剥离辅业和劣势资产，一季度，瓦轴集团旗下企业产品订单、营业收入实现双增长；注重主业优势，新冠肺炎疫情期间，辽渔集团吸引了大批外省市滞港货物转运到港卸货；完成重组的健康集团医护人员，在这次战“疫”期间，冲在援鄂前线，战斗力尽显。

　　“优化既有的国有资产布局，反映了辽宁国有经济主动变革的意愿。”东北大学中国东北振兴研究院院长李凯表示，“这也使国有资本的基础性、牵引性、保障性作用得到更好发挥，进而更好地作用到辽宁经济转型升级当中去。”

　　国资监管，从“事无巨细”到“放活管好”

　　在完善以管资本为主的国资监管体制方面，我省国资国企系统的“弦”，从未放松过。

　　去年12月12日，沈阳友谊宾馆一号楼会议室内，辽宁控股（集团）有限责任公司揭牌，一个全新的、具有充分自主经营权的市场主体，出现在辽宁人面前。

　　“此举标志着辽宁国资监管由管企业管资产向管资本为主转变，”省领导的致辞，获得来宾们的一致认同，变“事无巨细”为“放活管好”，我省国资监管体制建设导向更明。

　　事实上，辽宁国资国企系统对辽控集团的成立，可谓“期盼已久”。