☆经营分析☆ ◇600975 新五丰 更新日期：2025-05-24◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
生猪养殖、肉品销售、饲料加工。
【2.主营构成分析】
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜畜牧业 ｜ 538237.83｜ 52936.51｜ 9.84｜ 76.40｜
｜批发和零售 ｜ 160703.41｜ -1714.82｜ -1.07｜ 22.81｜
｜饲料加工 ｜ 4862.96｜ 1234.51｜ 25.39｜ 0.69｜
｜其他业务 ｜ 700.47｜ -154.85｜-22.11｜ 0.10｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜生猪内销 ｜ 525848.29｜ 49923.26｜ 9.49｜ 74.64｜
｜屠宰冷藏业务 ｜ 68605.09｜ -2624.97｜ -3.83｜ 9.74｜
｜贸易及其他 ｜ 32192.50｜ 455.97｜ 1.42｜ 4.57｜
｜冻肉 ｜ 32138.65｜ 271.16｜ 0.84｜ 4.56｜
｜鲜肉 ｜ 27767.17｜ 183.01｜ 0.66｜ 3.94｜
｜生猪出口 ｜ 12389.55｜ 3013.25｜ 24.32｜ 1.76｜
｜饲料销售 ｜ 4862.96｜ 1234.51｜ 25.39｜ 0.69｜
｜其他业务 ｜ 700.47｜ -154.85｜-22.11｜ 0.10｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜港澳地区 ｜ 12389.55｜ 3013.25｜ 24.32｜ 94.65｜
｜其他业务 ｜ 700.47｜ -154.85｜-22.11｜ 5.35｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜生猪 ｜ 236791.48｜ -36.80｜ -0.02｜ 73.24｜
｜屠宰及冷藏 ｜ 30467.18｜ 548.47｜ 1.80｜ 9.42｜
｜贸易及其他 ｜ 23513.29｜ 821.68｜ 3.49｜ 7.27｜
｜冻肉 ｜ 18134.44｜ 446.38｜ 2.46｜ 5.61｜
｜鲜肉 ｜ 11993.66｜ 68.41｜ 0.57｜ 3.71｜
｜饲料 ｜ 2389.26｜ 653.36｜ 27.35｜ 0.74｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜境内地区 ｜ 318044.90｜ 1569.17｜ 0.49｜ 98.38｜
｜港澳地区 ｜ 5244.40｜ 932.31｜ 17.78｜ 1.62｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜畜牧业 ｜ 375497.59｜ -52413.48｜-13.96｜ 66.67｜
｜批发和零售 ｜ 173298.40｜ -589.58｜ -0.34｜ 30.77｜
｜饲料加工 ｜ 13671.42｜ 1897.45｜ 13.88｜ 2.43｜
｜其他业务 ｜ 727.05｜ -626.94｜-86.23｜ 0.13｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜生猪内销 ｜ 362083.96｜ -53325.87｜-14.73｜ 64.29｜
｜屠宰冷藏业务 ｜ 68035.97｜ -576.30｜ -0.85｜ 12.08｜
｜贸易及其他 ｜ 53936.76｜ 591.47｜ 1.10｜ 9.58｜
｜冻肉 ｜ 27036.27｜ -821.37｜ -3.04｜ 4.80｜
｜鲜肉 ｜ 24289.39｜ 216.62｜ 0.89｜ 4.31｜
｜饲料销售 ｜ 13671.42｜ 1897.45｜ 13.88｜ 2.43｜
｜生猪出口 ｜ 13413.64｜ 912.39｜ 6.80｜ 2.38｜
｜其他业务 ｜ 727.05｜ -626.94｜-86.23｜ 0.13｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜港澳地区 ｜ 13413.64｜ 912.39｜ 6.80｜ 94.86｜
｜其他业务 ｜ 727.05｜ -626.94｜-86.23｜ 5.14｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜生猪 ｜ 160217.24｜ --｜ -｜ 63.71｜
｜屠宰及冷藏 ｜ 31813.86｜ --｜ -｜ 12.65｜
｜贸易及其他 ｜ 24309.32｜ --｜ -｜ 9.67｜
｜冻肉 ｜ 15249.31｜ --｜ -｜ 6.06｜
｜鲜肉 ｜ 12111.75｜ --｜ -｜ 4.82｜
｜饲料 ｜ 7680.06｜ --｜ -｜ 3.05｜
｜其他业务 ｜ 113.67｜ --｜ -｜ 0.05｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜境内地区 ｜ 242857.19｜ -31482.36｜-12.96｜ 96.57｜
｜港澳地区 ｜ 8638.03｜ 249.63｜ 2.89｜ 3.43｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2024-12-31】
一、经营情况讨论与分析
2024年，面对复杂严峻的外部环境和跌宕起伏的生猪行情，公司牢牢将高质量发展
作为首要任务，紧盯“提性能、降成本、防疫脖关键目标，通过深化改革和降本挖
潜，坚定不移抓落实，在新一届班子履职的第一个完整年度实现公司扭亏为盈，经
营质量和运营效率得到显著提升，综合实力迈上新台阶。
（一）坚定不移重党建，“稳中有进”方向更准
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，为公司高质量
发展提供坚强政治保障。一是提升思想政治凝聚力。深入学习贯彻党的二十届三中
全会精神，入选全省思想政治工作优秀案例。开展党纪学习教育专题学习和读书班
，前往湖南反腐倡廉警示教育馆、夏明翰党性教育基地等开展现场教学，推动党纪
学习教育走深走实。二是提升基层支部战斗力。与省国资委、省农业农村厅、长沙
海关等部门开展支部共建活动，党内政治生活质量显著提升。开设《提性能树标杆
降成本跨周期》等微信公众号专栏，为各业务板块党支部和优秀员工“树碑立传”
。三是提升干事创业向心力。以新中国诞辰75周年和公司上市20周年为契机，在主
流媒体发表成果报道。积极开展各类文体活动，多举措丰富员工精神文化生活，并
发放主题动员令、倡议书，鼓励党员干部挑大梁、冲在前，为打好生产经营“翻身
仗”营造良好环境。
（二）全力以赴抓改革，“稳中有进”底盘更稳
报告期内，持续深化改革，深挖内在潜力。一是优化管理架构。顺利完成与天心种
业管理整合，打造精干高效型总部，将两个公司总部22个部门精简为12个。完善养
殖板块生产管理体系，以扁平式片区管理形式，拆分弱化原事业部管理层级，整合
新五丰和天心种业现有养殖场及代养户为1个养殖事业部、5个养殖大区和1个代养
事业部。二是完善激励机制。制定《薪酬工效联动管理办法》，设置各类激励方案
，对后备尝出口场以及代养板块进行分类考核，激发员工积极性。人均母猪饲养头
数、人均育肥猪饲养头数、人均饲料生产量、人均饲料生产效率均得以提升。三是
加强队伍建设。统筹开展各类高校双选会、宣讲会，积极引进实习生及应届毕业生
。公开选拔母猪事业部总经理、区域副总经理，选聘扩充生产一线管理人员。助推
员工各类职称申报，精准定位培训需求，及时开展各类培训。
（三）持之以恒优产能，“稳中有进”基础更牢
报告期内，公司聚焦加快转型升级，进一步优化产业链条。一是养殖产能优胜劣汰
。全年共交付母猪场2个，新增母猪存栏规模12,000头，交付肥猪场5个，新增年出
栏肥猪产能17.89
公司在狠抓新交付猪场质量同时，及时清退落后、老旧产能，确保高质量发展。二
是肉品屠宰规范上量。广联公司在长沙市A类屠宰厂中，自营肉品市场占有率位居
前列，并顺利通过生猪屠宰质量管理规范首次检查。舜新项目已正式启动本地热鲜
屠宰线及中温产品试运行。在建双
新项目投产后，公司屠宰产能共计将超过200万头。全年屠宰量及承担中央省市三
级储备冻猪肉任务均明显增加。三是饲料供给量质齐升。全年饲料生产量大幅提升
，饲料自给能力显著增强。会同饲料厂获评怀化市优质工程项目，汉寿饲料厂获常
德市重点培育智能制造标杆企业，郴州60万吨饲料厂项目正加快推进。
（四）千方百计降成本，“稳中有进”效益更优
报告期内，公司高度重视成本管理和养殖效率的提升，通过持续优化猪场管理、加
强对标管理、加快品种更新，严格生产管理统一标准执行的落实和监督，整体生产
经营指标获得稳步提升。一是优化养殖成本管控体系，对生猪生产过程中的生产消
耗进行监督和控制，提升精细化管理水平；二是及时调整饲料配方降低饲料成本，
开展饲料浪费现象专项治理，饲料采食量达标效果明显，以降低料肉比；三是强化
对标管理，对标行业先进，严格执行统一的生产管理和健康管理标准，紧盯“先进
”和“后进”两头抓；四是从基因、健康、管理等方面优化母猪结构，提升母猪繁
殖性能，逐步提升PSY水平；五是加快达规达产进度，通过满产满配扩大产量摊薄
生产成本；六是提早布局生物安全防控工作，提升肥猪出栏成活率水平；七是充分
发挥技采联动和集采优势，2024年，公司通过限价和对比实验的方式，降低猪精和
实验室试剂的采购成本；调整采购模式，压缩药品疫苗成本；创造性地对功能性添
加剂进行第三方全国范围内公开招标，系行业内首例；八是严格执行分区批次核算
考核，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环；九是创新生猪饲养管理模式
，开展钱肉比包干、内部承包养殖模式等，降低饲料费用；十是通过精准营养、菌
酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本。
（五）多措并举推科研，“稳中有进”赋能更显
报告期内，持续加大研发投入、关键核心技术攻关、科技成果转化应用，加快培育
新质生产力。一是聚焦品种改良。公司长白猪种公猪和杜洛克种公猪在第二十四届
湖北种猪集中测定中均获得第一名。报告期内，加快更新优化种群结构，加大高繁
种猪替换现有种群力度,通过引种和培育加大双阴种猪群基础数量，提升高端种猪
产量,加强公猪全基因组育种选育和料肉比测定，从源头改善父系基因，提高性能
指标。二是加大科研力度。报告期内，公司申报承担多项国家省市级重大科研项目
；对12项企业内部科研项目进行评审立项，涵盖生物育种、健康管理、饲料营养、
环保环控、信息化和肉品屠宰等生猪全产业链领域，通过定期进度会，督促项目加
速推进；深入推进国家农业生物育种重大项目，培育高繁优质猪新品系和配套系。
申请获批保护知识产权驻企业工作站，新开发养殖板块大数据看板，东安智能化饲
料工厂获评“省属监管企业信息化优秀项目”。三是促进成果转化。启动饲料钱肉
比包干试点，降低育肥生产成本。持续优化饲料配方，降低饲料成本。加大液态发
酵饲料技术的推广应用，改善育肥猪生长性能，降低增重成本。
（六）不遗余力拓市场，“稳中有进”品牌更亮
报告期内，公司多渠道多产品内外并举开拓市场，增强品牌影响力。一是加强市场
开拓。出台销售管理办法，完成监督设备配备，开发客户数量快速增加。完成供港
澳活猪远程监装试点，新增3家出口注册场，年度内公司自有猪场生猪供港获得香
港市场卖价前三超过80次。二是加强产品推广。着力深加工产品结构调整和品质升
级，推出肉粽、U鲜月饼、U鲜腊制品、U鲜休闲食品和藏香猪肉等优质产品，积极
参加畜博会、农博会等，持续提高品牌知名度，荣膺“大湾区供应链优秀品牌”。
（七）精准有效防风险，“稳中有进”保障更实
报告期内，正确处理“油门”和“刹车”的关系，统筹好发展“第一要务”与安全
“头等大事”，以高水平安全保障高质量发展。一是生物安全整体向好。将疫病防
控作为公司的头等大事，全方位加强管理监督，生物安全工作会议制度化，确保生
产平稳有序。2024年新增1个国家级和2个省级非瘟无疫小区，目前共4个国家级和2
个省级非瘟无疫小区。二是安全环保统筹推进。全覆盖签订安全责任书，积极开展
安全教育培训、大型专项排查、应急演练。构建环保三级管控制度和环境风险监督
管理体系、环境突发事件应急管理体系。三是平稳运行保障有力。优化资金调度，
新增银行授信额度，银行贷款利率同比降低。加强资金管控，严控资金拨付计划，
统筹安排资金使用，提高资金运用效率。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）行业情况说明
（3）生猪价格周期性波动，且变动节奏加快。2019、2020年受猪周期、非洲猪瘟
等因素叠加影响，生猪产能下降，猪肉市场供给持续偏紧，生猪均价同比涨幅较大
。2021年以来，受生猪稳产保供政策及各地新增扩建养殖场陆续投产等因素影响，
生猪产能回升，生猪价格处于下行阶段。2022年3月底以来，猪肉价格持续回升，4
-10月快速上涨，之后在元旦前猪价再度回落。2023年以来生猪产能充裕，产量明
显增加，生猪价格持续低位运行。国家统计局发布的《2023年国民经济回升向好高
质量发展扎实推进》报告中提到，2023年猪肉价格下降13.6%。
2024年2月-8月生猪价格持续上涨，8月突破20元/公斤，为2022年12月中旬以来的
最高价，9月-12月逐步回落，根据农业农村部、国家发展改革委、商务部、海关总
署、国家统计局
近三年生猪价格每年出现小周期，呈现淡季不淡、旺季不旺的特点。近三年猪价在
年内均出现了先涨后跌的走势。2022年前，四季度为传统旺季，猪价更多的表现为
上涨；而2022年后，四季度旺季价格呈现下跌走势。
（4）能繁母猪存栏阶段性减少。据农业农村部数据显示，2024年5月末全国能繁母
猪存栏量3,996万头，同比下降6.2%，较2022年12月末的阶段性高点减少394万头。
根据农业农村部、国家发展改革委、商务部、海关总署、国家统计局联合发布的数
据，2024年4季度末能繁母猪存栏4,078万头，同比下降1.6%。2024年末生猪存栏42
,743万头，同比下降1.6%，全年生猪出栏70,256万头，同比下降3.3%。
（7）环保要求趋严。随着修订后的环保法自2015年1月1日施行，畜禽养殖业逐渐
进入环保高压期。后非瘟时代，养殖环保政策越来越严格，养猪企业面临着较大的
环保压力。2022年8月30日，湖南省人民政府办公厅颁布《湖南省畜禽规模养殖污
染防治规定》，提出畜禽养殖污染治理应按照减量化、资源化、无害化的原则，从
源头控制，采取合适的技术对畜禽养殖粪污进行处理，并通过粪肥还田、制取沼气
、制造有机肥等方式提高畜禽养殖粪污的资源化利用率。为防治畜禽养殖污染，推
进畜禽养殖废弃物的综合利用和无害化处理，近两年，各地加大了对畜禽养殖环保
督查和处罚力度。
（二）市场地位
公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一
直从事供港澳活大猪业务，具有六十三年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地
口岸公司中主要的活猪
出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司
被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中
仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，公司智慧
养猪项目被评为湖南拾5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协
会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022
年6月，公司入选湖南省企业科技创新创业团队。2022年8月，公司被农业农村部评
定为“2022年农业国际贸易高质量发展基地”。2024年,公司荣膺“大湾区供应链
优秀品牌”。
2023年在农业集团的牵头下联合国内头部科研院所和种猪企业共同申报并实施国家
农业生物育种重大专项，深入推进优质猪配套系的选育。公司子公司天心种业专业
从事生猪育种及种猪生产，天心种业种猪产品在客户心中享有一定的美誉度，并在
湖南省内拥有较高的市场占有率，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌
猪”称号。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）公司主要业务及产品
公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和
饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一
。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品
加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料
等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。
（二）公司主要经营模式
作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、
优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲
料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一
体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产
品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪（种猪、仔猪及商品猪）、鲜肉、
冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话
及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。
1、生产模式
（1）生猪饲养
公司的生猪饲养有自养和“公司+适当规模小农潮代养两种模式。公司生猪自养通
过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营，公司通过租赁猪场
形式从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能
淘汰与提质改造，不断提升自有猪场工艺水平。“公司+适当规模小农潮代养模式
中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪回收、销售等一
系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的
饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程
中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲
养过程中的风险。目前，公司代养模式较自繁自养模式具有一定的成本优势。近两
年，公司进一步优化农户结构，合理调整收益分配机制，促进“公司+适当规模小
农潮模式升级发展，同时持续发展代养模式，将通过增加合作农户，开发新的市场
区域，推广区域合伙人制等方式，快速发展肥猪产能。公司持有天心种业100.00%
的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，生猪全产业链进一步延伸至种猪
的自繁自养，并增加种猪、仔猪、商品猪的产品规模。
（2）生猪屠宰及肉品加工
公司已完成205万头生猪屠宰年产能布局。
2015年，公司投产运营湖南长株潭广联生猪交易市场建设项目，广联公司拥有每年
单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条
、鲜肉或冻品后对外销售。
2020年，公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限
公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目，项目生产规模为年屠宰生猪50万头，
并配套物流冷库。
报告期内，湖南舜新食品有限公司生猪屠宰冷链物流配送项目屠宰线已投产运营。
2021年，公司出资设立湖南双新食品有限公司，投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场
搬迁提质扩容项目，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，并配套物流冷库。该项目
目前正处于建设收尾阶段，预计将于近期投产。
（3）饲料生产
目前公司已有近120万吨的饲料产能。公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生
产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司
、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零发汉寿天心生物、会同天心生
物负责，产能规模近120万吨。其中，生物科技分公司、汉寿天心生物生产复合预
混合饲料，其他饲料厂（含汉寿天心生物）生产全价配合饲料。新建郴州天心生物
科技有限公司年产60万吨猪料新质工厂建设项目预计2026年竣工投产。
如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上，原则上就近进行饲料代加工。
2、销售模式
公司生猪销售包括出口和内销两大部分。生猪出口香港，主要通过香港五丰行有限
公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司代理采取公开竞价拍卖进行销售；
生猪出口澳门，主要通过澳门南光贸易有限公司代理采取定价销售。生猪内销，是
由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企
业、生猪批发市常生猪内销包括商品猪、仔猪、种猪，客户主要通过公司生猪销售
信息平台网上报价的方式进行销售；或者销售人员通过参加各地市各类型的产品展
销会、同行业技术交流会、广告媒体、网上宣传、直接进入一线市场拜访客户、会
议获取等方式进行营销推广；还有部分是客户通过公司品牌宣传、客户口碑、已有
客户介绍、网站杂志等方式与公司联系成交。具体销售模式如下：
①种猪销售：种猪主要采用直销的方式进行销售。种猪的主要客户为全国大、中、
小型养猪企业。
②仔猪销售：仔猪销售主要根据公司每周指导价进行销售。主要销售范围在湖南及
其周边省份，并远销东北、西北等地。仔猪的主要客户为大型养猪集团为主。
③商品猪销售：商品猪主要采用竞价销售模式。商品猪行情波动较快，为达到效益
最大化，确保公开公平公正，采用客户开户竞价模式，价高者得。商品猪的主要客
户为各地屠宰尝中间商等。
公司聚焦屠宰及鲜肉销售业务。鲜肉销售业务，主要是公司通过广联公司、优鲜食
品、广东新五丰，以商超专柜、机构客户、社区专卖店、大型肉菜批发市尝电话及
线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。冻肉业务
主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。公司还有藏香猪高端特色肉品对外销售。
饲料则主要是生产自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于
公司生猪养殖，对外销售量小，网岭伍零贰主要外销猪饲料、鱼饲料、禽饲料，对
外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖常
四、报告期内核心竞争力分析
公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加
工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于
一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司
按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事
生猪养殖，具有六十三年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐
桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。近年来公司产能快速扩张发展，生猪出栏
量由2021年44.15万头增加至2024年末424.87万头，增长862.33%，随着精细化管理
提升，规模优势将进一步凸显。
1、股东优势：公司为湖南省国资委下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市
公司。
2022年7月，公司间接控股股东农业集团成立，农业集团是由控股股东现代农业集
团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全
省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助
推公司高质量快速发展。
2、行业地位优势：公司系农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业、湖南省
认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南省肉类协会副会长单位、国家生猪
产业技术体系湘潭综合试验站站长单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业
产业化协会副会长单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。成立以来，公司一直从
事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出
栏规模居前的生猪养殖企业。
公司子公司天心种业为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位。天心种业入寻
国家生猪核心育种潮名单，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称
号，天心种业原种猪场成为湖南省首批动物疫病净化常
3、规模优势：近年来公司产能快速扩张发展，公司生猪养殖已初具规模。2022年
至2024年，公司生猪出栏量分别为183万头、320万头、424.87万头，同比分别增长
122.32%、75%、32.74%。截至报告期末，公司母猪场存栏规模29.21万头，12月末
能繁母猪存栏25.32万头，较2023年末20.99万头增加4.33万头。
持续推进规模扩张：充分利用现有产能，加快达规达产进度，通过满产满配扩大产
量；优化母猪结构，提升母猪繁殖性能，提升PSY水平；持续加大农户代养业务的
快速发展，推广区域合伙人制，进行产能开发及委托养殖等业务。
4、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品
猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明
显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结
构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓
冲生猪价格大幅波动对公司的影响。
公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，使公
司在育种技术的提升、饲养效率的提高、生猪性能的改良、种猪猪源的保障、生猪
产品的多元化等方面均得以优化。
5、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，
具有六十三年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪
产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营
造成的影响。
6、完善的内部监督体系优势：在各级党委的坚强领导下，公司纪委着眼构建大监
督格局，协助公司党委健全完善监督合力制度机制，逐步搭建起监督合力的“四梁
八柱”。
加强工作统筹。纪委立足监督的再监督，督促各监督主体找准工作的着力点，根据
年度党风廉政建设工作会议部署和各条线年度工作计划，梳理分析各部门监督工作
贯通协同任务需求，归集监督事项，形成全年监督合力工作计划，推动各监督主体
工作协同发力。
实现信息共享。整合纪检、财务、审计、人力等监督力量，规范互访互查、信息推
送，各部门定期分享监督工作方案、检查报告和问题清单，不定期围绕相关政策规
定、监督检查发现问题及整改情况、工作中重点难点问题等开展讨论，实现管理要
求共知、问题共研、方法共用、成果共享。针对监督中发现的普遍性倾向性问题，
以及需要跨部门会商协调事项，依托联席会议加强沟通联系，重要事项当面会商研
究。
开展联合检查。围绕重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防控、大宗
原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域，重点加强对人、财、物及决策等方面
管理制度执行情况的监督，采取部门联动、上下结合等形式，深入基层一线开展“
穿透式”监督，形成联抓共管的监督合力。
落实闭环管理。纪委定期汇总各监督主体发现问题情况，注重透过表象问题看背后
深层次的制度机制问题、透过业务管理问题看是否存在失职失责问题，切实做到同
向发力、共促整改。各业务主管部门认真履行监管责任，按照监督职能联合督办、
联合验收，推动真改实改、改出成效。
7、经营管理优势：公司建立了较为合理的人才选拔培养、激励机制，拥有精简高
效的专业经营人才团队，团队具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。
为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引
进，持续深化内部三项制度改革。
（1）持续深化改革，提升组织运行效率。调整养殖板块组织架构，整合公司母猪
事业部、育肥事业部和湖南天心种业有限公司养殖基地，设立养殖事业部和代养事
业部，其中养殖事业部下设5个养殖大区，提升管理精细度。强化与天心种业在业
务方面的协同联动、在生产方面的竞争联动，加强人员编制管控，做好干部管理和
培训，深化干部考核，推动管理效能提升。
（2）人才引进，储备发展生力军。报告期内，通过市场化选聘、校园招聘，引进
管理及专业技术人才，为公司高质量发展提供人才支撑。
（3）持续优化薪酬及考核方案，激发员工内生动力。报告期内，制定《湖南新五
丰股份有限公司薪酬工效联动管理办法》，强化工效联动考核，员工收入与各业务
板块利润完成情况挂钩；优化养殖板块月度生产性能及成本考核，母猪场着重考核
配种数、窝平健仔、仔猪成活率、生物安全及仔猪出栏成本等，育肥场主要考核成
活率、增重成本和生物安全，同时将“规模满产、性能提升”纳入区域负责人和事
业部总经理月度考核，进一步强调提升生产效能的重要性；加强养殖板块对标管理
考核，严格评分，兑现奖罚，对标责任人每月对责任场进行月度对标检查，根据现
场评分分值每月对猪场进行奖罚，同时公司根据月度、季度、批次生产指标完成情
况对各场的对标责任人进行奖罚，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，
提升团队凝聚力和工作热情。
（4）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通
过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平
稳度过生产经营的关键节点。报告期内，加强核心人才团队建设，围绕实际生产业
务，实施定制化的培训方案，搭建养殖干部综合管理能力培训班，提升员工专业技
能和综合素质。
8、生物安全防控优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标
准化改造和淘汰，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增
强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模
条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。
二是“公司+适当规模小农潮模式的升级优化。公司较好地规范了“公司+适当规模
小农潮的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生
物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪
场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。
三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，
从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散
与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。通过建
立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”
（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防
四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病
毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系
。利用可视化监控手段，公司在各养殖基地全方位安装视频监测设备，实现猪场36
0°无死角视频监控，确保生物安全。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专
门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针
和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细
。
报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安
全管理工作。一是全面提升养殖板块场长、员工预防非洲猪瘟的思想意识，要求全
员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，逐一过关，做
到防疫知识应知应会、入心入脑；二是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查
纳入月度绩效考核；三是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；四是优化检测
实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；五是强化猪舍三度（温度、湿度、空气
新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；六是强化非瘟检测力度，明
确将出入嘲人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；七是强化猪场视频监
控监督功能，进行关键管理的监控抓拍、自己看、回看，定期检查等，检验生物安
全防控执行力度，提升执行效率。
9、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还充分利
用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，继2021年10月完成10.2
999亿元募集资金后，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也通过间
接融资手段获得了多家银行的信用授信支持，截至报告期末，公司授信额度有70多
亿元，利率水平较低，新增贷款的利率有所下降。
10、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院亚热带
农业生态研究所、中国农业大学、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开
展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司生猪产业高质量发
展。报告期内，全面实施全基因组选育技术，提升选育效率；参与实施农业农村部
育种重大科技项目，牵头实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪专门化
品系和配套系的选育。报告期内，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，
提升猪群健康，降低生产成本；大力推广液态发酵饲喂，并在多个育肥场应用，解
决困扰养猪生产的臭气环保问题，能有效改善猪场生产性能指标，提升育肥综合指
标。
喂阶段，降低养殖饲料成本；持续优化标准化末端除臭新模式，制定除臭设备、技
术方案标准
书，为旧猪场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。经过多年规模养
殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色
和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验
，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。
公司依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求创
新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并选取了不同定位的养殖场与之相对
应。通过不同定位养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三
元猪的养殖链。通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性
能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司核心群育种一方面从美国引进曾
祖代原种增加优质血缘，另一方面通过国外原种精液引入更多遗传变异，提升核心
群体的遗传进展。近年，天心种业在已有的优良种群内成功引入了具有高繁殖性能
的法系种猪，通过系间杂交建立起了以天心系法美高繁种猪为核心的种猪繁育体系
。公司拥有专业的育种团队，能够对进入曾祖代、祖代核心育种群的种猪执行严格
的选留标准，同时全面推广育种新技术-全基因组选择，建立核心育种群的表型-基
因型数据库，完善全基因组选择育种体系，以确保公司核心种猪群优良基因库性能
的保持和提升。
公司不断朝着信息化、自动化、智能化方向发展，科学技术赋能以提升整体生产经
营效率。公司通过探索信息化体系建设为全产业链数字化奠定坚实基础，公司已建
立集OA办公、人力资源、视频监控、财务核算、供应链、成本核算、资金管理等于
一体的信息化系统，报告期内完成内部商城系统药品额度管理和对账管理功能的上
线，为公司集采物资精细化管理提供信息化管控手段，进一步加强各类生产报表开
发，通过数据分析和展示，辅助经营管理决策。通过智慧养殖、智慧饲料厂试点，
提升生产管理效率。
11、产品质量安全优势：拥有六十三年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养
殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、
产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量
保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖标准的猪源，从原料、饲料、养殖、
屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。
12、产业协同优势：公司建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及
肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局。2022年，公司完成与
天心种业的并购后，进一步延伸了公司产业链，增强了公司育种研发能力和种猪环
节核心竞争力。
天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，是新五丰商品猪生产销售的上游，双方在
生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维
护与拓展等方面将产生一体化的协同效应。天心种业通过核心育种群的持续选育，
为生猪产业提供优良的种猪品种。天心种业持续投入种猪育种研发，以大白、长白
为基础，引入高繁殖力基因，应用BLUP和全基
因组选择技术，持续优化种猪品种的繁殖性能、哺乳能力、生长速度。经过多年的
基因育种工
作，天心种业推出了优质性能的种猪品种。
十四五期间，公司根据战略发展要求，步入发展快车道。2022年至2024年公司持续
进行产能扩张和优化，生猪出栏增速分别达到122.32%、75%、32.74%。为进一步提
高公司种猪质量、提高养殖性能、降低养殖成本，提升公司未来持续的市场竞争力
和盈利能力，公司充分发挥与天心种业的协同效应，向天心种业采购繁殖性能优异
、生长速度领先的高质量种猪，进行存栏母猪的更新优化和新增母猪产能的扩张，
满足公司产能扩张、提质增效、提升生产性能的要求。
五、报告期内主要经营情况
1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入12,389.55万元,较上年同期减少7.63%
。报告期出口5.46万头，较上年同期减少0.73万头，减少11.77%。其中自有猪场出
口5.46万头，较上年同期减少0.73万头，减少11.77%。出口收入下降，是因为报告
期内，公司部分出口猪场提质改造，出口数量减少。
2、生猪内销：报告期完成国内销售收入525,848.29万元，较上年同期增加45.23%,
主要原因是报告期内生猪出栏规模同比增长，导致收入增加。
3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料891,248.55吨，供自有猪场饲料878,0
53.96吨，外销饲料(含禽类、鱼类饲料)12,167.89吨，外销较上年同期减少69.04%
，完成销售收入4,862.96万元，收入与上年同期比减少64.43%；主要原因是报告期
内生产的饲料主要用于供自有猪场，外销饲料的销售量减少。
4、贸易及其他：报告期完成销售收入32,192.50万元，较上年同期减少40.31%。销
售收入减少的原因主要是报告期原料贸易的销售量下降，导致收入减少。
5、鲜肉业务：报告期完成销售收入27,767.17万元，较上年同期增加14.32%，主要
原因是鲜肉销售量增加。
6、冻肉业务：报告期实现销售收入32,138.65万元，较上年同期增加18.87%。主要
原因是冻肉收储公检验收通过，报告期确认了收入。
7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入68,605.09万元，较上年同期增加0.84%。
主要原因是自营屠宰量与上年同期比增加，导致收入增加。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、产业政策大力支持
中共中央、国务院“一号文件”为我国畜牧业发展作出战略部署。为规范和促进我
国畜牧业发展，提高我国畜牧业现代化水平，保障农产品供给，在中共中央、国务
院自2004年以来连续多年发布的“一号文件”中，都对畜牧业的发展方针和支持畜
牧业发展的措施做出了重要部署，其中：
2020年中共中央、国务院印发《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面
小康的意见》，将生猪产业专门列项，要求加快恢复生猪生产。指出：“生猪稳产
保供是当前经济工作的一件大事，要采取综合性措施，确保2020年年底前生猪产能
基本恢复到接近正常年份水平。”“严格落实扶持生猪生产的各项政策举措，抓紧
打通环评、用地、信贷等瓶颈。纠正随意扩大限养禁养区和搞“无猪市”、“无猪
县”问题。“引导生猪屠宰加工向养殖集中区转移，逐步减少活猪长距离调运，推
进“运猪”向“运肉”转变。
2022年中共中央、国务院印发《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见
》将“保护生猪基础产能”目标调整为“稳定生猪基础产能”，并首度提出要防止
生产大起大落，并鼓励发展工厂化集约养殖、立体生态养殖等新型养殖设施。
2023年中共中央、国务院印发《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见
》，提出：“统筹做好粮食和重要农产品调控，稳定生猪等“菜篮子”产品供应”
和“落实生猪稳产保供省负总责，强化以能繁母猪为主的生猪产能调控”。
2024年中共中央国务院印发《关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力
有效推进乡村全面振兴的意见》，提出“加强“菜篮子”产品应急保供基地建设，
优化生猪产能调控机制，稳定牛羊肉基础生产能力。”“加大种源关键核心技术攻
关，加快选育推广生产急需的自主优良品种。开展重大品种研发推广应用一体化试
点。推动生物育种产业化扩面提速。
作为规模化养殖的国家重点龙头企业，公司将受惠于产业政策的支持，获得发展的
新机遇。
2、生猪产业竞争格局
（1）行业集中度在持续提升
我国从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主，整个行业规模化程度依
然较低。但近年来规模化养殖获得快速发展，行业规模化集中度在持续提升，区域
竞争格局分化，产业链整合趋势明显。农业农村部指出，2024年标准化、智能化等
先进技术、设备加快应用，带动了行业整体素质提升，预计今年全国生猪养殖规模
化率(年出栏500头以上的规模养殖占比)超过70%，同比提高约2个百分点。2023年1
2月29日，湖南省农业农村厅发布《湖南省稳定生猪生产做强生猪产业的十条措施
》，文件中提到，到2025年，全省生猪规模化养殖率提升到78%。
（2）规模化养殖企业间的竞争较小
3、生猪产业的发展趋势
（1）转型升级提速，行业集中度进一步提升
非洲猪瘟疫病加速了我国规模化、集约化生猪养殖的进程。大型企业凭借雄厚的资
金实力和较好的生物安全水平，通过在非洲猪瘟综合防疫方面取得成效，硬件不断
升级，智能化养殖工艺和技术加速推广，养殖效率进一步提高，生产成本持续下降
，我国生猪产业规模化程度将进一步提高。
（2）产业链上下游相互延伸
生猪产业周期性特征明显，为了增强企业抵御市场波动风险的能力、控制产品原材
料质量以及保障产品食品安全等目的，近年来生猪产业中的大型企业通过自建产能
、合作建设和投资并购等方式积极寻求向产业链上、下游延伸拓展。受非洲猪瘟疫
病的影响及分区防疫方案的实施，我国生猪产业传统的产销区流通格局将会调整，
区域间生猪调运受到影响，各个区域内将保障区域自给能力。因此各大型企业在核
心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环将成为生猪产业链发展的必然趋势
。
（3）生猪生产流通方式进一步优化
从防范非洲猪瘟等重大动物防疫的要求出发，生猪养殖行业企业的区域分布布局和
产业链布局将发生改变，生猪生产流通方式将进一步优化，实现“运猪”向“运肉
”的转变，屠宰产能布局调整，现代冷鲜肉品流通和配送体系进一步完善，最大限
度减少生猪长途调运。
（4）智能化养殖助推产业转型升级
近年来“智能养猪”、“福利化养殖”、“互联网养猪”等理念的提出和兴起，我
国生猪养殖业正不断的掀起技术和产业升级浪潮。而养殖企业对非洲猪瘟疫病的防
疫倒逼智能化养殖技术的加速推广，最大限度的减少人与猪的接触，提高养殖效率
。未来生猪产业养殖设备和工艺的发展将以自动化、智能化、信息化、环保化为出
发点，以产、学、研相结合的方式，保障生物安全、降低劳动力投入和环境污染、
提升产品质量和生产效率，助推生猪产业加速转型升级。
（5）消费结构升级，食品安全体系是产业发展重中之重
随着经济社会的发展和居民收入的增加，中国人的饮食结构也发生了变化。从传统
的单一以粮食和猪肉为主的饮食方式，转变为多样化的肉类、蛋类、奶类、水果、
蔬菜等食品的搭配。2024年，全国猪牛羊禽肉产量9,663万吨，比2023年增加22万
吨，增长0.2%，其中，生猪出栏有所下降，猪肉产量5,706万吨，比2023年减少88
万吨。“民以食为天，食以安为先”，建设完善食品安全和可追溯体系仍然是我国
生猪产业发展的大趋势。随着社会经济水平的发展和生活水平的提高，食品安全越
来越成为消费者购买猪肉产品的重要因素，同时非瘟疫病的发展也使消费者更加谨
慎的对待猪肉消费，这使得未来生猪行业要更加重视食品安全及猪肉可追溯体系的
建立，绝对保障生猪产业的质量和安全。
2025年公司猪场新增产能，将根据前期与业主方签约情况、业主方建设进度以及公
司正式验收等因素综合确定。
(二)公司发展战略
按照“做实湖南及湖南周边，布局粤港澳大湾区”的战略布局，着力推进生猪扩产
，着力推进降本增效，落实“规模+效益”向“效益+规模”逐渐转变。践行湖南“
三高四新”战略，高质量发展生猪产业。在推动湖南由生猪养殖大省向养殖强省跨
越的进程中担当“领头雁”的角色，不断横向拓展、纵向延伸产业链。为生产者提
供高质量的种猪、生猪等产品，为消费者提供健康、美味的猪肉系列食品，全力打
造标准化、规模化、智能化生猪产业，为推动全省现代生猪产业的高质量发展发挥
示范、引领作用，助推中部地区崛起。
(三)经营计划
2025年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯
彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议、中央农村工作会
议、二十届中央纪委四次全会精神，进一步深化改革、强化创新、优化结构，加快
建强现代化生猪养殖产业体系，着力防范化解重大风险挑战，积极锻造高韧性企业
，持续推动公司做强做优做大，更好发挥科技创新、产能优化、安全支撑作用，高
质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基矗
2025年重点工作规划：
1、狠抓改革压实。有效提升管理能力，理顺授权分权边界，优化管理决策流程。
2、狠抓队伍建设。完善绩效考核体系，健全人才配套体系，激发员工创新意识。
3、狠抓性能提振。改良生猪种源，强化健康管理，执行精细管理，持续做好饲料
供应。
4、狠抓模式优化。优化经营模式，推进产能优化，做优采购管理，做好市值管理
。
5、狠抓市场增量。提高港澳出口质效，提升市场开拓质效，实现肉品加工突破。
6、狠抓技术赋能。强化科技创新支撑，探索期货工具使用。
7、狠抓党建引领。提高政治站位，夯实基层基础，打造宣传亮点，发挥群团作用
，坚持从严治党。
8、狠抓安全运行。守牢生物安全防线，持续抓好安全环保，强化风控合规保障，
加强资金资产管控。
(四)可能面对的风险
1、生猪疾病风险
生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率
一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在
养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆
发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非
洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高
的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病
发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量
下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、
严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。
公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力
度，做到“三严格”：严格隔离、严格监测、严格消毒。公司成立防疫工作领导小
组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完
善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优
先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、
分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农潮养殖模式，降低规模养殖
饲养密度，减少猪群交叉感染几率，将疫病带来的损失控制到最低。
公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作
。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”
等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传
播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完
善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排
查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善非洲猪瘟防
疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非
洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》
做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作
；五是组织召开非洲猪瘟防疫视频会议，总部及片区领导、养殖板块中高层参会并
进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验
，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群
生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及
时；八是强化非瘟检测力度，明确将出入嘲人车物猪”、污水处理区域作为必检项
跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严
格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源
的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的
防疫风险。
2、生猪价格持续波动对公司经营风险
生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司
生产经营带来风险。
公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、
鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，
在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成
本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长
三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步
完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰
、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波
动对公司经营造成的影响。
3、原材料价格波动风险
公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要
来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价
格波动对公司养殖成本的影响较大。
加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集中采购，通过采购平台竞价的方式
获取相对低价；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储或提前锁定高粱、大
麦等能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖
掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；豆粕采用基差合同方式，
在低位时及时锁价，有效应对上涨风险；在保证安全性的前提下，积极寻找玉米等
原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技
术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价
格波动对公司的影响。
4、环保政策变化及环保管理风险
公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废
水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和
标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，
公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产
成本。部分猪场面临环保改造，可能短期影响出栏量。
公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则
，进一步提升公司环保安全管控水平，降低环保运营风险。加大在环保设施方面的
投入，完善环保安全管理制度，确保猪场取得环保资质文件齐备，满足各项环保要
求，合规运营。公司实践液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪
场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。另外，公司还将进
一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评
估设备，加大环保培训和监督力度，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并
探索对废弃物进行综合利用。
5、国家行业政策变化风险
受非洲猪瘟疫病影响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非
洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。
公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极
争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽
力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作
。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，
做好规模扩张的相关配套准备工作。
6、租赁养殖场相关风险
报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租
方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护
性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果
未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，或少部分生产基地建设整改
不达标，将可能导致公司不能继续经营该猪场，造成养殖退租中断、养殖成本增加
等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。
（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并
对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响
养猪场建设，同时公司继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利
益的前提下，降低合作方违约情况出现的可能性。
（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出
租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项
目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照
政府机关的批复要求建设；三是针对猪场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投
资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。
7、资金风险
公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩
规模带来不利影响。由于近年生猪养殖行业周期性低迷，生猪价格下行，公司连续
亏损，给公司生产经营带来压力。
公司大力实施降本增效举措，通过加强养殖对标管理、深度开展成本过程管控、聚
焦内部协同、加大科技创新投入等举措，逐步提升生猪生产性能，实现养殖成本和
采购成本的下降。公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，还可充分利用
资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，2023年6月20日，公司通
过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了
多家银行的信用授信支持。此外，进一步做好资金安全管理，强化公司各级资金管
理，提高资金综合使用效果，谨慎对外投资，优先规划饲料扩产能、屠宰优布局，
确保对外投资高质高效。
8、管理风险
近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理
等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人才结构、人员配给无法匹配规模扩
张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。
公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、核心骨干人才
培育、现金管理、成本管控、改善工作环境等方面持续完善与细化，结合行业特征
及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。
9、安全生产风险
随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日
常经营活动中面临一定的安全生产风险。
公司完善安全生产奖惩制度，积极开展安全培训，提高全员安全意识。严格按照安
全工作零起点、执行制度零距离、整体运行零隐患、生产设备零缺陷、运营组织零
违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区的总体要求，不断增强公司安全生产预防
治理能力，提高全体员工的深刻认识，进一步健全安全生产体系，不断完善安全生
产管理制度，全面构建安全生产长效机制，坚持防患于未然，持续开展安全生产大
检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，确保“安全投入到位、安全培
训到位、基础管理到位、应急救援到位”，以坚决的态度、严格的要求、扎实的举
措，从严从细从实抓好公司安全生产各项管理工作，推动公司高质量发展。
10、诉讼、仲裁风险
随着公司业务规模的不断扩大，在发展过程中，不排除因公司业务、人力、投资等
事项而可能引发的诉讼、仲裁风险。
公司将进一步健全内部控制制度，加强风险评估和预警机制，注重风险防范，提升
法律风险意识；持续优化投资与资金管理，审慎投资和决策；强化过程管控和成本
管理，提高经营质量和盈利能力。同时密切关注市场变化和行业趋势，加强公司治
理和内部管理，夯实安全生产和质量管控，以降低诉讼、仲裁风险带来的影响。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
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｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜龙山天翰牧业发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜郴州市下思田农业科技有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西藏隆子县玉麦湘科技发展有｜ -｜ -｜ -｜
｜限责任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜衡阳新五丰畜牧发展有限公司｜ -｜ -｜ -｜
｜衡阳怡农生态农牧发展有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜衡东鑫邦牧业发展有限公司 ｜ 5223.00｜ 761.62｜ 9370.90｜
｜衡东天心种业有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜荆州湘牧种业有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜耒阳新旭畜牧有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜耒阳新五丰生物饲料科技有限｜ 3000.00｜ 558.59｜ 18707.03｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜绥宁新五丰农牧发展有限公司｜ 1000.00｜ 1696.27｜ 8444.58｜
｜湖南长株潭广联生猪交易市场｜ 13333.34｜ 447.17｜ 51660.08｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜湖南舜新食品有限公司 ｜ 10000.00｜ -720.34｜ 16245.11｜
｜湖南网岭伍零贰饲料有限责任｜ -｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜湖南省现代冷链物流控股集团｜ -｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜湖南湘猪科技股份有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜湖南新高农牧有限责任公司 ｜ 3000.00｜ 2077.43｜ 20759.51｜
｜湖南新五丰二期投资合伙企业｜ -｜ -347.60｜ 15794.54｜
｜(有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜湖南新五丰一期产业投资基金｜ -｜ -679.48｜ 23283.26｜
｜企业(有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜湖南天翰牧业发展有限公司 ｜ 5560.00｜ -1057.29｜ 13652.60｜
｜湖南天心种业有限公司 ｜ 106125.39｜ 33331.61｜ 391730.75｜
｜湖南天勤牧业发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜湖南大齐牧业有限公司 ｜ 2000.00｜ -1074.79｜ 31825.36｜
｜湖南双新食品有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜湖南优鲜食品有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜沅江天心种业有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜新化县久阳农业开发有限公司｜ 6400.00｜ -1110.04｜ 40656.22｜
｜扎赉特旗天和粮食有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜广州壮壮科技发展有限公司 ｜ 5700.00｜ -781.14｜ 22755.91｜
｜广东新五丰牧业发展有限公司｜ -｜ -｜ -｜
｜常德现代农业产业投资基金企｜ -｜ -｜ -｜
｜业(有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜双峰县吉宏农牧开发有限责任｜ -｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜临湘天心种业有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜中机华丰(北京)科技有限公司｜ -｜ -｜ -｜
｜东安新五丰生物饲料有限公司｜ 4000.00｜ 509.69｜ 17283.90｜
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