☆经营分析☆ ◇600679 上海凤凰 更新日期：2025-05-30◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
生产销售自行车、助动车、两轮摩托车、童车、健身器材、自行车工业设备及
模具，与配套产品；物业、仓储、物流经营管理。
【2.主营构成分析】
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜制造业 ｜ 215930.16｜ 26404.47｜ 12.23｜ 98.50｜
｜房地产租赁业 ｜ 3258.72｜ 1550.38｜ 47.58｜ 1.49｜
｜贸易业务 ｜ 20.02｜ --｜ -｜ 0.01｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜自行车的生产与销售业务 ｜ 181989.06｜ 13254.01｜ 7.28｜ 83.02｜
｜头牌费及头牌工本费 ｜ 10717.49｜ 10067.55｜ 93.94｜ 4.89｜
｜辐条制造及销售 ｜ 7754.45｜ 2077.43｜ 26.79｜ 3.54｜
｜零配件 ｜ 5801.35｜ -162.76｜ -2.81｜ 2.65｜
｜带钢加工 ｜ 4689.83｜ 154.20｜ 3.29｜ 2.14｜
｜房地产租赁 ｜ 3258.72｜ 1550.38｜ 47.58｜ 1.49｜
｜其他收入 ｜ 2536.39｜ 1096.01｜ 43.21｜ 1.16｜
｜线材加工 ｜ 2441.59｜ -81.97｜ -3.36｜ 1.11｜
｜贸易业务 ｜ 20.02｜ --｜ -｜ 0.01｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜自行车的生产与销售业务 ｜ 97761.14｜ 9514.24｜ 9.73｜ 80.78｜
｜头牌费及头牌工本费 ｜ 5432.20｜ 5109.08｜ 94.05｜ 4.49｜
｜辐条制造及销售 ｜ 4684.65｜ 1167.91｜ 24.93｜ 3.87｜
｜零配件 ｜ 3689.49｜ 97.01｜ 2.63｜ 3.05｜
｜贸易业务 ｜ 3200.74｜ 25.70｜ 0.80｜ 2.64｜
｜带钢加工 ｜ 2484.99｜ 140.14｜ 5.64｜ 2.05｜
｜房地产租赁 ｜ 2027.10｜ 1235.68｜ 60.96｜ 1.67｜
｜线材加工 ｜ 1302.73｜ -37.55｜ -2.88｜ 1.08｜
｜其他收入 ｜ 443.76｜ 416.48｜ 93.85｜ 0.37｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜制造业 ｜ 164987.12｜ 24282.92｜ 14.72｜ 94.86｜
｜贸易业务 ｜ 5423.13｜ 348.54｜ 6.43｜ 3.12｜
｜房地产租赁业 ｜ 3522.02｜ 2168.13｜ 61.56｜ 2.02｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜自行车的生产与销售业务 ｜ 135885.93｜ 12219.13｜ 8.99｜ 78.13｜
｜头牌费及头牌工本费 ｜ 10619.90｜ 10072.27｜ 94.84｜ 6.11｜
｜辐条制造及销售 ｜ 6302.84｜ 1279.60｜ 20.30｜ 3.62｜
｜贸易业务 ｜ 5423.13｜ 348.54｜ 6.43｜ 3.12｜
｜带钢加工 ｜ 4805.68｜ 290.33｜ 6.04｜ 2.76｜
｜房地产租赁 ｜ 3522.02｜ 2168.13｜ 61.56｜ 2.02｜
｜零配件 ｜ 2986.94｜ 247.72｜ 8.29｜ 1.72｜
｜线材加工 ｜ 2832.67｜ -68.28｜ -2.41｜ 1.63｜
｜其他收入 ｜ 1553.15｜ 242.16｜ 15.59｜ 0.89｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜自行车生产与销售业务 ｜ 69256.76｜ 4161.31｜ 6.01｜ 80.35｜
｜头牌费及头牌工本费 ｜ 4339.63｜ 4087.43｜ 94.19｜ 5.03｜
｜辐条制造及销售业务 ｜ 3783.55｜ 823.06｜ 21.75｜ 4.39｜
｜贸易业务 ｜ 2331.23｜ 128.57｜ 5.52｜ 2.70｜
｜带钢加工 ｜ 2206.33｜ 122.79｜ 5.57｜ 2.56｜
｜房地产租赁业务 ｜ 1755.38｜ 1149.01｜ 65.46｜ 2.04｜
｜线材加工 ｜ 1328.55｜ -27.99｜ -2.11｜ 1.54｜
｜其他业务 ｜ 1032.91｜ 229.27｜ 22.20｜ 1.20｜
｜零配件收入 ｜ 156.07｜ 22.90｜ 14.67｜ 0.18｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2024-12-31】
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司董事会围绕“稳中求进、进中提质”的工作总基调，以高质量发展
为核心目标，积极应对外部环境挑战，全面推进战略布局优化与经营效能提升。面
对全球贸易壁垒加剧、原材料价格波动及市场需求结构性调整等多重压力，公司通
过深化内部改革、强化资源整合、加速品牌升级等举措，推动自行车主业实现韧性
增长，为可持续发展奠定基矗
（一）完善治理架构，激发组织活力
报告期内，公司以完善公司各层级治理架构为核心，全面梳理公司内控制度体系，
切实提升公司合规运营水平。
优化法人治理体系。公司把完善治理架构作为发展关键，持续升级法人治理体系。
进一步规范公司法人治理，全面修订党委议事规则与前置研究事项清单，明晰经营
层在日常经营中的决策范围，强化党委会、董事会与经营层协同决策机制，让公司
重大决策兼具科学性、民主性与高效性。
补齐子公司治理短板。针对下属子公司治理短板，公司完成下属核心企业章程修订
与董事会改选，明确各治理主体权责边界，确保子公司运营管理更规范有序。同时
，公司还进一步充实子公司的经营层，有效提升子公司市场竞争能力。
提升合规运营水平。针对受到行政处罚的事项，公司举一反三，在公司范围内多次
开展内部专项审计，并对公司内控制度进行全面梳理，系统性整改历史遗留问题，
提升整体合规运营水平，进一步提升公司在资本市场的良好形象，为可持续发展奠
定坚实基矗
（二）深化主业协同，释放整合效能
报告期内，公司加速推进自行车板块研产销一体化整合，深化生产制造、供应链等
关键环节的协同合作，充分释放整合效能，提升公司在自行车市场的综合竞争力。
创新研发体系。公司聚焦锂电助力车、公路车、高端童车等核心品类开展研发。在
锂电助力车方面，紧跟行业发展趋势，加大对电池续航能力、电机性能优化等方面
的研发投入。注重对产品设计创新性、安全性和舒适性的进一步提升，融入更多智
能化元素，满足消费者对高品质产品的需求。协同生产运营。公司实施生产基地差
异化定位，根据各生产基地的地理位置、资源优势和产业基础，确定其主要生产的
产品类型和生产规模。部分生产基地专注于生产高端自行车，以满足对品质和性能
有较高要求的客户群体，部分基地则侧重于生产性价比高的大众款自行车，扩大市
场份额。同时，公司建立了订单协同机制，通过信息化管理系统，实时掌握各生产
基地的订单情况和生产进度。
优化供应链管理。公司积极整合全品类供应商资源，对现有的供应商进行全面评估
和筛选，引入优质的战略合作伙伴。建立了集中采购平台，将分散在各个部门和业
务单元的采购需求集中起来。同时，集中采购平台实现了采购流程的标准化和信息
化，提高了采购的透明度和效率。
（三）重塑品牌矩阵，强化市场渗透
公司积极构建“FNIX高端化、凤凰国民化、丸石国际化”的品牌梯队，全方位推动
品牌发展与市场渗透。
渠道营销创新。通过经销商布局各地销售网点，根据当地市场消费能力、竞争密度
及品牌渗透率，将市场划分为核心城市、潜力城市及下沉市场，可实现销售网络的
快速扩张与产品精准推广。公司还积极拓展欧美日市场终端网点，将品牌推向国际
市场，提升品牌的国际影响力，通过在国际市场的布局，公司能够接触到更广泛的
消费者群体，有效增强了公司的营销能力。
数字营销创新。公司紧跟时代潮流，借助抖音、小红书等热门平台开展全域内容营
销，利用平台拥有的庞大用户群体和强大传播能力，能够迅速将品牌信息传递给广
大消费者。公司打造“PhoenixEectric”锂电子品牌IP，通过有趣、有价值的内容
吸引消费者的关注，提升品牌的知名度和美誉度，线上销售渠道的拓展，使公司突
破地域限制，扩大市场覆盖范围，提高市场占有率。布局国际化销售。公司加大欧
洲、美国、日本等发达国家市场的开拓力度，为品牌的国际化发展打开新的局面。
同时，公司积极推动东南亚传统优势市场的深耕。跨境电商具有便捷、高效的特点
，能够让公司的产品迅速进入国际市常海外自有品牌销量的同比增长，公司的国际
化战略取得了良好的效果，品牌在国际市场上的认可度不断提高。
（四）推动产品升级，抢占技术高地
公司始终将产品创新与技术突破作为核心战略，聚焦高附加值产品领域，通过体系
化研发与精细化运营实现价值链跃迁。
产品认证方面：公司依托自主研发团队攻克核心电机技术瓶颈，成功实现关键零部
件国产化替代，有效降低供应链依赖风险。产品已通过欧盟CE认证及日本JIS标准
双重认证，标志着出口产品技术指标已与国际主流市场接轨，为公司全球化布局奠
定基矗
品类优化方面：公司实施结构性产能调整，推进高端产品矩阵建设，以FNIX系列为
代表，碳纤维公路车凭借轻量化设计、空气动力学性能及智能化骑行系统，精准契
合运动消费群体需求，成为品牌高端化转型的标杆产品。通过强化中高端产品线布
局，公司逐步构建起覆盖通勤、运动、休闲等多元场景的全品类体系，形成差异化
竞争优势。
质量体系方面：依托企业质量检测实验室构建全生命周期质量管理体系。从原材料
入厂到成品出厂，建立多维度质量监测节点，覆盖零部件性能测试、整车耐久性验
证及用户体验反馈等环节。通过数字化质量追溯系统与供应商协同管理机制，实现
生产流程透明化、质量风险可控化。客户投诉率显著改善，服务响应效率与问题解
决率同步提升，品牌美誉度获得实质性增强。
未来，公司将继续深化“技术+品质”双轮驱动战略，通过持续研发投入与精益化
生产管理，巩固行业技术话语权，加速向智能化、高端化制造服务商转型，为股东
创造长期价值。
二、报告期内公司所处行业情况报告期内公司所处行业情况
（一）总体情况
2024年，中国自行车行业在全球经济复杂多变的背景下展现出强劲的韧性和适应能
力。尽管全球经济增长放缓、贸易摩擦频发，行业进入去库存周期，众多国际品牌
和零部件供应商面临困境，但国内骑行热潮持续升温，消费需求趋向多样化，为行
业注入了强劲动力。根据行业统计，2024年中国自行车累计出口额达26.95亿美元
，同比增长3.7%；累计出口数量为4833.83万辆，同比增长20.4%。对越南、俄罗斯
、澳大利亚、墨西哥及加拿大等市场的出口均实现两位数增长，进一步推动了出口
加速增长。这一表现不仅反映了中国自行车行业的韧性和适应能力，也体现了其在
全球市场中的持续影响力。
（二）行业亮点
内销方面：在骑行文化普及与社交媒体的推动下，国内以公路车、山地车为代表的
中高端自行车需求显著增长。2024年，骑行运动热度持续高涨，市场上出现“一车
难求”的现象。消费者对中高端车型的购买意愿不断增强，国产品牌凭借其性价比
优势，逐步在国内市场中替代进口车型，展现出强劲的竞争力。
外销方面：尽管全球需求疲软，中国自行车出口量仍实现显著增长。特别是对“一
带一路”沿线国家的出口表现尤为突出，如对越南、俄罗斯等国家出口均实现了两
位数的增长。
创新方面：技术创新已成为推动中国自行车行业高质量发展的核心驱动力，主要体
现在智能化与新材料应用两大领域。智能化技术在自行车领域的应用持续深化，如
智能骑行模式自动切换、实时健康数据监测等技术得到广泛应用。同时，以碳纤维
、航空级铝合金为代表的新材料逐步普及，使自行车在减轻重量的同时，显著增强
车架强度与抗冲击性能，推动自行车产品向轻量化、高性能化方向迭代升级。
三、报告期内公司从事的业务情况
公司经营范围为“生产销售自行车、助动车、两轮摩托车、童车、健身器材、自行
车工业设备及模具，与上述产品有关的配套产品；物业、仓储、物流经营管理。
公司主营凤凰自行车整车业务具有完善的品牌管理、生产研发和产品销售体系，生
产销售的凤凰牌自行车系列产品，不仅远销欧美拉非等国际市场，更是国内家喻户
晓的著名畅销产品。2020年，公司实施了重大资产重组项目，通过发行股份及支付
现金的方式，购入天津爱赛克100%股权、天津天任100%股权和凤凰自行车49%股权
，进一步增强了公司自行车业务的经营规模和竞争能力。
报告期内公司主营业务未发生重大变化。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）品牌优势。公司拥有的“凤凰”、“FNIX”、“丸石”、“89”品牌是公司
核心竞争力的主要来源之一。自创立以来，公司“凤凰”品牌荣获中国驰名商标、
中国名牌、中华老字号等诸多荣誉；“丸石”品牌是日本著名自行车品牌，拥有百
年历史；“89”品牌为中国驰名商标之一。随着企业的不断发展，“凤凰”、“丸
石”、“89”品牌在全球自行车市场获得了广泛的知名度和美誉度，在国内乃至世
界自行车产业均有着广泛的影响力。
（二）专业化运营管理优势。作为国内自行车行业中的“老字号”企业，公司多年
来一直致力于自行车产业的发展，具有十分丰富的自行车生产经营经验。
（三）产业链优势。公司于2015年并购华久辐条，于2020年并购天津爱赛克、天津
天任，通过逐步推进自行车产业链整合，通过挖掘、发挥华久辐条、天津爱赛克、
天津天任与公司现有自行车业务之间的协同效应，公司自行车产业的产业规模进一
步扩大，整体竞争能力得到有效提升。
（四）研发优势。近年来，公司高度重视研发工作，逐步建立起一支强大的研发队
伍，通过自主研发、联合研发等方式，公司的新产品研发、新技术和新材料运用能
力得到大幅提高。
五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.全球市场格局剧变
全球自行车市场在2020-2022年经历爆发式增长后，2024年迎来巨大变化。逆全球
化趋势加剧，单边主义、保护主义抬头，贸易保护措施增多，众多国际品牌和零部
件供应商面临困境，如欧盟延长对中国电动自行车的反倾销及反补贴税，美国加征
关税，这使出口企业压力倍增，市场竞争格局被迫调整。
2024年欧洲理事会、委员会和议会在布鲁塞尔签署了《欧洲自行车宣言》，这标志
着欧洲层面首个跨机构自行车政策的正式通过。该宣言承认自行车运动是一项战略
重点，并承认它能为欧洲带来巨大利益。该宣言的通过有利于进一步将自行车作为
一种可持续和包容的交通方式向所有欧洲公民推广。根据相关机构预估，全球自行
车市场价值将增长，并在2027年达到823亿美元。
2.国内市场表现强劲
相较于海外市场高库存、低需求的形势，2024年国内自行车市场的表现则相对强劲
，自行车行业正处于一个新的快速发展的阶段，市场规模的增长不仅反映了国内消
费者对自行车的需求增加，也预示着自行车作为一种健康、环保的出行方式正在被
越来越多的人接受和喜爱。随着健康意识的提升和环保理念的普及，自行车运动的
普及率有望进一步提高，从而推动整个行业的持续增长。
3.消费引领市场升级
国内运动自行车市场在2024年持续火热，骑行运动继续升温，成为大众生活的重要
组成部分。以公路车为代表的高端车型需求旺盛，便携的折叠车、省力的电助力自
行车等其他品类也表现强劲，展现出消费需求的多样化趋势。骑行热潮推动市场规
模扩大，消费者对自行车的品质、功能和个性化要求不断提高。国产品牌在中高端
市场崛起，与进口品牌竞争激烈。同时，社交媒体和骑行文化普及，影响消费者购
买决策，品牌需注重产品质量、设计创新和品牌营销，提升品牌知名度和美誉度，
以满足消费者需求，在竞争中脱颖而出。
4.技术创新持续推进
技术创新成为推动自行车行业发展的关键动力，不仅满足了消费者对于高科技产品
的追求，更为企业开拓市场提供了有力支撑。未来，碳纤维材料在自行车产品的应
用范围将进一步扩大，制造工艺的不断精进也将带动碳纤维自行车产品性能的持续
提升。此外，气动理念将更深入地融入自行车设计之中，轻量化车型的开发依旧是
行业关注的重点。自行车的整合设计趋势将催生更多特殊规格的产品，而科技含量
的不断增加，将使自行车逐步演变为更加智能化的交通工具。
5.机遇挑战仍将并存
展望行业未来发展，短期内全球市场库存承压的现状还将持续一段时间，生存仍是
多数品牌面临的最大问题，品牌内卷的竞争格局短期内难以发生根本性改变。然而
，在这场激烈的竞争中，依然存在值得关注的机遇和新的发展方向。随着缺乏竞争
力的品牌逐步退出市场，未来或将呈现新的市场格局。对比欧洲、美国、日本、韩
国等发达国家自行车发展的历程，中国自行车品牌不仅可以借鉴行业先驱的经验，
还能凭借对品牌运作的系统理解和深入探索，稳步迈向高端化发展之路。国内自行
车市场预计将吸引更多新参与者进入，未来仍将是机遇与挑战并存。
(二)公司发展战略
公司将遵循“深耕核心业务、优化资源配置、强化战略投资、提升运营效能”的战
略方针，持续增强自行车核心业务的竞争优势，拓宽产业资本运作维度，系统激活
企业存量资产效能，全面激发企业内生增长动能，致力于构建核心业务鲜明、资产
质量卓越，兼具深度竞争壁垒与稳健价值创造能力的资本管理型集团。
(三)经营计划
2025年，公司将以“全球化、高端化、数字化”为战略导向，系统性应对全球经济
复苏乏力、欧美市场需求持续低迷、经济发展不确定性进一步增加及东南亚地区订
单转移效应加剧等多重挑战。通过统筹优化自行车业务板块的生产制造、技术研发
及供应链管理体系，重点布局高性能公路车及智能电助力自行车市场，同步推进品
牌矩阵升级与产品结构优化。同时着力构建全渠道营销体系，深化O2O融合营销模
式，加速国内外市场渠道拓展，最终实现企业经营质量与效益的全面提升，以优异
经营成果回馈投资者信任。重点推进以下工作：
1.深化市场化机制改革
治理效能提升。为适应公司发展的新阶段和新要求，公司将通过实施董事会换届选
举，优化董事会的人员结构，积极推进市场化治理体系，引入更多具有丰富行业经
验和战略眼光的专业人才，提升决策的科学性和前瞻性。同时，公司在编制“十五
五”规划过程中，将充分考虑各方面的风险因素，并将薪酬激励与战略目标的实现
紧密结合，建立战略、风险、薪酬联动的决策机制，进一步提高公司的治理效能。
市场化激励。公司将完善和优化绩效考核方案，建立科学合理的绩效评估体系，将
个人绩效与公司业绩紧密挂钩，实现激励的精准化和差异化；同时，公司还将引入
市场化的用人机制，选拔任用具有优秀管理能力和丰富行业经验的人才，提升经营
团队的专业化水平。通过将经营层利益与公司的长期发展绑定，进一步激发核心团
队的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。
完善合规体系。随着公司业务的不断拓展和全球化布局的加速，合规管理是公司未
来发展的重要基石。公司将构建覆盖境内外子公司的风控信息平台，整合各类风险
信息，实现信息的实时共享和动态监测。公司还将通过大数据分析，对重大风险进
行实时预警，及时发现潜在的风险隐患，并采取有效的处置措施，形成风险处置的
闭环管理。同时，公司将进一步加强对境内外子公司的合规培训和监督检查，确保
公司的各项业务活动符合法律法规和监管要求，为公司的可持续发展提供坚实的保
障。
2.加速全球产业布局
加速产能出海。公司将积极推进产能出海战略，启动印尼生产基地的建设工作。充
分利用当地的资源优势和劳动力优势，进一步优化公司的产能配置。未来，公司将
形成“中国研发+东南亚制造”的产能布局模式。在中国，凭借深厚的技术积累和
优秀的研发团队，持续开展产品的研发创新工作，为公司的产品注入更多的科技含
量和竞争力。在东南亚，利用当地相对较低的生产成本和便利的地理位置，高效地
进行产品制造，确保产品的高质量和稳定供应，为公司进一步拓展欧洲、美国等发
达国家市场，实现全球市场的覆盖，提供产能保证。
海外本土化运营。为了更好地融入当地市场，提升品牌的影响力和市场占有率，在
中国之外设立相关区域运营中心有助于公司深入了解欧洲、北美等市场的需求和趋
势。公司将搭建属地化的研发体系，通过与当地的科研机构和企业合作，引入先进
的技术和理念，研发出更符合欧洲消费者需求的产品。同时，还将在当地建立完善
的售后服务体系，为当地消费者提供及时、高效的服务，增强消费者的满意度和忠
诚度。
3.构建技术领先优势
研发投入方面：公司将组建更强大的研发团队，进一步加大对科研设备的投入，改
善研发硬条件。同时，公司还将促进科研成果的快速转化，将锂电助力车作为公司
未来发展的重要方向，重点攻关智能传感与能源管理系统，在提升骑行的安全性和
舒适性的同时，延长电池使用寿命，增强车辆的续航能力。
智造升级方面：公司将对丹阳工厂进行智能化改造，建立柔性生产线，以进一步提
升工厂的生产效率和产品质量，降低生产成本。通过引入先进的自动化设备和信息
化管理系统，实现生产过程的自动化控制和数据实时监控，及时发现和解决生产中
的问题。公司还将进一步提升高端车型自制率，更好地控制产品质量和成本，增强
市场竞争力。
标准引领方面：公司将积极参与国家、行业标准修订，将自身的技术优势和创新成
果融入到标准中，提升公司在国际市场的影响力和知名度。公司还将加强与国际同
行的交流与合作，为行业的发展贡献自己的力量。
4.拓展生态增长空间
构建沉浸式消费体验。公司将积极推进品牌专卖店建设，在核心商圈打造集品牌文
化体验、智能科技互动与生活方式衍生服务于一体的品牌旗舰店，构建“文化展示
+场景消费+社群运营”闭环生态，通过骑行文化主题展示、联名款产品首发体验及
健康生活方式主题活动，强化品牌与城市生活的深度关联。
赞助竞技车队。公司依托职业赛事赞助深度绑定专业竞技场景，赞助恒翔洲际自行
车队，并在车队装备及赛事传播中系统植入“FNIX”高端子品牌标识，构建多维品
牌赋能体系，并同步构建“赛事内容+技术解析+用户共创”的立体传播矩阵，有效
推动百年品牌在高端运动市场的认知重塑与年轻消费群体覆盖拓展。
5.优化治理体系
健全内部治理体系。公司将严格遵循监管层发布的各项监管规则，及时修订公司制
度体系，不断完善内部治理体系，确保公司运营符合规范要求，提升治理效能。
强化投资项目管理。公司将积极开展各类投资项目的投后评估和跟踪管理工作，全
面掌握投资项目的运营状况，切实增强风险防范意识，通过有效的管理措施降低投
资风险，提升公司资产收益水平，保障投资项目的稳健回报。
抓牢安全生产工作。公司将汲取2024年度火灾事故教训，进一步强化安全生产管理
，牢固树立安全“红线”意识，持续做好安全检查和隐患排查治理等工作，建立健
全安全生产长效机制，确保公司在运营过程中不发生重大安全事故，为公司的稳定
发展提供坚实保障。
公司将以锚定全年计划，一级抓一级有效将年度任务分解至各业务单元，同步构建
“月度监测、季度评估、年度考核”三位一体的动态管理机制。董事会将强化战略
牵引效能，通过精准资源调配与全周期风险预警体系，深度介入战略执行过程，既
保障业务增长路径的稳健性，又通过资本结构优化和运营效率提升，持续释放股东
权益价值。
(四)可能面对的风险
2025年，公司将主要面临以下几方面的风险：
1.市场风险
作为核心业务的自行车制造行业长期处于激烈竞争态势。受全球经济下行压力及传
统产业升级政策影响，当前行业产能过剩矛盾突出，市场竞争呈现白热化特征。
企业计划通过优化产品结构实现战略转型，具体措施包括：深化研发投入、升级智
能制造体系、重构渠道网络、创新营销模式等，重点推进以"健康生活"为导向的中
高端产品矩阵建设。同步实施精细化成本管控体系，着力提升产品附加值，增强市
场竞争力。
2.汇率风险
国际金融市场受地缘政治冲突及货币政策分化影响，未来汇率震荡幅度可能加剧。
鉴于公司海外业务主要采用美元结算，汇率波动将直接影响经营成果。
为此将建立三级风险防控机制：第一层级组建专业外汇分析团队，第二层级与国际
金融机构建立战略合作，第三层级实施动态套期保值策略，同时优化跨境支付条款
，构建多维度汇率风险对冲体系。
3.商誉风险
公司通过股权交易形成的商誉资产需进行年度减值测试。若未来行业景气度下滑或
标的公司（天津爱赛克）经营未达预期，将触发商誉减值风险，直接影响当期利润
。
应对策略包括：建立跨境业务协同机制，通过渠道整合提升标的公司盈利能力；完
善商誉价值评估模型，引入第三方专业机构进行动态监测；制定分阶段减值准备计
提方案，确保财务数据真实性。同时加强合规管理，防范并购整合中的潜在法律风
险。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
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｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜香港爱赛克投资发展有限公司｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜江苏华久辐条制造有限公司 ｜ 9409.21｜ 999.59｜ 38935.31｜
｜江苏凤骓金属制品有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜江苏久昇金属科技有限公司 ｜ 1500.00｜ -｜ -｜
｜株式会社丸石サイクル ｜ 9000.00｜ -｜ -｜
｜日本凤凰株式会社 ｜ -｜ -｜ -｜
｜广东粤凤车业有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜广东粤凤自行车有限公司 ｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜天津爱赛克车业有限公司 ｜ 500.00｜ -2715.65｜ 36769.55｜
｜天津天任车料有限公司 ｜ 7380.00｜ -3958.32｜ 26465.60｜
｜凤凰国际投资(天津)有限公司｜ 1000.00｜ -690.08｜ 370.45｜
｜丹阳菲尼仕体育文化传播有限｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海金山开发投资管理有限公｜ 6383.00｜ -450.16｜ 32529.09｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海凤凰医疗设备有限公司 ｜ 1200.00｜ -｜ -｜
｜上海金山嘴渔家湾餐饮管理有｜ -｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海凤凰地产有限公司 ｜ -｜ 1223.13｜ 12717.94｜
｜上海金吉置业发展有限公司 ｜ 2800.00｜ -｜ -｜
｜上海凤凰大酒店有限公司 ｜ 4000.00｜ 81.04｜ 9101.44｜
｜上海凤凰有礼文化传播有限公｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海凤凰电动车有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜上海巨凤自行车有限公司 ｜ -｜ 8.48｜ 3384.54｜
｜上海凤凰科技创业投资有限公｜ 7000.00｜ -17.04｜ 7777.67｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海凤凰童车销售有限公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜上海和宇实业有限公司 ｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜上海凤凰美乐企业管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海凤凰自行车有限公司 ｜ 6274.51｜ 5182.49｜ 91321.47｜
｜上海凤凰自行车江苏有限公司｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜上海凤凰自行车销售有限公司｜ 505.00｜ -｜ -｜
｜上海凤凰设备租赁有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海和叶实业有限公司 ｜ 2200.00｜ -｜ -｜
｜上海凤凰进出口有限公司 ｜ 2900.00｜ -｜ -｜
｜上海凤凰驿站体育文化发展有｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海凤长军谷科技发展有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
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