☆经营分析☆ ◇600697 欧亚集团 更新日期：2025-04-22◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
综合百货业务。
【2.主营构成分析】
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜商品流通行业 ｜ 499545.48｜ 105773.86｜ 21.17｜ 71.26｜
｜租赁服务 ｜ 191633.59｜ 164226.58｜ 85.70｜ 27.33｜
｜房地产行业 ｜ 6620.04｜ 2135.66｜ 32.26｜ 0.94｜
｜旅游餐饮业 ｜ 2209.56｜ 1886.93｜ 85.40｜ 0.32｜
｜物业租赁 ｜ 1055.77｜ 863.31｜ 81.77｜ 0.15｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜食品百货类 ｜ 313723.43｜ 68711.31｜ 21.90｜ 44.75｜
｜服饰妆品类 ｜ 195260.90｜ 113594.67｜ 58.18｜ 27.85｜
｜其他 ｜ 81952.26｜ 64678.72｜ 78.92｜ 11.69｜
｜家电类 ｜ 81929.81｜ 13749.98｜ 16.78｜ 11.69｜
｜家居家饰类 ｜ 18312.66｜ 9265.75｜ 50.60｜ 2.61｜
｜其他业务 ｜ 9885.37｜ 4885.90｜ 49.43｜ 1.41｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜吉林省 ｜ 620435.80｜ 244043.88｜ 39.33｜ 88.50｜
｜内蒙古自治区 ｜ 47365.09｜ 13725.76｜ 28.98｜ 6.76｜
｜青海省 ｜ 11860.22｜ 6155.18｜ 51.90｜ 1.69｜
｜辽宁省 ｜ 9279.69｜ 3347.81｜ 36.08｜ 1.32｜
｜山东省 ｜ 6388.74｜ 3908.26｜ 61.17｜ 0.91｜
｜北京市 ｜ 2776.76｜ 1302.08｜ 46.89｜ 0.40｜
｜河南省 ｜ 2651.76｜ 2302.38｜ 86.82｜ 0.38｜
｜海南省 ｜ 281.10｜ 75.73｜ 26.94｜ 0.04｜
｜香港 ｜ 25.27｜ --｜ -｜ 0.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜购物中心(百货店) ｜ 259922.96｜ 96277.86｜ 37.04｜ 47.48｜
｜连锁超市 ｜ 147644.27｜ 31770.69｜ 21.52｜ 26.97｜
｜大型综合卖场 ｜ 130018.15｜ 68003.37｜ 52.30｜ 23.75｜
｜其他 ｜ 6674.58｜ 3707.25｜ 55.54｜ 1.22｜
｜房地产 ｜ 3202.01｜ 744.53｜ 23.25｜ 0.58｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜吉林省 ｜ 486412.03｜ 176813.24｜ 36.35｜ 88.85｜
｜内蒙古自治区 ｜ 36303.30｜ 10721.57｜ 29.53｜ 6.63｜
｜青海省 ｜ 9217.10｜ 4850.14｜ 52.62｜ 1.68｜
｜辽宁省 ｜ 6849.30｜ 2573.96｜ 37.58｜ 1.25｜
｜山东省 ｜ 4470.34｜ 2744.57｜ 61.40｜ 0.82｜
｜北京市 ｜ 2122.99｜ 1087.49｜ 51.22｜ 0.39｜
｜河南省 ｜ 1905.63｜ 1670.48｜ 87.66｜ 0.35｜
｜海南省 ｜ 181.27｜ 42.26｜ 23.31｜ 0.03｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜购物中心 ｜ 175656.59｜ 69498.48｜ 39.56｜ 48.08｜
｜连锁超市 ｜ 124103.36｜ 28074.59｜ 22.62｜ 33.97｜
｜大型综合卖场 ｜ 90477.92｜ 47804.81｜ 52.84｜ 24.76｜
｜其他 ｜ 85129.17｜ -428.47｜ -0.50｜ 23.30｜
｜房地产 ｜ 635.16｜ 79.80｜ 12.56｜ 0.17｜
｜分部间抵销 ｜-110646.27｜ -7820.89｜ 7.07｜ -30.28｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜吉林省 ｜ 322885.20｜ 120483.11｜ 37.31｜ 88.38｜
｜内蒙古自治区 ｜ 25495.20｜ 7606.03｜ 29.83｜ 6.98｜
｜青海省 ｜ 6402.66｜ 3491.07｜ 54.53｜ 1.75｜
｜辽宁省 ｜ 5041.01｜ 1903.73｜ 37.76｜ 1.38｜
｜山东省 ｜ 2563.11｜ 1693.67｜ 66.08｜ 0.70｜
｜河南省 ｜ 1423.54｜ 1263.11｜ 88.73｜ 0.39｜
｜北京市 ｜ 1379.63｜ 724.63｜ 52.52｜ 0.38｜
｜海南省 ｜ 165.59｜ 42.95｜ 25.94｜ 0.05｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜购物中心(百货店) ｜ 89181.98｜ 36554.81｜ 40.99｜ 45.88｜
｜连锁超市 ｜ 58970.87｜ 10147.32｜ 17.21｜ 30.34｜
｜大型综合卖场 ｜ 43906.98｜ 24425.60｜ 55.63｜ 22.59｜
｜其他 ｜ 2213.01｜ 1716.07｜ 77.54｜ 1.14｜
｜房地产 ｜ 90.95｜ 17.10｜ 18.80｜ 0.05｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜吉林省 ｜ 170612.95｜ 63460.53｜ 37.20｜ 87.78｜
｜内蒙古自治区 ｜ 14634.60｜ 4434.47｜ 30.30｜ 7.53｜
｜青海省 ｜ 3915.42｜ 2178.23｜ 55.63｜ 2.01｜
｜辽宁省 ｜ 2325.89｜ 866.63｜ 37.26｜ 1.20｜
｜山东省 ｜ 1301.75｜ 797.04｜ 61.23｜ 0.67｜
｜河南省 ｜ 824.35｜ 751.15｜ 91.12｜ 0.42｜
｜北京市 ｜ 608.38｜ 331.41｜ 54.47｜ 0.31｜
｜海南省 ｜ 140.47｜ 41.43｜ 29.50｜ 0.07｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2024-12-31】
一、经营情况讨论与分析
2024年，国内外经济形势复杂多变严峻。公司管理层携全体员工正视困难，坚定信
心，努力“做好自己的事”，“提高商品力”，践行“强自采强商品强销售”的经
营理念，克服了前进中的诸多困难，实现了企业健康发展。
（一）经营指标完成情况
2024年，实现营业收入701,064.43万元，同比增长0.06%，实现利润总额26,576.63
万元，同比下降7.54%，实现归属于母公司股东的净利润-2,781.68万元，同比下降
248.48%。归属于母公司股东的净利润降低原因是：本年度，公司根据《企业会计
准则》及公司财务管理相关制度，基于谨慎性原则，对部分资产进行了减值测试，
并根据结果对其中存在减值迹象的资产计提了相应的减值准备7,482.55万元，影响
归母净利润6,131.37万元。
报告期，实现统计口径销售395.62亿元，同比增长0.18%。
（二）经营布局“加”“减”并用
报告期，公司科学调控项目开发节奏和对外投资规模，有序推动“三星战略”的实
施。辽源欧亚购物中心二期开业迎宾，一、二期连廊项目投入使用，推进欧亚卖场
20号门区域扩建并与地铁6号线接驳项目。全年新增经营门店3个，其中：超市2个
（长春区的净月奥莱店、天地十二坊店），其他经营部门1个（包头市包头欧百）
。减少经营门店2个，均为超市（四平市红嘴子店、双辽林业家园店）。公司及子
公司全年注资、增资4.37亿元，对外股权投资1,965万元，购建固定资产及其他长
期资产4.05亿元。为公司的主业发展提供了蓄力支撑。
（三）业态经营新调改
公司从事商业零售40年，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引
擎的三大经营主力，报告期，经营体系有针对性和适应性的加速了业态调整。
欧亚商都系列畅微循环，通大动脉，致力打造兼具品牌品质、时尚潮流和优质服务
的新消费集散地。全年共调整品牌905个，新引进271个，移位及重装335个，新增8
0个功能业态，其中，成功引入25个国际品牌、28个国内一线品牌、8个东三省首店
品牌和11个吉林省首店品牌，超A类全国标志性店铺44个、A类店铺534个、B类店铺
412个、C类店铺309个，与众多硬核品牌协同发展，以专业力赢得了掌控力。
欧亚卖场系列做内行聚人气，勇调改展活力，致力打造规模体量大、经营业态多、
聚焦功能全的城市地标。全年不断调改升级，从黄金珠宝到童装、体服户外，从主
题餐饮到家电、服装等完成近7万平米的调整优化。将原18号门停车楼旋转车道改
造成临街旺铺，扩大经营面积6,000平米，体服面积新增1,700平米，女装商场完成
A类以上级别最新形象店100个品牌升级改造。目前卖场业态品牌组合均已跃居业内
一流。
欧亚连锁系列重体验，引流量，致力打造汇集民生、吸引力与性价比兼具的便民生
活舒适圈。全年新引进和升级调整品牌691个，面积达9万平米，百货业态优化品牌
组合，加大餐饮等功能业态补充，提升品牌级次，全力打造更具便利性、社交性、
个性化的一站式生活中心。超市业态成立专班，对长春地区51家门店进行两轮商品
优化，外埠区结合门店市场定位，合理优化经营布局，商品动销率逐步提升。
营销分公司以采购端、管理端、服务端为切入点，提升了营销管理水平。借助国补
政策抢占市场，以旧换新期间，家电换新笔数达12.04万笔，带动家电整体销售11.
58亿元，同比增长29%。
（四）营销管理再提质
公司主力业态营销管理迭代创新，利用节日营销、特色营销、店庆营销等方式为企
业创造效益。商都系列力求领先、新颖，营销热度多点开花，通过举办新品首发活
动、大型秀场活动、网络直播等活动带动销售。卖场系列秉持文化与节日的场景构
建，全方位激活消费，举办370场线下活动、110场线上直播，小程序的运营也取得
了亮眼成绩。连锁系列以“私域+造势”与“联动+合作”为核心驱动力，“来次GO
”形象IP贯穿全年，各类主题活动纷呈，实现成功引流。
（五）自采自营固根基
报告期，公司按照董事长提出的“强自采强商品强销售”经营理念，继续实施集团
统采、系列分采、门店自采的“三级”采购原则，优化和重塑供应链，巩固和发展
了自采自营优势。商都系列完成了长春、吉林、沈阳等区域的统采整合，新开拓10
个果蔬产地，推出47款新品，新引进341个自采品牌和1,600余种自采单品。卖场系
列自采网络覆盖全国超30个产地，涵盖果蔬、粮油、生鲜等品类的300个品牌。连
锁系列深入直采源头，拓展92个合作基地及供应商，引进涉及酱卤、烘焙等200余
款自营单品。营销分公司加大自采供应商合作的深度和广度，全面梳理签约合同，
继续推进“南货北运，北货南销”的经营行为。报告期，欧亚大酒行、大粮仓、黄
金街、家电街等自营品牌经营场景不断创新，新品不断引进，丰富了市场供应，创
造了效益。自采自营的稳固发展助力企业提升核心竞争力。
（六）数智融合赋动能
2024年，公司持续推进“数智融合”，在业务、财务、运营等各领域发挥“数智大
脑”的作用。一是通过建立全面数字化流程，实现业务规范管理，精准把控成本，
防范财务潜在风险，增强“业财一体化”的稳健性；二是推行“一店一单一策一目
标”管理办法，为门店打造专属“数据测评表”，跟踪商品结构、销售、利润、库
存等关键指标，促进门店高质量个性化运营；三是围绕“欧亚管家”平台，推进数
字化建设，涵盖商品、供应链、生鲜、团购业务、KPI考核及门店运营测评管理等
核心领域，实现精细化管理；四是按月推送门店经营分析报告，形成电子表单与任
务，以AI大数据等信息化建设赋能经营管理的提升，为企业发展注入“新活力”。
二、报告期内公司所处行业情况
公司为商贸企业，受市场影响较大，具有一定的可变性特点。本公司属中国商业第
一方阵企业，报告期，公司主力门店实现社会消费品零售额同比增长4.88%，高于
全国社会消费品零售总额增幅1.38个百分点，高于吉林省社会消费品零售总额增幅
1.38个百分点，继续保持稳中有进总基调。
（上述数据为各级统计局官方网站数据）。
三、报告期内公司从事的业务情况
本公司从事商业40余年，全渠道营销，以实体零售经营为主，线上销售为辅，形成
了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引擎的三大经营主力格局，搭建
了多元化的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。线上借助小程序、公众号、到
家等平台开展了社团、线上购及直播活动，加快线下线上的互为互融。
报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。
公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。
自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、部分小家电、化妆品、
部分黄金珠宝、部分进口钟表、部分通讯电子设备、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食
品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。
联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、部分珠宝首饰、家居用品、
部分小家电、部分钟表眼镜等种类。
租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品及业态主要是家具、装潢材料、教育培训
、餐饮、游乐尝影院等。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）品牌信誉优势。公司恪守“静心尽力、诚实守信、勤俭善持、团结互助”的
企业精神，历经40余年的发展和积淀，“欧亚商都”、“欧亚卖潮、“欧亚超市”
在省内外形成了广泛的影响力。公司在跨区域发展中，凭借优质的商品力，良好的
信誉及企业形象，赢得了消费者的认可与信赖，形成了较为稳定的消费客群。
（二）业态组合优势。公司持续优化业态和功能的提升，旗下门店通过高中低不同
定位的组合，不断注入购物、餐饮、冰雪项目、亲子体验、体育竞技和文创艺术等
个性化、特色化元素，构成了丰富多元的业态组合，全方位满足市场消费需求。掌
握了大量供应商资源，与其建立了长期合作关系，奠定了区域行业主导地位。
（三）管理协同优势。公司具有健全的治理结构、完善的经营管理体系、系统的信
息化建设机制，确保公司整体运行质量和主营业务发展的稳定。公司中高层及核心
业务团队，拥有丰富的商业经营管理经验和持续学习能力，不断探索新零售模式，
规范的管理为公司在激烈的市场竞争中稳步发展打牢基矗
（四）规模布局优势。公司通过战略布局和规模扩张，商业布局已经覆盖全国多个
城市，旗下147家门店分布在吉林、辽宁、内蒙、北京、山东、河南、青海、海南
等地区，规模效应与市场辐射能力以及稳定的区域地位，为公司在激烈的市场竞争
中提供了支撑。公司自有物业较多，增强了经营的主导权。
五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
本公司为商贸企业，行业的发展与宏观经济形势、货币资金政策导向、居民收入水
平、社会购买力及行业竞争格局等因素较为紧密。
报告期，我国宏观经济面临外部环境更趋复杂，内部困难增多的严峻形势。从国际
看，单边贸易保护主义抬头致使全球化退潮，多边贸易体制受阻，关税壁垒增多，
对国际经济循环造成阻碍，进一步影响全球市场预期和投资信心；从国内看，经济
回升向好基础尚不稳固，有效需求不足，国内需求不足，部分企业生产经营困难，
巩固经济态势难度依然较大。尽管如此，我国经济发展的基本面没有改变，市场潜
力大、韧性强，支撑高质量发展的积极因素在不断增多。根据政府工作报告显示：
“国内生产总值达到134.9万亿元、增长5%，增速居世界主要经济体前列，对全球
经济增长的贡献率保持在30%左右，就业、物价总体平稳，城镇新增就业1,256万人
、城镇调查失业率平均为5.1%，居民消费价格上涨0.2%。国际收支基本平衡，对外
贸易规模创历史新高，国际市场份额稳中有升，外汇储备超过3.2万亿美元”。特
别是持续优化的营商环境，坚持开放的改革之门，都将为中国经济稳中求进提供动
力。
在此大背景下，零售行业进入深度调整期。新兴消费品牌培育周期延长，市场集中
度不断提升，从竞争格局而言，消费市场呈现结构性分化加剧态势，市场份额受电
商分流较大，实体零售面临持续性压力。据商务部数据显示，2024年全国社会消费
品零售总额同比增长3.5%，其中实物商品网上零售额占比达28.8%，较2023年提升1
.1个百分点，实体零售业态承压明显。消费者行为呈现“品质升级”与“价格敏感
”并存的趋势。
尽管行业竞争压力不减，但长期来看，行业格局重构过程中也蕴藏着新机遇，数字
化转型、下沉市尝乡村振兴、绿色消费等因素催生行业上下游潜在的机遇增长。同
时，国家层面更加重视消费对GDP的提升拉动作用，不遗余力的推动一揽子促消费
政策落地，如《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的
通知》、《优化消费环境三年行动方案(2025—2027年)》、《提振消费专项行动方
案》、《零售业创新提升工程实施方案》等，整体消费市场有望回暖。
面对各种不确定因素，公司致力于适应市场，抓住机遇，构建“全渠道融合、数字
化驱动”的新型商业模式，推动零售业态创新、供应链数字化转型等，以应对当前
的市场挑战，夯实主业，做好自己，助力企业稳舰持续发展，努力回报投资者。
(二)公司发展战略
2025年，全球经济复苏乏力，叠加美国“对等关税”的冲击和影响，不确定因素加
大，势必影响我国经济发展，但我国经济的韧性，以及提振消费力度的不断加码，
对实体零售亦是新的商机。我们将按照董事长提出的“抓实字，上水平”的总体要
求，集中精力办好自己的事，是应对各种风险的关键，推动“经营管理提升年”的
各项工作并扎实有效开展，全面提升公司的市场竞争力和盈利能力。
(三)经营计划
2025年，公司董事会努力做好以下重点工作：
1、做好信息披露工作
按照相关法律法规的规定，及时、准确、完整的在指定媒体披露定期报告及临时报
告，保障公司依法合规履行信息披露义务，切实维护投资者的知情权，提高信息披
露的针对性和有效性。
2、做好投资者关系维护
继续加强与股东、机构和个人投资者、新闻媒体、监管机构的沟通，积极维护资本
市场不同利益的相关主体，加强投资者关系管理，履行公司的职责，提升投资者对
公司的了解和认同。
3、加强内部控制管理
内部控制体系建设，要通过日常巡查、专项审计相结合等方式进行完善，建立良好
的内部沟通机制，自检自查、重点监督、关注项目的审计范围，查错纠弊、促进管
理，发挥内部控制体系建设中的协同效应，达到有效防范各类风险及公司治理体系
规范的预期目标，为经营工作保驾护航。
4、加强公司治理体系
进一步规范权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作、行之有效的公司治理体系
，认真执行股东大会、监事会、董事会议事规则和总经理工作细则，做好开源节流
费用管控，降低企业运营风险，推动公司管理务实高效。
5、推进企业良性发展。
（1）资产管理强收益
2025年，推进四平欧亚购物中心续建项目、欧亚江源续建项目，实现欧亚卖场20号
门与地铁6号线站店一体化扩建项目成功开通。本年度公司要加大存量资产管理力
度，通过项目置换、优化配置等方式盘活存量资产，加强对无效资产和低效资产的
运营，去库存，活化资金，提升资产价值，达到无效资产有效化，低效资产高效化
。
（2）业态经营“抓实字”
信心比黄金重要。公司全员要坚定信心，忠诚信任，担当责任，强化经营，创造利
润，在不确定性中抓住确定性的未来。
欧亚商都系列，要全面提升经营质量，各门店协同发展，与时俱进，聚焦价值经营
，提升品牌掌控力。满足消费者情绪价值、体验价值等多元化、个性化需求，重视
“年轻力和新刚需的崛起”，增强客群维护能力。向外看、向内求、向前走，切实
提高创效能力。
欧亚卖场系列，要进一步优化业态组合，扩大世界第一大单体购物中心的影响力，
拓展消费新空间。在调整提速上求进，稳固市场地位，在效益提高上求进，挖掘内
部潜力，在环境提升上求进，聚焦城市功能，维护多业态、多体验商业综合体的聚
客力，巩固效益的成果。
欧亚连锁系列，要发挥多门店的联动优势，增强超市业态与百货业态、总部与大区
、长春与外阜、强店与弱店之间的协同配合的能力。全面提升经营质地，促进回升
向好，发扬购物中心+超市的邻里贴心店的特质，夯实市场竞争力，实现经济与社
会效益双增长。
营销分公司要履行业务与服务、营销与管理的双重职责，落实好集团统采工作，提
高采购效率和质量，推进以旧换新和渠道下沉工作，畅通采购、储存、配送、销售
的良性循环，提升营销管理业绩。
（3）自采自营“上水平”
自采自营工作，即要在战略上布好局，也要在关键处落好子，增强头部品牌市场占
有率，降低生鲜仓储、配送等损耗，提升配送的时效性与性价比，拓展市场份额，
在毛利率上实现新突破。推进自采自营工作，扩大销售占比。团餐团购业务要守品
质扩规模，挖源头降成本，拓客源提服务，借助统采优势，打造欧亚团购“金招牌
”，促进自采自营再上新台阶。
（4）降本控费要实效
2025年，公司要在节能提效上求进，三大系列、营销分公司、公司本部均要以市场
为导向，打破固有思维定势，突破性地实行节能降耗措施。继续过紧日子，全员、
全面节能减排、降本增效；要压减经营成本，管理成本、财务成本，全域审计，全
过程管控，努力实现开源节流，向降本控
（5）数业融合提效益
公司持续推进“一店一单一策一目标”管理策略，围绕门店做好个性化文章，围绕
发展做好共性化的数字化效能。在生鲜方面，继续夯实“大生鲜”战略，在生鲜标
准化、品质化、智能化管理等方面持续发力提升生鲜的聚客能力与销售占比。在供
应链方面，推进采配一体化，优化配送路线，实现提质增效。在财务管控方面，优
化业财一体化管控，提升财务共享水平，降低风险。同时，公司将推进电子合同、
灵活用工等平台上线，求精进、提效率，向数字化管理要效益。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济风险。国际经贸关系深度调整带来的产业链重构压力，叠加国内经济
转型升级进程中结构性矛盾的持续显现，对商业零售行业产生多维度制约。若宏观
政策实施效果未达预期，或将会影响消费者可支配收入，降低消费者信心，抑制消
费者需求，从而对公司业绩成长带来不利影响。
2、市场竞争风险。商圈不断分化，同业竞争持续加强，作为区域性商业综合体运
营主体，公司可能面临消费场景创新能力不足、服务能级与市场需求错配导致的引
流效能弱化等风险因素，进而影响存量客群维系与增量市场开拓成效，市场竞争风
险加剧。
3、行业竞争风险。新型零售模式加速迭代对传统渠道形成的压力不减，线上平台
依托流量优势持续挤压线下市场份额，渠道竞争的进一步加剧以及国内外知名品牌
纷纷在电商平台开设官方店铺，均对实体零售店经营造成了一定冲击和分流，行业
竞争风险加剧。
4、消费趋势风险。在消费升级与技术创新驱动下，零售业正经历从“商品交易”
向“场景体验”转型的深刻变革。若公司未能准确把握消费决策机制演变趋势，在
自有品牌培育、智慧供应链建设等战略维度形成差异化竞争优势，可能削弱客户价
值粘性，对盈利能力产生影响。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜吉林省中吉大厦有限公司 ｜ 2617.94｜ -｜ -｜
｜长春欧亚商业连锁欧亚德惠购｜ 4000.00｜ -｜ -｜
｜物中心有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚奥特莱斯购物有限公｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜吉林省合兴健康药房连锁有限｜ 500.50｜ -｜ -｜
｜责任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜万宁欧亚超市有限公司 ｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜吉林省欧亚中吉商贸有限公司｜ 7435.00｜ -299.21｜ 20594.19｜
｜长春欧亚易购文化传媒有限公｜ 1700.00｜ 24.38｜ 2815.14｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海欧诚商贸有限公司 ｜ 10000.00｜ -63.39｜ 15957.45｜
｜长春欧亚新生活购物广场有限｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜吉林省鑫润物业管理有限公司｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜乌兰浩特欧亚购物中心有限公｜ 17500.00｜ -1825.51｜ 31813.27｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜乌拉特前旗包百大楼商贸有限｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜责任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜四平欧亚商贸有限公司 ｜ 15000.00｜ 1848.98｜ 33582.76｜
｜国能包头蓝天百货有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜儋州欧亚置业有限公司 ｜ -｜ -370.58｜ 118916.39｜
｜土默特右旗包百商场有限责任｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜内蒙古包头百货大楼集团股份｜ 10541.26｜ 273.41｜ 89761.59｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜农安欧亚学府超市有限公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜长春欧亚商业连锁欧亚合隆商｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜超有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚居然超市有限公司 ｜ 6000.00｜ -｜ -｜
｜梨树县欧亚商贸有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜长春欧亚宾馆有限责任公司 ｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜长白山保护开发区欧亚购物广｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜场有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜欧亚中吉有限公司 ｜ 748.36｜ -｜ -｜
｜欧亚集团沈阳联营有限公司 ｜ 6360.00｜ -1321.19｜ 41665.15｜
｜永吉县欧亚购物广场有限公司｜ 8000.00｜ -｜ -｜
｜长春欧诚商贸有限公司 ｜ 5500.00｜ -｜ -｜
｜沈阳欧亚长青生活广场有限公｜ -｜ 17.72｜ 35675.12｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚鞋业有限责任公司 ｜ 2835.00｜ -｜ -｜
｜包头市包百嘉峻置业有限公司｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜长春欧亚集团通辽欧亚置业有｜ 25000.00｜ -2995.60｜ 32815.06｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜河南东方实业有限责任公司 ｜ 800.00｜ -｜ -｜
｜包头市欧百商贸有限责任公司｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜长春欧亚商业连锁欧亚五环购｜ 15000.00｜ -｜ -｜
｜物广场有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚商业连锁欧亚二道购｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜物中心有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚集团通化欧亚购物中｜ 18547.01｜ 3058.53｜ 40782.78｜
｜心有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜河南郑百商业有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜长春欧亚商业连锁欧亚万豪购｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜物中心有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜济南欧亚大观园房地产开发有｜ 18000.00｜ 227.88｜ 76513.49｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚商业连锁双阳欧亚购｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜物中心有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚启明星跨境电商有限｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜责任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜济南欧亚大观园有限公司 ｜ -｜ -191.87｜ 45127.17｜
｜长春欧亚集团通化欧亚置业有｜ 20000.00｜ 400.49｜ 33215.05｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚卫星路超市有限公司｜ 5000.00｜ 148.35｜ 10364.99｜
｜珲春欧亚宾馆有限责任公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜长春欧亚卖场有限责任公司 ｜ 58037.50｜ 21125.69｜ 595690.00｜
｜长春欧亚集团辽源欧亚置业有｜ 15000.00｜ -478.65｜ 52773.47｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚集团白城欧亚购物中｜ 19523.81｜ 1888.36｜ 35801.01｜
｜心有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚十二坊购物广场有限｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜白山市合兴实业股份有限公司｜ 3025.00｜ 2311.51｜ 52198.71｜
｜长春欧亚集团珲春欧亚置业有｜ 13500.00｜ -697.79｜ 22261.35｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚商业连锁江源欧亚购｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜物中心有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜白山市合兴对外经济贸易公司｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜长春春塔贸易有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜长春市九台区欧亚商超宾馆有｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春国欧仓储物流贸易有限公｜ 34385.69｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜北京欧亚商贸有限公司 ｜ 10000.00｜ -1352.66｜ 14198.66｜
｜白山市合兴酒店有限公司 ｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜长春万豪信息科技有限公司 ｜ 1000.00｜ 267.90｜ 1382.62｜
｜白山市合诚物业服务有限公司｜ 50.00｜ -｜ -｜
｜郑州百货大楼股份有限公司 ｜ 3500.00｜ -72.97｜ 38567.93｜
｜双辽欧亚购物中心有限公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜郑州百吉酒店管理有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜白山欧亚中吉置业有限公司 ｜ 36500.00｜ -343.19｜ 50875.07｜
｜白山欧亚物业服务有限公司 ｜ 50.00｜ -｜ -｜
｜郑州百吉公寓管理有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜郑州晟强商业运营管理有限公｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚集团欧亚车百大楼有｜ 18547.01｜ -1417.04｜ 272171.51｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜通化欧亚丽景商业管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西宁大十字百货商店有限公司｜ 9763.10｜ -194.80｜ 57618.63｜
｜磐石欧亚购物中心有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜舒兰欧亚购物中心有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜吉林市欧亚北山超市有限公司｜ 2400.00｜ -｜ -｜
｜长春欧亚集团松原欧亚购物中｜ 28000.00｜ 794.52｜ 36072.25｜
｜心有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜吉林市欧亚商都有限公司 ｜ 5000.00｜ 41.22｜ 5691.22｜
｜长春欧亚集团敦化欧亚敦百购｜ 32400.00｜ 22.58｜ 34521.93｜
｜物中心有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜吉林市欧亚购物中心有限公司｜ 19345.79｜ 742.22｜ 73147.28｜
｜长春欧亚集团四平欧亚置业有｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚集团商业连锁经营有｜ 100000.00｜ -4043.81｜ 283339.77｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚集团公主岭冷链综合｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜物流有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜吉林欧亚玉龙山庄餐饮有限公｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚集团九台卡伦欧亚购｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜物广场有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚超市连锁经营有限公｜ 50000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚神龙湾旅游有限责任｜ -｜ -127.09｜ 35676.27｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜长春欧亚汇集商贸有限公司 ｜ 30000.00｜ -｜ -｜
｜长春欧亚国际贸易有限公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜吉林欧亚置业有限公司 ｜ 100000.00｜ -3823.44｜ 212376.06｜
｜吉林欧诚商贸有限公司 ｜ 4000.00｜ -｜ -｜
｜长春欧亚柳影路超市有限公司｜ 5000.00｜ -196.49｜ 9721.34｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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