航天发展(000547)_公司公告_航天发展：公司2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告_公司公告

航天发展：公司2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告（下载公告）
公告日期:2025-04-19
航天工业发展股份有限公司 ADDSINO CO.LTD 环境、社会和公司治理（ESG）报告环保先行推动绿色低碳发展完善环境管理强化资源管理加强污染防治蓄力绿色运营以人为本温情回馈社会共赢保障员工权益关爱员工健康培塑员工发展诠释责任与担当 01｜关于本报告03｜董事长致辞05｜走进航天发展 07｜利益相关方沟通09｜重要性议题识别与分析附录72｜可持续发展数据绩效表74｜报告指标索引表76｜读者反馈表目录坚持党建引领夯实公司治理健全内控合规严守商业道德守护投资者权益严谨务实夯实责任治理根基创新驱动建设一流航天企业服务国家战略专注科技创新聚焦产品质量坚持责任采购强化安全生产守护网络信息安全关于本报告报告说明报告周期报告边界数据来源与可靠性保证报告获取《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》（以下简称“本报告”）是航天工业发展股份有限公司（以下简称“航天发展”“公司”或“我们”）发布的第二份环境、社会和公司治理（ESG）报告。本报告本着客观、规范、透明和全面的原则，旨在总结公司2024年度ESG工作进展，呈现公司在实际经营中践行ESG管理理念、推进高质量可持续发展的探索实践，增进利益相关方沟通交流，回应各方对公司ESG领域重要性议题的关切，督促公司在履行ESG责任上不断改进。本报告为年度环境、社会和公司治理（ESG）报告，每年随年度报告一同发布。本报告的文字资料和案例主要来源于公司统计数据、相关文档及内部沟通文件。报告中的部分数据摘自《航天工业发展有限公司2024年年度报告》，其他数据来自公司内部系统或人工记录。统计数据已经公司各职能部门审核确认。报告中涉及币种如无特别说明均指人民币。本公司承诺本报告披露之信息和数据均已得到公司董事会确认，不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。报告语言本报告以简体中文版本发布。参照标准本报告参考以下可持续发展信息披露标准或指南编制：《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》；《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》；国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》；全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI Standards）；中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》。本报告以电子版在深圳证券交易所网站、巨潮资讯网及公司官网发布。公司推行节约环保理念，如需获取印刷品或对报告内容有疑问和建议，欢迎来电或来函。公司地址北京市丰台区总部基地17区5号楼邮政编码100070投资者热线0591-83283128 时间边界本报告详细披露公司在2024年01月01日至12月31日期间，在经济、环境、社会和治理等领域的实践和绩效。为增强报告可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份。组织边界本报告披露范围涵盖航天工业发展股份有限公司及其年度报告并表子公司（详见《航天工业发展股份有限公司2024年年度报告》）。释义释义项指释义内容航天发展、公司、我们指航天工业发展股份有限公司本报告指《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》《公司法》指《中华人民共和国公司法》《证券法》指《中华人民共和国证券法》《反垄断法》指《中华人民共和国反垄断法》《反不正当竞争法》指《中华人民共和国反不正当竞争法》《产品质量法》指《中华人民共和国产品质量法》《安全生产法》指《中华人民共和国安全生产法》《消防法》指《中华人民共和国消防法》《数据安全法》指《中华人民共和国数据安全法》《个人信息保护法》指《中华人民共和国个人信息保护法》《环境保护法》指《中华人民共和国环境保护法》《大气污染防治法》指《中华人民共和国大气污染防治法》《固体废弃物污染环境防治法》指《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》《劳动法》指《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》指《中华人民共和国劳动合同法》公司章程指《航天工业发展股份有限公司章程》公安部指中华人民共和国公安部国务院国资委指国务院国有资产监督管理委员会航天科工、航天科工集团指中国航天科工集团有限公司航天金美指航天金美（重庆）通信有限责任公司航天长屏指航天长屏科技有限公司航天开元指航天开元科技有限公司航天壹进制指航天壹进制（江苏）信息科技有限公司航天天目指航天天目（重庆）卫星科技有限公司航天国器指南京航天国器智能装备有限公司江苏大洋指江苏大洋海洋装备有限公司航天凯威斯指航天凯威斯电气（福州）有限公司元、万元指元人民币、万元人民币 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司董事长致辞 ” “ 2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实党中央、国务院、中央军委重大决策，按照中国航天科工集团有限公司（以下简称“航天科工集团”）的工作部署，聚焦主责主业，突出强军首责，团结带领广大干部职工，积极应对困难挑战，全力完成年度工作任务，持续防范化解风险，不断夯实经营质量，推动各项工作取得了新进展、新成效。我们强化思想引领，将全面从严治党向纵深推进。紧紧围绕党建“强基砺剑年”的要求，持续健全全面从严治党体系，扎实开展党纪学习教育，秉承航天精神凝心聚力，履行强军首责、聚焦主责主业，推动党建与中心工作深度融合，坚持“惩、治、防”有机统一，以案促改、以案促治，正风肃纪持续发力，以高质量党建引领高质量发展。我们坚持人才强企，着力打造高素质专业化干部人才队伍。持续实施干部人才交流共享，大力推动各单位全面均衡发展；强化高层次专家考核，赋予各层级专家在产业牵引工程中的更大职责，构建人才引领战略落地，有力牵引产业发展的良好局面；试点开展“青年英才培养工程”，完善后备人才选拔培养机制；强化员工全方位培训，加快员工和企业共成长。我们改善治理水平，促进ESG治理与经营管理有机结合。发布首份ESG报告，评级获得提升。“三会”高效运作，信息披露依法合规，畅通投资者沟通渠道；实现大股东股份增持，稳定市场预期。持续开展重大经营风险监测评估与合规体系有效性评价，强化内控监督与穿透式监管，一体推进全面风险管理与内部控制体系建设，风险防范化解工作取得实效。狠抓安全保密整肃治理，加强安全防护体系建设，安全生产实现全年零事故。 2025年，是“十四五”收官、“十五五”布局承上启下的关键一年，是公司加快实现高质量发展的重要一年。我们将始终坚定履行强军首责，突出核心功能，转变发展模式，提升ESG治理效能，用改革的思路、创新的举措、务实的精神，加快推进自主创新，不断增强依法合规经营能力，加强穿透式管控，有效防范化解经营风险，持续营造风清气正的政治生态，全面完成以责任令为代表的年度科研生产任务和年度经营发展目标，以新姿态新担当新作为开创高质量发展新局面。我们转变发展模式，聚焦强军首责，持续巩固重点领域优势地位。完成重大推演系统初步移交，多次参加重大演训任务；接连中标暗室建设业务，实现市场新突破。新一代通信系统实现多类通信节点多型通信单装设备研制中标。天目卫星数据进入中国气象局综合气象观测系统应用运行，签署临近空间大气掩星探测数据收集与验证合同，有力支撑气象环境保障任务。我们坚持质量制胜，优化研发生产模式，全面推进产品化工作。全面贯彻新时期质量工作方针，一型一策制定质量风险管控方案；组织开展质量日主题系列活动，发布5个首批公司级标准，全面提升全员“零缺陷”质量意识；建立技术状态管理委员会、产品化“两总”系统和产品化专家组，印发实施方案，全面推进产品化工作。航天发展董事长 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司打造世界一流航天防务信息科技公司。建强一个蓝军装备研究院。坚持两个“一以贯之”，加强党的领导和建立现代企业制度相融合，不断提升上市公司治理能力，充分释放混合所有制活力。 “1124”总体发展战略主要业务 “十四五”期间，航天发展紧密围绕航天科工集团战略部署，以信息科技作为公司的主要发展方向，大力实施“四个工程”，实施“1124”总体发展思路，即：航天发展以“科技强军航天报国”为使命，以信息科技作为公司主要发展方向，突出强军首责，聚焦主责主业，持续发展蓝军体系及装备、新一代通信与指控装备、空间信息应用、数据智能与安全四大领域，持续推进关键核心技术攻关与科技创新，完成科研生产任务，持续优化产业结构，夯实经营质量，防范化解各类风险。航天发展是一家以信息技术为主业的高科技企业，公司突出强军首责，聚焦主责主业，持续发展蓝军体系及装备、新一代通信与指控装备、空间信息应用、数据智能与安全等四大产业领域；拥有多项专利，具备多项相关资质，产品广泛应用于各军兵种、各军工集团、中央和国务院各部委、企事业单位及行业重点领域。航天发展共有15家控股子公司或二级子公司，主要分布在北京、江苏、重庆、福建等省市区，现有职工2,500人左右。走进航天发展重点发展“4+N”产业板块，“4”为蓝军体系及装备、新一代通信与指控装备、空间信息应用、数据智能与安全四大主业板块，“N”为海洋装备、电力装备等装备制造产业。现有职工人左右2,500 共有控股子公司或二级子公司航天新通重庆金美航天天目航天仿真航天京航航天长屏航天开元北京锐安(参股）南京长峰江苏大洋航天国器微系统公司航天壹进制南京波平福州福发航天凯威斯家 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司利益相关方沟通公司注重与利益相关方就其关切内容，建立多元化的沟通渠道，通过面对面沟通、公司网站、定期报告、可持续发展报告、官方微信、业绩说明会、投资者专题交流会等多种方式加强沟通与交流。董事会及管理层认识到，公司与利益相关方特别是外部利益相关方的沟通还有待进一步加强，以增进了解，并就共同履行社会责任形成更为广泛的共识。作为国有控股企业，公司制定并遵守《社会责任制度》，在履行社会责任方面做表率，发挥示范带头作用，积极履行“三维沟通，四方履责”的社会责任工作机制，逐步建立舆情监测、风控管理、企业文化和社会责任四位一体的工作机制，使舆情监测结果、风控管理目标、企业文化融合与履行社会责任有机结合，强化内部控制制度建设，注重承担股东、债权人、员工、客户、消费者、供应商等利益相关者的责任。报告期内，通过建立健全相关制度文件，公司完善可持续发展相关绩效考评办法，将管理层薪酬与可持续发展相关绩效挂钩，推动公司可持续发展履责能力提升。利益相关方建立合规部门、合法经营、依法纳税、创造就业机会、全面的QHSE管理体系、工程项目“三同时”管理、完成节能减排指标、与地方政府共同开展社区建设发展项目、企业党风建设及反腐倡廉管理等。发布年报和可持续发展报告等。提高员工权益和身心健康保障、完善职业发展计划，人才培养计划，及时处理员工信访等。通过科技研发持续发展高质量节能环保产品和服务，以及新能源、新技术开发等。反腐倡廉措施、供应商/承包商的资质预审和后评估、将承包商纳入安全管理体系、建立长期战略合作伙伴关系等。公益捐赠、促进就业、保证安全生产、环境管理等。关切内容沟通方式公司的回应员工供应商及合作伙伴政府及监管机构客户社区与公众报告期内，公司荣获上海报业集团界面新闻“2024金勋章年度ESG实践案例”奖利益相关方关切内容沟通方式公司的回应股东大会及董事会议事规则、承担企业社会责任、密切关注国家和行业相关政策规范、加强风控管理、定期发布年度报告和可持续发展报告、召开业绩说明会等。报告期内，公司股东公司持续稳定发展股东权益保障信息披露企业形象股东大会业绩说明会投资者交流会访谈公司网站电话邮件拜访关注社区社会经济发展支持社会公益事业改善社区环境建立良性沟通渠道企地共建参与公益事业参与社区项目建设定期沟通与企业共同成长提高薪酬待遇安全健康的工作环境个人价值体现及职业发展劳动合同合理化建议职工大会信访公司网站安全、环保、高质量的产品和服务增值服务公司信誉合同订单电话公司网站邮件面谈电话邮件订单公司网站广告信件面谈公司业绩财务状况信誉重大项目进展发展计划公平竞争合作共赢文件报告电话会议公司网站合规经营工业增加值环境保护志愿服务带动地方发展推动行业可持续发展就业税费社会稳定反腐倡廉节能减排 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司创新驱动三会运作污染物排放社会贡献投资者关系管理产品和服务安全与质量职业健康与安全水资源利用员工培训与发展反商业贿赂及反贪污供应链安全合规雇佣能源利用反不正当竞争乡村振兴循环经济风险管理员工权益与福利环境合规管理清洁技术研发与应用应对气候变化生态系统与生物多样性保护内控合规废弃物处理知识产权保护数据安全与客户隐私保护利益相关方沟通影响重要性财务重要性非常重要非常重要不重要重要性议题识别与分析重要性议题识别流程重要性议题矩阵公司通过发放《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告重要性议题利益相关方调研问卷》《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告重要性议题内部调研问卷》，识别并筛选影响公司未来发展和各利益相关方关注议题，形成实质性议题矩阵图，并将重要实质性议题作为报告编制依据。对标分析议题识别利益相关方与内部调研形成重要性议题矩阵资本市场、评级机构和国内外标准的要求；宏观政策、行业政策及监管要求；同行最佳实践、并综合航天发展业务特色及优势进行议题识别。发放《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告重要性议题利益相关方调研问卷》《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告重要性议题内部调研问卷》；了解利益相关方关切；分析重要性议题财务影响；沟通访谈。同时具有财务重要性与影响重要性议题；具有财务重要性但不具有影响重要性的议题；具有影响重要性但不具有财务重要性的议题；既不具有财务重要性也不具有影响重要性的议题。影响重要性；财务重要性。同时具有财务重要性与影响重要性的议题（10项）具有财务重要性但不具有影响重要性的议题（5项）具有影响重要性但不具有财务重要性的议题（10项）既不具有财务重要性也不具有影响重要性的议题（2项） 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司严谨务实夯实责任治理根基坚持党建引领夯实公司治理健全内控合规严守商业道德守护投资者权益响应联合国可持续发展目标（SDGs）报告期内，公司坚持党建引领党的政治建设党的思想建设 2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕党建“强基砺剑年”的要求，持续健全全面从严治党体系，扎实有序开展党纪学习教育，履行强军首责、聚焦主责主业，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。公司严格落实“第一议题”，紧扣“五个持续”巩固拓展主题教育成果，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，扎实开展党纪学习教育，印发工作方案全级次部署推动6方面重点任务，持续兴起学习党的二十届三中全会精神热潮。公司坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中全面加强党的领导，修订《“三重一大”决策制度》，动态优化事项清单，全年决策事项75项，未出现违反“三重一大”制度问题。动态完善以公司章程为基础的治理制度体系，细化党组织权责和工作方式，全面落实党建工作写入公司章程最新要求。印发《子企业董事会评价管理办法》，修订《董事会授权管理办法》，明确经理层与董事会的权责界面。公司全面学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真学习党章党规党纪，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、习近平法治思想、习近平强军思想、习近平文化思想、习近平总书记关于党的建设的重要思想等；落实“四个以学”长效机制，健全巩固拓展主题教育成果工作机制；修订《党委理论学习中心组学习制度》，提升理论学习中心组学习针对性、规范性。公司提高政治站位，牢牢把握目标要求，全级次扎实有序、善始善终开展党纪学习教育。第一时间动员部署印发实施方案，组建专班，建立定期研究推进、调研指导和工作提示3项机制。编制“一表式”台账，全过程调度指导、做好全覆盖。党委会第一时间专题学习贯彻习近平总书记在汇报信上的批示精神、战略研讨会、“七一”党课等重要会议精神，认真反思分析政治站位、责任意识等方面的问题和原因，提升令行禁止、筑牢绝对忠诚良好政治局面，以严明纪律确保强军兴装重大任务完成。同时，公司树牢主流舆论导向，深化开展“聚焦高质量发展”“冲刺2024”等主题宣传；围绕产业牵引工程、首个质量日突出抓好专题宣传，展示发展成效。开展宣传技能“大练兵”暨组宣干部培训班。航天金美开展专题学习公司开展2024年度宣传技能“大练兵” 暨组宣干部培训班活动高质量落实“第一议题” 次项深化贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署工作机制各级理论中心组及时跟进学习讲授纪律党课组织全级次党组织次举办读书班期余次在《人民日报》等主流媒体刊发文章篇在中国航天报刊发文章篇围绕“学习贯彻习近平强军思想、全力以赴冲刺年度重点任务”等上下贯通开展研讨余次个报告期内，公司荣获报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司报告期内，公司完成全级次智慧党建平台模块数据和运维个家支全级次“应换尽换”完成单位党组织换届全级次建立党员突击队16394 支突击队获航天科工集团表彰命名项获航天科工集团“六十个”表彰党的组织建设党的作风建设本年度，公司召开首次党建工作会，部署“砺剑”工程。落实党建强基砺剑年，完成党建基层基础4个专项清查9个问题整改，摸清基层底数。公司严格组织生活制度，首次推出政治生活月提醒机制。落实全面从严治党网格化，首次制定《本部党支部工作考核办法》，编制《党支部标准化规范化建设指导手册（2024版）》。公司从严从实推进选人用人专项检查整改“再审视”取得成效，贯彻新时代党的组织路线，持续加强干部队伍建设；制定印发《2024—2028年所属单位领导班子建设规划纲要》。组织开展2024年度干部人才交流帮扶工作；制定《项目“两总”队伍建设方案》《型号（项目）“两总”领导人员管理规定》，坚持把从严管理监督贯穿“选育管用”全过程。公司坚持以人民为中心，开展劳动竞赛、合理化建议等创新创效活动。公司加强工会基层组织建设，全级次建立工会组织，高质量完成3家单位工会换届、补选；开展首届劳模座谈会，开设“劳模风采”专栏宣传劳模风采；持续加强班组建设，推荐2个班组参评航天科工集团“十佳班组”；围绕“急难险重新”重点项目开展一线慰问。公司开展新年团拜、“三八节”等主题活动，丰富职工文化生活；开展全级次工会经费审查审计，加强经费、资产管理力度；落实党委《关于加强新时代新征程青年工作建设的决定》，系统部署青年工作；开展第二届青年创新大赛，举办“一二九”主题团日和演讲比赛，激发创造活力与热情。公司制定《青年突击队建设方案》，首次命名青年突击队10支，引导青年服务中心服务大局发挥生力军作用。公司《党支部标准化规范化建设指导手册》青年突击队公司开展“一二九”主题团日活动首次命名青年突击队支评选公司级劳动模范个 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司报告期内，公司夯实公司治理公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规和规范性要求，持续完善公司治理结构、有序规范股东大会、董事会和监事会的运作。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会，并制定了《董事会战略委员会实施细则》《董事会审计委员会实施细则》《董事会提名委员会实施细则》《董事会薪酬与考核委员会实施细则》等各委员会管理文件，规范各委员会的运行和履责。除战略委员会外，其他各委员会中独立董事占比均超过50%。各委员会严格按照管理办法履行职责，为董事会提供科学、专业的意见和参考，切实提升了董事会决策的规范性与有效性。召开股东大会开展面向董事会成员的培训次次项次次项项审议批准重大事项召开董事会召开监事会董事出席率达监事出席率达审议通过议案审议通过议案参与培训相关培训时长达发布《董监高参考》确保董监高及时了解最新法律法规、监管动态以及公司经营管理信息 100% 100%14 余人次小时期战略委员会股东大会副总经理总会计师董事会秘书董事会监事会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会总经理航天发展组织架构图 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司 1718 报告期内，公司健全内控合规公司高度重视内控合规管理，在董事会的领导下，紧紧围绕深化改革重点任务和年度任务目标，加强顶层设计，不断健全完善合规管理、风险管理等制度体系，持续强化全面风险和内部控制，规范业务操作流程，加快推动合规穿透式管理，着力提升合规管理的有效性，进一步完善公司内控合规管理体系，防范化解法律合规风险。同时，公司按照“管业务必须管合规”的要求，不断推动业务部门切实承担主体责任，通过管理人员带头发挥表率作用、管理培训、文化宣贯等方式，带动全员、全业务、全流程合规，为公司稳健经营提供了强有力的支撑和保障。合规运营公司积极开展法治合规建设“10个1”活动，树牢法治理念，夯实法治工作基础，秉承“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”的合规理念，以“坚持党的领导、坚持全面覆盖、坚持权责清晰、坚持务实高效”的基本原则全面指导公司合规管理工作开展，通过合规管理体系的科学设计和高效运行，营造合规文化，促进全员合规、全业务合规，系统规避合规风险，为建设世界一流航天防务信息科技公司奠定合规基础。组织开展法治合规建设“10个1”活动：党委中心组成员人手1本《习近平法治思想学习纲要》《所属单位主要负责人依法合规经营履职基本要求》《公司法》，组织编发1部《合规手册》，全员签署1份《合规承诺书》，至少召开1次法治合规委员会会议，开展1次法治宣传月主题活动，组织1次合规主题征文活动，举办1期关键业务岗位法治合规培训，每月召开1次规章制度领导小组会，编发至少1项法治工作SOP指导手册，开展1次法治合规有效性评价。本部共签订《合规承诺书》份本部员工签订率100% 次开展内部审计董事会多元化与独立性公司深刻认识到董事会多元化与独立性在提升公司治理水平和推动可持续发展方面的重要作用，定期进行董事遴选及个人能力提升工作。董事会提名委员会在委任董事会成员时，始终以董事会整体良好运作所需的技能和经验为本，以用人唯才为原则，同时充分考虑上述董事会成员多元化的目标和要求，包括但不限于性别、年龄、文化背景、种族、技能、专业知识、行业经验、教育背景及其他上市监管要求等方面，以确保董事会的结构能够满足公司治理与战略发展的需要。负责审议批准合规管理基本制度、体系建设方案和年度报告，研究决定合规管理重大事项、定期听取合规管理工作报告，督导完善合规管理体系并对其有效性进行评价，决定合规管理部门设置及职责及有关重大事项。董事会法治与合规委员会委员会主任由董事长担任，总经理及有关公司领导担任副主任，统筹协调法治建设与合规管理工作，定期召开会议，研究解决重点难点问题。合规管理组织架构经理层拟订合规管理体系建设方案，经董事会批准后组织实施；拟订合规管理基本制度，批准年度计划等，组织制定合规管理具体制度；组织应对重大合规风险事件；统筹协调、监督推动本部各部门和所属单位合规管理工作。董事会独立性构成独立董事非独立董事董事会性别多元化构成女性董事男性董事公司董事会构成 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司报告期内，公司合规管理制度体系合规管理实践合规文化建设公司根据《公司法》等相关法律法规，制定《合规管理规定》《合规管理实施方案》等内部规章制度，建立和完善了公司合规管理体系，确保合规管理工作形成闭环。同时，公司编制并下发了《合规手册》和《合规承诺书》，明确了合规理念、基本原则、管理架构、行为规范及合规承诺，旨在引导员工树立规则意识，强化底线思维，构建公司依法合规经营的基本方针和行动指南。公司积极聚焦重点领域合规管理工作，持续强化重点领域、关键业务环节和关键流程的法律风险管控能力，进一步巩固依法合规防线，固化合规审签和信息化流程，嵌入“三重一大”事项决策、规章制度制修订、合同审批、业务实施等方面，同时，公司组织全级次11家单位完成合规有效性评价，针对7类98项合规管理体系建设及运行情况、6类222项重点领域合规管理工作情况、规章制度建设情况开展自评。并完成对重点子公司的现场评价。通过合规有效性评价，各单位深入查找问题和不足，并剖析原因、及时整改，通过“以评促建”的方式，进一步优化合规管理体系建设，为公司高质量发展提供了有力保障。公司高度重视合规文化的培育与宣传教育，建立常态化的合规培训机制，制定年度合规培训计划，将合规文化融入企业文化建设之中，通过引导全体员工自觉践行合规理念、遵守合规要求、积极参加合规培训，强化其对自身行为合规性的责任，逐步培育出具有公司特色的合规文化。合规手册及承诺书案例2024年7月，为全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习宣传贯彻习近平法治思想，持续筑牢“五讲四要”依法治企新理念，公司开展新《公司法》专项法律培训。培训采取线上线下相结合的方式，对新《公司法》修订的背景和意义、修订内容、对公司规范治理的影响等内容进行讲解，反响良好。开展新《公司法》专项培训共开展合规培训次人次共计参与培训 100%重点岗位员工培训覆盖率首席合规官合规管理部门业务部门及职能部门组织起草合规管理基本制度、具体制度、年度计划和工作报告；负责规章制度、经济合同、重大决策合规审查；组织开展合规风险识别、预警和应对处置，根据董事会授权开展合规管理体系有效性评价；受理职责范围内的违规举报，提出分类处置意见，组织或者参与对违规行为的调查；组织或者协助业务及职能部门开展合规培训；受理合规咨询，推进合规管理信息化建设。建立健全本部门业务合规管理制度和流程，建立制度台账，持续完善管理制度和流程；负责本部门经营管理行为的合规审查；组织执行本部门职责范围内的合规管理制度，对执行落实情况进行监督检查，组织本业务领域合规培训；开展本部门合规风险识别评估，编制风险清单和应对预案，定期梳理本部门重点岗位合规风险，将合规要求纳入岗位职责；及时报告合规风险，组织或配合开展应对处置；组织或配合开展违规问题调查和整改。领导合规管理部门组织开展相关工作；对重大决策事项组织开展合法性、制度性、程序性合规审查；指导所属单位加强合规管理。风险管理公司依据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》《关于加快构建中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》《关于加强重大经营风险事件报告工作有关事项的通知》等要求，制定《风险管理规定》，建立健全公司风险管理体系，明确公司风险管理原则、风险信息收集、预警、评估、管理机制，并将风险管理工作纳入经营业绩考核。公司合规管理组织架构 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司风险管理实践案例 2024年5月，公司组织各所属单位参加学习“财务监督背景下企业风险防控建设”“新形势下的财务内控监管工作要求及案例分析”“国企合规管理与经营风险防范”等课程，并组织“基于管理会计思维，利用财务分析做好风险防范”培训。开展重点业务领域相关风险防控培训依照《航天工业发展股份有限公司风险管理规定》，公司不断完善风险判断标准，建立健全风险识别模型库，在业务工作中加强风险辨别。评估风险制定重大风险清单风险追踪与监测判断风险营造良好风险管理文化氛围与防控意识公司所属各单位每年结合公司统一部署应至少开展一次单位层面重大风险评估，上报董事会或类似决策机构审议确定单位层面重大风险。结合本单位战略目标、经营发展实际，制定重大风险清单，开展重大风险评估工作，并对评估结果进行综合统计，形成风险等级排序，将评估过程及结果报公司备案。全年持续跟踪重大风险变化情况，按季度报告风险监测指标情况。公司注重提高全员风险意识，加强风险管理工作交流、成果推广和管理融合，推动先进风险管理理论、工具和方法的应用，促进单位风险管理水平和员工风险管理素质的提升。针对领导干部、风险管理专兼职岗位人员和业务操作人员等岗位人员，公司开展风险管理培训，提高风险管理知识和能力水平，加强风险管理人才队伍培养。风险管理组织架构负责建立航天发展风险管理体系，并对其实施情况进行总体监控和评价。负责监督和指导风险管理体系的建设与有效运行。具体指导航天发展风险管理体系的建立、完善和运行，协调解决风险管理体系建设工作中的重大问题。组织落实航天科工集团、航天发展风险管理体系建设工作，建立健全风险防控机制；组织编制有关规章制度并监督执行；组织编制航天发展风险管理工作年度计划，并组织实施；指导、检查和监督相关部门和各单位开展风险管理工作，组织协调日常工作，跟踪重大风险防控措施落实情况，组织风险管理工作考核；编制航天发展层面年度风险评估报告，组织由航天发展董事会研究决定的重大投资项目风险评估报告评审相关工作；组织应用航天科工集团司风险监控平台；组织开展对风险管理人员的培训，组织风险管理文化建设相关工作；承办风险管理其他有关工作。负责本部门分管业务的风险防控机制有效运行，配备本部门兼职风险管理人员，编制业务管理制度和工作要求时应融入风险防控的内容；研究提出本部门分管业务风险事项的风险管理策略和重大风险管理解决方案，并负责方案的组织实施和风险的日常监控；研究提出本部门分管业务的重大经营决策事项风险评估报告；研究提出本部门分管业务风险点、风险管理流程的判断标准或风险研判机制，保障风险点的数据来源和数据质量；组织本部门分管业务的风险排查；负责本部门分管业务的风险事项管理，根据业务领域范围，协调内外部资源推动风险事项化解，提示、跟踪、指导各单位风险事项的闭环管理。按照航天发展风险管理工作的总体安排，建立本单位风险管理组织体系，落实专门组织机构和专职人员，在各项业务活动中明确风险管理人员；研究提出本单位重大决策、风险事项和重要业务风险管理流程的判断标准或判断机制；负责预防和处置本单位风险事项，及时和妥善化解相关风险；负责本单位的业务风险排查和缺陷整改工作；负责本单位风险信息系统有效运行，应用航天科工集团风险监控平台，保障风险信息准确、及时、有效；负责本单位风险管理文化的培育；按要求向航天发展提供风险信息和报告。董事会董事会审计委员会经济运行风险控制和处置工作领导小组风险与内控管理部门本部业务部门所属各单位公司风险管理实践主要方面公司风险管理组织架构 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司报告期内，公司报告期内，公司守护投资者权益公司高度重视投资者沟通与权益维护，制定《舆情管理办法》《进一步规范信息披露相关工作的通知》，修订《信息披露事务管理办法》等制度，建立健全信息披露事务工作机制，以投资者需求为导向，主动披露投资者关切信息，优化披露内容，通过投资者热线、电子邮箱、深交所互动易平台等方式，加强与投资者的沟通交流，及时回应投资者关切，重视中小投资者权益保护，促进投资者关系良性发展。 2024年5月，公司围绕福建省上市公司协会“5·15”全国投资者保护宣传日系列活动主题，积极开展投资者沟通、教育及宣传活动披露定期公告项披露临时公告组织召开2023年度暨2024年第一季度业绩说明会，回答投资者提问接听投资者通话回答深交所互动易平台提问项项8024 人次项严守商业道德反商业贿赂与反腐败公司全面落实从严治党体系任务要求，坚定不移地以政治监督为重要引领，紧密围绕公司的主责主业，以严的基调、严的措施、严的氛围，深入落实全面从严治党体系的各项任务要求，切实履行监督执纪问责，为公司的高质量发展营造风清气正的良好政治生态。公司持续强化责任体系建设，一体推进“三不腐”的机制构建，不断巩固和提升反腐败斗争的效能。通过系统施治，强化“不敢腐”的震慑；完善制度，扎紧“不能腐”的笼子；教育引导，增强“不想腐”的自觉。公司组织签订《党风廉政建设责任书》，构建了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，确保责任明确、落实到位。同时，公司将反腐倡廉教育纳入党员干部教育培训的重要内容，通过讲授廉洁党课、开展廉洁谈话、通报典型案例等多种方式，筑牢廉洁防线，确保公司廉洁文化建设的持续深入。公司充分发挥保障监督协同机制的作用，持续推动保障监督体系的常态化运行。在此过程中，公司聚焦重点领域、关键岗位以及权力运行的关键环节，强化风险防控措施。同时，公司着力推动纪检监督与巡察、审计、财务、党建、人事等各类监督的有机融合与协同运作，实现同向发力、同频共振，促进监督工作的精准性和高效性提升，为公司的稳健发展提供有力保障。组织签署《党风廉政建设责任书》开展纪律教育活动参与“一把手”谈心谈话覆盖率份余次100100%余人次2,000 反垄断与反不正当竞争公司坚决杜绝垄断和不正当竞争行为，严格遵守《反垄断法》《反不正当竞争法》等法律法规，加强员工反垄断与反不正当竞争相关知识培训与宣传，培育员工反垄断与反不正当竞争意识，提升员工合规开展业务能力，维护行业竞争秩序。 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司创新驱动建设一流航天企业服务国家战略专注科技创新聚焦产品质量坚持责任采购强化安全生产守护网络信息安全响应联合国可持续发展目标（SDGs）为响应国家商业航天战略，服务于“全球监测、全球预报、全球服务”国家气象战略要求，公司完成布局天目一号掩星星座，不断提升卫星星座数据质量并得到官方认可。卫星数据成功获准进入中国气象局综合气象观测系统并实现业务运行。深化与地方气象局战略合作，积极融入区域精细化气象业务。积极开展国际业务合作与交流，持续推进星座数据融入全球业务模式与商业化应用。聚焦部队实战化检验和实战化训练以及国防工业部门需求，以贴近实战的复杂电磁环境构建为牵引，夯实LVC数实蓝军体系、内场仿真测试系统、外场环境构设系统、基础支撑业务四大主营业务，开展了1个标准体系和3类产品平台建设，提供先进系统解决方案，有效支撑装备研制、试验测试、任务筹划、仿真演练等需求。顺利完成装备性能鉴定综合试验保障，重大演训任务和大型复杂推演系统的交装，为装备体系能力评估建设提供核心手段，得到客户高度肯定。服务国家战略立足国家网络强国、数字中国战略，以智能大数据及数据安全为产业发展着力点，服务于大数据服务、数据保护、网络安全、电子政务、容灾备份、政企数字化等领域。智能灾备管理平台全新上线，服务国家管网集团、海关总署等大型机构，顺利完成青海数据湖国资信创灾备云发布，宁夏广电灾备云投产，行业影响力持续提升。作为航天科工集团通信网络技术核心单位，为贯彻落实党和国家关于深化网络信息体系建设运用统筹的要求，公司紧密围绕国家战略布局和航天科工信息技术领域战略部署，掌握作战需求，强化体系建设，在通信系统总体设计、通信系统集成实施等能力方面得到进一步巩固。坚定履行强军首责，完成多个关键技术攻关和通信节点改造，支撑多次演习演训活动，充分发挥了网络综合保障作用，得到客户充分肯定。蓝军体系及装备板块数据智能与安全板块空间信息应用板块新一代通信与指控装备板块服务国家战略航天工业发展股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 2930 专注科技创新科创团队与平台建设航天发展加强科技创新基础能力建设，优化管理体系，印发《新技术项目安全风险管控实施方案》等制度文件，重点项目建立两总系统，成立智库平台，强化项目过程管理。公司启动“十五五”技术发展规划，聚焦主责专业，致力于提升自主创新能力，布局体系级、系统级技术领域，推动研发生产模式转型。以蓝军筹划推演系统研制为契机，研发人员常驻用户单位，优化系统功能性能，吸纳用户意见，实现敏捷开发。研发人员共人 1,173 研发员工比例 44.93% 占公司营业总收入的 26.40% 2名员工入选江苏省“333工程”培养对象第三层级 1名员工入选江苏省青年科技托举人才 1名员工获得江苏省第十四届SMT焊接技能竞赛三等奖 2名员工获得2024年度政府特殊津贴 2名员工获评航天科工集团“青年岗位能手”称号1名员工获评航天科工集团“优秀党务工作者”称号 3名员工入选江苏省双创博士1名员工获评江苏省工匠 1家子公司获批重庆市卓越工程师基地省部级科研平台1家子公司通过重庆市企业技术中心运行评价，被授予重庆市中小型硬科技企业荣誉称号2家子公司获批国家自然科学基金、重庆市科技局重大专项、重庆市经信委空天信息揭榜挂帅、重庆市总工会劳模攻关创新项目、江苏省前沿技术研发计划等5类科研项目，其中国家级1项、省部级5项1家子公司获批重庆市“应急网络智联与信息融合”重点实验室 5名员工获得重庆市科技进步一等奖 1名员工获得2024年长三角地区半导体器件和集成电路装调工职业技能竞赛优胜奖1名员工获得第八届“快克杯”全国电子制造行业焊接技能大赛重庆分赛区通标组“最佳操作奖” 1名员工获得中央重要会议文件电子阅览系统研制与保障一等奖 1名员工获评航天科工集团“优秀共青团员”称号1名员工获评航天科工集团“优秀团干部”称号1名员工获评航天科工集团青年优秀人才1名员工获评航天科工集团中青年技能接班人报告期内，公司报告期内，公司报告期内，公司公司重视人才梯队建设，建立高层次科技专家体系，围绕公司核心板块和核心专业，聘任行业顾问、专家共计52名，拥有由清华大学、南京大学、哈尔滨工业大学等58名国内著名高校的教授、学生与海外留学归国博士后组成的国内一流技术专家团队，同时聘请张履谦院士为顾问，共19名科技人才入选高层次专家，持续激发创新活力。为进一步激发公司科技研发热情，充分发挥公司研发人员主观能动性，公司制定并印发了《表彰奖励工作管理办法》，建立健全科学有效的激励机制，对科技研发奖励的流程，对象、周期、方式、金额等内容做出明确规定，并设立“关键核心技术攻关先进个人”“科技自立自强突出贡献奖”“预研创新先进集体和先进个人”“科研生产管理先进集体和先进个人”“知识产权工作先进集体和先进个人”等多项科技研发表彰奖励常设项目。 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司国家发明创业成果二等奖航天新通 “数据要素X”大赛江苏省分赛应急管理赛道优胜奖航天国器 “大运河杯”数据开发应用创新大赛应急管理赛道三等奖航天国器航天科工集团科技进步三等奖航天壹进制国家发明创业成果二等奖航天金美江苏省“专精特新”中小企业航天国器重庆市科技进步一等奖航天天目航天科工集团科技进步三等奖（两项）南京长峰低空经济与无人系统行业最佳应用案例金翼课南京长峰航天科工集团科技进步三等奖航天长屏中国创新创业大赛低空经济领域专业赛一等奖航天国器江苏省未来产业创新创业大赛三等奖航天国器航天科工集团科技进步一等奖航天金美航天科工集团科技进步三等奖航天金美案例为进一步提升员工理论知识储备和专业素养水平，黄总师、李总师分别开展《电子侦察技术》《微波信号源技术》专题培训，相关技术人员参加培训。开展理论知识培训科技创新荣誉促进行业合作交流航天发展紧密围绕数字蓝军与蓝军装备、新一代通信与指控装备、网络空间安全等重点领域，构建多层次、多方位、内外协同、开放共享的创新平台，深化“产学研用”合作，积极推动科技创新成果转化，以满足战略及行业要求。子公司航天国器作为牵头单位，于2024年1月发起并主办低空经济创新发展联盟成立大会。会上，航天国器与吉林大学、南京航空航天大学等多所高校签署校企合作协议，与中广核久源（成都）科技有限公司、中电华鸿科技有限公司等多家企业达成战略合作，10余位专家学者就低空经济产业发展、空域融合等议题作专题报告，为中国无人直升机产业在低空经济战略下的快速发展建言献策，助力构建中国无人直升机系统产业集群和生态链，推动中国低空经济变革与演进。航天天目公司于2024年7月与航天科工三院创新研究院签署合作协议，共建临近空间环境感知与应用联合研究中心，围绕天目星座数据产品应用开展创新合作。国家级专精特新“小巨人”企业家省部级专精特新“小巨人”企业家市级专精特新“小巨人”企业家国家级技术中心家省部级技术中心家产学研合作创新平台个高新技术企业家国家级科研项目项省部级科研项目项报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司案例案例 2024年12月，福建农林大学交通与土木工程学院2022级物流工程专业师生到访航天凯威斯进行实习参观，希望通过实地参观凯威斯工厂能更快地了解行业信息与动态，更早接触行业前沿信息，为就业方向提早做好规划。 2024年1月，航天发展子公司航天国器作为牵头单位，发起主办了低空经济创新发展联盟成立大会。其间，10余位专家学者围绕低空经济产业发展、空域融合等方面作了专题报告，为我国无人直升机产业在低空经济战略下的飞速发展建言献策，针对无人直升机应用前景进行了多维度、跨行业研讨交流，为加快构设中国无人直升机系统产业集群和生态链，推动中国低空经济的变革与演进积极贡献智慧和力量。福建农林大学交通与土木工程学院物流工程专业学生探秘航天凯威斯工厂 “低空经济”加速起飞航天发展贡献力量知识产权保护本年度，公司进一步强化了知识产权管理与科技成果转化的制度建设与实施工作。公司对原有的《知识产权管理办法》进行了全面修订，进一步完善了知识产权的创造、保护、运用和管理机制，明确了知识产权战略在公司科技创新中的核心地位。同时，公司制定了《科技成果转化管理办法》，旨在规范和促进科技成果转化工作，提高公司科技成果转化的效率和质量。为确保这些制度的有效实施，公司组织了相关制度的贯标培训。贯标培训旨在提升员工对标准的理解和应用能力，通过系统化的学习和实践活动，使员工能够更好地掌握相关标准的要求和实施方法，从而提高企业的运营效率和产品质量。培训内容包括理论知识培训、实操技能培训、案例分析与讨论以及模拟演练与评估等方面，以确保员工能够全面理解和应用新修订的管理办法。案例2024年11月，子公司航天天目作为商业卫星公司代表，受邀参加2024年风云气象卫星用户大会暨全国风云气象卫星学术研讨会。参与2024年风云气象卫星用户大会暨全国风云气象卫星学术研讨会累计拥有有效专利件新申请专利余件发明专利件实用新型专利件外观设计专利件报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司聚焦产品质量质量管理体系提升产品质量公司依据《产品质量法》《质量强国建设纲要》《武器装备质量管理条例》等法律法规和文件要求，牢固树立“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念，以产品交付“一次合格”为目标，遵循GJB 9001C、GJB 5000B、GB/T19001等标准建立质量管理体系并通过相关认证，进一步完善新时代装备建设质量管理体系，修订质量管理规章制度，夯实质量技术基础，促进公司质量管理能力持续提升。公司持续实现对各单位质量管理体系现场评估全覆盖，不断夯实产品质量管理基础，强化重大项目过程管控。公司成立专家团队，严格把关对关键环节的评审；建设质量专业技术支撑力量，成立专业专家团队。强化正向设计，完成“白盒测试”培训及初步应用；深入落实软件提升三年行动计划，进一步强化软件设计及测试能力。推动生产线数字化转型，有效提升生产效率和可靠性。强化专业团队建设建立质量责任追究制度优化设计与测试流程推动生产技术升级构建质量管理评估体系完善质量责任追究制度，确保产品全寿命周期不发生严重以上质量问题、不发生“三类”质量问题。通过内外部审核、自我评估等方式构建了质量管理评估体系；借助测试覆盖性分析、故障树分析（FTA）、故障模式、影响与危害性分析（FMECA）以及单点故障模式识别与控制等方法，推动质量问题“双五条”归零。提升客户服务水平航天发展始终把客户的需求和满意度置于首位，持续改善客户体验，致力于为客户提供优质服务。案例2024年，公司先后举办了《型号产品通用质量保证要求》《机载电子设备通用设计指南》《车载电子装备通用设计指南》等公司级标准培训。本部及所属相关单位质量主管领导、型号（项目）“两总”及业务骨干共计160余人参加培训，主会场设在公司本部，南京长峰、航天金美设置视频分会场。通过此次培训，型号（项目）“两总”及业务骨干更加深入了解掌握型号产品全寿命周期质量管控要求，以及机载160电子设备通用设计理论与方法。开展质量管理培训 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司提升产品可及性公司致力于提升容灾备灾产品可及性，扩大公司容灾备灾产品容量及覆盖范围，助力提升国内数据安全及公共服务安全。报告期内，航天壹进制通过增加黑方备份容灾产品可维护性，使“数字广东”用户备份数据量从2023年的1PB增长到2024年的22PB，增长率达2,100%，并通过产品的标准化通用化，使产品主要覆盖政企客户到全场景全行业的完整覆盖。案例本年度，子公司航天凯威斯组织了为期2天的销售员技能及客户服务意识培训。通过系统性的培训与考核，旨在提升员工的专业素质和业务能力，培养技术型销售人才，以确保为客户提供更优质的服务。开展客户服务培训用户备份数据量增加至 22PB 增长率达 2,100% 截至报告期末，子公司航天壹进制“数字广东” 坚持责任采购供应商管理体系航天发展将供应商管理作为自身可持续发展战略的重要组成部分，严格遵守相关法律法规，结合自身业务需求制定了《采购管理办法》《供应商管理实施细则》《招投标管理办法》等制度文件，建立明确的供应商管理组织架构，形成了多层级的管理机制。供应商总数家1,803 国产化采购率 100% 本地化采购率 39.69% 科研质量部本部相关部门所属单位制定管理制度、报送管理数据和总结、指导监督考核工作、组织供应商注册与应用采购平台、建立合格与“黑名单”供应商台账，以及评价供应商履约情况并协调处理相关问题。按领域分工负责相关供应商管理工作，包括建立本领域合格与“黑名单”供应商台账、统计数据与总结、指导监督考核、组织注册与应用采购平台，以及评价履约情况和协调处理问题。贯彻落实航天发展的供应商管理规章制度，制定或完善本单位的管理制度，并负责准入、评价、退出等管理工作，建立合格供应商名录，审定发布“黑名单”供应商，实时评价履约情况并处理问题，同时负责注册与应用采购平台。新供应商总数家公司供应商管理组织架构报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司供应商准入与评价机制为进一步提高供应商管理效率，公司积极建立健全供应商准入制度和评价机制，对供应商的ESG表现进行定期评估。在管理模式上，公司采用“准入审核评估+日常考评+定期考评”的方式，确保供应商的合规性与专业性。通过综合分析日常考评和定期考评的得分情况，形成供应商的综合评价结果，作为供应商分级管理和后续合作的重要依据，进一步优化供应链管理水平。考核内容包括但不限于供应商技术研发能力、产品质量管理能力、服务响应能力、交付能力、成本管控能力及ESG绩效表现。此外，公司还采取“黑名单”管理制度，对存在严重违法违规行为或给采购单位造成较大损失的供应商进行严肃处理，以维护采购秩序和保障供应链的安全稳定。被列入“黑名单”的供应商将从合格名录中剔除，并在对应范围内禁用。情节恶劣者可被纳入航天发展级“黑名单”，在更广泛范围内禁用。禁入期原则上为三年，其间严禁参与采购活动。特殊情况下需与“黑名单”供应商合作，需经审批并备案。禁入期满后，完成整改的供应商可按新增程序申请准入。现场评估与审批系统注册与禁入日常考评考评结果名录管理与试用不合格后续监督与优化定期考评申请与资质审核优秀加大业务合作，在合作份额、付款周期等方面予以优惠政策。良好在保持合作的同时，积极帮助其提升能力。限用只限用于原项目产品，不再扩充产品或服务选用范围从合格供应商名录中删除不合格供应商，并限制其再次准入，申请准入时按新供应商流程重新实施准入管理。供应商准入供应商考核公司供应商管理流程供应商培训与交流公司构建长期稳定的供应链联盟，推动战略供应商发展，注重供应商关系管理，加强与供应商的交流合作，帮助其提升技术创新能力，增强配套竞争力。签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比 24.02% 家经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应商家经确定为具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商案例 2024年8月，公司邀请国内MBSE工具软件自主研发商资深专家来公司开展MBSE技术交流和培训，本部相关部门、所属有关单位参加。旨在通过交流培训，提升技术人员在复杂系统研发中的分析、设计与开发能力，进一步推动MBSE技术在相关项目中的应用与发展。公司组织开展MBSE技术交流培训家开展了社会影响评估的供应商家开展了环境影响评估的供应商家供应链可持续认证供应商签署供应商行为准则的百分比 67.99% 报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司强化安全生产安全生产管理体系公司严格遵守《安全生产法》《消防法》等法律法规，制定修订《安全生产管理办法》《生产安全事故责任追究实施规范》《道路交通安全管理办法》《消防安全管理办法》等121余项规章制度和操作规程，全面覆盖公司安全生产标准化建设、安全生产教育和培训、安全生产投入保障、生产安全事故隐患消除、生产安全事故应急救援预案等各个环节，确保安全管理有制可依、有章可循。公司本部及所属各单位均按要求设立安全生产委员会、防火安全委员会及安全生产监督管理架构。同时，要求所属单位按照安全生产监督管理类别、从业人员数量等实际情况，配齐配强安全生产总监以及专兼职安全生产管理人员，鼓励安全生产专兼职管理人员考取注册安全工程师资格，不断提升专业能力，为公司安全生产管理体系的高效运行提供人才支撑。拥有专兼职安全生产管理人员人拥有专职安全生产监管人员人注册安全工程师证书持证人员人 2022 年度2023年度2024年度安全生产投入金额（万元）安全生产投入占营业收入比例 2,133.7 0.60% 1.24% 1.23% 2,303.762, 316.82 公司近三年安全生产投入金额报告期内，公司安全生产风险防控公司依据《安全风险分级管控实施指南》《危险化学品重大危险源辨识》《重大事故隐患判定标准汇编》等标准，围绕安全生产治本攻坚三年行动部署，积极开展安全生产、消防安全、防灾减灾专项整治。航天发展通过制定安全生产目标、持续开展防范化解重大安全风险专项治理工作，切实保障公司科研、生产、经营管理等各项任务的安全有序开展。 2024年度目标生产安全事故死亡0人，重伤不超过0人安全生产监督检查及隐患问题整改合格率100% 安全应急救援预案演练完成率100% 开展3 -9人危险作业场所综合治理，提升本质安全水平建设项目安全设施“三同时”执行率100%安全培训考核合格率100% 安全生产监督管理机构设置和安全生产总监、专职安全生产监督管理人员配备达标率100% 未发生死亡和重伤事故安全生产监督检查及隐患问题整改合格率100% 开展安全应急演练26次，安全应急救援预案演练完成率100%公司无3 -9人危险作业场所建设项目安全设施“三同时”执行率100%安全培训考核合格率100% 各单位均按要求设置了安全生产监督管理机构和安全生产总监、专职安全生产监督管理人员当年安全生产标准化考核评级现场审查工作完成率100% 航天国器按计划完成航天科工集团安全生产标准化考核评级现场审查及整改工作，航天开元、江苏大洋、航天金美3家单位通过航天科工集团消防安全标准化考核评级现场审查，完成率100% 2024年度表现 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司公司定期组织应急演练活动，要求全体员工参与应急逃生演练。在各级单位，依据行业领域事故特点及单位实际情况，广泛开展科普知识宣传，同时进行情景模拟、实战演练以及自救互救等活动。报告期内，公司各级单位采用多种沉浸式培训方式，如开展逃生演练、应急预案演练、应急救援演练竞赛、火灾应急预案制定，还邀请相关专家联合开展培训等，向员工讲解逃生应急方法，助力员工掌握应急逃生技能，进而提升员工的安全素养。开展安全演练次案例 2024年6月，航天国器在滁州生产试验基地组织开展了应急逃生演练，邀请安全顾问老师结合公司产品特点和生产环境，指出生产过程中需要关注的危险点。通过本次演练和培训，使员工了解了厂区的逃生路线、危险点位置和生产环境，进一步提升了员工安全意识和自救互救技能。开展应急逃生演练共开展安全专项督查、安全风险隐患排查整治、危化品专项检查等各类安全检查次公司领导带队开展专项检查项共计排查隐患问题项整改完成率 100% 安全演练参与人次共 2,594 人次报告期内，公司报告期内，子公司航天长屏获评上级公司“安全生产月”优秀单位案例 2024年6月是第23个全国“安全生产月”，为坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，着力消除重大事故隐患，树牢安全发展理念，强化全体干部职工安全意识，进一步提升整体安全管理水平，公司围绕“人人讲安全个个会应急?畅通生命通道”主题，组织本部及所属各单位扎实开展了各类安全宣教活动，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，着力消除重大事故隐患。开展安全生产月主题活动安全生产文化建设公司制定了《安全生产管理办法》等制度文件，开展安全生产教育和培训，力求提升全体员工安全生产意识。安全培训参与人次人次2,594共开展安全培训员工安全生产培训覆盖率 100%场报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司守护网络信息安全航天发展严格遵循《数据安全法》《个人信息保护法》等相关法律法规要求，综合考量行业标准、客户安全需求、第三方分析成果、行业活动动态、同行经验以及具体业务要求等多方面因素，制定了一套全面的网络信息安全管理规范与标准。为进一步规划和加强公司信息安全工作开展，实现信息系统、信息设备和存储设备可管、可用、可控、可查，公司对信息系统、信息设备和存储设备安全策略和管理操作规程等制度进行了修订。并且，公司配备了完备的网络安全专职组织架构以及强有力的技术手段，以此构建了完善的网络安全管理体系。公司根据公安部、航天科工集团等上级单位有关要求，组织开展网络安全专项演练活动，提升员工网络信息安全意识，确保航天发展网络安全稳定运行。案例2024年9月，公司围绕国家网络安全宣传周“网络安全为人民，网络安全靠人民”的主题，开展一系列网络安全教育宣传活动，进一步强化网络安全责任制，增强党员领导干部和全体职工网络安全意识，提升基本防护技能，不断提升对互联网规律的把握能力、对信息化发展的驾驭能力、对网络安全的保障能力。公司组织全级次单位进行“公司数字化转型工作推进会暨国家网络安全宣传周工作部署会”，邀请外部专家对相关法律条款解读，宣传普及了常见的网络安全威胁和应对措施，从网络安全等级保护相关法律、定级、备案、测评流程多个角度，讲解了等级保护测评相关知识。开展“网络安全宣传周”活动报告期内，子公司航天壹进制荣获2024年工信部网络安全技术应用典型示范案例参与修订灾备国标GB/T 20988《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》案例子公司航天壹进制作为数据安全领域的国家队，专注于信创、云、大数据的数据保护，以安全能力云服务化为核心，以业务连续性咨询服务为手段，打造了新一代数据与业务保护平台产品及数据韧性服务，为党政、军队军工、央国企、医卫、金融、能源、运营商等客户增强数字韧性，助力数字化转型落地，保障数据安全与业务持续。此次入围全景册，体现了其在云安全、数据安全等领域获市场认可。航天壹进制入选《CCSIP 2024中国网络安全行业全景册（第七版）》及入选2024年网络安全企业库荣获2024年长三角百家品牌软件企业 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告环保先行推动绿色低碳发展完善环境管理强化资源管理加强污染防治蓄力绿色运营响应联合国可持续发展目标（SDGs）完善环境管理航天发展坚持“绿色发展、依法合规”的原则，牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，扎实推进“双碳”工作方案，从源头削减污染，提高资源利用效率，有效提升清洁生产水平。公司严格遵循《环境保护法》《大气污染防治法》《固体废弃物污染环境防治法》等法律法规要求，搭建了完善的环境管理体系，为提升环境管理水平提供机制性保障。截至报告期末，公司7家子公司已获得ISO 14001环境管理体系认证。贯彻习近平生态文明思想，落实党中央重大决策部署。负责推进本单位积极建设资源节约型和环境友好型企业，推动产业结构调整和转型升级。研究部署航天发展节能环保工作的重大事项。贯彻执行国家节能环保工作有关法律法规、方针政策、上级主管部门和航天科工集团要求。审定航天发展突发环境事件等事项的处理意见。公司实行目标管理责任制和分类管理，各级子公司全面落实环境管理责任制，明确各级节能环保责任，实行自上而下逐级负责的节能环保责任体系。公司制定了《节约能源与生态环境保护监督管理办法》《节约能源与生态环境保护工作分类管理评价要求》等制度，所属子公司根据管理实际制定《安全生产、职业卫生、节能环保责任制》《节约能源与环境保护管理办法》《重污染天气应急预案》《突发环境事件综合应急预案》《夏季炎热季节高温中暑应急救援预案》《防汛防台专项应急预案》等管理制度，从制度层面保障节能减排、污染防治、突发环境事件应急管理等方面重点工作的落实，形成了完备的环境管理制度体系，在落实建设项目环境影响评价流程和“三同时”制度的同时，奠定了环境管理体系的基础。公司本部设立专项经费，保障节能环保风险隐患问题整改整治；各级子公司设立节能环保经费，并纳入本单位年度预算，加强风险隐患问题整改资金的投入力度，保证本单位节能环保管理、污染源监测、能耗计量、节能环保设备设施维护更新、污染治理、节能改造、节能环保信息化建设等方面经费足额投入。 “三同时”制度：凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至验收、投入生产和使用，都必须按照建设项目安全设施、职业卫生设施、消防设施和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。航天发展节能环保工作领导小组子公司节能环保管理机构（以子公司法定代表人为主要负责人）负责履行节能环保工作法人单位主体责任，贯彻落实节能环保相关法律法规、政策和标准；严格落实国家“双碳”战略，执行上级主管部门、地方人民政府主管部门、航天科工集团、航天发展的工作要求。负责落实国家、地方的排污许可制度，按时足额缴纳环境保护税。负责落实上级单位下达的节能环保年度各项责任任务及约束性指标，高质量完成年度考核任务。负责推进本单位节能环保分类管理评价工作，按节点落实航天科工集团安排的能效对标、能源审计、节能诊断、清洁生产审核、统计监测等工作，确保及时排查本单位的风险隐患问题，并落实整改。接受上级主管部门、地方人民政府主管部门、航天科工集团、上级单位组织的节能环保督察检查，落实问题整改、举一反三、制度建设、追责问责等要求。负责分析本单位节能环保形势，定期进行风险评估，建立健全节能环保组织管理、统计监测和考核奖惩体系。负责本单位节能环保统计监测数据的收集、汇总、分析、上报工作，按要求上报工作总结等。负责组织本单位节能环保相关管理人员参加航天科工集团、上级单位开展的培训等。负责组织落实上级主管部门、地方人民政府主管部门、航天科工集团、上级单位对危险废物贮存、转移和处置等管理要求。负责本单位节能环保工作风险管控，处理本单位的突发环境事件等事项。负责落实本单位新建、改建、扩建项目的环保设施“三同时”，节能环保主管部门负责监督相关建设（投资）部门落实环境影响评价、节能评估、水土保持评估和竣工环境保护、水土保持设施自主验收等工作，并出具节能环保审查意见，报上级单位备案。公司环境管理组织架构图共开展环境管理相关培训次共开展环境应急演练次共投入节能环保资金万元人民币报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司强化资源管理公司积极践行绿色低碳循环发展理念，将节约能源、生态环境保护、“双碳”战略导向和目标要求纳入本单位发展战略和规划，围绕主业有序发展壮大绿色低碳产业。公司通过技术改造、培训宣贯、定期监测等方式，从严开展能源与资源管理。公司多家子公司已取得并持续通过ISO 50001等能源管理体系认证。公司制定并持续修订《节约能源与生态环境保护监督管理办法》《节约能源与生态环境保护工作分类管理评价要求》《能源使用管理规定及考核细则》《能源管理手册》等制度文件，搭建能源管理责任网络，强化公司的各项节能制度的制定。为加强对能源有效利用的同时降低生产成本，提升公司产品的生产效能，公司定期开展老旧设备排查工作，淘汰国家明令淘汰的设备，定期对高能耗占比设备、服役超过10年及以上设备以及输配能系统开展节能监测，实现管理与技术优化的双重节能举措，有效降低生产经营对环境污染的影响。航天发展积极组织所属单位参加节能环保岗位培训，补齐专兼职人员知识短板。航天开元、江苏大洋等单位通过线下研讨、线上安全可视化管理平台、节能环保主题宣传等方式，积极开展节能环保培训，提升全体员工节能环保意识。航天壹进制等单位通过循环播放海报、社交媒体等形式，对全体员工进行节能环保宣传和工作提示。航天发展积极组织所属单位参加节能环保岗位培训，补齐专兼职人员知识短板。航天开元、江苏大洋等单位通过线下研讨、线上安全可视化管理平台、节能环保主题宣传等方式，积极开展节能环保培训，提升全体员工节能环保意识。航天壹进制等单位通过循环播放海报、社交媒体等形式，对全体员工进行节能环保宣传和工作提示。案例案例公司以2024年5月节能宣传周和全国低碳日为契机，围绕“绿色转型，节能攻坚”和“绿色低碳，美丽中国”的活动主题，利用LED屏、横幅、挂图、张贴标语等多种宣传形式，组织本部及所属单位全体员工参与节能减排和低碳生活行动，广泛宣传节能减排、绿色转型主题，倡导生态文明和绿色生活，使全体干部职工更加了解、认识、接受节能环保观念，在生活工作和学习中融入节能环保的理念。案例子公司江苏大洋按照年度保养计划对机电设备及时检查维护，对重点用能设备按运行时间计算维护，保证设备完好率，提高负荷率，有效降低设备耗能。同时大力推广使用太阳能照明灯，厂内主要道路照明逐步换装太阳能灯具，在现有所有生产工序LED照明的供电端加装时控开关，保证照明时间合理性，节能效果显著。同时，江苏大洋积极响应市场化购电政策，充分利用国家电价政策，调整设备开动时间，通过合理的生产调度实施移峰填谷措施达到节能降耗目的。检查维护降低设备耗能子公司航天凯威斯结合定期培训与在线学习机制，持续加强员工水资源节约与保护意识培养。公司每季度组织一次全员水资源节约与保护专题培训，同时充分利用企业内部平台，发布水资源保护相关的学习资料和视频，便于员工随时随地自主学习。培训内容涵盖水资源现状与危机、水资源节约的重要性、水资源保护基本知识、实际操作方法及典型案例分享等多个方面。通过理论讲解与实际操作演示相结合的方式，不仅帮助员工深刻理解节约用水的重要性，还引导其将节约用水的理念落实到日常生活和工作中，提升水资源保护的实践能力。开展节能宣传周与全国低碳日活动节约水资源宣贯使用可再生能源合计 102,510千瓦时报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司加强污染防治公司高度重视排放与废弃物的管理，致力于实施科学、系统的环境管理措施，优化排放管理策略，积极采用高效、清洁的生产技术，全面减少温室气体排放和空气污染物的排放强度。针对各类废气、废水及固体废弃物，公司不断优化管理，采取多元化技术手段和精细化管理措施，深入推进污染治理和减排工作，切实提升环境管理水平。同时，公司建立了严格的环境绩效监测和评估机制，定期对排放数据进行分析和改进，以确保环境治理的科学性和有效性。污染物排放管理废弃物处理公司始终坚持绿色发展理念，不断强化对废水、废气排放及噪声污染的精细化管理。为确保环境管理工作的科学性和有效性，公司定期委托专业检测机构开展环境监测，对固定源废气、厂界及厂区内无组织废气以及噪声等主要污染源进行全面监测。监测结果表明，各项排放均控制在法定限值范围内，符合国家和地方排放标准。此外，公司注重提升污染治理设施的运行效率，定期对化粪池、人工焊接烟气系统、清洗室有机废气处理系统、机械加工废气系统、食堂油烟净化装置以及餐饮废水隔油池等关键废气和废水处理系统进行清理、维护或技术改造升级。通过优化设施运行和技术改进，公司有效降低了日常生产运营活动对环境造成的污染及负面影响，切实履行了生态环境保护责任。在废水管理方面，公司所属子公司均已依法取得排水许可证，并严格按照相关法律法规开展废水排放管理。同时，所属子公司委托专业监测机构对排放情况进行环境检测，确保各类污染源的排放指标符合国家及地方标准，为保护水环境和履行环保责任提供了有力保障。公司将在垃圾、废弃物及危险废弃物处置方面与专业机构合作，定期回收清运公司的生活垃圾、厨余垃圾和废弃食用油脂等固体废弃物，严格遵照程序和管理要求处置危险废弃物，并针对危险废弃物的管理建立严格的储存与处理机制。公司严格依据《国家危险废物名录》中的危险废物鉴别标准、方法和识别标志，对危险废弃物进行分类贮存和标识，并按照《固体废物污染环境防治法》及相关国家法规要求进行处置。目前，公司已制定并实施《危险废物管理制度》《危险化学品管理制度》等规范性文件，各子公司结合实际生产需求，建立了危险废物专用场地管理制度和处置管理制度，同时设立危险废物台账，详细规定了油漆桶、废活性炭、废漆渣等危险废弃物的处置方法和流程。废气、废水及噪声等排放标准达标率100% 电子废弃物合规处理率100% 危险废弃物合规处理率100% 发生环境污染事故起案例案例子公司航天长屏针对喷涂作业过程中产生的喷雾粉尘、非甲烷总烃，采用循环式水帘吸收雾颗粒后经过高15米的排气筒排放，外增喷淋水塔。根据水性涂料使用量，喷涂颗粒产生量约为0.1t/a，每天喷涂时间4小时，全年喷涂时间1,200小时，水帘对漆雾吸收率达90%，吸收后排放量约为0.01t/a。子公司江苏大洋委托具有专业资质的第三方，对公司产生的废边角料、金属氧化物进行回收处理。报告期内，江苏大洋共委托第三方回收处理边角料、金属氧化物等废弃物14,263.1吨，总金额达362.9万元。循环式水帘降低颗粒物排放江苏大洋废弃物回收实践报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司蓄力绿色运营生物多样性保护依照公司《节约能源与生态环境保护监督管理办法》，节能环保工作领导小组建立健全节能环保组织管理、统计监测和考核奖惩体系，定期组织开展环境相关风险评估，指导所属单位及子公司节能环保组织机构开展节能环保工作。应对气候变化公司致力于打造绿色办公区，不断提升绿化水平，结合实际情况，通过合理规划和科学设计，最大限度地增加绿地面积。在楼宇间、道路旁种植多种绿植，不仅美化了办公环境，还为植物和动物提供了良好的生存条件。公司期望为保护和促进生物多样性创造更宜居、健康且富有活力的环境。在维护全球生态系统平衡的同时，公司也致力于为未来世代提供一个更加可持续、和谐的生活与工作空间。物理风险风险类型风险描述潜在受影响的价值链环节潜在影响路径潜在财务影响急性极端高温公司生产运营极端高温天气影响员工健康安全，造成公司生产运营活动中断公司制冷设备及防暑降温用品需求增加运营成本上升营业收入下降极端低温公司生产运营上游供应商极端低温天气影响员工健康安全，造成公司运营生产活动中断极端低温天气导致交通压力上升，上游供应商供货难度上升，导致公司生产中断或暂停运营成本上升营业收入下降低碳技改洪涝/极端降雨公司生产运营上游供应商洪涝/极端降雨导致公司沿江、河地区园区面临损坏风险洪涝/极端降雨导致交通中断，上游供应商供货难度上升，导致公司生产中断或暂停资产减值运营成本上升营业收入下降慢性干旱公司生产运营干旱导致公司生产用水短缺，造成公司生产中断或用水成本上升运营成本上升海平面上升公司生产运营上游运营商海平面上升导致公司沿海地区园区发生海水倒灌或土地侵蚀海平面上升导致公司沿海地区供应商供应出现中断，导致公司生产中断或暂停资产减值运营成本上升营业收入下降气候变化相关风险与机遇 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司 5758 开展绿色办公公司积极践行绿色办公理念，致力于打造环保、节能的工作环境。通过推广节能设备、无纸化办公、节约能源等方法，减少资源消耗和碳排放，推动可持续发展。我们倡导员工养成绿色出行、垃圾分类等环保习惯，不断提升环保意识，为实现绿色发展目标贡献力量。对办公场所采用自然采光，推广使用节能灯具、高效照明控制系统。合理设置空调温度，夏季不低于26摄氏度，冬季不高于20摄氏度，张贴空调节能标语。对用电设备及时检查维护，保证设备完好率，提高负荷率，杜绝设备“空运转”“常明灯”。减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不用及时关闭，下班时关闭所有设备电源。提倡双面用纸，减少一次性用品的使用，推行无纸化办公。完善办公用品的采购发放制度，采购以节能环保为先。对于废旧电脑、电器设备等物品要依照环保要求进行分类处理和回收利用。合理安排出车任务和行驶路线，减少单车出驶台次，提高使用效率。对车辆能耗实行定额管理，通过制度保障，做到能源消耗控制。转型机遇机遇类型机遇描述潜在受影响的价值链环节潜在影响路径潜在财务影响能源使用碳市场机制公司生产运营未来碳排放权交易机制将覆盖更多的行业，公司所处行业存在被纳入碳排放交易的可能性，通过碳市场机制，公司可以通过积极参与碳交易等方式获得额外收入营业收入上升能源效率低碳技改公司生产运营公司通过开展低碳节能技改、设备更换，可以降低能源消耗强度运营成本下降韧性利益相关方关注公司生产运营下游客户投资者、政府及监管机构等利益相关方对气候风险公开披露的关注日益增长，公司通过披露相关信息，持续优化可持续发展水平，可以塑造良好的品牌形象，提升公司声誉，吸引更多客户和投资者的青睐融资成本下降营业收入上升转型风险风险类型风险描述潜在受影响的价值链环节潜在影响路径潜在财务影响政策和法律碳市场机制公司生产运营未来碳排放权交易机制将覆盖更多的行业，公司所处行业存在被纳入碳排放交易的可能性，需要投入额外的人力和财务成本以开展碳盘查、配额采买交易、碳排放专员配置等工作运营成本上升 “双碳”行动公司生产运营为响应国家碳达峰碳中和战略，公司需要加大节能减排投入运营成本上升技术低碳技改公司生产运营为降低公司碳排放，公司需要加大投入开展低碳节能技改、设备更换运营成本上升市场低碳产品偏好公司生产运营下游客户客户更倾向于购买低碳排放的产品，对公司提出相关要求，公司需要加大投入降低产品碳排放运营成本上升声誉利益相关方关注公司生产运营投资者、政府及监管机构等利益相关方对气候风险公开披露的关注日益增长，公司需要加大投入开展气候相关风险与机遇的研究和披露运营成本上升节电节气低碳办公低碳出行节能办公实践 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司以人为本温情回馈社会共赢保障员工权益关爱员工健康培塑员工发展诠释责任与担当响应联合国可持续发展目标（SDGs）保障员工权益平等与多元化雇佣薪酬政策公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律制度，制定了一系列管理文件，覆盖员工雇佣、薪酬管理、考核激励、职业发展、交流沟通、考勤管理和安全培训等多方面内容，从制度方面保障员工的合法权益保护，从行动上打造温暖和谐的职场氛围。公司致力于打造公平、安全、包容、友善的职场环境，制定《本部员工职务管理办法》《直接管理领导人员及本部处（室）职级及以下员工招聘管理规范》等制度，与员工签订正式的劳动合同，确保在招聘过程中不存在针对性别、年龄、性取向、宗教、种族等方面的歧视。同时，公司严格遵守《刑法》《禁止使用童工规定》等法律法规，严禁公司或任何相关方招用未满十六周岁的未成年人，或以暴力、威胁或者限制人身自由的方法强迫他人劳动，坚决杜绝雇用童工或任何形式的强迫劳动。共有员工2,611名员工学历构成员工年龄构成本科以下硕士本科博士36-45岁46-54岁35岁及以下55岁及以上公司贯彻落实与利润指标挂钩的工资总额分配原则，制定《工资总额管理实施办法》，持续优化以绩效为导向的薪酬制度体系，通过提高浮动工资占比、加大考核分配力度、向专业技术一线与核心骨干相关人才重点倾斜等措施，进一步激发职工工作的积极性、主动性。公司不断深化薪酬分配制度改革，努力构建充分体现知识、技术等创新要素价值的薪酬分配机制，鼓励员工开展科技创新与管理创新，实现价值共创。公司为员工提供了专门的绩效考核申诉渠道，充分听取员工的意见和建议。针对绩效考核结果存在异议的，公司将认真调查员工绩效薪酬考核结果，并第一时间将调查结果反馈给员工，保障员工合法权益。男性员工人数 1,923 男性员工占比 73.65% 人女性员工人数女性员工占比 26.35% 人少数民族员工人数少数民族员工占比 2.40% 人人 39.56% 人 37.76% 64 7人 24.78% 人 13.63% 1,148人 43.97% 1,164人 44.58% 人 1.69% 人 4.03% 报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司员工福利与人才吸引公司按照内外结合、统筹兼顾的选人原则，秉承五湖四海、任人唯贤的用人理念，全力打造人才“选－用－育－留”的良好生态，将人才链与创新链、产业链、资金链、信息链深度融合，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，持续推动人才强企战略实施，为建成世界一流航天防务信息科技公司提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。报告期内，公司新入职员工213人。公司采取多种措施吸引并留用各类人才，例如提供优厚薪酬待遇、为优秀硕博士应届毕业生提供人才公寓、为博士研究生提供一次性安家费、解决核心骨干员工子女入学保障等人才吸引措施。人才吸引公司具备完善的福利保障体系，为员工提供企业年金、人才补助、伙食补贴、补充商业医疗保险等福利设置。员工福利 ① 公司春节活动 ② 公司“迎国庆赛友谊” 篮球比赛 ③ 公司“极目楚天共襄星汉”亲子活动 ④ 南京长峰三八妇女节插花活动案例报告期内，公司积极开展困难员工慰问与帮扶工作，慰问承担急难险重任务的一线职工，以及婚丧嫁娶、退休离岗职工200余人，慰问金额达50,000元。慰问困难员工职工民主管理建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。广大职工以主人翁的身份履行知情权、参与权、表达权、监督权。让职工与企业的管理保持经常性沟通，使职工群众关心企业兴衰，勇于创新，实现企业与职工共同发展。此外，公司通过组织开展合理化建议征集活动，运用集体智慧鼓励员工深度参与公司的建立日常运营与管理。 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司 6566 案例2024年4月25日至5月1日是第22个全国《职业病防治法》宣传周，本次的主题是“坚持预防为主，守护职业健康”。为深入宣传贯彻《职业病防治法》，普及职业病防治知识，提高劳动者职业病防治法律意识，子公司航天长屏于4月25日在公司内部举办宣传周普及活动。航天长屏在办公区域内开展内容丰富多彩、形式多样、追求实效的宣传活动，在办公区的醒目位置张贴生态环境部发布的招贴海报、挂图，营造浓厚的安全氛围。活动现场，通过专题讲座、故事分享、视频演示、图文展览等方式，广泛宣传健康企业建设优秀案例，加强单位职业健康培训；回顾新中国成立以来，在中国共产党的坚强领导下，职业健康工作所取得的显著成就；进一步贯彻落实预防为主方针，面向员工宣传解读《职业病防治法》等有关法律法规规定；并对员工进行法律法规和相关文件、职业病防治以及劳动防护用品使用规范进行培训，采用现场提问的方式，增加员工对职业病防范知识；员工积极发言，提出具体性职业病防范措施和意见，从而提高员工素养。开展《职业病防治法》宣传周活动关爱员工健康职业健康意识培育公司高度重视员工职业健康，通过举办宣传活动、开展教育培训等方式，不断提高员工职业健康意识、提升员工整体健康水平。为宣传贯彻《职业病防治法》，公司依法普及职业病防治知识，落实公司职业病防治主体责任，进一步推动职业病防治工作，提高广大职工对职业病危害的认识，增强职工自我防护意识和能力，切实保障广大劳动者的职业健康权益，坚决杜绝新发职业病病例，公司组织开展一系列职业病防治宣传教育活动。职业病危害现状评价职业病排查公司积极开展各子公司2024年度职业病危害现状评价工作，被评价子公司依法委托有资质的职业卫生技术服务机构进行现状评价，编制现状评价报告，并按照现状评价报告内容和评审结论，全面规范设置工作场所职业病危害公示牌、告知牌、警示标识等，切实履行职业病危害告知义务，保护员工身体健康。公司每年按照相关要求开展员工健康体检工作，建立员工个人健康档案，不断夯实职工健康基础，全力保障员工职业健康。参与体检员工人数 2,515 人职业病体检覆盖率100% 职业病风险岗位员工人数人职业病发病员工人数人参与职业病体检人数人报告期内，公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司 6768 培塑员工发展公司研究制定《航天工业发展股份有限公司教育培训规划（2023－2027年）》、年度培训计划等员工培训计划，为开展教育培训奠定坚实的基础。公司组织开展党校调训项目、专业化人才轮训项目、业务培训项目、资格认证培训项目等各种形式的线上线下培训项目，着力提升员工思想政治素质、职业素养和专业化能力。案例以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神，原原本本、逐字逐句学习《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，着力把进一步全面深化改革的战略部署转化为推进中国式现代化的强大力量，为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴而努力奋斗。思想铸魂，助力深化改革案例 2024年9月，航天发展举办2024年高校毕业生入职培训，2024届新入职毕业生参加培训。培训课程包括管理创新、商务礼仪、职业化思维等，为新员工快速适应工作角色、提升职业素养提供有力保障。启程之路：初心不改，步步踏实案例为推动公司发展战略落地，强化新任领导人员政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力，提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，引导新任领导人员及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，增强干部队伍整体活力，为早日建成旗舰型龙头上市公司提供思想政治保证和能力支撑。专题赋能培训，共筑辉煌未来报告期内，公司共计内容涵盖管理知识、专业技能等多方面6,658人次接受培训 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司万元 5G一体化小基站已在重庆农村地区部署超完成向云南省曲靖市富源县捐款用于促进当地经济建设助力国家5G下乡政策台 40060 诠释责任与担当全面推进乡村振兴是党的二十大报告中提出的重大战略，落实乡村振兴战略是公司的重要任务目标，并全力予以推进落实。公司紧密聚焦产业就业，将扶志扶智作为关键着力点，坚定不移地秉持“地方所需，航天所能”的工作方针，充分发挥公司在产业、技术和制度等方面优势，全方位、多层次地深入推进乡村振兴工作，为服务农业强国建设贡献积极力量，助力我国农业农村现代化进程加速迈进。附录可持续发展数据绩效表指标名称单位202220232024 董事会规模人999独立董事人数人333女性董事人数人111股东大会召开次数次322董事会召开次数次1196监事会召开次数次754合规培训参与人数人8961,545658合规培训时长小时327254定期公告披露数项444临时公告披露数项823880投资者交流活动举办场次场212收到并回答投资者提问量个2039321投资者提问回答率%100100100接待投资者人次人次733927 指标名称单位202220232024 天然气使用量立方米18,49019,49016,490 柴油使用量升13,530.955,928.5733,138.50 汽油使用量升57,684.1460,484.1438,182.55可再生能源使用量千瓦时126,590126,420102,510外购电力千瓦时18,519,52017,775,12018,977,610 市政购水量立方米126,659.60131,607.80158,143.11废气排放总量立方米19,950.0019,380.0022,900.00氮氧化物排放总量毫克25,396,000.009,615,000.008,179,000.00废水排放总量立方米21,704.0023,688.6825,568.40 报告期内，公司治理绩效环境绩效案例航天壹进制国资信创灾备云正式落户青海，并作为招商引资重点项目之一，受邀出席青海省绿色算力招商引资座谈会。航天壹进制将持续加强数据安全与智能算力的有机结合，进一步夯实青海省算力基础设施安全底座能力，积极助力青海省打造成为国家一体化大数据中心重要节点，共同谱写绿色算力产业高质量发展新篇章。航天壹进制国资信创灾备云正式落户青海案例 2024年10月，航天国器GQ-580Z型无人直升机系统顺利通过贵州省应急管理厅航空应急项目专家组考核，正式完成交付验收。该系统的顺利交付将为贵州省应急救援能力体系建设提供有力支撑，也为当地人民群众生命财产安全提供坚强保障。顺利交付贵州省应急管理厅 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司指标名称单位202220232024 员工总数人3,2603,2422,611少数民族员工总数人918763新入职员工总数人646666213按性别划分男性人2,4432,4381,923女性人817804688按雇佣类型划分劳动合同制人3,1673,2252,594劳务派遣制人198237294其他雇佣类型人931717按学历划分博士人354844硕士人736766647本科人1,3741,3801,148本科以下人1,1151,048772接受培训的员工总人数人3,2603,2422,611按性别划分男性人2,4432,4381,923女性人817804688信息安全审计开展次数次121212信息安全管理体系认证覆盖范围%100100100信息安全管理相关培训开展次数次151520信息安全管理相关培训员工覆盖范围%100100100 指标名称单位202220232024 化学需氧量（COD）总量毫克5,023,686,0002,956,872,00010,940,920,000 氨氮排放总量毫克1,968,785,000820,473,0001,688,165,000一般废弃物产生总量吨10.4711.612.55范围一+二温室气体排放总量吨二氧化碳当量11,044.7310,602.942,281.117运营或项目附近的生物多样性保护区数量个111 节能环保总投入万元30.7104.9129 报告章节《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》国务院国资委《央企控股上市公司 ESG专项报告编制研究》概要关于本报告企业及报告基本信息董事长致辞走进航天发展企业及报告基本信息践行可持续发展利益相关方沟通利益相关方沟通 ESG管理利益相关方沟通重要性议题识别与分析尽职调查实质性议题评估严谨务实夯实责任治理根基坚持党建引领夯实公司治理治理策略与组织架构健全内控合规规范治理合规经营与风险管理严守商业道德反商业贿赂及反贪污规范治理守护投资者权益投资者管理与股东权益信息披露透明度创新驱动建设一流航天企业服务国家战略专注科技创新创新驱动聚焦产品质量产品和服务安全与质量产品与服务管理坚持责任采购供应链安全供应链安全管理强化安全生产守护网络信息安全数据安全与客户隐私保护社会绩效报告指标索引表 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司您的身份是：政府供应商及合作伙伴股东社区监管机构非政府组织社会公众媒体员工客户其他非常感谢您关注《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。如您有宝贵意见或建议，请及时反馈我们，以便我们对报告进行持续改进。开放性问题 7.您对本报告哪一章节最满意？ 8.您还想进一步了解哪些信息？ 9.您对我们ESG工作及ESG报告有何意见或建议？公司地址：北京市丰台区总部基地17区5号楼邮政编码：100070投资者热线：0591-83283128 联系我们 1．您对本报告文字表述、设计排版等满意吗？是否一般2．您认为本报告是否客观反映了航天发展在环境方面的表现？是否一般3．您认为本报告是否客观反映了航天发展在社会方面的表现？是否一般4．您认为本报告是否客观反映了航天发展在治理方面的表现？是否一般5．您在报告中是否可以方便找出您所感兴趣的内容？是否一般6．您认为本报告的展现形式是否便于阅读？是否一般选择性问题报告章节《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》国务院国资委《央企控股上市公司 ESG专项报告编制研究》环保先行推动绿色低碳发展完善环境管理环境合规管理资源与环境管理制度措施强化资源管理能源利用水资源利用资源消耗加强污染防治污染物排放废弃物处理污染防治蓄力绿色运营应对气候变化生态系统和生物多样性保护气候变化生物多样性以人为本温情回馈社会共赢保障员工权益员工员工权益关爱员工健康培塑员工发展平衡工作与生活诠释责任与担当乡村振兴社会贡献社会贡献读者反馈表 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司航天工业发展股份有限公司 ADDSINO CO.LTD 环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司
附件： ↘公告原文阅读

航天工业发展股份有限公司

ADDSINO CO.LTD

环境、社会和公司治理（ESG）报告

环保先行推动绿色低碳发展

完善环境管理强化资源管理加强污染防治蓄力绿色运营

以人为本温情回馈社会共赢

保障员工权益关爱员工健康培塑员工发展诠释责任与担当

01｜关于本报告03｜董事长致辞05｜走进航天发展

07｜利益相关方沟通09｜重要性议题识别与分析

附录72｜可持续发展数据绩效表74｜报告指标索引表76｜读者反馈表

坚持党建引领夯实公司治理健全内控合规严守商业道德守护投资者权益

严谨务实夯实责任治理根基

创新驱动建设一流航天企业服务国家战略专注科技创新聚焦产品质量坚持责任采购强化安全生产守护网络信息安全

关于本报告

报告说明

报告周期

报告边界

数据来源与可靠性保证

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《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》（以下简称“本报告”）是航天工业发展股份有限公司（以下简称“航天发展”“公司”或“我们”）发布的第二份环境、社会和公司治理（ESG）报告。本报告本着客观、规范、透明和全面的原则，旨在总结公司2024年度ESG工作进展，呈现公司在实际经营中践行ESG管理理念、推进高质量可持续发展的探索实践，增进利益相关方沟通交流，回应各方对公司ESG领域重要性议题的关切，督促公司在履行ESG责任上不断改进。

本报告为年度环境、社会和公司治理（ESG）报告，每年随年度报告一同发布。

本报告的文字资料和案例主要来源于公司统计数据、相关文档及内部沟通文件。报告中的部分数据摘自《航天工业发展有限公司2024年年度报告》，其他数据来自公司内部系统或人工记录。统计数据已经公司各职能部门审核确认。报告中涉及币种如无特别说明均指人民币。本公司承诺本报告披露之信息和数据均已得到公司董事会确认，不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。

报告语言本报告以简体中文版本发布。

参照标准

本报告参考以下可持续发展信息披露标准或指南编制：

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》；《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》；国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》；全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI Standards）；中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》。

本报告以电子版在深圳证券交易所网站、巨潮资讯网及公司官网发布。公司推行节约环保理念，如需获取印刷品或对报告内容有疑问和建议，欢迎来电或来函。

公司地址北京市丰台区总部基地17区5号楼邮政编码100070投资者热线0591-83283128

时间边界

本报告详细披露公司在2024年01月01日至12月31日期间，在经济、环境、社会和治理等领域的实践和绩效。为增强报告可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份。组织边界

本报告披露范围涵盖航天工业发展股份有限公司及其年度报告并表子公司（详见《航天工业发展股份有限公司2024年年度报告》）。

释义

释义项指释义内容

航天发展、公司、我们指航天工业发展股份有限公司

本报告指《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》《公司法》指《中华人民共和国公司法》《证券法》指《中华人民共和国证券法》《反垄断法》指《中华人民共和国反垄断法》《反不正当竞争法》指《中华人民共和国反不正当竞争法》

《产品质量法》指《中华人民共和国产品质量法》《安全生产法》指《中华人民共和国安全生产法》

《消防法》指《中华人民共和国消防法》《数据安全法》指《中华人民共和国数据安全法》《个人信息保护法》指《中华人民共和国个人信息保护法》

《环境保护法》指《中华人民共和国环境保护法》《大气污染防治法》指《中华人民共和国大气污染防治法》《固体废弃物污染环境防治法》指《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》

《劳动法》指《中华人民共和国劳动法》

《劳动合同法》指《中华人民共和国劳动合同法》公司章程指《航天工业发展股份有限公司章程》公安部指中华人民共和国公安部国务院国资委指国务院国有资产监督管理委员会航天科工、航天科工集团指中国航天科工集团有限公司航天金美指航天金美（重庆）通信有限责任公司航天长屏指航天长屏科技有限公司航天开元指航天开元科技有限公司航天壹进制指航天壹进制（江苏）信息科技有限公司航天天目指航天天目（重庆）卫星科技有限公司航天国器指南京航天国器智能装备有限公司江苏大洋指江苏大洋海洋装备有限公司航天凯威斯指航天凯威斯电气（福州）有限公司元、万元指元人民币、万元人民币

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

董事长致辞

”

“

2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实党中央、国务院、中央军委重大决策，按照中国航天科工集团有限公司（以下简称“航天科工集团”）的工作部署，聚焦主责主业，突出强军首责，团结带领广大干部职工，积极应对困难挑战，全力完成年度工作任务，持续防范化解风险，不断夯实经营质量，推动各项工作取得了新进展、新成效。

我们强化思想引领，将全面从严治党向纵深推进。紧紧围绕党建“强基砺剑年”的要求，持续健全全面从严治党体系，扎实开展党纪学习教育，秉承航天精神凝心聚力，履行强军首责、聚焦主责主业，推动党建与中心工作深度融合，坚持“惩、治、防”有机统一，以案促改、以案促治，正风肃纪持续发力，以高质量党建引领高质量发展。

我们坚持人才强企，着力打造高素质专业化干部人才队伍。持续实施干部人才交流共享，大力推动各单位全面均衡发

展；强化高层次专家考核，赋予各层级专家在产业牵引工程中的更大职责，构建人才引领战略落地，有力牵引产业发展的良好局面；试点开展“青年英才培养工程”，完善后备人才选拔培养机制；强化员工全方位培训，加快员工和企业共成长。我们改善治理水平，促进ESG治理与经营管理有机结合。发布首份ESG报告，评级获得提升。“三会”高效运作，信息披露依法合规，畅通投资者沟通渠道；实现大股东股份增持，稳定市场预期。持续开展重大经营风险监测评估与合规体系有效性评价，强化内控监督与穿透式监管，一体推进全面风险管理与内部控制体系建设，风险防范化解工作取得实效。狠抓安全保密整肃治理，加强安全防护体系建设，安全生产实现全年零事故。

2025年，是“十四五”收官、“十五五”布局承上启下的关键一年，是公司加快实现高质量发展的重要一年。我们将始终坚定履行强军首责，突出核心功能，转变发展模式，提升ESG治理效能，用改革的思路、创新的举措、务实的精神，加快推进自主创新，不断增强依法合规经营能力，加强穿透式管控，有效防范化解经营风险，持续营造风清气正的政治生态，全面完成以责任令为代表的年度科研生产任务和年度经营发展目标，以新姿态新担当新作为开创高质量发展新局面。我们转变发展模式，聚焦强军首责，持续巩固重点领域优势地位。完成重大推演系统初步移交，多次参加重大演训任务；接连中标暗室建设业务，实现市场新突破。新一代通信系统实现多类通信节点多型通信单装设备研制中标。天目卫星数据进入中国气象局综合气象观测系统应用运行，签署临近空间大气掩星探测数据收集与验证合同，有力支撑气象环境保障任务。

我们坚持质量制胜，优化研发生产模式，全面推进产品化工作。全面贯彻新时期质量工作方针，一型一策制定质量风

险管控方案；组织开展质量日主题系列活动，发布5个首批公司级标准，全面提升全员“零缺陷”质量意识；建立技术状态管理委员会、产品化“两总”系统和产品化专家组，印发实施方案，全面推进产品化工作。

航天发展董事长

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

打造世界一流航天防务信息科技公司。建强一个蓝军装备研究院。

坚持两个“一以贯之”，加强党的领导和建立现代企业制度相融合，不断提升上市公司治理能力，充分释放混合所有制活力。

“1124”总体发展战略

主要业务

“十四五”期间，航天发展紧密围绕航天科工集团战略部署，以信息科技作为公司的主要发展方向，大力实施“四个工程”，实施“1124”总体发展思路，即：

航天发展以“科技强军航天报国”为使命，以信息科技作为公司主要发展方向，突出强军首责，聚焦主责主业，持续发展蓝军体系及装备、新一代通信与指控装备、空间信息应用、数据智能与安全四大领域，持续推进关键核心技术攻关与科技创新，完成科研生产任务，持续优化产业结构，夯实经营质量，防范化解各类风险。航天发展是一家以信息技术为主业的高科技企业，公司突出强军首责，聚焦主责主业，持续发展蓝军体系及装备、新一代通信与指控装备、空间信息应用、数据智能与安全等四大产业领域；拥有多项专利，具备多项相关资质，产品广泛应用于各军兵种、各军工集团、中央和国务院各部委、企事业单位及行业重点领域。航天发展共有15家控股子公司或二级子公司，主要分布在北京、江苏、重庆、福建等省市区，现有职工2,500人左右。

走进航天发展

重点发展“4+N”产业板块，“4”为蓝军体系及装备、新一代通信与指控装备、空间信息应用、数据智能与安全四大主业板块，“N”为海洋装备、电力装备等装备制造产业。

现有职工

人左右2,500

共有控股子公司或二级子公司

航天新通重庆金美航天天目

航天仿真航天京航航天长屏航天开元北京锐安(参股）

南京长峰江苏大洋航天国器微系统公司航天壹进制南京波平

福州福发航天凯威斯

家

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

利益相关方沟通公司注重与利益相关方就其关切内容，建立多元化的沟通渠道，通过面对面沟通、公司网站、定期报告、可持续发展报告、官方微信、业绩说明会、投资者专题交流会等多种方式加强沟通与交流。董事会及管理层认识到，公司与利益相关方特别是外部利益相关方的沟通还有待进一步加强，以增进了解，并就共同履行社会责任形成更为广泛的共识。

作为国有控股企业，公司制定并遵守《社会责任制度》，在履行社会责任方面做表率，发挥示范带头作用，积极履行“三维沟通，四方履责”的社会责任工作机制，逐步建立舆情监测、风控管理、企业文化和社会责任四位一体的工作机制，使舆情监测结果、风控管理目标、企业文化融合与履行社会责任有机结合，强化内部控制制度建设，注重承担股东、债权人、员工、客户、消费者、供应商等利益相关者的责任。报告期内，通过建立健全相关制度文件，公司完善可持续发展相关绩效考评办法，将管理层薪酬与可持续发展相关绩效挂钩，推动公司可持续发展履责能力提升。

利益相关方

建立合规部门、合法经营、依法纳税、创造就业机会、全面的QHSE管理体系、工程项目“三同时”管理、完成节能减排指标、与地方政府共同开展社区建设发展项目、企业党风建设及反腐倡廉管理等。发布年报和可持续发展报告等。

提高员工权益和身心健康保障、完善职业发展计划，人才培养计划，及时处理员工信访等。

通过科技研发持续发展高质量节能环保产品和服务，以及新能源、新技术开发等。

反腐倡廉措施、供应商/承包商的资质预审和后评估、将承包商纳入安全管理体系、建立长期战略合作伙伴关系等。公益捐赠、促进就业、保证安全生产、环境管理等。

关切内容沟通方式公司的回应

员工

供应商及合作伙伴

政府及监管机构

客户

社区与公众

报告期内，公司荣获

上海报业集团界面新闻“2024金勋章年度ESG实践案例”奖

利益相关方关切内容沟通方式公司的回应

股东大会及董事会议事规则、承担企业社会责任、密切关注国家和行业相关政策规范、加强风控管理、定期发布年度报告和可持续发展报告、召开业绩说明会等。

报告期内，公司

股东

公司持续稳定发展股东权益保障信息披露企业形象

股东大会业绩说明会投资者交流会访谈公司网站电话邮件拜访关注社区社会经济发展支持社会公益事业改善社区环境建立良性沟通渠道

企地共建参与公益事业参与社区项目建设定期沟通

与企业共同成长提高薪酬待遇安全健康的工作环境个人价值体现及职业发展

劳动合同合理化建议职工大会信访公司网站

安全、环保、高质量的产品和服务增值服务公司信誉

合同订单电话公司网站邮件面谈

电话邮件订单公司网站广告信件面谈公司业绩财务状况信誉重大项目进展发展计划公平竞争合作共赢

文件报告电话会议公司网站

合规经营工业增加值环境保护志愿服务带动地方发展推动行业可持续发展就业税费社会稳定反腐倡廉节能减排

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

创新驱动

三会运作

污染物排放

社会贡献

投资者关系管理

产品和服务安全与质量

职业健康与安全

水资源利用

员工培训与发展

反商业贿赂及反贪污

供应链安全

合规雇佣

能源利用

反不正当竞争

乡村振兴循环经济

风险管理

员工权益与福利

环境合规管理

清洁技术研发与应用

应对气候变化

生态系统与生物多样性保护

内控合规

废弃物处理知识产权保护

数据安全与客户隐私保护

利益相关方沟通

影响重要性

财务重要性

非常重要

非常重要不重要

重要性议题识别与分析

重要性议题识别流程

重要性议题矩阵公司通过发放《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告重要性议题利益相关方调研问卷》《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告重要性议题内部调研问卷》，识别并筛选影响公司未来发展和各利益相关方关注议题，形成实质性议题矩阵图，并将重要实质性议题作为报告编制依据。

对标分析

议题识别

利益相关方与内部调研

形成重要性

议题矩阵

资本市场、评级机构和国内外标准的要求；宏观政策、行业政策及监管要求；同行最佳实践、并综合航天发展业务特色及优势进行议题识别。

发放《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告重要性议题利益相关方调研问卷》《航天工业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告重要性议题内部调研问卷》；了解利益相关方关切；分析重要性议题财务影响；沟通访谈。

同时具有财务重要性与影响重要性议题；具有财务重要性但不具有影响重要性的议题；具有影响重要性但不具有财务重要性的议题；既不具有财务重要性也不具有影响重要性的议题。

影响重要性；财务重要性。

同时具有财务重要性与影响重要性的议题（10项）

具有财务重要性但不具有影响重要性的议题（5项）

具有影响重要性但不具有财务重要性的议题（10项）

既不具有财务重要性也不具有影响重要性的议题（2项）

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

严谨务实

夯实责任治理根基

坚持党建引领夯实公司治理健全内控合规严守商业道德守护投资者权益

响应联合国可持续发展目标（SDGs）

报告期内，公司

坚持党建引领

党的政治建设

党的思想建设

2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕党建“强基砺剑年”的要求，持续健全全面从严治党体系，扎实有序开展党纪学习教育，履行强军首责、聚焦主责主业，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

公司严格落实“第一议题”，紧扣“五个持续”巩固拓展主题教育成果，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，扎实开展党纪学习教育，印发工作方案全级次部署推动6方面重点任务，持续兴起学习党的二十届三中全会精神热潮。公司坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中全面加强党的领导，修订《“三重一大”决策制度》，动态优化事项清单，全年决策事项75项，未出现违反“三重一大”制度问题。动态完善以公司章程为基础的治理制度体系，细化党组织权责和工作方式，全面落实党建工作写入公司章程最新要求。印发《子企业董事会评价管理办法》，修订《董事会授权管理办法》，明确经理层与董事会的权责界面。

公司全面学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真学习党章党规党纪，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、习近平法治思想、习近平强军思想、习近平文化思想、习近平总书记关于党的建设的重要思想等；落实“四个以学”长效机制，健全巩固拓展主题教育成果工作机制；修订《党委理论学习中心组学习制度》，提升理论学习中心组学习针对性、规范性。公司提高政治站位，牢牢把握目标要求，全级次扎实有序、善始善终开展党纪学习教育。第一时间动员部署印发实施方案，组建专班，建立定期研究推进、调研指导和工作提示3项机制。编制“一表式”台账，全过程调度指导、做好全覆盖。党委会第一时间专题学习贯彻习近平总书记在汇报信上的批示精神、战略研讨会、“七一”党课等重要会议精神，认真反思分析政治站位、责任意识等方面的问题和原因，提升令行禁止、筑牢绝对忠诚良好政治局面，以严明纪律确保强军兴装重大任务完成。

同时，公司树牢主流舆论导向，深化开展“聚焦高质量发展”“冲刺2024”等主题宣传；围绕产业牵引工程、首个质量日突出抓好专题宣传，展示发展成效。开展宣传技能“大练兵”暨组宣干部培训班。

航天金美开展专题学习公司开展2024年度宣传技能“大练兵”

暨组宣干部培训班活动

高质量落实“第一议题”

次

项

深化贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署工作机制

各级理论中心组及时跟进学习

讲授纪律党课

组织全级次党组织次

举办读书班

期

余次

在《人民日报》等主流媒体刊发文章

篇

在中国航天报刊发文章

篇

围绕“学习贯彻习近平强军思想、全力以赴冲刺年度重点任务”等上下贯通开展研讨

余次

个

报告期内，公司荣获报告期内，公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

报告期内，公司完成全级次智慧党建平台模块数据和运维

个家支

全级次“应换尽换”完成单位党组织换届

全级次建立党员突击队16394

支

突击队获航天科工集团表彰命名

项

获航天科工集团“六十个”表彰

党的组织建设党的作风建设本年度，公司召开首次党建工作会，部署“砺剑”工程。落实党建强基砺剑年，完成党建基层基础4个专项清查9个问题整改，摸清基层底数。公司严格组织生活制度，首次推出政治生活月提醒机制。落实全面从严治党网格化，首次制定《本部党支部工作考核办法》，编制《党支部标准化规范化建设指导手册（2024版）》。公司从严从实推进选人用人专项检查整改“再审视”取得成效，贯彻新时代党的组织路线，持续加强干部队伍建设；制定印发《2024—2028年所属单位领导班子建设规划纲要》。组织开展2024年度干部人才交流帮扶工作；制定《项目“两总”队伍建设方案》《型号（项目）“两总”领导人员管理规定》，坚持把从严管理监督贯穿“选育管用”全过程。

公司坚持以人民为中心，开展劳动竞赛、合理化建议等创新创效活动。公司加强工会基层组织建设，全级次建立工会组织，高质量完成3家单位工会换届、补选；开展首届劳模座谈会，开设“劳模风采”专栏宣传劳模风采；持续加强班组建设，推荐2个班组参评航天科工集团“十佳班组”；围绕“急难险重新”重点项目开展一线慰问。公司开展新年团拜、“三八节”等主题活动，丰富职工文化生活；开展全级次工会经费审查审计，加强经费、资产管理力度；落实党委《关于加强新时代新征程青年工作建设的决定》，系统部署青年工作；开展第二届青年创新大赛，举办“一二九”主题团日和演讲比赛，激发创造活力与热情。公司制定《青年突击队建设方案》，首次命名青年突击队10支，引导青年服务中心服务大局发挥生力军作用。

公司《党支部标准化规范化建设指导手册》

青年突击队

公司开展“一二九”主题团日活动

首次命名青年突击队

支

评选公司级劳动模范

个

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报告期内，公司

夯实公司治理

公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规和规范性要求，持续完善公司治理结构、有序规范股东大会、董事会和监事会的运作。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会，并制定了《董事会战略委员会实施细则》《董事会审计委员会实施细则》《董事会提名委员会实施细则》《董事会薪酬与考核委员会实施细则》等各委员会管理文件，规范各委员会的运行和履责。除战略委员会外，其他各委员会中独立董事占比均超过50%。各委员会严格按照管理办法履行职责，为董事会提供科学、专业的意见和参考，切实提升了董事会决策的规范性与有效性。

召开股东大会

开展面向董事会成员的培训

次

次项

次

项

审议批准重大事项

召开董事会

召开监事会

董事出席率达

监事出席率达

审议通过议案

参与培训相关培训时长达发布《董监高参考》

确保董监高及时了解最新法律法规、监管动态以及公司经营管理信息

100%

100%14

余人次

小时

期

战略委员会股东大会

副总经理

总会计师董事会秘书

董事会

监事会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会总经理

航天发展组织架构图

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

1718

报告期内，公司

健全内控合规

公司高度重视内控合规管理，在董事会的领导下，紧紧围绕深化改革重点任务和年度任务目标，加强顶层设计，不断健全完善合规管理、风险管理等制度体系，持续强化全面风险和内部控制，规范业务操作流程，加快推动合规穿透式管理，着力提升合规管理的有效性，进一步完善公司内控合规管理体系，防范化解法律合规风险。同时，公司按照“管业务必须管合规”的要求，不断推动业务部门切实承担主体责任，通过管理人员带头发挥表率作用、管理培训、文化宣贯等方式，带动全员、全业务、全流程合规，为公司稳健经营提供了强有力的支撑和保障。

合规运营

公司积极开展法治合规建设“10个1”活动

，树牢法治理念，夯实法治工作基础，秉承“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”的合规理念，以“坚持党的领导、坚持全面覆盖、坚持权责清晰、坚持务实高效”的基本原则全面指导公司合规管理工作开展，通过合规管理体系的科学设计和高效运行，营造合规文化，促进全员合规、全业务合规，系统规避合规风险，为建设世界一流航天防务信息科技公司奠定合规基础。

组织开展法治合规建设“10个1”活动：党委中心组成员人手1本《习近平法治思想学习纲要》《所属单位主要负责人依法合规经营履职基本要求》《公司法》，组织编发1部《合规手册》，全员签署1份《合规承诺书》，至少召开1次法治合规委员会会议，开展1次法治宣传月主题活动，组织1次合规主题征文活动，举办1期关键业务岗位法治合规培训，每月召开1次规章制度领导小组会，编发至少1项法治工作SOP指导手册，开展1次法治合规有效性评价。

本部共签订《合规承诺书》

份

本部员工签订率100%

次开展内部审计

董事会多元化与独立性

公司深刻认识到董事会多元化与独立性在提升公司治理水平和推动可持续发展方面的重要作用，定期进行董事遴选及个人能力提升工作。董事会提名委员会在委任董事会成员时，始终以董事会整体良好运作所需的技能和经验为本，以用人唯才为原则，同时充分考虑上述董事会成员多元化的目标和要求，包括但不限于性别、年龄、文化背景、种族、技能、专业知识、行业经验、教育背景及其他上市监管要求等方面，以确保董事会的结构能够满足公司治理与战略发展的需要。

负责审议批准合规管理基本制度、体系建设方案和年度报告，研究决定合规管理重大事项、定期听取合规管理工作报告，督导完善合规管理体系并对其有效性进行评价，决定合规管理部门设置及职责及有关重大事项。

董事会

法治与合规

委员会

委员会主任由董事长担任，总经理及有关公司领导担任副主任，统筹协调法治建设与合规管理工作，定期召开会议，研究解决重点难点问题。

合规管理组织架构

经理层

拟订合规管理体系建设方案，经董事会批准后组织实施；拟订合规管理基本制度，批准年度计划等，组织制定合规管理具体制度；组织应对重大合规风险事件；统筹协调、监督推动本部各部门和所属单位合规管理工作。

董事会独立性构成

独立董事非独立董事

董事会性别多元化构成

女性董事男性董事

公司董事会构成

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报告期内，公司

合规管理制度体系

合规管理实践

合规文化建设

公司根据《公司法》等相关法律法规，制定《合规管理规定》《合规管理实施方案》等内部规章制度，建立和完善了公司合规管理体系，确保合规管理工作形成闭环。同时，公司编制并下发了《合规手册》和《合规承诺书》，明确了合规理念、基本原则、管理架构、行为规范及合规承诺，旨在引导员工树立规则意识，强化底线思维，构建公司依法合规经营的基本方针和行动指南。

公司积极聚焦重点领域合规管理工作，持续强化重点领域、关键业务环节和关键流程的法律风险管控能力，进一步巩固依法合规防线，固化合规审签和信息化流程，嵌入“三重一大”事项决策、规章制度制修订、合同审批、业务实施等方面，同时，公司组织全级次11家单位完成合规有效性评价，针对7类98项合规管理体系建设及运行情况、6类222项重点领域合规管理工作情况、规章制度建设情况开展自评。并完成对重点子公司的现场评价。通过合规有效性评价，各单位深入查找问题和不足，并剖析原因、及时整改，通过“以评促建”的方式，进一步优化合规管理体系建设，为公司高质量发展提供了有力保障。

公司高度重视合规文化的培育与宣传教育，建立常态化的合规培训机制，制定年度合规培训计划，将合规文化融入企业文化建设之中，通过引导全体员工自觉践行合规理念、遵守合规要求、积极参加合规培训，强化其对自身行为合规性的责任，逐步培育出具有公司特色的合规文化。

合规手册及承诺书

案例2024年7月，为全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习宣传贯彻习近平法治思想，持续筑牢“五讲四要”依法治企新理念，公司开展新《公司法》专项法律培训。培训采取线上线下相结合的方式，对新《公司法》修订的背景和意义、修订内容、对公司规范治理的影响等内容进行讲解，反响良好。

开展新《公司法》专项培训

共开展合规培训

次

人次

共计参与培训

100%重点岗位员工培训覆盖率

首席合规官

合规管理

部门

业务部门及

职能部门

组织起草合规管理基本制度、具体制度、年度计划和工作报告；负责规章制度、经济合同、重大决策合规审查；组织开展合规风险识别、预警和应对处置，根据董事会授权开展合规管理体系有效性评价；受理职责范围内的违规举报，提出分类处置意见，组织或者参与对违规行为的调查；组织或者协助业务及职能部门开展合规培训；受理合规咨询，推进合规管理信息化建设。建立健全本部门业务合规管理制度和流程，建立制度台账，持续完善管理制度和流程；负责本部门经营管理行为的合规审查；组织执行本部门职责范围内的合规管理制度，对执行落实情况进行监督检查，组织本业务领域合规培训；开展本部门合规风险识别评估，编制风险清单和应对预案，定期梳理本部门重点岗位合规风险，将合规要求纳入岗位职责；及时报告合规风险，组织或配合开展应对处置；组织或配合开展违规问题调查和整改。

领导合规管理部门组织开展相关工作；对重大决策事项组织开展合法性、制度性、程序性合规审查；指导所属单位加强合规管理。

风险管理

公司依据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》《关于加快构建中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》《关于加强重大经营风险事件报告工作有关事项的通知》等要求，制定《风险管理规定》，建立健全公司风险管理体系，明确公司风险管理原则、风险信息收集、预警、评估、管理机制，并将风险管理工作纳入经营业绩考核。

公司合规管理组织架构

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

风险管理实践

案例

2024年5月，公司组织各所属单位参加学习“财务监督背景下企业风险防控建设”“新形势下的财务内控监管工作要求及案例分析”“国企合规管理与经营风险防范”等课程，并组织“基于管理会计思维，利用财务分析做好风险防范”培训。

开展重点业务领域相关风险防控培训

依照《航天工业发展股份有限公司风险管理规定》，公司不断完善风险判断标准，建立健全风险识别模型库，在业务工作中加强风险辨别。

评估风险

制定重大风险清单

风险追踪与监测

判断风险

营造良好风险管理文化氛围与防控意识

公司所属各单位每年结合公司统一部署应至少开展一次单位层面重大风险评估，上报董事会或类似决策机构审议确定单位层面重大风险。

结合本单位战略目标、经营发展实际，制定重大风险清单，开展重大风险评估工作，并对评估结果进行综合统计，形成风险等级排序，将评估过程及结果报公司备案。

全年持续跟踪重大风险变化情况，按季度报告风险监测指标情况。

公司注重提高全员风险意识，加强风险管理工作交流、成果推广和管理融合，推动先进风险管理理论、工具和方法的应用，促进单位风险管理水平和员工风险管理素质的提升。针对领导干部、风险管理专兼职岗位人员和业务操作人员等岗位人员，公司开展风险管理培训，提高风险管理知识和能力水平，加强风险管理人才队伍培养。

风险管理组织架构

负责建立航天发展风险管理体系，并对其实施情况进行总体监控和评价。

负责监督和指导风险管理体系的建设与有效运行。具体指导航天发展风险管理体系的建立、完善和运行，协调解决风险管理体系建设工作中的重大问题。组织落实航天科工集团、航天发展风险管理体系建设工作，建立健全风险防控机制；组织编制有关规章制度并监督执行；组织编制航天发展风险管理工作年度计划，并组织实施；指导、检查和监督相关部门和各单位开展风险管理工作，组织协调日常工作，跟踪重大风险防控措施落实情况，组织风险管理工作考核；编制航天发展层面年度风险评估报告，组织由航天发展董事会研究决定的重大投资项目风险评估报告评审相关工作；组织应用航天科工集团司风险监控平台；组织开展对风险管理人员的培训，组织风险管理文化建设相关工作；承办风险管理其他有关工作。负责本部门分管业务的风险防控机制有效运行，配备本部门兼职风险管理人员，编制业务管理制度和工作要求时应融入风险防控的内容；研究提出本部门分管业务风险事项的风险管理策略和重大风险管理解决方案，并负责方案的组织实施和风险的日常监控；研究提出本部门分管业务的重大经营决策事项风险评估报告；研究提出本部门分管业务风险点、风险管理流程的判断标准或风险研判机制，保障风险点的数据来源和数据质量；组织本部门分管业务的风险排查；负责本部门分管业务的风险事项管理，根据业务领域范围，协调内外部资源推动风险事项化解，提示、跟踪、指导各单位风险事项的闭环管理。按照航天发展风险管理工作的总体安排，建立本单位风险管理组织体系，落实专门组织机构和专职人员，在各项业务活动中明确风险管理人员；研究提出本单位重大决策、风险事项和重要业务风险管理流程的判断标准或判断机制；负责预防和处置本单位风险事项，及时和妥善化解相关风险；负责本单位的业务风险排查和缺陷整改工作；负责本单位风险信息系统有效运行，应用航天科工集团风险监控平台，保障风险信息准确、及时、有效；负责本单位风险管理文化的培育；按要求向航天发展提供风险信息和报告。

董事会

董事会审计委员会经济运行风险控制和处置工作领导小组

风险与内控管理部门

本部业务部门

所属各单位

公司风险管理实践主要方面

公司风险管理组织架构

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

报告期内，公司

守护投资者权益公司高度重视投资者沟通与权益维护，制定《舆情管理办法》《进一步规范信息披露相关工作的通知》，修订《信息披露事务管理办法》等制度，建立健全信息披露事务工作机制，以投资者需求为导向，主动披露投资者关切信息，优化披露内容，通过投资者热线、电子邮箱、深交所互动易平台等方式，加强与投资者的沟通交流，及时回应投资者关切，重视中小投资者权益保护，促进投资者关系良性发展。

2024年5月，公司围绕福建省上市公司协会“5·15”全国投资者保护宣传日

系列活动主题，积极开展投资者沟通、教育及宣传活动

披露定期公告

项

披露临时公告组织召开2023年度暨2024年第一季

度业绩说明会，回答投资者提问

接听投资者通话回答深交所互动易平台提问项

项8024

人次

项

严守商业道德

反商业贿赂与反腐败

公司全面落实从严治党体系任务要求，坚定不移地以政治监督为重要引领，紧密围绕公司的主责主业，以严的基调、严的措施、严的氛围，深入落实全面从严治党体系的各项任务要求，切实履行监督执纪问责，为公司的高质量发展营造风清气正的良好政治生态。公司持续强化责任体系建设，一体推进“三不腐”的机制构建，不断巩固和提升反腐败斗争的效能。通过系统施治，强化“不敢腐”的震慑；完善制度，扎紧“不能腐”的笼子；教育引导，增强“不想腐”的自觉。公司组织签订《党风廉政建设责任书》，构建了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，确保责任明确、落实到位。同时，公司将反腐倡廉教育纳入党员干部教育培训的重要内容，通过讲授廉洁党课、开展廉洁谈话、通报典型案例等多种方式，筑牢廉洁防线，确保公司廉洁文化建设的持续深入。

公司充分发挥保障监督协同机制的作用，持续推动保障监督体系的常态化运行。在此过程中，公司聚焦重点领域、关键岗位以及权力运行的关键环节，强化风险防控措施。同时，公司着力推动纪检监督与巡察、审计、财务、党建、人事等各类监督的有机融合与协同运作，实现同向发力、同频共振，促进监督工作的精准性和高效性提升，为公司的稳健发展提供有力保障。

组织签署《党风廉政建设责任书》

开展纪律教育活动参与“一把手”谈心

谈话覆盖率份

余次100100%余人次2,000

反垄断与反不正当竞争公司坚决杜绝垄断和不正当竞争行为，严格遵守《反垄断法》《反不正当竞争法》等法律法规，加强员工反垄断与反不正当竞争相关知识培训与宣传，培育员工反垄断与反不正当竞争意识，提升员工合规开展业务能力，维护行业竞争秩序。

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

创新驱动

建设一流航天企业

服务国家战略专注科技创新聚焦产品质量坚持责任采购强化安全生产守护网络信息安全

响应联合国可持续发展目标（SDGs）

为响应国家商业航天战略，服务于“全球监测、全球预报、全球服务”国家气象战略要求，公司完成布局天目一号掩星星座，不断提升卫星星座数据质量并得到官方认可。卫星数据成功获准进入中国气象局综合气象观测系统并实现业务运行。深化与地方气象局战略合作，积极融入区域精细化气象业务。积极开展国际业务合作与交流，持续推进星座数据融入全球业务模式与商业化应用。

聚焦部队实战化检验和实战化训练以及国防工业部门需求，以贴近实战的复杂电磁环境构建为牵引，夯实LVC数实蓝军体系、内场仿真测试系统、外场环境构设系统、基础支撑业务四大主营业务，开展了1个标准体系和3类产品平台建设，提供先进系统解决方案，有效支撑装备研制、试验测试、任务筹划、仿真演练等需求。顺利完成装备性能鉴定综合试验保障，重大演训任务和大型复杂推演系统的交装，为装备体系能力评估建设提供核心手段，得到客户高度肯定。

服务国家战略

立足国家网络强国、数字中国战略，以智能大数据及数据安全为产业发展着力点，服务于大数据服务、数据保护、网络安全、电子政务、容灾备份、政企数字化等领域。智能灾备管理平台全新上线，服务国家管网集团、海关总署等大型机构，顺利完成青海数据湖国资信创灾备云发布，宁夏广电灾备云投产，行业影响力持续提升。

作为航天科工集团通信网络技术核心单位，为贯彻落实党和国家关于深化网络信息体系建设运用统筹的要求，公司紧密围绕国家战略布局和航天科工信息技术领域战略部署，掌握作战需求，强化体系建设，在通信系统总体设计、通信系统集成实施等能力方面得到进一步巩固。坚定履行强军首责，完成多个关键技术攻关和通信节点改造，支撑多次演习演训活动，充分发挥了网络综合保障作用，得到客户充分肯定。

蓝军体系及装备板块

数据智能与安全板块

空间信息应用板块

新一代通信与指控装备板块

服务国家战略

航天工业发展股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

2930

专注科技创新

科创团队与平台建设航天发展加强科技创新基础能力建设，优化管理体系，印发《新技术项目安全风险管控实施方案》等制度文件，重点项目建立两总系统，成立智库平台，强化项目过程管理。公司启动“十五五”技术发展规划，聚焦主责专业，致力于提升自主创新能力，布局体系级、系统级技术领域，推动研发生产模式转型。以蓝军筹划推演系统研制为契机，研发人员常驻用户单位，优化系统功能性能，吸纳用户意见，实现敏捷开发。

研发人员共

人

1,173

研发员工比例

44.93%

占公司营业总收入的

26.40%

2名员工入选江苏省“333工程”培养对象第三层级

1名员工入选江苏省青年科技托举人才

1名员工获得江苏省第十四届SMT焊接技能竞赛三等奖

2名员工获得2024年度政府特殊津贴

2名员工获评航天科工集团“青年岗位能手”称号1名员工获评航天科工集团“优秀党务工作者”称号

3名员工入选江苏省双创博士1名员工获评江苏省工匠

1家子公司获批重庆市卓越工程师基地省部级科研平台1家子公司通过重庆市企业技术中心运行评价，被授予重庆市中小型硬科技企业荣誉称号2家子公司获批国家自然科学基金、重庆市科技局重大专项、重庆市经信委空天信息揭榜挂帅、重庆市总工会劳模攻关创新项目、江苏省前沿技术研发计划等5类科研项目，其中国家级1项、省部级5项1家子公司获批重庆市“应急网络智联与信息融合”重点实验室

5名员工获得重庆市科技进步一等奖

1名员工获得2024年长三角地区半导体器件和集成电路装调工职业技能竞赛优胜奖1名员工获得第八届“快克杯”全国电子制造行业焊接技能大赛重庆分赛区通标组“最佳操作奖”

1名员工获得中央重要会议文件电子阅览系统研制与保障一等奖

1名员工获评航天科工集团“优秀共青团员”称号1名员工获评航天科工集团“优秀团干部”称号1名员工获评航天科工集团青年优秀人才1名员工获评航天科工集团中青年技能接班人

报告期内，公司

公司重视人才梯队建设，建立高层次科技专家体系，围绕公司核心板块和核心专业，聘任行业顾问、专家共计52名，拥有由清华大学、南京大学、哈尔滨工业大学等58名国内著名高校的教授、学生与海外留学归国博士后组成的国内一流技术专家团队，同时聘请张履谦院士为顾问，共19名科技人才入选高层次专家，持续激发创新活力。为进一步激发公司科技研发热情，充分发挥公司研发人员主观能动性，公司制定并印发了《表彰奖励工作管理办法》，建立健全科学有效的激励机制，对科技研发奖励的流程，对象、周期、方式、金额等内容做出明确规定，并设立“关键核心技术攻关先进个人”“科技自立自强突出贡献奖”“预研创新先进集体和先进个人”“科研生产管理先进集体和先进个人”“知识产权工作先进集体和先进个人”等多项科技研发表彰奖励常设项目。

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

国家发明创业成果二等奖

航天新通

“数据要素X”大赛江苏省

分赛应急管理赛道优胜奖

航天国器

“大运河杯”数据开发应用创

新大赛应急管理赛道三等奖

航天国器航天科工集团科技进步三等奖

航天壹进制

国家发明创业成果二等奖

航天金美

江苏省“专精特

新”中小企业

航天国器

重庆市科技进步一等奖航天天目航天科工集团科技进步三等奖

（两项）南京长峰低空经济与无人系统行业最佳应用案例金翼课南京长峰航天科工集团科技进步三等奖

航天长屏

中国创新创业大赛低空经济领域专业赛一等奖航天国器江苏省未来产业创新创业

大赛三等奖航天国器航天科工集团科技进步一等奖

航天金美

航天科工集团科技进步三等奖

航天金美

案例为进一步提升员工理论知识储备和专业素养水平，黄总师、李总师分别开展《电子侦察技术》《微波信号源技术》专题培训，相关技术人员参加培训。

开展理论知识培训

科技创新荣誉

促进行业合作交流航天发展紧密围绕数字蓝军与蓝军装备、新一代通信与指控装备、网络空间安全等重点领域，构建多层次、多方位、内外协同、开放共享的创新平台，深化“产学研用”合作，积极推动科技创新成果转化，以满足战略及行业要求。子公司航天国器作为牵头单位，于2024年1月发起并主办低空经济创新发展联盟成立大会。会上，航天国器与吉林大学、南京航空航天大学等多所高校签署校企合作协议，与中广核久源（成都）科技有限公司、中电华鸿科技有限公司等多家企业达成战略合作，10余位专家学者就低空经济产业发展、空域融合等议题作专题报告，为中国无人直升机产业在低空经济战略下的快速发展建言献策，助力构建中国无人直升机系统产业集群和生态链，推动中国低空经济变革与演进。航天天目公司于2024年7月与航天科工三院创新研究院签署合作协议，共建临近空间环境感知与应用联合研究中心，围绕天目星座数据产品应用开展创新合作。

国家级专精特新“小巨人”企业家

省部级专精特新“小巨人”企业

家

市级专精特新“小巨人”企业家

国家级技术中心

家

省部级技术中心家

产学研合作创新平台

个

高新技术企业

家

国家级科研项目项

省部级科研项目项

报告期内，公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

案例

2024年12月，福建农林大学交通与土木工程学院2022级物流工程专业师生到访航天凯威斯进行实习参观，希望通过实地参观凯威斯工厂能更快地了解行业信息与动态，更早接触行业前沿信息，为就业方向提早做好规划。

2024年1月，航天发展子公司航天国器作为牵头单位，发起主办了低空经济创新发展联盟成立大会。其间，10余位专家学者围绕低空经济产业发展、空域融合等方面作了专题报告，为我国无人直升机产业在低空经济战略下的飞速发展建言献策，针对无人直升机应用前景进行了多维度、跨行业研讨交流，为加快构设中国无人直升机系统产业集群和生态链，推动中国低空经济的变革与演进积极贡献智慧和力量。

福建农林大学交通与土木工程学院物流工程专业学生探秘航天凯威斯工厂

“低空经济”加速起飞航天发展贡献力量

知识产权保护本年度，公司进一步强化了知识产权管理与科技成果转化的制度建设与实施工作。公司对原有的《知识产权管理办法》进行了全面修订，进一步完善了知识产权的创造、保护、运用和管理机制，明确了知识产权战略在公司科技创新中的核心地位。同时，公司制定了《科技成果转化管理办法》，旨在规范和促进科技成果转化工作，提高公司科技成果转化的效率和质量。为确保这些制度的有效实施，公司组织了相关制度的贯标培训。贯标培训旨在提升员工对标准的理解和应用能力，通过系统化的学习和实践活动，使员工能够更好地掌握相关标准的要求和实施方法，从而提高企业的运营效率和产品质量。培训内容包括理论知识培训、实操技能培训、案例分析与讨论以及模拟演练与评估等方面，以确保员工能够全面理解和应用新修订的管理办法。

案例2024年11月，子公司航天天目作为商业卫星公司代表，受邀参加2024年风云气象卫星用户大会暨全国风云气象卫星学术研讨会。

参与2024年风云气象卫星用户大会暨全国风云气象卫星学术研讨会

累计拥有有效专利

件

新申请专利

余件

发明专利

件

实用新型专利

件

外观设计专利

件

报告期内，公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

聚焦产品质量

质量管理体系

提升产品质量

公司依据《产品质量法》《质量强国建设纲要》《武器装备质量管理条例》等法律法规和文件要求，牢固树立“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念，以产品交付“一次合格”为目标，遵循GJB 9001C、GJB 5000B、GB/T19001等标准建立质量管理体系并通过相关认证，进一步完善新时代装备建设质量管理体系，修订质量管理规章制度，夯实质量技术基础，促进公司质量管理能力持续提升。

公司持续实现对各单位质量管理体系现场评估全覆盖，不断夯实产品质量管理基础，强化重大项目过程管控。

公司成立专家团队，严格把关对关键环节的评审；建设质量专业技术支撑力量，成立专业专家团队。

强化正向设计，完成“白盒测试”培训及初步应用；深入落实软件提升三年行动计划，进一步强化软件设计及测试能力。

推动生产线数字化转型，有效提升生产效率和可靠性。

强化专业团队建设

建立质量责任追究制度

优化设计与测试流程

推动生产技术升级

构建质量管理评估体系

完善质量责任追究制度，确保产品全寿命周期不发生严重以上质量问题、不发生“三类”质量问题。

通过内外部审核、自我评估等方式构建了质量管理评估体系；借助测试覆盖性分析、故障树分析（FTA）、故障模式、影响与危害性分析（FMECA）以及单点故障模式识别与控制等方法，推动质量问题“双五条”归零。

提升客户服务水平

航天发展始终把客户的需求和满意度置于首位，持续改善客户体验，致力于为客户提供优质服务。

案例2024年，公司先后举办了《型号产品通用质量保证要求》《机载电子设备通用设计指南》《车载电子装备通用设计指南》等公司级标准培训。本部及所属相关单位质量主管领导、型号（项目）“两总”及业务骨干共计160余人参加培训，主会场设在公司本部，南京长峰、航天金美设置视频分会场。通过此次培训，型号（项目）“两总”及业务骨干更加深入了解掌握型号产品全寿命周期质量管控要求，以及机载160电子设备通用设计理论与方法。

开展质量管理培训

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

提升产品可及性

公司致力于提升容灾备灾产品可及性，扩大公司容灾备灾产品容量及覆盖范围，助力提升国内数据安全及公共服务安全。报告期内，航天壹进制通过增加黑方备份容灾产品可维护性，使“数字广东”用户备份数据量从2023年的1PB增长到2024年的22PB，增长率达2,100%，并通过产品的标准化通用化，使产品主要覆盖政企客户到全场景全行业的完整覆盖。

案例

本年度，子公司航天凯威斯组织了为期2天的销售员技能及客户服务意识培训。通过系统性的培训与考核，旨在提升员工的专业素质和业务能力，培养技术型销售人才，以确保为客户提供更优质的服务。

开展客户服务培训

用户备份数据量增加至

22PB

增长率达

2,100%

截至报告期末，子公司航天壹进制“数字广东”

坚持责任采购

供应商管理体系

航天发展将供应商管理作为自身可持续发展战略的重要组成部分，严格遵守相关法律法规，结合自身业务需求制定了《采购管理办法》《供应商管理实施细则》《招投标管理办法》等制度文件，建立明确的供应商管理组织架构，形成了多层级的管理机制。

供应商总数

家1,803

国产化采购率

100%

本地化采购率

39.69%

科研质量部

本部相关部门

所属单位

制定管理制度、报送管理数据和总结、指导监督考核工作、组织供应商注册与应用采购平台、建立合格与“黑名单”供应商台账，以及评价供应商履约情况并协调处理相关问题。

按领域分工负责相关供应商管理工作，包括建立本领域合格与“黑名单”供应商台账、统计数据与总结、指导监督考核、组织注册与应用采购平台，以及评价履约情况和协调处理问题。

贯彻落实航天发展的供应商管理规章制度，制定或完善本单位的管理制度，并负责准入、评价、退出等管理工作，建立合格供应商名录，审定发布“黑名单”供应商，实时评价履约情况并处理问题，同时负责注册与应用采购平台。

新供应商总数

家

公司供应商管理组织架构

报告期内，公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

供应商准入与评价机制

为进一步提高供应商管理效率，公司积极建立健全供应商准入制度和评价机制，对供应商的ESG表现进行定期评估。在管理模式上，公司采用“准入审核评估+日常考评+定期考评”的方式，确保供应商的合规性与专业性。通过综合分析日常考评和定期考评的得分情况，形成供应商的综合评价结果，作为供应商分级管理和后续合作的重要依据，进一步优化供应链管理水平。考核内容包括但不限于供应商技术研发能力、产品质量管理能力、服务响应能力、交付能力、成本管控能力及ESG绩效表现。

此外，公司还采取“黑名单”管理制度，对存在严重违法违规行为或给采购单位造成较大损失的供应商进行严肃处理，以维护采购秩序和保障供应链的安全稳定。被列入“黑名单”的供应商将从合格名录中剔除，并在对应范围内禁用。情节恶劣者可被纳入航天发展级“黑名单”，在更广泛范围内禁用。禁入期原则上为三年，其间严禁参与采购活动。特殊情况下需与“黑名单”供应商合作，需经审批并备案。禁入期满后，完成整改的供应商可按新增程序申请准入。

现场评估与审批系统注册与禁入

日常考评

考评结果

名录管理与试用

不合格

后续监督与优化

定期考评

申请与资质审核

优秀加大业务合作，在合作份额、付款周期等方面予以优惠政策。

良好在保持合作的同时，积极帮助其提升能力。

限用只限用于原项目产品，不再扩充产品或服务选用范围

从合格供应商名录中删除不合格供应商，并限制其再次准入，申请准入时按新供应商流程重新实施准入管理。

供应商准入

供应商考核

公司供应商管理流程

供应商培训与交流公司构建长期稳定的供应链联盟，推动战略供应商发展，注重供应商关系管理，加强与供应商的交流合作，帮助其提升技术创新能力，增强配套竞争力。

签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比

24.02%

家

经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应商

家

经确定为具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商

案例

2024年8月，公司邀请国内MBSE工具软件自主研发商资深专家来公司开展MBSE技术交流和培训，本部相关部门、所属有关单位参加。旨在通过交流培训，提升技术人员在复杂系统研发中的分析、设计与开发能力，进一步推动MBSE技术在相关项目中的应用与发展。

公司组织开展MBSE技术交流培训

家

开展了社会影响评估的供应商

家

开展了环境影响评估的供应商

家

供应链可持续认证供应商

签署供应商行为准则的百分比

67.99%

报告期内，公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

强化安全生产

安全生产管理体系

公司严格遵守《安全生产法》《消防法》等法律法规，制定修订《安全生产管理办法》《生产安全事故责任追究实施规范》《道路交通安全管理办法》《消防安全管理办法》等121余项规章制度和操作规程，全面覆盖公司安全生产标准化建设、安全生产教育和培训、安全生产投入保障、生产安全事故隐患消除、生产安全事故应急救援预案等各个环节，确保安全管理有制可依、有章可循。公司本部及所属各单位均按要求设立安全生产委员会、防火安全委员会及安全生产监督管理架构。同时，要求所属单位按照安全生产监督管理类别、从业人员数量等实际情况，配齐配强安全生产总监以及专兼职安全生产管理人员，鼓励安全生产专兼职管理人员考取注册安全工程师资格，不断提升专业能力，为公司安全生产管理体系的高效运行提供人才支撑。

拥有专兼职安全生产管理人员

人

拥有专职安全生产监管人员

人

注册安全工程师证书持证人员

人

2022 年度2023年度2024年度

安全生产投入金额（万元）安全生产投入占营业收入比例

2,133.7

0.60%

1.24%

1.23%

2,303.762, 316.82

公司近三年安全生产投入金额

报告期内，公司

安全生产风险防控

公司依据《安全风险分级管控实施指南》《危险化学品重大危险源辨识》《重大事故隐患判定标准汇编》等标准，围绕安全生产治本攻坚三年行动部署，积极开展安全生产、消防安全、防灾减灾专项整治。

航天发展通过制定安全生产目标、持续开展防范化解重大安全风险专项治理工作，切实保障公司科研、生产、经营管理等各项任务的安全有序开展。

2024年度目标生产安全事故死亡0人，重伤不超过0人

安全生产监督检查及隐患问题整改合格率100%

安全应急救援预案演练完成率100%

开展3 -9人危险作业场所综合治理，提升本质安全水平建设项目安全设施“三同时”执行率100%安全培训考核合格率100%

安全生产监督管理机构设置和安全生产总监、专职安全生产监督管理人员配备达标率100%

未发生死亡和重伤事故

安全生产监督检查及隐患问题整改合格率100%

开展安全应急演练26次，安全应急救援预案演练完成率100%公司无3 -9人危险作业场所建设项目安全设施“三同时”执行率100%安全培训考核合格率100%

各单位均按要求设置了安全生产监督管理机构和安全生产总监、专职安全生产监督管理人员

当年安全生产标准化考核评级现场审查工作完成率100%

航天国器按计划完成航天科工集团安全生产标准化考核评级现场审查及整改工作，航天开元、江苏大洋、航天金美3家单位通过航天科工集团消防安全标准化考核评级现场审查，完成率100%

2024年度表现

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

公司定期组织应急演练活动，要求全体员工参与应急逃生演练。在各级单位，依据行业领域事故特点及单位实际情况，广泛开展科普知识宣传，同时进行情景模拟、实战演练以及自救互救等活动。报告期内，公司各级单位采用多种沉浸式培训方式，如开展逃生演练、应急预案演练、应急救援演练竞赛、火灾应急预案制定，还邀请相关专家联合开展培训等，向员工讲解逃生应急方法，助力员工掌握应急逃生技能，进而提升员工的安全素养。

开展安全演练

次

案例

2024年6月，航天国器在滁州生产试验基地组织开展了应急逃生演练，邀请安全顾问老师结合公司产品特点和生产环境，指出生产过程中需要关注的危险点。通过本次演练和培训，使员工了解了厂区的逃生路线、危险点位置和生产环境，进一步提升了员工安全意识和自救互救技能。

开展应急逃生演练

共开展安全专项督查、安全风险隐患排查整治、危化品专项检查等各类安全检查

次

公司领导带队开展专项检查

项

共计排查隐患问题

项

整改完成率

100%

安全演练参与人次共

2,594

人次

报告期内，公司

报告期内，子公司航天长屏获评上级公司“安全生产月”优秀单位

案例

2024年6月是第23个全国“安全生产月”，为坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，着力消除重大事故隐患，树牢安全发展理念，强化全体干部职工安全意识，进一步提升整体安全管理水平，公司围绕“人人讲安全个个会应急?畅通生命通道”主题，组织本部及所属各单位扎实开展了各类安全宣教活动，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，着力消除重大事故隐患。

开展安全生产月主题活动

安全生产文化建设公司制定了《安全生产管理办法》等制度文件，开展安全生产教育和培训，力求提升全体员工安全生产意识。

安全培训参与人次

人次2,594共开展安全培训

员工安全生产培训覆盖率

100%场

报告期内，公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

守护网络信息安全航天发展严格遵循《数据安全法》《个人信息保护法》等相关法律法规要求，综合考量行业标准、客户安全需求、第三方分析成果、行业活动动态、同行经验以及具体业务要求等多方面因素，制定了一套全面的网络信息安全管理规范与标准。为进一步规划和加强公司信息安全工作开展，实现信息系统、信息设备和存储设备可管、可用、可控、可查，公司对信息系统、信息设备和存储设备安全策略和管理操作规程等制度进行了修订。并且，公司配备了完备的网络安全专职组织架构以及强有力的技术手段，以此构建了完善的网络安全管理体系。

公司根据公安部、航天科工集团等上级单位有关要求，组织开展网络安全专项演练活动，提升员工网络信息安全意识，确保航天发展网络安全稳定运行。

案例2024年9月，公司围绕国家网络安全宣传周“网络安全为人民，网络安全靠人民”的主题，开展一系列网络安全教育宣传活动，进一步强化网络安全责任制，增强党员领导干部和全体职工网络安全意识，提升基本防护技能，不断提升对互联网规律的把握能力、对信息化发展的驾驭能力、对网络安全的保障能力。公司组织全级次单位进行“公司数字化转型工作推进会暨国家网络安全宣传周工作部署会”，邀请外部专家对相关法律条款解读，宣传普及了常见的网络安全威胁和应对措施，从网络安全等级保护相关法律、定级、备案、测评流程多个角度，讲解了等级保护测评相关知识。

开展“网络安全宣传周”活动

报告期内，子公司航天壹进制

荣获2024年工信部网络安全技术应用典型示范案例

参与修订灾备国标GB/T 20988《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》

案例

子公司航天壹进制作为数据安全领域的国家队，专注于信创、云、大数据的数据保护，以安全能力云服务化为核心，以业务连续性咨询服务为手段，打造了新一代数据与业务保护平台产品及数据韧性服务，为党政、军队军工、央国企、医卫、金融、能源、运营商等客户增强数字韧性，助力数字化转型落地，保障数据安全与业务持续。此次入围全景册，体现了其在云安全、数据安全等领域获市场认可。

航天壹进制入选《CCSIP 2024中国网络安全行业全景册（第七版）》及入选2024年网络安全企业库

荣获2024年长三角百

家品牌软件企业

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

环保先行

推动绿色低碳发展

完善环境管理强化资源管理加强污染防治蓄力绿色运营

响应联合国可持续发展目标（SDGs）

完善环境管理航天发展坚持“绿色发展、依法合规”的原则，牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，扎实推进“双碳”工作方案，从源头削减污染，提高资源利用效率，有效提升清洁生产水平。公司严格遵循《环境保护法》《大气污染防治法》《固体废弃物污染环境防治法》等法律法规要求，搭建了完善的环境管理体系，为提升环境管理水平提供机制性保障。截至报告期末，公司7家子公司已获得ISO 14001环境管理体系认证。

贯彻习近平生态文明思想，落实党中央重大决策部署。

负责推进本单位积极建设资源节约型和环境友好型企业，推动产业结构调整和转型升级。

研究部署航天发展节能环保工作的重大事项。贯彻执行国家节能环保工作有关法律法规、方针政策、上级主管部门和航天科工集团要求。

审定航天发展突发环境事件等事项的处理意见。

公司实行目标管理责任制和分类管理，各级子公司全面落实环境管理责任制，明确各级节能环保责任，实行自上而下逐级负责的节能环保责任体系。公司制定了《节约能源与生态环境保护监督管理办法》《节约能源与生态环境保护工作分类管理评价要求》等制度，所属子公司根据管理实际制定《安全生产、职业卫生、节能环保责任制》《节约能源与环境保护管理办法》《重污染天气应急预案》《突发环境事件综合应急预案》《夏季炎热季节高温中暑应急救援预案》《防汛防台专项应急预案》等管理制度，从制度层面保障节能减排、污染防治、突发环境事件应急管理等方面重点工作的落实，形成了完备的环境管理制度体系，在落实建设项目环境影响评价流程和“三同时”制度

的同时，奠定了环境管理体系的基础。公司本部设立专项经费，保障节能环保风险隐患问题整改整治；各级子公司设立节能环保经费，并纳入本单位年度预算，加强风险隐患问题整改资金的投入力度，保证本单位节能环保管理、污染源监测、能耗计量、节能环保设备设施维护更新、污染治理、节能改造、节能环保信息化建设等方面经费足额投入。

“三同时”制度：凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至验收、投入生产和使用，都必须按照建设项目安全设施、职业卫生设施、消防设施和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。

航天发展节能环保工作领导小组

子公司节能环保管理机构（以子公司法定代表人为主要负责人）

负责履行节能环保工作法人单位主体责任，贯彻落实节能环保相关法律法规、政策和标准；严格落实国家“双碳”战略，执行上级主管部门、地方人民政府主管部门、航天科工集团、航天发展的工作要求。

负责落实国家、地方的排污许可制度，按时足额缴纳环境保护税。

负责落实上级单位下达的节能环保年度各项责任任务及约束性指标，高质量完成年度考核任务。

负责推进本单位节能环保分类管理评价工作，按节点落实航天科工集团安排的能效对标、能源审计、节能诊断、清洁生产审核、统计监测等工作，确保及时排查本单位的风险隐患问题，并落实整改。

接受上级主管部门、地方人民政府主管部门、航天科工集团、上级单位组织的节能环保督察检查，落实问题整改、举一反三、制度建设、追责问责等要求。负责分析本单位节能环保形势，定期进行风险评估，建立健全节能环保组织管理、统计监测和考核奖惩体系。

负责本单位节能环保统计监测数据的收集、汇总、分析、上报工作，按要求上报工作总结等。

负责组织本单位节能环保相关管理人员参加航天科工集团、上级单位开展的培训等。

负责组织落实上级主管部门、地方人民政府主管部门、航天科工集团、上级单位对危险废物贮存、转移和处置等管理要求。

负责本单位节能环保工作风险管控，处理本单位的突发环境事件等事项。

负责落实本单位新建、改建、扩建项目的环保设施“三同时”，节能环保主管部门负责监督相关建设（投资）部门落实环境影响评价、节能评估、水土保持评估和竣工环境保护、水土保持设施自主验收等工作，并出具节能环保审查意见，报上级单位备案。

公司环境管理组织架构图

共开展环境管理相关培训

次

共开展环境应急演练

次

共投入节能环保资金

万元人民币

报告期内，公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

强化资源管理

公司积极践行绿色低碳循环发展理念，将节约能源、生态环境保护、“双碳”战略导向和目标要求纳入本单位发展战略和规划，围绕主业有序发展壮大绿色低碳产业。公司通过技术改造、培训宣贯、定期监测等方式，从严开展能源与资源管理。公司多家子公司已取得并持续通过ISO 50001等能源管理体系认证。公司制定并持续修订《节约能源与生态环境保护监督管理办法》《节约能源与生态环境保护工作分类管理评价要求》《能源使用管理规定及考核细则》《能源管理手册》等制度文件，搭建能源管理责任网络，强化公司的各项节能制度的制定。为加强对能源有效利用的同时降低生产成本，提升公司产品的生产效能，公司定期开展老旧设备排查工作，淘汰国家明令淘汰的设备，定期对高能耗占比设备、服役超过10年及以上设备以及输配能系统开展节能监测，实现管理与技术优化的双重节能举措，有效降低生产经营对环境污染的影响。

航天发展积极组织所属单位参加节能环保岗位培训，补齐专兼职人员知识短板。航天开元、江苏大洋等单位通过线下研讨、线上安全可视化管理平台、节能环保主题宣传等方式，积极开展节能环保培训，提升全体员工节能环保意识。航天壹进制等单位通过循环播放海报、社交媒体等形式，对全体员工进行节能环保宣传和工作提示。航天发展积极组织所属单位参加节能环保岗位培训，补齐专兼职人员知识短板。航天开元、江苏大洋等单位通过线下研讨、线上安全可视化管理平台、节能环保主题宣传等方式，积极开展节能环保培训，提升全体员工节能环保意识。航天壹进制等单位通过循环播放海报、社交媒体等形式，对全体员工进行节能环保宣传和工作提示。

案例

公司以2024年5月节能宣传周和全国低碳日为契机，围绕“绿色转型，节能攻坚”和“绿色低碳，美丽中国”的活动主题，利用LED屏、横幅、挂图、张贴标语等多种宣传形式，组织本部及所属单位全体员工参与节能减排和低碳生活行动，广泛宣传节能减排、绿色转型主题，倡导生态文明和绿色生活，使全体干部职工更加了解、认识、接受节能环保观念，在生活工作和学习中融入节能环保的理念。

案例子公司江苏大洋按照年度保养计划对机电设备及时检查维护，对重点用能设备按运行时间计算维护，保证设备完好率，提高负荷率，有效降低设备耗能。同时大力推广使用太阳能照明灯，厂内主要道路照明逐步换装太阳能灯具，在现有所有生产工序LED照明的供电端加装时控开关，保证照明时间合理性，节能效果显著。同时，江苏大洋积极响应市场化购电政策，充分利用国家电价政策，调整设备开动时间，通过合理的生产调度实施移峰填谷措施达到节能降耗目的。

检查维护降低设备耗能

子公司航天凯威斯结合定期培训与在线学习机制，持续加强员工水资源节约与保护意识培养。公司每季度组织一次全员水资源节约与保护专题培训，同时充分利用企业内部平台，发布水资源保护相关的学习资料和视频，便于员工随时随地自主学习。培训内容涵盖水资源现状与危机、水资源节约的重要性、水资源保护基本知识、实际操作方法及典型案例分享等多个方面。通过理论讲解与实际操作演示相结合的方式，不仅帮助员工深刻理解节约用水的重要性，还引导其将节约用水的理念落实到日常生活和工作中，提升水资源保护的实践能力。

开展节能宣传周与全国低碳日活动

节约水资源宣贯

使用可再生能源合计

102,510千瓦时

报告期内，公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

加强污染防治

公司高度重视排放与废弃物的管理，致力于实施科学、系统的环境管理措施，优化排放管理策略，积极采用高效、清洁的生产技术，全面减少温室气体排放和空气污染物的排放强度。针对各类废气、废水及固体废弃物，公司不断优化管理，采取多元化技术手段和精细化管理措施，深入推进污染治理和减排工作，切实提升环境管理水平。同时，公司建立了严格的环境绩效监测和评估机制，定期对排放数据进行分析和改进，以确保环境治理的科学性和有效性。

污染物排放管理

废弃物处理

公司始终坚持绿色发展理念，不断强化对废水、废气排放及噪声污染的精细化管理。为确保环境管理工作的科学性和有效性，公司定期委托专业检测机构开展环境监测，对固定源废气、厂界及厂区内无组织废气以及噪声等主要污染源进行全面监测。监测结果表明，各项排放均控制在法定限值范围内，符合国家和地方排放标准。此外，公司注重提升污染治理设施的运行效率，定期对化粪池、人工焊接烟气系统、清洗室有机废气处理系统、机械加工废气系统、食堂油烟净化装置以及餐饮废水隔油池等关键废气和废水处理系统进行清理、维护或技术改造升级。通过优化设施运行和技术改进，公司有效降低了日常生产运营活动对环境造成的污染及负面影响，切实履行了生态环境保护责任。在废水管理方面，公司所属子公司均已依法取得排水许可证，并严格按照相关法律法规开展废水排放管理。同时，所属子公司委托专业监测机构对排放情况进行环境检测，确保各类污染源的排放指标符合国家及地方标准，为保护水环境和履行环保责任提供了有力保障。

公司将在垃圾、废弃物及危险废弃物处置方面与专业机构合作，定期回收清运公司的生活垃圾、厨余垃圾和废弃食用油脂等固体废弃物，严格遵照程序和管理要求处置危险废弃物，并针对危险废弃物的管理建立严格的储存与处理机制。公司严格依据《国家危险废物名录》中的危险废物鉴别标准、方法和识别标志，对危险废弃物进行分类贮存和标识，并按照《固体废物污染环境防治法》及相关国家法规要求进行处置。目前，公司已制定并实施《危险废物管理制度》《危险化学品管理制度》等规范性文件，各子公司结合实际生产需求，建立了危险废物专用场地管理制度和处置管理制度，同时设立危险废物台账，详细规定了油漆桶、废活性炭、废漆渣等危险废弃物的处置方法和流程。

废气、废水及噪声等排放标准达标率100%

电子废弃物合规处理率100%

危险废弃物合规处理率100%

发生环境污染事故

起

案例

子公司航天长屏针对喷涂作业过程中产生的喷雾粉尘、非甲烷总烃，采用循环式水帘吸收雾颗粒后经过高15米的排气筒排放，外增喷淋水塔。根据水性涂料使用量，喷涂颗粒产生量约为0.1t/a，每天喷涂时间4小时，全年喷涂时间1,200小时，水帘对漆雾吸收率达90%，吸收后排放量约为0.01t/a。

子公司江苏大洋委托具有专业资质的第三方，对公司产生的废边角料、金属氧化物进行回收处理。报告期内，江苏大洋共委托第三方回收处理边角料、金属氧化物等废弃物14,263.1吨，总金额达362.9万元。

循环式水帘降低颗粒物排放

江苏大洋废弃物回收实践

报告期内，公司

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

蓄力绿色运营

生物多样性保护

依照公司《节约能源与生态环境保护监督管理办法》，节能环保工作领导小组建立健全节能环保组织管理、统计监测和考核奖惩体系，定期组织开展环境相关风险评估，指导所属单位及子公司节能环保组织机构开展节能环保工作。应对气候变化

公司致力于打造绿色办公区，不断提升绿化水平，结合实际情况，通过合理规划和科学设计，最大限度地增加绿地面积。在楼宇间、道路旁种植多种绿植，不仅美化了办公环境，还为植物和动物提供了良好的生存条件。公司期望为保护和促进生物多样性创造更宜居、健康且富有活力的环境。在维护全球生态系统平衡的同时，公司也致力于为未来世代提供一个更加可持续、和谐的生活与工作空间。

物理风险风险类型风险描述

潜在受影响的价

值链环节

潜在影响路径潜在财务影响

急性

极端高温公司生产运营

极端高温天气影响员工健康安全，造成公司生产运营活动中断公司制冷设备及防暑降温用品需求增加

运营成本上升营业收入下降

极端低温

公司生产运营上游供应商

极端低温天气影响员工健康安全，造成公司运营生产活动中断极端低温天气导致交通压力上升，上游供应商供货难度上升，导致公司生产中断或暂停

运营成本上升营业收入下降

低碳技改洪涝/极端降雨

公司生产运营上游供应商

洪涝/极端降雨导致公司沿江、河地区园区面临损坏风险洪涝/极端降雨导致交通中断，上游供应商供货难度上升，导致公司生产中断或暂停

资产减值运营成本上升营业收入下降

慢性

干旱公司生产运营

干旱导致公司生产用水短缺，造成公司生产中断或用水成本上升

运营成本上升

海平面上升

公司生产运营上游运营商

海平面上升导致公司沿海地区园区发生海水倒灌或土地侵蚀海平面上升导致公司沿海地区供应商供应出现中断，导致公司生产中断或暂停

资产减值运营成本上升营业收入下降

气候变化相关风险与机遇

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告航天工业发展股份有限公司

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开展绿色办公

公司积极践行绿色办公理念，致力于打造环保、节能的工作环境。通过推广节能设备、无纸化办公、节约能源等方法，减少资源消耗和碳排放，推动可持续发展。我们倡导员工养成绿色出行、垃圾分类等环保习惯，不断提升环保意识，为实现绿色发展目标贡献力量。

对办公场所采用自然采光，推广使用节能灯具、高效照明控制系统。合理设置空调温度，夏季不低于26摄氏度，冬季不高于20摄氏度，张贴空调节能标语。对用电设备及时检查维护，保证设备完好率，提高负荷率，杜绝设备“空运转”“常明灯”。减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不用及时关闭，下班时关闭所有设备电源。

提倡双面用纸，减少一次性用品的使用，推行无纸化办公。完善办公用品的采购发放制度，采购以节能环保为先。对于废旧电脑、电器设备等物品要依照环保要求进行分类处理和回收利用。

合理安排出车任务和行驶路线，减少单车出驶台次，提高使用效率。对车辆能耗实行定额管理，通过制度保障，做到能源消耗控制。

转型机遇机遇类型机遇描述

潜在受影响的价值链环节

潜在影响路径潜在财务影响能源使用碳市场机制公司生产运营

未来碳排放权交易机制将覆盖更多的行业，公司所处行业存在被纳入碳排放交易的可能性，通过碳市场机制，公司可以通过积极参与碳交易等方式获得额外收入

营业收入上升

能源效率低碳技改公司生产运营

公司通过开展低碳节能技改、设备更换，可以降低能源消耗强度

运营成本下降

韧性利益相关方关注

公司生产运营下游客户

投资者、政府及监管机构等利益相关方对气候风险公开披露的关注日益增长，公司通过披露相关信息，持续优化可持续发展水平，可以塑造良好的品牌形象，提升公司声誉，吸引更多客户和投资者的青睐

融资成本下降营业收入上升

转型风险

风险类型风险描述

潜在受影响的价值链环节

潜在影响路径潜在财务影响

政策和法律

碳市场机制公司生产运营

未来碳排放权交易机制将覆盖更多的行业，公司所处行业存在被纳入碳排放交易的可能性，需要投入额外的人力和财务成本以开展碳盘查、配额采买交易、碳排放专员配置等工作

运营成本上升

“双碳”行动公司生产运营

为响应国家碳达峰碳中和战略，公司需要加大节能减排投入

运营成本上升

技术低碳技改公司生产运营

为降低公司碳排放，公司需要加大投入开展低碳节能技改、设备更换

运营成本上升

市场低碳产品偏好

公司生产运营下游客户

客户更倾向于购买低碳排放的产品，对公司提出相关要求，公司需要加大投入降低产品碳排放

运营成本上升

声誉利益相关方关注公司生产运营

投资者、政府及监管机构等利益相关方对气候风险公开披露的关注日益增长，公司需要加大投入开展气候相关风险与机遇的研究和披露

运营成本上升

节电节气

低碳办公

低碳出行

节能办公实践

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以人为本

温情回馈社会共赢

保障员工权益关爱员工健康培塑员工发展诠释责任与担当

响应联合国可持续发展目标（SDGs）

保障员工权益

平等与多元化雇佣

薪酬政策

公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律制度，制定了一系列管理文件，覆盖员工雇佣、薪酬管理、考核激励、职业发展、交流沟通、考勤管理和安全培训等多方面内容，从制度方面保障员工的合法权益保护，从行动上打造温暖和谐的职场氛围。

公司致力于打造公平、安全、包容、友善的职场环境，制定《本部员工职务管理办法》《直接管理领导人员及本部处（室）职级及以下员工招聘管理规范》等制度，与员工签订正式的劳动合同，确保在招聘过程中不存在针对性别、年龄、性取向、宗教、种族等方面的歧视。同时，公司严格遵守《刑法》《禁止使用童工规定》等法律法规，严禁公司或任何相关方招用未满十六周岁的未成年人，或以暴力、威胁或者限制人身自由的方法强迫他人劳动，坚决杜绝雇用童工或任何形式的强迫劳动。

共有员工2,611名

员工学历构成员工年龄构成

本科以下硕士本科博士36-45岁46-54岁35岁及以下55岁及以上

公司贯彻落实与利润指标挂钩的工资总额分配原则，制定《工资总额管理实施办法》，持续优化以绩效为导向的薪酬制度体系，通过提高浮动工资占比、加大考核分配力度、向专业技术一线与核心骨干相关人才重点倾斜等措施，进一步激发职工工作的积极性、主动性。公司不断深化薪酬分配制度改革，努力构建充分体现知识、技术等创新要素价值的薪酬分配机制，鼓励员工开展科技创新与管理创新，实现价值共创。

公司为员工提供了专门的绩效考核申诉渠道，充分听取员工的意见和建议。针对绩效考核结果存在异议的，公司将认真调查员工绩效薪酬考核结果，并第一时间将调查结果反馈给员工，保障员工合法权益。

男性员工人数

1,923

男性员工占比

73.65%

人女性员工人数

女性员工占比

26.35%

人少数民族员工人数

少数民族员工占比

2.40%

人

39.56%

人

37.76%

64 7人

24.78%

人

13.63%

1,148人

43.97%

1,164人

44.58%

人

1.69%

人

4.03%

报告期内，公司

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员工福利与人才吸引

公司按照内外结合、统筹兼顾的选人原则，秉承五湖四海、任人唯贤的用人理念，全力打造人才“选－用－育－留”的良好生态，将人才链与创新链、产业链、资金链、信息链深度融合，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，持续推动人才强企战略实施，为建成世界一流航天防务信息科技公司提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。报告期内，公司新入职员工213人。

公司采取多种措施吸引并留用各类人才，例如提供优厚薪酬待遇、为优秀硕博士应届毕业生提供人才公寓、为博士研究生提供一次性安家费、解决核心骨干员工子女入学保障等人才吸引措施。人才吸引

公司具备完善的福利保障体系，为员工提供企业年金、人才补助、伙食补贴、补充商业医疗保险等福利设置。员工福利

① 公司春节活动

② 公司“迎国庆赛友谊”

篮球比赛

③ 公司“极目楚天共襄星汉”亲子活动

④ 南京长峰三八妇女节插花活动

案例报告期内，公司积极开展困难员工慰问与帮扶工作，慰问承担急难险重任务的一线职工，以及婚丧嫁娶、退休离岗职工200余人，慰问金额达50,000元。

慰问困难员工

职工民主管理

建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。广大职工以主人翁的身份履行知情权、参与权、表达权、监督权。让职工与企业的管理保持经常性沟通，使职工群众关心企业兴衰，勇于创新，实现企业与职工共同发展。此外，公司通过组织开展合理化建议征集活动，运用集体智慧鼓励员工深度参与公司的建立日常运营与管理。

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6566

案例2024年4月25日至5月1日是第22个全国《职业病防治法》宣传周，本次的主题是“坚持预防为主，守护职业健康”。为深入宣传贯彻《职业病防治法》，普及职业病防治知识，提高劳动者职业病防治法律意识，子公司航天长屏于4月25日在公司内部举办宣传周普及活动。航天长屏在办公区域内开展内容丰富多彩、形式多样、追求实效的宣传活动，在办公区的醒目位置张贴生态环境部发布的招贴海报、挂图，营造浓厚的安全氛围。活动现场，通过专题讲座、故事分享、视频演示、图文展览等方式，广泛宣传健康企业建设优秀案例，加强单位职业健康培训；回顾新中国成立以来，在中国共产党的坚强领导下，职业健康工作所取得的显著成就；进一步贯彻落实预防为主方针，面向员工宣传解读《职业病防治法》等有关法律法规规定；并对员工进行法律法规和相关文件、职业病防治以及劳动防护用品使用规范进行培训，采用现场提问的方式，增加员工对职业病防范知识；员工积极发言，提出具体性职业病防范措施和意见，从而提高员工素养。

开展《职业病防治法》宣传周活动

关爱员工健康

职业健康意识培育公司高度重视员工职业健康，通过举办宣传活动、开展教育培训等方式，不断提高员工职业健康意识、提升员工整体健康水平。为宣传贯彻《职业病防治法》，公司依法普及职业病防治知识，落实公司职业病防治主体责任，进一步推动职业病防治工作，提高广大职工对职业病危害的认识，增强职工自我防护意识和能力，切实保障广大劳动者的职业健康权益，坚决杜绝新发职业病病例，公司组织开展一系列职业病防治宣传教育活动。

职业病危害现状评价

职业病排查

公司积极开展各子公司2024年度职业病危害现状评价工作，被评价子公司依法委托有资质的职业卫生技术服务机构进行现状评价，编制现状评价报告，并按照现状评价报告内容和评审结论，全面规范设置工作场所职业病危害公示牌、告知牌、警示标识等，切实履行职业病危害告知义务，保护员工身体健康。

公司每年按照相关要求开展员工健康体检工作，建立员工个人健康档案，不断夯实职工健康基础，全力保障员工职业健康。

参与体检员工人数

2,515

人

职业病体检覆盖率100%

职业病风险岗位员工人数

人

职业病发病员工人数

人参与职业病体检人数

人

报告期内，公司

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培塑员工发展

公司研究制定《航天工业发展股份有限公司教育培训规划（2023－2027年）》、年度培训计划等员工培训计划，为开展教育培训奠定坚实的基础。公司组织开展党校调训项目、专业化人才轮训项目、业务培训项目、资格认证培训项目等各种形式的线上线下培训项目，着力提升员工思想政治素质、职业素养和专业化能力。

案例以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神，原原本本、逐字逐句学习《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，着力把进一步全面深化改革的战略部署转化为推进中国式现代化的强大力量，为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴而努力奋斗。

思想铸魂，助力深化改革

案例

2024年9月，航天发展举办2024年高校毕业生入职培训，2024届新入职毕业生参加培训。培训课程包括管理创新、商务礼仪、职业化思维等，为新员工快速适应工作角色、提升职业素养提供有力保障。

启程之路：初心不改，步步踏实

案例为推动公司发展战略落地，强化新任领导人员政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力，提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，引导新任领导人员及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，增强干部队伍整体活力，为早日建成旗舰型龙头上市公司提供思想政治保证和能力支撑。

专题赋能培训，共筑辉煌未来

报告期内，公司

共计

内容涵盖管理知识、专业技能等多方面6,658人次接受培训

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万元

5G一体化小基站已在重庆农村地区部署超完成向云南省曲靖市富源县捐款

用于促进当地经济建设助力国家5G下乡政策

台

40060

诠释责任与担当

全面推进乡村振兴是党的二十大报告中提出的重大战略，落实乡村振兴战略是公司的重要任务目标，并全力予以推进落实。公司紧密聚焦产业就业，将扶志扶智作为关键着力点，坚定不移地秉持“地方所需，航天所能”的工作方针，充分发挥公司在产业、技术和制度等方面优势，全方位、多层次地深入推进乡村振兴工作，为服务农业强国建设贡献积极力量，助力我国农业农村现代化进程加速迈进。

附录可持续发展数据绩效表

指标名称单位202220232024

董事会规模人999独立董事人数人333女性董事人数人111股东大会召开次数次322董事会召开次数次1196监事会召开次数次754合规培训参与人数人8961,545658合规培训时长小时327254定期公告披露数项444临时公告披露数项823880投资者交流活动举办场次场212收到并回答投资者提问量个2039321投资者提问回答率%100100100接待投资者人次人次733927

指标名称单位202220232024

天然气使用量立方米18,49019,49016,490

柴油使用量升13,530.955,928.5733,138.50

汽油使用量升57,684.1460,484.1438,182.55可再生能源使用量千瓦时126,590126,420102,510外购电力千瓦时18,519,52017,775,12018,977,610

市政购水量立方米126,659.60131,607.80158,143.11废气排放总量立方米19,950.0019,380.0022,900.00氮氧化物排放总量毫克25,396,000.009,615,000.008,179,000.00废水排放总量立方米21,704.0023,688.6825,568.40

报告期内，公司

治理绩效

环境绩效

案例

航天壹进制国资信创灾备云正式落户青海，并作为招商引资重点项目之一，受邀出席青海省绿色算力招商引资座谈会。航天壹进制将持续加强数据安全与智能算力的有机结合，进一步夯实青海省算力基础设施安全底座能力，积极助力青海省打造成为国家一体化大数据中心重要节点，共同谱写绿色算力产业高质量发展新篇章。

航天壹进制国资信创灾备云正式落户青海

案例

2024年10月，航天国器GQ-580Z型无人直升机系统顺利通过贵州省应急管理厅航空应急项目专家组考核，正式完成交付验收。该系统的顺利交付将为贵州省应急救援能力体系建设提供有力支撑，也为当地人民群众生命财产安全提供坚强保障。

顺利交付贵州省应急管理厅

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指标名称单位202220232024

员工总数人3,2603,2422,611少数民族员工总数人918763新入职员工总数人646666213按性别划分

男性人2,4432,4381,923女性人817804688按雇佣类型划分

劳动合同制人3,1673,2252,594劳务派遣制人198237294其他雇佣类型人931717按学历划分

博士人354844硕士人736766647本科人1,3741,3801,148本科以下人1,1151,048772接受培训的员工总人数人3,2603,2422,611按性别划分

男性人2,4432,4381,923女性人817804688信息安全审计开展次数次121212信息安全管理体系认证覆盖范围%100100100信息安全管理相关培训开展次数次151520信息安全管理相关培训员工覆盖范围%100100100

指标名称单位202220232024

化学需氧量（COD）总量毫克5,023,686,0002,956,872,00010,940,920,000

氨氮排放总量毫克1,968,785,000820,473,0001,688,165,000一般废弃物产生总量吨10.4711.612.55范围一+二温室气体排放总量吨二氧化碳当量11,044.7310,602.942,281.117运营或项目附近的生物多样性保护区数量个111

节能环保总投入万元30.7104.9129

报告章节

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》

国务院国资委《央企控股上市公司

ESG专项报告编制研究》

概要

关于本报告企业及报告基本信息董事长致辞走进航天发展企业及报告基本信息

践行可持续发展利益相关方沟通利益相关方沟通

ESG管理利益相关方沟通重要性议题识别与分析尽职调查实质性议题评估

严谨务实夯实责任治理根基坚持党建引领夯实公司治理治理策略与组织架构健全内控合规

规范治理合规经营与风险管理严守商业道德反商业贿赂及反贪污规范治理守护投资者权益

投资者管理与股东权益信息披露透明度创新驱动建设一流航天企业服务国家战略专注科技创新创新驱动聚焦产品质量产品和服务安全与质量产品与服务管理坚持责任采购供应链安全供应链安全管理强化安全生产守护网络信息安全数据安全与客户隐私保护

社会绩效

报告指标索引表

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股东

社区监管机构

非政府组织社会公众

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公司地址：北京市丰台区总部基地17区5号楼邮政编码：100070投资者热线：0591-83283128

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是否一般

选择性问题

报告章节

《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》

国务院国资委《央企控股上市公司

ESG专项报告编制研究》

环保先行推动绿色低碳发展

完善环境管理环境合规管理资源与环境管理制度措施强化资源管理

能源利用水资源利用

资源消耗加强污染防治

污染物排放废弃物处理

污染防治蓄力绿色运营

应对气候变化生态系统和生物多样性保护

气候变化生物多样性以人为本温情回馈社会共赢

保障员工权益

员工员工权益关爱员工健康培塑员工发展平衡工作与生活诠释责任与担当

乡村振兴社会贡献

社会贡献

读者反馈表

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