☆公司报道☆ ◇002102 冠福家用 更新日期：2014-08-06◇
【2011-12-02】
冠福家用(002102)未来超市和仓储式卖场更具扩张潜力
不知从何时开始上海市客流量较大的地铁站、轻轨站旁开出了一家家名为“一
伍一拾”的超市，店面统一以绿色作为主色调，印有手掌LOGO标志，面积大多在15
0—200平方米，主要销售各种造型新颖有趣的家居用品、装饰品，价格也相对具有
亲和力。
此前开设类似专业超市的多为外资、港台品牌。但“一伍一拾”的背后却是福
建企业冠福家用，主业制造日用陶瓷产品。那么冠福家用为何涉足商业零售？未来
在这一领域又有哪些设想？本报记者就此专访了冠福家用的董事长林文昌等高管。
上海证券报：冠福家用是如何想到从制造商转型为渠道商和零售商的呢？
冠福家用：从有冠福家用这个名字开始，即已经确定了“家用品分销”是公司
的主营方向之一。在绝大部分陶瓷厂商均放弃了内销阵地而转投宾馆酒店配套和外
贸出口市常冠福家用却认为，“百货”是实现日用瓷套系化、品牌化的最佳渠道，
紧抓居民收入增长及对生活舒适度要求不断提升所带来的巨大且持续增长的购买力
，推进陶瓷“分销”业务的建设。冠福家用从而成为国内最早建设自有内销渠道的
日用陶瓷生产商之一，建立了一套属于自己的名为“五天分销”的分销系统。该体
系除承载冠福家用自产日用瓷的全国销售业务外，又开始了更深层次的业态升级和
模式转换。
针对以超市和卖场为主的全国各地零售业态，通过自建或授权经营的方式，“
五天分销”实现了初步的全国型分销网络的雏形；通过与玻璃制品品牌“弓箭玻璃
”的合作，也突破了陶瓷用品的单一品类，提升了分销业务产品组合的合理性，这
些都为之后的转型奠定了良好的基矗
另外，我们很早就意识到超市和仓储式卖场将成为替代百货业态的更“亲民”
、更具备扩张潜力的零售业态。我们很早就着力研究日本“百元店”、美国“一元
店”和中国的“五元店”业态。另一方面却十分清楚零售业态是一个具有高度风险
并需要巨额资本投入的领域。在做不到“差异化”定位的业务模型前，我们是远离
“建店”这种高度考验细节管理、商品体系和资本承受力的“游戏”。在耐心等待
和不懈探索、尝试后，最终才有了今天的“一伍一拾”。
上海证券报：目前 “一伍一拾”发展速度很快，在选址、门店形态、物流等
方面有怎么样的考量？
冠福家用：就市场覆盖范围而言，目前“一伍一拾”已经成功进入了华东、华
北、东北、华中、华南和西南市常就集中度而言，门店密度最高的还是在华东地区
。
在门店选址上，我们尽量选择区域中心或中心城市（如直辖市、省会城市、计
划单列市和经济发达城市）的交通枢纽区域（主要为地铁站商圈）、商业步行街区
域及传统的核心商圈及成熟的居住板块内。在门店形态上，除公司原先一直采用的
街店开发方式，今年我们还在尝试采用与K/A（连锁零售渠道）进行战略合作的方
式，开发店中店这一新的终端形态。
随着“一伍一拾”的核心市场逐步形成和经济规模的逐步达成，目前“一伍一
拾”正逐步自行建立全国主仓系统，配合现有的周转仓体系，以实现物流综合效率
的提升和综合成本的削减。
上海证券报：除了目前的家用、酒店用品渠道外，冠福家用是否还关注其他产
品的零售？您认为哪些细分市场未来有较大的挖掘潜力？
冠福家用：冠福家用基本对渠道业态的所有模式均保持着连续的分析和跟踪，
因此我们确实还在关注其他产品的零售。冠福家用目前主要还是在关注与“一伍一
拾”门店面积相差较大，但也是通过特殊的产品和服务来满足消费者需求的新业态
，诸如具有明显特点的无店铺零售模式。
【出处】上海证券报【作者】
【2011-11-11】
冠福家用(002102)陷股权转让纠纷 业绩或受损
冠福家用（002102）今日表示，公司于2008年在成都进行的一项投资决策于近
日出现仲裁纠纷。公司已接到厦门仲裁委员会有关仲裁通知书，称已受理明发集团
有限公司提出的关于成都明发商务城建有限公司股权转让纠纷进行仲裁事宜。
冠福家用介绍，为了完善产业布局，公司于2008年决定在成都市双流县地区投
资建立创意设计产业孵化园，主要从事物流、商贸、区域总部结算中心、科研、家
用品等分销配送，该项目的实施单位为全资子公司成都明发。后因汶川大地震、金
融风暴等各种原因，公司决定通过转让所持有的成都明发全部股权的方式终止该项
目。2010年1月，公司与明发集团签订了成都明发的股权转让协议，后又因办理土
地使用权证等原因，导致股权转让协议无法实施，公司终止了该协议。
2011年1月，冠福家用办理完成了成都明发的土地使用权证，并于2011年5月30
日与上海智造空间电子商务有限公司签订股权转让协议，拟将公司持有的成都明发
（现已更名为“成都梦谷房地产开发有限公司”）100%股权全部转让，股权转让价
款为4500万元。同时，根据公司与当地政府签订的投资协议，公司有权获得项目补
贴1630万元，该款项未到账，如果当地政府对成都明发进行项目补贴，该补贴款归
属冠福家用享有。目前，成都明发已经办理了股权转让的相关工商变更手续，冠福
家用也已收到上海智造空间电子商务有限公司支付的股权转让价款3500万元。
明发集团方面则认为，冠福家用之前已与其签订的股权转让协议仍然有效，不
应终止，遂向厦门仲裁委员会提出仲裁申请，并提出如下仲裁请求：请求裁令冠福
家用尽快履行双方协议，将成都明发100%股权转让给明发集团或明发集团指定的第
三人名下，此外请求裁令冠福家用支付违约金及相关律师费用合计370万元。
冠福家用表示，公司向上海智造空间电子商务有限公司转让成都明发股权的收
益为72.81万元。此外如果当地政府对成都明发进行项目补贴，该补贴金额归冠福
家用所有，将增加1630万元的收益。反之，当仲裁结果与明发集团的仲裁请求相一
致时，冠福家用向上海智造空间转让成都明发股权的协议则将作废。
【出处】证券时报【作者】
【2011-08-16】
冠福家用(002102)年底布局200家连锁店
冠福家用（002102）今日公布半年报。报告期内，公司实现营业总收入3.25亿
元，同比增1.38%；归属于上市公司股东的净利润3890万元，上年同期数仅为59万
元；每股收益0.1元。公司处置子公司上海海客瑞斯酒店用品有限公司获得的3852
万元投资收益，贡献了报告期的大部分利润。
在保持日用陶瓷业务稳定发展的同时，冠福家用近年来业务向零售终端延伸。
2010年10月公司实施了非公开发行股票方案，投资项目为建设200家家用品渠道连
锁店项目。截至6月30日，公司已建成家用品连锁店137家（其中自营店84家，专柜
53家），实现销售收入9778万元，募集资金已使用约2.18亿元。公司计划2011年底
前完成200家家用品连锁店建设工作，2011年全年实现销售收入2.5亿元。
冠福家用表示，公司已实现从单一的超市供应商向综合销售商的延伸，并不断
向产品上游领域延伸。不过公司也表示，经营上遇到了原材料价格和人力成本上涨
及社会居民消费意愿降低等不利因素所带来的一系列困难。
【出处】证券时报【作者】
【2011-07-19】
迫于资金压力 冠福家用(002102)终止两项目
昨日停牌的冠福家用今日发布董事会报告称，公司决定终止在成都和沈阳的两
个项目。
其中，成都项目是指在成都市双流县地区投资建立创意设计产业孵化园，项目
净用地163亩，建设周期2年，总投资5.2亿元，并且已经与当地政府就土地达成了
协议，也已经在成都投资设立全资子公司成都明发商务城建设有限公司作为实施主
体，目前对该项目的投资额为4348万元。然而，经过汶川大地震和金融风暴之后，
公司认为该项目投资规模较大，后续投资建设及经营将拖累公司整体的资金运作，
使公司遭受更大的资金风险。基于此，公司决定通过转让全部股权的方式终止成都
项目的投资、建设。
沈阳项目是指在沈阳蒲河新城（沈北开发大道南侧、鸭绿江西侧）征地约232
亩用于设立公司东北家用品分销管理中心，项目建设内容包括创意传媒产业大厦、
家用品分销行政办公大楼、东北运营总部、包装、印刷车间、产品展示销售中心、
仓储车间、物流中心、员工宿舍及其他附属用房，项目总投资10.5亿元，建设时限
为2-3年，并且已经与当地政府就土地达成了协议。不过，协议签订后，沈阳市蒲
河新城管委会却用其他位置的地块予以置换，之后公司暂停了该项目的后续投资；
随之而来的全球性金融风暴更使公司在资金方面遭受到前所未有的压力。而且，目
前公司在资金方面仍存在较大压力，且沈阳投资项目仍存在众多不确定因素，基于
此，公司终止沈阳投资项目。
记者查阅冠福家用2010年年报发现，报告期内公司实现营收67695万元，同比
下降15.63%；亏损8653万元，同比下降1371%；经营活动产生的现金流量净额为负8
559万元，同比下降192%。而在今年一季度报告中，公司虽然实现营收18148万元，
净利润3807万元，但是这部分利润主要是由公司出售上海海客瑞斯部分股权取得的
投资收益所产生；当期的经营活动产生的现金流量净额为负10464万元，主要在由
于公司当期支付的材料款及其他期间费用增加。综合上述数据，冠福家用目前承受
的资金压力之大可想而知。
【出处】上海证券报【作者】刘相华
【2011-07-19】
冠福家用(002102)终止成都沈阳两项目
因过往募资项目未达预期而近日备受争议的冠福家用（002102），发布公告称
公司决定终止成都和沈阳两投资项目，而将原因归结为金融危机、汶川地震等因素
。
冠福家用称，公司拟通过转让所持有的成都明发商务城建设有限公司全部股权
的方式终止成都投资项目，并收回公司在成都项目上的前期投入，股权转让价款不
得低于公司前期投资的总金额，自公司收到成都明发的全部股权转让价款之日彻底
终止成都投资项目。截至目前公司累计对成都项目投资资金为4348.72万元（其中
，土地出让金4254.38万元，在建工程94.34万元）。
据悉，为了完善公司的产业布局，冠福家用于2008年股东大会审议通过公司在
成都市双流县地区投资建立创意设计产业孵化园，总投资5.2亿元，建设周期2年，
并与相关政府签订了《投资协议书》。就上述项目的实施已在成都投资设立全资子
公司成都明发，目前冠福家用持有成都明发100%的股权，成都明发注册资本及实收
资本均为3300万元。
公告显示，汶川大地震发生后，由于各方主要精力都投入到抗震救灾工作中，
冠福家用和双流县政府都实质推迟了上述项目的投资、建设进度；并且随之而来的
全球性金融风暴更使冠福家用在资金方面遭受到前所未有的压力。
冠福家用表示，基于上述实际情况，公司对该项目进行重新评估后，认为成都
项目投资规模较大，项目的后续投资建设及经营将拖累公司整体的资金运作，使公
司遭受更大的资金风险。为保证公司日常经营的资金安全，充实公司的现金流，公
司董事会同意公司终止成都项目的投资、建设。
此外，冠福家用公告终止沈阳投资项目。
公告显示，冠福家用于2008年股东大会审议通过，在沈阳蒲河新城设立公司东
北家用品分销管理中心，项目总投资10.5亿元，建设时限为2～3年，并就该项目所
需土地事宜与相关政府签署《投资协议书》。
冠福家用称，协议签订后，沈阳市蒲河新城管理委员会基于当地发展规划考虑
，用其他位置的地块将公司原计划购置的地块予以置换。公司认为上述地块的置换
导致该投资项目增加了不确定性因素；同时随之而来的全球性金融风暴更使公司在
资金方面遭受到前所未有的压力。经对该项目重新评估后，公司认为沈阳投资项目
的实施将拖累公司整体的资金运作，使公司遭受更大的资金风险。公司董事会同意
公司彻底终止沈阳项目的投资。
【出处】证券时报【作者】
【2011-07-19】
冠福家用(002102)拟终止两在建投资项目
冠福家用（002102）公告称，公司拟终止在成都投资建立创意设计产业孵化园
和在沈阳设立公司东北家用品分销管理中心的两个项目投资。
公司投资设立全资子公司成都明发用于在成都市双流县地区投资建立创意设计
产业孵化园项目。投资项目规模为：项目净用地163亩，建设周期2年，总投资5.2
亿元。截至目前，公司累计对成都项目投资资金为4348.72万元。
公司表示，经重新评估，公司认为成都项目投资规模较大，项目的后续投资建
设及经营将拖累公司整体的资金运作，使公司遭受更大的资金风险。公司拟通过转
让所持有的成都明发全部股权的方式终止该项目，并收回公司在成都项目上的前期
投入，股权转让价款不得低于公司前期投资的总金额，自公司收到成都明发的全部
股权转让价款之日彻底终止成都投资项目。
此外，公司拟终止投资的另一个项目在沈阳征地约232亩，用于设立公司东北
家用品分销管理中心，项目建设内容是创意传媒产业大厦、家用品分销行政办公大
楼等，项目总投资10.5亿元，建设时限为2-3年。
基于当地规划发展考虑，政府拟将公司原计划购置的地块予以置换。经对该项
目的重新评估，公司认为沈阳投资项目的实施将拖累公司整体的资金运作，使公司
遭受更大的资金风险，公司将终止该项目。
【出处】中国证券网【作者】
【2011-07-14】
冠福家用(002102)业绩预增近70倍 半月内游资频繁进出
7月13日，冠福家用（002102.SZ）涨停，以13.15元/股收盘。如此股价得益于
冠福家用的业绩的“大变脸”。
在中报预警中，冠福家用以净利润同比暴涨6550%-7000%的成绩夺得了中小板
公司业绩预警的头冠。
对于冠福家用的股价表现，7月13日，一位不愿具名的建材行业分析师对《证
券日报》记者表示，“与行业基本面没多大关系……”，但是，“炒作肯定是有的
。”
股权转让“左手倒右手”？
2008-2010年期间，冠福家用归属于上市公司股东的净利润分别为575.06万元
、680.65万元以及-8652.73万元。然而，冠福家用上半年的经营业绩却又似现“峰
回路转”之势：预测今年1-6月份实现归属于上市公司股东的净利润同比暴涨了655
0%-7000%！
公告中，对于所发生的业绩大幅变动，冠福家用解释为与孙公司上海海客瑞斯
酒店用品有限公司（以下简称“海客瑞斯酒店”）部分股权被转让后，所取得的约
4000万元的收入有关。同时，今年上半年业绩也有赖于公司五天分销和“一伍一拾
”连锁店的经营业务稳步增长。
公开资料显示，海客瑞斯酒店注册资本3000万元，法定代表人为金浩振。截至
2010年12月31日，冠福家用持有其75%的股权。据冠福家用公告显示，自然人金浩
振与上市公司无任何关联关系。
但是，本来由冠福家用绝对控股的公司，为何法定代表人却是仅持有海客瑞斯
10%股份的金浩振呢？更进一步的，冠福家用将其所持26%的海客瑞斯酒店的股权，
转让给了金浩振！
“之前，我们就是看中了金浩振的能力，由我们出资、由他（金浩振）来进行
经营”，7月13日，冠福家用证代黄华伦对《证券日报》记者表示，“他（金浩振
）比较有经验，我们主要基于这方面考虑来与其合作的”。
言下之意，金浩振不过是海客瑞斯酒店的一个管理者。而“我们将股权转让给
他，是为了有利于他进一步经营”，黄华伦如是说。同时他表示，海客瑞斯酒店引
进了9位战略投资者，目前“我们不再是海客瑞斯的绝对控股股东了”。目前海客
瑞斯的比较集中的股权仍旧集中在冠福家用，以及金浩振手上。
究竟，海客瑞斯酒店的实际控制人究竟是谁，冠福家用证代黄华伦并未作出正
面回复。
游资“作怪”？
“它（冠福家用）的股价的一路上扬，肯定和孙公司的股权出售有关”，7月1
3日，一位不愿透露姓名的建材行业分析师对《证券日报》记者表示，“亏损的同
时，伴以高送转，这其实极为少见。”
但是，冠福家用的股价走势，却“与行业基本面没多大关系，或许是因为有资
金看中了它即将转型的这样一个未来趋势”。不过，上述行业分析师也对记者表示
，“炒作的因素肯定是有的——从4月初到现在，将它（冠福家用）的股价复权后
可以看出，其实际股价上涨逾100%”。
之前，有媒体报道对近期渤海证券上海彰武路营业部大手笔买卖冠福家用的情
况进行统计：7月1日，渤海证券上海彰武路营业部以831.46万元位列当日买入第二
；7月4日，该证券营业部又再次花费3984.19万元；7月5日，渤海证券上海彰武路
营业部又一次以2692.48万的买入，同时当日又以3196.66万元的卖出；7月6日，冠
福家用股价再次上涨7.01%。当日，渤海证券上海彰武路营业部分别位于该股票买
入和卖出之首，买入金额总值为6163.33万元，卖出金额为5885.9万元——也即，
在半年报披露前期，游资进出之间已经促使冠福家用的股价在4个交易日内上涨27.
79%！
【出处】证券日报【作者】谢静
【2011-07-07】
游资大佬玩对倒 冠福家用(002102)4交易日大涨28%
5月，渤海证券上海彰武路营业部多次出现在金瑞矿业(600714)龙虎榜中，来
回倒腾乐此不疲，金瑞矿业的股价也在该月内出现暴涨，整个5月累计涨幅50.03%
。近日，渤海证券上海彰武路营业部重现江湖，这次的操作的对象是冠福家用(002
102)。
龙虎榜显示，渤海证券上海彰武路营业部7月1日现身冠福家用，当日该营业部
以831.46万元的买入金额位列买2；7月4日，渤海证券上海彰武路营业部又动用398
4.19万元的资金成为买入之冠；7月5日其以2692.48万元的买入金额处于买1的位置
，但同时又以3196.66万元的卖出金额排在该股卖出席位第二。
就在市场讨论冠福家用是否会有所喘息时，昨日其再度大涨7.01%，当然，渤
海证券上海彰武路营业部的对倒功不可没。据龙虎榜显示，昨日渤海证券上海彰武
路营业部位分别位列冠福家用的买入和卖出之首，买入金额为6163.33万元、卖出
金额为5885.9万元，其买卖金额远远超过其他席位。
在有渤海证券上海彰武路营业部"掺和"的几个交易日中，冠福家用累计涨幅已
高达27.79%。那么，其接下来会向5月份金瑞矿业的暴涨看齐吗？我们拭目以待。
【出处】每日经济新闻【作者】
【2011-04-22】
冠福家用(002102)去年巨亏近亿 会计师事务所主动请辞罕见
公司在2010年第四季的的营业总成本猛增，达到了3.15亿元，而2010年前三个
季度，每个季度均在1.5亿左右
4月19日，冠福家用（002102）一口气发布了三则关于业绩的公告。分别是201
0年年报，2011年一季报以及2011年1-6月的业绩预告。不幸的是，2010年公司出现
首次亏损，亏损额度达到8652万元，而一季报却显示，公司净利润为3806万元，并
且预计2011年1-6月归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比增长65.5倍-70倍
。公司股价闻风而动，19日当天涨停，20日上涨3.57%，昨日又是涨停。
令人颇为惊奇的是，虽然2010年巨亏近1亿元，冠福家用还是决定实施每10股
转增10股的高比例分红。并且，去年下半年公司原聘的会计师事务所居然主动请辞
。而公司2010年前三季度均是微利状态，第四季度突然巨亏令人生疑。
"有可能是做的账，一次性亏掉，好把利润留到以后几年去。"中央财经大学中
国企业研究中心会计老师景小勇对《证券日报》记者表示。
老总巡查发现粉饰问题严重？
冠福家用2006年12月29日上市，公司主营业务为日用陶瓷的开发、生产、销售
及家用品的销售。公司发起人中，林福椿和林文智、林文昌、林文洪四人系父子关
系，合计持有公司股份86，140，309股，占总股本的42.10%，为公司控股股东及实
际控制人。目前林福椿任公司董事长，林文昌任副董事长，林文智任总经理，林文
昌及林文洪同时在公司控股子公司任职。
其实从2009年开始，冠福家用扣除非经常性损益之后已经是亏损状态。对于20
10年巨亏的原因，更多的还是归结于公司正在尝试的分销模式。
报告期内，国际经济不景气，国内经济发展增长速度放缓，消费持续疲软。传
统日用陶瓷品出口市场的持续低迷造成国内销售市场的竞争不断加剧，公司在传统
陶瓷、玻璃等家用品的销售举步维艰。为摆脱困境，近几年公司分销业务方面进行
了多种经营模式和业务模式的尝试，而这种尝试导致公司整体投资过大且分散，经
营费用大，总体经营效益差。
作为公司上述分销网络主体的公司全资子公司上海五天实业有限公司却是业绩
不佳。2009年虽然营业收入达到5.7亿元，但净利润只有872万元，而2010年该公司
则亏损了2714万元，并且其甚至似乎偿还不起区区200万元股权转让款。
2007年12月，上海五天实业有限公司与上海安诀行贸易有限公司签定股权转让
协议以240万受让其持有的上海广和现代生活服务有限公司40%的股权。2008年9月
，上海安诀行贸易有限公司起诉要求支付股权转让款460万元。经上海市青浦区人
民法院2009年12月初审判决和上海市第二中级人民法院2010年4月终审判决，上海
五天实业有限公司共需支付股权转让款460万元，扣除原已支付150万元后即需支付
310万元。2010年11月，公司与其签订和解协议并于2010年11月15日之前支付股权
转让款110万元和诉讼费及违约金计70万元。但截止2010年12月31日，公司尚未支
付剩余的股权转让款200万元。
从年报中可以看出，公司的销售费用和管理费用均有大幅上涨。通过对比往年
数据，记者发现，公司在2010年第四季的的营业总成本猛增，达到了3.15亿元，而
2010年前三个季度，每个季度均在1.5亿左右，甚至超越了2009年第四季度的2.79
亿元。
对此，公司董秘陈昌文表示："这里面的情况我也不是很清楚，不过由于上市
后公司利润连年下降，2010年下半年，公司老总亲自带队去全国40多家分机构巡查
，发现底下粉饰的比较严重。比如产品销量不好，但是也没有反馈回来。"
董秘称10转10只是数字游戏
虽然公司出现首次巨亏，但依然决定实施高比例分红。公司以2010年12月31日
公司总股本204，630，000股为基数，拟以资本公积金（股本溢价）转增股本方式
，向全体股东每10股转增10股，共计204，630，000元。分配后，公司总股本为409
，260，000股，剩余的资本公积金结转下一个年度。而公司2006年刚上市时，总股
本只有11367万股，2007年，公司实施了每10股转增5股的方案，至此，公司总股本
4年翻了4倍。
"总股本增加，股价降低，一般来讲公司这样做都是为了显示对公司未来发展
的信心，也是为了让投资者有信心。但如果公司的盈利能力跟不上，就是摊薄了每
股收益。当然，公司一般都会讲这是短期的，未来业绩一定会很好的。"景小勇对
此表示。
但董秘陈昌文则表示："我想这只是一个数字游戏，但可以迎合一些投资者的
投机心理。"
而2011年一季度公司之所以能获得净利润3806万元，是由于出售原持有的上海
海客瑞斯的部分股权取得的投资收益所致。
公司预计2011年1-6月归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比增长65倍-
70倍，也与上述股权转让息息相关。根据三届董事会25次会议《关于转让控股孙公
司上海海客瑞斯酒店用品有限公司部分股权的议案》，上述股权转让已经完成，取
得投资收益约4000万元。
会计师事务所主动请辞？
2010年4月21日召开第三届董事会审计委员会第五次会议，会议审议通过了《
关于聘任福建华兴会计师事务所有限公司为公司2010年度审计机构的议案》，上述
议案也于2010年5月16日获得2009年度股东大会通过。
然而，公司在报告期内却收到了福建华兴会计师事务所有限公司主动辞聘的通
知。福建华兴所认为因公司业务成长速度较快，并表公司较多，加上2010年"一伍
一拾"连锁店项目的店铺数大量增长，使华兴所在审计工作的时间和人员安排上存
在较大困难，很难保证及时完成对公司2010年年报的审计工作，为了不对公司2010
年年报的及时披露造成影响，华兴所决定不再承接公司2010年年报的审计工作。
冠福家用在2010年11月21日召开第三届董事会审计委员会第八次会议，会议审
议通过了《关于改聘中汇会计师事务所有限公司为公司2010年度审计机构》。该议
案在去年12月21日第五次临时股东大会获得通过。4个月后，与华兴事务所不同，
中汇会计师事务所"及时"给公司出具了标准无保留意见的审计报告。并且，冠福家
用决定续聘中汇会计师事务所有限公司为公司2011年度审计机构。
对此，董秘陈昌文称："华兴合作了好几年了，但是每到年报披露时大家就都
很紧张，确实他们的盘点速度上跟不上，我感觉现在这个要比以前的快一些。"
不过一位会计师告诉记者："会计师事务所炒掉公司，这种事情发生的概率还
是很低的。"
【出处】证券日报【作者】许洁
【2011-04-19】
冠福家用(002102)2010年巨亏仍拟"10转10"
冠福家用今日同时披露的2010年年报和2011年一季报显示，公司2010年实现营
业收入6.77亿元，同比下滑16%；净利润-8653万元，2009年同期净利润为681万元
。2011年一季度，公司净利润为3807万元，同比增长2731%。
尽管公司2010年全年巨亏，但公司表示，为回报广大投资者一直以来对公司的
支持和信赖，树立公司在市场上形象，公司拟以资本公积金向全体股东每10股转增
10股。一季报股东榜显示，公司仅有天治一只基金购入67.1万股。
公司预计，2011年上半年归属上市公司的净利润同比增长6550%至7000%，公司
2010年同期净利润为58.78万元。
【出处】上海证券报【作者】王晓宇
【2011-04-19】
冠福家用(002102)首次亏损 仍将高比例送转
主营陶瓷、玻璃制品生产和销售的冠福家用（002102）今日公布年报显示，20
10年公司实现营业收入6.77亿元，同比下降15.63%；归属于上市公司股东的净利润
为-8653万元，而上年同期数据为盈利681万元；基本每股收益-0.49元，上年同期
数据为0.04元。值得注意的是，在出现大幅度亏损的情况下，公司仍拟以资本公积
金向全体股东每10股转增10股。
冠福家用表示，传统日用陶瓷品出口市场的持续低迷造成国内销售市场的竞争
不断加剧，公司在传统陶瓷、玻璃等家用品的销售举步维艰。而且，近几年来公司
分销业务为摆脱困境进行了多种经营模式和业务模式的尝试，这种尝试虽然带来不
小成功和机遇，但部分发展还不十分成熟，不具备独立生存能力，反而导致公司整
体投资过大且分散，经营费用大，总体经营效益差。因此，2010年公司总体经营首
次出现大额亏损。
面对困难和机遇，公司表示将一手抓陶瓷产品产量质量，一手抓分销渠道完善
；生产方面在加强产品设计、更新的同时，完善产品结构，加大新产品研发力度，
走中高端路线；分销业务方面，采取多种手段剥离尝试过程中经营不良的业务和模
式，集中资源和精力完善和培育具有潜力的经营和业务模式，进一步实现分销业务
从单一的日用陶瓷超市供应商向集开发、采购、展示、分销、配送和供应链管理一
体化的具有规模、品牌和资本实力的现代家用品分销企业综合销售商发展。
年报还显示，公司2010年定向增发项目——“一伍一拾”家用品渠道连锁店，
现开店家数已达89家，今后还将继续扩大规模，逐步形成公司“独特的消费创意服
务模式”核心竞争力，为公司盈利能力的增强提供保障。
公司表示，这是鉴于近三年来因受整体行业发展环境的制约经营业绩不理想，
给广大投资者回报较少，而在2010年公司进行定向增发投资“一伍一拾”家用品连
锁店项目时，又得到广大投资者的认可，得以成功发行股票，且发行价格远高于公
司的预期，新增资本公积2.19亿元。因此，为回报广大投资者一直以来对公司的支
持和信赖，树立公司在市场上的形象，在目前公司现金不充裕的情况下，公司仍拟
以资本公积金向全体股东每10股转增股份10股。
【出处】证券时报【作者】朱中伟
【2011-03-23】
孙公司引进VC惹上市猜想 冠福家用(002102)受益几何
冠福家用（002102）昨日发布公告称，旗下孙公司上海海客瑞斯酒店用品有限
公司（以下简称海客瑞斯）将引入多家战略投资者，这些战略投资者将带来9000万
元的投资。
值得关注的是，上述战投包含数家风投基金（VC），在这些风险投基金背后，
更有红杉资本创始合伙人沈南鹏、美特斯邦威董事长周成建、原高盛全球合伙人徐
子望等创投和实业界知名人士的影子。这一情况不禁让市场对海客瑞斯的上市产生
了诸多联想。
由于冠福家用控股上海五天近90%股权，那么海客瑞斯的业绩也将影响上市公
司的业绩。对于海客瑞斯会否上市的问题，冠福家用董秘表示，目前上海五天持有
20%左右的海客瑞斯股权，今后可能会进一步降低直到15%。海客瑞斯是否会上市，
目前还很难说。
引入"创业加速器"
昨日（3月22日），冠福家用公告称，冠福家用子公司上海五天实业有限公司
（以下简称上海五天）旗下的海客瑞斯引进部分战略投资者。
这次海客瑞斯引进的战略投资者包括，上海创业加速器投资有限公司（以下简
称上海创业）、宁波创业加速器投资有限公司（以下简称宁波创业）、成都创业加
速器投资有限公司（以下简称成都创业）等企业及个人。
上述新股东投资的总价款为人民币9000万元，其中2454万元作为注册资本出资
，剩余6546万元计入海客瑞斯资本公积，而海客瑞斯注册资本也将由3000万元增至
5454万元。
海客瑞斯表示，引入战略投资者是为了让该公司优化资产结构，降低经营成本
，提升资产运行质量。
2011年年初，上海五天对外转让其持有的海客瑞斯40%的股权，其中26%的股权
转让给海客瑞斯的现有股东金浩振先生，另外14%的股权各转让7%给林德安先生、
林明誉先生。
冠福家用董秘表示，"上海五天一家独大的局面限制了海客瑞斯的发展，当初
的转让就是为了避免上海五天的直接控股地位，这样战略投资者才愿意进来，另外
也是看中海客瑞斯的管理团队。"
值得一提的是，当时金振浩承诺：在本次股权转让后，金浩振为首的管理团队
引进其他战略投资者后，上海五天持有海客瑞斯的股权比例不低于15%，上海五天
按持股比例享有的实际权益净资产不低于人民币2000万元。
孙公司未来上市成为猜想
业内人士指出，由于冠福家用控股上海五天近90%股权，那么海客瑞斯的业绩
也将影响上市公司的业绩。那么冠福家用的孙公司究竟有多美？
不难发现，上述这些战略投资者中有一个概念--创业加速器。《每日经济新闻
》记者在上海创业主页上看到，"创业加速器是由亚商集团牵头，众多企业家共同
发起的国内首家以增值服务为导向的创新性风投基金。"
《每日经济新闻》记者还发现，上海创业旗下还包括宁波创业，成都创业。据
了解，上海创业由亚商集团董事长陈琦伟发起成立，共同发起人有红杉资本创始合
伙人沈南鹏、美特斯邦威董事长周成建、原高盛全球合伙人徐子望等等。
亚商集团主要业务包括风险投资和股权投资、实业投资、财务和融资、收购兼
并顾问以及管理咨询，是中国最优秀的具备产业和金融资本战略性运作能力的资本
管理和投资集团之一。众多创投人士的加盟以及新股东的特定背景，让外界对海客
瑞斯多了一份上市的猜想。
那么，海客瑞斯是否会被打造成上市公司？冠福家用董秘对《每日经济新闻》
记者表示，目前上海五天持有20%左右的海客瑞斯股权，今后可能会进一步降低直
到15%。海客瑞斯是否会上市，这个很难说。如果能够上市，那么对于冠福家用的
投资收益来说无疑是利好。
但是，这次引进这些战略投资者是为了做大做强海客瑞斯，因为上海创业发起
人有亚商集团和莫泰168有酒店等，而亚商集团也投资了很多连锁酒店，所以这个
和海客瑞斯的产业链也非常匹配，今后会给海客瑞斯带来一定的采购量。
据了解，海客瑞斯是国内领先的专业酒店用品、食品一体化采购服务商。其采
用连锁超市的系统运营模式，充分运用电子商务、目录导购、呼叫中心等新型营销
工具，致力于打造酒店用品行业的创新商业模式，为酒店、餐饮客户搭建一个全面
、立体的采购交易平台。
【出处】每日经济新闻【作者】王炯业
【2011-03-22】
海客瑞斯扩股吸引六创投 冠福家用(002102)旨在共赢
在摆脱冠福家用(002102)子公司上海五天实业有限公司控股地位之后，上海海
客瑞斯酒店用品有限公司吸引了6家创投公司，以及3位自然人的高价入股。而去年
海客瑞斯尚仅盈利14万元。
海客瑞斯近期吸收上海创业加速器投资有限公司、宁波创业加速器投资有限公
司、成都创业加速器投资有限公司、上海领之丰创业投资有限公司、上海申世投资
有限公司、苏州达泰创业投资中心、林舟燕、徐爱娇、邓海生为股东。注册资本由
3000万元增至5454万元。新股东的投资资金分两期缴付，第一期投资资金6000万元
已到位，第二期投资资金3000万元在新股东获得海客瑞斯2011年度审计报告后的7
个工作日内到位。
新股东投资价格不低于海客瑞斯经评估的截至2010年12月31日每股净资产值，
即每股3.667元，新股东的投资总价款为9000万元，其中2454万元作为注册资本出
资，剩余6546万元计入海客瑞斯资本公积。
海客瑞斯2010年年底净资产为1112万元，增资前每股净资产为0.37元，新股东
以3.667元/股增资，为溢价9倍。去年年底该公司仅实现净利润14万元，不过从经
营数据上看，这家公司成长迅速，2010年销售收入为1.03亿元，同比增长127%，20
10年净利润更是在2009年亏损462万元基础上扭亏。
从吸收众多创投资本来看，海客瑞斯可能被寄予高成长期望，并以最终上市为
目的。海客瑞斯公司网站显示，公司是集设计、批发、零售仓储、物流为一体的大
型专业酒店设备和用品的采购中心，规划在未来五年内，在全国各地快速复制，连
锁扩张，届时门店数将达20余家，销售额将达数十亿元的运营规模。
上海五天原持有海客瑞斯75%股权，今年1月份对外转让其持有40%的股权，其
中26%的股权转让给海客瑞斯的现有股东金浩振，另外14%的股权各转让7%给林德安
、林明誉。冠福家用当时表示，交易有利于进一步促进海客瑞斯的长远发展，更好
地激励管理层，使核心管理层与公司建立长期的合作关系，实现共赢的管理模式。
海客瑞斯本次增资扩股后，冠福家用子公司上海五天的股权将被进一步稀释，
占总股本的19.25%。
【出处】证券时报【作者】向南
【2010-11-10】
冠福家用(002102)增发股将上市 或受市场追捧
冠福家用（002102）昨日（11月9日）晚间公布了增发结果，增发股份将于11
月11日上市。《每日经济新闻》发现，此次增发受到个人投资者的追捧，共有3位
自然人参与增发，认购最多的一位耗资逾9000万元。分析人士表示，近期区域经济
有再度升温的迹象，作为海西概念股的冠福家用，有望在增发股上市的背景下，掀
起一轮抢筹行情。
公告显示，冠福家用非公开发行的3412.0263万股股份将于11月11日上市，共
有5位发行对象认购增发股份，其中，有3位是自然人股东。此次发行对象之一丁志
刚获配股份数量为1200万股，占发行后公司总股本的5.86%，这也是唯一一位增发
持股数超过5%的投资者。丁志刚本人已经作出承诺，其认购的增发股份自发行结束
之日起12个月内不予转让，其与上市公司最近一年及一期内未发生重大交易，也无
其他未来重大交易安排。按照发行价格，丁志刚本次参与增发动用的资金高达9696
万元。
另外，自然人任为民、陈庆明分别认购610万股和72.0263万股。此次增发中，
还出现了江苏瑞华这家增发专业户，其和上海国富永泓投资企业分别认购630万股
和610万股。
由于增发股份上市当日不设涨跌幅限制，实施增发的公司总会受到市场高度关
注，此前，中航动控（000738）和海马股份（000572）都曾受到市场炒作。
不过，分析人士认为，冠福家用有可能会比海马股份表现更出色，毕竟，冠福
家用属于一只小盘股，发行前的总股本为17050.97万股，流通股份为8436.94万股
，都远远小于海马股份，甚至小于中航动控1.836亿股的股本，此外，冠福家用的
股价较为适中，12元左右的价格，也适合投机资金的参与。
此次增发募集资金投向连锁业态，也符合资本市场的喜好。根据公告，此次非
公开发行募集资金全部增资上海智造空间家居用品有限公司，进行"一伍一拾"创意
家居用品连锁店项目一期150家门店的建设。
分析人士表示，近期区域经济有再度升温的迹象，比如海南板块已经全线启动
，而海西板块也有望接力，冠福家用作为正宗的海西概念股，将有望在增发股上市
的背景下，掀起一轮抢筹行情，值得短期关注。
【出处】每日经济新闻【作者】毛晋楠
【2010-08-25】
冠福家用(002102)加快业务模式转型 构筑新型竞争能力
冠福家用（002102）作为中国日用陶瓷领域内制造和分销领域内的第一品牌，
其产品毛利率在同业上市公司中排名首位。但因受制于传统制造业的局限和受这几
年经济疲软影响，一直没能实现利润的飞跃。不过和一般的陶瓷生产商不同，冠福
家用在发展过程中始终注重建立自己的分销体系，经过十余年的发展，冠福家用已
经建立了以"五天分销"为统一品牌、覆盖全国市场的43家区域分销中心，拥有和代
理几十个知名的家用品品牌，分销品项达到上万种，为全国10000多家商超门店提
供家用品的供应与服务，经过了2007年的收购与整合五天分销网络，确保了这几年
销售业绩没有下滑。
冠福家用及旗下"五天分销"一直以来处在产业生态链的上端和中端，依托在全
国商超市场上的销售网络优势，正在不断加强对供应链上端制造企业资源的整合，
力求在中国家用品行业形成"产"、"供"、"销"相关优势企业协同发展的产业生态链
。为了实现公司的可持续发展，摆脱商超终端的制约，增强盈利能力，构筑企业新
的竞争力，冠福家用在企业上市之前就已谋划转型，积极尝试开创自有终端渠道的
建设。
公司副董事长林文昌告诉笔者，公司正加快拓展创意生活用品连锁渠道的步伐
，通过定向增发募集资金的方式，拟单方面增资25，290万元投入控股子公司上海
智造空间家居用品有限公司（公司子公司上海五天实业有限公司持有其80%的股权
），并由其实施"一伍一拾"创意生活用品连锁店项目。
林文昌告诉笔者，实际上冠福家用进军家用品终端连锁渠道的决心由来已久。
冠福家用及旗下五天分销通过与现有商超渠道多年以来的合作，拥有覆盖全国市场
的分销网络，在国内家用品行业市场积累了很深的经验与资源，形成了自己对于中
国家居时尚生活用品未来发展的独特认识。特别是经历了2008年的全球金融危机后
，公司高层更意识到随着行业竞争的日趋激烈，加速建设自有的销售终端渠道，将
成为抵御风险和进一步提高盈利能力的必然之路。公司加快了展开建设自有终端渠
道的发展步伐，经过两年以来不断的尝试与论证，最终确立了"一伍一拾"创意生活
用品连锁店的项目，目前"一伍一拾"在上海、南京、宁波、无锡、常州、北京等地
已经开设40余家，这个项目的成功运作，将成为支撑未来冠福家用持续发展的重要
业务板块，打造垂直领域家居用品渠道的"苏宁"模式一直是冠福十几年以来的探索
。
简单来说，冠福家用致力打造的"一伍一拾"家用品渠道连锁店的模式，借鉴并
消化了国际上商业模式创新的成功案例。比如，屈臣氏个人护理连锁店模式，这模
式有细分市场，准确定位客户的优势；比如和记黄埔有限公司旗下的连锁终端品牌
，如今已发展成为亚洲区域最具规模的保健及美容产品零售连锁店。有别于屈臣氏
以个人护理用品为主的商品定位，"一伍一拾"主要是以创意家居生活用品为主的商
品定位。因为两者顾客群的大面积交叉，"一伍一拾"将采取与"屈臣氏"等巨头协同
发展的策略，所以如果将来在"屈臣氏"隔壁出现一个"一伍一拾"门店，将是预料中
的事情。
据介绍，"一伍一拾"家用品渠道连锁店项目将以高性价比为宗旨，学习日本"
大创"，商品价格以5元、10元、15元、20元、25元为进价阶梯的定价折扣理念，经
营的商品种类十分广泛，涉及厨房类、纺织类、装饰品类、餐饮食品类等大类。面
对快速发展的日用品分销行业，"一伍一拾"项目将采用"闪电布局"的策略，地理布
局上重点分布在环渤海、长三角、珠三角三大核心经济圈，力争在两年时间内达到
250家左右的规模，五年内达到1000家，成为中国创意家居生活用品渠道的第一品
牌。
面对中国经济持续发展，老百姓消费升级，更加关注家居生活品质的时代背景
下，"一伍一拾"创意生活用品连锁渠道品牌在商业模式上确实具有一定的独特性。
我们知道，中国零售流通连锁业态在改革开放以来，获得了巨大的发展，但也凸显
了一些问题，一个是外资商超连锁品牌在中国零售流通业态始终占据了相对主导的
地位，另一个是整个零售行业经营商品与经营模式趋于同质化。"一伍一拾"创意生
活用品连锁渠道品牌的出现，将在垂直领域、客户群定位、产品创意、折扣理念等
零售业新一轮变革中，开创个性化和创新性突破的新时代，引导全新的理念与商业
价值。
首先，"一伍一拾"连锁品牌，以"中国·冠福家用"和"中国·五
天分销"在中国日用家用品制造和分销领域长期积累的资源和经验为基础，以不断
发展的全国五天分销网络平台为支撑，立志将其打造成为民族创意家居生活用品连
锁渠道的第一品牌，为广大中国消费者家居生活品位的提升做出自己的努力。其次
，"一伍一拾"连锁品牌倡导"舶来文化"的时尚理念与中国创意设计元素的融合，将
会为广大消费者持续的提供有创意的产品与服务。此外，"一伍一拾"呼应互联网经
济时代经营模式与消费习惯的创新与改变，采用了"实体连锁店与电子商务加目录
销售"的新渠道运营模式，将会以更加完善和周到的服务带给广大消费者全新的消
费体验。
"一伍一拾"创意生活用品连锁渠道品牌，已经成为冠福家用加快业务模式转型
，构筑新型竞争能力的事业板块，我们期待它有精彩的表现。（CIS）
【出处】上海证券报【作者】张有春
【2010-08-24】
学习屈臣氏 冠福家用(002102)力推"一伍一拾"
定位于创意生活用品连锁店，力争两年内达到250家，五年内达到1000家
为摆脱商超终端的制约，增强盈利能力，冠福家用（002102）正加速对自有销
售终端渠道的建设。公司副董事长林文昌日前透露，公司将向旗下一伍一拾创意生
活用品连锁店项目增资2.53亿元，力争两年内达到250家，五年内达到1000家，使
其成为中国创意家居生活用品渠道第一品牌。
据悉，冠福家用将通过定向增发募集资金的方式，单方面增资2.53亿元投入控
股子公司上海智造空间家居用品有限公司(公司子公司上海五天实业有限公司持有
其80%的股权)，并由其实施一伍一拾创意生活用品连锁店项目。目前一伍一拾在上
海、南京、宁波、无锡、常州、北京等地已经开设40余家。
林文昌告诉记者，2008年的全球金融危机使公司高层意识到，随着行业竞争的
日趋激烈，加速建设自有销售终端渠道将成为抵御风险和进一步提高盈利能力的必
然之路。经过两年多的不断尝试与论证，最终确立了一伍一拾创意生活用品连锁店
项目，这个项目的成功运作，将成为支撑未来冠福家用持续发展的重要业务板块。
据介绍，一伍一拾创意生活用品渠道连锁店吸收学习了屈臣氏个人护理连锁店
准确定位客户的优势。后者作为和记黄埔有限公司旗下的连锁终端品牌，如今已在
国内各大城市遍地开花，是目前亚洲区域最具规模的保健及美容产品零售连锁店。
但有别于屈臣氏以个人护理用品为主的商品定位，一伍一拾的商品主要定位于创意
家居生活用品。据了解，由于两者存在比较接近的顾客群，一伍一拾将采取与屈臣
氏等巨头协同发展的策略，未来消费者有可能在屈臣氏的隔壁发现一伍一拾店。
在定价上，一伍一拾创意生活用品渠道连锁店将以高性价比为宗旨，学习日本
"大创"，商品价格以5元、10元、15元、20元、25元为阶梯的定价折扣理念，商品
种类涉及厨房类、纺织类、装饰品类、餐饮食品类等。面对快速发展的日用品分销
行业，一伍一拾项目还将采用闪电布局的策略，地理布局上重点分布在环渤海、长
三角、珠三角三大核心经济圈，力争两年内达到250家，五年内达到1000家，成为
中国创意家居生活用品渠道的第一品牌。
林文昌表示，一伍一拾项目将根据互联网经济时代的经营模式与消费习惯，采
用实体连锁店、电子商务加目录销售的新渠道运营模式，以更加完善和周到的服务
带给广大消费者全新的消费体验。
作为中国日用陶瓷领域制造和分销第一品牌，冠福家用经过十余年的发展，已
经建立了起以五天分销为统一品牌、覆盖全国的43家区域分销中心，拥有和代理几
十个知名家居用品品牌，分销品项达到上万种，为全国1万多家商超门店提供家居
用品的供应与服务。依托在全国商超市场上的销售网络优势，冠福家用正在不断加
强对供应链上端制造企业资源的整合，力求在中国家用品行业形成产、供、销相关
优势企业协同发展的产业生态链。
【出处】证券时报【作者】朱中伟
【2010-04-07】
冠福家用(002102)将发4500万短融券
据新华社电 冠福家用6日发布公告称，公司日前收到中国银行间市场交易商协
会的《接受注册通知书》，接受公司短期融资券的注册，核定注册金额为4500万元
。
公告称，冠福家用本次短期融资券有效期至2012年3月29日，公司在注册有效
期内可分期发行，首期应在2010年5月30日前完成发行。本次短期融资券由兴业银
行主承销。
冠福家用表示，募集的资金将用于偿还银行贷款、补充营运资金等。
【出处】全景网【作者】
【2010-04-06】
冠福家用(002102)继续对子公司提供资助
本报讯 冠福家用（002102）日前公告称，控股子公司福建冠林竹木家用品有
限公司由于投资规模与资金来源不配比，导致资金不足，公司在2010年拟继续向冠
林竹木提供财务资助，全年资助金额预计不超过5000万元，累计不超过1亿元；公
司将按照银行同期贷款基准利率计收资金占用费。
公开资料显示，冠林竹木成立于2007年10月12日，注册资本3000万元，经营范
围为竹木制品、细木工板、指接板制造和销售。冠林竹木的资金主要用于厂房扩建
、设备购置、主要原材料采购及支付其他与生产经营直接相关的款项。冠林竹木是
在2007年破土动工新建厂房，2008年10月开始陆续搬进厂区生产，至今尚处于边基
建边生产的状况，产能尚未全部有效发挥。冠林竹木引进的合作伙伴主要在竹木生
产制造、专业化管理存有优势，在冠林公司需要加大资金投入时，无法按股权比例
同比增投入。在同时未能有效取得足够的银行贷款资金的情况下，冠福家用决定根
据实际情况对冠林竹木提供财务资助。
【出处】证券时报【作者】
【2010-01-28】
冠福家用(002102)拟设立成都全资子公司
本报讯 1月26日，冠福家用（002102）董事会接到公司股东林文智提交的临时
提案《关于冠福家用在成都投资设立全资子公司的议案》，林文智要求将该临时提
案提交公司2010年第一次临时股东大会审议。
2月7日，冠福家用原计划召开临时股东大会审议《关于向浦发银行福州分行申
请不超过4285万元授信额度的议案》，公司董事会同意将林文智提出的上述临时提
案提交公司2010年第一次临时股东大会审议。
【出处】证券时报【作者】
【2009-11-03】
冠福家用(002102)拟定向增发投建连锁店项目
本报讯冠福家用（002102）公告，公司拟以不低于5.78元/股的价格，向不超
过10名特定对象非公开发行6000万股，募集资金净额不超过3亿元，用于"一伍一拾
"家用品渠道连锁店项目及补充流动资金。
冠福家用称，"一伍一拾"家用品渠道连锁店项目总投资为2.83亿元，其中2.53
亿元以此次非公开发行募集资金，向项目实施者上海智造空间家居用品有限公司投
入，该项目所需的其余资金3000万元由上海智造空间以自有资金或通过其他方式自
筹解决。预计2010年前建设150家"一伍一拾"家用品渠道连锁店。其中华东地区93
家、华北地区35家、华南地区22家。此次募集资金到位后，冠福家用将首先根据"
一伍一拾"家用品渠道连锁店项目的需要进行投资，若此次募集资金出现剩余，将
用于补充公司流动资金。
冠福家用认为，此次公司拟投资的"一伍一拾"家用品渠道连锁店项目有利于公
司产业链的完善，提高公司盈利能力，是近年来国家产业政策重点支持的项目，具
备较好的产业环境，有利于提升公司竞争能力。同时，物流行业的迅速发展，交通
运输基础设施建设的持续投入，物流技术装备水平的迅速提高，管理和技术的不断
创新，使得物流行业的营运能力明显增强，物流行业得以迅速发展，将大大提高零
售连锁行业商品配送效率，降低物流配送成本。消费升级和居民购买力的提高使得
专业的商业连锁项目面临着巨大的市场机遇。
据冠福家用测算，"一伍一拾"家用品渠道连锁店项目年度利润总额为5736万元
，净利润为4302万元，销售毛利率为9.92%，销售净利率为7.44%。以上数据表明该
项目具有良好的盈利能力。
【出处】证券时报【作者】
【2009-11-03】
冠福家用(002102)定向增发募资3亿"布点"家用品渠道连锁店
冠福家用（002102）3日公告称，公司拟以不低于5.78元/股的价格非公开发行
不超过6000万股（含6000万股）的股票，此次非公开发行募集资金净额不超过3亿
元。
其中25290万元将用于家用品渠道连锁店项目，另外4710万元将用于补充公司
流动资金。公司预计2010年前建设150家"一伍一拾"家用品渠道连锁店。该项目投
资财务内部收益率为14.08%，具有良好的盈利能力。
公告称，通过本次非公开发行股票募集资金投资家用品渠道连锁店项目，将进
一步完善公司产业链，顺应商业零售业态的发展趋势，同时改善公司财务状况，增
强公司稳健经营能力，促使公司早日发展成为规模宏大、资本实力雄厚的现代化家
用品分销和零售商。
【出处】中国证券网【作者】
【2009-11-02】
冠福家用(002102)停牌筹划重大事项
冠福家用今日披露，公司于10月31日上午召开董事会会议，审议公司非公开发
行方案，股票将于11月2日起停牌一天。
【出处】上海证券报【作者】
【2009-10-28】
冠福家用(002102)拟募资3亿建自有门店 并补充流动资金
昨日停牌筹划重大事项的冠福家用 （002102）很快揭开了谜底。公司今日公
告，拟通过非公开发行方式募集不超过3亿元资金，募集资金将投向旗下孙公司，
同时补充自身流动资金。
非公开发行预案显示，公司拟以不低于5.78元/股的价格，向不超过10名特定
对象进行增发，增发股份上限为6000万股。募集资金将投向两个项目。其中，2.53
亿元用于“一伍一拾”家用品渠道连锁店项目，该项目投资总额2.83亿元；其余47
10万元将补充公司流动资金，占募集资金净额的15.7%。
冠福家用表示，进行此次增发是出于完善公司产业链等目的的考量。通过此次
发行投资家用品渠道连锁店项目，将进一步完善公司产业链，顺应商业零售业态的
发展趋势；同时，改善公司财务状况，降低财务风险。此次发行完成后，公司开发
、采购、展示、分销、配送、零售一体化管控体系将获得强化和提升，促使公司早
日发展成为规模宏大、品牌卓著的现代化家用品分销和零售企业。
具体到此次募集资金投向项目上，将由上海智造空间家居用品有限公司（以下
简称智造空间）来实施“一伍一拾”家用品渠道连锁店项目。
智造空间目前为冠福家用孙公司，其80%股权由冠福家用子公司上海五天实业
有限公司持有，其余20%股权在自然人王山手中。冠福家用将向智造空间投入2.53
亿元募集资金，用于实施该项目。
记者在智造空间旗下 “一伍一拾”品牌网店上看到，“一伍一拾”为智造空
间旗下家用生活品零售连锁品牌，定位于主流人群创造更多价值和情趣的家居品质
生活，专业经营5元、10元、15元、20元为主的均一价日本进口系列家用生活品。
目前，该品牌经营产品包括纺织寝卫、家用厨具、清洁收纳、装饰休闲等6大种类
。
冠福家用实施该项目的目的，主要是为建立公司自有的销售平台。公司表示，
作为传统的超市供应商，冠福家用目前已具备较强的日用陶瓷产品生产能力和较强
的家用品采购能力，实现了开发、生产、采购、展示、分销、配送、供应管理一体
化。但随着终端费用的不断提高，自2006年12月上市以来公司的销售收入逐年增长
但盈利逐年下降，大部分利润均被终端吞噬。因此，建立自有的连锁销售平台是提
高公司盈利能力的迫切要求。
冠福家用计划在2010年前建设150家“一伍一拾”家用品渠道连锁店，其中华
东地区93家、华北地区35家、华南地区22家。
冠福家用预计，该项目实施后，正常年度净利润为4302万元，销售毛利率9.92
%；年度平均净利润将达2522.9万元，销售毛利率为6.29%。
【出处】每日经济新闻【作者】
【2009-10-12】
冠福家用(002102):"五天分销"凸显特色
渠道为王,14家特许经销企业及其下属的20多家办事处和分销商,5700多家大型
连锁超市、卖场以及其他批发市场,都是冠福家用的利润发动机。
林福椿及其3个儿子,父子4人共持有超过50%冠福家用股权,价值5.79亿元。
如果不是从销售起家,林氏父子的冠福家用可能未必会有今天这么大的生意。
林氏父子4人都和陶瓷销售渊源较深。以林文昌为例,1982年他就读于德化职业
中专学校陶瓷工艺专业。毕业后,他被聘任为德化瓷器福州销售部的负责人。这期
间,他先后与福州华联商厦等大型商场成功地实现了陶瓷联营,并在先施百货大楼租
赁柜台自主经营德化瓷器的试点销售。
随后,林氏父子又将目光放到了全国,试图建构起立足各主要城市、面向大中小
城市、辐射全国的国内营销网络,而上海成为首眩经过紧张的筹备,1993年10月1日,
坐落在繁华商业街上的"德化名瓷上海总经销"商店正式开张营业。
随后,公司稳扎稳打,步步为营,逐步占领了上海及其周边地区的超市和商场,并
从1997年起在全国各大中小城市陆续组建销售分公司,形成了以上海为中心、覆盖
全国范围的具有相当规模的市场销售网络。
和其他从起步生产、营销为瓶颈的陶瓷企业不同,起步于营销的林氏父子此时
发现生产成为他们的瓶颈,这也正是建立福建冠福集团有限公司的最初原因。
冠福家用上市后,营销体系又有了崭新的一页。如今,上海的五天家用品服务中
心项目已经成为公司的优势项目。在这一项目下,冠福公司将利用特许授权经销商
体系,提高销售渠道负荷能力,积极开拓其他家用品的分销、开发和加工业务;同时
采用其他销售模式提高公司对市场的控制能力。
公司采用的"五天分销"的销售模式是国内从下订单到产品配送到位只需要5天
时间,成功提升了公司的销售能力。
【出处】理财周报【作者】
【2009-08-05】
冠福家用(002102)8月7日举行投资者网上接待日活动
(002102)冠福家用：8月7日举行投资者网上接待日活动
冠福家用将于2009年8月7日（星期五）下午15:00-17:00点举行投资者网上接
待日活动，本次投资者网上接待日活动将在深圳证券信息有限责任公司提供的网上
平台采取网络远程的方式举行，投资者可以登录“福建地区上市公司投资者关系互
动平台”（http://chinairm.p5w.net/fujian/），参与本次活动。
公司出席本次活动的人员有：董事、财务总监张荣华先生，董事会秘书陈昌文
先生。
【出处】【作者】
【2009-07-14】
冠福家用(002102)每10股派发现金股利0.50元
(002102)冠福家用：2008年度分红派息实施公告
冠福家用2008年度利润分配方案为：每10股派发现金股利0.50元（含税）。
股权登记日为：2009年7月20日
除息日为：2009年7月21日
【出处】【作者】
【2009-07-01】
冠福家用(002102)预计今年上半年现净利润30-80万元
冠福家用下调了上半年盈利预期，公司预计今年上半年实现净利润30-80万元
，之前公司预计上半年实现净利润为137-550万元。
冠福家用表示，业绩预告出现差异的原因是子公司五天销售公司由于受家用品
市场季节性的影响，经营性亏损超过预期；子公司上海五天实业有限公司投资控股
的海客瑞斯、智造空间、八点伴等公司的经营性亏损超过预期。
【出处】证券时报【作者】
【2009-05-11】
冠福家用(002102)靠直销渠道突围 销售业绩稳步提升
冠福家用（002102）总经理林文智今日下午在全景网举行的公司2008年度业绩
网上说明会上表示公司目前正在大力开拓直销渠道，并且取得了一定的成绩。
林文智表示，公司传统业务是陶瓷制造和家用品分销，目前受人民币汇率影响
出口企业的产能部分转入内销，而超市以掌握终端壳户年年提价，公司面临两头受
压的窘境。针对这种情况，林文智表示公司一方面根据资金情况，在目前经济形势
恶化情况下，逐步向上游延伸，控制部分优质产品的企业，降低进货成本，另一方
面采用多种销售模式，在稳定传统分销业务的同时，布局电话营销、电视营销、目
录导购等。
林文智进一步介绍说，2008年，公司推出了“海客瑞斯”品牌的玻璃产品、“
八点伴”品牌的办公用品、“米米果果” 卡通品牌的生活和办公用品、“诺净”
牌的一次性用品等自主品牌商品，它们均在各自的商品领域产生了不小的市场冲击
力，受到了消费者的广泛关注，并取得了良好的销售效果。同时，公司还在开展“
米米果果” 卡通品牌的授权业务，其前景将非常广阔。此外，目前公司已经拥有
电子商务、目录销售、电视导购、呼叫中心、直营门店等多种直销渠道，在上述渠
道中销售的产品也已经在原有的陶瓷、玻璃产品的基础上有了大幅的拓展，销售业
绩正在稳步、快速的提升。
【出处】全景网【作者】
【2009-03-25】
冠福家用(002102)续签2000万借款
冠福家用今日披露,由于2008年公司大股东林福椿先生以委托贷款方式借给公
司2000万元即将到期,董事会同意公司继续通过委托贷款方式向林福椿借入资金人
民币2000万元;借款年利率为不超过5%。
【出处】上海证券报【作者】
【2009-03-11】
拆卖解禁股 冠福家用(002102)"超卖股东"执意抛空
相同的单股成交价、相同的卖方营业部，冠福家用最近两日连续成交6笔大宗
交易。而种种迹象显示，上述股份的抛盘方或是冠福家用第三大流通股股东——福
建恒联股份有限公司。
根据深交所披露信息，冠福家用在3月9日、10日两个交易日中以4.68元/股的
价格先后完成6笔大宗交易，涉及股份高达583.4万股（占公司总股本的3.42%）。
记者发现，上述股份的卖方营业部均为兴业证券交易单元(243000)，经调查，该营
业部所在地是福建剩
参照冠福家用2008年三季报，公司前十大流通股东中持股比例超过500万股的
股东共有三家，均为福建企业。但值得注意的是，公司第三大流通股股东福建恒联
所持股份数额恰好为583.4万股，与上述大宗交易的卖出额相同。这意味着，福建
恒联极有可能是上述大宗交易的最终抛盘方，而且已将所持冠福家用解禁股“抛售
一空”。
有意思的是，作为冠福家用的发起人股东之一，福建恒联此前曾因在二级市嘲
超限卖股”而遭到深交所处分。据悉，在所持限售股于2008年1月解禁后，福建恒
联曾在4月21日至5月6日期间通过深交所竞价交易系统卖出了135.9557万股，占上
市公司总股本的1.19%，这一行为明显违反了中国证监会发布的《上市公司解除限
售存量股份转让指导意见》的相关规定。对此，深交所曾对福建恒联做出了限制交
易的处分决定，并依据有关规则对相关当事人予以了纪律处分。而为弥补此次错误
带来的不良影响，福建恒联当时则承诺在2008年12月31日前不再减持冠福家用。
如今，随着承诺期限的“失效”，福建恒联随即再度大手笔抛股。据记者计算
，福建恒联通过本次减持共计套现2700余万元。
分析人士表示，与二级市场相比，相关法规对于在大宗交易平台减持股份数额
并无限制，对于执意减持的福建恒联来说，为避免再次“触规”，大宗交易显然是
最好的选择。而将相关股份分拆成6笔“消化”，或是为了避免引起市场关注，从
而将交易行为消弭于无形。
【出处】上海证券报【作者】彭友,徐锐
【2008-12-26】
冠福家用(002102)调整成都五天收购方式
本报讯 冠福家用（002102）今日公告称，因成都五天的性质是股份合作制企
业，经当地工商行政管理部门审核，该企业的股东不可只有一人或由企业独资。鉴
于此，公司拟把原定的由公司直接收购成都五天100%股权的收购方式，变更为由公
司与子公司重庆市五天贸易有限公司（或公司下属的其他子公司）共同收购成都五
天100%股权，其中，公司收购成都五天95%的股权，其余5%的股权由公司的子公司
重庆市五天贸易有限公司（或公司下属的其他子公司）进行收购。（李小平）
【出处】证券时报【作者】
【2008-10-23】
冠福家用(002102)收购"五天"取得进展
冠福家用（002102）公告，根据公司董事会关于收购相关“五天”特许加盟经
销商股权的相关决议，以及公司与上述相关“五天”经销商签订的股权转让意向书
条款规定，公司委托中介机构具体实施了收购和整合工作。
公告表示，公司对武汉五天、广州五天、成都五天、深圳五天、天津五天、沈
阳五天、北京五天、西安五天、重庆五天、南宁五天共10家公司实施股权收购；公
司将上海龙浔、上海配货中心2家公司的分销业务全部转入上海五天实业有限公司
；公司将终止与银川五天和南京五天的合作关系，并将在上述地区设立自己的机构
管理销售业务。
截至2008年10月23日，公司已与武汉五天、广州五天、成都五天、深圳五天、
天津五天、沈阳五天、北京五天、西安五天、重庆五天、南宁五天共10家公司的股
东签署了股权收购协议。截至2008年10月15日，上海龙浔、上海配货中心与华东地
区的超市供应合同已经基本改为上海五天实业有限公司与各超市签订。
公司将在收到中企华资产评估公司评估报告后10日内支付股权转让价款，同时
将被收购股权公司2008年9月1日后的全部资产和损益纳入公司报表。
【出处】中国证券报【作者】王维波
