美秉承绿?可持续发展，严格遵守《中华??共和国环境保护法》等法律法规要求，以《格林美环境管理?册》为核?，制定了适?于全公司的环境管理政策体系，包括《环境管理合规管理规定》《环境污染预防管理规定》《环境污染治理管理规定》等，对??污染物排放、?污染物排放、废弃物治理等环节产?的环境影响进?有效管理。公司基于ISO14001国际标准，系统构建贯穿全?命周期的环境管理体系。总部设?由集团副总经理垂直领导的集团环境管理与核查部，形成“集团统筹-专业督导-属地执?”的三级管控?络。报告期内，通过ISO14001环境管理体系认证的公司数量达27家，实现所有重点排污单位100%获得认证，形成环境?险全域覆盖的防控?，以精细化管理持续推动世界?流绿?低碳?范??建设。

治理

报告期内，公司共配备63名专职?员组建专业化环境管理团队（其中，硕?及以上学历占?38.09%，本科占?53.97%，专科占?7.94%），为体系?效运?提供智??撑。

集团公司环境管理?员学历分布硕士及以上本科专科

7.94%

53.97%

38.09%

格林美严格遵守国家环保法律法规，坚守“不环保，不?产”的环保观，践?“环保第?、产能第?，不环保、不作业”的发展理念，采?信息化管控?段，不断完善环保管理体系建设。秉承“?态设计，全程治理，清洁?产；降低消耗，节省资源，节约能源；循环利?，减少排放，达标排放”环境管理?针，按照“同步规划、同步建设、同步验收”的“三同时”环境管理原则，向污染宣战，对全园区的“??绿化、清洁?产、三废处理（废渣、废?、废?）、职业健康与卫?防护、垃圾与废品分类、环境?险管理与环保应急?案”六???进??次性绿?规划。持续推进环保设施及治理?艺的提档升级，切实提升环境精细化管理?平，努?创建世界?流绿?低碳??。

战略

环境管理?标

报告期内，公司未发?因违反环境管理相关法律法规?受到政府主管部?处罚的事件，全年?危害社会的环境污染事件，?严重超标排放污染物事件，实现零重?环境?险的环境合规管理?标。

公司在环境管理??积极降低环境影响，通过技术升级显著减少污染物排放，提升环境质量，并通过环境监测和信息化管理，确保所有监测结果达标。公司还通过技术创新推动绿???建设，构建数字化管理平台，推动环境管理向主动预防转型。废弃物管理和?资源循环利?促进了循环经济发展，智慧监测?络为环境管理提供科学依据。通过社会共治和公众参与，公司提升了环保透明度和员?应急响应能?，为可持续发展奠定坚实基础。

管理措施

公司以构建全球领先的清洁化、智慧化、循环化?烟?味?害??为?标，建?了系统化的环境?险管理体系。通过技术升级、社会共治和?险保障三?机制，公司实施全周期管控，确保环境?险得到有效控制。环境?险控制

公司率先在国内采?“互联?+环境管理”模式，借助环保云系统综合管理平台的迭代升级，实现各类污染物排放数据实时监测、?险预警及治理效能动态评估，推动环境管理由被动响应向主动预防转型。

环境信息化管理

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

集团副总经理集团环境管理与核查部

各分?公司环保部环保专家顾问

环境管理与核查部环境治理与运营部

公司推?园区?道路移动机械电动化（荆?园区100%覆盖），升级?岗?辆管理系统，实施柴油?准?制度，实现绿?作业与废?减排。技术升级

引??态环境专家、社区代表及第三?机构担任企业环境社会监督员，常态化巡查企业污染物排放与固废管理，强化环保透明度。

社会共治

集团各业务板块全?投保环境污染责任保险，系统性提升环境?险应对能?。公司近三年保持重?环境事故零记录，?界环境指标等同于居住区标准，为产城融合发展筑牢了坚实?态基础。?险保障

全年危害社会的环境污染事件“0”起；

全年因环保违规?受到的?政处罚“0”起；

格林美（荆?）园区环保智慧云平台

环境管理

环境管理治理架构

全年严重超标排放现象“0”起；

本科及以上?员占?

92.06%

报告期内，累计发布集团环境?报366份，追踪发现并及时协调解决在线监测异常事件752起，系统离线事件82起，显著提升集团环境监管效率，?幅度降低集团环境管理?险。

公司以“踏?留印、抓铁有痕”的精神强化内部环境管控，构建双重保障机制，通过常态化现场环境核查和“随?拍”等创新监督模式，?励全员参与环保?动，实现环境问题及时发现、及时整改。报告期内，“随?拍”参与?数同?增?15.79%，形成“横向到边、纵向到底”的?体化环境监管体系。报告期内，公司组织开展了两轮全集团环境核查专项?动，排查?般隐患246项，整改238项，整改率达96.75%，通过系统性危险源管控和动态化隐患消除，持续筑牢环境安全防线。

环境核查

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

荆?电能监控系统助?环境?险管控针对格林美（荆?）园区?产体量?、污染防治设施多、运?状况复杂的实际情况，借助电能监控系统对园区污染防治设施与产污设施实施分类分级管理，当污染防治设施的功率与产污设施的功率不匹配时会启动报警。通过电能监控的实施可以将环保管理深??序内部，实现环保?险的源头管控。

扎实整理整顿，全?提升环境管理效能——2024年度集团环保核查总结?会

集团各分?公司依据《HJ819-2017排污单位??监测技术指南总则》制定了2024年度??监测?案，并与有资质的第三?环境监测机构合作，严格按照?案开展监测?作，所有监测结果100%达标，同时推进?壤和地下???监测。集团加强环境信息化建设，构建数字化环境管理平台，对重点污染源实施24?时监控，实时掌握各园区环境运?及达标排放情况。格林美（荆?）园区利???设施，增加监测项?和频率，2024年共开展了562次有组织废?排?内部监测，及时整改异常点位，避免异常排放，进?步强化环境管控，降低环境管理?险。智慧监测?络??，以荆?园区为?范，布设4套?界

环境监测

格林美（荆?）园区?组织废?实时监测

?组织废?在线监测设施，并与地??态环境局共建环境空?质量监测站，实现园区内外??污染物（PM2.5、VOCs等）的?格化动态监控，数据实时同步??态环境部?监管平台。

2020年-2024年环保投?情况

单位：万元

35,311.09

48040.12

57784.90

55172.42

73373.95

20242023202220212020

报告期内，格林美累计投?环境治理资?73373.95万元，在各分?公司全?推进污染防治设施提档升级与精细化管理。

环保投?

累计投?环境治理资?

万元73373.95

废?处理及资源化再利?设施升级改造项??美邦园区2024年环保投?合计35962万元，其中配套扩产项?建设废?处理设施20572万元（含三元废?处理设施、除锰后液废?处理设施、萃余液废?处理设施等）。格林美（荆?）园区2024年环保投?4800万对?旧废?处理设施进?全?绿?化、?动化升级改造，通过实施“场地再造、流程再造、设备再造”三个再造?程，构建智能集约化处理体系

格林美（荆?）园区废?治理设施“三个再造”

排查?般隐患

项

整改

项

整改率达

96.75%

印尼青美邦园区

为强化突发环境事件预防与应对能?，全?提升公司环境应急响应?平，各分?公司已完成《突发环境事件应急预案》编制?作并实现属地?态环境部?备案全覆盖。通过构建以预案为核?的环境?险应急管理体系，系统完善?险防控机制，确保突发情况下应急响应及时有效，有效保障?员安全并最?限度减轻对环境的影响。报告期内，公司共开展环保培训3000余场次，参训?数达23842?次。集团各分?公司参与组织开展了200余场次应急实操演练，参演?数共计达6635?次。

应急管理和环保培训

2022年-2024年环保培训及应急演练开展情况

应急演练参与?次环保培训参与?次49009101

169325726

23842

66352022年2023年2024年

共开展环保培训

余场次3000信息公开和公众参与

公司构建多维度环境信息披露体系，通过数字媒体矩阵及可视化平台实时公?新改扩建项?环评、“三同时”验收、污染源监测数据及环保设施运?状态等核?信息。

格林美（荆?）园区排污信息公?公司积极举办公众开放?活动，邀请当地??代表、政协委员、周边社区党员、学?、居??进格林美，开展低碳知识宣传、环保知识竞答等活动，带领公众共同爱护地球，保护?态环境，践?低碳理念。

绿?低碳循环之?进格林美（?美邦园区）

公司全?落实精准治污、科学治污、依法治污三?策略，执?《排污许可管理条例》要求，进?排污许可申报和污染物管理，推进污染防治设施提档升级。报告期内，公司共开展了15个新改扩建项?的环评、9个项?的“三同时”验收?作，所有项?100%严格执?环保“三同时”?续。各园区依法依规严格执?经营许可准?及排污许可制度，及时办理了排污许可证、危险废物经营许可证等证件，污染物排放100%达标，做到了守法合规经营。废?管理

公司严格遵守《中华??共和国?污染防治法》，制定了《废?治理设施运?管理制度》，积极推?废?回收与综合利?，并实施净化处理，确保废?妥善处置。公司废?主要来源于?产和?活两个环节，其中?业废?主要产?于?产环节。废?收集和处理严格遵循“?污分流、清污分流、污污分流、分质收集、分类处理”的原则。?业废?通过?业废?处理站进?处理，检测指标包括酸碱度（pH值）、COD、氨氮、悬浮物（SS）、总磷等。不同性质的废?经不同的特定?艺装备处理达标后，优先回?于?产，余量间接排放，确保污染因?排放浓度和排放总量双达标。针对常规污染因?和特征污染因?，公司均安装有?质在线监测系统并与政府?态环境主管部?并?，主动接受政府监管。

2022年-2024年国内化学需氧量排放情况（不含污?处理?）

化学需氧量排放量：吨

化学需氧量排放强度：吨/万吨产品排放量（吨）排放强度（吨/万吨产品）

202220232024

301.54

14.617

232.23

9.696

232.61

8.094

报告期内，公司废?实现100%合规排放，国内化学需氧量排放强度连续两年下降。

公司废?实现

合规排放100%

参训?数达

?次23842

污染物排放

印尼?美邦园区?光

废?处理?艺

格林美（荆?）废?减排?动格林美（荆?）深?开展了废?减排活动，对涉氨、涉VOCs废?重点场所进??管更新改造，确保废?有效收集，新增8套挥发性有机物治理设施收集?组织废?转为有组织排放，全?位、多渠道减排各类废?污染物，进?步改善园区及周边环境。积极依照当地政府重污染天?应急管控响应措施，落实废?应急减排，推动环境空?质量改善。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

2022年-2024年国内颗粒物排放情况

颗粒物排放量：吨

颗粒物排放强度：吨/万吨产品

202220232024

0.0

0.5

1.0

2.0

29.35

1.5

29.42

33.03

1.024

1.225

1.601

排放量（吨）排放强度（吨/万吨产品）

2022年-2024年国内氮氧化物排放情况

排放量（吨）排放强度（吨/万吨产品）氮氧化物排放量：吨

氮氧化物排放强度：吨/万吨产品202220232024

0.0

0.5

1.0

2.0

1.5

66.08

35.04

1.011

29.06

1.463

3.203

废?管理格林美严格遵守《中华??共和国??污染防治法》，针对?产环节产?的?业废?，制定了《废?治理设施运?管理制度》《废?排污?规范化管理规定》《?组织废?管控制度》等管理制度，确保废?应收尽收并杜绝?组织排放。公司废?排放类型主要为?业废?，监测指标包括?氧化硫（SO）、氮氧化物（NO）、颗粒物、格林曼?

2x

度、挥发性有机物、氨?（NH）等。公司采??效除

尘设施、环保洗涤塔、SNCR脱硫脱硝设施、活性炭吸附设施等污染防治措施，确保各?间?产废?遵循“100%收集、100%处理、100%达标”原则。废?经治理设施处理后间接排放，并严格落实“四有双达标”的运维要求，设施停运、闲置及拆除等均严格履?报批

?续。重点污染物排?均安装有废?在线监测系统，并与当地政府?态环境主管部?并?，环保设施配备专?管理，实现污染物24?时实时在线监控。

噪声管理

公司严格遵守国家和地?的噪声污染防治法规，按照“源头减量、末端治理、智能监测”的原则，制定了《噪声控制管理规范》，定期开展??监测和委托监测，确保?界噪声达标，以有效管理噪声污染。报告期内，公司的?界环境噪声均符合《?业企业?界噪声排放标准》的要求，未产?噪声污染。

荆?园区“汽提+膜+MVR”组合技术实现?产废?近“零”排放

荆?园区采取“汽提+膜+MVR”组合技术，实现了动?电池材料前驱体?产废?的近“零”排放，蒸馏?100%回收循环利?；对汽提系统实施热泵精馏改造，吨?蒸汽单耗降低45.8%以上，?幅降低能源消耗，实现减污降碳。稳定运?“以氨代钠”和能源?属深度回收利??程，在达标排放的基础上进?步减少了排放，实现了增产不增污，有效释放环境容量，为全球动?电池产业链碳中和?标提供了可复?的技术-管理-?态融合解决?案。

荆?园区“汽提+膜+MVR”组合技术

吨?蒸汽单耗降低

45.8%

以上

报告期内，废?达标排放率100%，国内颗粒物排放强度和氮氧化物排放强度连续两年下降。

废?达标排放率100%

印尼?美邦园区?光

格林美坚持“减量化、资源化、?害化”原则，将固体废物分为?般固废和危险废物进?分类管理。?般固废实?“集团统筹、属地管理、全员参与”原则，推?分类投放、收集、运输和处理；危险废物进?全流程规范化管理，委托有资质的第三?处置。公司严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》，针对?害废弃物制定了《固体垃圾处置管理规定》《?般?业固体废物管理?册》《?业固体废物管理制度》《垃圾分类管理制度》《?间内固体废物管理规定》等管理制度，针对有害废弃物制定了《危险废物规范化管理制度汇编》《危险废物管理作业程序》等制度，健全废弃物处理的内部制度体系。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

各分?公司建设有标准化固废仓库，落实“划区、标识、安全、整?、畅通”?针，实?“先进先出”原则，定期安全处置，并通过视频监控实现全流程可视化管控。公司设置固废管理专员，利?环保云管理系统实现固废全?命周期追踪，优先??利?和处置，?法??利?和处置的委托给有资质与能?的单位进?利?和处置，确保固废管理合规?效。

?业垃圾分类回收场垃圾分类回收站

报告期内，公司废弃物合规处置率为100%，国内有害废弃物排放强度连续两年下降。

废弃物排放量：吨

废弃物排放强度：吨/万吨产品排放量（吨）排放强度（吨/万吨产品）

0.5

1.5

2.5

202220232024

0.00

0.05

0.10

2.852.87

0.85

0.38

0.03

0.20

2022年-2024年国内有害废弃物排放情况

公司废弃物合规处置率为100%

?资源利?格林美在?资源管理中坚持合法合规，遵守取??政策，履??资源税义务；注重效率与节约，推?“以?定产”；优先使?再??、??，减少对?然?体的依赖；并依托?数据与AI技术，实现??预测与智能决策，提升数字化管理?平。公司依据《中华??共和国?法》等法规，制定了《废?治理设施运?管理制度》《?间??管理制度》等专项?件，明确取?许可、??定额、计量监测与考核机制。建?“取?-??-排?”全流程管理，确保数据可追溯、责任可落实。

?资源?险分析公司对?资源相关的?险开展评估和应对，对各园区开展综合??险分析，参考国际通?的世界?然基?会（WorldWildlifeFund,WWF）WaterRiskFilter?具开展评价，覆盖缺?、洪?、?质和?态等维度，对识别出的??险进?管理。公司为应对可能出现的?险，积极推?节?技术及?循环系统，提升??效率、建?监测预警机制，优化排?设施、升级污?处理设备，保障达标排放、实施?态修复，保护?体?物多样性。同时，完善应急预案，定期评估?险并加强员?培训，确保?效管理。

节?管理体系格林美通过“技术?新、智能管控、?员素养”三维?体的节?管理体系推进实施。公司构建了市政管?与流域地表?双?源供给体系，优先使?河道地表?制备?业??，降低市政?来?依赖度。通过反渗透膜技术和机械蒸汽再压缩（MVR）技术，实现中?和蒸馏?的?效回?，构建多层级?循环体系。同时，依托?平衡指挥舱管理系统实现??排?全流程智能监测与超标预警，并强化全员节??化培育，确保?资源管理的合规性、?效性与可持续性。报告期内，公司开展前驱体电池材料洗?采?超滤-反渗?回收、粉体材料洗?采?超滤-反渗?回收、MVR蒸馏?回?、制?产?浓?回?等节?改造措施，年度节约?资源458.14万吨。

年度节约?资源

458.14

万吨

排放类型尾渣、废钢、废橡胶、废塑料等污染防治设施?害废弃物储存仓库格林美实?固体废物五个“分开”的分类原则，将失去原有使?价值的固体废弃物优先内部梯次利?，其次经回收处理后循环再利?，?法利?的委托相关下游回收商回收处置利?处理?式

废油泥、废矿物油、废树脂、废活性炭、废滤棒、废化学试剂、废铅酸电池、废线路板、废催化剂排放类型

有害废弃物储存仓库污染防治设施

按照“危废分类、分区存放，标签完整”进?规范化管理，根据公

司产?危险废物类别不同，委托有危险废物经营许可证的第三?进

?利?或处置，并进?全过程跟踪，确保有害废物的闭环管理处理?式

?害废弃物

有害废弃物

废弃物管理

治理

格林美实?公司、部?、?间三级能源管理体系，公司设节能管理领导?组，公司总经理任组?，部?负责?任副组?，各?间主任为?组成员。能源管理?作的常设机构设在能源管理部。各?间的能源管理机构设在?间办公室，由?间主任负责本?间的能源管理?作。公司建?了完善的能源管理制度，包括《格林美能源管理制度》《格林美能源计量管理制度》《格林美能源消耗统计制度》《能源管理节能?标?针》等。每?初由能源管理部向公司成本控制部?发布上??能源消耗数据报表和能源成本报表，各?间消耗定额完成情况按经济责任制中考核进?奖惩；节能项?按技改技措奖发放；有能源浪费现象及不服从能源管理的责任部?及?间按规定奖罚。

战略格林美以“创新驱动绿?发展，引领全球能源管理变?”为愿景，致?于实现企业与产业链的低碳转型。公司通过建?能源管理系统，对核??产流程开展能源审计，引?智能化设备，改造?耗能设备；积极开发分布式光伏、?电项?，加?绿电采购，提?可再?能源使??例；将能源管理纳?供应商评估，从产品设计源头优化全?命周期能耗。通过定期培训与奖励机制，提升员?节能意识与技能，营造全员参与的能源管理?化。公司制定了2030年实现?产过程单位能耗较2023年下降35%的?标。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

报告期内，公司未发?因取?、耗?、排?或储?量变化引发的重??资源环境影响事件。公司国内园区?资源使?强度连续两年下降。

2022年-2024年国内园区?资源使?情况

万吨

吨水/吨产品

总取水量（万吨）总耗水量（万吨）

总排水量（万吨）水资源使用强度（吨水/吨产品）2022年2023年2024年

10001200

929.26

5.50

767.46

4.82

868.74

753.39

161.80

115.35

975.24

4.49

846.48

128.76

管理措施格林美通过确定公司能源管理体系的范围，识别能源管理利益相关?如周围居?、政府主管单位、供应商、客?等的需求和期望，确定能源使?、能源消耗相关适?的法规要求和其他要求，综合评估公司能源利?相关的?险与机遇。这些?险和机遇可能与环境因素、合规义务有关，包括能源使?状况，市场与价格等，这些都可能影响能源体系的有效性。根据识别出的能源相关?险和机遇，制定措施进?管理。通过能源管理体系建设，格林美（江苏）、福安?美、格林美（湖北）新能源、绿钨资源、格林循环、武汉动?再?、?锡动?再?等7家公司取得了能源管理体系认证证书。

公司主要?产基地消耗的直接能源为煤炭、汽油、柴油、天然?、液化?油?，间接能源包括电?、蒸汽。具体能源消耗情况?下表。

?产、办公、?活及运输2024年综合能源消耗量324,868.18吨标煤

节能管理格林美推动能源管理系统建设，通过信息化?段提升能源管理?平，实现节能减排?标。该系统覆盖能耗数据统计、能耗指标考核、能源计划管理、能源平衡分析、设备能效分析、电?负荷控制及预警、分时计费周期分析、数据采集等功能模块，?标是建?科学化的能耗指标体系，推动能源数据?动化采集与分析，减少?为?预，降低运营成本。

能源管理系统展?

格林美积极开展?规模节能减排项?。报告期内，精?实施了百余项节能减排措施，覆盖设备升级改造、?产精细化管理、?动化升级、?艺?新及节能设备材料采购等关键领域。设备升级改造??，如?体热泵精馏改造、空压机系统节能改造，?幅提升能源利?效率，有效降低因能源消耗产?的碳排放；?产精细化管理上，通过?间喷淋设施精细化调控、空调制冷温度精准管控等措施，从细微处减少能源浪费；?动化升级项?，如?动物流系统升级、?房?动打托系统的应?，借助先进技术优化?产流程，降低能耗；?艺?新举措，如溶液净化?序调整、产品烧结?艺优化，从?产源头减少能源消耗与碳排放；采购节能设备材料，包括?级能效空调、节能LED灯的购置以及回转窑保温材料的更换，进?步降低公司整体能源消耗?平，为应对?候变化筑牢坚实基础。

节能减排措施

煤炭62,418吨

汽油470,156.49升

柴油33,312,007.99升

天然?2,966,542.35???燃煤锅炉及电?废弃物处理

公司交通?辆

运输?辆及柴油发电机

产品?产及员??堂使?液化?油?112,743.1千克

电?1,121,187.905兆?时

蒸汽1,064,702.38吨

员??堂使?

?产制造、办公及?活区?电

产品?产制造能源利?

报告期内，公司核?产品前驱体单位?电量和单位蒸汽消耗量分别较2023年下降6.06%和14.12%。

格林美?期深耕循环经济领域发展，建?了镍-钴-锂-钨关键矿产资源、废旧电池、电?废弃物、报废汽?与废旧塑料等循环利?产业链，公司以集团董事?为最?管理者，由集团副总经理分管各循环板块业务情况，各循环板块独?设置公司进?专业化管理，配置循环领域专业?才开展?作，确保资源?效利?和循环经济?标的实现。

治理

格林美基于绿??态制造的理念设?，践?“资源有限、循环?限”的产业理念，依托电?废弃物循环利?与?值化利?产业链、废旧电池回收与动?电池材料制造产业链、钴镍钨回收与硬质合?制造产业链、报废汽?回收与整体资源化产业链、废?、废渣、废泥治理产业链五?循环经济产业链，通过废旧再?资源回收处理，实现循环经济领域的可持续发展。格林美?产活动遵循循环经济的3R原则（Reduce减量化、Reuse再利?、Recycle再循环），开展全流程?态设计（Eco-design），采?绿?技术，实施清洁?产，不断完善环境治理设施，对?产活动产?的废?、废?、废渣与各类废弃物进?完整的安全处置和循环利?，保障各类排放达到国际标准，最?限度地降低?产活动对环境造成的影响，持续推进废物源头减量和资源化利?，最?限度减少废物产?，建设全球绿???，推动“?产、?活、?态”相融合，推进全球天更蓝、地更绿、?更清。作为循环回收?业的?头企业，格林美根据??循环经济发展情况设定循环经济?标，致?于2027年实现50%的资源来?于循环；2030年实现70%的资源来?于循环；2035年实现100%的资源来?于循环。报告期内，公司镍资源循环物料?例为12.32%。

战略

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

格林美（荆?）3600T汽提热泵精馏改造

2024年，格林美（荆?）完成3600T汽提热泵精馏改造，对现有脱氨塔进?热泵改造，增加MVR?序，节省?业蒸汽耗量。热泵改造后处理单吨废?蒸汽单耗下降

51.8%，年处理废?节约蒸汽可减少

17419.6tCO。项?年均节约成本800余万

元，为公司创造了显著的经济效益，有效提升整体运营效率与市场竞争?。

格林美（荆?）汽提热泵精馏改造

管理措施格林美作为中国循环经济领域领军企业，在资源回收利?领域积累了丰富的技术和产业经验，持续加?回收技术投?，建?稳定的废弃物来源和回收渠道，构建多功能数字化回收平台，充分把握全球碳中和趋势催?的再?资源战略价值，持续探索“以旧换新”“废料换产品”等商业模式，通过承担国际项?、?撑国内电池ID实施、参与标准编制引领动?电池回收?业的发展。

循环经济

热泵改造后处理单吨废?蒸汽单耗下降

51.8%

年碳排放量减少17419.6tCO

项?年均节约成本

余万元

绿钨资源废弃钨资源回收利?改造项?

2024年，绿钨资源完成废弃钨资源回收利?改造项?，预计年节?500吨、年节电100万度，年节省蒸汽800吨，综合年减少785.96tCO。该?案实施后年均节

约成本200余万元，推动降本增效，创造新的效益增?。

绿钨资源废弃钨资源回收利?改造项?

预计年节?

年节电

万度吨

年节省蒸汽

吨综合年减少

785.96

tCO

2027年2030年2035年

实现的资源来?于循环50%

实现的资源来?于循环70%

实现的资源来?于循环100%

循环经济商业模式

格林美抢占循环经济发展机遇，通过与湖北供销集团、回收哥、?汽集团、美的集团、京东集团等产业链?头企业深度合作，构建覆盖多场景、多品类的循环经济?态?络，进?步强化在资源回收端的渠道优势和技术协同能?，不断巩固在动?电池、电?废弃物领域的优势，开辟城乡回收等新增?极，与国家“双碳”?标、新能源产业爆发及“以旧换新”政策形成共振。

格林循环接收处理美的集团回收的废旧家电产品

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

格林美?选全球环境基?“中国再?铝、铅、锌、锂?业绿??产与可持续发展项?”全国唯?锂回收?范企业2024年，格林美?选全球环境基?“中国再?铝、铅、锌、锂?业绿??产与可持续发展项?”全国唯?锂回收?范企业。通过该项?打造锂回收企业的BAT/BEP最佳可?技术和最佳环境实践。

格林回收数字化平台格林回收（ECORECYCLING）数字化平台是由格林美推出的国内?个集回收、溯源、价值评估、碳?迹、售后服务功能于?体的设备更新与废旧资源回收平台。平台通过“?码连通”实现“?键回收”、“以旧换新”、“??设备展销”三?功能，开展废旧物资回收、??设备展销、再制造与零碳产品销售，实现“六?类”再?资源的线上线下回收，提供在线设备更新、消费品回收与智能监管?站式的回收解决?案，免费为“两新”的上下游企业提供信息对接渠道，为“两新”政策对接具体落地实施提供平台。格林回收数字化平台作为电池ID组织的发起成员之?，获得?批中国电池ID数字?份格林美参加2024年中国电池ID成果发布会，会议发布了?套以指标体系为基础，数字化平台产品为核?的中国电池ID解决?案，指标体系覆盖电池信息、拆解回收、可持续性、制造商及供应商、警?标识和动态信息六个维度，涵盖?般信息、?态设计、碳?迹及再?利?等全链条。该?案为中国电池产业链全?命周期数字化管理?平提升和?业可持续发展提供了有??撑，树?了数字化技术与产业深度融合新范例。作为电池ID组织的发起成员之?，格林美被授予?批中国电池ID数字?份，将为汽?产业绿?低碳转型贡献?量。

格林美被授予?批中国电池ID数字?份

参与《温室?体排放核算与报告要求第46部分：废弃电池处理处置企业》国标制定2024年，格林美参与多项电池回收相关标准的制定?作，作为主要参编单位参与的《温室?体排放核算与报告要求第46部分:废弃电池处理处置企业》国标，填补了我国废弃电池处理处置企业温室?体排放核算标准领域的空?，为废弃电池处理处置企业的温室?体排放核算提供统?的国家标准。

数字化管理2024年，格林美积极响应国务院《推动?规模设备更新和消费品以旧换新?动?案》中提出的“两新战略”，畅通设备更新和以旧换新?循环，通过庞?的废旧商品回收?络布局、全球领先的绿?循环利?技术与城市矿?开采体系良好地对接本次新?轮以旧换新历史机遇。通过建设数字化设备更新和消费品以旧换新平台，连通万家企业与??消费者，打通实施对设备更新和消费品以旧换新的数字化服务，把设备更新和消费品以旧换新做成平台，让平台服务设备更新和消费品以旧换新。

技术创新作为国内循环经济的领军企业，格林美重?投?研发，敢于挑战?业痛点难点问题，攻克?业关键设备与核?技术。在废旧动?电池回收智能化拆解??，通过聚焦?亚迪、吉利、??等头部企业的CTP??电池包除胶拆解难题，成功突破?业技术瓶颈，构建了?套完整的CTP电池包全流程除胶拆解?艺体系，并实现核?装备的?主化。关键技术指标显著领先：拆解良率超92%（?业平均80%）、除胶率100%，且PTC（PackToCell）技术完成系统化升级。同步落地?锡智能拆解产线，攻克设备?程化难题，完成20余款电池包/模组的3D建模、数据采集及点云模板开发，实现了智能拆解?艺的柔性化快速切换。在磷酸铁锂电池再???，创新性地构建了"低温活化—选择性浸出—梯度沉淀"全组分闭环再?技术体系，实现锂（回收率≥95%）和铁、磷（回收率≥90%）的协同提取，建成万吨级?范线并直接产出电池级磷酸铁和碳酸锂。针对三元电池?粉多?属分离难题，原创性地提出"强化逆流酸浸—镍钴共萃—锰分步萃取"短流程分阶提取?艺，突破了锂与镍钴锰的?效解耦技术瓶颈，实现了过渡?属（Ni、Co、Mn回收率＞99%）与锂（回收率≥95%）的原?经济性回收。

作为全球新能源材料制造和循环经济领域的领军企业，格林美通过???动积极应对?候变化挑战，不断完善公司?候变化治理架构，识别并管理?候变化对企业产?的?险与机遇，推动应对?候变化?险能?建设，丰富?候变化领域?动实践。公司积极号召产业链上下游及社会各界共同应对?候变化，在世界舞台上发出关于全球?候治理的格林美声?。治理格林美构建以集团ESG委员会为核?的?候变化治理体系，充分发挥其统筹协调职能。对内打破部?与分?公司间的信息壁垒，促进跨层级、跨业务的协同联动；对外积极搭建与政府机构、?业协会、科研院所等外部利益相关者的沟通桥梁，推动应对?候变化?作深度融?企业全流程履责体系，实现集团应对?候变化?作的?效管理。为确保?候变化治理?作的专业性，集团ESG管理委员会下设?候变化专项?作组，专职负责制定?候变化应对策略、?效推进项?执?及效果评估。此外，ESG管理委员会还建?了定期和不定期的信息报告机制，定期收集报告各分?公司及职能部?的碳排放数据，深度分析数据?险和?险管控措施；不定期向相关部?和?员推送国内外?候政策动态、?业标准和前沿技术，组织专题学习研讨，确保公司始终紧跟政策导向与?业趋势。针对节能减排、零碳园区建设等重点领域，ESG委员会牵头组织各部?及各分?公司共同探讨解决，凝聚创新合?，为实现公司的绿?低碳?作提供坚实保障。

战略格林美始终坚守“资源有限、循环?限”的产业理念，履?“让世界循环起来Recyclingforfuture!”的绿?使命，实现“消除污染、再造资源、造福?类”的绿?价值观，以“开采城市矿?，建设世界?流的绿???”为愿景，通过在全球范围建设废物循环??，发展绿?材料，为有效利?资源、能源和减少温室?体排放、构建?类命运共同体做出中国企业的绿?贡献。格林美遵循《巴黎协定》之全球环境契约，全?对标联合国可持续发展?标，系统推进积极实施“碳中和”?动。2020年6?5?，格林美发布《绿?宣?》，从“绿?伦理”“绿?经营”“绿?奋?”三个维度共?条准则，全?阐述了格林美在道德伦理、经营活动、?产活动、创新活动以及?化活动中要遵循的绿?准则，率先以企业名义提出推进碳中和?动倡议，彰显中国企业引领全球绿?变?的决?与魄?。公司制定了“2035年运营碳中和，2045年核?价值链碳中和”的双碳?标，并设?了碳中和?动计划，从产品和组织两个层?，全?推动双碳?标实现。

应对?候变化

?选联合国全球契约组织“‘??年??佳’企业可持续发展案例”报告2024年11?29?，联合国全球契约组织“??年??佳”在华企业可持续发展案例报告发布会暨?届联合国全球契约组织在华企业可持续发展?动全球路演活动在北京联合国?楼举办。格林美凭借“资源循环利?推动循环经济发展”案例?选案例报告集，案例登陆联合国全球契约组织全球官???。

格林美入选联合国全球契约组织“二十年二十佳”

在华企业可持续发展案例

中国本?唯?企业?选澎湃新闻“永续之道：跨国的循环?动”中国循环经济20年?佳案例2024年11?7?，由澎湃新闻主办、?三?循环经济技术研究院做学术?持的“净零碳城市：推动循环经济的跨国协作”论坛在上海举办。活动现场，澎湃新闻“永续之道：跨国的循环?动”研究与传播项?进?了项?成果的集中发布，推选出中国循环经济20年?佳案例。格林美作为唯??选的中国本?企业，充分展现了其卓越的循环经济实践、跨国合作成果和国际影响?。

格林美入选澎湃新闻“永续之道：跨国的循环行动”

中国循环经济20年十佳案例

格林美作为世界开采城市矿?的领导者和世界领先的废物循环产业集团，?期致?于推动循环型社会发展，借助中国以及全球资本市场的?量，深化循环产业全球布局，向全球输出绿?低碳的解决?案。报告期内，乘国家?规模设备更新与消费品以旧换新战略的实施，公司动?电池回收、稀有?属资源回收与报废汽?的回收?幅增?，平均增?率超70%。公司废弃资源综合利?减碳量为110.64万吨COeq，持续为产业链上下游

绿?低碳赋能。

循环业务减碳

2024年废弃资源综合利?减碳量

镍钴锰回收电?废弃物回收废塑料回收报废汽?拆解废旧电池综合利?钨回收16031

26148.4

344000

412000

248954.2

59277.3

公司废弃资源综合利?减碳量为

110.64

万吨COeq

2035运营碳中和

年2045核心价值链碳中和

年

单位：吨?氧化碳当量

2026年：全部核?产品完成碳?迹认证2030年：全部核?产品碳中和

产品碳中和

2026年：全部园区实现绿???2035年：全部核?园区碳中和组织碳中和碳中和?动计划

?候相关?险分析

格林美依据TCFD、ISSB等国际标准，通过监测全球政策法规动态、综合考虑利益相关?需求、开展利益相关?访谈以及邀请外部专家等?式，从物理?险和转型?险两个维度，对?候相关?险进?了定性识别，并对其可能产?的财务影响进?了深?分析。通过征询利益相关?代表的意?，公司对?候相关转型?险的优先级进?了排序，其重要性程度由??低依次为：市场?险、技术?险、海外政府法规、中国政府法规以及声誉?险。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

?险类型

?候相关?险

?险细分

影响时间范围

财务影响分析具体影响说明

应对措施公司的镍供应链位于印度尼西亚，印度尼西亚具有较?的暴?和洪?的?险，易引发?体滑坡等?然灾害，造成?产和施?过程成本增加，给公司供应链的安全和稳定性造成影响。

为可能存在的?险投保完善排?系统建设强化?候预警与监测急性?险

暴?、洪?等极端天?的影响

短期中期?期

公司?产基地多位于中国南?地区和印度尼西亚热带地区，夏季易出现持续性的?温炎热天?，将增加公司制冷设施的运营成本，影响员?健康安全，导致公司产品?产和交付受到威胁。

替换?级能效设备改善?间通?系统完善?温职业健康保护措施慢性?险

?温、热浪等天??益增多

公司海内外客?对产品提出脱碳要求，若公司未满?客?要求，可能导致公司市场萎缩、销售收?下降。

积极回应客?关于产品减碳的需求与客?建?沟通机制，协同降碳市场

客?对产品碳减排的要求提?

物理?险

公司需要引进或开发更多低碳技术、低碳材料来提?产品的竞争?，这会带来?定的成本增加。

提前布局低排放技术通过多种?式推动产品低碳转型技术

向低排放技术和产品转型的?险

转型?险

若产品碳排放情况不能满?欧盟新电池法的?系列要求，造成产品不能进?欧美市场或影响下游客?进?欧美市场，可能降低公司的销售收?。

研究欧盟新电池法要求制定产品减碳?案协同价值链减碳欧盟新电池法规对产品碳?迹的要求政策

中国政府要求企业遵守与?候变化有关的监管要求。格林美（荆?）受到地?碳市场的关注?产?额外的履约成本。

严格遵守政府的监管要求按?监控经营主体的碳排放?平开展系列减碳措施中国政府对重点排放企业的?候监管要求

公司未能实现制定的?候减排?标造成外部声誉的损失，将影响市场融资及客?选择。

制定合理的?候?标为实现减排?标?努?未能实现?候?标产?的声誉?险

中期?期声誉

注：公司结合?业特征和公司内部实际情况，对“短期”“中期”和“?期”的时间范围进?定义，“短期”指报告期结束后1年?2年（含2年），“中期”指报告期结束后3年?5年（含5年），“?期”指报告期结束后5年以上。

管理措施识别?候?险和机遇格林美每年定期召集各管理部??员，对?候相关?险进?系统性识别，全?审视公司整个价值链条在短期、中期及?期可能遭遇的?候?险，以及?候?险可能引发的财务影响，并将结果纳?《温室?体排放?险识别与评价清单》。此外，公司每年度组织各单位开展?险识别与评估?作，并对现??险控制措施的有效性进?回顾。定期将重??险的管理进展汇总后上报?公司?层领导审阅。对于突发的重?事件类?险，将及时通报给公司?层领导。报告期内，公司定性评估了?候变化相关的?险和机遇，覆盖直接运营与上下游价值链环节，覆盖的供应商等级为?级供应商。评估覆盖全时间范围，包括短、中、?期。公司充分考虑了暴?、洪?、热浪等极端?候严重程度增加的物理?险，以及国际法和双边协议变更、向低排放技术和产品转型、客?对产品减碳要求的转型?险，将客?、员?、监管部?、供应商等利益相关?纳?考虑对象范围。

短期中期?期

短期中期?期短期中期?期短期中期?期短期中期?期

印尼青美邦园区“千树种植”活动

?候相关机遇分析格林美深?分析内部发展战略和经营情况，评估外部环境的变动，并充分吸纳利益相关?及专家的建议，对与?候相关的机遇进?了定性分析。通过征询利益相关?代表的意?，公司对?候相关机遇的优先级进?了排序，由??低依次为：全球电动化趋势、循环经济、提??产效率、能源稳定性。

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告

集团ESG管理委员会定期组织外部专家在碳排放核算、碳减排?法学、碳资产管理、欧盟电池法案、ESG框架和指标、ESG评级及认证??的培训和指导，不断充实团队的ESG知识体系，提?团队的专业?平，确保公司能够及时了解ESG领域的最新进展。加强?候治理专业能?

落实?候?动

欧盟电池法案和产品碳?迹培训为进?步提升公司管理层?候变化专业能?，积极应对欧盟电池法案等国际碳壁垒，2024年1?4?，公司邀请第三?认证机构的权威专家开展关于ISO14067标准和产品碳?迹核算的培训，结合企业实际案例，剖析产品碳?迹计算要点与注意事项。培训中，专家对系统边界、数据质量、?命周期清单分析等??进?了详尽介绍，充分提?了公司对产品碳?迹的认知和专业能?，为量化公司产品碳?迹、提?数据计算质量提供了专业?持。

第三?机构为我司开展产品和服务?命周期GHG评估培训

清洁能源使?公司积极推动能源转型，根据?产?能类型规划布局分布式光伏发电、购买绿电、使??物质能源等可再?能源形式，减少对传统化?能源的依赖。报告期内，通过光伏发电1934万kwh，购买绿电376.6万kwh，?物质锅炉供汽13.8万t，合计减少碳排放约5.85万吨。公司积极布局余热发电项?，规划配套140MW发电机组，预计减少碳排放约43万吨。公司活??房屋顶、停?场等空闲位置，规划建设分布式光伏发电项?，其中格林美（荆?）2024年完成7MW光伏发电项?建设、在建

10.33MW，?美邦规划建设8.2MW光伏发电项?，合计25.53MW装机量预计减少碳排放约1.38万吨。绿???建设格林美以建设国家绿???为契机，系统性推进?产流程的低碳化、智能化、集约化转型。通过优化能源结构、创新环保技术、强化资源循环利?等措施，实现能耗降低、排放减少与效率提升的协同发展。公司通过使?清洁能源、推?节能减排技术等?式减少碳排放?平，精准?产调控，重?耗电设备安排集中?产，严格控制开动班次，提?负载率，降低单位电耗；通过治污设施升级改造、?产?艺合理优化，减少“三废”排放；通过部署数据采集与监视控制系统（SCADA），集成?产装置控制系统（DCS）、安全仪表控制系统（SIS）、制造执?系统（MES）、品质管理系统（QMS）、在线监测系统和视频监控系统等先进技术?段，推动??数字化安环全流程管理。报告期内，格林美已完成6家国家级绿???建设。

国家绿???

?候相关机遇

机遇细分

潜在影响分析影响时间范围

影响影响说明

响应措施全球电动化发展趋势增强了各国对电池原材料的需求，为公司电池材料市场带来销售收?。短期中期?期全球电动化趋势对电池材料的需求全球电动化趋势

打造5?循环产业链，为全球提供可持续的降碳?案，提?在循环经济领域的销售收?。低碳转型为循环经济发展带来的新机遇循环经济发展

通过多种可再?能源项?建设，提?能源供应链的稳定性，降低公司因能源问题产?的额外成本。

布局可再?能源项?重视能源供应的安全稳定提?能源供应链的可靠性能源获取的稳定性注：短期、中期、?期的时间范围定义同上表。

短期中期?期

中期?期

深化国际合作，拓展海外市场加强电池材料前沿技术研究积极对接优势政策充分利?数字化回收平台积极开展节能减排?作，提?能源资源的利?效率，推动降本增效。

谋划节能减排?作对各分?公司年度节能减排成效进?监督和管理节能减排?作对公司?产效率的积极影响提??产效率

短期中期?期

公司不断健全产品碳?迹管理体系，系统掌控产品在各个?产环节的能源资源消耗和碳排放?平，可针对性地进?节能降碳改造，提升?产?艺和技术装备的绿?化?平。为提?产品的市场竞争?，满?下游客?和利益相关?对于核?产品降碳的关注，公司设定核?产品碳中和?标，制定核?产品碳中和计划?案，开展核?产品碳中和路径分析，引导分?公司开展节能减排措施，进?绿?技术、?艺?新。公司累计完成35款产品的碳?迹认证，覆盖全部核?产品产业链碳?迹。报告期内，核?产品运营阶段碳排放强度同?下降10.12%。

产品碳?迹管理

印尼?美邦园区

碳排放配额清缴公司遵守国家碳排放政策、履?社会责任。报告期内，所有分?公司中仅荆?市格林美新材料有限公司为湖北省控排企业，已按期完成湖北省2023年度企业碳排放清缴履约?作，不存在因碳排放权清缴问题被有关部?要求整改、?案调查或处罚的情况。

温室?体排放量核算格林美委托外部第三?机构开展温室?体排放核查，综合考虑公司运营控制范围内各基地排放量的预计占?、排放量带来的?候?险与机遇?平，优先选择对公司整体排放具有显著影响的基地作为核查主体。

2024年温室?体排放情况（单位：吨?氧化碳当量）?物多样性保护治理格林美通过集团ESG管理委员会对?物多样性?作进?统筹管理，确定公司?物多样性?作的?针和战略规划。通过整合国际合作资源、强化技术创新、深化产业链协同，系统性推进?物多样性保护?作。集团双碳战略研究与ESG品牌推?中?负责具体?作的执?，包括识别和评估?物多样性的影响、开展?物多样性基线研究、制定?物多样性管理计划、推动?物多样性国际合作等，并在执?过程中联动各分?公司及职能部?形成跨区域、跨领域的协同治理，确保?物多样性保护?作落地?效。

战略格林美深刻认识到?物多样性对于地球?态平衡、?类福祉以及企业可持续发展的重要性。公司将?物多样性保护深度融?全业务流程，持续关注??运营活动对?壤、空?、地表?、地下?及?物的影响，开展定期监督检测及隐患排查等?作，确保?产过程中的废?、废?、废渣实现100%合规处理，切实做到“污染零外排”。在?态系统与物种保护??，格林美严守?态红线，优先采??态友好型技术与?艺，避免对脆弱?态系统、关键栖息地及濒危物种造成损害。同时，公司积极探索?态修复与?物多样性提升?动，通过植被恢复、湿地重建等举措，推动业务区域?态功能的持续改善，?求实现企业发展与?然?态的和谐共?。管理措施格林美以系统性?态保护为?标，多维度推进?物多样性保护?作。在印尼产业基地，公司联合当地ESG咨询公司lorax，开展?物多样性基线研究，双?围绕利益相关者参与、关键栖息地评估和管理等领域展开合作，确保项?规划与执?充分尊重本??态与社区利益。针对?压酸浸湿法（HPAL）?艺产?的尾渣处理难题，格林美以创新驱动?态修复，启动尾渣植物种植实验，探索植被恢复与?态重建的可?性?案。此外，公司通过优先选?已开展?态修复的矿商矿?，将?物多样性保护延伸?产业链上游，推动形成绿?供应链协同治理模式。在?业协同层?，格林美积极响应国际倡议，加?采矿业与?物多样性保护?动联盟。参与关键矿产责任倡议（RCI）组织的?物多样性保护培训、《矿业?物多样性保护指南》编制等?作。通过与国际组织、?业伙伴及利益相关?的密切协作，格林美以实际?动推动全球采矿业?物多样性保护标准的提升，树?负责任的国际化企业标杆。

印尼产业基地的?物多样性管理计划格林美印尼产业基地基于相关基线研究报告、环境和林业部规定的数据，利?综合?物多样性评估?具（IBAT），识别项?对周边?物多样性的影响并制定管理计划。识别发现可能对?物多样性产?影响的活动包括但不限于?地清理、项?活动产?的粉尘、项?活动产?的噪?和振动、永久性或?期照明的使?、废物产?活动、废?产?活动。根据识别出的可能具有影响的活动，制定针对性的缓解措施，规划潜在的补偿?动。在整个过程中实施监测计划，根据既定标准、?标和准则衡量?物多样性管理计划的绩效。

格林美参加2024?届矿业?物多样性保护国际研讨会为深?贯彻《昆明-蒙特利尔全球?物多样性框架》战略?标，提升矿业各界对?物多样性保护的认知?平、推进?业在?物多样性保护上?动的落实、促进跨界跨国合作，格林美积极参与由中南?学举办的“2024?届矿业?物多样性保护国际研讨会”。本次研讨会汇集国内外政府、?业?头企业、?端智库、科研院所及社会组织等各界代表，通过多维度视?深?解读国内外?物多样性保护最新政策及?业标准，围绕全球?物多样性保护发展趋势，共商矿业领域响应策略。与会者围绕?态保护与矿业发展的协同路径展开研讨，分享?物多样性保护创新举措与实施经验，旨在凝聚全球共识，为实现?与?然和谐共?的可持续发展?标注?新动能。

968015.57

4666968.90

121745.90报告期内范围?温室?体排放量121745.90tCO

5756730.37tCO

格林美温室?体总排放量为

范围?温室?体排放量968015.57tCO

范围三温室?体排放量4666968.90tCO

报告期内，格林美温室?体总排放量为5756730.37tCO，范围

?温室?体排放量121745.9tCO，范围?温室?体排放量

968015.57tCO，范围三温室?体排放量4666968.90tCO。具

体核查边界、核查?体范围等详?附录绩效表备注。

格林循环PP塑料回收再?碳减排项?通过国际权威批准报告期内，格林循环投资建设的回收PP（聚丙烯）项?成为全球?个通过国际温室?体碳标准（VCS）批准的PP塑料回收再?碳减排项?。根据VCS的评估，该项?可签发?达1.9万VCUs（?愿碳减排单位），可?于直接参与国际?愿减排量碳交易。这不仅是中国企业在缓解全球?候问题上的?次宝贵“碳”索，更是向世界展?中国在绿?、低碳、可持续发展道路上坚定前?的决?与?动。

PP塑料回收再?碳减排项?公?信息

创新碳资产开发格林美积极推动循环?业碳资产项?开发，从??产业实践出发，探索参与碳市场的可?性模式，为国家双碳战略及全球?候变化转型贡献?量。2024年，公司完成PP塑料回收再?碳减排项?，编制并论证报废汽?回收利?碳普惠?法学。

范围?范围?范围三

社会员?创新驱动供应链管理产品和服务质量数据安全与客?隐私保护安全管理乡村振兴与社区?持党建 印尼青美邦园区2024年龙年新春联欢会

“印尼拉博塔港-武汉阳逻港”

直航?航开通仪式

治理治理结构公司建?了以集团董事?为最?管理者的安全管理架构，成?了职业健康委员会，并构建了三级责任体系，由公司领导层统筹决策、职能部?协同监管、?产单位与员?落实执?。公司安全与应急管理部负责监督考核、检测评价及应急管理；?事部?建?职业健康档案并组织体检；各?产部?负责现场防护设施维护、危害标识管理及操作规程执?；班组?监督?常防护，员?履?个体防护义务。通过层级职责划分，形成从?险预防、过程管控到应急处置的全链条闭环管理。公司严格遵守《中华??共和国职业病防治法》《?作场所职业卫?管理规定》等法律法规，制定《职业病防治管理办法》《职业卫?管理制度汇编》（内含12项相关制度），全?涵盖职业健康责任划分、危害警?、防护设施维护、劳保?品管理、职业健康培训、健康监护档案管理及应急响应等内容。战略

公司建?了职业健康安全管理体系，?产园区覆盖率达到100%。报告期内，已有24家成员企业通过了ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证（新增加1家），保证每个?产园区均获得ISO45001证书。为实施安全?化融合，满?海外安全管理要求，?美邦于2024年7?3?通过SMK3外部审核认证，公司职业健康安全管理状况获得了印尼政府安全与应急管理部?的认可。

格林美构建了以??资源部?为核?、各部?协同参与的雇佣和劳资关系管理组织架构。??资源部?统筹负责公司的雇佣事务，包括制定相关战略、政策和流程，协调各部?的??资源需求。各业务部?主管则承担起本部?内员?关系?常管理的职责，及时反馈员?需求，协助??资源部?落实各项劳资政策，确保劳资关系管理?作与公司业务?效推进。在各分?公司及业务部?，设置??资源专员岗位，深?了解本部?的业务特点和?员需求，负责具体的招聘、员?管理等?作，与总部??资源部?协同合作，形成了全?且?效的雇佣管理?络。

依据《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等国内法律法规，以及《联合国全球契约》《国际劳?组织核?公约》等国际准则，格林美制定了全?的??资源管理制度体系。在《公共管理制度?册》中，详细规定了《社会招聘管理办法》《博?后管理》《国际?才聘?管理》《?级专家聘?管理》《运营变更管理办法》《薪酬福利管理规定》《劳动安全保障制度》等招聘和劳资关系管理制度，明确了招聘流程、选拔标准和雇佣规范，完善了劳动合同管理、薪酬与绩效管理、培训管理等员?制度，从各个环节保障员?的合法权益，确保雇佣?作有章可循。

格林美坚持公开招聘、平等竞争、因岗择?、择优录?、?尽其才、才尽其?的原则。公司将良好的劳资关系视为企业可持续发展的关键?撑，致?于打造和谐、稳定且富有活?的?作环境，积极维护员?权益，加强与员?的沟通合作，通过打造公平包容的雇佣环境吸引全球优秀?才，实现企业绿?发展使命与员?个?价值的双赢。

公司坚守“?命?于?切，不安全，不作业”的安全观，坚持“预防为主、防治结合、分类管理、综合治理”的职业健康?针，实?“集团公司监督、直属企业负责、层层分级管理”的管理体制，落实职业病防治的责任，持续加强职业病防治管理?平。管理措施

?险防控与告知。公司在作业现场设置职业危害告知牌，将岗位相关职业健康危险有害因素告知员?，并针对性发放劳保?品，持续改善?间?作环境，员?健康监护。公司为接触职业病危害因素员?提供岗前体检、在岗体检、离职体检，建?《员?健康监护档案》，实现“???档”。?线员??职前，须在公司??资源?作?员或委托?员的陪同下，前往公司指定的具有职业病鉴定资质的医院进?职业病体检，体检合格后?可办理?职?续。管理?员?职，需提供最近三个?当地区级以上医院体检证明。除此之外，公司每年为员?提供?次年度体检，确保员?职业健康安全。事故处理与改进。公司依据《员??伤事故管理制度》和《事故调查及责任追究制度》处理?伤事故。事故发?后及时上报、调查原因，针对问题改进，并追究相关责任?责任。报告期内，公司已为员?提供325间“三室”（休息室、更?室、淋浴室），实现集团各园区“三室”全覆盖，针对外籍印尼员

?，按照中印尼员?同等职业健康标准对待。公司在岗员?职业健康体检覆盖率100%，开展职业健康专项培训173场次，参与职业健康培训13994?次，同?增?62.89%。

职业健康与安全员?

制度体系

职业健康安全管理体系认证

预防职业健康与安全?险

治理治理结构

雇佣和劳资关系

制度体系

战略

?美邦员??化活动室“|?体”“?灵”双健康

在岗员?职业健康体检覆盖率100%参与职业健康培训同?次?增?

62.89%

格林美为落实集团激励导向，通过整合员?岗位性质、业务能?和合规?为等多维度表现，制定向上承接战略和向下落实绩效?标的多维绩效评估机制，采?定性和定量相结合的考评?式，根据岗位性质设置?度以及年度绩效考核，采取?度将团队绩效协同评估，年度就个?表现综合评估。为确保组织绩效管理的?效性和科学性，管理者需与员?保持密切的沟通和协作，以提供更具针对性的指导和?持。格林美从“绩效?标设定、绩效考核、绩效?谈与改进、绩效运?”四个维度实?绩效考核，在原?资标准不变的前提下，实施??资与贡献、业绩、表现挂钩，拉开?资距离，?资浮动?例最?可达30%，建?起透明公平的绩效考核全流程。

按?进?绩效ABC考核根据考核结果发放?度?资??部?对有异议情况进?核实

在构建和谐劳动关系与稳定?才队伍的进程中，公司始终将合规经营与员?发展置于战略核?地位，严格遵循国内外劳动法律法规，持续优化??资源管理体系，多措并举降低员?

年度流失率，提升员?归属感与职业认同感。2024年，公司员?流失率为9.025%，这?数值处于?业稳健区间。稳定的员?队伍不仅是公司??资源管理精细化的直接体现，更从侧?印证了雇佣政策的有效性与前瞻性。公司通过全?位提升员?满意度与忠诚度，为企业可持续发展筑牢?才根基。

员?流失率管理

为畅通双向沟通渠道、凝聚团队向??，公司构建了全?位、多层次的员?沟通机制。公司坚持制度化与灵活性相结合的原则，???设?季度员?代表座谈会，通过?对?的深度交流，为管理层与员?搭建平等对话的机会。另???，依托打造线上交流互动平台，打破时间与空间限制，确保企业能够及时感知员?动态与需求。

员?沟通

格林美在劳资关系管理上成果显著。本年度荆?园区开展员?满意度调查，1127?参与，79.6%的员?对公司整体评价为?常满意或满意。集团通过与员?代表定期沟通、建?投诉机制积极处理员?诉求。后续将依据调查结果，针对员?反馈的薪酬福利、?作强度、跨部?沟通等问题优化管理，持续提升员?满意度，促进劳资关系和谐发展。

2024年11?30?，?化融合茶话会深??线?进冶炼中?。本次活动旨在通过“倾听员??声”，深?了解?线员?的真实需求，进?步推动?化融合在?间落地。中印尼员?围绕?作环境、?常通勤以及?活起居等话题畅所欲?，现场氛围热烈，做到了参与者??发?，并提出了许多具有建设性的意?和建议。?美邦常务副总经理王毅、副总经理李智专及?政后勤服务中?代表们认真倾听并逐?回应，针对重点问题明确了解决?向和措施。

?美邦冶炼中??化融合茶话会

按集团要求确定?度考核?案格林美?度绩效考核流程图

各园区开展?评制定年终绩效考核?案

格林美年度绩效考核流程图

集团领导会审年终绩效考核结果公?及应?

员?流失率=流失员??数/（报告期末员?总数+流失员??数)

格林美建?了多层级的雇佣和劳资关系管理监督机制，以保障雇佣政策的有效执?。??资源部?定期对各部?的雇佣?作进?内部审查，检查招聘流程是否公平公正、薪酬福利是否合理、员?权益是否得到保障等。内部审计部?定期对各部?的劳资关系管理情况进?审计，重点检查雇佣、薪酬、沟通等制度的执?情况，特别是运营变更时的协商程序和员?权益保障情况。公司还设?了专?的员?反馈渠道，如意?箱、电?邮箱和热线电话等，?励员?对劳资关系中的问题进?反馈和监督。对于员?反馈的问题，公司会及时进?调查处理，并将处理结果反馈给员?。

监督和反馈机制

公司重视?才可持续发展，通过股权激励计划实施股票授予、解除限售及回购注销等举措，构建以业绩为导向的?期激励机制。2024年，公司向领军?才、尖??才、创新?物及领军管理?才、?年???才、出海员?等177名激励对象授予限制性股票共计920.50万股，引进全球精英?才，打造具有国际竞争?的世界超?流?端?才队伍，进?步建?健全了公司?效激励机制，保障了?才的可持续发展。

股权激励

荆?园区员?满意度调查

?化融合茶话会进?间之冶炼中?，倾听员??声

公司员?流失率为

9.025%

管理措施员?绩效考核与评估

?美邦蛇年新春联欢会

多元化培养模式：

采?新员?培训、管理?员培训、?线员?培训和国际化?才培养等多元化的培养模式，满?不同层次员?的发展需求。公司针对新?职员?开展基础技能与企业?化培训，为中层管理?员定制领导?提升课程，同时选拔?潜?才实施菁英培训，形成覆盖全员、适配岗位需求的多元化培训模式。

集团??资源部?负责统筹规划公司整体的培训与发展?作，协调集团内部各部?、各分?公司之间在培训资源、课程安排等??的沟通与合作，确保培训?作与集团战略?标紧密结合，实现集团培训?作的?效管理。为保障培训?作的专业性和针对性，在园区下设培训部?，分别负责新员?培训、管理?员培训、?线员?培训、国际化?才培养等具体培训项?的?案制定、组织实施及效果评估。在培训内容体系上，公司构建了“战略-业务-实践”三位?体的课程矩阵：涵盖企业?化与制度规范解读、核?业务流程深度剖析、全球市场趋势洞察、ESG与双碳战略落地路径、安全?产与信息安全管理等模块，确保员?在掌握专业技能的同时，具备战略视野与社会责任意识，全?位提升员?综合竞争?。公司建?了完善的培训信息报告机制，及时调整培训策略，以确保培训?标的达成。在师资??，公司组建了??由内部资深员?组成的培训师资队伍，定期对培训师进?培训和考核，不断提升其教学?平。公司将培训相关制度纳?《公共管理制度?册》，明确了各类培训的?标、内容、流程和考核标准，将国际化?才培养计划、ABC?才建制计划、师徒制带教计划等纳?其中，为培训?作提供制度保障。建?了培训需求调研制度，定期收集员?和业务部?的培训需求，确保培训的针对性和有效性。战略格林美始终秉持“?才驱动创新”的核?战略，将员?培训与发展视为企业参与全球竞争的核?动能。在?业技术加速迭代、市场格局深度变?的背景下，公司以“??当下、着眼未来”为原则，构建覆盖全员、分层分类的系统化培训体系。通过精准匹配业务需求与?才成?路径，着?提升员?的专业技能与综合素质，打造?向未来的创新型?才梯队，为企业?质量发展筑牢?才根基。

新?职员?培训流程图

报 道企 业

主?园区参训并提交实习?志

报 道

集中授课(?周)

主?园区游学(?周)

?间?线实习结业颁奖典礼结业答辩?线员?

应届毕业?

社招管理?员

提交《个?培训感想》

安全、消防、质量、环保培训?间安全、环保及岗位培训

2024年7?5?-8?31?，公司针对新?职应届?学?开设为期两个?的菁英培训班。邀请国际国内讲师、公司各部?领导进?授课，培训形式包括课程讲授、园区参观游学、?外拓展、各类竞赛、?线轮岗实习、实习成果汇报等。通过各个园区参观游学和?线轮岗实习，帮助应届?学?快速了解格林美产业布局，据调查反馈，参与培训的应届?学?对公司的了解程度和对?作的适应速度明显提升。

格林美2024届菁英培训班结业典礼

格林美第四期“中印尼国际联合培养硕?班”开班

2024年12?11?，第四期“印尼政府-格林美-中南?学”国际联合培养?程硕?班在中南?学与印尼两地同步举?开班典礼。本期招收98名印尼硕??（冶??程57?、轨道交通20?、国际贸易21?）及3名博?。格林美董事?许开华教授、中南?学校领导及印尼经济和?业基础设施部副部?FirdausiManti等政企学界代表共同出席，标志着“校-政-企”三?合作模式的成熟。

2024届菁英培训班

第四期“中印尼国际联合培养硕?班”开班

治理治理结构

培训与教育

制度体系

管理措施格林美参照?业最佳实践标准，通过追踪?业技术发展趋势、结合企业战略?标和员?职业发展需求，通过多元化和国际化?才培训机制，持续完善培训模式，为企业?质量发展提供?才?撑。报告期内，福安和泰兴园区员?接受培训覆盖率为100%，平均受训时?43.96?时/?；荆?园区组织?职培训、安全消防、环境、质量等领域的培训共290次，覆盖?数达4333?。

国际化?才培养：

实施“百千万”计划，培养100个?程博?，1000个?程硕?，10000名技?与?程师，加强国际合作，提升企业在全球产业链中的地位。持续完善培训计划：

根据企业战略和市场需求，不断优化培训内容和?式，确保培训计划的科学性和有效性。

格林美构建了以??资源部为核?，多部?协同的管理组织架构。??资源部作为主导部?，系统地构建多元化、平等和反歧视体系。在招聘环节建?标准化、透明化的招聘流程，确保招聘过程公平公正；薪酬体系上，严格遵守同岗同酬原则，消除性别、年龄、地域等各种因素造成的薪酬歧视；在职业发展规划??，搭建开放平等的规划培训和晋升机制通道，为全体员?提供平等的机会。同时，公司建?跨部?联动响应机制，各业务部?在?常?作中主动识别潜在的歧视?险及时向??资源部反馈，全?位保障员?的平等权益，营造多元包容、和谐共?的企业?化氛围。公司针对多元化和平等机会的职场建设，制定了系统化的制度体系。公司依据《中华??共和国劳动法》《中华??共和国就业促进法》等法律法规，制定了《关于?作场所反歧视管理决议》，禁?在就业各环节因年龄、残疾、?族、性别等多种因素歧视或不公正对待员?，全?位保障员?权益。《公共管理制度?册》详细规范了招聘流程，要求通过多元化渠道发布招聘信息，确保覆盖不同背景候选?；规定?试标准，保证?试过程公平公正；同时向全体员?开放平等的培训、考核及晋升通道，以员?能?和业绩作为唯?标准，杜绝隐性歧视。此外，公司在海外业务拓展过程中，深?研究并严格遵循当地相关法律法规，尊重不同国家和地区在?族、宗教、性别等??的?化差异和法律要求，将尊重多元差异的理念融?制度设计，营造包容和谐的国际化职场环境。

格林美将合规运营与多元包容视为企业发展的基?，以“依法治理、平等共?”为核?战略，构建覆盖全球的公平职场?态体系。公司?度重视对国际和国内相关法规的遵循，致?于打造公平、公正、包容的?作环境，坚决杜绝歧视?为，吸引多元化?才，从?增强员?的归属感和忠诚度，不断提升企业的社会形象和声誉。在国内运营中，公司严格依照《中华??共和国宪法》中“中华??共和国公?在法律?前?律平等”的规定，深度贯彻《中华??共和国劳动法》中关于劳动者平等就业、同?同酬等要求，确保所有员?在招聘、薪酬、培训、晋升等环节享有公平竞争的机会。招聘环节上，坚决杜绝基于?族、性别、年龄等?职业因素的不合理限制，严格按照岗位所需能?和资质进??才选拔。在国际业务拓展中，公司主动对标《联合国全球契约?项原则》《世界?权宣?》以及国际劳?组织《关于?作中的基本原则和权利宣?》等国际公约，严守?权和劳?权益的底线，以国际化视野打造多元包容的职场环境。

格林美以公平和尊重为基础，为员?提供有竞争?的薪酬福利与保障，综合考虑员?岗位、绩效、能?和市场?平确定薪酬，确保同?同酬。在此基础上，格林美建有完善的员?绩效激励制度，通过?标奖励、年终奖?、职业发展机会等?式，积极激励员?发挥潜?，提??作效率，实现个?和集团的共同发展

?前，格林美雇佣的员?来?21个少数?族。员?年龄结构中，30岁及以下员?有4105?，30-50岁员?有6360?，50岁以上员?有845?。性别分布上，?性员?2081?，男性员?9229?。学历??，博?研究?学历员?50?，硕?研究?学历员?491?，本科学历员?1609?，其他学历员?9160?。地域分布上，?陆员?总数7935?，港澳台及海外员?总数3375?。这些数据充分体现了公司在雇佣多元化??取得的显著成果，为公司注?了多元活?。

。公司?励促进不同?族、不同地域、不同?化背景的员?相互理解和交流。随着海外业务的持续发展，公司通过跨?化主题培训、语?学习、?理关怀等?动，促进不同?化背景员?的相互理解与适应。同时，派驻地公司定期组织语?学习交流会、?理关爱咨询等，倾听外派员??声。公司积极推动?化融合，根据不同国家当地?化节?，举办多次?化交流活动。

2024年5?19?，由格林美开办的印尼政府—格林美—中南?学联合培养材料科学与冶?技术?程硕?国际班第?期中?培训突击营（以下简称“中?培训突击营”）结业典礼暨汇报演出活动在公司国际培训中?举?。集团党委书记、董事?许开华教授，集团联合实控?、董事王敏??等领导出席结业典礼，与28名印尼?程硕?留学?共同?证了这?历史性重要时刻。

印尼政府—格林美—中南?学联合培养材料科学与冶?技术?程硕?国际班第?期

中?培训突击营结业典礼暨汇报演出

中?培训突击营

性别

?性男性2081?9229?

格林美员?构成

地域

?陆港澳及海外7935?3375?年龄

30岁及以下30-50岁4105?6360?

50岁以上845?治理治理结构

多元化与平等机会

制度体系

战略

管理措施员?构成多元化

薪酬与保障

教育机会

公司持续深化反歧视管理体系建设，通过培训、多元化招聘及跟踪机制，不断提升员?对反歧视政策的认知理解，从源头杜绝歧视?为，在?业内树?反歧视的标杆形象。在招聘环节，多元化招聘渠道吸引了来?不同?族、?化背景的候选?。报告期内，公司少数族裔员?数量同?提升约2.38%，员?队伍多元化进?步增强。

公司构建了以董事会为核?、集团ESG管理委员会为枢纽、多级联动的?权治理体系，系统推进?权政策的制定、实施与监督?作。董事会作为最?决策机构，全?负责公司?权政策的战略规划、审批及执?监督，确保?权管理?标与企业可持续发展深度融合。在董事会领导下，集团ESG管理委员会负责?权事务管理，统筹建??权?险评估、政策执?及绩效跟踪机制，并指导各职能部?和分?公司将?权保护嵌?核?运营环节。??资源部作为??主管部?，负责运?专业的招聘流程和严谨的审核机制，在招聘??的各项环节中落实公司?权政策。法务部?负责提供法律?持，跟踪国内外相关法律法规变化，及时调整公司政策以保持合规。各业务部?主管作为?线责任?，负责在?常?作中关注员??作状态，发现问题及时向??资源部?报告，形成全?位、多层次的管理?络。格林美依据《中华??共和国劳动法》《中华??共和国?会法》《禁?使?童?规定》以及国际劳?组织的相关公约，制定了《董事会关于结社、组织和谈判?由管理政策的决定书》《董事会关于禁?使?童?的管理政策的决定书》《董事会关于反强迫劳动管理政策的决定书》《招聘管理制度》《?权尽职调查程序》《预防??愿劳?的程序》等规章制度，从结社?由、禁?童?、反强迫劳动、保障?权等??切实保障劳?权益。

公司将?权保障融?战略发展与?常运营，切实保障员??权。公司承诺遵守《联合国世界?权宣?》《公?权利和政治权利国际公约》《经济、社会、?化权利国际公约》以及国际劳?组织（ILO）《关于?作中基本原则和权利宣?》等国际?权和劳?相关指引和公约，承诺尊重结社?由和有效的集体谈判权利，消除?切形式的强迫或强制劳动，有效废除童?，消除就业与职业??的歧视，提供安全和健康的?作环境，?道待遇，公平就业原则等内容。

董事?寄语

管理措施

公司始终将员??权保障置于企业社会责任战略核?，持续强化全员?权意识与合规能?，不断健全?权管理。公司建?了?权尽职调查程序，在《GEM供应商?为准则》中明确要求所有供应商及其下?级供应商严格遵守国际?权标准与当地法律法规，维护员??权。公司建?了员?申诉渠道，开通了多语种投诉平台，保障员?反馈渠道的透明?效。此外，公司持续开展?权培训和宣传，加强对安保部?等重点?员的责任意识，切实构建尊重、平等和可持续的劳动关系。

格林美?权政策和承诺尊重结社?由和有效的集体谈判权利。雇主和雇员可以基于?由、?愿和诚信的过程进?协商，并商讨关于劳动条款、?作条件等内容，促进透明、合作的劳资关系。消除?切形式的强迫或强制劳动。绝不容忍任何形式的强迫劳动或其他奴役形式，反对任何?在惩罚的胁迫下??愿地从事?作或提供服务，积极采取措施发现并消除供应链中的奴役情形。有效废除童?。在?产的任何阶段均不得使?童?，避免提供损害?童福祉并阻碍其教育、发展和未来?计的?作。消除就业与职业??的歧视。在就业关系的所有阶段，不因种族、肤?、年龄、性别、宗教、性取向、性别认同或表现、残疾、怀孕、婚姻状况或政治派别等原因，使员?受到歧视、排斥或不公平的待遇，促进在?作场所的机会和待遇平等。提供安全和健康的?作环境。坚持维护员?和承包商享有安全?作场所的权利，对职业安全与健康体系进?良好管理，努?发现、评估和控制职业健康与安全隐患，促进员???健康发展。?道待遇。不得实施性骚扰、性虐待、体罚、精神或?体胁迫或?语侮辱等严苛的??道?为，亦不得威胁要实施任何此类?为。公平就业原则。确保所有员?得到公平的报酬、合理的?作时间和休息时间。

1.

2.

3.4.

5.

6.7.

反歧视?动

少数族裔员?数量同?提升约

2.38%

治理治理结构

?权保障

战略

制度体系

?权管理

印尼?美邦园区员?冬?活动印尼?美邦园区员??合影

为持续完善?权治理体系、响应国际劳?组织要求，?美邦持续完善?权治理体系，于2024年5?发布了《关于成??美邦?权委员会的通知》《?美邦?权专?负责实施?案》，正式成??美邦?权委员会，并明确了?权管理的具体职责分?。?美邦?权委员会由?美邦公司总经理任主任，中??资劳资部、印尼?资劳资部、安环管理与ESG推?中?相关同事担任组员，共同推动?美邦员?权益保障。为进?步加强?权管理，?美邦于2024年11?14?正式启动国际劳?组织SCORE项?，成?了公司级和中?级EIT?组，通过“全员参与、?下?上”的?式，持续推动企业尊重??权利，营造“尊重、信任、沟通”的?作环境。?美邦SCORE项?重点围绕??资源、现场管理、?产?与清洁?产、职业健康与安全四?模块，有效提升了公司对劳?各项?权的保障和管理?平，实现公司与员?共同收益的?效双赢。

?美邦启动国际劳?组织SCORE项?

格林美将集体协议视为构建和谐劳资关系、推动企业可持续发展的重要战略?具，通过积极推进集体协议的签订和执?，打造公平、公正、透明的企业内部环境，提升员?的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚?和竞争?。以集体协议为纽带，促进企业与员?之间的沟通与合作。公司尊重员?的结社?由权利，不?涉员?加??会或参与其他合法社团组织的?由，尊重?会并使其代表员?利益，平衡劳资双?权益，维护员?的?主选择权益。为保障集体协议的有效执?，公司构建了有效的监督机制，通过员?反馈、实地?访等?式，监督公司对集体协议的执?情况，发现问题及时与公司管理层沟通并督促整改。公司从谈判策略、协议条款、执?监督等维度定性识别集体协议相关?险，并对其可能产?的诸如谈判破裂致企业内部?盾激化、协议执?不?损害权威性等影响进?分析。

?美邦切实保障员??由成??会及组织的权利，明确禁?公司?预或限制员?结社、集会、谈判等?为，包括不得因?会活动解雇或歧视员?，不得强制要求员?加?/退出?会，并强调?会可?主制定章程、选举代表及加?国际劳?组织。?前，?美邦已经加?矿业与能源联合?会联合会、莫罗?利?业??联合会（SPIM）两个?会，切实保障员?结社?由和集体谈判权益。

格林美贯彻落实禁?使?童?的要求，积极践?企业社会道德责任，将禁?使?童?的理念延伸?供应链上下游，带动供应链企业共同遵守相关法规，为全球消除童?问题贡献?量。公司规范了招聘流程，明确要求以清晰、易懂的语?向求职者说明雇佣条件，避免任何模糊不清可能导致的误解。在?份核查??，建?了包括招聘系统识别、?份证核查、招聘?员定期复核等多重保障措施，从技术?段、??审核等多维度确保候选?年龄信息准确?误，并制定了相应补救措施。

公司不断强化全体员?对禁?童?的认知和责任，将禁?使?童?条款纳?《招聘管理制度》，使其成为公司?常运营的基本准则。各??部?作为?线“监察员”，在?常?作中保持?度警觉，密切留意员?年龄情况，?旦发现任何异常，即刻向??资源部反馈，形成了基层快速响应机制。报告期内，公司未发现任何违规雇佣童?的?为。这表明公司的招聘筛查机制和?常监督机制有效运?，从源头和过程上杜绝了童?问题的发?。

格林美坚决杜绝强迫或强制劳动，将反强迫劳动理念贯穿于企业?化和?常运营中，并推动?业上下游形成良好???态。公司致?于预防??愿劳动?为，严禁?切形式的强迫劳动，规定不得扣押员?政府颁发的?份证和旅?证件原件，员??作应基于?愿原则，有权依法终?雇佣关系。在招聘过程中，公司遵守所在国家或地区的相关法律法规，以员?理解的语?清楚表达与员?签订合同中的雇佣条件。公司密切关注国内外相关法律变化，并及时调整内部政策，确保管理合规。公司完善了员?反馈制度，若员?感到有受到强迫劳动，可将情况反映给部?主管、员?代表，由??资源部追查处理。同时设?匿名举报邮箱、举报热线等渠道，确保员?能安全、便捷地反馈问题。报告期内，公司未发现强迫或强制劳动现象。

格林美建?了以??资源部?为主导，多部?协同参与的员?关怀治理架构。??资源部?负责统筹规划、制定员?关怀战略和政策，协调各部?资源，确保员?关怀?作有序开展。?政部?负责员??活保障相关制度的执?与监督，如管理员?餐厅、宿舍和通勤?等设施。?会组织作为员?权益的代表，积极收集员?反馈，参与员?关怀政策的制定与完善，监督政策的落实情况，并组织各类?化娱乐活动。公司依据国家法律法规和企业实际情况，制定了全?且细致的员?关怀制度体系，将福利保障规范纳?《公共管理制度?册》，除严格按照国家规定为员?提供各类法定保险外，还根据?业特点和员?需求，探索补充商业保险。《公共管理制度?册》对病假、事假、年假等请假流程和审批权限进?详细规定，确保员?休假权益的同时，保障公司正常运营。出差补贴和节假?福利制度根据?作性质和市场情况，合理制定补贴标准和福利内容，保证公平性和激励性。

格林美以“以?为本，暖?聚?”为核?理念，构建“全?位、多层次、全周期”的员?关怀战略体系，致?于打造有温度、有归属感的职场环境，实现企业与员?的双向奔赴。

?美邦启动国际劳?组织SCORE项?，切实保障员??权

?美邦加?矿业与能源联合?会联合会、莫罗?利?业??联合会，切实保障员?结社?由

治理治理结构

员?关怀结社?由与集体谈判

杜绝童?

制度体系

战略

反强迫劳动

公司系统构建覆盖保险福利、假期管理及?活保障的全?位员?权益体系，全?促进?作?活平衡与归属感提升。保险福利??，公司按国家规定为全体员?缴纳社会养?保险、医疗保险和?伤保险等，为员?的?活提供了坚实后盾。假期管理??，员?能够充分享受法定带薪假期，请假和休假制度执?规范，有效平衡了?作与?活。出差补贴和节假?福利按制度及时?额发放，补贴标准合理。?活保障层?，员?餐厅管理制度有效落实，餐厅提供的餐?丰富多样、营养均衡。宿舍管理制度保障了住?员?的居住条件，宿舍设施完备、环境整洁。

?美邦员?健?房员?通勤?辆公司以多元化关怀活动为纽带，开展了各类员?关怀活动并且效果良好，构建起覆盖?作?持、?化共融的关怀体系。

2024年7?27?，格林美启动“夏?送清凉”活动。活动前，??资源部?联合?政部?对各园区的?线?产岗位进?调研，了解员?需求。根据调研结果，采购了西?、王?吉等防暑降温物品。活动期间，?作?员将这些物品送到各园区?产制造单位班组、露天作业员??中。

格林美“夏?送清凉”活动

印尼员?家属慰问活动现场

2025年1?，?美邦组织员?家属前往印尼团聚，亲?感受员?的?作与?活环境。抵达印尼后，家属们在世界浮潜胜地布纳肯岛畅享海洋?光，切?领略印尼独特?然之美。?进?美邦园区，他们直观?证亲?在海外的奋?成果。在中、印尼?化交融的联欢晚会上，?家?同感受?美邦的热忱。期间，家属们还探访万隆会议旧址，体悟万隆会议精神，参观GEM-ITB-CSU中印尼联合研究实验室，?证两国科技合作成果，并前往印度尼西亚缩影公园，深?了解印尼历史?化，增进对员?海外?作环境的认知。此次活动让家属深刻体会到亲?海外拼搏的价值，增强了对员?付出的理解与认同。

集团下属?公司?美邦于2024年11?18?举?篮球?赛，丰富公司中印尼员?的业余?活，培养员?团队意识，增强团队凝聚?和战??，进?步推动“?化融合，与印尼共成?”的?化理念。

治理治理结构格林美坚定实施集团研发体系的顶层设计与管控创新，形成中央研究院建制，组建了深圳、荆?、印尼、?锡、泰兴、武汉、江西等??研究院和?个中-印尼联合实验室，由中央研究院统?谋划创新战略、统?亮剑创新战术、统?建制创新?才、统?定义创新?标、统?调度创新速度、统?规划知识产权。公司设??席科学家岗位，?席科学家及?层管理者负责公司科技创新发展战略的整体规划和决策，统筹资源配置。公司持续搭建知识产权合规管理体系，已获得GB/T29490-2023企业知识产权合规管理体系认证。制度体系公司严格遵守《中华??共和国科学技术进步法》《国家创新驱动发展战略纲要》《中华??共和国促进科技成果转化法》《关于进?步加强科研诚信建设的若?意?》《关于加强科技伦理治理的意?》等相关法律法规，构建了完善的研发管理制度体系和技术?才培养制度体系，制定了《公司研发项?管理制度》《创新奖励管理制度》《博?后管理制度》《师徒制管理制度》《技能?才考评制度》《杰出?程师及?程师培养制度》《研发经费管理制度》《“?席?程师”评聘和考核办法》《知识产权与保密管理制度》及研发流程规范等?系列管理规章制度，有效管理和规范新产品开发、新技术研发及探索性试验等，保障了研发活动规范有序，激发?席科学家及?层管理者发挥头雁效应，增强研发?员的创新潜?和活?。

“夏?送清凉”活动?美邦“循环杯”第?届篮球赛隆重开幕

印尼员?家属慰问活动

创新驱动

管理措施福利保障

关怀活动

?美邦第?届篮球赛

战略公司深?贯彻以科技创新为核?的全?创新战略，以?才驱动科技创新，以科技创新驱动?质量发展，加快技术创新体系建设、提升企业核?竞争?。公司坚定实施“顶层设计、市场拉动、研发实施、质量创新、产线创新”五位?体创新战略，“研发?才-研发平台-研发经费”三位?体的创新基础建设，按照核?技术与核?项?，夯实“以班建制，以组攻关”的项?攻关、?才配置制度，全?扎实ABC研发?员建制。公司强化顶层设计、市场拉动、研发实施、产线创新、质量创新“五位?体”创新平台，按照“研发?才—研发平台—研发经费”三个层次，按照核?技术与核?项?，夯实“以班建制、以组攻关”的项?攻关、?才配置制度，全?扎实ABC研发?员建制。管理措施作为循环经济领域的创新标杆，格林美凭借卓越的科研实?两次荣膺国家科学技术进步?等奖。公司深度布局科技创新平台建设，建有国家电?废弃物循环利??程技术研究中?、国家能源?属资源与新材料重点实验室、国家企业技术中?三?国家级创新载体。不仅被认定为国家技术创新?范企业、国家知识产权?范企业，更凭借系统化的创新体系持续推动?业技术升级。硬件设施层?，公司积极打造国际领先的科研环境，配置全球顶尖的?精尖试验检测设备，并构建起数字化?程试验中?等先进研发平台。以中央研究院为核?机构，下设“8+1”?研究院/?程技术研究中?。统?谋划创新战略，统?亮剑创新战术，统?建制创新?才，统?定义创新?标，统?调度创新速度，统?规划知识产权，杜绝关键业务创新出现盲区与失误，杜绝关键业务创新落后?业发展，确保集团各业务的创新同频共振，不落下任何?个核?关键环节。围绕废弃资源循环利?与新能源材料再制造的?业前沿技术和共性技术难点问题开展系统性研究，持续为产业升级注?创新动能。

创新平台

公司始终将研发创新视为核?发展驱动?，持续加?研发资源投?。报告期内，公司研发投?14.44亿元，占营业收??例4.35%，年年保持?位?平，以坚实的资?保障推动技术攻关与产品创新。

近五年研发费?情况

荆?关键矿产资源循环利??程技术研究中?荆?新能源电池材料?程技术研究中?深圳格林美超级绿?技术研究院?锡格林美新能源材料研究院武汉格林美绿?产业创新研究院泰兴格林美钴业务新产品研究院

印尼

?美邦红?镍矿湿法冶?与新能源材料?程技术研究中?

公司研发投?

14.44

占营业收??例

4.35%

亿元

2024年1?17?，?美邦新能源材料有限公司分析检测中?成功斩获中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可资质！作为印尼?家同时通过“红?镍矿+粗氢氧化镍+硫酸镍+?质”四项CNAS认证的实验室，?美邦以6个?零5天的“印尼速度”刷新认证记录！凭借CNAS这?国内权威认可机构的背书，依托其在国际实验室认可合作组织（ILAC）、亚太认可合作组织（APAC）互认体系中的核?地位，?美邦检测中?的报告与证书实现“?证通全球”。此次认证不仅打破国际贸易技术壁垒，同时标志着?美邦检测实?正式跻?国际认可前列！

CNAS实验室认可证书

?美邦荣获CNAS国家实验室认可

2024年8?28?，格林美联合印尼万隆理?学院、中南?学投资3000万美元共建的“中国?印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室”正式揭牌。在多??持与协作下，该实验室创下三项纪录：成为中国企业在印尼建设的?个科研实验室，从MOU签订到落成仅耗时8个?，以全球领先的设计与设备彰显顶尖科技?平。实验室配备300余套新?代设备，达到世界?流?准，致?于冶?技术与新能源材料研究。此举不仅深化了中印尼科技?化合作，推动中国技术服务印尼发展，打造“?带?路”2.0?范项?，还为印尼冶?学科及格林美在印尼的镍资源开发储备?才，探索出关键矿产战略供应保障的创新模式，实现互利共赢。

中国?印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室电?探针显微分析仪

中国?印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室

2024年4?29?，由中南?学与格林美联合共建的国家能源?属资源与新材料重点实验室揭牌仪式在格林美荆?园区隆重举?。该实验室将?向中国新能源产业链与供应链安全稳定的重?战略需求，以建设国际?流的新能源战略?属资源与新材料保障技术研发创新平台为?标，在新能源资源的?效提取、新能源?属资源的?效循环、?效能源转化材料、电化学储能材料等四个重点?向开展原始创新和关键技术突破。这是继格林美获批国家电?废弃物循环利??程技术研究中?、国家企业技术中?后，第三次获批国家级创新研发平台。柴?元院?（左?）、陈家伟市?（右?）、赖延清教授（左?）、许开华董事?（右?）共同为国家重点实验室揭牌

国家能源?属资源与新材料重点实验室

????年????年????年????年????年

6.18

9.96

14.76

14.46

14.44

单位：亿元江西格林循环?分?材料循环利?研究院

中国?印尼新能源材料与冶??程技术联合研究实验室印尼

2024年，公司深?贯彻落实创新驱动发展战略，集中攻克当前制约?业发展的共性关键技术难题。聚焦城市矿?开采、新能源材料制造两?领域，围绕绿?湿法冶??艺、环境治理、绿?低碳等可持续发展?向开展技术攻关与创新实践。全?打造格林美世界?流的创新软实?与国际竞争?，奠定公司的创新技术在全球?业领先地位。

创新技术

2025年4?，格林美新?代超?镍9系核壳三元前驱体?次量产发货仪式在荆?园区隆重举?，标志全球新?代超?镍9系核壳三元前驱体?规模量产化与市场化的开始，公司也成为全球唯?具备?规模?产超?镍9系核壳三元前驱体的企业。公司?质量核壳前驱体订单已提前锁定?韩和欧洲?端市场，出?市场不受美国关税政策影响。新?代9系超?镍核壳三元前驱体量产出货，代表着三元前驱体制造领域的全球最?技术成就，将为2025年带来每年5万吨以上的增量市场，再?次证明公司在超?镍前驱体领域的全球技术领先地位。标准与专利公司设?专职部?实施专利/标准倍增计划，负责技术标准战略制定和实施，包括有计划、有组织地推进格林美技术创新成果转化，先进技术、产品和管理类领域标准全覆盖，国内引领?业，海外服务格林美产业国际化需求，同步开展标准化试点、标准创新型企业等标准平台的建设，加快构建推进?质量发展标准体系。公司致?于?2030年实现专利拥有数超过10000件、标准达1000项，进?全球企业创新第?梯队。2024年，公司发布实施多项标准，包括资源再?回收利?、废弃电器电?产品回收、再?锂原料、?旧汽?等领域。

????年专利申请专利授权且有效????年????年????年21811248

24551377

29531510

37671755

50551915????年主导参与

????年

????年

????年

????年

2020年-2024年主导/参与制修订标准情况

????年

报告期内，格林美累计主导/参与标准550项，其中主导标准76项，已发布标准419项，同?增?8.7%。主导/参与的550项标准中，国家标准166项、?业标准207项，国?标占?67.8%。已发布的419项标准中，排名前三标准192项，占?

45.8%。公司累计申请专利5055件，其中授权且有效专利1915件；预计到2030年，专利拥有数超过10000件，进?全球企业创新第?梯队。

2020年-2024年专利申请及授权情况

荆?园区隆重举?新?代超?镍9系核壳三元前驱体?次量产发货仪式

格林美新?代超?镍9系核壳三元前驱体实现量产发货

镍资源技术持续升级，创造世界级辉煌创新成就1:

?主设计、?主技术实现1,168m超?压技术(HPAL)反应器在低品位红?镍矿湿法冶?领域的成功应?,该反应器是当前全球红?镍矿湿法领域容积最?的反应器。创新成就2:

?产成本持续优化，通过采?活性氧化镁替代原有沉淀剂，显著提升MHP产品中的镍钴含量，降低滤饼的含?率，同时凭借氧化镁的成本优势，成功实现了降本增效的双重突破。创新成就3:

在印尼建成5,000吨碱式碳酸镍产线，成功开发出利?硫酸镍制备碱式碳酸镍的新?艺，并通过持续优化关键参数，实现了?效稳定的规模化?产，提升公司在催化剂原料领域的技术竞争?。

前驱体技术快速更新迭代，持续占领技术?地创新成就1通过对结晶?艺、反应设备和控制系统的协同优化，突破了湿法纳?组装和晶?定向??技术，最终实现对核壳前驱体微观结构、内外组分、整体组分和颗粒尺?的多维度协同调控，为新能源汽?领域中安全性和续航难以兼顾的问题提供了材料端的解决?案。创新成就2：

通过对共沉淀结晶机理和掺杂包覆元素属性的深?研究，实现数?种元素掺杂包覆数量和分布的精准控制，?电压前驱体技术不断取得突破。创新成就3:

基于晶格修饰、?次颗粒径向堆积和多层级掺杂包覆等技术?段，攻克了固态电池?正极材料和前驱体的关键技术难题。创新成就4:

基于钠电前驱体共沉淀热?学计算模型，通过对原料储存、反应?艺和?装设备的协同调控，成功克服了钠电前驱体易氧化、易分相、难以均匀共沉淀以及微观形貌难以精确调控等关键技术难题，实现了量产。创新成就5:

针对共沉淀法制备三元前驱体存在的?艺周期?、三废处理难度?、成本较?等技术难题，开发了基于喷雾热解技术的三元前驱体绿??效制备?艺并建成中试线。通过?温雾化-溶剂挥发-热解氧化的连续反应过程，实现了三元氧化物前驱体的?步合成，显著缩短了制备周期，?幅提升了前驱体的规模化?产能?。

创新?才培养

格林美树?“创新伟?、创新光荣、创新有尊严”的正确创新观，树?“拥抱?才，投资?才，成就?才”的正确?才观，执?“超级?才+超级设备+超级创新=超级技术”的创新公式，打造出“未来领先?才—领军?才/创新?物—尖??才—?年???才—超级低碳新锐”五级阶梯式?才培养体系。公司牵?清华?学、北京?学、武汉?学、上海交?、中南?学、印度尼西亚万隆理?学院等国内外知名专家学者及优秀硕博?才，研发?员1603?，占全体员??例

14.2%，其中硕?357?，博?50?。创新?才集聚了冶?学、材料学、环境管理再?资源、循环经济学、能源学、物理化学、环境?程等专业的顶尖?才，打造出具备全球视野和世界格局、拥有新时代管理理念的多元化的?素质技能?才队伍，为促进公司科技创新实?进?全球?业头部?平发挥了重?作?。

研发?员

?占全体员??例

14.2%

创新奖励为全?激发全员创新活?，夯实企业核?竞争?，公司精?构建起?套体系完备、激励创新的奖励管理制度。在创新驱动发展的核?战略指引下，公司深刻认识到创新是企业基业??的根本动?，将创新奖励作为?才激励体系的重中之重，从制度设计到资源投?均给予全?位倾斜。公司将创新奖励的覆盖范围拓展??产、研发、?程、质检、分析、环保等全领域技术创新?员，重点推出创新奖和质量奖两?核?奖项，其中创新奖细分为前沿创新、产业创新两类，且每类均设?、?、三等奖及?励奖。质量奖以“中国第?、全球?流”为?标，对在关键产品质量攻关、客?质量论证中显著提升产品质量、实现核?产品零投诉的优秀团队和个?予以嘉奖。此外，公司还特别设?了涵盖专利、论?、著作的知识产权奖励，奖励对象不仅包括公司总部及各分?公司的全体正式在职员?，更将在站博?后、延伸合作研究主体以及上下游产业链知识产权及标准贡献者纳?其中，形成“全员参与、全链协同”的创新?态。通过这?系列举措，持续激发全体员?的创新热情与创造潜能，为企业?质量发展注?源源不断的动?。

2020年-2024年研发?员数量

????年????年????年????年????年

10301050

15611580

1603

科技创新项?公司多年来积极承担国家科技创新重任，持续探索国际创新合作模式，累计承担全球环境基?、中德GIZ联合项?、绿?制造系统集成项?、国家重点研发计划、国家“863”计划、国家“973”计划、国家?炬计划等重点科技创新项?百余项，取得了?批引领性科技创新成果，关键核?技术攻关能?不断加强报告期内，格林美集团累计共有20家主体单位获评?新技术企业、9项成果通过国家级绿?制造认证，涵盖绿???、绿?设计产品、绿?供应链管理企业全范围。公司累计承担国家/国际级项?28项，2024年新承担国家/国际级项?3项。

科技伦理格林美遵守科学伦理规范，尊重科学精神，恪守应有的价值观念、社会责任和?为规范，发挥科学技术的正?效应。公司坚决避免研究、开发和使?危害?然环境、?命健康、公共安全、伦理道德的科学技术，绝不从事侵犯个?基本权利或者损害社会公共利益的研发和经营活动。

对?单位项?类型项?名称国家发改委国家?信部全球环境基?会

中央预算污染治理与节能减碳专项项?年产5万吨瓶级rPET塑料及制品项?

2024年专精特新中?企业?质量发展专项（重点?巨?）全球环境基?项?

?倍率?容超?镍三元正极材料

研发及产业化项?中国再?铝、铅、锌、锂?业绿??产

与可持续发展项?

治理治理结构公司成?全球供应链管理组，由集团领导带领?层管理?员组建跨职能部?，其中集团战略采购部负责原料采购，原料保供；监察部负责供应商资质审核，合规?险审核；质量管理部负责供应商产品质量管理，供应商考核，供应商开发。通过跨部?合作，保障供应链稳定和可持续发展。制度体系格林美以ISO9001:2015、IATF16949:2016质量管理体系为管理?纲，参照国际劳?组织（ILO）、《国际?权法案》等劳?要求，《?物多样性公约》、联合国环境规划署产品社会?命周期评估准则等环境要求，《联合国反腐败公约》等反腐败要求，OECD《受冲突影响和??险区域矿产供应链尽职调查指南》负责任供应链要求，建?了完善的供应商管理体系；制定《供应商质量管理程序》《关于负责任采购的供应商标准》《GEM供应商?为准则》《格林美负责任全球供应链的尽责管理政策》等政策，对供应商准?、供应商绩效评估、供应商提升、负责任矿产、?权等??进?体系化管理，全?加强供应链的稳定和可持续。

供应链管理

战略格林美以“?险共担、利益共享”为合作准则，深化与供应商、合作伙伴的战略协同。通过建??期互信机制，共享市场信息、技术资源，共同应对全球市场波动与?业挑战，打造具有强韧性与抗?险能?的供应链?态，最终实现企业、产业与社会的多?共赢，在全球新能源材料供应链领域建?可持续的竞争优势。

管理措施

公司根据供应商评定程序将供应商划分为不同等级，通过合格供应商名录对供应商每?进?考核，对核?供应商每年?少审核?次，从品质、交期、价格、服务（配合度）、超额运费五?模块进?考核。我们同样重视供应商的可持续发展，除签订商务合同外，每年需与供应商签订《供应商阳光合作协议》《不?有毒有害物质承诺书》。公司定期对供应商组织培训及考核，供应商年终考核得分显著提升，不良?产投诉明显下降。

供应商准?与考核

来料合格率提升情况2021年2022年2023年2024年考核得分不良投诉

2021202220232024

化学料包材

98.80%

99.60%

99.68%

99.71%

98.00%

99.90%

99.92%

99.98%

辅料供应商能?提升情况

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2021202220232024

供应商沟通公司持续推进供应商管理前移策略，通过线下拜访与线上宣导推?，将相关要求与供应商传达并共同沟通改进，达到质量前期预防的?的，逐步提升供应商产品交付质量及其他相关交付需求。

2025年1?11??13?，格林美集团“精诚联盟，深度合作，打开增量通道”主题全球供应商?会在湖北荆?园区隆重举?。格林美集团董事?许开华教授，集团联合实控?、董事王敏??出席?会，同来?全球120家全球供应商代表?聚?堂，论道联盟，定义合作，携?打开增量新通道。许开华董事?向与会供应商嘉宾回顾了格林美20多年来的“绿??迹”，介绍了2024年度经营成就与未来发展愿景。许开华董事?指出，在全球供应商朋友的?持下，2024年，是格林美取得历史性辉煌成就的?年，也是格林美启动全球联盟的元年，?前格林美已与EcoPro、邦普（CATL成员）、??集团、厦钨新能源、锂宝、?汽、伟明环保、景津装备、森松重?、濮耐股份、建发股份等全球产业链伙伴形成牢固的出海联盟。随后，格林美向优秀供应商授予奖项，表彰在各领域为格林美发展注?强?动?的全球供应商伙伴。?余名获奖供应商代表上台发?，分享与格林美的合作感悟，表达携?联盟、百年同?的坚定决?，祝福格林美乘?破浪，再造辉煌。

格林美集团全球供应商?会

“精诚联盟，深度合作，打开增量通道”，格林美集团全球供应商?会隆重举?

供应链申诉与管理格林美?励利益相关?认真负责地对公司的社会责任管理，尤其是供应链尽责管理，提出意?或建议，以帮助公司改进?作；同时，也接受员?、供应商、客?和利益相关?的申诉，并提供正当、畅通的渠道与妥善、公正的?式来处理申诉，保证公司的?作规范有序地进?。利益相关?可以通过电话、邮件或者写信的?式向格林美提出意?、建议或申诉。公司国际绿?供应链管理与商务部是负责处理申诉的部?，由专?负责接收利益相关?提交的每个意?、建议或申诉，并在提交后两个?作?内确认收到。受理?员对申诉信息严格保密。申诉材料应作为机密级资料严格管理，未经公司主要领导或分管领导批准，任何?不得调阅。严禁将申诉材料转到被申诉??中，严禁打击报复举报?，保护举报?的合法权益，对严重泄密、导致举报?合法权益受到损害的，移交司法机关处理。

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不良投诉数量

得分

印尼?美邦园区3C?场

?业共荣

2024年，格林美供应链管理取得辉煌成就，也是格林美启动全球联盟的元年，?前格林美已与多家全球产业链伙伴形成出海联盟，是格林美以全球化发展拉动“双循环”的重要成就。未来，格林美将携?供应商伙伴，共同把握时代机遇，踏浪出海，将以零碳模式，在印尼建设世界?流的绿?镍资源及下游材料产业园区，满?全球新能源转型对绿?镍资源的需要。公司深度参与全球产业链合作，成为全球供应链不可或缺的核?企业。公司已与SAMSUNGSDI、CATL、SKon、ECOPRO、LGC、ATL、Umicore、Sandvik、Kennametal、BYD、中国五矿、?汽集团、??实业等全球知名企业展开供应链合作，并与全球超900家电池?、汽??打造定向循环合作模式，积极打造“沟河江海”的全国回收利??络体系。在全球?业市场竞争格局下，公司通过特有的锂镍钴定向循环模式与动?电池回收的优势，成功连通全球核?正极材料?、动?电池?、新能源汽??到消费者的新能源汽?全产业链，推动新能源产业从“绿?制造到制造绿?”，共同打造全球有竞争?的绿?供应链和价值链，实现经济效益与环境效益的协同发展。

格林美新能源全?命周期市场正极报废料废旧电池

电池正极材料终端客?电池

原料冶炼+前驱体合成废料再?+前驱体合成

为应对全球产业竞争格局变化的挑战，满?美国和欧洲市场的要求并实现双?利益最?化，2024年8?7?，格林美与EcoPro下属公司EcoProBM在印尼?美邦园区签署《?次电池原材料全产业链战略合作谅解备忘录》，EcoProBM代表崔?豪先?，格林美集团董事?许开华教授，格林美集团联合实控?、董事王敏??出席签约仪式。本次合作谅解备忘录的签署，标志着双?将进?步巩固在?次电池原材料领域的合作关系，深度结合各?的资源、技术、制造、资本和客?优势，以印尼和韩国为制造基地，打造具备全球竞争?的“镍资源—前驱体—正极材料”的全产业链，巩固在欧洲与美国市场的核?地位。格林美与EcoProBM签署合作谅解备忘录

格林美与韩国EcoProBM达成26.5万吨前驱体供应合作，共筑?次电池原材料全产业链战略合作新?程

2024年1?24?，格林美股份有限公司与全球知名资源企业英美资源集团全资下属公司英美资源集团有限公司新加坡分公司（以下简称“英美资源集团”）签署了《加强镍产品及动?电池材料加?技术研发等合作谅解备忘录》。格林美与英美资源集团将在全球ESG价值框架下，就?系列与负责任?产、采购镍和其他电池产品有关的环境、社会和治理、技术倡议和业务发展解决?案，以及为全球市场、客?、利益相关?推进和推?可持续产品、服务产品等??进?合作，共同推进双?可持续开采计划的?标，真诚地优化双?的ESG合作价值。

格林美与英美资源集团签署合作谅解备忘录

平等对待中?企业格林美明确将平等对待中?企业纳?公司供应商管理的核?战略，通过持续优化内部治理流程、强化?险管理体系，确保合作资源分配的公平性与透明性。公司承诺以稳健的资产管理能?与财务责任意识，持续深化与中?企业的?期合作关系，通过定期沟通机制、反馈改进计划，构建动态优化的协同发展模式。严格落实《保障中?企业款项?付条例》，建?标准化、透明化的账款?付机制。确保所有供应商账款在合同约定期限内100%兑付，有效缓解中?企业资?周转压?，降低其经营?险。报告期内，公司没有发?逾期尚未?付中?企业款项的情况，详细数据参?《格林美股份有限公司2024年年度报告》。

格林美与英美资源集团签署备忘录，加强镍产品及动?电池材料加?技术研发战略合作

“印尼拉博塔港—武汉阳逻港”直航?航货轮

抵达武汉阳逻港A区码头

2024年11?30?上午，?批满载格林美印尼园区?产的MHP的直航货轮抵达武汉阳逻港A区码头，标志着“印尼拉博塔港—武汉阳逻港”直航航线成功运?！“印尼拉博塔港—武汉阳逻港”直航航线是湖北省打造的?江中游第?个散杂货国际班轮航线。航线开通后，格林美印尼园区的产品可以从印尼不经过换船与中转?船直达武汉，开启了湖北与新能源关键镍资源的连通快速道，将?幅降低企业物流成本，提升?业竞争?。该直航航线将进?步优化物流运输，构建?效稳定的新能源镍资源运输通道，推动构建绿?低碳供应链，强化产业链韧性。同时，这是湖北省助推企业出海发展的?动案例，为湖北企业出海发展带来新机遇。

“印尼拉博塔港—武汉阳逻港”直航?航顺利开通

制度体系格林美严格遵守《中华??共和国产品质量法》《中华??共和国消费者权益保护法》、IATF16949国际汽??业质量管理体系标准及运营所在地相关法律法规和?业标准，建?了《新产品设计开发控制程序》《供应商控制程序》《客?满意度控制程序》《客?投诉处理控制程序》《顾客或外部供?财产控制程序》《?险和机遇控制程序》等制度，确保每个环节都有章可循。

战略格林美坚定“质量是企业的尊严”的理念，积极践?“零缺陷、零投诉、零拖延”的质量?标，以创新引领和质量优先的绝对优势，昂?迈向技术与质量?业??区，以超技术开发和超质量管理全?领跑世界。格林美坚持贯彻“客?第?、质量取胜；全流程精细化管理，降低成本；精细创新，打造全球领先技术竞争?”的质量?针，执?“质量优先”的发展原则，建?了完善的质量管理体系，确保从设计开发到产品交付全?命周期管理。格林美质量?标：做最好的产品，让客??上瘾，再也离不开、少不了?以稳定与?流的质量进?全球主流市场。

管理措施

公司抓住市场对?质量产品和服务需求的机遇，通过创新和技术升级，不断提升竞争?，巩固市场地位。报告期内，通过产线异物?险深层次识别及改善、原辅料磁性异物?平提升、产线?属异物材质替换??属等措施，公司?镍前驱体材料磁性异物均值0.49ppb，已实现连续5年下降，优于国际平均?平83.7%，进??业质量??区，达成预期?标。产品?次合格率?标≥99.5%，实际?次合格率99.86%。

国内?平8ppb

2016

1.5

2017

1.5

2018

1.6

2019

0.8

2020

0.67

2021

0.56

2022

0.51

2023

0.49

2016年-2024年格林美?镍前驱体材料磁性异物均值?平

2024

报告期内，公司未发?产品和服务相关的安全与质量重?责任事故，未发?因质量和产品服务?导致的处罚。

?镍前驱体材料磁性异物均值

ppb

0.49

优于国际平均?平

83.7%

产品实际?次合格率

99.86%

数字化质量管理体系格林美持续以“数字驱动智造”为核?战略，构建了?业领先的“1+5”数字化质量管理体系，通过“数字化?脑”统筹全局，深度融合技术?艺、装备效能、智慧物流、绿?降耗与质量管控五?核?模块，打造覆盖“设计-采购-?产-销售-售后-回收”全?命周期的数字化管理闭环，推动企业迈?质量管理数字化新时代。依托MES系统，格林美?产?艺参数动态优化、设备运?状态实时预测、物流资源智能调度及质量缺陷秒级追溯，形成“?标数字化、执?精准化、考核可视化”的管理范式。通过质量预警与SPC监控，推动质量管控从“事后纠偏”向“全程预防”转型。通过“在数据上跳舞”，格林美不仅重塑了质量管理?式，更以数字化转型为引擎，引领?业迈向绿??效智造新未来。质量管理培训公司?度重视员?质量意识的提升，通过多种形式的培训活动，全?加强员?的质量管理能?和意识。在培训中，结合IATF16949、ISO9001等国际标准，深?讲解了质量管理体系的核?理念和实际操作?法，同时通过案例分析和互动讨论等?式，使全员对质量管理有更深刻的理解和掌握。报告期内，新员?质量管理培训覆盖率100%；围绕质量管理体系各控制要素，开展了培训129次，累计参加2798?次。

开展培训

次

累计参加

?次2798

产品和服务质量治理治理结构格林美设??上?下的质量管理架构，将质量管理的核?理念和价值观渗透到组织的每?个层级和每?个业务单元。集团质量管理部负责制定并完善集团统?的质量管理标准、流程和制度，监督各分?公司质量管理体系运?，确保各园区及分?公司在?产、服务等环节中严格执?，推动质量管理体系的持续优化。分?公司质量部负责根据集团战略、?针和?标，拟定分?公司质量?针及质量?标，统筹管理各分?公司质量管理运?，并定期向集团汇报。各事务部负责落实质量计划、实施质量控制、并持续提升质量，确保产品和服务质量符合公司的整体战略和要求。

负责拟定全集团质量战略、质量?针及质量?标；制定管理制度，监督各分?公司质量管理体系运?。根据集团战略、?针及?标拟定分?公司质量?针及质量?标；统筹管理各分?公司质量管理运??作，并定期向集团汇报。

落实质量计划制定、质量控制实施、质量改进等???作。确保产品和服务质量符合公司的整体战略和要求。

集团质量部不断提升团队的专业性，通过对?才的引进及培养，集团质量从业?员中本科及硕??数占?94.59%，具有五年以上专业质量经验的?数占?51.35%。切实推动质量管理能?的整体提升。

集团质量管理分?公司质量管理事业部质量管理

国际?平3ppb

产品质量提升

2024年6?1?，公司开展了“驱铜逐锌”质量?活动，以“零缺陷、零投诉、零拖延”为主题，通过精?策划和全员参与，取得了显著成效。此次活动组建了由88名业务??构成的11个改善?组，通过形式多样的质量管理培训、异物排查、案例评?和经验分享等活动，将前驱体材料真正做到“零铜锌”。

格林美荆?园区2024年度“驱铜逐锌”质量?活动

质量管理体系认证公司秉承?质量发展原则，接轨国际标准和要求，集团主要?产园区均获得IATF16949:2016和ISO9001:2015质量管理体系证书；印尼园区也已经取得ISO9001:2015质量管理体系证书。报告期内，格林美（荆?）、格林美（江苏）、格林美（?锡）、福安?美、荆?动?再?、格林美（湖北）新能源等6家分?公司获得IATF16949:2016认证，已覆盖集团主要?产园区，另有3家分?公司正在筹备第三?机构体系审核中。

质量?改善活动

公司?度重视客?投诉的应对，设?了应对客?投诉管理架构和具体职能分?，制定了《客?投诉处理控制程序》，通过规范处理流程、明确责任分?和强化持续改进机制，全?提升客?服务质量。投诉处理流程。公司对客?投诉实施三级分类管理，依据问题严重程度划分为严重投诉、?般投诉和轻微投诉。公司质量管理部是客?投诉的直接受理部?，通过《客?投诉处理流转单》实现全流程追溯管理。时效管控机制。在收到异常情况反馈后，公司将第?时间进?原因调查，并制定整改计划，确保客?的权益得到最?程度地保护。轻微投诉72?时完成客?回复，?般和严重投诉?周内完成8D/调查报告回复。纠正预防机制。公司要求责任部?根据制定的改善措施实施过程进?监控，保证改善措施能够得到有效执?，同时制定预防事故再发措施，并将改善?案纳?标准化?件体系（包括FMEA、控制计划、作业指导书、检验标准等相关标准?件）。报告期内，公司收到的客?投诉得到100%处理解决并全部顺利关闭，产品零召回。

公司坚持以客?为中?，以客?需求为导向，建?了客?满意度和投诉管理机制，不断改进产品质量及服务质量、倾听客?需求、妥善解决客?投诉事件，不断提升客?满意度。公司制定《客?满意度控制程序》等管理制度，每年对海内外客?开展满意度调研?作。公司根据调研结果整理出问题清单，展开专项改善，并在客?要求时间内完成反馈。

客?满意度管理流程顾客满意度调查

分析与改进外部绩效监视内部绩效监视

综合满意度评价报告

顾客意?收集及改进纠正预防措施报告

总分≤74分或单项评分为D等级

治理治理结构公司数据安全和隐私保护管理组织架构以集团信息部为核?，联合分?公司信息部形成两级管理体系，实?“属地?政管理+集团垂直专业化管理”模式?效协同配合。信息管理部?由集团信息部与分?公司信息部组成。主要职能是统筹构建、完善格林美全集团信息化体系及?业互联?体系，整合安全、环境、?产、物流、??、办公等信息并?与集中控制，实现管理信息化，以“六化”要求为统领，实现装备现代、技术先进、信息智慧，协同推进关键?序智能化、关键岗位?动化、?产过程智慧化。信息?员属地?政管理，集团专业化垂直管理。集团信息部对集团重点建设园区和?程采取管控负责，各园区?常维护由集团信息部统筹调配和技术指导。

数据安全与客?隐私保护

战略公司信息安全管理秉承“预防为主，分级保护，分层负责，持续优化”的?针：采取各项主动预防措施，建?信息安全和操作?险防控体系，增强全员安全意识，完善应急机制，加强内部安全检查，做到防患于未然；信息系统按重要程度进?等级划分，然后采取相应等级的保护措施；建?层次化的安全组织，确保责任逐层分解并落实；对信息安全管理进?持续改进和优化，保证信息系统在动态变化中受到全?和持续地保护。客?隐私保护遵循“流程合法性、过程公正性、处理精准性、收集最?化性、时间限制性、信息安全性”的?针：处理个?信息必须遵循合法性，遵循相关法律和规定；必须公正透明；个?信息的处理必须精准、完整和及时；在处理个?信息时，只收集和处理必要的信息，最?化地使?个?信息；处理个?信息时，必须在存储期限到期后及时删除个?信息；个?信息必须得到适当的安全保护，以防?未经授权的访问、使?、披露、修改和破坏。

制度体系公司遵循《中华??共和国个?信息保护法》《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国?络安全法》及欧盟《通?数据保护条例》（GDPR）等数据保护条例，制定了《格林美信息安全管理制度》《?络与信息安全应急预案》，并在《格林美集团管理?册》中明确了员?信息安全管理和隐私保护要求，致?于实施最领先的数据保护标准，规范集团公司的数据处理活动，保障数据安全，促进数据开发及合理利?。

客?服务体系客?投诉管理

客?满意度管理

?络安全管理涵盖制度规范、技术防护与?常运维三??，要求各园区建?内部安全管理制度并明确责任?，严格遵循国家法规进?设备选型与安装，实施每??次的安全检查及漏洞修复，落实权限分级管控。通过部署防?墙、?侵检测系统、防病毒软件等构建多重防御体系，防范病毒攻击及数据泄露?险，同步执??络状态监测并留存?志不少于六个?。在?络架构层?实?分区分域管理，隔离访客?络与内?，并实??络访问认证，定期更新密码，形成覆盖组织管理、技术防护、访问控制的?体化安全防护机制。

?络安全管理

公司严格执?利益相关?信息保密制度，对于股东、客?、供应商、员?等利益相关?的信息进?严格保密，在获得利益相关?允许或者是依据上市公司证券监管法律法规要求予以披露外，严格保守利益相关?信息。公司在信息化建设过程中，对于需要收集供应商、客?或员?信息时，有告知信息采集对象的义务，明确告知采集数据的内容、使?范围、使??的、期限等，公开透明进?数据采集活动，依法合规取得采集权。

隐私保护

公司建?完整的?络数据安全处理机制和预案，做到事前规划与规避、提前准备、?员培训、应急处理、事后追责等，并定期进?演练，?少?年?次。在发?数据泄露时，应做到及时通知数据主体的义务。信息安全应急预案

治理

2024年，公司坚守“?命?于?切，不安全，不作业”的安全观，建?了以集团董事?为最?管理者的安全管理架构，成?了安全?产委员会、职业健康委员会及安全管理组织机构。安全与应急管理部每?组织公司安全?产?度会议，每年全集团组织年度安全?作总结会议，并根据安全?产情况不定期组织安全?产会议。公司制定了《职业健康安全管理绩效考核制度》，每?对各部?、?员进?考核。

治理结构

体系建设培训中??程项?审查中??产安全管理中?施?安全管理中?消防应急指挥中?

各分?公司

安全部

集团安全管理核查督导组集团安全顾问

集团安全与应急管理部

集团董事?

公司安全应急管理组织架构

战略公司信息安全管理秉承“预防为主，分级保护，分层负责，持续优化”的?针：采取各项主动预防措施，建?信息安全和操作?险防控体系，增强全员安全意识，完善应急机制，加强内部安全检查，做到防患于未然；信息系统按重要程度进?等级划分，然后采取相应等级的保护措施；建?层次化的安全组织，确保责任逐层分解并落实；对信息安全管理进?持续改进和优化，保证信息系统在动态变化中受到全?和持续地保护。客?隐私保护遵循“流程合法性、过程公正性、处理精准性、收集最?化性、时间限制性、信息安全性”的?针：处理个?信息必须遵循合法性，遵循相关法律和规定；必须公正透明；个?信息的处理必须精准、完整和及时；在处理个?信息时，只收集和处理必要的信息，最?化地使?个?信息；处理个?信息时，必须在存储期限到期后及时删除个?信息；个?信息必须得到适当的安全保护，以防?未经授权的访问、使?、披露、修改和破坏。管理措施公司根据国家?络数据安全相关法律法规，建?了完善的数据安全管理制度，采取多重防护措施，包括防?墙、数据加密、病毒防护系统、数据备份、数据安全与隐私保护培训等?段。涉及研发、财务等相关部?的敏感、涉密数据已使?DLP系统进?加密处理。通过物理隔离（禁?外来设备?授权?内）、技术防护（加密系统、DLP管理、VPN专线、防?墙及?侵防御系统）、流程控制（数据加密传输、权限分级审批、定期病毒检测）全?位保障数据安全。?前格林循环、格林美（荆?公司）、?美邦公司已获得ISO27001认证。报告期内，公司未发?违反信息安全与隐私保护相关法律法规?受到相关部?处罚的事件，未发?涉及侵犯客?隐私或丢失客?资料的经证实的投诉，公司敏感数据加密覆盖率达98%，访问控制机制覆盖率达100%。

数据安全管理

制度体系公司遵循《中华??共和国个?信息保护法》《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国?络安全法》及欧盟《通?数据保护条例》（GDPR）等数据保护条例，制定了《格林美信息安全管理制度》《?络与信息安全应急预案》，并在《格林美集团管理?册》中明确了员?信息安全管理和隐私保护要求，致?于实施最领先的数据保护标准，规范集团公司的数据处理活动，保障数据安全，促进数据开发及合理利?。

安全管理

公司敏感数据加密覆盖率达98%访问控制机制覆盖率达100%

安全管理?员

同?增?

9.55%

名公司现有专职安全管理?员172名，同?增?9.55%，其中注册安全?程师28名，同?增?27.27%，安全专业硕?研究?3名。各?产制造部?及?程、基建等职能部?配置了专（兼）职安全员261余名，并常年聘?湖北、江苏等多名省级安全专家作为公司安全顾问，对公司安全应急管理进?指导。

公司严格遵守《企业安全?产费?提取和使?管理办法》提取安全?产费?，制定安全?产费?提取和使?计划、建?费?提取和使?台账。报告期内，公司累计安全?产提取10684.93万元，使?9095.15万元，使?率85.12%，主要?于安全防护设备设施、应急救援器材、劳保?品、重?危险源监控及隐患整改、安全检测、安全评价及培训教育等??。

安全?产投?

2022年-2024年公司安全?产费?提取和使?情况

提取安全?产费?（费?）使?安全产?费?（万元）

9600.97

9033.55

9725.739699.18

10684.93

9095.15

2022年2023年2024年

安全?产?标

管理措施

公司通过建?考核公?栏、违章公?、播放安全警?视频、安全知识竞赛、消防技能?武、安全应急演练、悬挂安全条幅、安全专题会等?系列安全活动，提?员?的安全意识和应急能?。丰富多样的安全?化内容让员?切?感知到安全的?处不在，通过安全?化?系列活动强化员?“?感知与?动让?边更安全”的?为。报告期内，公司安全教育培训数据包含新上岗员?三级安全教育培训3072?次，转岗、复岗员?安全教育培训1314?次，班组?常岗位安全?险、安全规程和应急处置培训127845?次，四新（新?艺、新技术、新材料、新设备）安全教育培训709?次，对承包商?员安全教育培训123577?次，累计共开展各类安全教育培训256517?次。

安全?化建设

报告期内，公司完成了上述安全?产?标，未发??般及以上?灾、爆炸事故事故，未发?职业病事故，百万?时伤害率为1.35。

?般及以上?灾、爆炸事故为“0”

职业病事故为“0”百万?时伤害率≤1.5

2024年1?7?，格林美在荆?园区主会场，深圳总部、印尼?美邦园区、泰兴园区等各分会场召开“0107”?灾事故反思及安全?活动会议，旨在让全体格林美?永远不忘“0107”?灾事故教训，深?贯彻落实集团党委书记、董事?许开华教授对安全?作做出的?系列重要指?，聚焦集团2024年“提?安全等级，倍增安全设施，杜绝安全隐患”的安全?作关键词，做好集团安全?产?作部署，筑牢安全?产防?墙。

“0107”?灾事故反思及安全?活动现场

永远不忘“0107”?灾教训，痛定思痛，警钟?鸣，狠抓安全，杜绝事故！

累计共开展各类安全教育培训

?次

战略

公司公司始终将贯彻执?“安全第?、预防为主、综合治理”的安全?针，健全安全与应急管理作为可持续发展的重要内容，深度融?组织架构，严格落实“?岗双责”，实现安全?产责任制横向到边、纵向到底的管理，层层落实企业整体发展战略及ESG治理框架，构建了完善的安全?产责任制，防?和减少?产安全管理体系事故。

公司严格遵守《中华??共和国安全?产法》及海外园区当地适?的法律法规，建?完善的安全?产管理体系，构建健康安全的?作环境，并按照《年度安全?产?标和指标管理计划》《职业健康安全管理绩效考核制度》等制度进?考核。报告期内，公司共新增或修订安全管理制度279项、安全操作规程703个、应急预案43个。

制度体系

2024年，公司为严格落实集团董事?对安全应急?作提出的“提?安全等级，倍增安全设施，杜绝安全隐患”的?作指?，集团各园区共新增4台消防?喷?，新增消防泡沫系统及?层?房疏散楼梯平台11处，新增橡?艇4台、?功率应急泵5台、微型消防站8个，安装消防报警系统5台，安装各种?体报警探测器400个，??提?了消防应急设施和物资的保障能?。

微型消防站（内景）?层?房消防炮系统与疏散楼梯平台

消防应急设施和物资保障

公司在各?产园区均建?安全应急监控中?，配备专职消防队员及消防器材，建?了消防物联?综合管理平台、?体探测系统（GasDetectionSystem，GDS）、联动型消防集中控制系统等，结合智能监控摄像头将各安全重点管控?险区域接到安全应急监控中?，实?24?时专?值守。

消防与应急管理

荆?园区24?时安全监控中?

公司现共有专（兼）职消防队员180名，同?增加68.22%，各园区均配置了消防?，并按“两分钟够得着”的原则设置了微型消防站，实现突发情况下预防/减少各类安全?产事故的发?。公司建?完善安全事件应急救援体系，有效提升各园区应急响应和处置能?，基本实现应急演练全员全覆盖，提?了员?的应急处置和救援能?。报告期内，公司累计组织员?开展应急演练2312场次，63937?次。

消防应急演练场景

公司建??险分级管控与隐患排查治理机制，通过定期组织开展全??险辨识、评估?作，识别公司内部危险源。针对已辨识的危险源，通过?程、技术、管理、个体防护等措施进?管控与分级，降低?险等级或消除?险。公司通过安全?险四?图、?险辨识及分级管控公?栏、岗位?险“四知”卡等?式对?作相关危害和?险进?识别、告知和管理。公司全员通过数字化隐患排查治理系统（隐患随?拍APP）参与安全?产管理，有效进?安全?险识别、隐患排查治理。报告期内，公司共迎接政府检查163次，公司内部开展安全专项检查333次，共查出安全隐患5135条，隐患整改率达99.95%。

?险分级管控与隐患排查治理

荆?园区数字化隐患排查治理系统

职消防队员

同?增加

68.22%

名

应急演练231263937

场次?次

公司加强相关?安全管理，制定了《??安全管理制度》《劳务外包单位及?员管理制度》《承包商安全管理制度》等涉及相关?的安全管理制度，要求相关?严格执?相关制度。对施?承包商开展资质审核，?场前进?安全培训、安全交底，针对施?项?要求承包商制定施??案，核实施?安全措施落实情况，定期开展施?现场安全巡查?作，督促施?结束清场和完?验收，确保施?作业安全、有序进?。

相关?安全管理公司积极开展现有运营和新、改、扩建项?的安全?险评价?作，确保项?的安全“三同时”。2024年，公司全年组织安全预评价14项次、安全设施设计专篇16项次、安全验收评价11项次、安全现状评价5项次，共计46项次。项?安全?险评价

公司致?于打造“科技+智慧+绿?+安全”化产业园区，数字化改造升级园区安环设施，打造?业先进的安全、环保信息化管理平台。公司全?嵌?数字化技术，数字化管理安全、环保的物质流、信息流、?员流，从储运、使?、施?全流程数字化管控安全、环保，通过安环智慧云平台、?员定位系统、?禁系统、视频监控、在线监测等，实现安环管理的可查、可控、可追溯与可预?，全?提升了安环管理?平和效率，降低了安环?险。报告期内，公司荆?园区、泰兴园区、?锡园区已完成安全智慧云平台建设，?美邦正在建设中。

荆?园区安全智慧云系统泰兴园区安全云系统

安全智慧云平台建设

需求申报

按照库房设计储存量和使?量进?需求申报采购

负责危险化学品的采购并选择具备资质的供应商，负责向供应商索

取并向公司储存、保管、使?、废弃等部?提供“?书?签”运输负责委托具备运输资质的单位承担危险化学品的运输装卸负责危险化学品装卸的安全管理储存按照危险化学品五定“定?、定点、定量、定时、定标”进?管理

使?

按照危险化学品五定“定?、定点、定量、定时、定标”进?管理

应急处置

负责危险化学品应急处置安全管理

废弃负责危险化学品废弃的监督管理

领?定量、定时领取危险化学品

危险化学品管理流程

公司制定了《危险化学品安全管理制度》《易制毒、易制爆危险化学品安全管理制度》《重?危险源管理制度》《酸碱作业安全管理制度》等，加强危险化学品运输、装卸、存储、使?等全流程管理，通过加强危险化学品?辆和?员资质核实、信息登记、信息化监控、规范化装卸、仓储、使?，严格落实集团危险化学品“定标、定点、定量、定?、定时”的“五定”管理规定，确保危险化学品管理不发?安全事故。危险化学品管理流程涵盖需求申报、采购、运输、装卸、储存、领?、使?、废弃及应急响应全环节，由使?部?、物料部、仓储部、环境管理核查部及安全应急管理部协同实施全?命周期安全管理。

危险化学品管理

2024年，格林美全?践?企业社会责任，在乡村振兴、弱势群体帮扶、教育?持及全球ESG实践等领域开展了?系列卓有成效的公益?动，全年累计投?社会公益资?3726万元，惠及总?数达1.3万余?，开展社区?持14项、教育帮扶11项，?持弱势群体43项，以切实?动诠释了企业的责任担当。体现了格林美“取之于社会，回馈于社会”的经营理念，通过更多元化的公益实践，为乡村振兴注?新动能，为教育事业添砖加?，为社区发展保驾护航，在全球范围内树?了负责任企业的典范形象。未来，公司将继续深化社会责任实践，创新帮扶模式，为可持续发展贡献更??量。

乡村振兴与社区?持

公司积极助?乡村振兴，为乡村可持续发展注?新动能。公司历年累计?付?地流转款1.44亿元，流转?地48240亩，惠及10507?，每年对流转?地的乡村困难村?进?帮扶，其中2024年年底慰问困难?28?，合计20800元。乡村振兴

报告期内，公司?付?地流转款1734.2万元，覆盖胡冲村、荆钟村等10个?政村，带动就业岗位1937?次。?地资源?效流转，赋能乡村发展

困难农?帮扶

报告期内，公司积极协调?利湖泊局推进?集村流域?利建设，赞助200万元分别为钟祥市?利和湖泊局为熊洲村、胡刘村建设新修抗旱泵站。

乡村?利基建攻坚，助?农业抗旱

新修抗旱泵站?持弱势群体格林美重视弱势群体帮扶，通过助学帮扶、困难救助、教育赋能等?式切实帮助困难家庭，既解决当下实际困难，?着眼困难?年学?未来发展，实现了“救急难”与“谋?远”的结合，彰显了格林美以?为本的发展理念和社会担当，为弱势群体创造了丰富的机会和持续发展的动?。

公司积极?持和参与运营社区的?化活动，尊重当地传统?化与宗教信仰，推进企业?化与当地?化融合，携?社区共同发展。公司积极设?社区开放?，邀请当地居?和学校学?参观园区，不断加强与社区的交流互动，树?良好企业形象，帮助居?更好地了解公司，促进企业与社区的和谐共融。

社区沟通与?化共融

2024年6?5?，?美邦与IMIP?学合作，邀请三?余名师??进园区，通过参观镍?业博物馆，参加环保科普?课堂，进?趣味实验等?式感受企业?化，开拓他们的视野，为其绿?环保意识以及将来职业选择提供更多启发与?持。

IMIP?学参观交流

携?教育，启迪未来??美邦与IMIP?学的绿?探索之旅

2024年10?31?，公司邀请Labota村居?代表团?进?美邦参观交流，实地考察?产?线?间与员??活区各类设施，了解员??作与?活环境，消除误解与疑虑，同时公司开展座谈交流，倾听居?的诉求和意?，了解社区及居?需求，为进?步优化企业与社区的关系提供有??撑。

LABOTA村?代表团参观

开放交流，共建信任??美邦与Labota村的社区对话

2024年8?17?，?美邦受邀参与印尼独??开幕式，与当地政府、企业共同庆祝印尼独?79周年。公司通过参与多个传统项?进?步加深了与当地政府和社区的情感纽带，展现了其对印尼?化的尊重与积极融?社区的实践。

817印尼独??开幕式活动

共庆印尼独??，深化情感纽带??美邦积极融?印尼社区公司始终秉持“教育赋能未来”的理念，积极履?社会责任。通过“?秋助学”?动，公司为困难员???提供资助，发放爱?助学?64500元，助?27名学?圆梦?学校园。?美邦积极?持当地社区?童，通过知识竞赛、?活和学习物资捐赠等?式，助?当地?童开拓视野、健康成?。

?秋助学，点亮未来

格林美集团董事?许开华?持印尼社区?童教育

公司以资?帮扶的形式回馈职?，深??线?进职?们的?活与家庭，积极成为职?最“靠谱”的援助，践?关爱员?的责任精神。报告期内，公司为121位困难员?家庭送去慰问?，积极为困难员?家庭提供医疗帮扶，共计37万元。

关爱职?，携?共进

困难员?帮扶

格林美?期致?于推动冶?教育发展，助??校?才培养。报告期内，公司累计捐赠125万元，?持万隆理?学院优秀学?、特困学?赴中国留学完成学业并给予?活补贴，推动冶?教育产学研深度融合。

赋能教育，共筑未来

中印联合培养硕?国际班课题研究交流社区?持公司坚持把社区?持作为实现可持续发展和本?化运营的核?策略之?，秉承扎根社区、共谋发展的理念，通过多元化的公益?动切实履?社会责任，全?践?与社区共?共荣的发展理念，构建全?位社区?持体系。报告期内，公司通过医疗健康保障、灾后重建、基础设施优化等?式系统性助?当地社区发展；通过购买本地农产品助农增收，?持天?楚商?桥、抗旱泵站建设等???程，切实将发展的成果切实回馈社区；同时持续开展员?及家属关怀、困难帮扶等社区?持项?，实现企业与社区的协同发展。

深化队伍建设集团党委把“垃圾资源化，化腐朽为神奇，既是科学，也是艺术”的理念作为加强思想政治建设融?党建?作中，加强领导，把准脉，上下联动的党建?作格局，在党?部中开展党员思想教育研讨会实践活动，提?领导?部综合素质。集团党委现下设荆?园区党总?部1个，党?部15个，报告期内新增转正党员15名，新发展预备党员12名，逐步扩?党员中坚?量。

党内学习实践公司在全局开展深?学习实践科学发展观活动，全体党员?部以?度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加。在抓好科学发展学习实践活动的基础上，格林美同时继续积极开展创建学习型活动，确保党员能够及时准确理解和把握党的创新理论，将学习成果转化为推动公司发展的具体实践。在党课教育中，我们将政治学习与园区实践结合起来进?交流，通过?部和部?讨论，起到了相互启发、共同提?的学习效果。

党建

公司坚持扎根社区、共谋发展的理念，通过医疗健康保障、灾后韧性重建、基础设施优化等?式系统性助?当地社区发展，将企业发展的成果回馈社区。助?社区发展

2024年9?2?，?美邦向巴霍多?村POSKESDES诊所捐赠基本医疗设备、急救物品以及相关配套设施等物资，期望以改善当地居?的医疗卫?条件，有效提升POSKESDES诊所的?常诊疗?平。巴霍多?村村?Bakri先?对此次捐献表?感谢，将充分利?这些资源为当地居?提供更优质的医疗服务。他特别指出，?美邦是IMIP园区第?家关注社区医疗条件的企业，在完成详细考察后迅速兑现了承诺，展现了企业的社会责任感。?美邦将持续关注周边社区的需求，积极践?企业社会责任，为促进当地可持续发展贡献?量。

BAHODOPI诊所捐赠

2024年12?底，持续强降?引发河流泛滥，?美邦周边社区Labota村突发严重洪灾，村??活?临严峻挑战。?美邦迅速采取?动，紧急调配抗洪抢险物资，包括抽?泵、照明灯等设备，以及??、??油等?活必需品，全??援抗洪抢险和灾后重建。此外，?美邦每天为Labota村提供300份午餐，直?灾情缓解。

Labota村洪灾捐赠物资

2024年8?，?美邦在Bahodopi村修建2.2公?道路及?座桥梁，改善当地基础设施，提升居?出?条件。该路段是村庄通往外界的重要通道，沿途分布着?学、警察局及居?区，修缮后惠及50余?居?，缓解交通压?，提升?活质量。新建桥梁采?坚固结构并增设防护措施，确保居?安全出?，降低意外?险，体现了公司对社区安全与发展的持续关注。

Bahodopi村道路桥梁建设项?开?

医疗援助，守护健康??美邦助?巴霍多?村诊所升级

紧急驰援，共渡难关??美邦在Labota村洪灾中的快速响应与持续?持

筑路架桥，守护安全??美邦助?Bahodopi村基础设施升级

2024年7?15??18?，党的??届三中全会审议通过了《中共中央关于进?步全?深化改?、推进中国式现代化的决定》。7?22?，适逢习近平总书记视察》，格林美11周年的重要纪念?，格林美集团在深圳总部与全球各?园区隆重举?学习党的??届三中全会精神暨热烈庆祝习近平总书记视察格林美11周年活动。许开华董事?带领全体与会?员学习解读党的??届三中全会精神，为改?开放新篇章擘画了蓝图，为新征程?营企业?质量发展指明了?向，“两个毫不动摇”再次让?营经济的发展信?满满，前途光明！集团联合实控?、董事王敏??呼吁全体员?牢记习近平总书记嘱托，不忘初?，、牢记使命；认真领会党的??届三中全会精神，把握时代脉搏，勇担历史使命，狠抓创新、管理、?才、价值，实现创新升级、业务升级，以?质量发展打赢全球?业竞争保卫战，创建世界?流的绿?产业集团，以格林美的?质量发展助?中国式现代化建设！

格林??团??书记许开华号召全体格林美?积?学习党的??届三中全会?神

格林美举?学习党的??届三中全会精神

发挥先锋模范作?为热烈庆祝中国共产党建党103周年，2024年7?1?下午，格林美集团党委隆重举?“七?”表彰?会，对49名先进集体和个?典型予以表彰：

优秀党?部个

优秀党务?作者?

优秀?匠共产党员?

优秀创新共产党员?

优秀共产党员?

2025年?作计划

115116

展望

过去5年，公司全?打赢全球?业竞争保卫战，出海成就创造辉煌篇章过去5年，?对全球?业从中国卷到全球卷的严峻局势以及全球经济形式动荡的多重挑战，公司???坚定实施“创新引领、质量优先、极限降本”战略，苦练内功，以创新、质量与成本的综合竞争?成功应对?业竞争，稳住国内市场地位与业务?利率，实现销售与业绩的稳定与增?；另???，公司踏浪出海，挑战全球技术封锁与设备封锁，以?主技术，建成全球先进的“绿?+科技+智慧”的镍资源?技术产业园，以强?的镍资源产能和全球先进的经济运?效果，定义全球市场的主动权，成功打赢核?产品的全球市场保卫战。

2025年，公司经营关键词是“”。抢抓机遇，释放产能，推进联盟2025年，格林美将把“”作为?作格?，以“跨越?海，踏浪向前，打开增量新通道创新引领、质量优先”为主线，以极限降本为抓?，以镍资源原料体系为底盘，强?推?“产品、质量、装备与管理”?升级。拥抱AI数字化，进?数字化升级，积极发展新业务、新利润频道，以博?胸怀建设全球上下游产业联盟，以?争的精神全?打赢关税贸易战与全球?业市场竞争战。2025年，公司积极展开全球价值推?，以绿?循环、ESG价值、?化融合为?段，实施全球品牌推?战略。通过品牌推?，让社会各界了解格林美、爱上格林美。?化融合，与印尼共成?，切实促进公司ESG价值提升。以?美邦园区为平台，创建全球ESG管理标杆?动；聚焦提升全球关注的劳?关系、?权关怀、职业管理、?净资源、绿???、社区建设等领域亮点建设；做好中印尼?化融合，办好国际?才联合培养，做出亮点?程；与全球核?电池?、汽??展开碳?迹合作。从合作模式、?法标准、定向物流等全范围展开碳?迹、碳护照的合作试点，探索碳?迹、碳护照的实施模式。

社会

未来，坚守绿?初?使命，创新创业再出发?对全球关税贸易战带来的不确定因素，公司将坚守“城市矿?开采+新能源材料制造”的绿?产业战略，不忘绿?初?与使命，以重?创新创业路的勇?，树?必胜的信?，潜?修炼竞争?内功，与全球上下游精诚联盟，结伴同?，共同迎战?业的各种挑战，在百年不遇?变局中把握新机遇，创建世界?流的绿?产业集团，为全球投资者创造良好的投资回报与绿?价值！

附录

关键绩效表公司治理与经济绩效数据统计范围公司治理与经济数据统计范围与公司合并财务报表范围?致。指标经济绩效资产总额营业收?归属上市公司股东净利润基本每股收益反腐败员?参与反贪腐培训的?例已进?腐败?险评估的运营点占总运营点?例通过?险评估确认具有重?腐败?险的运营点数量接受反腐败培训的供应商?例

单位亿元亿元亿元元/股%%个%

2022年2023年

441.30

293.92

12.96

0.26

2024年

526.32

305.29

9.34

0.18

667.97

332.00

10.20

0.20

环境绩效数据统计范围?资源使?与排放、废?污染物排放、废弃物排放、环保投?数据的统计范围为城市矿?板块+新能源材料?产板块所有分?公司的?产基地。能源使?和温室?体排放数据的统计范围为城市矿?板块+新能源材料?产板块12家主要分?公司。?污染物排放关键指标废?排放量

?业废?总量主要污染物及特征污染物的名称

2022年排放量

459023492023年排放量

2024年排放量

核定的年度排放总量

超标排放情况///

///

///

///国内（不含污?处理?）污?处理?国外（印尼园区）?活废?总量

8464828

28986448

8451073

16929.65

单位???????????????

?污染物排放情况

化学需氧量(COD)1067.53国内（不含污?处理?）污?处理?国外（印尼园区）氨氮(NH-N)

232.61

662.8

40.04

5.28

国内（不含污?处理?）污?处理?国外（印尼园区）

975.55

301.54

674.01

22.07

4.42

17.65

1004.53

232.23

617.02

25.42

3.05

12.02

155.28

22.15

12.61

172.12

4820.691197.011825

495.54

119.67

179.87

1798.68

总磷(TP)

8.77

25.7

?????????

8.094

国内（不含污??）国外（印尼园区）

14.617

0.214

9.696

57.511

45.295

0.184

3.318

化学需氧量排放强度氨氮排放强度

氨氮总量增加的原因：①?业污??和城南污??上游进??量及氨氮浓度发?较?变化，导致污??排放浓度及排放量增加；②新能源材料产品扩产；③印尼园区MHP产量?幅度增加;

国内氨氮排放强度相较2023年增加的原因：①主要业务板块的?产计划及重?发?较?调整；②新能源材料产品的?产计划调整，废?的污染物种类发?变化；③?艺调整，部分产线由钠皂变更为氨皂；

?污染物排放数据国内为各成员企业?产经营活动中涉及的污染物排放的总和，国外数据为印尼园区。废?污染物排放污染物种类

废?污

染物排放

颗粒物(PM)主要污染物及特征污染物的名称

2022年排放量

59.94

2023年排放量

2024年排放量

核定的年度排放总量

超标排放情况国内硫氧化物(SOx)

29.42

30.52

281.91

3.5

278.41

氮氧化物(NOx)

挥发性有机物(VOCs)

89.29

29.06

29.69

1.024

国内国外（印尼园区）

8.032

0.122

60.23

?????

73.266

国外（印尼园区）

57.96

33.03

29.3533.03

28.61

/

253.143.08

4.54

3.08

248.6

/

93.69

66.08

35.04

66.08

1.2251.601

10.596

/

0.1900.149

58.65

/

92.074

/

国内国外（印尼园区）国内国外（印尼园区）

562.51

88.42

474.09

1299.36

37.92

1261.441040.36

146.84

134.67

893.52

?????

//

颗粒物排

放强度

国内国外（印尼园区）

1.011

国内国外（印尼园区）

15.850

1.4633.203

21.722

氮氧化物

排放强度

硫氧化物

排放强度

//////

//////

国外印尼?美邦园区2023年硫磺制酸建成投产；

国内氮氧化物排放强度原因：①荆?园区?物质锅炉升级改造停产，排放浓度降低，?产时间缩短，排放总量下降；②产品增加；

废?污染物排放国内数据为各成员企业?产经营活动中涉及的污染物排放的总和，国外数据为印尼园区。

国外（印尼园区）国内（不含污??）

吨吨吨吨

吨吨吨吨吨吨/万吨产品吨/万吨产品吨/万吨产品吨/万吨产品

10.35

0.127

3.833

吨吨吨吨吨吨吨吨

单位

吨吨/万吨产品吨/万吨产品吨/万吨产品吨/万吨产品吨/万吨产品吨/万吨产品

吨

社会

废弃物排放

675.75

有害废弃物产?总量

0.86

0.85

674.89

24.67

650.22

0.030

0.0117

0.0022

废弃物产?总量国内国外（印尼园区）

0.858

125.042

指标2024年2022年2023年

?害废弃物产?总量

有害废弃物产?强度国内

国内国外（印尼园区）

国外(印尼园区)?害废弃物产?强度

国内

国外(印尼园区)

363.92

2.87

2.87

361.05

20.66

340.38

0.122

0.0060

0.0022

0.863

126.067

26.4

2.85

2.85

23.55

23.55

/

0.138

/

/

1.142

/

?害废弃物总量增加原因：印尼园区MHP产量?幅提升，尾矿数量增加；

有害废弃物排放强度减少原因：①业务板块发?调整，报废汽?拆解和家电拆解量下降，危废产?量降低：②2023年危废产?量包括?灾事故次?危废；

废弃物排放数据国内为各成员企业?产经营活动中涉及的废弃物排放的总和，国外数据为印尼园区。?资源利?

总取?量

第三??取?量

总排?量

地表?取?量

总耗?量

取?强度

关键指标单位2022年2023年2024年

?资源使?强度

万吨吨/吨产品万吨万吨万吨吨/吨产品万吨

国内园区国内国外（印尼园区）合计国内合计

161.8

5.50

929.26

566.09

363.17

31.59

767.46

115.35

279.91

395.26

128.76

386.09

4.82

103.67

14.84

4.49101.60

868.74

797.53

1666.27

975.24

1231.2

646.51

797.53

1444.04

707.99

1231.2

222.23

222.23

267.250

36.30295.38

62.57

34.00324.00

753.39

517.621271.01846.48

845.11

514.85

15.85

2206.441939.19

267.25

67.94

1691.59

单位万吨万吨万吨万吨万吨万吨万吨万吨/万吨产品万吨/万吨产品万吨/万吨产品万吨/万吨产品

公司使?的?源主要来?地表?。荆?市格林美新材料有限公司与?美邦新能源材料有限公司??制?设备净化后供给园区做?业??；其他各下属公司??均来?于市政?来?；

国内数据总取?量基于各成员企业各?统计数据汇总所得，国外为印尼园区。

国外（印尼园区）

温室?体排放温室?体排放范围2024年类别2023年

范围?温室?体排放量

温室?体排放总量范围三温室?体排放量

范围?温室?体排放量类别163412.2793493.981697787.839499740.01890353.5912944787.61

121745.9968015.57504581.563803019.50359367.845756730.37

类别2类别3类别4类别5

能源消耗指标能源?途单位2024年综合能源消耗量吨标煤324868.1862418470156.4933312007.992966542.35

?产、办公、?活及运输燃煤锅炉及电?废弃物处理公司交通?辆运输?辆及柴油发电机产品?产及员??堂使?

吨升升???

其中：按能源类型分类煤炭汽油柴油天然?液化?油?电?蒸汽

千克兆?时吨

112743.11121187.9051064702.38

员??堂使??产制造、办公及?活区?电产品?产制造

核查范围包括格林美股份有限公司、荆?市格林美新材料有限公司、格林美（江苏）钴业股份有限公司、?美邦新能源材料有限公司、格林美（?锡）能源材料有限公司、福安?美能源材料有限公司、湖北绿钨资源循环有限公司、格林美（荆?）?纯化学材料有限公司、格林美（湖北）新能源材料有限公司、江西格林循环产业股份有限公司、武汉动?电池再?技术有限公司、格林美（武汉）城市矿?产业集团有限公司12家主体；

核查?体范围包括?氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、?氧化?氮（N2O）、氢氟烃（HFCs）、全氟碳化物（PFCs）、六氟化硫（SF6）、三氟化氮（NF3）七种。

公司对主要?产基地的能源消耗?平进?管控，与温室?体排放对外披露主体?致；

本表中各类能源折煤系数均来?GB/T2589-2020《综合能耗计算通则》。

社会

社会绩效数据统计范围公司社会数据（除员?培训、职业健康与安全数据外）统计范围与公司合并财务报表范围?致。研发创新、主导/参与标准编制、知识产权保护、职业健康与安全、客?权益、供应商管理、社会公益等统计范围为城市矿?板块+新能源材料?产板块所有分?公司的?产基地。员?雇佣

?%%

10372

25.03

74.97

员?总数按性别分?性男性

10253

21.23

78.77

指标单位2022年2023年2024年

11310

18.40

81.60

%%%%%%%%%%%%?时?时?时

按国家分中国外籍按年龄分30岁以下30岁?50岁50岁以上按学历分博?学历硕?学历本科学历本科以下学历员?培训员?培训覆盖率参与培训的员?中?性占?参与培训的员?中男性占?员?接受培训平均?时数?性男性

70.16

29.84

36.30

56.23

7.47

0.44

4.34

80.99

14.23

85.49

14.51

21.29

69.24

9.47

0.40

3.33

26.11

70.16

96.92

25.34

74.66

14.74

16.33

14.20

80.27

19.73

29.34

63.32

7.34

0.40

4.07

82.00

13.54

99.37

22.01

77.99

67.59

76.81

64.99

27.85

43.96

72.15

41.96

47.21

员?培训数据范围包括福安、泰兴园区，培训内容包含?化制度讲解、业务讲解、市场介绍、ESG与双碳战略规划及实施、安全管理、信息安全、合规培训、毕业?培训等。研发创新指标研发投?研发投?占营业收?的?例研发?员数量

亿元%?

单位2024年2022年

14.76

5.02

1561

2023年

14.46

4.74

1580

14.44

4.35

1603

单位吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量

主导/参与标准编制

累计标准参编总数主导标准编制数量参与标准编制数量累计国际标准和标准外?版

知识产权保护

累计专利申请数量累计授权且有效专利数量累计商标申请数量累计著作权申请数量

项项项项件件件件

29531510

37671755

50551915

职业健康与安全培训覆盖率职业健康体检覆盖率安全演练活动次数安全检查次数

%%次次

1357

1876

提取安全?产费?使?安全?产费?安全?产费?使?率

万元万元%

9600.979033.55

94.10

9725.739699.18

99.73

2312

10684.939095.15

85.12

社会

?时家场

家家家

///供应商内部能?提升培训课时参与供应商内部能?提升培训的供应商数量供应商内部能?提升培训场次

供应商总数中国?陆数量海外数量供应链培训

19081901

客?权益客?满意度%97.598.0

指标单位2024年2022年2023年

20142007

98.5

供应链管理

供应商包含战略原材料供应商以及设备与?程供应商，本年度根据此统计?径对2023年数据进?更新。

指标单位2024年2022年2023年职业健康与安全

社会公益

万元626对外捐赠675

通过ISO14001环境管理体系认证的公司数?通过ISO50001能源管理体系认证的公司数?

通过ISO9001质量管理体系认证的公司数?通过ISO45001职业健康安全管理体系认证的公司数?通过IATF16949国际汽??作组质量体系认证的公司数?国家级绿???绿?供应链管理?范企业清洁产品

家家家家家家家项

清洁?产审核

家

指标单位2024年2022年2023年

通过ISO9001质量管理体系认证的公司数?较上?年度减少原因：报告期内，三家公司完成?商变更，不再纳?统计范围，与年报保持?致。

指标单位2024年2022年2023年

体系认证

资质荣誉

恒?A股可持续发展企业基准指数成分股负责任矿产保证流程（RMAP）认证全球?个通过国际温室?体碳标准（VCS）批准的PP塑料回收再?碳减排项?“GEM-CO”牌电解钴成功注册LME交割品牌荆?动?再?废旧动?蓄电池?害化再?利?技术装备收录于《国家?励发展的重?环保技术装备?录（2023年版）》

奖项名称

恒?指数有限公司负责任矿产倡议（RMI）国际核证碳标准（VCS）伦敦?属交易所（LME）国家?信部?态环境部

颁奖单位?选“??年??佳”在华企业可持续发展案例联合国全球契约组（UNGC）?选联合国巴塞尔公约亚太区域中?公布2023年“?废城市”减污降碳协同增效典型案例?批推荐名单

联合国巴塞尔公约亚太区域中?

?锡园区荣获?业和信息化部颁发的第五批专精特新“?巨?”企业荣誉奖牌

国家?信部

四氧化三钴产品?选国家?信部第?批制造业单项冠军企业名单国家?信部

获批的国家?信部第五批制造业单项冠军企业通过

复核，单项冠军产品为超细钴粉

国家?信部

荆?动?再?的2021年国家?信部?质量发展专项获得验收国家?信部

作为全国唯?家锂回收?范企业中标全球环境基?“中国再?

铝、铅、锌、锂?业绿??产与可持续发展项?”?范企业项?

?态环境部

社会

中国?程学会

格林美受邀参会COP29中国?

国家发展改?委国家节能中?国家循环经济标准化试点项?正式获批?项国家标准化管理委员会、国家发展和改?委员会中国合格评定国家认可委员会（CNAS）四项认可资质中国合格评定国家认可委员会（CNAS）武汉动?再?“退役动?电池柔性智能拆解技术装备”被评为“汽?动?蓄电池领域年度标志性进展技术”荣获“有??属标准化?作优秀组织奖”，五项获得“技术标准优秀奖”

全国有??属标准化技术委员会荆?动?再?参与制定的再?锂原料荣获全国有??属标准化技术委员会技术标准优秀奖

全国有??属标准化技术委员会2024年上市公司董事会优秀实践案例、2024上市公司董办最佳实践案例、2024上市公司董事会秘书履职评价5A评级

中国上市公司协会许开华董事?获何梁何利2024年度科学与技术奖何梁何利基?评选委员会信息披露考评A级（连续??年）深圳证券交易所2024湾区上市公司公司治理Top20深圳市公司治理研究会荣登2024年《财富》中国500强榜单，位列第454位《财富》杂志中国唯?本?企业?选澎湃新闻“永续之道：跨国的循环?动”中国循环经济20年?佳案例

澎湃新闻格林美?围“2024湖北企业100强名单”、“2024湖北制造业企业100强名单”

2024年度海外布局先锋

2024年度第五届企业ESG“致远奖”

湖北省企业联合会、湖北省企业家协会

??锂电

财联社2024中国锂电上市企业最具竞争?50强排?榜（TOP5）24潮产业研究院年度创新?企业、2024中国企业全球化成?30企业第?财经格林循环“?品质再?hdpe”荣获松下集团全球Eco-vc?奖松下集团

第三?审验报告

社会

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告社会

温室?体核查报告

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告社会

对标索引表《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》对标索引披露要求条款对应的本报告章节第三章环境信息披露

第?节应对?候变化

应对?候变化应对?候变化应对?候变化应对?候变化应对?候变化应对?候变化应对?候变化应对?候变化应对?候变化应对?候变化环境管理污染物排放废弃物管理

第??条第???条第???条第??三条第??四条第??五条第??六条第??七条第???条第??九条第??九条

污染物排放第三?条第三??条第三??条第三?三条

第?节污染防治与?态系统保护

废弃物管理

环境管理

?物多样性保护

第三?四条第三?五条第三?六条第三?七条第三节资源利?与循环经济

?资源利?

能源利?

循环经济

能源利?

?资源利?

循环经济第三??条第三?九条第四?条

第四??条第四??条第四?三条

第四?四条

第四?五条第四?六条第四?七条第四??条第四?九条第五?条

第四章社会信息披露第?节乡村振兴与社会贡献

第?节创新驱动与科技伦理

第三节供应商与客?

第四节员?

乡村振兴与社区?持

乡村振兴与社区?持

乡村振兴与社区?持

创新驱动

供应链管理尽职调查

合规管理供应链管理产品和服务质量安全管理

供应链管理产品和服务质量安全管理数据安全与客?隐私保护员?员?

创新驱动创新驱动

第五??条第五章可持续发展相关治理信息披露

可持续发展治理

第五??条第?节可持续发展相关治理机制

第?节商业?为

第五?三条

第五?四条

第五?五条

第五?六条?主披露议题合规?险管理社区?持（海外语境）

合规管理乡村振兴与社区?持

尽职调查利益相关?沟通

反腐败与反商业贿赂

反腐败与反商业贿赂反不正当竞争创新驱动反不正当竞争

关于格林美可持续发展治理治理环境社会2024年可持续发展报告《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》报告对标索引内容对应章节

GRI索引

2-1组织详细情况2-2纳?组织可持续发展报告的实体2-3报告期内、报告频率和联系?2-4信息重述2-5外部鉴证

披露项从略说明格林美股份有限公司参照GRI标准，报告了本GRI内容索引在2024年1?1??2024年12?31?期间引?的信息。GRI1:基础2021GRI标准使?的GRI1使?声明

位置关于格林美关于本报告关于本报告年度ESG亮点关键绩效表第三?审验报告

GRI2：?般披露2021

2-6活动、价值链和其他业务关系2-7员?2-8员?之外的?作者2-9管治架构和组成2-10最?管治机构的提名和遴选2-11最?管治机构的主席2-12在管理影响??，最?管治机构的监督作?2-13为管理影响的责任授权2-14最?管治机构在可持续发展报告中的作?2-15利益冲突2-16重要关切问题的沟通2-17最?管治机构的共同知识

关于格林美供应链管理多样性与平等机会关键绩效表职业健康与安全关键绩效表公司治理公司治理公司治理公司治理可持续发展治理架构利益相关?沟通公司治理关于本报告可持续发展治理架构公司治理（具体详?《格林美股份有限公司2024年年度报告》）可持续发展治理架构关于格林美、可持续发展?标、展望2-18对最?管治机构的绩效评估2-19薪酬政策2-20确定薪酬的程序

从略公司治理、雇佣和劳资关系、员?关怀（具体详?《格林美股份有限公司2024年年度报告》）公司治理、雇佣和劳资关系（具体详?《格林美股份有限公司2024年年度报告》）

不适?，数据及相关信息已在年度报告中整合呈现

社会

可持续发展治理公司治理、可持续发展治理反腐败与反商业贿赂、反不正当竞争、合规管理关于本报告、可持续发展治理

公司治理

雇佣与劳资关系雇佣与劳资关系、?权保障、员?关怀职业健康与安全雇佣与劳资关系、多元化与平等机会多元化与平等机会培训与教育?权保障产品和服务质量、供应链管理、创新驱动产品和服务质量、安全管理产品和服务质量、供应链管理供应链管理反腐败与反商业贿赂产品和服务质量环境管理环境管理、污染物排放、废弃物管理、?资源利?、能源利?、循环经济污染物排放、废弃物管理、循环经济环境管理乡村振兴与社区?持乡村振兴与社区?持利益相关?沟通关于本报告、产品和服务质量、员?、环境管理、乡村振兴与社区?持

数据安全与客?隐私保护

环境管理、污染物排放、废弃物管理

可持续发展治理

第?条第三条第四条第五条第七条第?条第九条第?条第??条第??条第?三条第?四条第?五条第?六条第?七条第??条第?九条第??条第???条第???条第??三条第??四条第??六条第??七条第???条第??九条第三?条第三??条第三??条第三?三条第三?四条第三?五条第三?六条

第??五条

2-21年度总薪酬?率2-22关于可持续发展战略的声明2-23政策承诺2-24融合政策承诺2-25补救负?影响的程序

从略可持续发展治理董事?寄语展望尽职调查合规管理

尽职调查反腐败与反商业贿赂供应链管理

保密限制，基于信息保密需求，暂不予对外披露

201-3固定福利计划义务和其他退休计划

不适?，数据及相关信息已在年度报告中整合呈现

GRI201：经济效益2016

GRI205：反腐败2016GRI206：反竞争2016

GRI207：税务201

GRI3：实质性议题2021

3-3实质性议题的管理201-1直接产?和分配的经济价值201-2?候变化带来的财务影响以及其他?险和机遇

201-4政府给予的财政补贴

205-2反腐败政策和程序的传达及培训205-3经确认的腐败事件和采取的?动206-1针对反竞争?为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼

2-26寻求建议和提出关切的机制2-27遵守法律法规2-28协会的成员资格2-29利益相关?参与的?法2-30集体谈判协议3-1确定实质性议题的过程3-2实质性议题清单

公司治理关键绩效表应对?候变化雇佣和劳资关系员?关怀从略

反不正当竞争207-1税务?针207-2税务治理、控制及?险管理207-3与税务关切相关的利益相关?的参与及管理207-4国别报告

税务透明

税务透明

税务透明

从略

合规管理反腐败与反商业贿赂报告各章节报告各章节利益相关?沟通?权保障双重重要性分析

信息?缺，未统计相关数据

信息?缺，未统计相关数据

GRI301：物料2016

GRI302：能源2016

GRI303：?资源和污?2018

301-1所?物料的重量或体积301-2所?循环利?的进料301-3再?产品及其包装材料302-1组织内部的能源消耗量302-2组织外部的能源消耗量302-3能源强度302-4降低能源消耗量302-5降低产品和服务的能源需求量303-1组织与?作为共有资源的相互影响303-2管理与排?相关的影响303-3取?303-4排?

从略

循环经济

循环经济

能源利?

关键绩效表

从略

?资源利?

污染物排放

?资源利?

?资源利?

关键绩效表

尽职调查合规管理

双重重要性分析双重重要性分析

GRI202：

市场表现2016

202-1按性别的标准起薪?平?资与当地最低?资之?

多元化与平等机会

反腐败与反商业贿赂

反腐败与反商业贿赂

能源利?

关键绩效表

能源利?

关键绩效表

能源利?

关键绩效表

?资源利?

关键绩效表

保密限制，基于信息保密需求，暂不予对外披露

GRI203：间接经济影响2016

203-1基础设施投资和?持性服务203-2重?间接经济影响

报告各章节乡村振兴与社区?持乡村振兴与社区?持

信息?缺，未统计相关数据202-2从当地社区雇佣?管的?例从略

303-5耗?

?资源利?

关键绩效表

保密限制，基于信息保密需求，暂不予对外披露GRI204：采购实践2016

204-1向当地供应商采购的?出?例从略

不适?，公司未在或邻近保护区和保护区外的?物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的?物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点

从略304-2活动、产品和服务对?物多样性的重?影响

?物多样性保护

污染物排放304-3受保护或经修复的栖息地

社会205-1已进?腐败?险评估的运营点反腐败与反商业贿赂

?物多样性保护污染物排放GRI304：?物多样性2016

GRI2：?般披露2021

GRI304：?物多样性2016

305-1直接（范围1）温室?体排放305-2能源间接（范围2）温室?体排放

不适?，公司运营未对列?世界?然保护联盟

304-4受运营影响的栖息地中已被列?世界?然保护联盟（IUCN）红?名录及国家保护名册的物种

从略应对?候变化关键绩效表应对?候变化关键绩效表

GRI401：雇佣2016

GRI305：排放2016

GRI306：废弃物2020GRI308：供应商环境评估2016

305-3其他间接（范围3）温室?体排放

401-1新进员?雇佣率和员?流动率401-2提供给全职员?（不包括临时或兼职员?）的福利401-3育?假

403-1职业健康安全管理体系403-2危害识别、?险评估和事故调查403-3职业健康服务

305-4温室?体排放强度305-5温室?体减排量305-6臭氧消耗物质305-7氮氧化物（NOx）、硫氧化物306-1废弃物的产?及废弃物相关重?影响306-2废弃物相关重?影响的管理306-3产?的废弃物306-4从处置中转移的废弃物306-5进?处置的废弃物308-1使?环境评价维度筛选的新供应商308-2供应链的负?环境影响以及采取的?动

雇佣和劳资关系员?关怀培训与教育员?关怀

职业健康与安全职业健康与安全职业健康与安全

应对?候变化关键绩效表应对?候变化关键绩效表从略关键绩效表废弃物管理废弃物管理废弃物管理关键绩效表废弃物管理关键绩效表废弃物管理关键绩效表供应链管理负责任矿产供应链尽职调查

不适?，公司不涉及相关制冷剂等ODS的显著排放

403-4职业健康安全事务：

?作者的参与、意?征询和沟通403-5?作者职业健康安全培训403-6促进?作者健康403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响403-8职业健康安全管理体系覆盖的?作者403-9?伤403-10?作相关的健康问题

404-1每名员?每年接受培训的平均?时数404-2员?技能提升?案和过渡援助?案404-3接受定期绩效和职业发展考核的员?百分?

职业健康与安全职业健康与安全社会绩效职业健康与安全职业健康与安全职业健康与安全职业健康与安全职业健康与安全

培训与教育关键绩效表培训与教育从略

信息?缺，未统计相关数据GRI404：培训与教育2016

GRI403：职业健康与安全2018

411-1涉及侵犯原住?权利的事件413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点413-2对当地社区有实际或潜在重?负?影响的运营点

405-1管治机构与员?的多元化405-2男?基本?资和报酬的?例406-1歧视事件及采取的纠正?动407-1结社?由与集体谈判权利可能?临?险的运营点和供应商

409-1具有强迫或强制劳动事件重??险的运营点和供应商410-1接受过在?权政策或程序??培训的安保?员

从略乡村振兴与社区?持从略

多元化与平等机会从略多元化与平等机会?权保障GRI408：童?2016408-1具有重?童?事件?险的运营点和供应商

?权保障?权尽职调查?权保障?权尽职调查?权尽职调查GRI411：原住?权利2016GRI413：

当地社区2016

GRI405：多元化与平等机会2016GRI406：反歧视2016GRI407：结社?由与集体谈判2016GRI408：童?2016GRI409：强迫或强制劳动2016GRI410：安保实践2016

不适?，公司未发?侵犯原住?权利的事件不适?，公司对当地社区?重?负?影响

保密限制，基于信息保密需求，暂不予对外披露应对?候变化关键绩效表

供应链管理负责任矿产供应链尽职调查

GRI402：劳资关系2016

402-1有关运营变更的最短通知期雇佣和劳资关系

417-1对产品和服务信息与标识的要求417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件417-3涉及营销传播的违规事件418-1涉及侵犯客?隐私和丢失客?资料的经证实的投诉

产品和服务质量从略从略数据安全与客?隐私保护

GRI417：

营销与标识2016GRI418：客?隐私2016

不适?，公司未涉及产品和服务信息与标识的违规事件不适?，公司未涉及营销传播的违规事件

414-1使?社会评价维度筛选的新供应商414-2供应链的负?社会影响以及采取的?动415-1政治援助416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件

负责任矿产供应链尽职调查

从略安全管理产品和服务质量从略

GRI414：

供应商社会评估2016GRI415：公共政策2016GRI416：客?健康与安全201

不适?，公司未涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件

负责任矿产供应链尽职调查

不适?，国情不适?

（Sox）和其他重??体排放

社会

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□ 第?章 □第?章□第三章□第四章

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易读性 很好较好?般较差很差 完整性 很好较好?般较差很差 中肯性 很好较好?般较差很差 排版设计 很好较好?般较差很差 总体印象 很好较好?般较差很差 披露信息的质量 很?较??般较低

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格林美股份有限公司地址：深圳市宝安区宝安中?区兴华路南侧荣超滨海?厦A栋20层2008号房邮编：518101电话：0755-33386666邮箱：info@gem.com.cn

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读者反馈表公司名称与简称对照表报告简称公司、本公司、格林美、GEM

公司全称格林美股份有限公司格林美（荆?）格林美（江苏）格林美（?锡）绿钨资源?美邦格林循环荆?格林循环武汉格林循环武汉动?再??锡动?再?荆?动?再?格林美（湖北）新能源福安?美CATL、宁德时代ECOPROSKOn??集团亿纬锂能容百科技SAMSUNGSDI?亚迪、BYD厦钨新能源宜宾锂宝?汽集团湖北供销集团

荆?市格林美新材料有限公司格林美（江苏）钴业股份有限公司格林美（?锡）能源材料有限公司湖北绿钨资源循环有限公司PT.QMBNEWENERGYMATERIALS（中?名：?美邦新能源材料有限公司）江西格林循环产业股份有限公司荆?格林循环电?废弃物处置有限公司武汉格林循环电?废弃物处置有限公司武汉动?电池再?技术有限公司?锡动?电池再?技术有限公司荆?动?电池再?技术有限公司格林美（湖北）新能源材料有限公司福安?美能源材料有限公司宁德时代新能源科技股份有限公司韩国ECOPROCo.,Ltd.韩国SKOnCo.,Ltd.??控股集团有限公司惠州亿纬锂能股份有限公司宁波容百新能源科技股份有限公司SAMSUNGSDICo.,Ltd.?亚迪股份有限公司厦?厦钨新能源材料股份有限公司宜宾锂宝新材料股份有限公司?州汽?集团股份有限公司湖北供销集团有限公司东?乘??梅赛德斯-奔驰中国邦普循环

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