☆经营分析☆ ◇000549 S湘火炬 更新日期：2012-03-05◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
经营和销售火花塞、电热塞和机械密封件等产品。
【2.主营构成分析】
【3.经营投资】
【2009-04-30】
一、报告期内公司经营情况的回顾报告期内,国内重卡市场走出低谷,增长势头复苏
,全年销量为30.7万辆,比去年同期增长31%。国家治理超载执行力度不断加强,计重
收费大范围实施,加快加深了行业结构的调整,大吨位、大马力、高效率重型卡车的
市场份额不断上升。同时,由于高油价,节油型重卡也倍受用户青睐。面对快速增长
的市场形势,公司整合了陕重汽整车、潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥等优
势资源,掌握了稀缺的动力总成资源,组成了黄金产业链,提升了行业话语权；并发
挥集团协同效应,有效降低成本费用率,提升了盈利能力。通过内部降成本、充分发
挥产能等措施,公司的产品销量和市场份额取得了较大的增长,超额完成了年计划目
标。
2006年公司销售重型卡车30550辆,同比增长113%；销售变速箱295888台,同比增长1
02%；销售火花塞6087万只,同比增长22%；销售汽车空调压缩机343946台,同比增长
87%。全年实现主营业务收入为112.22亿元,同比增长49.88%；主营业务利润为20.4
4亿元,同比增长46.14%；净利润28,246.41万元,同比增长185.08%。
二、对公司未来发展的展望(一)行业发展趋势对公司影响据国务院发展研究中心等
机构预测,2007年我国经济将保持高位稳定增长态势,gdp增长预计在10%左右,固定
资产投资增长在25%左右。我们预测2007年重型卡车销量比2006年将有一定增长。
重卡行业的市场表现将继续深化：卡车重型化趋势明显,大吨位大马力产品受到青
睐；市场竞争深化到整车盈利能力,服务提升、技术更新的作用日益明显,价格竞争
也更加激烈；重型车出口保持增长势头。2007年政策调控影响继续存在,计重收费
范围的扩大、高排放标准的实施等因素将加快重型车行业调整,积极推动行业良性
发展。从宏观环境看,公司面临着有利的发展契机。我国固定资产投资规模和进出
口增速仍将维持高位,各地投资热情不减,重型车需求保持强劲。公司通过大规模的
技改、研发投入和市场开拓,在生产能力、技术积累和营销体系等方面都具备了迎
接大发展的条件。
此外,由于在报告期内,公司非流通股股东提出了换股吸收合并暨股权分置改革方案
,作为对价,潍柴动力将向本公司除潍柴动力(潍坊)投资有限公司外的其他所有股东
发行境内上市人民币普通股,同时注销本公司,以潍柴动力为合并完成后存续公司。
目前,该方案已经过公司2006年第二次临时股东大会暨相关股东会议审议通过,并经
中国证监会审批通过,正在进行相关后续工作。由此,2007年,如合并工作能够按计
划完成,公司的所有资产将并入潍柴动力。存续公司将形成动力总成、整车制造和
汽车零部件制造三大业务板块,涵盖汽车产业链的上、中、下游各主要环节,协同效
应较强,并将对企业造成重大影响。
(二)公司发展战略2007年,公司需要继续做好以下工作：
有效整合资源,发挥协同效应。对现有资源进行有效整合,发挥动力系统核心价值优
势及集团的战略协同效应,形成差异化竞争优势；发现并培植新的优势资源,成为新
的效益增长点,全面参与国际市场竞争。
加快新产品研发,提升产品品质。提升产业核心技术创新能力,加强与科研院所的交
流合作,及时跟进产品推广工作；深化品质管理,提升产品质量,打造品牌优势。推
进精益生产,提升管理水平。推行精细化管理,强化过程控制和稽查制度,提升质量
管理水平,完善信息化建设,持续改善内部管理。
加大出口力度,完善营销体系。加快拓展海外市场,建立健全营销体系,加强渠道开
发与建设,推进市场开发与推广。
加强财务管理,严格成本控制。加强资金管理,降低融资成本,建立投资风险评价体
系,降低财务风险；深化预算管理,实施全面成本控制。
完善激励机制,提升企业文化。重视人才的培养与引进,规范完善激励体系,激发团
队的积极性与创造性；加强沟通与交流,不断提升企业文化。
(三)公司面临的风险及对策2007年,公司仍将面对以下风险：
1、宏观调控影响继续存在,治理超载超限力度加强,计重收费范围进一步扩大,将继
续促进重卡行业的结构调整。
2、行业新增产能较多,市场增长空间有限,激烈竞争将加大产品降价压力；行业整
合仍将持续；能源及原材料价格居高不下。
3、产品结构调整促进行业技术升级,迫使企业加大新产品开发和技术储备。欧ⅲ排
放标准的全面实施,将形成更高的技术门槛,产品的升级将带来企业成本的上升。
4、人民币持续升值增加企业开拓国际市场压力,国内企业低成本制造优势受到制约
,削弱了产品的盈利能力。
对策：
1、把握国家政策方向及市场需求变化,加快产品结构调整,有针对性开展营销活动
。
2、发挥集团协同优势,整合行业优质资源,降低成本费用,提高产品盈利水平。
3、加大新产品开发和技术合作力度,增强自主创新能力,推进工艺改进和技术提升
。
4、加快加大产品出口,推动企业国际化进程,抢占市场份额,建立健全国际市场配套
服务体系。
5、深化管理提升,加大内部挖潜力度,加快企业信息化建设；完善人才引进机制,加
强企业文化建设。
(五)执行新企业会计准则后公司可能产生的会计政策、会计估计变更及其对公司的
财务状况和经营成果的影响1、关于2007年1月1日新会计准则首次执行日,新旧会计
准则股东权益的差异分析根据财政部2006年2月15日发布的财会(2006)3号关于印发
《关于印发〈企业会计准则第1号—存货〉等38项具体准则的通知》的规定,公司于
2007年1月1日起执行新的会计准则。公司目前依照财政部发布的新准则的有关规定
,已认定的关于新旧会计准则的差异情况如下：
(1)所得税公司按照现行会计准则的规定,制定了公司的会计政策,据此计提了应收
款项坏帐准备、存货跌价准备、长期投资减值准备及其他长期资产减值准备。根据
新会计准则应将资产账面价值小于资产计税基础的差额计算递延所得税资产,相应
增加了2007年1月1日留存收益39,638,639.81元,其中归属于母公司的所有权权益增
加33,974,547.08元,归属于少数股东的权益增加5,664,092.73元。
(2)少数股东权益公司2006年12月31日按现行会计准则编制的合并报表中子公司少
数股东享有的权益为1,956,834,175.55元,按新会计准则应计入股东权益,由此增加
2007年1月1日股东权益1,956,834,175.55元。此外,由于子公司计提减值准备产生
的递延所得税资产中归属少数股东权益的为5,664,092.73元,故在新会计准则下本
公司股东权益会增加1,962,498,268.28元。
2、执行新会计准则后可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财务状况
和经营成果的影响：
一是执行新会计准则后公司对子公司由权益法核算变更为采用成本法核算,此变更
将影响母公司当期损益,但本事项不影响公司合并报表。二是公司发生的研究开发
费用将由当期损益,变更为将符合规定条件的开发支出予以资本化,将减少公司期间
费用,增加公司的利润和股东权益。三是公司目前现行制度下的直接计入当期损益
的政府补助,执行新准则将变更为在区分与资产相关的政府补助和与收益相关的政
府补助后,将与资产相关的政府补助计入递延收益并分期计入损益、将与收益相关
的政府补助直接计入当期损益,因此将会减少公司的当期利润和股东权益。四是资
本化的借款由现行专门借款变更为符合资本化条件的专门借款和一般借款,此政策
变化将会增加公司资本化的借款范围,减少当期的财务费用,增加公司的当期损益和
股东权益。五是公司将现行政策下的应付税款法变更为资产负债表日债务法,此变
更将会影响公司的当期会计所得税费用,从而影响公司的当期损益和股东权益。
上述差异事项和影响事项可能因财政部对新会计准则的进一步讲解而进行调整。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】MATAUTOMOTIVE，INC.
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｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜MATAUTOMOTIVE，INC. ｜ -｜ -｜ -｜
｜宝鸡法士特齿轮有限责任公司｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜北京汇科盈高新技术有限公司｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜大连鸿源机械制造有限公司 ｜ 150.00｜ -｜ -｜
｜火炬进出口有限责任公司 ｜ 18100.00｜ -｜ -｜
｜莱州鲁源汽车配件有限公司 ｜ 1992.00｜ -｜ -｜
｜青岛鸿本机械有限公司 ｜ 10.00｜ -｜ -｜
｜陕西汉德车轿有限公司 ｜ 18000.00｜ -｜ -｜
｜陕西重型汽车进出口有限公司｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜株洲齿轮有限责任公司 ｜ 6131.50｜ -｜ -｜
｜新疆机械设备进出口有限公司｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜西安法士特汽车传动有限公司｜ 12000.00｜ -｜ -｜
｜天津鸿宁机械制造有限公司 ｜ 1200.00｜ -｜ -｜
｜天津鸿本机械制造有限公司 ｜ 160.00｜ -｜ -｜
｜唐山鸿本机械制造有限公司 ｜ 10.00｜ -｜ -｜
｜十堰市装甲涂覆技术有限公司｜ 220.00｜ -｜ -｜
｜上海和达汽车配件有限公司 ｜ 328.43｜ -｜ -｜
｜陕西重型汽车有限公司 ｜ 49000.00｜ -｜ -｜
｜株洲湘火炬汽车电器有限责任｜ 520.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲湘火炬汽车灯具有限责任｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲湘火炬机械制造有限责任｜ 2500.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲湘火炬火花塞有限责任公｜ 8000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲万德精锻有限责任公司 ｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜株洲万德福齿轮有限责任公司｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜株洲欧格瑞传动股份有限公司｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜株洲火炬建筑工程有限责任公｜ 120.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲火炬房地产开发有限责任｜ 950.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲湘火炬汽车密封有限责任｜ 900.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜陕西金鼎铸造有限公司 ｜ 3536.00｜ -｜ -｜
｜陕西法士特齿轮有限责任公司｜ 25679.00｜ -｜ -｜
｜牡丹江富通汽车空调有限公司｜ 7258.00｜ -｜ -｜
｜昆山鸿源机械制造有限公司 ｜ 85.00｜ -｜ -｜
｜杭州鸿源体育用品有限公司 ｜ 80.00｜ -｜ -｜
｜杭州鸿源机械制造有限公司 ｜ 50.00｜ -｜ -｜
｜东风越野车有限公司 ｜ 6000.00｜ -｜ -｜
｜MATAUTOMOTIVEINC. ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海盈达信汽车电子有限公司｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜上海同岳汽车租赁有限公司 ｜ 5500.00｜ -｜ -｜
｜山东联合物流有限公司 ｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜重庆卡福汽车制动转向系统有｜ 5880.00｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜綦江綦齿传动有限公司 ｜ 15000.00｜ -｜ -｜
｜綦江齿轮锻造有限公司 ｜ 2100.00｜ -｜ -｜
｜MIDWESTAIRTECHNOLOGIES，IN｜ -｜ -｜ -｜
｜C ｜ ｜ ｜ ｜
｜重庆红岩汽车有限责任公司 ｜ 50000.00｜ -｜ -｜
｜中国航天火炬汽车有限责任公｜ 71942.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜天津鸿本国际贸易有限公司 ｜ 20.00｜ -｜ -｜
｜綦江齿轮传动有限公司 ｜ 15000.00｜ -｜ -｜
｜株洲湘火炬环保科技有限责任｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜火炬汽配进出口有限责任公司｜ 2000.00｜ -｜ -｜
｜MIDWESTAIRTECHNOLOGIESINC ｜ -｜ -｜ -｜
｜温岭市隆江机械制造有限公司｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜上海隆江机械制造有限公司 ｜ 2200.00｜ -｜ -｜
｜株洲湘火炬九天科技有限公司｜ 568.50｜ -｜ -｜
｜陕西欧舒特汽车股份有限公司｜ 7000.00｜ -｜ -｜
｜北京格林禹人水技术有限公司｜ 2999.00｜ -｜ -｜
｜株洲湘力发动机制造有限公司｜ 6075.00｜ -｜ -｜
｜株洲火炬活塞销制造有限责任｜ 2500.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜MATAUTOMOTIVE.INC. ｜ -｜ -｜ -｜
｜MIDWESTAIRTECHNOLOGIES.INC｜ -｜ -｜ -｜
｜. ｜ ｜ ｜ ｜
｜杭州鸿源体育用品有限责任公｜ 80.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜昆山鸿源机械制造有限责任公｜ 85.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜青岛鸿本机械有限责任公司 ｜ 10.00｜ -｜ -｜
｜唐山鸿本机械制造有限责任公｜ 10.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜天津鸿本机械制造有限责任公｜ 160.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲市湘火炬环保科技有限公｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲火炬建筑有限责任公司 ｜ 120.00｜ -｜ -｜
｜株洲火炬活塞销有限责任公司｜ 2500.00｜ -｜ -｜
｜天津鸿本国际贸易有限责任公｜ 20.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜莱州鲁源汽车配件有限责任公｜ 1402.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜杭州鸿源机械制造有限责任公｜ 50.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜大连鸿源机械制造有限责任公｜ 150.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜北京基正禹人水务有限公司 ｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜MATAUTOMOTIVE,INC. ｜ -｜ -｜ -｜
｜MIDWESTAIRTECHNOLOGIES,INC｜ -｜ -｜ -｜
｜. ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲湘火炬环保科技有限公司｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜山东火炬汽车销售有限责任公｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜株洲火炬建筑工程公司 ｜ 120.00｜ -｜ -｜
｜湘炬国际贸易（上海）有限责｜ 30.00｜ -｜ -｜
｜任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
