☆经营分析☆ ◇002778 中晟高科 更新日期：2025-05-24◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
环保业务。
【2.主营构成分析】
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜石化行业 ｜ 30887.92｜ 163.72｜ 0.53｜ 62.65｜
｜环保行业 ｜ 18067.53｜ 4643.86｜ 25.70｜ 36.65｜
｜其他业务 ｜ 343.32｜ 137.84｜ 40.15｜ 0.70｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜变压器油 ｜ 18559.88｜ 6.15｜ 0.03｜ 37.65｜
｜污水处理设施委托运营业务｜ 13263.59｜ 4938.41｜ 37.23｜ 26.90｜
｜液压油 ｜ 6395.98｜ 194.77｜ 3.05｜ 12.97｜
｜环境工程业务 ｜ 4084.12｜ -547.26｜-13.40｜ 8.28｜
｜其他润滑油 ｜ 3144.65｜ --｜ -｜ 6.38｜
｜内燃机油 ｜ 2684.08｜ --｜ -｜ 5.44｜
｜环境咨询服务 ｜ 647.42｜ 198.67｜ 30.69｜ 1.31｜
｜油品贸易及其他 ｜ 343.32｜ 137.84｜ 40.15｜ 0.70｜
｜溶剂油 ｜ 103.32｜ --｜ -｜ 0.21｜
｜环保其他 ｜ 72.40｜ 54.05｜ 74.66｜ 0.15｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东 ｜ 42160.34｜ 4687.89｜ 11.12｜ 85.52｜
｜华中 ｜ 4297.79｜ 127.38｜ 2.96｜ 8.72｜
｜华北 ｜ 1100.51｜ 37.69｜ 3.42｜ 2.23｜
｜华南 ｜ 638.72｜ 44.31｜ 6.94｜ 1.30｜
｜西北 ｜ 540.18｜ 16.23｜ 3.00｜ 1.10｜
｜东北 ｜ 303.31｜ 3.75｜ 1.24｜ 0.62｜
｜西南 ｜ 257.92｜ 28.17｜ 10.92｜ 0.52｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜石化行业 ｜ 16542.99｜ 88.22｜ 0.53｜ 68.77｜
｜环保行业 ｜ 7296.69｜ 2467.58｜ 33.82｜ 30.33｜
｜其他 ｜ 217.00｜ 6.09｜ 2.81｜ 0.90｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜润滑油销售业务 ｜ 16433.79｜ -20.98｜ -0.13｜ 68.31｜
｜污水处理设施委托运营业务｜ 6129.86｜ 2010.14｜ 32.79｜ 25.48｜
｜环境工程业务 ｜ 865.77｜ 317.87｜ 36.72｜ 3.60｜
｜环境咨询服务 ｜ 301.07｜ 139.58｜ 46.36｜ 1.25｜
｜其他业务 ｜ 217.00｜ 6.09｜ 2.81｜ 0.90｜
｜能源贸易业务 ｜ 109.20｜ --｜ -｜ 0.45｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 19905.19｜ 2217.87｜ 11.14｜ 82.74｜
｜华中地区 ｜ 2081.67｜ 63.42｜ 3.05｜ 8.65｜
｜华北地区 ｜ 791.88｜ 135.94｜ 17.17｜ 3.29｜
｜华南地区 ｜ 602.10｜ 104.72｜ 17.39｜ 2.50｜
｜西北地区 ｜ 366.92｜ 6.76｜ 1.84｜ 1.53｜
｜西南地区 ｜ 203.21｜ 24.80｜ 12.21｜ 0.84｜
｜东北地区 ｜ 105.71｜ 8.37｜ 7.92｜ 0.44｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜石化行业 ｜ 32015.86｜ 388.61｜ 1.21｜ 51.89｜
｜环保行业 ｜ 23104.65｜ 5240.36｜ 22.68｜ 37.44｜
｜其他业务 ｜ 6582.48｜ 635.68｜ 9.66｜ 10.67｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜污水处理设施委托运营业务｜ 17860.91｜ 5011.86｜ 28.06｜ 28.95｜
｜变压器油 ｜ 12221.17｜ -1121.00｜ -9.17｜ 19.81｜
｜液压油 ｜ 8216.08｜ 317.54｜ 3.86｜ 13.32｜
｜油品贸易及其他 ｜ 6582.48｜ 635.68｜ 9.66｜ 10.67｜
｜其他润滑油 ｜ 6080.51｜ --｜ -｜ 9.85｜
｜环境工程业务 ｜ 4259.09｜ -196.13｜ -4.60｜ 6.90｜
｜内燃机油 ｜ 3874.83｜ --｜ -｜ 6.28｜
｜溶剂油 ｜ 1623.28｜ --｜ -｜ 2.63｜
｜环境咨询服务 ｜ 984.65｜ 424.63｜ 43.13｜ 1.60｜
｜环保其他 ｜ -｜ --｜ -｜ 0.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东 ｜ 53641.40｜ 5920.30｜ 11.04｜ 86.93｜
｜华中 ｜ 4730.43｜ 230.35｜ 4.87｜ 7.67｜
｜华北 ｜ 1554.11｜ 80.81｜ 5.20｜ 2.52｜
｜华南 ｜ 610.80｜ 9.87｜ 1.62｜ 0.99｜
｜西北 ｜ 505.35｜ 13.55｜ 2.68｜ 0.82｜
｜东北 ｜ 421.87｜ -13.40｜ -3.18｜ 0.68｜
｜西南 ｜ 239.04｜ 23.16｜ 9.69｜ 0.39｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜石化行业 ｜ 24241.48｜ 828.41｜ 3.42｜ 68.63｜
｜环保行业 ｜ 11062.14｜ 3984.32｜ 36.02｜ 31.32｜
｜其他业务 ｜ 18.90｜ 18.60｜ 98.44｜ 0.05｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜润滑油销售业务 ｜ 24136.65｜ 723.57｜ 3.00｜ 68.33｜
｜污水处理设施委托运营业务｜ 10357.99｜ 3663.83｜ 35.37｜ 29.32｜
｜环境咨询服务 ｜ 616.16｜ --｜ -｜ 1.74｜
｜柴油贸易 ｜ 104.84｜ --｜ -｜ 0.30｜
｜环境工程业务 ｜ 87.98｜ --｜ -｜ 0.25｜
｜其他业务 ｜ 18.90｜ 18.60｜ 98.44｜ 0.05｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 29641.61｜ 4604.37｜ 15.53｜ 83.92｜
｜华中地区 ｜ 3652.89｜ 67.40｜ 1.84｜ 10.34｜
｜华北地区 ｜ 700.49｜ --｜ -｜ 1.98｜
｜华南地区 ｜ 600.29｜ --｜ -｜ 1.70｜
｜东北地区 ｜ 337.40｜ --｜ -｜ 0.96｜
｜西北地区 ｜ 279.18｜ --｜ -｜ 0.79｜
｜西南地区 ｜ 110.65｜ --｜ -｜ 0.31｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2024-12-31】
一、报告期内公司所处行业情况
一、行业发展状况、总体供求趋势及市场竞争格局
（一）环保业务
环保行业作为绿色经济中的重要力量，在推动经济社会发展、全面绿色低碳转型方
面发挥着举足轻重的作用，为其他关联行业的可持续发展提供了坚实的支撑。根据
中国环境保护产业协会发布的《中国环境保护产业发展报告（2024）》，至2024年
，我国环保产业的营收已经连续三年超过2.2万亿元，但增速趋缓，污染治理市场
新建需求收窄，污染防治板块向提质增效更深层次推进。目前我国环境治理市场正
由“增量扩张”向“存量优化”转变。在大气污染防治领域，全国 95%以上的煤电
机组都实现了超低排放。水生态环境保护领域，市场重点向生态治理、农村乡镇转
移。在固体废物处理处置及资源化领域，随着我国工业固废产生量持续增长，工业
固废和建筑垃圾综合利用将成为未来的潜在市常我国环保产业正在向绿色化、数智
化方向转型。低碳污水厂、低碳垃圾发电厂加速建设，环境监测技术向自动化、智
能化、信息化和网络化方向发展。
在政策方面，党的二十届三中全会通过了《中共中央关于进一步全面深化改革推进
中国式现代化的决定》，将“聚焦建设美丽中国”作为重点任务，致力于完善生态
文明制度体系。国家及生态环境等相关部委共发布174份生态环境保护政策，涵盖
绿色转型、节能减排等领域。其中，《关于全面推进美丽中国建设的意见》明确了
2027年及2035年阶段性目标，强化水、土、气协同治理；《关于加快经济社会发展
全面绿色转型的意见》则部署了各领域的绿色转型工作。这些政策推动了产业结构
调整、绿色制造体系建设以及节能减排，为行业发展指明了清晰路径，同时也加剧
了市场竞争。公司必须紧跟政策导向，精准优化业务布局，才能在激烈的市场竞争
中稳固立足。
目前，我国正致力于实现“双碳”目标，即碳达峰和碳中和。在“十四五”规划中
，明确强调了加强水、土壤、大气和固体废物等环境领域的污染治理，以促进环保
产业的高质量发展。《2024—2025年节能降碳行动方案》进一步对节能降碳工作进
行了全面部署，并提出了在多个领域和行业中实施十大节能降碳专项行动。然而，
环保项目审批流程的延长和资金到位时间的推迟，短期内给行业带来了应收账款快
速增长和回款困难等阶段性挑战。但从长远来看，随着利好政策的陆续出台，这些
问题将逐步得到解决，机遇将远大于挑战。党中央和国务院不断加强宏观调控，推
出了一系列增量政策，持续为环保产业带来积极影响。财政部推出化债组合拳，各
地方化债资金陆续落地，环保产业财政支付得到改善。因此，公司在拓展项目时，
应进一步优化回款方案，降低资金风险，确保业务的稳定发展。同时，应加强核心
业务的布局，持续增加在新兴技术领域的研发投入和业务拓展，顺应政策导向，提
升自身的市场竞争力。
随着环保行业的集中化趋势日益明显，行业内的领军企业，例如光大环境和北控水
务，在2022年的营收规模已经突破200亿元大关，稳居行业领先位置。从地域分布
角度分析，环保企业多聚集在安徽、广东、浙江等地区，区域内的竞争格局相对分
散。随着国有企业改革的深入，环保行业的整合步伐加快，中小型企业正面临更为
严峻的竞争挑战。随着《关于以高水平保护促进中部地区加快崛起的实施意见》等
区域政策的逐步落实，区域市场竞争格局有可能发生重大变化。企业必须密切关注
这些区域政策的最新动态，并根据政策导向精确调整业务布局。此外，在业务拓展
过程中，企业必须严格遵循合规标准，以防止违规操作带来的业务风险。
（二）润滑油业务
中国润滑油市场规模自2019年突破千亿后持续增长，2022年已超2500亿元。预计20
25年将达3000亿元，年复合增长率保持在5%～8%。从长远来看，据中研普华产业研
究院预计，至2029年，我国润滑油行业市场规模将达到1433亿元，年均复合增长率
约为4.7%。车用润滑油虽然仍占据主导地位（占比超 60%），但新能源车渗透率快
速提升正改变需求格局。2025年新能源汽车销量预计占汽车总销量的56%～60%，传
统燃油车润滑油需求增长放缓，电动车专用润滑油需求增长超 20%。工业润滑油因
国内经济增速放缓，工业生产和交通运输需求疲软，市场需求下降。根据国家统计
局数据，2024年全国规模以上工业增加值同比增长5.8%，但增速较往年有所回落，
对工业润滑油需求形成压制，影响了工业润滑油的采购能力。此外，国际油价波动
较大，基础油价格高企，增加了润滑油生产成本。2024年，全球基础油产能约5800
万吨，主要产销地向亚太地区转移，尽管国内基础油产能有所提升，但企业仍面临
成本上升和需求不足的双重压力，压缩了润滑油企业的利润空间。
在政策方面，国家出台的一系列能效提升和环保标准政策，对润滑油行业影响深远
。如《“十四五”工业绿色发展规划》，明确提出推广高效节能润滑油产品，减少
工业领域的碳排放，推动润滑油产品向高端化、环保化方向发展。《工业能效提升
行动计划（2024—2026年）》也强调了工业领域节能降碳的重要性，鼓励企业采用
先进的润滑技术和产品，提高能源利用效率。这使得整个润滑油行业必须加快技术
创新步伐，以满足政策要求。环保政策的加严也对润滑油行业提出了更高的技术要
求。国六排放标准的实施推动了低灰分、低硫润滑油的需求增长，然而技术门槛的
提高使部分中小企业面临淘汰风险，中晟高科润滑油业务在技术升级和产品转型过
程中也面临一定挑战。企业需要投入更多资金用于研发符合环保标准的新产品，改
进生产工艺以降低污染物排放，这无疑增加了运营成本和技术难度。
全球润滑油行业竞争激烈，主要市场份额被壳牌、埃克森美孚等国际巨头占据。在
国内市场，中国石油、中国石化凭借规模优势和技术优势占据主导地位，市场份额
较大。而中晟高科等中小企业在高端市场的竞争力较弱，主要集中在中低端市场竞
争。从区域分布来看，亚太地区成为全球润滑油需求增长最快的市场，尤其是印度
和中国，但国内市场竞争加剧，中小企业面临较大的生存压力。
近年来，润滑油行业竞争格局持续加深，俄乌战争、巴以冲突等因素推高基础油等
主要原材料价格，下游需求增速放缓，致使公司润滑油业务经营持续低效。在此背
景下，公司润滑油业务面临严峻挑战，经营效率持续承压，市场竞争力逐步弱化。
为减少润滑油业务带来的亏损，有效改善经营质量，推动公司战略转型，以实现公
司的可持续发展，公司拟出售持有中晟新材的 100%股权剥离业绩承压的润滑油业
务板块。公司分别于2024年7月8日、2024年11月22日、2025年1月2日召开第九届董
事会第十二次会议、第九届董事会第十五次会议及2025年第一次临时股东大会，审
议通过重大资产重组相关议案。
2025年1月8日，本次重大资产重组涉及的标的资产已完成全部过户手续，相关交易
已顺利实施完毕。至此，公司正式退出润滑油业务。
二、公司主要业务、产品、经营模式
（一）环保业务
1、主要业务
控股子公司苏州中晟环境修复有限公司以环保水处理业务为主、提供环境治理综合
服务的高新技术企业，主要业务包括污水处理设施运营、土壤修复、环境工程EPC
及环境咨询服务等。
2、经营模式
（1）采购模式
中晟环境已形成比较成熟的采购模式，具有规范的采购流程和内控措施，中晟环境
主要原材料及辅助材料采购流程如下：
（a）建立合格供应商库，并定期对其进行评价
各采购主体对所有供应商建立合格供应商目录，并每年进行一次合格供应商评审，
评审其供货质量、信誉状况、售后服务态度、财务状况等，确保采购在合格供应商
范围内实施。
（b）通过比价、招标等方式确定供应商
采购主体根据项目建设或运营需要向公司报送请购单或采购计划，公司主管部门及
采购部对请购单或采购计划进行审批。收到经批复后的请购单或采购计划后，采购
主体通过比价、招标等方式，对供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付
款条件等情况进行比较，并草拟合同报批，经公司评审通过后签订合同实施采购。
（c）对采购标的物进行检验、验收
采购员按合同约定交货进度，及时催促供应商按时发货。供应商送货到合同指定地
点后，采购员会同仓库人员共同接收货物，根据采购合同、技术规格书、相关标准
等对标的物进行验收。收货单由采购员、仓库保管员共同签字，并提交入库单、计
量单（质检单）作为发票附件。仓库管理人员核对采购计划（或采购申请），做到
计划内材料全面入库。
（2）销售模式
中晟环境采取直接销售的销售模式，主要终端客户为工业企业、污水处理企业等。
中晟环境主要通过协议谈判、参加公开招标和竞争性磋商三种方式开展营销。协议
谈判是由中晟环境直接与客户接触，共同商谈合作细节，明确合同各方的权利与义
务。中晟环境参加公开招标或竞争性磋商获得项目的过程包括获取项目信息、评价
审议、组织投标、合同签订与项目执行、项目后评价等环节。
（3）服务或运营模式
（a）污水处理设施运营业务
委托运营的服务模式为中晟环境或其子公司与委托方签订相应的受托运营协议，由
中晟环境运营团队在委托运营期内按照合同约定的具体服务内容，负责污水处理设
施的日常运转及维护，并接受委托方定期或不定期的检查。污水处理设施运营的结
算模式为：中晟环境按照合同约定的污水处理量、污水管网公里数以及相应的结算
单价或服务价格，按月或按季度与委托方进行结算并收取相应的运营费用。
（b）环境工程EPC及土壤修复业务
环境工程EPC业务及土壤修复业务均通过工程承包的方式进行，通过工程实施方式
为客户提供环境治理设施的建造或土壤修复系统服务，具体模式包括工程专业承包
和工程总承包。一般通过签订相应的承包采购合同，明确承包范围、工期、合同价
款及付款方式、质量标准、质保期等主要条款。合同签订后发包方支付合同总金额
的一定比例作为预付款，公司根据合同约定的质量标准选择合格分包商及设备供货
商，工程施工及设备安装调试过程中由项目部负责质量管理、工期管理及安全管理
并接受发包方监理监督，工程完工或交付时由项目部按照国家工程竣工验收的有关
规定，向发包方提供完整竣工资料及竣工验收报告，由发包方组织竣工验收。环境
工程EPC及土壤修复业务的结算模式为：按照合同约定的付款进度，根据工程量及
工程进度与客户进行结算。
（c）环境咨询服务
环境咨询服务的一般模式为：在取得客户的咨询业务订单后，由中晟环境具体业务
板块负责对咨询服务工作进行总体安排并实施，经过中晟环境评审之后交付客户并
进行归档。环境咨询服务的结算模式为：中晟环境根据与客户约定的合同付款进度
，在提供咨询服务后与客户进行结算并收取咨询服务费用。
（二）润滑油业务
1、主要业务、产品、用途
报告期内，中晟新材料科技（宜兴）有限公司承接公司润滑油板块的所有业务，主
要从事各类润滑油产品的研发、生产和销售，产品包括变压器油、液压油、内燃机
油、齿轮油、金属加工油、特种溶剂等13个类别、200余种规格型号，广泛应用于
电力电器设备、工程机械、工业机械设备、冶金和交通运输等领域。
2、主要产品的上下游产业链
公司主要产品润滑油剂的上游为石油初级炼制企业，取其炼制后的基础油为公司的
主要原材料，下游行业为电力电器、汽车、工程机械、金属材料加工、风电能源、
机械制造等行业，作用为工业设备、汽车等设备运行中作为润滑剂使用。
3、主要经营模式
公司通过向石油炼化企业或其他经销商采购基础油，并通过精馏切割、补充精制、
调合等工序对基础油进行加工，生产符合客户要求的润滑油产品并向终端用户销售
，部分产品亦通过经销商实现销售。
公司采用“以销定产”的生产方式和“以产定购”的采购方式，对于常规品种润滑
油根据市场销售经验，保持适量备货。销售是公司生产经营的中心环节，采购和生
产都围绕销售展开。
（1）采购模式
公司主要采劝以产定购”的采购模式，参考历史数据设定各类基础油和添加剂的最
低库存量，以保证及时完成订单需求；在日常生产中根据生产计划拟定采购计划，
同时参考市场的供需情况、价格趋势、运输周期等因素决定最终采购量。
（2）生产模式
公司采用以销定产的生产模式，公司的销售部接收经客户确认的订单或与客户签订
供货协议后，将订单送达生产部；生产部将销售订单汇总后分类编制各个品种生产
计划下达单，组织实施生产。公司同时对常规品种润滑油保持适量备货以保证及时
供货。该种生产模式可根据市场需求及时调整各产品生产计划，有效利用产能，并
对客户需求做出快速反应。
（3）销售模式
公司采取向终端客户进行直销和通过经销商销售相结合的销售模式。公司的直销客
户指从公司采购产品直接使用的终端用户；经销商客户主要指经营润滑油产品的商
贸公司，该等经销商通过向公司采购产品后自主定价并对外销售。
三、公司行业地位
在环保业务方面，尽管公司进入该行业的时间相对较短，但凭借积极的市场拓展和
技术创新，已在污水处理、生态修复等细分领域逐步站稳脚跟，处于行业中游水平
。然而，行业内的竞争格局同样激烈，诸如光大环境、北控水务等行业领军企业，
凭借丰富的项目经验、先进的技术和强大的资金实力，在大型项目招投标和市场份
额争夺中占据主导地位。公司需要不断提升自身综合实力，以在环保行业中实现进
一步的突破和发展。
在润滑油业务领域，公司目前处于行业第三梯队，市场份额相对有限。面对中石化
、中石油等国内行业巨头以及壳牌、美孚等国际知名品牌的激烈竞争，公司面临着
较大的市场竞争压力。这些行业头部企业凭借强大的品牌影响力、雄厚的资金实力
和广泛的市场渠道，占据了大部分市场份额，中晟高科在市场拓展、产品定价等方
面面临诸多挑战。
四、公司已经或计划采取的应对措施
（一）业务结构优化调整
2024至 2025年期间，基于对市场趋势的深入研判及自身业务发展的通盘考虑，公
司实施重大资产重组战略，并于2025年1月完成对中晟新材100%股权的出让事宜，
全面退出润滑油业务领域。通过此次业务结构的优化，公司能够有效规避资源分散
问题，实现资源的高效配置，进一步巩固在环保业务领域的核心竞争力，同时着眼
于行业前沿，大力探索其他业务领域，通过多维度布局，为公司的长远发展注入新
动能。
（二）强化内部资金管控
公司将深度推进现有业务的成本核算工作，引入先进的成本管理理念与方法，对项
目流程展开系统性梳理与优化，全力消除不必要的成本浪费，切实降低运营成本。
在环保项目实施过程中，公司将通过优化项目设计、合理安排施工进度等措施，有
效控制时间成本和物料损耗，提升资源利用效率。
为确保公司资金链稳定且高效运转，公司将进一步完善应收账款管理体系，运用科
学的账款催收策略，缩短账款回收周期，保障资金及时足额回流。针对正在执行的
项目，严格依照合同约定进行款项结算，杜绝资金积压现象，提高资金的使用效率
和效益。
（三）大力推进技术创新驱动
公司深知技术创新是企业发展的核心驱动力，因此将持续加大在环保业务领域的技
术研发资金投入。一方面积极吸引和培养一批高素质的技术研发人才，着力打造一
支具备强大创新能力的科研团队；另一方面，将深化产学研合作，积极与高校、科
研机构建立长期稳定的合作关系。通过合作共建研发平台、共同承担科研项目等方
式，充分整合各方优势资源，加速科技成果转化，不断提升公司自身的技术水平，
开发出更高效、环保的处理技术和设备，以精准契合市场日益增长的多样化需求。
（四）积极拓展市场版图
凭借公司的产业整合能力，加强与环保上下游企业的深度合作。通过建立战略合作
伙伴关系、开展项目合作等多元化方式，实现产业链资源的优化整合，降低成本，
提升整体运营效率。同时，积极参与各类环保项目投标，从中小型项目起步，稳步
积累项目经验和技术实力。持续强化与高校、科研机构的合作，引入先进的技术和
理念，提升公司在大型环保项目上的技术支持能力，为承接大型、复杂环保项目做
好充分准备，逐步扩大公司在环保市场的份额和影响力。当下环保产业格局向好，
政策利好频传，“双碳”战略纵深推进，绿色发展理念全方位渗透至各经济领域，
催生出海量细分需求，为公司拓展市场提供了良好机遇。
在行业格局加速变革的当下，公司秉持前瞻性战略眼光，在稳固现有业务的同时，
积极探寻新的增长曲线，果断进军储能行业。公司将以现有的电网侧储能电站项目
为基石，稳扎稳打，推进各项工作。后期计划在项目所在区域，紧密结合市场情况
，合理布局一定密度的工商业储能项目，进一步拓展储能业务的应用场景和市场范
围。未来，公司将通过储能电站业务，积极推动电源、电网、负荷、储能各环节的
有机融合，深度投身区域“源网荷储一体化”建设，助力能源系统从传统的“源随
荷动”模式向先进的“源网荷储协同互动”模式转型。
（五）全面加强品牌建设与推广
公司高度重视品牌建设，将其视为提升企业核心竞争力的关键举措。通过制定全面
的品牌战略，致力于提升公司在环保行业的品牌知名度和美誉度，树立专业、可靠
、创新的良好企业形象。积极参加国内外环保行业展会、研讨会等专业活动，精心
设置专门展位，全方位展示公司最新的技术成果和成功案例，吸引行业关注。定期
举办技术交流会，邀请行业专家、客户代表等参与，加强与各方的沟通与交流，进
一步提升公司在行业内的知名度和专业性形象，增强品牌影响力。
二、报告期内公司从事的主要业务
原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
主要因润滑油行业竞争加剧，俄乌战争、巴以冲突等地缘政治因素扰动能源供应，
叠加市场供需不平衡等因素，导致原材料价格波动较大。
从事石油加工、石油贸易行业
公司通过向石油炼化企业或其他经销商采购基础油，并通过精馏切割、补充精制、
调合等工序对基础油进行加工，生产符合客户要求的润滑油产品并向终端用户销售
，部分产品亦通过经销商实现销售。公司无进出口贸易业务。
三、核心竞争力分析
1、核心管理团队、核心技术人员及人才优势
公司环保业务主要由控股子公司中晟环境负责运营。中晟环境的管理团队具备丰富
的环保行业经验和专业知识。团队核心成员包括在环境工程、污水处理、土壤修复
等领域拥有多年实践经验的专业人士，在项目规划、工程实施、运营管理等方面具
备卓越的领导能力和决策能力。
中晟环境拥有丰富的人才引进渠道和完善的人才培养机制，经过多年的发展,中晟
环境建立了一支高效、稳定、凝聚力强的人才队伍。中晟环境始终注重高素质技术
研发人才的培养,努力为研发人员创造良好的环境,通过有效的激励机制,激发技术
研发人员的创新积极性,使得中晟环境能够保持在环境治理领域的技术优势,并且通
过持续的研发活动保持中晟环境的技术创新。目前，公司有高级工程师13人，中级
职称评定40人，一级建造师9人，二级建造师18人，一级造价师2人，安全类持证人
员85人，技工类持证人员134人。中晟环境丰富的人才储备将为中晟环境的进一步
发展提供人力资源支撑。
2、环保业务专有设备优势
中晟高科在环保业务中拥有一系列具有自主知识产权的专有设备。公司开发的基于
大数据智慧中控管理的中晟环境智能运营管理平台，能够实现对污水处理设施、垃
圾渗滤液处理设备等的远程监控和智能化管理，提高了运营效率和管理水平。公司
还拥有可移动污水处理系统、医疗废物高温蒸汽集中处理设备等先进设备。这些设
备在环保项目中发挥了重要作用，可移动污水处理系统能够快速响应突发事件，迅
速投入使用，有效地处理了大量污水，避免了环境污染。
3、技术及产业链优势
中晟环境具有较为完备的环保水处理及土壤修复技术，核心技术包括原位低碳沉水
生态修复技术、城镇污水处理厂低碳反硝化提标技术、河道原位生态净化技术、一
体化垃圾压滤液处理技术、高COD工业废水以及电镀络合废水电芬顿工艺处理技术
、针对地下水污染的排井式可渗透反应墙修复系统等。中晟环境在环保水处理方面
拥有较为完整的产业链，能够提供咨询与设计、设备系统集成与销售、工程承包、
项目投资和运营等全产业链的综合服务，具备环保服务的综合性、完备性的优势，
能够使中晟环境较大程度满足客户的需求。截至2024年12月，中晟环境有授权专利
67项，软件著作权3项，其中：授权发明专利6项，实用新型专利61项，申请专利10
0项，多项专利在行业内趋于领先水平。
4、环保业务相关资源要素
在环保业务中，公司通过参与招投标等方式，获得了一些污水处理设施委托运营项
目的特许经营权。这些特许经营权为公司带来了稳定的收入来源。公司在项目实施
过程中，注重运营管理和服务质量的提升，与当地政府和相关部门建立了良好的合
作关系，为公司进一步拓展环保业务市场奠定了基矗公司还拥有一定面积的土地使
用权，用于建设环保研发中心、生产基地等设施。这些土地资源为公司的环保业务
发展提供了空间保障，有利于公司进行长期规划和投资建设。
5、环保业务独特经营方式和盈利模式
中晟高科在环保业务中采用了一体化的经营方式，构建起了包括规划设计、投资开
发、装备制造、工程建设、运营管理等为一体的系统解决方案。公司能够为客户提
供一站式服务，从项目的前期规划到后期运营管理，全程参与，确保项目的顺利实
施和高效运行。在盈利模式方面，公司主要通过承接环境工程项目、提供污水处理
设施委托运营服务、土壤修复服务以及环境咨询服务等获取收入。在污水处理设施
委托运营项目中，公司根据处理污水的量和水质标准收取运营费用，同时通过优化
运营管理，降低成本，提高盈利能力。公司还积极探索环保产业的新商业模式，为
环保项目提供融资支持，进一步拓展盈利空间。
四、主营业务分析
1、概述
一、2024年度主要经营情况
2024年，公司在严峻的宏观环境下，面临较大的经营挑战。截至报告期末，实现营
业收入49,298.77万元，归属于上市公司股东的净利润为-17,028.00万元，总资产1
1.61亿元，净资产33,084.35万元，资产负债率71.50%。经营性现金流净值321.80
万元，同比由负转正。2024年的主要工作具体如下：
（一）主动调整市场开拓策略，积极拓展新业务模块
近年来，公司面临的市场环境竞争日趋激烈，原有的市场开拓策略面临较大考验。
公司管理层转变思路，本着“做好存量，开拓增量，培育新业务增长极”的思路，
积极践行“走出去”的市场开拓策略，开拓区域外市场和增量市场业务机会。
环保板块，公司主动加强与大型国央企环保水务集团、市县级城投城建集团及地方
政府的对接合作，积极探索多样化、市场化的新业务模式。通过持续努力，取得了
初步成果，如与海安城建投资集团合作推进“南通腾海污水处理厂一体化运营项目
”，与中国电建集团、宜兴市公用环保集团联合开发“宜兴太湖清淤—淤泥固化项
目”等，有效扩大了业务版图与合作深度。
能源板块，公司着力调整经营策略，逐步摆脱对传统能源业务的唯一依赖，明确以
新能源为核心的发展方向，重点以储能业务为切入口，组建新能源事业部，打造专
业团队，系统推进宜兴新能源项目储备与落地，积极培育能源板块新的业务增长极
，为后续战略转型奠定基矗
（二）聚焦战略转型与内部治理，取得新突破
2024年，公司紧扣董事会确立的战略方向，聚焦主业优化、战略布局与治理提升，
系统推进重点工作，取得了阶段性成果，主要体现在以下三个方面：
1、顺利剥离传统润滑油业务。为降低经营风险、提升资产质量，公司审时度势，
果断决策剥离润滑油板块。在各部门协同配合下，顺利完成剥离工作，为公司聚焦
主业、轻装上阵奠定了坚实基础，也为下一阶段的战略转型留足空间。
2、积极探索新发展驱动要素。在完成润滑油业务剥离的同时，公司积极谋划未来
发展方向，战略投资部围绕董事会确定的战略重点，系统研究包括半导体、新材料
、人工智能、新型储能、工业机器人等多个潜力方向，最终将储能业务确立为重点
发展领域，并开展了储能项目的前期研究与可行性论证，为能源板块转型升级奠定
方向基矗
3、启动并推进内部各项改革。公司依托“1+2+N”发展治理架构，着力在三方面推
动内部改革：一是组织优化方面，全面梳理部门职能，明确权责边界，管理效率有
效提升；二是制度建设方面，制定并推行《子公司内控制度》《子公司备案、审批
制度》《员工行为规范》《考勤管理制度》等核心制度，制度体系得到了进一步优
化；三是文化建设方面，深入践行“高科高效高质量、向新向智向未来”的企业文
化理念，组织开展母子公司联动拓展培训，覆盖191人次，公司治理稳步向“上市
公司规范治理模式”融合转型。
二、对报告期内主要经营情况产生重大影响的事项
1、行业竞争加剧与市场需求变化
润滑油行业和环保行业竞争加剧以及市场需求的变化，是影响公司报告期内经营的
一大因素。润滑油行业竞争激烈、基础油价格高企、行业增速较低以及下游需求下
降，使得公司润滑油业务持续亏损。环保行业竞争激烈，市场蛋糕分割难度加大，
子公司苏州中晟环境修复有限公司新增订单量下滑，影响了环保业务收入增长。
2、进行重大资产重组，出售公司润滑油业务板块
公司在报告期内进行重大资产重组，剥离业绩表现欠佳的润滑油业务。本次重大资
产重组涉及的标的资产已于2025年1月8日完成全部过户手续，相关交易已顺利实施
完毕，公司正式全面退出润滑油业务领域。本次交易让公司获得现金对价，提升资
金流动性，优化资产配置结构。
三、未来可能产生重大影响的事项
1、行业政策变动带来的复杂影响
环保行业政策的动态调整对公司的经营发展有着深远的影响。随着环保标准的日益
严格和监管力度的不断加大，公司必须持续增加技术研发投入，以确保所提供的环
保服务能够满足不断提高的政策要求。在此过程中，人力、物力和财力的持续投入
将不可避免地导致运营成本大幅增加。如果公司不能合理规划资金使用，有效平衡
成本与效益之间的关系，可能会陷入利润空间被进一步压缩的困境。值得关注的是
，行业政策在加强监管的同时，也加大了对环保产业的政策扶持力度，为公司带来
了潜在的发展机遇。但政策扶持的落地需要一定的时间和条件，公司可能会因无法
及时满足政策要求，而错失一些重要的发展机会。
公司将密切跟踪国家及地方环保政策法规动态，及时、精准解读政策走向，为公司
业务决策筑牢信息根基。进一步加强与政府部门的沟通协调，积极参与行业政策制
定过程，充分表达公司诉求，全力争取政策支持。此外，依据政策变化提前谋划，
灵活调整公司业务布局与发展战略，确保公司运营与政策导向始终同频共振。
2、资产出售带来收入的规模变动风险
在进行重大资产重组之前，公司采用润滑油业务和环保业务双主业并行的运营模式
。重大资产重组完成后，公司成功置出润滑油业务，不再对中晟新材实施控股，中
晟新材所从事的润滑油业务收入将不再纳入公司的合并报表范围，这将导致公司的
收入规模大幅下降。若后续会计年度营业收入规模低于3亿元且无法实现盈利，公
司则可能面临被深交所实施退市风险警示的严峻局面。
为此，公司将深化品牌战略与市场开拓，通过多元渠道，持续提升品牌市场影响力
与行业美誉度，塑造专业、创新的企业形象，增强客户粘性与市场吸引力。积极推
进业务结构优化升级，系统性梳理现有业务布局，依托核心竞争优势，积极探索高
潜力新业务领域，打造多元化业务组合，降低单一业务对公司经营的风险敞口。同
时强化市场动态监测机制，建立专业化市场监测与分析机制，实时跟踪行业趋势、
竞争对手动态及客户需求变化，快速响应市场波动，动态优化营销策略，持续提升
市场竞争力与应变能力。
3、资金使用潜在风险
投资转型通常涉及大规模投资。公司在项目投资与运营过程中资金需求庞大，一旦
资金筹集受阻或资金链断裂，项目投资与公司正常运营都将受到严重冲击。
公司将进一步优化资金管理体系，制定科学合理的资金预算与使用计划，切实提高
资金使用效率。大力拓展多元化融资渠道，除传统的银行贷款、积极探索其他融资
方式，降低融资成本与风险。强化与金融机构的深度合作，构建长期稳定的合作关
系，争取更为优惠的融资条件。加强应收账款管理，制定合理收款政策，加速资金
回笼，提升资金流动性，为公司稳健运营提供坚实资金保障。
敬请广大投资者持续关注公司业务发展动态，谨慎做出投资决策。
五、公司未来发展的展望
一、行业格局和趋势
环保产业是政策驱动型产业。党的二十大报告指出，我国生态文明建设进入关键时
期，以降碳为重点战略方向，推动减污降碳协同增效。当前，城镇污水、生活垃圾
焚烧等传统环保领域新建项目减少，产业从量变向质变转变。各级地方政府面临“
减污降碳协同增效、绿色转型发展”任务，未来环保行业将朝着“精准治污、科学
治污、依法治污”方向发展。随着“碳达峰、碳中和”目标提出，政府在多方面采
取措施并取得成效。污染治理市场也从“增量扩张”步入“存量优化”阶段。
中晟高科通过控股子公司中晟环境在环保领域开展业务，业务涵盖城乡环境、工业
环境、土壤环境、环境（风险）评价四大体系，并提供规划设计、投资开发等一体
化系统解决方案。在城乡环境业务中，公司专注农村生活污水项目，因地制宜采用
“地埋式微动力氧化沟”等多种处理工艺，完成大量污水处理站建设，部分项目成
为当地示范工程；在工业环境方面，针对不同行业废水治理及回用需求，研发并应
用先进水处理技术，为众多工业企业提供从可行性研究到运营的整体解决方案；在
土壤环境领域，凭借江苏省环境污染治理资质证书（甲级）（生态修复）及环保工
程专业承包（一级）资质，成功完成多个场地环境调查、污染场地及地下水污染修
复项目；在环境（风险）评价业务方面，公司拥有丰富经验，累计完成轻工、化工
等多行业四百多项环评业绩，提供从建设项目前期申报咨询到环境应急预案咨询等
一系列服务。同时，中晟环境具备强大的项目实施能力，业务延伸至管网施工、检
测、运维以及环境设施运营管理等领域。在技术创新方面，中晟环境取得了显著成
就，多次承担国家科技部、省环保厅的科技项目。通过运用原位低碳沉水生态修复
技术、城镇污水处理厂低碳反硝化提标技术、河道原位生态净化技术等核心技术，
有效提高了环境治理的效率。在合作拓展方面，公司积极与大型国央企环保水务集
团、市县级城投城建集团及地方政府开展深度合作，探索多样化、市场化新业务模
式。与海安城建投资集团合作推进“南通腾海污水处理厂一体化运营项目”，与中
国电建集团、宜兴市公用环保集团联合开发“宜兴太湖清淤—淤泥固化项目”，不
断扩大业务版图，深化合作层次。
在竞争激烈的环保市场中，大型国有企业和中央企业依靠其资金和品牌优势，在大
型项目中占据主导地位。部分环保技术领先的民营企业也在特定细分市场中展现出
强劲的竞争力。尽管中晟高科在业务规模、品牌影响力方面与头部企业存在差距，
但公司通过技术创新和提供本地化服务，已经在市场中建立了差异化的竞争优势。
未来，中晟环境将继续发挥自身优势，加大技术研发投入，提升服务质量，积极拓
展市场，为环保事业持续贡献力量，在环保领域开拓更为广阔的发展空间。
二、公司发展战略
2025年是中晟高科发展的关键之年，总体工作思路：锚定经营目标总量不放松，围
绕环保、能源两大业务主线，坚持深化改革、创新驱动、科技引领，持续激发企业
发展活力，推动企业转型升级。总体上讲就是营收规模要进一步扩大，经营效率要
显著提升，管理要更加规范，企业活力要充分释放，科技属性要持续增强。
三、2025年具体工作部署
（一）坚持目标导向，统筹构建战略达标的保障体系
明确战略目标分解：将公司整体战略目标细化到各部门、各业务板块，制定阶段性
可量化目标。同时，在目标设定过程中，充分融入企业文化核心价值观，使员工个
人目标与公司文化取向保持一致。
建立动态评估机制：每月对各部门目标完成情况进行跟踪评估，根据实际情况及时
调整策略。专人负责数据收集与分析，定期开展目标达成情况评估和经营分析，确
保月度和季度工作目标的达成进度与时间进度保持同步。
开展阶段性攻坚：每个月和每个季度开展工作总结，对于年度重点工作和重点项目
，当达成进度显著落后于时间计划时，组织攻坚小组，积极调配资源，开展阶段性
项目攻坚，确保年度工作目标的顺利实现。
强化资源配置保障：根据战略目标优先原则，合理调配人力、财力、物力资源。对
于重点项目，优先保障资金投入与人员配备，确保重点项目的顺利实施。
（二）进一步坚持深化改革，优化公司治理结构
优化管理层架构：适度调整相关管理层人事布局，明确各部门以及子公司管理层级
职责权限边界，做到“职、责、权、利”的对等统一。使得公司各级管理干部做到
“该管的管好，不该管的不管，管不好的问责”。
优化管理模式：推行扁平化管理模式，减少管理层级，优化工作流程，提高决策执
行效率，促进信息快速流通，提升部门间的工作协同能力。
进一步推行绩效改革：进一步调整优化《薪酬管理制度》，成立由人力资源部牵头
、业务骨干和高层管理人员参与的绩效改革专项小组，其中人力资源部提供专业指
导，业务部门反馈实际需求，高层管理者把控方向与协调资源，制定符合公司战略
导向和发展实际的绩效改革方案，进一步激发全员的工作积极性和主人翁意识。
（三）坚持规范管理，增强公司的可持续发展能力
完善管理制度体系：全面梳理制度，对公司现行各项管理制度，如财务、人事、行
政、业务运营等制度进行系统梳理。检查制度是否存在漏洞、过时条款或相互矛盾
之处，并根据公司的重大变化更新相关制度，以适应发展需要。
推进制度执行：制定公司经营管理制度的年度培训计划，定期组织员工开展制度培
训学习。明确相关部门作为制度执行监督的责任主体，定期开展制度执行情况的评
估和监督。出现未按照制度开展工作以及制度执行不到位的情况，要及时予以纠正
和整改。
强化经营风险管控：一是定期组织各部门开展风险识别活动，全面分析公司面临的
内外部风险，如市场风险、财务风险、技术风险、法律风险等。针对不同风险制定
相应应对措施，如风险的规避、降低、转移或接受。二是加强内部监管，定期对公
司财务收支、业务活动、内部控制等进行监督。检查公司各项业务是否符合制度规
定，内部控制是否有效执行，及时发现问题并提出整改建议。三是制定相关制度，
鼓励员工对公司管理中存在的不规范行为进行监督与反溃通过以上措施，确保公司
的经营合法合规，高效有序。
（四）创新驱动，激发公司发展活力
完善人才引育机制：在人才的引进方面，要深入剖析公司的战略方向，精准界定所
需创新型专业人才和管理人才的类型定位，拓宽招聘渠道，综合运用多种招聘渠道
，广泛招纳创新型人才。针对创新型人才引进构成障碍或限制的相关制度进行调整
和优化，对于公司亟须的人才设置引进绿色通道和特殊审批制度，以满足企业发展
对创新人才引进的需要。公司内部制定人才培养和选拔机制，定期组织员工开展技
能培训和提升，提拔优秀的员工加入创新业务板块中。
加强企业文化建设：要深入挖掘公司创新实践中的成功经验与文化基因，提炼出符
合公司发展战略的创新价值观，将这些价值观融入公司的使命、愿景表述中，使其
成为企业文化的核心组成部分，为全体员工树立创新价值导向。定期发布企业内部
创新成果案例、创新人物事迹，将创新价值观具象化，让员工切实感受到创新的价
值与意义。在新员工入职培训、企业文化培训等课程中，重点讲解创新价值观，确
保新员工从入职伊始就深刻理解并认同企业创新文化。
（五）坚持科技引领，提升公司发展质量
过去一年，公司董事会和战略委员会明确提出“剥离落后业务，拥抱新科技，加快
向科技型企业转型”的战略方向，为公司发展注入了新的动能。2025年，作为公司
转型升级的关键之年，我们将坚持以科技引领为核心路径，加快构建以创新驱动为
支撑的高质量发展新格局，持续提升核心竞争力。
环保板块，公司将深入推进“AI+环保”转型战略，依托人工智能技术全面赋能污
水处理业务，提升效率、降低成本，推动业务模式向智能化、精细化迈进。新的一
年，公司将围绕污水处理核心场景，开发智能化、节能型创新产品，并携手高校及
科研机构，结合领先的大模型技术，打造具备示范效应的“灯塔水厂”，加速环保
业务的数字化升级。同时，公司还将注重团队能力建设和文化凝聚，确保各重点项
目高质量、高效率推进。
能源板块，明确以储能为切入点，推动传统能源业务向新型能源体系转型升级。20
25年，公司将加快布局电网侧和工商业储能电站项目，为未来参与“源网荷储一体
化”“智能微电网”“虚拟电厂”等新型电力系统提供支撑。通过加强与第三方机
构的战略协同，加速推进由传统能源贸易企业向综合能源服务商的转型。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜苏州和协环境评价咨询有限公｜ 50.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜苏州中晟管网有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜苏州中晟环境修复有限公司 ｜ 4288.00｜ -2882.92｜ 49802.32｜
｜苏州中晟新环境管理有限公司｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜苏州中晟排水有限公司 ｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜江苏中晟浩腾能源科技有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜振华中晟能源科技(深圳)有限｜ -｜ -314.96｜ 2721.23｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜中晟新材料科技(宜兴)有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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